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對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的意見及建議篇一
2、某某同志事業(yè)心、責任感強，團結(jié)同志，有協(xié)作意識，注意與有關(guān)部門加強溝通配合。他作風民主，工作放手，為人正派、樸實，敢于直言，對自己要求嚴格。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)務(wù)實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集,堅持立黨為公，執(zhí)政為民，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進去，不斷創(chuàng)新、發(fā)揚民主團結(jié)務(wù)實
4、該班子是一個精城團結(jié)的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則，實行重事項集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動，交換意見和心得。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念，分工不分家，精誠團結(jié)。
5、廉政高效作風優(yōu)良
6、該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起，堅持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政，加強行風建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務(wù)型形象，社會各屆對此的滿意度不斷提升。、
7、勤于思考開拓進取
8、該班子是一個開拓進取的班子，班子成員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會實際，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn);六是不讓oo形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全局力倡導(dǎo)，取得了明顯實效。
9、履行職能業(yè)績突出
10、該班子是一個業(yè)績突出的班子。200*年以來該班子團結(jié)帶領(lǐng)全局人員認真履行風建設(shè)都取得了可喜成績。特別是xxx都走在了全市前列，超額完成了市局下達的各項任務(wù)指標，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的意見及建議篇二
（一）領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際工作生活狀況，對職工反映的實際問題，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。
（二）在管理規(guī)章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強化。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度。
1、對李x同志個人意見：
①加強基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經(jīng)驗。
②多做兩級班子人員思想工作。
2、對朱xx同志個人意見：
①加強公司多元化發(fā)展，進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關(guān)改善工作作風和工作紀律的管理力度。
3、對胡xx同志個人意見：
①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。
4、對成x同志個人的意見：
①在安排建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對雷xx同志個人意見：
①加強公司精細化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好檢查落實。
6、對夏xx同志個人意見：
①加強工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的意見及建議篇三
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責任心強。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。
(3)、不能從表面上學(xué)習“群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的意見及建議篇四
1、努力提高工作創(chuàng)新意識，全面提高機關(guān)工作水平，打造真正的學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、協(xié)作型的新型政府。
2、加強機關(guān)作風建設(shè)，增強社會主義責任意識，提高工作標準，徹底根除“四風”問題，提高政府部門的社會認知度。
3、充分發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動作用，設(shè)置一定的獎懲措施，激勵機關(guān)干部工作積極性，形成“人人爭優(yōu)，各個創(chuàng)先”的工作風氣。
4、多下基層關(guān)心基層干部，了解基層干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層干部的想法，，對基層干部反映的實際問題，積極協(xié)調(diào)解決。
5、在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部上加大力度，挖掘年輕干部的潛力，加強對年輕干部的培訓(xùn)，提拔干部堅持“四化”標準，對已經(jīng)提拔的干部加強績效考核和監(jiān)督力度。
第二篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議三篇
篇一
市社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個發(fā)展供銷社經(jīng)濟信得過的好班子，是一個服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)發(fā)展堅強有力的戰(zhàn)斗集體，是一個為三農(nóng)、為系統(tǒng)、為員工辦好事、辦實事、謀福利，促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和供銷社經(jīng)濟可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的好指揮部。
1、市社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好，理論水平高。執(zhí)行政策好。認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持為農(nóng)服務(wù)方向不動搖，圍繞中心服務(wù)大局，較好地履行了供銷社職能，取得了可喜的成績?；鶎痈刹咳罕娛菨M意的。
2、注重調(diào)查研究，工作思路清晰、重點突出，創(chuàng)新意識強，整體形象良好。積極研究探索新形勢下合作經(jīng)濟發(fā)展模式，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢，壯大實力，充分利用社有資產(chǎn)的帶動能力，優(yōu)化資本配置，吸引社會資金和戰(zhàn)略投資者，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施，提升城鄉(xiāng)互動水平，有較大社會影響力的重點項目。
3、班子團結(jié)協(xié)作，原則性強，凝心聚力強，作風民主。
4、經(jīng)濟意識、發(fā)展意識和為農(nóng)服務(wù)意識強、對基層指導(dǎo)作用好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)。
5、作風扎實，開拓進取，工作成效顯著。近幾年來，圍繞辦社宗旨，在創(chuàng)新服務(wù)平臺、延伸為農(nóng)服務(wù)觸角，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，創(chuàng)新“新倉經(jīng)驗”、推進農(nóng)合聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展，創(chuàng)新體制機制、促進供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強經(jīng)濟效益等各方面都取得了較好的成績。同時也壯大經(jīng)濟實力，推進經(jīng)濟發(fā)展。
6、班子廉潔高效，重視加強系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)。
7、希望再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚已經(jīng)形成的團結(jié)務(wù)實、銳意進取的優(yōu)良作風，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工居安思危，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造更好成績。
8、建議進一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法。
9、要進一步參與“三農(nóng)”工作、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，高舉服務(wù)大旗，突出典型示范。
10、加強對企業(yè)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，配好配強企業(yè)班子。
11、多溝通多協(xié)調(diào)，及時為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點問題，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
12、進一步加強隊伍建設(shè)、為推進供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。
13、要在進一步重視對控股企業(yè)監(jiān)管的同時，切實加強對有限控股企業(yè)的監(jiān)管。篇二
市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，政治素質(zhì)好、學(xué)習意識濃、精神狀態(tài)好、業(yè)務(wù)能力強、為農(nóng)服務(wù)意識強。示范引領(lǐng)作用明顯。
1、市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力和創(chuàng)新意識普遍較強，工作責任心較強，班子成員之間團結(jié)協(xié)作較好。
2、班子成員工作勤奮，作風正派，廉潔自律，各方面都很優(yōu)。
3、要進一步準確把握當前經(jīng)濟形勢下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對和解決發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題，謀劃好下一步工作思路，同時要進一步加強自身建設(shè)和隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高效能，樹立形象。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)工作。多宣傳我們供銷社的重點項目。
5、希望領(lǐng)導(dǎo)多下基層，為基層打氣鼓勁，更直接具體地指導(dǎo)基層工作。進一步深入企業(yè)，搞好調(diào)研、論證，反饋系
統(tǒng)和行業(yè)動態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽，促進企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展。
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的意見及建議篇五
xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴格要求，貫徹落實黨風廉政建設(shè)要求，具體評價如下：
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是經(jīng)過支委會、辦公會議討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題團體討論制度。充分體現(xiàn)團體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確，異常是交通安全設(shè)施行業(yè)競爭如此激烈的情景下，我們今日的成績，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確應(yīng)對環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤增長點。
（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)職責制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題：
（1）、提議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多研究職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上研究問題。
（2）、提議領(lǐng)導(dǎo)班子加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習型班子靠攏。
（一）反映班子“四風”方面存在的問題，其中：
1、形式主義方面，具體為：
（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；
（2）習慣用會議傳達、落實工作，會后分解職責不夠，跟蹤不力。
2、官僚主義方面，具體為：
（1）有時工作布置落實不力，執(zhí)行不力，工作效率不高；
（2）有時大局觀念不強，過分強調(diào)客觀條件；
（3）往來文件簽個字，自我主張不多，作用不大。
3、享樂主義方面，具體為：
（1）注重效益，組織紀律性不強；
（2）業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、大膽。
4、奢靡之風方面，具體為：
（1）勤儉節(jié)儉、艱苦樸素意識不強，不夠精打細算；
（2）加強“三公”管理。
（二）其它方面存在的問題
（1）進一步加強廠務(wù)公開工作；
（2）工會應(yīng)做好職工慰問工作。
（1）加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)；
（2）抓好主題教育活動；
（3）設(shè)計求真務(wù)實的載體；
（4）堅持開門搞活動，充分調(diào)動群眾參與的進取性；
（5）抓好活動與具體工作的結(jié)合；
（6）建立群眾路線的長效機制；
（7）樹立正面典型，純潔風氣，樹立正氣；
（8）加大對違法違紀行為的懲治力度。
對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的意見及建議篇六
在對**及各分院的定位發(fā)展上，重點扶持**創(chuàng)建等級醫(yī)院，輔以支持分院特色化發(fā)展，抓住分級診療政策推進的主動權(quán)，搶占醫(yī)療市場。
對**的幫扶要有統(tǒng)一扎口的部門負責，有計劃、有目標，有考核。幫扶要精，目標要準，考核要實。
要充分了解**及各分院實際運行情況，而不是閉門造車或僅聽部分領(lǐng)導(dǎo)的吹噓不實之詞。
在充分的監(jiān)督之下，要有容錯機制，大力支持創(chuàng)新發(fā)展，各分院要因地制宜，因院施策！
全方面關(guān)心愛護職工，提高職工福利待遇，提高職工生活水平。
**缺少監(jiān)察審計、紀委工作部門，誠請考慮設(shè)置。
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