時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇一
【關(guān)鍵詞】用電采集；系統(tǒng)；應(yīng)用管理
一、用電信息采集系統(tǒng)的主要作用和功能
用電信息采集系統(tǒng)的主要功能包括用戶用電情況數(shù)據(jù)的采集，以及對收集到的數(shù)據(jù)管理的控制、綜合應(yīng)用運(yùn)行從而更好地維護(hù)管理系統(tǒng)接口等。
1.用電信息采集系統(tǒng)最重要的功能就是完成對用電數(shù)據(jù)的采集，采集的數(shù)據(jù)包括實時和當(dāng)前的數(shù)據(jù)、歷史日、月數(shù)據(jù)和相關(guān)的事件記錄等等。
2.數(shù)據(jù)管理功能可以完成對數(shù)據(jù)的檢測和初步的檢查，并通過理論的分析來確定數(shù)據(jù)的合理性，通過相關(guān)的公式進(jìn)行計算，得到最精細(xì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)部分，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲的管理。
3.用電信息采集系統(tǒng)的控制功能可以在一定程度上完成對功率定值的精準(zhǔn)控制、電量定量數(shù)值的調(diào)控，費(fèi)率的定制和調(diào)控等等。可以說系統(tǒng)的控制功能是對管理功能的一種輔助，通過對數(shù)值的定量控制使得數(shù)據(jù)的管理更加的便利，精準(zhǔn)。
4.用電信息采集系統(tǒng)中的綜合應(yīng)用功能，主要是完成現(xiàn)實中的自動抄表管理的工作，但是隨著自動化和智能化的發(fā)展，用電信息采集系統(tǒng)也能在原有的基礎(chǔ)上完成費(fèi)控的管理、有序用電管理、用電情況的記錄和分析、異常用電情況的自我調(diào)控、電能質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄和分析、線損和變壓器損耗的綜合分析以及壞損前的警報處理等等。
5.用電信息采集系統(tǒng)中的運(yùn)行維護(hù)管理功能是對系統(tǒng)中權(quán)限和密碼進(jìn)行合理的管理，這主要包括終端系統(tǒng)的管理、檔案的記錄和分析管理、運(yùn)行狀況的監(jiān)控和運(yùn)行的管理、對于運(yùn)行過程中儀器的維護(hù)及故障記錄和應(yīng)急處理等等。
6.用電信息采集系統(tǒng)中的系統(tǒng)接口功能，主要是完成采集系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互連接，將有些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的傳遞和處理，這樣就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
二、用電信息采集系統(tǒng)的實際應(yīng)用分析
（一）在營銷業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
第一，實現(xiàn)抄表自動化。可以解決人工抄表效率偏低的問題，利用采集系統(tǒng)對用戶用電信息進(jìn)行及時、完整、準(zhǔn)確的采集，提高抄表的實時性；并能通過分析相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，減少結(jié)算數(shù)據(jù)的差錯，進(jìn)一步提高抄表收費(fèi)的準(zhǔn)確性，避免漏抄、錯抄、估抄、代抄的發(fā)生，提升管理水平。
第二，全面推行階梯電價。全面推行階梯電價是電力行業(yè)執(zhí)行節(jié)能減排的一項重要措施，但準(zhǔn)確計量用戶梯次結(jié)算電量是實現(xiàn)階梯電價的必要基礎(chǔ)。需要通過系統(tǒng)對用戶月用電量準(zhǔn)確的凍結(jié)和采集，實現(xiàn)真正意義上的按月份梯次電量結(jié)算電費(fèi)，做到計量的公平、公正。為配合階梯電價的執(zhí)行，居民需要及時方便的掌握本月、上月等用電情況，做到明明白白消費(fèi)，應(yīng)能通過系統(tǒng)或電能表及時發(fā)布相關(guān)電量，居民據(jù)此可及時采取一定的節(jié)電措施，盡量避免越階用電。再次，加強(qiáng)線損日常管理?，F(xiàn)行的線損管理存在線損分析不同時、分析周期長、人工計算等問題，造成線損分析數(shù)據(jù)缺乏可信性，不能反映實際的線損情況。為線損分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，需?m一步強(qiáng)化抄表工作及時性。
第三，需要系統(tǒng)能對所有數(shù)據(jù)同一時刻采集，滿足線損計算數(shù)據(jù)同時性的要求，為線損精確分析提供基礎(chǔ)。為提高線損數(shù)據(jù)的時效性，急需縮短線損分析周期；需要系統(tǒng)實現(xiàn)更高頻度的信息采集，滿足線損分析及時性的需要，以便及時發(fā)現(xiàn)影響線損異常的癥結(jié)，采取相關(guān)措施，杜絕跑、冒、滴、漏；并能分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)計算線損，提升線損精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第四，提高反竊電管理水平。原有現(xiàn)場用電稽查沒有先進(jìn)的手段作保證，只是采取定時的方式進(jìn)行現(xiàn)場檢查和稽查，沒有針對性，反竊電效率難以提高。系統(tǒng)能為專業(yè)人員提供配電線路、臺區(qū)和用戶用電量情況，并能對一些用電異常的線路、臺區(qū)和用戶進(jìn)行提醒，使用電稽查人員能有針對性地查處竊電，提高反竊電的成功率。系統(tǒng)能為稽查人員方便快捷提供竊電用戶異常用電的信息，為竊電的取證工作提供有力的技術(shù)手段；并利用竊電用戶歷史用電信息的統(tǒng)計和分析，為電量的追補(bǔ)提供可靠科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范用電監(jiān)測管理，營造良好的電力經(jīng)營環(huán)境。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇二
(一)總體要求
(二)主要目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時，售電均價(含稅)705。29元/千千瓦時，電費(fèi)回收率100%，線損率6。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。
黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題;不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評議實現(xiàn)“保三爭一”。
(三)重點工作安排
1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇三
xxxx年，公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇四
20xx年ｘｘ縣電力局安全生產(chǎn)的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省地電集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，抓好職工的安全意思和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)作斗爭活動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。
2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故。
4、輸電設(shè)備事故率≤次/百公里·年。
5、變電設(shè)備事故率≤次/臺·年。
6、配電設(shè)備事故率≤次/百公里·年。
針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。
根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個方面加以強(qiáng)調(diào)：
1、安全意識的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇五
20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇六
一、成立秋季安全大檢查工作小組：
組 長：劉文生
成 員：孫維國 何春霞 王懷強(qiáng) 楊偉 趙玉蓮 原愛香
二、秋季安全大檢查工作方案：
1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組，加強(qiáng)對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項檢查工作要落實責(zé)任，要有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì)、抓實。
2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”和自查、自糾、自我提高的原則，對每個檢查項目明確責(zé)任人。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作，與安全性評價存在問題專項整治、“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點治理管理違章、裝置違章，堅決杜絕行為違章。
3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項核實整改措施是否逐項落實，對未按計劃完成整改的項目，要查找原因，落實責(zé)任，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報。
4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險管控重點措施十二條》落實情況為重點，同時結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。
6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定整改措施和計劃，落實責(zé)任人，落實資金，限期整改。確實因故不能及時整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案。對影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時上報精河供電局。
7、今年秋季安全檢查工作，時間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇七
一、應(yīng)用背景
為了有效地推動信息采集系統(tǒng)在營銷業(yè)務(wù)方面的應(yīng)用推廣工作，更好地支撐電力營銷業(yè)務(wù)，并為電力生產(chǎn)提供有力的信息服務(wù)，使所建設(shè)的信息采集系統(tǒng)取得實際應(yīng)用成果，并支撐電力營銷業(yè)務(wù)需求和促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。前期在用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)方面，投入了大量的人力、物力，但實際應(yīng)用與業(yè)務(wù)方面時有明顯的脫節(jié)。為此，本建設(shè)方案是以信息采集系統(tǒng)具體應(yīng)用情況作為建設(shè)目標(biāo)，以實現(xiàn)自動抄表核算比例、預(yù)付費(fèi)管理、反竊電在線監(jiān)測、采集數(shù)據(jù)在線損分析中的應(yīng)用、有序用電管理五方面的內(nèi)容為著手點，拓展用電信息采集的實用化進(jìn)程。
二、具體應(yīng)用方案
（一）自動抄表核算
1、定義：
用電信息采集系統(tǒng)實用化的首要任務(wù)是實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動抄表，最終實現(xiàn)“四自”。所謂遠(yuǎn)程抄表是指利用接口技術(shù)將用電信息采集系統(tǒng)采集的電量數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入sg186營銷系統(tǒng)，并直接用于電費(fèi)結(jié)算。根據(jù)同業(yè)對標(biāo)體系中自動抄表核算比例定義
自動抄表核算比率=自動抄表核算用戶比率*自動抄表核算電量比率*。
自動抄表核算用戶比率=專變用戶自動抄表核算比率×＋低壓用戶自動抄表核算比率×； 其中：
專變用戶自動抄表核算比率=實現(xiàn)自動抄表核算專變用戶數(shù)/本單位全部專變用戶數(shù)×100%； 低壓用戶自動抄表核算比率=實現(xiàn)自動抄表核算低壓用戶數(shù)/本單位全部低壓用戶數(shù)×100%； 注：
1.數(shù)據(jù)來源為每月抽取sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)全部專變和低壓用戶數(shù)，以及sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行電費(fèi)核算的專變和低壓用戶數(shù)。 2.按月度統(tǒng)計，全年指標(biāo)取各月平均值。
自動抄表核算電量比率=自動抄表核算電量/本單位當(dāng)月總售電量×100%； 注：
1.自動抄表核算電量指經(jīng)用電信息采集系統(tǒng)采集，并傳送給sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行電費(fèi)核算的電量之和。
2.當(dāng)月總售電量指sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)月發(fā)行電費(fèi)的所有電量之和。 3.數(shù)據(jù)來源為每月抽取sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。按月度統(tǒng)計，全年指標(biāo)取各月平均值。
2、操作方案
（1）遠(yuǎn)程抄表所采用的數(shù)據(jù)為電能表月凍結(jié)電量數(shù)據(jù)。
（2）運(yùn)程抄表數(shù)據(jù)導(dǎo)入sg186營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫時間為每月26日0點。
（3）啟動遠(yuǎn)程抄表后，前三個月為試運(yùn)期。試運(yùn)期間，遠(yuǎn)程抄表用戶仍須進(jìn)行人工現(xiàn)場抄表，但電費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)應(yīng)采用遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)（除錯漏數(shù)據(jù)外），人工抄表數(shù)據(jù)主要用于與遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)的核對。
（4）電費(fèi)核算專業(yè)每月
日前，將可納入遠(yuǎn)程抄表計劃用戶的《用戶檔案信息核對表》提供給抄表單位。
（5）抄表單位組織相關(guān)人員到用戶現(xiàn)場核實《用戶檔案信息核對表》，并于每月
日前根據(jù)核實后的《用戶檔案信息核對表》在sg186營銷系統(tǒng)中更新相關(guān)檔案信息，同時將核實正確的《用戶檔案信息核對表》反饋給電費(fèi)核算專業(yè)，并在月末啟動遠(yuǎn)程抄表計劃。
（6）每月由電費(fèi)核算專業(yè)根據(jù)以上原則按運(yùn)行維護(hù)單位統(tǒng)計各單位已實現(xiàn)自動算費(fèi)的用戶數(shù)和用電量；
（7）由用電信息采集維護(hù)統(tǒng)計采集系統(tǒng)中已實現(xiàn)自動采集的用戶數(shù)；（8）管理要求已實現(xiàn)采集的低壓用戶和專變用戶均應(yīng)實現(xiàn)自動核算。（9）對遠(yuǎn)程抄表異常的用戶按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行故障處理。
（二）預(yù)付費(fèi)管理
1、定義：
（三）用電檢查在線監(jiān)測
1、定義：隨著用電信息采集系統(tǒng)的普及和完善，為竊電的檢查和預(yù)防提供了一個有利的應(yīng)用平臺，按照分工，安排人員實時對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)（電流、電壓、負(fù)荷、功率因數(shù)、電量等）進(jìn)行分析，能及時有效的發(fā)現(xiàn)計量裝置異常情況。
客戶現(xiàn)場異常判別率=業(yè)務(wù)人員對異常信息判別處理的數(shù)量/系統(tǒng)自動采集的有效異常信息總數(shù)
現(xiàn)場事件處理辦結(jié)率=業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時限內(nèi)處理辦結(jié)的異常信息數(shù)量/系統(tǒng)發(fā)布的客戶現(xiàn)場異常信息總數(shù)
2、操作方案
（1）用電檢查人員在每個工作日都要登錄用電信息采集系統(tǒng)，對轄區(qū)前十大客戶的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時處理。
（2）計量人員應(yīng)每周至少登錄系統(tǒng)一次，抽查客戶用電數(shù)據(jù)，并結(jié)合用電檢查人員反映的信息，及時進(jìn)行處理。
（3）大客戶經(jīng)理部的相關(guān)用電管理人員應(yīng)以客戶用電數(shù)據(jù)為第一手資料，及時為客戶提供改善用電方式的意見和建議，如怎樣提高功率因數(shù)怎樣錯峰用電等，實現(xiàn)供電企業(yè)與客戶的雙贏。
（4）大客戶經(jīng)理部的相關(guān)用電管理人員應(yīng)抽查客戶每月用電電量，將其與實際抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，加強(qiáng)對營銷工作的質(zhì)量檢查，防止估抄、漏抄等行為的發(fā)生。
（5）相關(guān)人員登陸后，需填寫登陸日志、數(shù)據(jù)異常分析記錄單、數(shù)據(jù)故障分析記錄單。
（四）采集數(shù)據(jù)在線損分析中的應(yīng)用
1、定義：督促指導(dǎo)配電變壓器數(shù)據(jù)采集工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，獲得在配電變壓器運(yùn)行監(jiān)測和線損管理方面的效益。
（1）公用配電變壓器采集投運(yùn)率=配電變壓器已實現(xiàn)采集數(shù)/配電變壓器總數(shù)×100%；
（2）配電線路實時線損監(jiān)測率=已實現(xiàn)全采集的線路數(shù)/配電線路總數(shù)×100%；
2、操作方案
（1）各級線損管理人員按照權(quán)限分配在用電信息采集系統(tǒng)里按月統(tǒng)計公用變壓器采集投運(yùn)率、配電線路實時線損檢測率。
（2）各級線損管理人員按月給出分析報告。
（五）有序用電管理
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇八
一、抓好安全管理：
配電運(yùn)行班管轄著560條280__公里10kv配電線路和___10__公里低壓線路，如何保證安全、可靠運(yùn)行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運(yùn)行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達(dá)上級安全會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。
同時抓好安全責(zé)任的落實及責(zé)任制考核，及時獎懲。平時凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時抓住不放，認(rèn)真分析，查找原因，落實責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對新投運(yùn)線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運(yùn)，有效地降低缺陷的發(fā)生率;二是抓好線路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力，認(rèn)真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度，實現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。
二、抓好設(shè)備管理。
(1)、20__年要進(jìn)一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志(色標(biāo)、相位標(biāo)志)與基礎(chǔ)臺賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場一致。要加強(qiáng)設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、準(zhǔn)確性。并積極與電纜運(yùn)行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。
(2)、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機(jī)動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強(qiáng)報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進(jìn)行索賠。
三、抓好搶修管理。
1、加強(qiáng)搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消除故障。運(yùn)行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20__年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中，我們班組團(tuán)結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，及時地恢復(fù)供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致認(rèn)可。在08年中，我們班組仍要保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強(qiáng)。
2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動，我們班組通過認(rèn)真學(xué)習(xí)劉平同志的先進(jìn)事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。在20__年我們要認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇九
用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)報告
一、用電信息采集系統(tǒng)(以下簡稱采集系統(tǒng))承擔(dān)著用電信息自動采集、高效共享和實時監(jiān)控的重要任務(wù)，是.智能用電服務(wù)體系的重要基礎(chǔ)和用戶用電信息的重要來源。系統(tǒng)經(jīng)過近三年建設(shè)，已投入大規(guī)模應(yīng)用，城區(qū)用戶已實現(xiàn)全覆蓋，開始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，抄表率等指標(biāo)也納入同業(yè)對標(biāo)考核體系。隨著系統(tǒng)的大規(guī)模建設(shè)，系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)工作將是建設(shè)后期的重點。
二、系統(tǒng)運(yùn)維現(xiàn)狀及問題
1、缺乏專業(yè)化的維護(hù)隊伍
采集系統(tǒng)由于其資源技術(shù)的特有和保密性，在現(xiàn)階段調(diào)試和售后維護(hù)基本依靠各供應(yīng)商來完成，運(yùn)維工作內(nèi)外部的定位和分工不是很明確，雖有供應(yīng)商承擔(dān)一部分工作，但因為成本和責(zé)任的問題易出現(xiàn)內(nèi)外部維護(hù)人員積極性不高、相互推譜、相互依靠的問題。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高，內(nèi)部人員技術(shù)掌握不深入、不全面，而且從人員結(jié)構(gòu)上來說，無相應(yīng)的崗位設(shè)置或相應(yīng)崗位缺乏專業(yè)人員，缺乏一支具備系統(tǒng)和專業(yè)知識的運(yùn)維隊伍。
2、運(yùn)維工作缺乏系統(tǒng)性
采集系統(tǒng)屬于集成系統(tǒng)，整個系統(tǒng)涉及的供應(yīng)商多且分散，在進(jìn)行運(yùn)維服
一、前言
用電信息采集系統(tǒng)(以下簡稱采集系統(tǒng))承擔(dān)著用電信息自動采集、高效共享和實時監(jiān)控的重要任務(wù)，是.智能用電服務(wù)體系的重要基礎(chǔ)和用戶用電信息的重要來源。系統(tǒng)經(jīng)過近三前言 年建設(shè)，已投入大規(guī)模應(yīng)用，城區(qū)用戶已實現(xiàn)全覆蓋，開始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，抄表率等指標(biāo)也納入同業(yè)對標(biāo)考核體系。隨著系統(tǒng)的大規(guī)模建設(shè)，系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)工作將是建設(shè)后期的重點。
1、缺乏專業(yè)化的維護(hù)隊伍
采集系統(tǒng)由于其資源技術(shù)的特有和保密性，在現(xiàn)階段調(diào)試和售后維護(hù)基本依靠各供應(yīng)商來完成，運(yùn)維工作內(nèi)外部的定位和分工不是很明確，雖有供應(yīng)商承擔(dān)一部分工作，但因為成本和責(zé)任的問題易出現(xiàn)內(nèi)外部維護(hù)人員積極性不高、相互推譜、相互依靠的問題。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高，內(nèi)部人員技術(shù)掌握不深入、不全面，而且從人員結(jié)構(gòu)上來說，無相應(yīng)的崗位設(shè)置或相應(yīng)崗位缺乏專業(yè)人員，缺乏一支具備系統(tǒng)和專業(yè)知識的運(yùn)維隊伍。
2、運(yùn)維工作缺乏系統(tǒng)性
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇十
1、切實執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中對變壓器類設(shè)備的規(guī)定；
2、為有效防止變壓器出口短路，逐步安排變壓器低壓側(cè)硬母排絕緣熱縮套的加裝工作；
3、做好主變壓器保護(hù)裝置的定值整定和維護(hù)校驗工作；
4、重視變壓器附件的選用和更換工作，切實減少因附件質(zhì)量問題引起的各種變壓器缺陷；
5、繼續(xù)加強(qiáng)對變壓器油色譜跟蹤工作，爭取開展變壓器類設(shè)備的紅外線測溫工作；
6、更換因短路容量增大而動、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。
7、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝。
1、認(rèn)真執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中防止開關(guān)設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定；
2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運(yùn)行方式，定期核算開關(guān)設(shè)備安裝地點的短路開斷容量；
3、運(yùn)行人員要準(zhǔn)確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達(dá)到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時進(jìn)行大修；
4、新渥變、嶺口變部分10kv斷路器操作機(jī)構(gòu)更換；
5、變電所更換4臺sf6開關(guān)，分別是水川3709、安尚36705、嶺尚3706、下嶺3702開關(guān)；
6、開關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進(jìn)行檢修；
7、110kv變電所氧量儀和sf6濃度報警儀配置。
1、加強(qiáng)線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時、完整、準(zhǔn)確；
2、加強(qiáng)線路的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線路器材被盜、違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》等問題，并及時發(fā)送通知單并組織整改；
3、嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；
4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設(shè)施的.管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
5、必要時對接地引下線的導(dǎo)通進(jìn)行檢測，根據(jù)歷次測量結(jié)果進(jìn)行分析比較，以決定是否需要進(jìn)行開挖、處理；
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇十一
職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng) 四有 職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。
以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)知、應(yīng)會 的要求，達(dá)到 三熟三能 。
1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的 三熟三能
（1） 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；
（2） 熟悉操作和事故處理；
（3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；
（4） 能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；
（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；
（6） 能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的 三熟三能 （含農(nóng)村聘用電工）
（1） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；
（2） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；
（3） 熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（4） 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；
（5） 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；
（6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的 三熟三能
（1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；
（2） 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；
（3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；
（4） 能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；
（5） 能熟練地填報各類報表；
（6） 能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；
4、計量人員的 三熟三能
（1） 熟悉電能計量裝置的基本原理；
（2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；
（3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（4） 能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；
（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；
（6） 能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ)。
１、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。
２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓(xùn)
所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇十二
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關(guān) 鍵 詞 gprs 移動基站 用電 采集 管理
摘 要 本文講述如何應(yīng)用rs5011g組建移動基站用電信息采集管理系統(tǒng)
一、概述：
一直以來對移動通信基站的用電管理普遍不太重視，電費(fèi)結(jié)算主要依靠工人抄表和電力局直接劃帳的方式，但實際上基站用電的成本及相關(guān)費(fèi)用支出已經(jīng)成為公司十分重要的成本支出，每年費(fèi)用逐年增加。由于基站分布廣、供電來源多元化及用電現(xiàn)場的多樣性，加之日常對用電成本的管理依據(jù)是按電度表的示度電量據(jù)實結(jié)算，用電現(xiàn)場的電表是電費(fèi)結(jié)算的唯一依據(jù)，而它在用電管理中的真實性、準(zhǔn)確性、實時性、可靠性及存在的諸多問題都缺乏有效的科學(xué)的手段進(jìn)行監(jiān)督，給用電管理工作帶來了很大的難度。
移動公司加強(qiáng)基站用電管理，實現(xiàn)節(jié)能降費(fèi)將成為今后十分重要的管理工作。建立一支敬業(yè)可靠的管理隊伍外，更主要是依靠科學(xué)技術(shù)手段，能對電表實施遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、抄收、監(jiān)測的用電綜合管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析、分類整理，形成相應(yīng)的管理報表，同時制定相應(yīng)的有針對性的管理制度，以達(dá)到節(jié)能降費(fèi)的目。
目前的基站用電監(jiān)控情況
1.出現(xiàn)供電故障無法及時得知
基站內(nèi)采用三相供電，有時會出現(xiàn)缺相、三相不平衡、電壓偏差超標(biāo)甚至停電等各種各樣的供電故障。這些故障的出現(xiàn)會嚴(yán)重影響基站內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)行，如不能及時發(fā)現(xiàn)搶修就有可能使基站設(shè)備停機(jī)造成通訊故障甚至損壞設(shè)備，導(dǎo)致嚴(yán)重的損失?？咳斯けO(jiān)控根本就無法及時發(fā)現(xiàn)上述的故障。
2、非電力供電基站電費(fèi)失真 除電力供電基站外，有很大一部分基站都是采用出租房屋方提供的電源，因場地條件限制，許多電表安裝無法規(guī)范，可人為私自改動電表或私接電源竊電的機(jī)會很多。由于沒有先進(jìn)的技術(shù)手段對此行為進(jìn)行監(jiān)督管理，光靠現(xiàn)有的管理手段，既使有人改電表或竊電，我們的工作人員也無法知道。
3、人工發(fā)電時長統(tǒng)計管理混亂
過去，每個基站的常規(guī)用電數(shù)量、基站突發(fā)性斷電人工發(fā)電時長及電費(fèi)等數(shù)據(jù)都靠人工進(jìn)行統(tǒng)計，其最大的弊病是方法落后、統(tǒng)計隨意性大和數(shù)據(jù)不精確。隨著基站代維方式的引進(jìn)，代維單位到基站發(fā)電的次數(shù)、發(fā)電起始時間、人工發(fā)電總時長及該支付給代維單位的路費(fèi)、人工發(fā)電費(fèi)等數(shù)據(jù)無法核實，造成很大浪費(fèi)。
4、私接基站電源竊電
現(xiàn)在所有機(jī)房都是無人值守機(jī)房，正好給竊電分子有機(jī)可乘。加之大多數(shù)人對竊電行為的嚴(yán)重性意識不足，認(rèn)為竊電不是違法犯罪，移動有錢對這點小錢不在乎。另外竊電者的竊電手段普遍都比較高明，不通過技術(shù)的手段是很難抓到竊電者的。利用私接電線的手段進(jìn)行竊電的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。這樣的問題基站現(xiàn)場電表讀數(shù)是無法真實反映基站實際用電情況的。
5、ic卡電表余額為零時會造成長時間停電的故障
電業(yè)局安裝的電表有很多是ic卡電表，這些電表當(dāng)卡內(nèi)余額用完之后就會自動停電。由于基站長期無人值守，人工抄表監(jiān)控又不能天天監(jiān)控，對于ic卡表余額不足的提示無法及時知曉，基站的備用電源僅夠4小時之用，如果不及時發(fā)現(xiàn)，常常會發(fā)生停電事故。不僅如此，如果備用電池組電量過度耗盡將導(dǎo)致電池組的永久性損壞，給基站的正常運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅。
6、對于基站的耗電缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)計資料
由于人工抄表時間不固定，不能進(jìn)行日抄表，因此很難建立起系統(tǒng)的用電統(tǒng)計資料。這對于移動公司采取節(jié)約基站用電措施，系統(tǒng)性地安排ic卡充值非常不方便。導(dǎo)致工作人員疲于奔命。
7、效率低下、效果不好、勞動強(qiáng)度大
由于基站的分布特別分散，不集中，而且都在樓宇頂層上，特別是在郊區(qū)更加分散，抄表的效率極其低下。一個抄表員平均每天僅能夠抄15個表，每個抄表員每月以22天計算僅能抄錄330個表。4000多個基站至少需要15名抄表員。正常情況下，監(jiān)控人員不可能這樣滿負(fù)荷地工作，因此至少需要20~25名工作人員。
即使如此每個月每個基站也只能檢查一次，對于突發(fā)的供電不正常等情況完全不能應(yīng)對。除了要抄表之外抄表員還要負(fù)責(zé)檢查ic卡表是否余額不足、ic卡充值、是否有偷電情況發(fā)生、是否供電不正常等等。這些工作有些技術(shù)性很強(qiáng)，不是一般的抄表員能夠完成的。
由于每天都要不停地上樓、下樓、跑路，勞動強(qiáng)度相當(dāng)大。特別是在夏季高溫情況下，這種工作相當(dāng)辛苦。
8、用電管理手段落后，導(dǎo)致非主營業(yè)務(wù)管理成本增加
由于沒有有效的科學(xué)管理手段，主要依靠人工采集數(shù)據(jù)，移動公司必須投入大量的人員對基站市電供電單位或個人進(jìn)行電費(fèi)核對結(jié)算工作。調(diào)解用電糾紛，這樣增加了過多的人力資源與管理成本在非主營業(yè)務(wù)上的耗費(fèi)。
9、投資興建遠(yuǎn)程供電監(jiān)控系統(tǒng)是非常必要的現(xiàn)階段公司存在的上述問題，如果不及時采取措施通過增加新技術(shù)手段實施遠(yuǎn)方用電監(jiān)控，改變管理模式加以解決，所造成的損失是長期的。投資新建機(jī)房節(jié)能降費(fèi)綜合管理系統(tǒng)，改變現(xiàn)有用電管理模式，及時解決上述存在的問題，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是長期的、可持續(xù)的，是非常必要的。
安裝遠(yuǎn)程供電監(jiān)控系統(tǒng)的必要性和可能性 1.必要性
綜上所述，非常有必要安裝一套全自動的遠(yuǎn)程供電監(jiān)控系統(tǒng)，對于各個基站的供電情況進(jìn)行全自動實時監(jiān)控。解決下列兩個主要問題：
1）人工監(jiān)控所不能解決的供電不正常情況下的報警問題
對于停電情況必須及時報警，這樣才能及時檢修排除供電故障，提高管理水平。
2）節(jié)約運(yùn)行成本的問題
① 用先進(jìn)的技術(shù)手段減少人力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人力和車輛成本支出； ② 合理安排空調(diào)起停和溫度設(shè)置； ③ 合理安排ic卡充值時間和金額； ④ 及時發(fā)現(xiàn)偷電行為，減少不正常支出； ⑤ 與電業(yè)局進(jìn)行對帳，避免由于電業(yè)局抄表錯誤造成的額外費(fèi)用支出。⑥與代維公司對帳，有效避免了代維工作人員虛報發(fā)電時長、次數(shù)等行為。
2.可能性
移動公司要建立一套全自動基站供電監(jiān)測系統(tǒng)必須基于可靠穩(wěn)定的技術(shù)，而現(xiàn)在已經(jīng)有可靠的產(chǎn)品和集成技術(shù)完全可以實現(xiàn)上述功能。
遠(yuǎn)程全自動基站供電監(jiān)測系統(tǒng)采用電能電子計量技術(shù)、遠(yuǎn)程無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)處理控制技術(shù)、軟件技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等多項高新技術(shù)構(gòu)成的系統(tǒng)。下面對這些技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行一些概要描述。以證明盡管這些技術(shù)是高新技術(shù)但均為經(jīng)過市場驗證和多年使用的成熟的技術(shù)。
1）電子計量技術(shù)和設(shè)備
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇十三
用電信息采集工作總結(jié)
篇1：用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用分析 用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用分析
【摘要】用電信息采集系統(tǒng)的建立滿足電力企業(yè)以及用戶的需求，同時也讓用戶以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，提高了電力企業(yè)的管理水平以及工作效率。用電信息采集系統(tǒng)設(shè)計通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、計量技術(shù)以及電力技術(shù)等，是一種多技術(shù)多功能的現(xiàn)代化系統(tǒng)，通過建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)，使得電力企業(yè)的人力資源得到節(jié)約，降低了成本費(fèi)用，提高了電費(fèi)的有效回收率，加強(qiáng)了對用戶的監(jiān)控力度，具有十分重要的價值和作用。本文就用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。
【關(guān)鍵詞】用電信息采集系統(tǒng)；現(xiàn)狀分析；電力企業(yè)應(yīng)用
2用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用分析
電力企業(yè)通過引進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)營銷工作模式的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，建立符合現(xiàn)代需求的管理模式以及營銷手段。用電信息采集系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用分析主要體現(xiàn)在以下幾點：
自動化抄表以及電量結(jié)算
篇2：用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)總結(jié) 用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)總結(jié)
____年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項目部全體人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以完成智能表安裝萬只為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，立足長遠(yuǎn)，凝聚營銷合力，盡力提高工程管控水平。在工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、工程管控、項目管理等方面均取得良好的成績。一、____年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(2300mw)機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇十四
1、進(jìn)一步強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全，按ccs系統(tǒng)的要求，推進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢成果的運(yùn)用，有序推進(jìn)建設(shè)方案的實施，加強(qiáng)分析研究，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷規(guī)范。
(1)、用電營業(yè)班對新增客戶檔案的建立，必須按ccs系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新建檔案資料不全或有差錯，考核責(zé)任人員20元/戶。
(2)、加強(qiáng)用電營業(yè)一口對外的管理，簡化辦電程序。用電營業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必須在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負(fù)荷在10-30kv的為7個工作日，及時查勘、上報、裝表通電)完成，延時一天以上者居民用電按20元/戶考核;動力、非普、商業(yè)等用電按50元/戶考核。若因此引起客戶投訴，視情節(jié)輕重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列)。
(3)、各類計量裝置故障，在計劃安排的時間內(nèi)(緊急計量裝置事故務(wù)須當(dāng)即處理)必須處理。居民用電表超時處理按20元/戶考核、動力、非普、商業(yè)等用電表超時處理50元/戶考核、臺區(qū)表超計劃按100元考核。
1、抓好各級計量裝置的檢查、管理工作。經(jīng)營專責(zé)(擬定專變客戶檔案和當(dāng)月檢查周期表)、線損專責(zé)定期對專變客戶的計量裝置進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有計量裝置異常的情況凡當(dāng)月未完成巡檢計劃者，考核50元，并且在隨后的三天時間內(nèi)完成。
2、對超期運(yùn)行的計量裝置進(jìn)行有計劃的輪換。抄收班臺區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)對所轄運(yùn)行的客戶計量裝置情況進(jìn)行統(tǒng)計，超期運(yùn)行或有異常的計量裝置須在當(dāng)月內(nèi)統(tǒng)計完成后交給抄收班長;凡在檢查中發(fā)現(xiàn)未能及時統(tǒng)計上報者，考核臺區(qū)責(zé)任人20元/戶。抄收班長將統(tǒng)計情況匯總后，三天內(nèi)(超出規(guī)定時間考核50元)傳遞給用電營業(yè)班班長;由其制定編排換裝工作計劃(未制定次月?lián)Q表工作計劃，考核50元)，計劃內(nèi)的工作，若無其他工作的沖突和不可抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核。
3、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)定期或不定期進(jìn)行抽查，抽查臺區(qū)不得少于五個，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結(jié)中);未完成者各考核50元。
4、堅持開展對高線損和負(fù)線損的線路和臺區(qū)進(jìn)行檢查，臺區(qū)責(zé)任人自己認(rèn)真分析原因，提供情況。由經(jīng)營專責(zé)組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結(jié)中);未完成者各考核50元，查獲竊電，按供電所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。
5、杜絕估超、漏抄、錯超、錯乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的問題發(fā)生，以減少因超表質(zhì)量問題引起的線損波動幅度。凡臺區(qū)責(zé)任人工作不負(fù)責(zé)，故意估超，超表不到位;或以電費(fèi)不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴(yán)重者按工作制度標(biāo)準(zhǔn)考核或移交上級部門處理。
6、制票人員應(yīng)積極配合臺區(qū)責(zé)任人工作，認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過失，考核20元/戶。
7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作，加強(qiáng)巡視，與地方政府部門密切聯(lián)系，減少電量損失，確保電費(fèi)電量及時回收。若臺區(qū)責(zé)任人工作疏忽和不及時控制和匯報，造成電費(fèi)電量不能及時回收，考核20元/戶。
1、繼續(xù)開展用電營業(yè)普查，檢查電價執(zhí)行情況。抄收班長按月布置收集情況(臺區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當(dāng)月抄表后的五在日內(nèi)整理出書面匯總交經(jīng)營專責(zé)(未完成考核50元)，經(jīng)營專責(zé)按月工作量的安排擬定月檢查計劃(未擬定計劃考核50元)。
2、糾正電價執(zhí)行的差錯和未章違紀(jì)行為的工作，由經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)和抄收班長共同參與執(zhí)行，臺區(qū)責(zé)任人配合工作。未完成當(dāng)月計劃的戶數(shù)，各考核20元/戶。
堅持把客戶放在第一位，始于客戶需求，終于客戶滿意。努力做好服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品牌追求一流。
(1)、加快辦電速度，簡化辦電程序，嚴(yán)格按照供電局統(tǒng)一服務(wù)流程開展工作。對待客戶的提問，耐心回答，認(rèn)真解釋。不得為難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。
(2)、營業(yè)廳和各收費(fèi)點必須做到規(guī)范、整潔，對客戶提出的批評要虛心接受，要以誠待人，誠信為本。引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。
(3)、接到客戶報修電話和事故報告，值班人員要及時記錄在案，積極采取應(yīng)急措施，視事故情況的大小，能處理和解決的不能推脫，否則考核當(dāng)值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理。
(4)、面對和接到客戶的投訴，要認(rèn)真了解情況，并做好記錄匯報并在規(guī)定的時間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理。未能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)和處理的考核責(zé)任人50元;不得因態(tài)度問題
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇十五
個人工作總結(jié)之采集系統(tǒng)
營銷科：李科
遵照公司用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的總體要求和安排部署，公司高度重視，周密策劃。自xx年起，工程建設(shè)任務(wù)正式啟動。在工程施工、調(diào)試、消缺、自驗的各個階段，公司上下全體參建人員以飽滿的工作熱情，積極主動的工作態(tài)度，堅定信心、眾志成城、攻堅克難，經(jīng)過xx余天的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿完成了xx年的工程建設(shè)任務(wù).根據(jù)我公司xx年用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)的總體安排，公司高度重視，營銷牽頭成立了用電信息采集建設(shè)小組，制定了詳細(xì)的計劃，分工明確、責(zé)任到位。為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，公司采取多項保證措施，全力保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。于xx年xx月xx日完成工程現(xiàn)場改造任務(wù)，安裝變電站終端11個采集表計127個，采集成功率99%，完整率100%。安裝專變89臺采集成功率98%，完整率98%，（原因梅硐部分電廠信號差）。安裝低壓臺區(qū)集中器95個臺區(qū)抄讀成功率完整率99%。
一、工程基本概況
根據(jù)公司xx年用電信息采集系統(tǒng)工程建設(shè)的總體安排，xx年計劃完成80個低壓臺區(qū)和15000戶低壓用戶的用電信息采集改造任務(wù)。
目前，xx年實際完成集抄改造臺區(qū)95個，超計劃完成1 15個低壓臺區(qū)；完成用電客戶改造14991戶，基本完成計劃任務(wù)。
二、工程建設(shè)完成情況
xx年是我公司用電信息采集建設(shè)改造的第一年，面對時間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，從公司用電信息采集建設(shè)任務(wù)下達(dá)開始，公司上下積極行動起來，成立用電信息采集建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和用電信息采集建設(shè)管控組，詳細(xì)制定了改造工作計劃，確保責(zé)任落實到位，任務(wù)分工明確。
三、工程資料完成情況
工程資料的收集、歸檔是工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程建設(shè)初期，就注意工程資料的收集并進(jìn)行梳理和歸類。為達(dá)到集抄基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，營銷科從集抄工程一開始就把好了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核關(guān)、現(xiàn)場安裝質(zhì)量關(guān)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān)，確保了公司全年的集抄
2 建設(shè)任務(wù)按期保質(zhì)保量完成。
四、系統(tǒng)建設(shè)采取的措施
為了在用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)期間得到用電客戶的理解和支持，減少應(yīng)系統(tǒng)改造而引起的用戶投訴和不必要用電糾紛，在系統(tǒng)建設(shè)還沒有開始之前，營銷科聯(lián)合城區(qū)供電所針對xx年改造所涉及到的萬戶發(fā)放了內(nèi)容為：_今年我公司將建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)時，會對改造區(qū)域的用電客戶進(jìn)行電能表更換，故需停電，因此給你帶來的不便，敬請諒解！用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)之后……_的溫馨提示。通過溫馨提示的發(fā)放，讓廣大用電客戶了解到用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)之后，將實現(xiàn)抄表、核算、收費(fèi)的全過程封閉管理；系統(tǒng)將取代人工抄表，會自動采集電量，進(jìn)行核算，完全杜絕人工抄表、核算中出現(xiàn)的差錯，保障用電消費(fèi)權(quán)益；同時，該系統(tǒng)上線后，將實現(xiàn)預(yù)付費(fèi)購電功能，讓用戶了解到用戶必須根據(jù)自己的用電需求，提前在自己的電費(fèi)卡上預(yù)存電費(fèi)，否則，系統(tǒng)將會自動斷電。通過前期認(rèn)真廣泛的宣傳，在系統(tǒng)改造期間，廣大用電客戶積極的支持和配合了改造工作，用電信息采集系統(tǒng)也得到了用戶的認(rèn)可，系統(tǒng)改造期間，由于做了大量的工作，未發(fā)生任何因系統(tǒng)改造而引起的用戶投訴事件。
由于用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)需要對所有用戶電能表進(jìn)行輪換，一次輪換的數(shù)量較多，工作量較大，為了確保對用
3 戶的輪換電能表不出現(xiàn)“張冠李戴”的現(xiàn)象，不出現(xiàn)用戶電能表信息錄錯的現(xiàn)象，在系統(tǒng)改造建設(shè)未開始之前，對改造用戶的基礎(chǔ)信息做了大量的信息核對工作，通過核對工作，修改了用戶電能表，對應(yīng)臺區(qū)、線路不對應(yīng)的大量錯誤信息，對后期的改造用戶信息正確，打下了堅實的基礎(chǔ)。在系統(tǒng)改造過程當(dāng)中，對用戶電能表的輪換，我們采用首先在營銷系統(tǒng)里面由城區(qū)所人員發(fā)起輪換流程，錄入新表信息，并導(dǎo)入到智能表收費(fèi)系統(tǒng)。施工人員根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容，再到現(xiàn)場去輪換，待現(xiàn)場輪換完成舊表拆回，再將舊表止碼錄入營銷系統(tǒng)，再完成營銷系統(tǒng)里面輪換流程的歸檔，這樣就避免了用戶電能表“張冠李戴”現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們在每輪換完一戶用戶電能表，由臺區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)真仔細(xì)填寫《集抄用戶抄表本》，對每一個用戶的用戶名稱、用戶編號、用電地址、電能表資產(chǎn)編號、型號規(guī)格、起止碼進(jìn)行記錄。確保改造的信息正確無誤，做到了讓用戶滿意，同時極大的方便了施工隊，施工隊在臺區(qū)負(fù)責(zé)人的積極配合下，加快了施工進(jìn)度。
在項目的管理方面，工程項目是由營銷科集中管理，營銷科負(fù)責(zé)低壓集中器和專變采集終端的具體安裝、調(diào)試、運(yùn)維。采集設(shè)備的現(xiàn)場安裝也由營銷科來完成，城區(qū)所施工隊已全部完成輪換、安裝工作且已完成營銷系統(tǒng)流程的臺區(qū)，由營銷科進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試組在采集系統(tǒng)里面對公司安裝完成的臺區(qū)進(jìn)行調(diào)試，對整個臺區(qū)所有電能表能夠連續(xù)七天抄回
4 數(shù)據(jù)的臺區(qū)出調(diào)試報告，對不能全部抄回的臺區(qū)，根據(jù)調(diào)試情況，通知由營銷科牽頭城區(qū)供電所處理，由營銷科再進(jìn)行消缺，核對參數(shù)，直至所有用戶電能表都能抄回；城區(qū)所施工隊對完成改造并且已有調(diào)試小組調(diào)試成功的臺區(qū)，由城區(qū)所向營銷科提出驗收申請，由營銷科組織相關(guān)人員對該臺區(qū)進(jìn)行驗收。該臺區(qū)移交城區(qū)所實施監(jiān)控，對驗收合格的臺區(qū)出現(xiàn)問題，營銷科采集專職進(jìn)行處理。對驗收未合格的臺區(qū)，繼續(xù)由施工隊消缺處理，直至該臺區(qū)達(dá)到驗收要求。
由于前期準(zhǔn)備和改造期間工作做的扎實，對后期系統(tǒng)運(yùn)維管理，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，在系統(tǒng)改造期間，大量工作由營銷科與城區(qū)所完成，參與人員學(xué)習(xí)主動積極性很高，在系統(tǒng)建設(shè)過程當(dāng)中，掌握了大量的業(yè)務(wù)知識、目前已經(jīng)移交到城區(qū)所進(jìn)行運(yùn)維的集抄臺區(qū)，城區(qū)所基本能夠立刻完成調(diào)試、運(yùn)維工作，不再依賴廠家和管控組的支持，并且在改造期間培養(yǎng)了大量縣公司的技術(shù)人員，為今后的系統(tǒng)改造積累了經(jīng)驗。
采集系統(tǒng)施工安全管理的過程中，在建設(shè)之初，制定了相應(yīng)的安全管理辦法和安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理，杜絕各類人身和設(shè)備事故，確?，F(xiàn)場施工安全。明確規(guī)定營銷科科長、營銷專責(zé)、供電所主任、供電所安全員、臺區(qū)負(fù)責(zé)人都有對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督考核的責(zé)任。在施工隊施工期間，采集系統(tǒng)參建各單位、每位參建人員嚴(yán)格執(zhí)
5 行了國家《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合采集系統(tǒng)建設(shè)的特點，做到了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控、確保了用電信息采集系統(tǒng)按期安全完工。
為確保xx年改造的用電信息采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和采集數(shù)據(jù)的正確、及時、完整，使集抄改造工程達(dá)到“全覆蓋、全采集”的實用化效果，營銷科召集集抄采集工程系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)維工作人員集中在營銷科進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)維工作。在調(diào)試過程中，工作人員面對新設(shè)備、新技術(shù)，新問題大家一邊學(xué)習(xí)，一邊調(diào)試維護(hù)，克服種種難題，在威盛集團(tuán)的高度重視和大力支持、配合下圓滿完成了xx年改造任務(wù)，為今后用電信息采集系統(tǒng)改造任務(wù)開了一個好頭，對推動公司2014年用電信息采集系統(tǒng)改造工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。
五、存在的問題
1、施工隊人員填寫表計檔案錯誤，導(dǎo)致客戶既充值和數(shù)據(jù)采集都不成功。
2、各供電所營銷系統(tǒng)錄入人員能力參差不齊，不能及時完成電能表更換、調(diào)試流程在營銷系統(tǒng)的流程歸檔。
3、有一個低壓臺區(qū)有一戶（順江安置點）延伸較長的，超出載波信號傳輸長度，影響采集率。
4、由于前期工程考慮不周，在箱式變電站上面沒有打孔，導(dǎo)致集中器天線不能順利從配電箱中接出去，而從配電箱門處引出容易把天線夾斷，或者直接將天線置于配電箱內(nèi)壁，這樣容易導(dǎo)致信號被屏蔽，致使數(shù)據(jù)傳輸不成功。
5、采集器出現(xiàn)問題比較多，尤其是采集器的模塊，模塊的好壞和穩(wěn)定性嚴(yán)重影響著抄讀成功率。
6、采集設(shè)備的運(yùn)輸、搬運(yùn)、傳遞過程當(dāng)中工作人員工作人員責(zé)任心不高，不能做到輕拿輕放，導(dǎo)致少數(shù)表計載波模塊松動，安裝到現(xiàn)場以后導(dǎo)致抄讀不成功。
六、xx年系統(tǒng)建設(shè)的工作重點及措施
xx年，我們將全面落實公司xx年用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)各項決策部署，提前著手、精心組織，周密策劃，促進(jìn)公司發(fā)展再上新臺階。我們需要做好以下幾個方面的工作：
1、需加強(qiáng)對各縣公司操作人員對營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)培訓(xùn)力度，特別是在營銷系統(tǒng)當(dāng)中電能表輪換、采集器安裝、調(diào)試流程的發(fā)起的培訓(xùn)，在采集系統(tǒng)當(dāng)中應(yīng)加強(qiáng)對采集系統(tǒng)的應(yīng)用，利用采集系統(tǒng)能夠掌握下發(fā)參數(shù)，召測數(shù)據(jù)，參數(shù)修改等工作。
2、給采集設(shè)備安裝人員配備沖擊鉆，在箱變合適的位置打孔，用于將集中器的天線引出，將天線置于接受信號最佳的位置。
電能采集工作計劃 電力采集工作年終總結(jié)篇十六
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
監(jiān)理工作：
******工程位于********。建筑面積為：*****，框架結(jié)構(gòu)，地上六層。本工程基礎(chǔ)為c35混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，框架柱為c35混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，頂板、梁為c30混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)；屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開工，**年**月**日竣工。
本工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為：***任總監(jiān)理工程師，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師，**任給排水監(jiān)理工程師，**任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)值控制，監(jiān)理員著重負(fù)責(zé)信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，以規(guī)范施工。
根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程施工階段重點實施投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。項目部監(jiān)理人員進(jìn)場后，根據(jù)本工程特點及監(jiān)理委托合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)整個項目監(jiān)理工作的技術(shù)性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙詳細(xì)編制了監(jiān)理細(xì)則，作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施文件。
（一）質(zhì)量的事先控制
１、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及圖紙會審等有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查，落實各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。
２、在各專項施工開始前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進(jìn)行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順利開展，避免返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。
３、嚴(yán)把材料進(jìn)場使用關(guān)。工程上使用的原材料實行進(jìn)場報驗制度，不合格材料不準(zhǔn)用于工程上，特別是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等實行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書，再與實物對照確認(rèn)合格后方可用于工程上，做到萬無一失。
（二）質(zhì)量的事中、事后控制
１、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收，不得進(jìn)入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采用巡視檢查方法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報監(jiān)理人員復(fù)查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。
２、特別對基礎(chǔ)、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問題，監(jiān)理人員積極主動與參建各部門取得聯(lián)系，想盡辦法使問題得以妥善解決。
３、對于監(jiān)理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)的個別質(zhì)量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令其施工人員及時整改，有效地控制了質(zhì)量。
（三）工程進(jìn)度的控制
審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，每周、每月施工中的實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較基本相符，并根據(jù)核實工作量，做撥款依據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù)。
我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則、細(xì)則，對本工程進(jìn)行了質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，并對施工安全和施工資料進(jìn)行了管理。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進(jìn)行預(yù)控；在預(yù)控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)事中控制，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進(jìn)行檢查驗收，對于驗收中產(chǎn)生的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)行下步工序。在投資控制方面，首先，我項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策。其次，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進(jìn)行現(xiàn)場計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定。最后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。
在進(jìn)度控制方面，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設(shè)計制定了進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定了防范性對策。其次，在施工過程中，總監(jiān)理工程師對總進(jìn)度計劃、年、季、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報現(xiàn)場監(jiān)理人員核驗，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程。
以上所述如有不當(dāng)之處，敬請指正。
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