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先進(jìn)制造投資機會篇一
;××*同志事跡材料范文××*，中共黨員，200*年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；
面對車間合并后的1…小編為您整理了《設(shè)備制造廠車間主任先進(jìn)事跡材料范文2020年》，供您學(xué)習(xí)參考使用。
××*同志事跡材料范文
××*，中共黨員，200*年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；
面對車間合并后的120余名正式職工；
面對生產(chǎn)設(shè)備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項管理工作均上了一個新的臺階！
每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點準(zhǔn)備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，并做到愛崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產(chǎn)，他及時趕赴現(xiàn)場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場每一個人無不為之震驚感動，在他的帶領(lǐng)下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，為了及時為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時三十小時的連續(xù)工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻(xiàn)的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現(xiàn)。
生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機關(guān)人員拿最低的獎金系數(shù)。獎金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟責(zé)任制分解方案》做到公正共平公開。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設(shè)備現(xiàn)場管理七件事”，加強了設(shè)備的“巡點檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；
數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；
職工因病工傷住院，主動派人慰問看望；
籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一?！保瑯淞⒘嗽O(shè)備制造人特有的浩然正氣。
20xx年一車間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車間全年預(yù)計生產(chǎn)成品11.5萬噸，比去年同期增長41.8%；
半成品18萬噸，比去年同期增長34.6%。車間17項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全部控制在考核基數(shù)值內(nèi)，其中半成品加工成本與考核目標(biāo)值相比，節(jié)約成本5293萬元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動，由于活動開展的富有成效，先后被評為廠公司市先進(jìn)黨支部，省國資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動競賽活動中，車間獲“優(yōu)勝車間”3次，“流動紅旗車間”5次。
先進(jìn)制造投資機會篇二
;求實創(chuàng)新，開創(chuàng)內(nèi)審工作新局面
??? 我廠是一個百年歷史的鐵路干線內(nèi)燃機車和貨車制造企業(yè)。近年來，工廠以“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理建隊伍和強基壯能，優(yōu)特爭先”[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)(http://)一站在手，寫作無憂!]的經(jīng)營理念，打造引領(lǐng)大功率內(nèi)燃機車發(fā)展潮流的強勢企業(yè)為目標(biāo)，先后成功研制了準(zhǔn)高速客、貨運機車，中央首長專用機車、青藏線“雪域神舟”號機車、“新曙光號”動車組，為我國連續(xù)五次鐵路大提速作出了重大貢獻(xiàn)，工廠被鐵道部確定為全國六家技術(shù)引進(jìn)的重點扶持企業(yè)之一。經(jīng)濟效益連年創(chuàng)佳績， 2001年至2003年實現(xiàn)銷售收入42．4億元，利稅總額為3．05億元。2004年預(yù)計銷售收入超過16億元，實現(xiàn)利稅將1億元。
? 多年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，做到依法審計、實事求是、客觀公正、廉潔自律，為促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高效益和反腐倡廉等方面發(fā)揮了重要作用。2001年至2003年共完成審計項目11025項，審計金額為12．1億元。2004年審計項目584項審計金額2．2億元。為工廠降低成本創(chuàng)造的經(jīng)濟效益達(dá)4466． 21萬元。經(jīng)審計理清不良資產(chǎn)共計1942萬元，違紀(jì)金額938．51萬元，提出審計報告24份，被采納的審計建議235條。工廠多次被省、市審計機關(guān)評為內(nèi)審工作的先進(jìn)集體。
? 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強內(nèi)審的制度建設(shè)
? (一)領(lǐng)導(dǎo)重視，是順利開展審計工作的前提
? 為全面加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，工廠實現(xiàn)二個到位。一是組織機構(gòu)到位；專門設(shè)立審計處配備專兼職人員30人，獨立行使審計監(jiān)督職能。二是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)到位；審定年度工作計劃并提出工作重點和要求，審示審計報告責(zé)令相關(guān)部門按審計意見整改，借助行政手段增強審計效果。
? (二)健全工作制度，是有效實施審計工作的保障
? 加強內(nèi)審人員的工作能力和質(zhì)量，首先從制度上落實。根據(jù)國家審計方面的規(guī)定結(jié)合企業(yè)實際，工廠先后出臺了《工廠中層干部經(jīng)濟責(zé)任審計管理辦法》等7項內(nèi)部審計工作制度。使開展審計工作有法可依、有章可循，使工廠的內(nèi)審工作走上了法制化、規(guī)范化的軌道。
? 1、規(guī)范審計操作程序。我們采取措施；細(xì)列審計工作計劃，制定審計實施方案，嚴(yán)格按操作程序?qū)徲?，提報審計工作結(jié)論。例如：在物資采購價格審計中，先確定審計項目，對招標(biāo)采購物資，具體規(guī)定在招標(biāo)文件發(fā)出前，先審計文件的內(nèi)容。開標(biāo)后在評標(biāo)前，再審核投標(biāo)文件。評標(biāo)時，提出審計意見。審查合同時，核對投標(biāo)承諾和評標(biāo)結(jié)果。
?2、加強審計復(fù)核工作。工廠對重點的審計項目的審計證據(jù)、審計工作底稿、審計報告、審計結(jié)論及通知書，必須進(jìn)行復(fù)核審理，提升審計工作質(zhì)量。不僅增強了內(nèi)部管理控制和監(jiān)督體系，強化了審計人員的職業(yè)意識和行為，也為降低審計責(zé)任風(fēng)險及提高審計價值奠定了基礎(chǔ)。
? 二、明確目標(biāo)、發(fā)揮內(nèi)審的職能作用
? (一)明確一個目標(biāo)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變
? 李金華審計長指出“內(nèi)審工作的目標(biāo)一定要放在提高管理水平和提高效益上，內(nèi)審的定位是：管理+效益。內(nèi)審工作要突出重點，使有限的力量發(fā)揮最大的效益”。內(nèi)部審計為實現(xiàn)利益最大化的企業(yè)目標(biāo)，緊緊圍繞工廠的經(jīng)營目標(biāo)，拓展審計思路，從管理與效益出發(fā)，把審計工作重點由原來以財務(wù)審計、工程審計、經(jīng)濟責(zé)任審計逐步向管理審計、風(fēng)險審計轉(zhuǎn)化，把以有效履行的責(zé)任審計逐步向增加價值、提高運作效率為主的效益審計轉(zhuǎn)化。努力實現(xiàn)內(nèi)部審計三個轉(zhuǎn)變：由以監(jiān)督為主逐步向監(jiān)督與評價方向轉(zhuǎn)變；由事后的財務(wù)收支、查錯防弊的審計逐步向事前、事中的效益審計、管理審計轉(zhuǎn)變；以單一的審計方法向采取多樣性審計手段轉(zhuǎn)變。
? (二)履行審計職能、開展管理審計
? 1、以管理效益為中心，抓好經(jīng)濟責(zé)任評價審計
? 隨著市場不斷的深化，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟實體中+有的經(jīng)濟效益不佳、內(nèi)部管理不善、經(jīng)營風(fēng)險意識不強等，會給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟影響。因此，我廠對獨立核算經(jīng)濟實體的中層領(lǐng)導(dǎo)干部實行離任以及任職期間三年必審的規(guī)定。三年多來，共對20位中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟責(zé)任審計。其中任期審計12起。在審計中關(guān)注各單位的經(jīng)濟效益及潛在的經(jīng)營風(fēng)險。檢查經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)的真實性，評價經(jīng)營活動的有效性。特別對內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施了審計調(diào)查。從簡單的核對報表、賬冊財務(wù)數(shù)據(jù)的摘錄延伸到管理、控制的審計調(diào)查，從會計核算流程的了解擴展到經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的調(diào)查。經(jīng)審計，理清了會計核算體系，明確了經(jīng)濟責(zé)任，強化了管理制度，規(guī)范了操作行為。
? 在長期的審計實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，中層干部的離任審計，往往審計結(jié)論得不到充分的落實和執(zhí)行，責(zé)任人又無法追究和落實。具體問題不能得到有效的控制。因此，工廠加大了任期審計力度，有計劃地安排任期審計，以促進(jìn)經(jīng)營者廉潔經(jīng)營，有效地維護企業(yè)利益。例如：我們在實施對某公司經(jīng)理的任期審計中，檢查在產(chǎn)品資金的真實性和準(zhǔn)確性時，發(fā)現(xiàn)成本分配方法不一致。經(jīng)深人對其生產(chǎn)狀況的分析，后發(fā)現(xiàn)公司騙取的工資額度和獎金，造成潛虧417．98萬元的重大問題，依據(jù)審計結(jié)論工廠對經(jīng)理作了嚴(yán)肅的處理。另外，責(zé)任審計上重點對債權(quán)的清理，以達(dá)到最終效益、減低經(jīng)營風(fēng)險的作用。三年來，共清理應(yīng)收賬款總額為1206萬元，建立和健全了應(yīng)收款的催收制度。在增收方面關(guān)注政策走向。例如：工廠對幼兒園的任期審計時，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟性質(zhì)是集體，而按公辦收費，致使平均每年少收入10萬元，審計部門提出的審計建議深受被審單位的歡迎。
?2、以降本增效為目的，做好物資價格監(jiān)督控制審計
?物資采購價格的審計是工廠常抓不懈的日常監(jiān)督控制的環(huán)節(jié)。在市場競爭激烈、物資價格多變的形勢下，我廠不斷探索物資價格審計方式，努力提高物資價格的審計效果。在原有的基礎(chǔ)上，關(guān)注市場上漲物資、關(guān)注價格無變化的物資、及工廠重大或關(guān)鍵物資。通過日常的了解調(diào)查明確物資的必審項目：對上漲的物資必審，對無變化的物資抽審，對重大物資實行價格調(diào)查。在審計上，采取了事前、事中的過程審計與事后監(jiān)督性檢查相結(jié)合方法。堅持客觀公正，質(zhì)量與價格的相統(tǒng)一的原則。采取詢價、比價、核價的多種方法有效地控制物資采購成本。由于審計的介入，使物資價格趨于合理、操作更加規(guī)范。
? (1)招標(biāo)采購價格審計中，實行了過程性控制：一是審核招標(biāo)前文書的關(guān)鍵內(nèi)容的符合性；二是審核操作程序化的合規(guī)性；三是審核合同簽約的有效性。特別在遇到市場價格頻繁波動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生持續(xù)沖擊影響，常規(guī)價格審計方法難以適應(yīng)的情況下。例如：2003年至2004年上半年市場上鋼材、水泥、油晶、爐料等大范圍、大幅度地漲價，采購業(yè)務(wù)受到強烈沖激。我廠打破了常規(guī)的采購操作程序，利用多渠道信息資源，做好市場價格調(diào)查、把握采購的有利時期，提出審計建議，2003年月1月利用時間差避免了近500萬元漲價沖擊。2004年3月又一次利用時間差使我廠減少了近300萬元的采購成本，取得了較好的效果。
? (2)嚴(yán)格把好價格控制關(guān)，強化內(nèi)部審計的程序化。
? 2003年下半年以來，各生產(chǎn)廠或供應(yīng)商借原材料漲價紛紛提出配件漲價要求，面對如此困境，審計部門作出了凡提出漲價的物資如果由二家以上供應(yīng)的必須實行比質(zhì)比價采購，凡獨家供應(yīng)的必須提供相關(guān)資料或重新核價的新要求。對要漲價的物資做到二不、三及時：不放棄物資調(diào)查信息關(guān)；不放棄采購物資上調(diào)審核關(guān)。及時掌握物資價格信息；及時反饋物資價格信息；及時處理物資價格矛盾。對招議標(biāo)物資事前做好相關(guān)的物資價格調(diào)查，對價格偏差較大的提出審計建議，重新協(xié)商。對上調(diào)物資逐項審定，發(fā)揮控制作用。對重大物資或物資價格變化大隨時隨地進(jìn)行跟蹤咨詢，掌握價格變化動態(tài)，有效地控制采購成本；比如；廢鋼2004年4月招議標(biāo)價為2260元最低價為2200元，但價格往下跌，最后定價為2100元／噸，直接降低采購成本45000元。比上期采購成本減少采購額為31．5萬元。在供需矛盾突出下，一是做好工廠面臨的嚴(yán)峻形勢宣傳工作，求得相關(guān)單位的支持和理解。同時了解供應(yīng)商的近況及價格情況。做到不能調(diào)的堅決不上調(diào)，有效遏制隨風(fēng)漲的勢頭。
? 在價格審計方面，常規(guī)做法是先定價后審計，現(xiàn)在是逐步向定價前先詢價后定價轉(zhuǎn)移。主動將審計信息提供給采購部門，使審計人員與采購人員在價格形成的初始階段充分協(xié)商，互通信息，使確定的價格更趨合理、公平。通過審計直接核減采購金額912．5萬元，間接經(jīng)濟效益3142萬元，提高工廠審計經(jīng)濟效果。
? 三、突出重點、提高審計的成果價值
? 內(nèi)審工作的有效性主要取決于內(nèi)審發(fā)揮職能作用的程度和取得的實際效果。因此，審計部門緊緊把握工廠經(jīng)濟運行中的熱點和難點為審計工作重點進(jìn)行專項審計調(diào)查。共完成12項專項審計。以內(nèi)部控制為中心通過測試、調(diào)查、分析經(jīng)營中的經(jīng)濟性、效率性、效果性。從業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點、職務(wù)分離、制度落實等方面深入調(diào)查研究。例如：對采購成本的分析提出運費合理負(fù)擔(dān)問題，減少工廠運費近250萬元，根據(jù)審計結(jié)論，建立采購價格管理制度6個；加強對資金運作及管理進(jìn)行了專項審計，分別對貨幣資金、籌資與擔(dān)保、采購與付款、應(yīng)收及預(yù)付、投資項目實施審計，針對問題提出審計建議46條。在投資項目中緊緊抓住大項目開展專項審計。例如：有二個工程造價總計2383萬元，通過審計干預(yù)核減額為323．4萬元。由于這二個工程竣工后未能及時清算，經(jīng)濟效益得不到體現(xiàn)，因此審計部門針對性提出了盡快了結(jié)尾巴程。為此，審計人員以工作的責(zé)任感，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服時間間隔長，人的變動、資料不全等影響，以及法律訴訟解決問題。認(rèn)真審核工程項目的每一個結(jié)算環(huán)節(jié)，以事實為依據(jù)，算清每一項款，就這一項核減額233．4萬元。
? 四、工作創(chuàng)新，提升審計隊伍素質(zhì)
? (一)內(nèi)審技術(shù)、方法創(chuàng)新
? 1、在審計方法上；我廠以抓住經(jīng)營組織流程為主線，檢查上、下工序的交接過程、核算程序及控制程序，從這些環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見。例如：材料購人、入庫控制，有無入庫手續(xù)，采購權(quán)與決策權(quán)是否同一人，產(chǎn)品交接手續(xù)是否齊全等問題。針對審計總是出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析。例如：在對修復(fù)工程公司的經(jīng)濟責(zé)任審計中，發(fā)現(xiàn)該公司成本控制不佳，材料采購數(shù)量偏多。一般情況下，電解液池加一次電鍍液可用三個月，而現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)電解液超過6個月的用量堆放在旁邊，這多余的材料當(dāng)月末未退庫，已一次性地攤?cè)松a(chǎn)成本，引起成本不實，審計部門及時提出要求被審單位整改，并將這一情況同時告知了價格審計人員，嚴(yán)格控制采購數(shù)量。
? 2、信息化建設(shè)上。著力營造構(gòu)建現(xiàn)代內(nèi)審的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用環(huán)境。我廠在運用計算機沒有停留在僅作文字處理的階段，而是建立了市場價格信息系統(tǒng)及審計業(yè)務(wù)情況臺賬，通過網(wǎng)絡(luò)做到信息資源共享、相互傳遞物資信息，提供準(zhǔn)確服務(wù)，提高內(nèi)審效果，進(jìn)而增強工廠的獲利能力。
? 我廠運用現(xiàn)代管理方法開展物資采購價格審計工作和運用計算機技術(shù)建立價格查詢體系獲得江蘇省現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀獎、致使常州市政府指定為十大企業(yè)管理模式之一進(jìn)行推廣。
? (二)加強學(xué)習(xí)意識，增強綜合素質(zhì)
? 1、狠抓內(nèi)審人員的思想作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育。通過建立內(nèi)審人員的經(jīng)濟責(zé)任考核機制，檢查內(nèi)審人員的工作質(zhì)量，增強自律自查意識。
? 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我廠針對內(nèi)審人員知識、業(yè)務(wù)的單一型的特點，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及派員外出培訓(xùn)，共30人次，參加各類內(nèi)審準(zhǔn)則、。財務(wù)、基建工程、內(nèi)審實務(wù)、內(nèi)控制度、計算機等各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)(學(xué)時達(dá)178小時)。逐步使內(nèi)審人員較快地掌握財務(wù)會計，工程技術(shù)，計算機等一專多能的復(fù)合型知識，使他們不斷地掌握新的審計技能和方法。
? 3、采取走出去，請進(jìn)來的方法培訓(xùn)。我廠與先進(jìn)內(nèi)部審計單位之間進(jìn)行交流，邀請了南京化建集團、南京晨光機器廠、山東荷澤煙廠、淮陰卷煙廠、無錫市審計局等單位來廠傳授先進(jìn)經(jīng)驗。并多次參加全國、省、市審計研討和經(jīng)驗交流，獲獎?wù)撐?篇。通過交流，借鑒他人審計經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計工作創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)能力，有力地促進(jìn)了內(nèi)審工作持續(xù)的開展。
? 4、加強對兼職內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。聘請內(nèi)審兼職人員，并定期對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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先進(jìn)制造投資機會篇三
;“從數(shù)字上看，中國鋁產(chǎn)量占到全世界的50%多，我相信包括家電，包括其他很多行業(yè)產(chǎn)量全球占比都是50%以上?！辈苷勘笳f，從宏觀上來講，中國改革開放41年，中國人從什么都缺，到現(xiàn)在什么都過剩，中國已經(jīng)成為世界工業(yè)體系最大最全的國家。
“因此，中國必須進(jìn)行改革，不能像過去一樣光是速度、規(guī)模，這是不行的?！辈苷勘蟊硎荆谡{(diào)整過程中，重要一點就是不能再擴規(guī)模，要在提升質(zhì)量方面下功夫。
曹湛斌以佛山制造和堅美鋁業(yè)作為例子。
以佛山制造業(yè)為例，業(yè)界流行一句話，“不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新叫等死，但是如果轉(zhuǎn)得不好，轉(zhuǎn)的方向不對，就是找死。”而堅美則是抓住兩點最關(guān)鍵處，實施轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。
有企業(yè)家認(rèn)為，2019年，中國制造業(yè)“內(nèi)外交困”，外部不確定性極為復(fù)雜，給中國制造業(yè)帶來的外部挑戰(zhàn)非常大，成本壓力、環(huán)保風(fēng)暴，也讓中國制造業(yè)步履維艱;也有企業(yè)家認(rèn)為，這一年，中國制造業(yè)“眾志成城”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、制度創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)碩果累累，也讓中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展道路上步履鏗鏘。
第一，2019年制造業(yè)也好，宏觀經(jīng)濟也好，有很大下行壓力。但即便這樣，經(jīng)濟增速估計起碼能在6%，有多少國家能持續(xù)達(dá)到這樣的增速？不能跟過去長期9%、8%這樣比，我們已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體。
第二，黨中央、國務(wù)院已經(jīng)看到了相關(guān)問題，要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要進(jìn)行一系列變革創(chuàng)新，只要按照這個思路來做，哪怕是經(jīng)濟有困難，有下行壓力，但有壓力才有動力。
2020年中國制造業(yè)將是怎樣的發(fā)展趨勢？
而對于2020年，最需要改革什么，才能幫助制造業(yè)喘一口氣？曹湛斌的著眼點，一是為企業(yè)真正減負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)有獲得感;二就是法治。
“比如為企業(yè)在稅費方面減負(fù)，應(yīng)該說自從中央決定了這個戰(zhàn)略之后，我們已經(jīng)開始感覺有了效果，但是還不大，希望加大這方面的獲得感。我希望要使企業(yè)有真實的獲得感?！辈苷勘笳f，作為民營企業(yè)，希望政府對所有的經(jīng)濟實體一視同仁，給民營企業(yè)一個公平的營商環(huán)境。
責(zé)編：陳棟棟??[email?protected]
編審：張偉
美編：孫珍蘭
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先進(jìn)制造投資機會篇四
作者：王玉石
摘要：介紹了智能制造提出的背景、主要研究內(nèi)容和目標(biāo),人工智能與imt、im的關(guān)系,ims和cims,智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ)及理論基礎(chǔ),智能制造系統(tǒng)的特征及框架結(jié)構(gòu),并簡要介紹了智能加工中心imc,智能制造技木的發(fā)展趨勢，以及智能制造系統(tǒng)研究成果及存在問題。
關(guān)鍵詞：智能制造，ims,imc,imt。1.主要研究內(nèi)容和目標(biāo)
智能制造在國際上尚無公認(rèn)的定義。目前比較通行的一種定義是, 智能制造技術(shù)是指在制造工業(yè)的各個環(huán)節(jié),以一種高度柔性與高度集成的方式,通過計算機來模擬人類專家的制造智能活動。因此,智能制造的研究開發(fā)對象是整個機械制造企業(yè), 其主要研究開發(fā)目標(biāo)有二: ①整個制造工作的全面智能化,它在實際制造系統(tǒng)中首次提出了以機器智能取代人的部腦力勞動作為主要目標(biāo),，強調(diào)整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程大范圍的自組織能力;②信息和制造智能的集成與共享, 強調(diào)智能型的集成自動化。目前,imt和ims的研究方向已從最初的人工智能在制造領(lǐng)域中的應(yīng)用(aim)發(fā)展到今天ims,研究課題涉及的范圍由最初僅一個企業(yè)內(nèi)的市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、制造加工、過程控制、信息管理、設(shè)備維護等技術(shù)型環(huán)節(jié)的自動化,發(fā)展到今天的面向世界范圍內(nèi)的整個制造環(huán)境的集成化與自組織能力,包括制造智能處理技術(shù)、自組織加工單元、自組織機器人、智能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、多級競爭式控制網(wǎng)絡(luò)、全球通訊與操作網(wǎng)等。2.人工智能與imt，ims 人工智能的研究一開始就未能擺脫制造機器生物的思想,即“機器智能化”。這種以“自主”系統(tǒng)為目標(biāo)的研究路線,嚴(yán)重地阻礙了人工智能研究的進(jìn)展。許多學(xué)者已意識到這一點, feigenbaum、newell、錢學(xué)森從計算機角度出發(fā),提出了人與計算機相結(jié)合的智能系統(tǒng)概念。目前國外對多媒體及虛擬技術(shù)研究進(jìn)行大量投資,以及日本第五代智能計算機研制計劃的擱淺等事例, 就是智能系統(tǒng)研究目標(biāo)有所改變的明證。人工智能技術(shù)在機械制造領(lǐng)域中的應(yīng)用涉及市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、過程控制、質(zhì)量管理、材料處理、設(shè)備維護等諸方面。結(jié)果是開發(fā)出了種類繁多的面向特定領(lǐng)域的獨立的專家系統(tǒng)、基于知識的系統(tǒng)或智能輔助系統(tǒng),形成一系列的“智能化孤島”。隨著研究與應(yīng)用的深入,人們逐漸認(rèn)識到, 未來的制造自動化應(yīng)是高度集成化與智能化的人—機系統(tǒng)的有機融合, 制造自動化程度的進(jìn)一步提高要依賴于整個制造系統(tǒng)的自組織能力。如何提高這些“孤島”的應(yīng)用范圍和在實際制造環(huán)境中處理問題的能力, 成為人們的研究焦點。在80 年代末和90年代初,一種通過集成制造自動化、新一代人工智能、計算機等科學(xué)技術(shù)而發(fā)展起來的新型制造工程—— imt和新——代制造系統(tǒng)—— ims 便脫穎而出。人工智能在制造領(lǐng)域中的應(yīng)用與 imt 和ims 的一個重要區(qū)別在于, ims 和 imt 首次以部分取代制造中人的腦力勞動為研究目標(biāo), 而不再僅起“輔助和支持”作用,在一定范圍還需要能獨立地適應(yīng)周圍環(huán)境, 開展工作。四ims和cims發(fā)展的道路不是一帆風(fēng)順的。今天,cims的發(fā)展遇到了不可逾越的障礙,可能是剛開始時就對cims提出了過高的要求,也可能是cims本身就存在某種與生俱來的缺陷,今天的cims在國際上已不像幾年前那樣受到極大的關(guān)注與廣泛地研究。從cims的發(fā)展來看,眾多研究者把重點放在計算機集成上,從科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)狀看,要完成這樣一個集成系統(tǒng)是很困難的。cims作為一種連接生產(chǎn)線中的單個自動化子系統(tǒng)的策略,是一種提高制造效率的技術(shù)。它的技術(shù)基礎(chǔ)具有集中式結(jié)構(gòu)的遞階信息網(wǎng)絡(luò)。盡管在這個遞階體系中有多個執(zhí)行層次,但主要控制設(shè)施仍然是中心計算機。cims存在的一個主要問題是用于異種環(huán)境必須互連時的復(fù)雜性。在cims概念下,手工操作要與高度自動化或半自動化操作集成起來是非常困難和昂貴的。在cims深入發(fā)展和推廣應(yīng)用的今天,人們已經(jīng)逐漸認(rèn)識到,要想讓cims真正發(fā)揮效益和大面積推廣應(yīng)用,有兩大問題需要解決:①人在系統(tǒng)中的作用和地位;②在不作很大投資對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造的情況下亦能應(yīng)用cims?，F(xiàn)有的cims概念是解決不了這兩個難題的。今天,人力和自動化是一對技術(shù)矛盾,不能集成在一起,所能做的選擇,或是昂貴的全自動化生產(chǎn)線,或是手工操作,而缺乏的是人力和制造設(shè)備之間的相容性,人機工程只是一個方面的考慮,更重要的相容性考慮要體現(xiàn)在競爭、技能和決策能力上。人在制造中的作用需要被重新定義和加以重視。
3．智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ)及理論基礎(chǔ)
3.1.智能制造系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)主要有：
(1)數(shù)控機床和加工中心美國于1952年研制成功第一臺數(shù)控銑床,使機械制造業(yè)發(fā)生一次技術(shù)革命。數(shù)控機床和加工中心是柔性制造的核心單元技術(shù)。(2)計算機輔助設(shè)計與制造提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,改變了傳統(tǒng)用手工繪圖、依靠圖紙組織整個生產(chǎn)過程的技木管理模式。
(3)工業(yè)控制技術(shù)、微電子技術(shù)與機械工業(yè)的結(jié)合———機器人開創(chuàng)了工業(yè)生產(chǎn)的新局面,使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,使制造過程更富于柔性擴展了人類工作范圍。
(4)制造系統(tǒng)為智能化開發(fā)了面向制造過程
中特定環(huán)節(jié)、特定問題的“智能化孤島”,如專家系統(tǒng)、基干知識的系統(tǒng)和智能輔助系統(tǒng)等。
制造業(yè)是國家經(jīng)濟和綜合國力的基礎(chǔ),被稱為“立國之本”。而我國的制造工業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比,差距很大,主要表現(xiàn)為自主開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍依賴進(jìn)口。對此,我國已引起重視,在“九五”科技規(guī)劃和15年科技發(fā)展規(guī)劃中,將先進(jìn)制造技術(shù)列為重點發(fā)展領(lǐng)域之一。進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟全球化的進(jìn)程日益加快,制造業(yè)領(lǐng)域的競爭日益加劇,而競爭的核心是先進(jìn)制造技術(shù)。在此環(huán)境下,我們只有抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),利用先進(jìn)制造技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及人才創(chuàng)新,才能實現(xiàn)我國躋身世界制造強國的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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