最新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-18 11:43:13
最新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議(6篇)
時(shí)間:2023-04-18 11:43:13     小編:zxfb

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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議篇一

2、某某同志事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,有協(xié)作意識(shí),注意與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合。他作風(fēng)民主,工作放手,為人正派、樸實(shí),敢于直言,對(duì)自己要求嚴(yán)格。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集,堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)去,不斷創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

4、該班子是一個(gè)精城團(tuán)結(jié)的班子,始終堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則,實(shí)行重事項(xiàng)集體討論制度。決策民主化,班子成員經(jīng)常開展談心活動(dòng),交換意見和心得。努力做好分管的工作,牢固樹立全局觀念,分工不分家,精誠團(tuán)結(jié)。

5、廉政高效作風(fēng)優(yōu)良

6、該班子是一個(gè)廉潔高效的班子,班子成員從我作起,堅(jiān)持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),積極向社會(huì)開展述職述廉活動(dòng),努力打造服務(wù)型形象,社會(huì)各屆對(duì)此的滿意度不斷提升。、

7、勤于思考開拓進(jìn)取

8、該班子是一個(gè)開拓進(jìn)取的班子,班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會(huì)實(shí)際,審時(shí)度勢,創(chuàng)造性地提出“六個(gè)不讓”即:一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn);六是不讓oo形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標(biāo)準(zhǔn),在全局力倡導(dǎo),取得了明顯實(shí)效。

9、履行職能業(yè)績突出

10、該班子是一個(gè)業(yè)績突出的班子。200*年以來該班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局人員認(rèn)真履行風(fēng)建設(shè)都取得了可喜成績。特別是xxx都走在了全市前列,超額完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議篇二

(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際工作生活狀況,對(duì)職工反映的實(shí)際問題,應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面,還需持之以恒,不斷強(qiáng)化。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金,加大投入的力度。

1、對(duì)李x同志個(gè)人意見:

①加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

②多做兩級(jí)班子人員思想工作。

2、對(duì)朱xx同志個(gè)人意見:

①加強(qiáng)公司多元化發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強(qiáng)市場競爭。②加大公司本部機(jī)關(guān)改善工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。

3、對(duì)胡xx同志個(gè)人意見:

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。

4、對(duì)成x同志個(gè)人的意見:

①在安排建設(shè)投資上,應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。

5、對(duì)雷xx同志個(gè)人意見:

①加強(qiáng)公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo),抓好檢查落實(shí)。

6、對(duì)夏xx同志個(gè)人意見:

①加強(qiáng)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo),注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議篇三

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育,要具體落實(shí)到實(shí)處,多維護(hù)群眾的利益。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議篇四

1、努力提高工作創(chuàng)新意識(shí),全面提高機(jī)關(guān)工作水平,打造真正的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、協(xié)作型的新型政府。

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)社會(huì)主義責(zé)任意識(shí),提高工作標(biāo)準(zhǔn),徹底根除“四風(fēng)”問題,提高政府部門的社會(huì)認(rèn)知度。

3、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)作用,設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)機(jī)關(guān)干部工作積極性,形成“人人爭優(yōu),各個(gè)創(chuàng)先”的工作風(fēng)氣。

4、多下基層關(guān)心基層干部,了解基層干部的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解基層干部的想法,,對(duì)基層干部反映的實(shí)際問題,積極協(xié)調(diào)解決。

5、在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部上加大力度,挖掘年輕干部的潛力,加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培訓(xùn),提拔干部堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)已經(jīng)提拔的干部加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

第二篇:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議三篇

篇一

市社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)發(fā)展供銷社經(jīng)濟(jì)信得過的好班子,是一個(gè)服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體,是一個(gè)為三農(nóng)、為系統(tǒng)、為員工辦好事、辦實(shí)事、謀福利,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和供銷社經(jīng)濟(jì)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的好指揮部。

1、市社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好,理論水平高。執(zhí)行政策好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向不動(dòng)搖,圍繞中心服務(wù)大局,較好地履行了供銷社職能,取得了可喜的成績?;鶎痈刹咳罕娛菨M意的。

2、注重調(diào)查研究,工作思路清晰、重點(diǎn)突出,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),整體形象良好。積極研究探索新形勢下合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,整合資源發(fā)揮優(yōu)勢,壯大實(shí)力,充分利用社有資產(chǎn)的帶動(dòng)能力,優(yōu)化資本配置,吸引社會(huì)資金和戰(zhàn)略投資者,改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施,提升城鄉(xiāng)互動(dòng)水平,有較大社會(huì)影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目。

3、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,原則性強(qiáng),凝心聚力強(qiáng),作風(fēng)民主。

4、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和為農(nóng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、對(duì)基層指導(dǎo)作用好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)。

5、作風(fēng)扎實(shí),開拓進(jìn)取,工作成效顯著。近幾年來,圍繞辦社宗旨,在創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、延伸為農(nóng)服務(wù)觸角,積極參與新農(nóng)村建設(shè),創(chuàng)新“新倉經(jīng)驗(yàn)”、推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展,創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益等各方面都取得了較好的成績。同時(shí)也壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6、班子廉潔高效,重視加強(qiáng)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

7、希望再接再厲,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)形成的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng),帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工居安思危,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造更好成績。

8、建議進(jìn)一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法。

9、要進(jìn)一步參與“三農(nóng)”工作、城鄉(xiāng)一體化建設(shè),高舉服務(wù)大旗,突出典型示范。

10、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)支部工作的領(lǐng)導(dǎo),配好配強(qiáng)企業(yè)班子。

11、多溝通多協(xié)調(diào),及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點(diǎn)問題,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

12、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、為推進(jìn)供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。

13、要在進(jìn)一步重視對(duì)控股企業(yè)監(jiān)管的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)有限控股企業(yè)的監(jiān)管。篇二

市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策,政治素質(zhì)好、學(xué)習(xí)意識(shí)濃、精神狀態(tài)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、為農(nóng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。示范引領(lǐng)作用明顯。

1、市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力和創(chuàng)新意識(shí)普遍較強(qiáng),工作責(zé)任心較強(qiáng),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作較好。

2、班子成員工作勤奮,作風(fēng)正派,廉潔自律,各方面都很優(yōu)。

3、要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢,積極應(yīng)對(duì)和解決發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題,謀劃好下一步工作思路,同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)先爭優(yōu),提高效能,樹立形象。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一如既往,抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)工作。多宣傳我們供銷社的重點(diǎn)項(xiàng)目。

5、希望領(lǐng)導(dǎo)多下基層,為基層打氣鼓勁,更直接具體地指導(dǎo)基層工作。進(jìn)一步深入企業(yè),搞好調(diào)研、論證,反饋系

統(tǒng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)信息,把握發(fā)展脈愽,促進(jìn)企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議篇五

xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,班子成員分工明確,相互溝通較好,能以身作則,嚴(yán)格要求,貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,具體評(píng)價(jià)如下:

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是經(jīng)過支委會(huì)、辦公會(huì)議討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題團(tuán)體討論制度。充分體現(xiàn)團(tuán)體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確,異常是交通安全設(shè)施行業(yè)競爭如此激烈的情景下,我們今日的成績,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng),經(jīng)常無休息日,盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能正確應(yīng)對(duì)環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路,努力尋找新的利潤增長點(diǎn)。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

2、主要問題:

(1)、提議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多研究職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上研究問題。

(2)、提議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

(4)、工作創(chuàng)新方面有待探索提高,要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。

(一)反映班子“四風(fēng)”方面存在的問題,其中:

1、形式主義方面,具體為:

(1)存在好人思想,不敢管理,不敢硬碰,怕得罪人;

(2)習(xí)慣用會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)工作,會(huì)后分解職責(zé)不夠,跟蹤不力。

2、官僚主義方面,具體為:

(1)有時(shí)工作布置落實(shí)不力,執(zhí)行不力,工作效率不高;

(2)有時(shí)大局觀念不強(qiáng),過分強(qiáng)調(diào)客觀條件;

(3)往來文件簽個(gè)字,自我主張不多,作用不大。

3、享樂主義方面,具體為:

(1)注重效益,組織紀(jì)律性不強(qiáng);

(2)業(yè)務(wù)工作方面,還不夠深入、大膽。

4、奢靡之風(fēng)方面,具體為:

(1)勤儉節(jié)儉、艱苦樸素意識(shí)不強(qiáng),不夠精打細(xì)算;

(2)加強(qiáng)“三公”管理。

(二)其它方面存在的問題

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開工作;

(2)工會(huì)應(yīng)做好職工慰問工作。

(1)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn);

(2)抓好主題教育活動(dòng);

(3)設(shè)計(jì)求真務(wù)實(shí)的載體;

(4)堅(jiān)持開門搞活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)群眾參與的進(jìn)取性;

(5)抓好活動(dòng)與具體工作的結(jié)合;

(6)建立群眾路線的長效機(jī)制;

(7)樹立正面典型,純潔風(fēng)氣,樹立正氣;

(8)加大對(duì)違法違紀(jì)行為的懲治力度。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的意見及建議篇六

 

在對(duì)**及各分院的定位發(fā)展上,重點(diǎn)扶持**創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院,輔以支持分院特色化發(fā)展,抓住分級(jí)診療政策推進(jìn)的主動(dòng)權(quán),搶占醫(yī)療市場。

對(duì)**的幫扶要有統(tǒng)一扎口的部門負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有目標(biāo),有考核。幫扶要精,目標(biāo)要準(zhǔn),考核要實(shí)。

 

要充分了解**及各分院實(shí)際運(yùn)行情況,而不是閉門造車或僅聽部分領(lǐng)導(dǎo)的吹噓不實(shí)之詞。

在充分的監(jiān)督之下,要有容錯(cuò)機(jī)制,大力支持創(chuàng)新發(fā)展,各分院要因地制宜,因院施策!

 

全方面關(guān)心愛護(hù)職工,提高職工福利待遇,提高職工生活水平。

**缺少監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)委工作部門,誠請考慮設(shè)置。

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