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境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇一
摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是保障公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力源泉。境外礦山建設(shè)期資金管理與建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及投資進(jìn)程安排有緊密關(guān)聯(lián)，又跟項(xiàng)目所在國(guó)的投資政策、外匯管理及稅收法律等密切相關(guān)。本文主要從資金籌集、使用、監(jiān)管、匯率、利率以及稅收等幾方面淺述資金管理控制要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：境外投資；資金管理；控制要點(diǎn)
一、資金籌集、使用和監(jiān)管的多向管理
(一)選擇合理貸款銀行，降低貸款資金成本
開發(fā)建設(shè)銅礦項(xiàng)目，資金需求額度大，則資金來源影響著資金的占用成本。選擇資金使用成本低的來源，無疑是資金管理需要考慮的重點(diǎn)。國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行等是國(guó)內(nèi)政策性銀行，對(duì)境外投資項(xiàng)目提供貸款服務(wù)，并且能爭(zhēng)取到貸款利率優(yōu)惠政策。如銅礦項(xiàng)目根據(jù)自身特征，并結(jié)合國(guó)家相關(guān)貨幣政策，積極申請(qǐng)以國(guó)家開發(fā)銀行牽頭的銀團(tuán)貸款。根據(jù)發(fā)改委批復(fù)投資總額，公司和銀團(tuán)按照資本金出資與銀行借款1：3的比例配置資金。于12月與銀團(tuán)簽訂了《公司銅礦開發(fā)項(xiàng)目美元資金銀團(tuán)總貸款合同》，該合同下貸款由雙方股東按持有的借款人股權(quán)比例提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。借款人在提款有效期內(nèi)，可以分批簽訂貸款合同分次提款。借款年利率采用浮動(dòng)利率，折算下來年均4%。與此同時(shí)，同期金融機(jī)構(gòu)的貸款利息高達(dá)6.7%，僅此一項(xiàng)就比同期銀行貸款節(jié)約了40%的資金使用成本。另外股東的自有資金也可以投資到收益率更高的項(xiàng)目中，這樣節(jié)約與增收，創(chuàng)造了雙向效益。
(二)根據(jù)資金計(jì)劃合理安排貸款資金到位
對(duì)資金需求進(jìn)行合理計(jì)劃，按月向貸款行申請(qǐng)撥付資金。每月20日前，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)送下月的整體資金需求計(jì)劃。貸款行對(duì)資金有嚴(yán)格監(jiān)管要求，財(cái)務(wù)部門需要收到資金后3個(gè)工作日內(nèi)，支付到相應(yīng)的供應(yīng)商，并提供后續(xù)付款憑證。由此，需要財(cái)務(wù)合理安排貸款與付款之間的時(shí)間和金額，只有兩者匹配合理，才有可能最大限度節(jié)約資金的使用成本。另外，合同條款規(guī)定，供應(yīng)商款項(xiàng)在發(fā)票通過公司認(rèn)證通過后的30天內(nèi)支付，在不影響公司信譽(yù)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況下，公司應(yīng)盡量做到晚支付，以減少貸款資金整體占用時(shí)間。
(三)從合同源頭，控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)外礦山投資開發(fā)中，商談、履約形成的書面協(xié)議、合同數(shù)量較大，涉及財(cái)務(wù)相關(guān)條款較多。財(cái)務(wù)部門積極參與合同條款談判，提供財(cái)務(wù)意見與建議，從合同源頭控制資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程承包合同要求承包商提供10%的履約保函，財(cái)務(wù)高度關(guān)注保函有效期，以免工程未結(jié)束保函已失效。并能在履約保函到期前及時(shí)通知開立人更新保函。如若出現(xiàn)保函開立人違約，財(cái)務(wù)部能夠做到及時(shí)通知、要求保函開具銀行無條件執(zhí)行其擔(dān)保責(zé)任。預(yù)付款超過5000美元的，為確保此款項(xiàng)資金安全，一律要求收款人提供預(yù)付款保函。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，規(guī)避潛在資金風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定嚴(yán)格的資金申請(qǐng)支付審批矩陣，明確相關(guān)人員權(quán)限及申請(qǐng)流程。無論是工程合同還是采購合同，嚴(yán)格按照合同支付條款執(zhí)行，各部門嚴(yán)格審核支付條款成熟條件，如：工程款嚴(yán)格按照實(shí)際完工工作量由監(jiān)理審批后，報(bào)工程技術(shù)部復(fù)核，再報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)禁超計(jì)量、預(yù)計(jì)量情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)部只有見到審批齊全的支付申請(qǐng)書才撥付資金。
(五)加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)管，確保資金?？顚Ｓ?/p>
合同金額達(dá)到并超過300萬美元的，需與工程承包商簽訂資金監(jiān)管協(xié)議。要求承包商按月25日前提供下月資金使用計(jì)劃，涉及與承包商關(guān)聯(lián)方往來的款項(xiàng)，需公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。每月5日前，提供上月銀行對(duì)賬單，對(duì)有疑問的款項(xiàng)支出，可要求承包商提供合同、發(fā)票等支撐材料。協(xié)議對(duì)不按時(shí)提供資料、挪用資金有明確罰款規(guī)定，給承包商帶上“緊箍咒”，使其不敢觸碰“高壓線”。
二、識(shí)別資金面臨的匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，降低資金損失
外匯風(fēng)險(xiǎn)貫穿于境外投資決策、境外項(xiàng)目建設(shè)、境外融資、境外經(jīng)營(yíng)、境外財(cái)務(wù)折算、進(jìn)出口收付匯、境外利潤(rùn)匯回等所有實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。項(xiàng)目所在國(guó)以美元為流通及記賬貨幣，與銀團(tuán)簽訂的貸款是美元。貸款協(xié)議規(guī)定借款成本為6個(gè)月libor+一定數(shù)量的bp，每半年支付一次利息。由此，公司不但會(huì)面臨利率風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面臨匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。控制好資金的利率和匯率損失，一來可以減少投資建造成本，二來也可以有充足的資金保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
(一)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，降低資金匯兌損失
匯率方面，建設(shè)期沒有產(chǎn)出，公司只能自籌資金支付貸款到期利息及本金，這就導(dǎo)致公司會(huì)因?yàn)槿嗣駧艑?duì)美元的匯率波動(dòng)而產(chǎn)生匯兌風(fēng)險(xiǎn)。例如從7月6.2人民幣/美元到3月6.5人民幣/美元，此次匯率波動(dòng)中人民幣對(duì)美元一度貶值達(dá)到5%。財(cái)務(wù)部通過咨詢中介機(jī)構(gòu)及精確判斷，近幾期在美元升值前購匯，減少了相當(dāng)可觀的購匯損失。而對(duì)于大型設(shè)備和大宗材料需在國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購的，在可預(yù)計(jì)的人民幣對(duì)美元貶值期間內(nèi)，公司嘗試與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采用人民幣報(bào)價(jià)人民幣結(jié)算的方式，在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，利用匯率變動(dòng)，起到了降低采購成本的作用。
(二)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)，控制資金利率成本
利率方面，利息計(jì)算需到期日實(shí)時(shí)的libor價(jià)格，即按半年倫敦同業(yè)拆借利率加點(diǎn)的方式構(gòu)成，這是國(guó)際上最常見的浮動(dòng)利率計(jì)價(jià)方式，每次付息需根據(jù)到期日實(shí)時(shí)的libor價(jià)格方能計(jì)算出最終的利息金額，因此公司貸款的利息支出存在一定的不確定性。自11月，美聯(lián)儲(chǔ)退出購債計(jì)劃后，libor成震蕩上行趨勢(shì)，且陡峭化上行預(yù)期增強(qiáng)。財(cái)務(wù)部要求貸款行提供利率掉期、金融遠(yuǎn)期、金融互換等方案，充分對(duì)比方案優(yōu)劣，初步選定固定+浮動(dòng)組合的策略來規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)，無論利率在未來期間如何波動(dòng)，該策略都能使利率風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，從而達(dá)到利率成本可控的目標(biāo)。
三、積極研究國(guó)內(nèi)外財(cái)稅政策，最大限度享受財(cái)稅資金紅利
國(guó)外稅法環(huán)境、稅收體系與國(guó)內(nèi)存在較大差別，中國(guó)企業(yè)迫切需要在了解熟悉國(guó)外稅法環(huán)境的基礎(chǔ)上，逐步建立完善的稅務(wù)管理制度和體系。同時(shí)招聘啟用具有當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)的稅務(wù)管理人員，基于當(dāng)?shù)氐亩惙ōh(huán)境和稅收體系，進(jìn)行適宜的稅務(wù)管理，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并獲取稅收紅利。公司積極研究國(guó)內(nèi)外的財(cái)稅政策，力爭(zhēng)各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼與財(cái)稅優(yōu)惠。
(一)享受出口退稅資金紅利
各國(guó)為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，除了特殊貨物之外，一般都會(huì)對(duì)出口物資實(shí)施增值稅的免稅政策，出口企業(yè)也可以進(jìn)一步申請(qǐng)出口退稅的優(yōu)惠政策。出口物資在上一環(huán)節(jié)的進(jìn)項(xiàng)稅額可以部分或者全部得到退稅，也就是俗稱的增值稅的免、抵、退。一般情況下國(guó)內(nèi)物資采購的增值稅稅率為17%，退稅率根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)一般為3%到17%。相對(duì)于幾億美元的實(shí)物設(shè)備投資，出口企業(yè)享受的出口退稅金額不容忽視。公司提前謀劃出口退稅對(duì)公司采購資金成本的管理措施，與潛在供應(yīng)商明確提出出口退稅方面的利益要求，在報(bào)價(jià)階段根據(jù)了解的出口免抵退的具體規(guī)定，要求供應(yīng)商降低相應(yīng)報(bào)價(jià)，保證正式簽字的合同金額可以最優(yōu)惠，以使企業(yè)也能充分享受此項(xiàng)資金紅利，節(jié)約建設(shè)資金支出。
(二)爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼
吃透國(guó)內(nèi)財(cái)政資金申請(qǐng)文件，發(fā)揮股東雙方在地方和中央的政府資源，按照主管部門的文件要求，積極準(zhǔn)備申報(bào)資料。截至目前，公司已成功申請(qǐng)到多筆專項(xiàng)資金，分別為財(cái)政部和國(guó)土資源部國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘察專項(xiàng)資金；按年享受安徽商務(wù)廳“走出去”補(bǔ)貼；按年享受中央企業(yè)“走出去”貸款貼息。各項(xiàng)補(bǔ)貼資金全部用于b國(guó)礦山項(xiàng)目建設(shè)，解決了部分投資所需資金。
(三)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠
認(rèn)真研究《采礦合同》、《投資協(xié)議》、b國(guó)財(cái)稅制度，合理利用稅收優(yōu)惠政策。例如，對(duì)礦業(yè)活動(dòng)中損耗較大、使用壽命較短的固定資產(chǎn)，向國(guó)家稅務(wù)局申請(qǐng)固定資產(chǎn)加速折舊處理；與用來實(shí)施更清潔生產(chǎn)機(jī)制、減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響以及溫室氣體排放量的機(jī)器、設(shè)備及技術(shù)的購買相關(guān)的折舊和攤銷，將實(shí)行100%加計(jì)扣除政策；與投資項(xiàng)目有關(guān)的資本貨物的進(jìn)口方面，進(jìn)口數(shù)量將滿足投資項(xiàng)目開發(fā)的需求，并在投資開發(fā)所需要的時(shí)間內(nèi)，享有進(jìn)口關(guān)稅為0%的政策；積極探索實(shí)踐《中b兩國(guó)所得稅避免雙重征稅和防止偷漏稅的協(xié)定》，成功為設(shè)計(jì)服務(wù)合同減免所得稅代扣稅，降低了稅務(wù)資金成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]何寧寧.關(guān)于海外礦山建設(shè)期投資成本的控制[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，(03):26-27.
[2]劉可芳.煤礦企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及完善[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014(12):23-24.
[3]何寧寧.關(guān)于海外礦山投資建設(shè)期的資金成本控制[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014(01):26-27.
境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇二
電力企業(yè)資金管理與控制論文
【摘 要】 貨幣資金是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)資源。筆者在總結(jié)電力企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)資金管理要精益化、集約化和規(guī)范化的目標(biāo)要求,從實(shí)際出發(fā),逐層深入,研究分析電力企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金管理與控制的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè); 資金管理; 集約化
電力企業(yè),尤其是供電企業(yè)不同于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一般企業(yè),其產(chǎn)品具有公共性的特征,因此供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅是利潤(rùn)(或價(jià)值)的最大化。由于其產(chǎn)品在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用,所以電力企業(yè)在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí),要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù),即要隨時(shí)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電能的需求。
一、電力行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
供電企業(yè)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度劃分,應(yīng)當(dāng)具有兩大資金運(yùn)營(yíng)職能,一是買電賣電;二是電網(wǎng)建造維護(hù)。買電賣電是一個(gè)顯性的資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)系統(tǒng),從財(cái)務(wù)視角出發(fā),類似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網(wǎng)的建造與維護(hù),則更容易被理解為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)再現(xiàn)。事實(shí)上,它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)投入資金使其價(jià)值增值的資金運(yùn)營(yíng)過程。
目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來說還是稍顯滯后,這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度,獲得強(qiáng)大的資金支持,管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。概括而言,企業(yè)資金需求主要來源于:
一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。一方面電力市場(chǎng)尚不夠健全,客戶從消費(fèi)到繳費(fèi)有一個(gè)過程,如果考慮欠費(fèi)催繳等問題則電費(fèi)回收周期更長(zhǎng),致使電力企業(yè)出現(xiàn)數(shù)額較大的應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)。另一方面付現(xiàn)成本中的外購電費(fèi)和工資福利支出必須用資金予以及時(shí)支付,修理費(fèi)、其他費(fèi)用中的一些資金支付項(xiàng)目又很少能采用賒銷方式進(jìn)行交易,在企業(yè)資金被占用而又不能占用其他企業(yè)資金的情況下,持有貨幣資金就成為企業(yè)的唯一選擇。
二是企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的需要。目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期,電力需求強(qiáng)勁在全球普遍存在。國(guó)際能源署(iea)最近公布的研究報(bào)告顯示,在未來30年里,全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元,中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃,全國(guó)未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10 000億元,平均每年2 000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開。
二、資金管理及控制中的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
(一)資金損失風(fēng)險(xiǎn)增大
電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘,如果不重視資金安全方面的控制,將可能帶來巨大損失,挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。再有,企業(yè)持有大量貨幣資金會(huì)對(duì)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引,拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款,對(duì)外出借資金、對(duì)外擔(dān)保等就會(huì)發(fā)生,企業(yè)發(fā)生資金損失的風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)增大,資金管理難度隨之上升。同時(shí),過長(zhǎng)的產(chǎn)權(quán)鏈條及分支機(jī)構(gòu),致使多部門多家銀行開立賬戶的現(xiàn)象極為普遍,造成了大量的資金沉淀,從源頭上決定了資金管理潛伏著眾多安全隱患。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升
電力企業(yè)在資金集約化管理體系建立之前,曾長(zhǎng)期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境,企業(yè)每年都向銀行支付驚人的利息費(fèi)用。
以200×年,某電力企業(yè)報(bào)表中部分?jǐn)?shù)據(jù)為例,筆者將該企業(yè)資金成本分析如下:長(zhǎng)期借款平均余額是481 697萬元,所有者權(quán)益平均余額為732 508萬元,長(zhǎng)期借款相當(dāng)于企業(yè)所有者權(quán)益的65.76%,大量長(zhǎng)期借款不僅增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而且也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)貨幣資金平均余額為238 274萬元,剔除企業(yè)1個(gè)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的`需要量84 000(2 800×30)萬元,尚有154 274萬元的資金沉淀,如按一年期以上銀行貸款年利率5.76%(月29日?qǐng)?zhí)行)計(jì)算,每年因多借長(zhǎng)期借款需要額外支付的利息為8 886萬元,考慮到銀行同期活期存款利率因素,沉淀資金受到利息1 110萬元(銀行同期活期存款利率是年利率0.72%),利息支出與利息收入差為7 776萬元,企業(yè)等于無償支付了銀行7 776萬元利息。就供電企業(yè)整體而言,在強(qiáng)化資金管理前的年里,企業(yè)利息支出達(dá)198億元,而其利潤(rùn)總額僅97億元,整個(gè)行業(yè)屬于典型的“為銀行打工”企業(yè)。資本結(jié)構(gòu)的不合理性,將最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。
與過高的負(fù)債率形成鮮明對(duì)比的是,企業(yè)充足的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入,大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級(jí)單位的2萬多個(gè)銀行賬戶中,受當(dāng)時(shí)資金管理方法和管理手段制約,基層單位不能使用該資金,總部在基層單位上繳該資金前暫時(shí)也無法動(dòng)用。這必然降低資金的可調(diào)度性,直接導(dǎo)致資金利用效率低下,規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等一系列問題的存在。
(三)貨幣資金機(jī)會(huì)成本增加
從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),企業(yè)持有資金的主要目的是應(yīng)付資金短缺所帶來的生產(chǎn)損失。眾所周知,持有過量資金將不利于企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng),相反會(huì)因此產(chǎn)生不必要的機(jī)會(huì)成本和管理成本。舉例說明:假設(shè)企業(yè)現(xiàn)金流入只包括銷售業(yè)電力產(chǎn)品受到的現(xiàn)金(含增值稅),現(xiàn)金流出只包括付現(xiàn)成本和購入電力費(fèi)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅,不考慮其他因素導(dǎo)致的現(xiàn)金流入、流出,企業(yè)每天經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的現(xiàn)金流入3 300萬元左右,維持每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須流出現(xiàn)金2 600萬元左右,每天的現(xiàn)金凈流入在700萬元左右。如果不考慮其它因素對(duì)現(xiàn)金流入、流出的影響,企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入完全能夠滿足當(dāng)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出的需求,無須持有大量貨幣現(xiàn)金,而企業(yè)2004年貨幣資金平均余額為238 274萬元,在考慮1個(gè)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求量84 000(2 800×30)萬元的前提下,企業(yè)仍有大量的閑置資金,必然增加企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本。
三、電力企業(yè)貨幣資金管理分析
針對(duì)電力企業(yè)
上述的資金管理困境,以來,國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加強(qiáng)資金資源整合,實(shí)施集約化管理,推進(jìn)了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。兩年來以“強(qiáng)化資金集中管理,開展內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作,提高資金使用效率”的工作思路,有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動(dòng)局面。
(一)引入現(xiàn)代化交易平臺(tái)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)
網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)與應(yīng)用,將大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資金集約化管理的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。據(jù)了解,網(wǎng)、省電力公司利用“網(wǎng)上銀行”的技術(shù)手段后,在集中資金、加快電費(fèi)回收速度方面獲得了很大效益并能夠?qū)崟r(shí)跟蹤各分公司的資金流向,運(yùn)用集中的資金,在資金、資本市場(chǎng)上運(yùn)作,獲得了可觀的收益回報(bào)。
1.網(wǎng)銀使企業(yè)集團(tuán)的資金集約化管理成為可能。“網(wǎng)上銀行”與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比有了新的拓展?，F(xiàn)階段具備的功能有:網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢,實(shí)時(shí)劃撥,下載對(duì)賬單自動(dòng)對(duì)賬單,企業(yè)集團(tuán)理財(cái),網(wǎng)上結(jié)算,客戶證書管理,外匯買賣,代發(fā)工資,各種統(tǒng)計(jì)、咨詢、分析服務(wù)等。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:有利于監(jiān)控集團(tuán)公司及分公司的所有賬戶,防止資金“跑冒滴漏”,防范資金“三亂”風(fēng)險(xiǎn);有利于加速資金周轉(zhuǎn);有利于降低資金成本。
2.網(wǎng)上銀行的安全性分析。目前,網(wǎng)上銀行在電網(wǎng)公司已具有較高的普及率,網(wǎng)上銀行的資金安全問題就成為重點(diǎn)。現(xiàn)有的系統(tǒng)在有效的防范票據(jù)交易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),以其自身特有的安全措施,來保證交易的萬無一失。筆者以工商銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)為例,列式其安全措施:
(1)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸方面,采用高強(qiáng)度的安全通信加密手段,保護(hù)用戶信息不被外界竊取和修改。
(2)身份認(rèn)證方面,利用國(guó)際上安全性最強(qiáng)的128位非對(duì)稱密鑰算法建立起公鑰安全體系,可有效地對(duì)用戶進(jìn)行身份認(rèn)證,確認(rèn)合法用戶的身份。
(3)整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)框架上,設(shè)置多重防火墻和一個(gè)安全代理服務(wù)器,防止非法人員的入侵,保證整個(gè)系統(tǒng)的安全。
(4)業(yè)務(wù)處理上,在電子付款指令中增設(shè)一個(gè)支付密碼,經(jīng)過業(yè)務(wù)人員核對(duì)無誤后才辦理付款。
3.企業(yè)須進(jìn)一步完善網(wǎng)上銀行內(nèi)控制度。企業(yè)在工行網(wǎng)銀系統(tǒng)操作中,應(yīng)建立的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)如下:
(1)同時(shí)設(shè)立銀行出納與資金管理作為不相容崗位,分別持有網(wǎng)上銀行身份認(rèn)證時(shí)所需ic鑰匙卡,并妥善保管,依次履行網(wǎng)上付款及付款審核職能。
(2)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)僅允許在固定pc機(jī)終端操作,因而須明確并量化信息化管理員職責(zé),定期對(duì)設(shè)備硬件、軟件及其運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試記錄,實(shí)時(shí)升級(jí)。
(3)對(duì)固定終端設(shè)定訪問限制,保證其不通過ie進(jìn)入陌生網(wǎng)站,降低因惡意軟件及病毒入侵帶來的風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)崗位還應(yīng)定期更換網(wǎng)銀密碼,做好保密工作。
(二)構(gòu)建資金集約化管理平臺(tái)
電力企業(yè)應(yīng)先后通過建立三個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)資金的集約管理。
1.構(gòu)建資金歸集平臺(tái)。即利用已經(jīng)開辦的網(wǎng)銀業(yè)務(wù),通過金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從基層企業(yè)開始,實(shí)現(xiàn)資金的聚集歸集。省公司和區(qū)域公司對(duì)地市供電局實(shí)施資金額全面集中,以某市供電企業(yè)為例,公司所屬16個(gè)躉售縣局通過在工行開設(shè)一個(gè)用于網(wǎng)上銀行交電費(fèi)的專用賬戶,授權(quán)市公司對(duì)這些賬戶進(jìn)行網(wǎng)上查詢余額及收繳電費(fèi)資金,并通過開立農(nóng)行各縣局電費(fèi)資金歸集戶,減少了電費(fèi)上繳中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn),縮短資金在途時(shí)間,現(xiàn)基本上實(shí)現(xiàn)“在途、結(jié)存雙結(jié)零”。在基層單位利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)加快資金歸集率后,由公司總部通過在中電財(cái)開具的集團(tuán)賬戶,將網(wǎng)省公司超安全備付金的資金存量歸集到總部資金管理中心。
2.電力企業(yè)構(gòu)建資金運(yùn)作平臺(tái)。通過建立內(nèi)部資金交易市場(chǎng),各單位通過這個(gè)市場(chǎng)發(fā)布資金供需信息,由內(nèi)部資金交易系統(tǒng)進(jìn)行供需平衡,供需雙方按照內(nèi)部交易規(guī)則協(xié)商談判,通過內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)辦理委托貸款,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑。
內(nèi)部市場(chǎng)的利用,將有效地提高企業(yè)資金的利用率,減少貸款規(guī)模,控制融資費(fèi)用。除此之外,筆者認(rèn)為,在內(nèi)部資源的有效整合基礎(chǔ)上,還應(yīng)將融資形式的創(chuàng)新應(yīng)用于資金的管理實(shí)踐。如采取擴(kuò)大電網(wǎng)建設(shè)債券發(fā)行規(guī)模,爭(zhēng)取發(fā)行短期融資券,擴(kuò)大融資租賃規(guī)模,與國(guó)家相關(guān)部門協(xié)商,應(yīng)爭(zhēng)取引入社?；鹜顿Y電網(wǎng)建設(shè);引入郵政儲(chǔ)蓄資金,在時(shí)機(jī)成熟時(shí)考慮并爭(zhēng)取到國(guó)外市場(chǎng)直接融資,以達(dá)到在最大領(lǐng)域范圍內(nèi),采用對(duì)企業(yè)最為有利的融資方式的目的。
3.構(gòu)建資金安全監(jiān)控平臺(tái)。公司總部建立資金管理信息網(wǎng)絡(luò)體系,直接與合作金融機(jī)構(gòu)總部聯(lián)網(wǎng),實(shí)時(shí)采集公司各單位資金信息,實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握公司各單位、各賬戶的資金運(yùn)作結(jié)存情況。監(jiān)控力度的加強(qiáng),加快了資金運(yùn)作力度,以電力系統(tǒng)200×年1-11月還貸數(shù)據(jù)為例,公司推遲貸款數(shù)百億元,內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作資金超過100億元。
(三)強(qiáng)化資金管理評(píng)估
電力企業(yè)精益化、集約化的資金管理需要通過加強(qiáng)控制實(shí)現(xiàn),控制的目的是:夯實(shí)資金過程控制以保證按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各項(xiàng)重要偏差。有效的資金管理評(píng)估,可以判斷被監(jiān)督目標(biāo)是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的權(quán)利下放是否被濫用,從而可決定應(yīng)該如何處理調(diào)整實(shí)際工作。
對(duì)于電力企業(yè)而言,其現(xiàn)金流本身有季節(jié)性變化,現(xiàn)金流入(主要是售電收入)在夏季和冬季較多,但現(xiàn)金流出(主要是基建投資)在年初較少,年末較多,兩者差異導(dǎo)致現(xiàn)金流收支不協(xié)調(diào)的矛盾較為突出,迫使企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算控制的精細(xì)化管理工作。電力企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算管理,要按照事前、事中和事后全過程的管理原則,通過下列措施解決現(xiàn)金流的控制及管理。
1.抓好月度(旬)資金收支滾動(dòng)計(jì)劃的制定。由于該計(jì)劃的制定,涉及到眾多部門,非財(cái)務(wù)所能獨(dú)立完成,因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào),建立健全相關(guān)部門在計(jì)劃制定中的責(zé)任制。具體為工程、物資等部門落實(shí)專人負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃制定;財(cái)務(wù)需負(fù)責(zé)信息的匯總及支出的平衡。按照“年度財(cái)務(wù)計(jì)劃”確定的總指標(biāo),分解和均衡安排月度(旬)資金收支滾動(dòng)計(jì)劃,提高計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。
2.實(shí)施對(duì)月度(旬)資金收支滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行控制。企業(yè)應(yīng)逐步通過軟件平臺(tái),分階段實(shí)施對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全面控制,即:對(duì)月度支出總額和項(xiàng)目支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,設(shè)定提醒及停止支付的警戒線。
3.完成對(duì)月度(旬)資金收支滾動(dòng)執(zhí)行結(jié)果的分析工作。事后分析對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理控制至關(guān)重要。企業(yè)可利用軟件系統(tǒng)定期對(duì)現(xiàn)金流收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每旬做好對(duì)支出總額和分項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃批準(zhǔn)數(shù)差異的分析,查找原因,適時(shí)公布、考核各單位的計(jì)劃和實(shí)際差異情況。
總之,在對(duì)電力企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析后,筆者看到,只有加強(qiáng)對(duì)資金的管理及控制才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;只有根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展的資金管理控制體系,才能對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)控。
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境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇三
〔摘要〕結(jié)合海外礦山工程項(xiàng)目實(shí)例，從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)手段、項(xiàng)目投資控制要求、設(shè)計(jì)審核程序等方面分析了海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目與中國(guó)項(xiàng)目存在的差異，及由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。
〔關(guān)鍵詞〕海外礦山工程；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)深度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理要點(diǎn)
我國(guó)是一個(gè)金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國(guó)家，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為了緩解這一矛盾，除了進(jìn)口海外資源外，進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。這其中既有很多機(jī)遇，也要面對(duì)各種巨大的挑戰(zhàn)。筆者參加了一些海外工程項(xiàng)目的前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和施工建設(shè)服務(wù)等工作，對(duì)如何能夠更好地做好工程的設(shè)計(jì)管理，最大程度地規(guī)避由設(shè)計(jì)帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)成功的可能性，有自己的認(rèn)識(shí)。本文擬結(jié)合上述工程實(shí)踐對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。
1海外礦山項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的差異
1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同
不同的國(guó)家存在不同的法律、宗教、標(biāo)準(zhǔn)、地域文化、外部建設(shè)條件的特殊性，有些西方國(guó)家不同州的法律都有差別，因此在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)工作中,需要采取相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念、標(biāo)準(zhǔn)、工作方式來滿足項(xiàng)目的特殊要求。在中國(guó)的礦山工程設(shè)計(jì)中有詳細(xì)具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),例如中國(guó)有色金屬工業(yè)系統(tǒng)的《有色金屬選礦廠工藝設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50782-)。這些規(guī)范詳細(xì)地規(guī)定了行業(yè)內(nèi)的許多固定做法,并被行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理者和政府部門所接受,因此在設(shè)計(jì)文件中,不需詳細(xì)地論證說明,而只需要引用標(biāo)準(zhǔn)，直接給出結(jié)果即可。而在西方國(guó)家,沒有政府編制的統(tǒng)一規(guī)范,行業(yè)協(xié)會(huì)編制的規(guī)范也是原則性的,只起指導(dǎo)作用,對(duì)于不同的業(yè)主和項(xiàng)目條件,在應(yīng)用時(shí)存在著很大差異。所以,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始階段,針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目特性必須編制項(xiàng)目自身規(guī)定與設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求,一般包含工藝管道、電氣、儀表、結(jié)構(gòu)建筑等；專業(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、管道材料技術(shù)說明、管道壓力試驗(yàn)規(guī)范、電氣及儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)與供貨條件、金屬表面防護(hù)技術(shù)要求等。項(xiàng)目執(zhí)行文件作為開展工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是檢查設(shè)計(jì)方案和內(nèi)容是否滿足項(xiàng)目要求的準(zhǔn)繩，是衡量設(shè)計(jì)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于業(yè)主也參與到設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，因此項(xiàng)目執(zhí)行文件包含了業(yè)主的指示和意愿，并且均需獲得業(yè)主的批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。
1.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)所起作用不同
如前所述，由于海外多數(shù)國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都是由行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)負(fù)責(zé)編制的，政府并不直接參與，因此編制的條文大多數(shù)是建議性、指導(dǎo)性的，而不是強(qiáng)制性的，在執(zhí)行上更為寬松。而中國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是政府組織相關(guān)行業(yè)的專家編寫并經(jīng)嚴(yán)格審核，最終以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形式頒布的，具有很高的權(quán)威性，有許多條文在執(zhí)行過程中是強(qiáng)制性的，不允許違背。然而在標(biāo)準(zhǔn)的使用過程中，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思維的固化，不利于新材料、新技術(shù)的使用。而西方國(guó)家，由于規(guī)范是指導(dǎo)性的，設(shè)計(jì)人員就可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究工程實(shí)際情況，進(jìn)行多方案比較，提交一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。
1.3提交設(shè)計(jì)成果及深度不同
在西方國(guó)家，像澳洲、加拿大、智利等礦業(yè)大國(guó)，礦山工程設(shè)計(jì)的模式基本定型，一般分為基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，類似于中國(guó)礦山建設(shè)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。但兩者在設(shè)計(jì)深度和成果的提交上有很大的差別，尤其是其對(duì)圖紙表達(dá)方式的要求上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。比如，國(guó)外項(xiàng)目提交設(shè)計(jì)圖紙，除工藝流程圖、配置圖等與中國(guó)規(guī)定相一致的文件外，還需提交p&id。p&id在西方設(shè)計(jì)行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計(jì)文件，是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則文件。然而，在國(guó)內(nèi)，僅中國(guó)石化和電力行業(yè)繪制p&id比較成熟，在中國(guó)礦山行業(yè)幾乎不出p&id，即便個(gè)別項(xiàng)目有所涉及，內(nèi)容和深度也不盡完善。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的`管道設(shè)計(jì)也是海外礦山項(xiàng)目設(shè)計(jì)最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。由于海外施工單位要求照?qǐng)D施工，任何一點(diǎn)變化均需出設(shè)計(jì)變更，而變更簽證會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用非常高，因此如按中國(guó)傳統(tǒng)的二維管道設(shè)計(jì)習(xí)慣和流程，其設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、方式和精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目的要求。在澳洲某項(xiàng)目的管道設(shè)計(jì)開始，曾試圖采用二維設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行管道的設(shè)計(jì)，但通過設(shè)計(jì)人員一段時(shí)間的努力，完成的圖紙的內(nèi)容和深度雖較以往有很大的提高，但仍無法達(dá)到管道在中國(guó)預(yù)制、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝的深度和精度要求，且設(shè)計(jì)進(jìn)度無法滿足項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求。故項(xiàng)目組果斷改為采用三維設(shè)計(jì)手段進(jìn)行管道設(shè)計(jì)。雖然在三維設(shè)計(jì)上筆者所在的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和素材，也培養(yǎng)了不少三維設(shè)計(jì)人員，但如此成規(guī)模、成體系、完整性地進(jìn)行選礦廠的三維設(shè)計(jì)還是第一次，許多設(shè)計(jì)文件的描述和編制尚處在摸索之中。三維設(shè)計(jì)的修改工作不同于傳統(tǒng)的二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，各專業(yè)都在基于同一設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的三維設(shè)計(jì)平臺(tái)上開展工作，數(shù)據(jù)源唯一并實(shí)時(shí)共享。這雖然提高了專業(yè)內(nèi)校審、專業(yè)間委托的工作效率，減少設(shè)計(jì)變更簽證，但根據(jù)圖紙審核意見的每一輪設(shè)計(jì)修改和重新出圖，工作量都非常大,給設(shè)計(jì)進(jìn)度上帶來極大的壓力。澳洲人對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙要求非常高，對(duì)任何設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都要刨根問底，這對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙的深度和表達(dá)是個(gè)很大的考驗(yàn)。要把經(jīng)驗(yàn)的東西用圖紙或文字描述清楚是非常困難的。從目前現(xiàn)場(chǎng)施工情況看,澳洲施工單位確實(shí)如開始了解的情況一樣，如果沒有相關(guān)圖紙，施工人員將不知所措，會(huì)拒絕相關(guān)的施工，一定要有圖紙才能進(jìn)行施工。這與中國(guó)可以邊設(shè)計(jì)、邊施工，或?yàn)榱粟s工期，先施工后補(bǔ)設(shè)計(jì)圖紙的做法有很大差別。
1.4專業(yè)劃分的不同
西方國(guó)家與中國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)劃分有很大的區(qū)別。西方咨詢公司一般分為：工藝、機(jī)械、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電力、儀表、管道7個(gè)專業(yè)；而中國(guó)專業(yè)分得非常細(xì)，礦山設(shè)計(jì)項(xiàng)目一般包含十幾個(gè)專業(yè)。二者在分工上也有差別，有些甚至找不到對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如：選礦廠設(shè)計(jì)的主工藝專業(yè)除負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工藝流程制定和設(shè)計(jì)外，同時(shí)還要負(fù)責(zé)所有工藝流程中的金屬結(jié)構(gòu)件的設(shè)計(jì)，然而在西方咨詢公司,這部分的工作完全由機(jī)械專業(yè)人員來承擔(dān)。這樣造成的結(jié)果是：在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審核和溝通的時(shí)候，中方的工藝工程師由于對(duì)機(jī)械加工制造知識(shí)不夠?qū)I(yè)和嫻熟，往往難以對(duì)西方的機(jī)械工程師提出的一些非常專業(yè)細(xì)致的機(jī)械加工制造問題給出令對(duì)方滿意的答復(fù)。而西方工藝工程師需要負(fù)責(zé)的整個(gè)工藝的檢測(cè)和控制的工作，在中國(guó)有些內(nèi)容又屬于電力和自動(dòng)化控制專業(yè)的工作范圍，因此，這一方面也容易因溝通缺位影響設(shè)計(jì)效率。
1.5項(xiàng)目分項(xiàng)建設(shè)投資的控制要求不同
基本設(shè)計(jì)在海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所占的技術(shù)權(quán)重很高，具有極高的權(quán)威性，是后期詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施綱領(lǐng)，一旦通過審查，對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)方均會(huì)產(chǎn)生約束力[2]。例如：在澳洲項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)中，確定了混凝土的使用范圍和工程量，分項(xiàng)投資也有具體的數(shù)據(jù)控制。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，由于澳洲當(dāng)?shù)厥┕ず筒牧腺M(fèi)用昂貴，澳方業(yè)主對(duì)混凝土的用量以及鋼結(jié)構(gòu)用量上限均控制得非常嚴(yán)格，不準(zhǔn)突破基本設(shè)計(jì)工程量估算范圍，不斷要求對(duì)已完成的圖紙進(jìn)行優(yōu)化，以最大限度地減少混凝土的用量。作為設(shè)計(jì)方，如何在混凝土和鋼結(jié)構(gòu)用量上尋找平衡點(diǎn)，成為了詳細(xì)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。對(duì)圖紙的精細(xì)化要求和優(yōu)化設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)造成設(shè)計(jì)周期的延長(zhǎng)，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生巨大的壓力。
1.6設(shè)計(jì)審核程序不同
許多西方國(guó)家都規(guī)定，非本土國(guó)家設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)成果均需經(jīng)過具有本土資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位的簽字才能實(shí)施。如按照澳洲的規(guī)定，對(duì)于沒有澳洲設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司完成的土建和電力專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及文件必須經(jīng)有澳洲注冊(cè)工程師的簽章批準(zhǔn)方可用于施工。這樣就有多方人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,這對(duì)圖紙的表達(dá)方式和深度提出了更高的要求。由于文化的差異以及澳洲設(shè)計(jì)規(guī)范的靈活性，設(shè)計(jì)圖紙需要滿足多方的需要和要求，必將大大增加對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改工作量，造成出正式施工圖圖紙所需的時(shí)間較長(zhǎng)，整個(gè)設(shè)計(jì)周期會(huì)大大超過中國(guó)同類項(xiàng)目。
2設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
“風(fēng)險(xiǎn)”是一種可以通過分析，推算出其概率分布的不確定性事件，其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以理解為影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性和后果[1]。海外礦山工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)過程中，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備采購和區(qū)域條件等。
2.1標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購以及施工造成很大的影響。如某個(gè)澳洲鐵礦的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，對(duì)設(shè)計(jì)困難的認(rèn)知僅限于澳洲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異、設(shè)計(jì)圖簽在澳洲的認(rèn)可等方面。在與業(yè)主的技術(shù)交流中，僅著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性、設(shè)計(jì)資質(zhì)的認(rèn)可等方面進(jìn)行詳細(xì)溝通，達(dá)成了許多共識(shí)，但其他內(nèi)容涉及較少。因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，中方設(shè)計(jì)人員對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)與澳洲的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間的差別及項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度估計(jì)不足，造成頻繁地變更設(shè)計(jì)條件及方案，加大了設(shè)計(jì)工作量，造成設(shè)計(jì)無法按照項(xiàng)目計(jì)劃約定的時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù)，由此造成工期拖延和費(fèi)用增加[2]。
2.2設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)變更在中國(guó)的工程項(xiàng)目中比司空見慣，變更的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的百分也比較小，所以得不到業(yè)主和設(shè)計(jì)公司的高度重視。但在澳洲等發(fā)達(dá)的國(guó)家，由于勞動(dòng)力成本非常高，一般要求材料及設(shè)備盡可能在工廠預(yù)制好，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的工程量，以免增加工程費(fèi)用。而設(shè)計(jì)變更是費(fèi)用增加的主要因素之一，例如：澳洲施工人員在鋼結(jié)構(gòu)上鉆3個(gè)孔并緊固好相應(yīng)的螺栓螺母，需要人工費(fèi)用120澳元，工具租賃和材料費(fèi)也很昂貴，而這樣的情況，在中國(guó)基本不用增加變更費(fèi)用。
2.3設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)
隨著中國(guó)礦山設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)和加工能力的不斷增強(qiáng)，礦山設(shè)備因其物美價(jià)廉，而獲得越來越多的走出國(guó)門的機(jī)會(huì)，且在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些設(shè)備通常都是按照中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工制造，80%～90%加工標(biāo)準(zhǔn)可以等同于或滿足西方礦山要求的標(biāo)準(zhǔn)，只有很少部分要根據(jù)業(yè)主的特殊要求進(jìn)行加工制造，故不會(huì)引起加工成本的大幅提高。但對(duì)于升障設(shè)備和起重設(shè)備應(yīng)特別注意，最好選用發(fā)達(dá)國(guó)家品牌設(shè)備。在設(shè)備采購時(shí)，設(shè)計(jì)公司要編制設(shè)備采購技術(shù)文件，用于設(shè)備采購。在文件編制中，主要標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、技術(shù)參數(shù)均會(huì)編入到技術(shù)文件中，而一些小的細(xì)節(jié)，諸如焊縫要求、安全罩的具體要求等的細(xì)致程度就有所欠缺。供貨商依仗以往供貨經(jīng)歷，往往容易忽略這些看似微小的問題。而就是這些小的細(xì)節(jié)會(huì)造成設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，因不符合業(yè)主規(guī)定而導(dǎo)致返工，增加供貨商的生產(chǎn)成本。例如：某企業(yè)提供的渣漿泵，其膠帶傳動(dòng)的防護(hù)罩的柵條間隙不符合澳洲的要求，業(yè)主要求按澳洲安全標(biāo)準(zhǔn)重新供貨，否則設(shè)備不予驗(yàn)收。供貨商最終只能按照業(yè)主要求，重新提供一套防護(hù)罩，增加加工成本10%。
2.4設(shè)計(jì)理念的風(fēng)險(xiǎn)
不同國(guó)家與地域的環(huán)境、外部條件都有其特殊性，在工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)熟悉把握好當(dāng)?shù)厍闆r，采用相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念，否則造成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案存在問題，最終影響工期，使工程投資超出預(yù)期。中國(guó)是能源短缺的國(guó)家，在工程設(shè)計(jì)中，能源消耗是政府要求控制的指標(biāo)，并頒布了《有色金屬礦山節(jié)能規(guī)范》（gb50595-2010），達(dá)不到規(guī)范要求的項(xiàng)目不能開工建設(shè)。而在海外一些國(guó)家，能源充足，節(jié)能設(shè)計(jì)被認(rèn)為是多此一舉，但有其他的特殊要求，比如在智利淡水資源短缺，水資源的循環(huán)利用是設(shè)計(jì)研究的重要環(huán)節(jié)，因此在礦山工程設(shè)計(jì)中，采用節(jié)水工藝、設(shè)立污水收集設(shè)施，將會(huì)花費(fèi)大量的建設(shè)投資。又比如在剛果金等非洲國(guó)家，當(dāng)?shù)厮嗑o缺供應(yīng)緊張，需從贊比亞或南非進(jìn)口，價(jià)格昂貴，造成混凝土的成本很高，中國(guó)混凝土的建造費(fèi)用比鋼結(jié)構(gòu)節(jié)省的經(jīng)驗(yàn)在此就不適用了，因此在這些國(guó)家和地區(qū)設(shè)計(jì)選礦廠時(shí)，應(yīng)盡量用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土。
境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇四
3.1建立項(xiàng)目管理程序文件
工程設(shè)計(jì)工作除了本身所包含的基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還包含諸如設(shè)計(jì)輸入、設(shè)備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務(wù)等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)礦山工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，以及為了滿足業(yè)主指定的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位施工的要求，在項(xiàng)目初期的執(zhí)行過程中就建立一套項(xiàng)目管理程序文件，編制項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，并在編制過程中，恰到好處地將中國(guó)因素融合進(jìn)去。這將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、過程控制、進(jìn)度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。
3.2嚴(yán)控設(shè)計(jì)輸入關(guān)，做好外部接口工作
設(shè)計(jì)輸入的基礎(chǔ)資料是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確性、細(xì)致性和時(shí)效性會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗起著決定性作用。由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的差異，以及項(xiàng)目所在國(guó)環(huán)保、安全方面的強(qiáng)制規(guī)定與中國(guó)的不同，如沒把控好這些資料的輸入，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在許多海外工程項(xiàng)目中，由于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱，缺乏像中國(guó)比較完整的氣象、電力、定額造價(jià)等資料，因此要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)[4]，避免對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。
3.3重視與供貨商的技術(shù)交流
設(shè)備供貨商提供的詳細(xì)設(shè)備資料是設(shè)計(jì)方重要的基礎(chǔ)資料，其提供的準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量，因此需要高度重視，并與供貨商進(jìn)行認(rèn)真、有針對(duì)性的、細(xì)致的技術(shù)交流，避免一切因制造標(biāo)準(zhǔn)、材料替換帶來的差異，導(dǎo)致不必要的工程損失。
3.4制定里程碑計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度
海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大，工期緊，技術(shù)難度高，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證，影響項(xiàng)目總工期。要達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效的措施，減少或避免這些因素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。
4結(jié)論
1)海外工程設(shè)計(jì)管理方法是隨著不同項(xiàng)目自身特殊條件和采用不同設(shè)計(jì)規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的，但其中最為關(guān)鍵是要針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理程序，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備采購要求、建筑材料選用以及當(dāng)?shù)氐闹茍D標(biāo)準(zhǔn)等信息。
2)中國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐、理論和方法與西方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要求還存在很大差距，必須進(jìn)行大的改進(jìn)，提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平，盡快與西方設(shè)計(jì)管理接軌，才能開拓更多的海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)。
3)海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求：不僅要有海外工程的設(shè)計(jì)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有過硬的外語能力和超強(qiáng)的溝通技巧；同時(shí)更要轉(zhuǎn)變中國(guó)不重視前期設(shè)計(jì)的觀念，認(rèn)真作好基本設(shè)計(jì)工作。
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境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇五
隨著人們物質(zhì)和生活水平的提高，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就意味著人員、資金的各方面投入都在不斷增多，資金的需求也越來越大。同時(shí)隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展均造成了很大的挑戰(zhàn)，而在企業(yè)進(jìn)行建造的過程中，經(jīng)濟(jì)管理是占有重要意義的部分，其中最受重視的就是企業(yè)的資金流動(dòng)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，無論是資源的配置，還是人員的調(diào)動(dòng)等，都離不開資金，因此對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的管理和控制，可以大大減少資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率，節(jié)省不必要的開支和生產(chǎn)成本，同時(shí)良好的資金管控有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，從而有效保證工程的質(zhì)量和有序進(jìn)行。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中資金管控的主要問題分析
2.1資金管理制度還不夠完善
目前企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境，除了要有優(yōu)質(zhì)的人力資源和資金以外，還要有一套完善的資金管控制度，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。嚴(yán)格的管理人員和制度可以有效處理在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前我國(guó)的大部分企業(yè)中，存在的一個(gè)突出問題就是缺乏先進(jìn)的資金管理制度，造成了資金的浪費(fèi)和流通不暢，制約著各個(gè)部門的發(fā)展，同時(shí)部門的.分工也不明確，導(dǎo)致了效率低下等問題，在出現(xiàn)問題時(shí)得不到及時(shí)的解決，制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.2資金壓力大，融資困難
近幾年炒房熱現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的重視程度逐漸降低，相應(yīng)的政策也在不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)融資問題的出現(xiàn)。由于建筑是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，它的投資周期大多比較長(zhǎng)而且不穩(wěn)定，因此在建設(shè)過程中就需要不間斷的資金投入來保證項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，而資金的籌措就成為了一個(gè)很大的問題。目前我國(guó)大部分企業(yè)都是通過銀行貸款或者合伙人融資來籌集，但是由于近幾年的國(guó)家調(diào)控，導(dǎo)致銀行對(duì)于企業(yè)貸款進(jìn)行了控制，從而造成很大企業(yè)融資困難，大大增加了資金壓力，制約了企業(yè)發(fā)展。
2.3資金管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低
資金管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)有著直接的影響，目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于資金管理的意識(shí)不足，造成相關(guān)管理人員的能力也跟不上需要。資金管理者對(duì)于企業(yè)整體資金沒有一個(gè)合理的把控，對(duì)于資金的流動(dòng)不能很好的進(jìn)行調(diào)配，導(dǎo)致了不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)由于資金結(jié)構(gòu)的不成熟，導(dǎo)致其利用效率也普遍較低，直接影響到建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)的資金管理者必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，才能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇六
2.1施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理是礦山建設(shè)工程開始之前的準(zhǔn)備工作。礦山項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對(duì)狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實(shí)“憑證上崗”，針對(duì)應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識(shí)、專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施“擇優(yōu)錄取”；②對(duì)參與礦山建設(shè)工程的全體員工進(jìn)行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的.施工團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯(cuò)誤與問題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對(duì)施工中的突發(fā)情況做好預(yù)案工作。
2.2施工成本管理
對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)需要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情況與技術(shù)能力，合理的控制項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo)和實(shí)施辦法。礦山項(xiàng)目施工時(shí)，礦企財(cái)務(wù)部會(huì)將施工經(jīng)費(fèi)發(fā)放給每一個(gè)施工項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門需要定期對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目、施工預(yù)算、實(shí)際支出、階段性目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金的實(shí)際支出大于施工預(yù)算，需要及時(shí)進(jìn)行處理與整合，保證對(duì)后期施工成本進(jìn)項(xiàng)合理調(diào)控與整頓。對(duì)模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費(fèi)用、施工預(yù)算、既定目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、分析與歸檔，詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實(shí)崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實(shí)到個(gè)人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會(huì)對(duì)整個(gè)礦山項(xiàng)目后期施工造成嚴(yán)重的影響，埋下較大的安全隱患。
2.3施工質(zhì)量管理
為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對(duì)井筒凍結(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點(diǎn)的水文材料、控溫，合理設(shè)計(jì)凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進(jìn)行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時(shí)按照井筒掘砌的速度與實(shí)踐，對(duì)井筒凍結(jié)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運(yùn)用倒模法進(jìn)行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對(duì)井幫位移和溫度進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時(shí)間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時(shí)，需要對(duì)周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對(duì)井筒基巖進(jìn)行質(zhì)量控制需要運(yùn)用立井機(jī)械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺(tái)挖機(jī)實(shí)施循環(huán)式掘砌工作，將整個(gè)施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個(gè)不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。
2.4施工進(jìn)度管理
對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與匯總是整個(gè)礦山建設(shè)項(xiàng)目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國(guó)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，其進(jìn)度管理主要是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查、項(xiàng)目處理四個(gè)階段進(jìn)行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項(xiàng)目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時(shí)的對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進(jìn)度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無法預(yù)計(jì)的因素，對(duì)進(jìn)度管理造成較大困難。需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進(jìn)度。落實(shí)責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對(duì)工作態(tài)度邂逅的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真積極的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。
2.5施工信息管理
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。對(duì)施工信息進(jìn)行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對(duì)建材施工中材料與設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與規(guī)整，及時(shí)掌握市場(chǎng)中施工材料價(jià)格、代替品價(jià)格、設(shè)備價(jià)格，選用物美價(jià)廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時(shí)常出現(xiàn)材料變更問題，為及時(shí)獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對(duì)礦山建設(shè)項(xiàng)目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進(jìn)行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與合理性。
2.6施工安全管理
礦山建設(shè)施工前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，提升施工人員的專業(yè)職能，實(shí)施“憑證上崗”策略，尤其是針對(duì)一些危險(xiǎn)性較高的工種，必須對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時(shí)，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩帶頭盔、保險(xiǎn)帶、工作證切實(shí)保證人生安全；進(jìn)行吊桶作業(yè)時(shí)，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時(shí)，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.7施工人員管理
無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展原則，定期對(duì)施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，及時(shí)更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時(shí)俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新。
3總結(jié)
綜上所述，礦山項(xiàng)目建設(shè)管理中包含多個(gè)項(xiàng)內(nèi)容，只有控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實(shí)項(xiàng)目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個(gè)項(xiàng)目中的管理策略，保證每一個(gè)施工項(xiàng)目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，落實(shí)監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進(jìn)行控制與整合，使建設(shè)工程每一個(gè)項(xiàng)目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:豐雷 單位:中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處
參考文獻(xiàn)
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境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇七
房地產(chǎn)工程管理的資金控制論文
摘要：近幾年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展迅速，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在工程管理中做好資金的控制有著重要作用，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要的直接影響，對(duì)企業(yè)的生存活動(dòng)產(chǎn)生著重要的影響?？茖W(xué)的資金管理制度能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此本文將對(duì)房地產(chǎn)工程管理中資金控制的重要意義進(jìn)行分析，進(jìn)而針資金控制管理提出有關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；資金控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)開始興起并逐漸產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)工程建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)的工作重心，而房地產(chǎn)企業(yè)的管理對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量又產(chǎn)生著關(guān)鍵的作用，房地產(chǎn)工程的建設(shè)需要涉及大量的資金，因此在管理的過程當(dāng)中，對(duì)資金的控制是非常重要的內(nèi)容。
一、做好房地產(chǎn)工程管理中的資金控制的重要意義
(一)能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益房地產(chǎn)工程的建設(shè)涉及到大量的資金，合理地進(jìn)行工程預(yù)算的管理，做好資金的統(tǒng)籌配置工作，從而可以在工程開始就做好成本的控制，在工程的施工階段，按照預(yù)算方案來開展施工工作，使資金能夠得到合理的使用與控制，減少不必要的支出，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站住腳跟。公司從起在海晟維多利亞、海晟國(guó)際大廈、海晟閩江印象等項(xiàng)目及現(xiàn)在正在開展的海晟頤翔灣項(xiàng)目中全面推廣工程資金共管賬戶制度取得了非常好的經(jīng)濟(jì)收益，通過制度主動(dòng)把握工程資金流向確保了每一分錢都實(shí)實(shí)在在花在了項(xiàng)目上。(二)能夠?yàn)橘Y金的效用的發(fā)揮提供支持，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的全面控制房地產(chǎn)企業(yè)的資金應(yīng)該保持一個(gè)合理的量，過多過少都不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段大多數(shù)房企都是輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，依靠融資、委貸、在建工程抵押等方式為項(xiàng)目提供開發(fā)資金。企業(yè)資金的存量影響著其償債能力，資金存量多，會(huì)失去過多的機(jī)會(huì)成本，資金存量少，則會(huì)使企業(yè)的償債能力降低，給企業(yè)帶來不利的影響。因此企業(yè)合理規(guī)劃資金的使用，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，能夠減少資源的浪費(fèi)，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金得到最大的效用，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)銷售回款的控制和利用，及時(shí)歸還開發(fā)貸款降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓房地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和工程建設(shè)狀況，對(duì)工程建設(shè)的事前、事中及結(jié)算做到全面把控。(三)為工程建設(shè)提供有效的保障房地產(chǎn)工程的建設(shè)涉及到的項(xiàng)目多，資金投入量特別大，因此需要有足夠的后備資金進(jìn)行支持，只有做好資金的調(diào)節(jié)工作，才能為房地產(chǎn)工程建設(shè)提供有力的保障，近幾年房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的不僅僅是內(nèi)部管理的問題，其還面對(duì)著復(fù)雜變化的市場(chǎng)因素，以及國(guó)家宏觀調(diào)控的政策因素等。例如政府、銀行對(duì)在建工程抵押條件下工程資金支付方面也有一定的限制，因此房地產(chǎn)企業(yè)只有做好自身的資金控制工作，對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，才能為工程建設(shè)提供足夠的后備資金，在工程建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)，才能夠有力地應(yīng)對(duì)這些問題，防止工程項(xiàng)目爛尾。
二、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理做好資金控制的建議
(一)首先要建立起完善的工程資金管理制度。在工程招投標(biāo)階段即在標(biāo)書中約定中標(biāo)企業(yè)必須按照甲方要求設(shè)立工程資金共管資金賬戶，由甲方和銀行對(duì)資金款項(xiàng)進(jìn)行共同的監(jiān)管，資金必須用于工程建設(shè)有關(guān)的事項(xiàng)，?？顚Ｓ?，不得擅自更改資金的用途。銀行共管賬戶預(yù)留銀行簽章應(yīng)該為承包方財(cái)務(wù)專用章、單位法人印章(或出納印章)和發(fā)包方單位法人專用章，未經(jīng)發(fā)包方書面同意，不得隨意更換預(yù)留印章。其次，要建立并完善共管資金的審批制度，資金在使用過程當(dāng)中應(yīng)該遵循嚴(yán)格的審批制度。涉及到對(duì)工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備、人工費(fèi)等資金的審核，如材料設(shè)備的數(shù)量、品牌、規(guī)格、進(jìn)度、有關(guān)發(fā)票的審核，在項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，也應(yīng)該定期進(jìn)行有效的跟蹤分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取反應(yīng)，如材料設(shè)備等資金的用量超出預(yù)算核定總額的10%，企業(yè)的工程部和財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)提起預(yù)警，有關(guān)款項(xiàng)的支出就要向公司項(xiàng)目管委會(huì)報(bào)告，向總經(jīng)理提請(qǐng)審批。最后，建立起完善的資金支付審核流程。資金的支出是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此在工程建設(shè)資金支付的這一流程當(dāng)中，應(yīng)該建立起一個(gè)完善的審核流程，有條件的國(guó)有單位可以通過內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)機(jī)構(gòu)以此來加強(qiáng)對(duì)資金的管控，防止因資金支付審核的缺失，導(dǎo)致有人利用審批權(quán)力尋租。那么建立資金支付審核流程，應(yīng)包括中標(biāo)承包人根據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度編制《工程資金共管賬戶支付計(jì)劃表》，承包單位填寫《工程建設(shè)項(xiàng)目資金共管賬戶支付審核表》，并由項(xiàng)目部審核之后逐次遞交成本部、財(cái)務(wù)部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。超過50萬以上的款項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)“三重一大”管理制度報(bào)公司總經(jīng)理審批。(二)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作和資金計(jì)劃預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金控制的一個(gè)重要方面。首先在進(jìn)行預(yù)算的編制時(shí)，要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)所涉及到的材料設(shè)備，人工成本等因素展開深入的調(diào)查與研究，制定好有效的預(yù)算方案，認(rèn)真分析國(guó)家的有關(guān)政策，合理調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。在預(yù)算的執(zhí)行過程當(dāng)中，定期召開預(yù)算分析會(huì)，及時(shí)針對(duì)與預(yù)算產(chǎn)生差距的地方進(jìn)行分析，找出原因并采取措施進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在后期，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行績(jī)效考核。資金的預(yù)算管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的過程，通過對(duì)預(yù)算的管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為資金使用的有效性與合理性提供有力的`支持。對(duì)于資金的使用計(jì)劃，一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到眾多分項(xiàng)、分部工程，那么資金的使用計(jì)劃就應(yīng)該按子項(xiàng)目來進(jìn)行編制，同時(shí)由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，因此可以按照時(shí)間進(jìn)度來編制資金的使用計(jì)劃，工程的不同階段、不同時(shí)期的資金投入量不一樣，因此在編制資金的使用計(jì)劃時(shí)，可以運(yùn)用項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)橫道圖根據(jù)時(shí)期的不同來進(jìn)行合理地安排，從而促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)與流動(dòng)，減少資金過多的占用，提高資金的使用效率。在這一過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃，我公司就是運(yùn)用nc系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)，從而提高資金使用計(jì)劃的科學(xué)性與效益性。(三)提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段需要投入大量資金，這些資金主要來源于企業(yè)通過銀行或者金融機(jī)構(gòu)所籌集來的，當(dāng)工程順利完工并出售之后，就可以收到回款，因此從工程施工開始到竣工，再到項(xiàng)目順利出售這是一個(gè)完整的、漫長(zhǎng)的過程，需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的收支進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且在實(shí)際的工作當(dāng)中，及時(shí)地跟進(jìn)資金的使用情況，科學(xué)的分析和比較資金的執(zhí)行情況和預(yù)期情況的差距，找出其中的原因并采取措施予以改善。在資金的支出方面：首先，加大對(duì)資金支出的控制，保護(hù)好工程建設(shè)的材料物資，減少不必要的資金支出，如施工所需的鋼筋等物資，在入庫前由專職材料員核對(duì)材料品牌、檢查同批次材料檢測(cè)報(bào)告無誤入庫后再支付相關(guān)工程材料款。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起資金的預(yù)警機(jī)制，例如對(duì)于工程預(yù)付款，應(yīng)該要有明確規(guī)定，防止資金的預(yù)支過度，公司通過共管賬戶制度明確和施工方約定設(shè)備采購、材料等預(yù)付款不得超過合同價(jià)款的50%。最后，合理保持應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的日期的一致性，避免房地產(chǎn)企業(yè)的資金遭到過多的占用。
三、總結(jié)
房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起著重要的作用，眼下我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)和宏觀政策的影響之下，房地產(chǎn)企業(yè)更要做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，尤其是加強(qiáng)對(duì)資金的控制，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)或是閑置，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此不論是在施工前、施工過程，還是工程竣工以及之后的項(xiàng)目銷售，企業(yè)都要做好資金的控制工作，才能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展.
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境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇八
3.1培養(yǎng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
目前建筑行業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知普遍較低，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)普遍缺乏，而提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)可以有效改善當(dāng)前環(huán)境。現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程都注重于對(duì)建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在許多的不足，沒有充分發(fā)揮資金的效益。因此提高相關(guān)人員的意識(shí)和能力十分必要，企業(yè)應(yīng)該定期開展相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到知識(shí)的牢固和更新，此外在招聘員工時(shí)也要將是否具有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，才能最大化的發(fā)揮人才效益，同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，將經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)扎根于員工心中，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
3.2構(gòu)建合理的管理平臺(tái)，提高管理效率
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，一個(gè)合理的管理平臺(tái)是必不可少的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的整體把控，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。管理平臺(tái)的搭建，可以使經(jīng)濟(jì)管理做到整體化，形成一個(gè)高效率的資金管理系統(tǒng)。同時(shí)一個(gè)合理的管理平臺(tái)，還需要將工程管理、材料供應(yīng)、人員調(diào)動(dòng)等納入其中，做到部門之間、業(yè)務(wù)之間的完美銜接，讓企業(yè)的精細(xì)化管理更加廣泛和全面，同時(shí)明確各個(gè)部門的職責(zé)，做到相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。
3.3制定一套科學(xué)的資金使用方案
建筑施工過程離不開一個(gè)科學(xué)合理的工程計(jì)劃，這就要求各個(gè)部門根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出一份資金預(yù)算表，管理部門通過將這些匯總之后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的資金統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此一套合理的資金使用方案，能夠大大提高企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)在日常活動(dòng)中，充分的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，才能對(duì)資金的使用有一個(gè)明確的方向，對(duì)各個(gè)部門的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，優(yōu)化項(xiàng)目的具體方案。一套科學(xué)的資金使用方案需要綜合各個(gè)部門的實(shí)際情況，才能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行總的資金調(diào)控，減少資金的浪費(fèi)，穩(wěn)固企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。
3.4加強(qiáng)施工期間的資金管理
施工過程是整個(gè)項(xiàng)目工程中最核心的部分，加強(qiáng)對(duì)其的資金管理意義重大。在施工過程中，每一個(gè)施工過程都需要簽訂合法的合同，才能切實(shí)保障企業(yè)的相關(guān)利益。在施工期間，由于材料的采購、人員的調(diào)配等往往會(huì)產(chǎn)生巨大的資金流動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理可以有效減少不必要的資金消耗，同時(shí)合理對(duì)資源進(jìn)行配置，降低施工的成本消耗，也會(huì)有效改善施工資金狀況。一般來說，材料設(shè)備的各部分施工勞務(wù)成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占主導(dǎo)地位，因此只有對(duì)成本進(jìn)行合理的把控，才能合理的利用資金。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中資金流動(dòng)的管理，對(duì)于一些不合理支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)各個(gè)部門制定合理的資金預(yù)算，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，相關(guān)部門做到互相監(jiān)管，共同進(jìn)步，減少不負(fù)責(zé)任、態(tài)度不端正的情況出現(xiàn)，提高資金管理控制的工作質(zhì)量，才能有效改善當(dāng)前企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的狀況。
4結(jié)語
綜上所述，目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著很大的問題，而改善這些問題還有很長(zhǎng)的路要走。在建筑項(xiàng)目中，對(duì)資金的有效控制將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是要加大對(duì)資金管控的重要原因。改善目前對(duì)資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業(yè)在實(shí)際工作中，不斷的根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)和能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，才能有效推動(dòng)建筑業(yè)邁向嶄新的高度。
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境外礦山建設(shè)期資金管理控制要點(diǎn)探討論文題目 境外資金安全篇九
3.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制
在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，對(duì)于工程造價(jià)的控制是必不可少的，且項(xiàng)目的工程造價(jià)易受投資決策階段各個(gè)方面因素的影響。一個(gè)正確的項(xiàng)目決策能夠引導(dǎo)該項(xiàng)目建設(shè)做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣，才能確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性，并且通過實(shí)施最佳的投資方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行限額控制，以免造成不必要的浪費(fèi)[3]。一方面，工程造價(jià)前期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究有利于建設(shè)項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面，依據(jù)所收集到的資料文件，采取有效的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，為項(xiàng)目做出最后的決策提供幫助。
3.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設(shè)計(jì)原則。從項(xiàng)目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價(jià)模式，為建筑工程帶來更大的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，在造價(jià)控制管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系[4]。造價(jià)控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財(cái)務(wù)方面涉及太多，對(duì)造價(jià)控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的深化改革，可使其成分發(fā)揮多方面作用，進(jìn)而降低了建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
3.3工程施工階段的造價(jià)控制
①對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對(duì)問題原因進(jìn)行查找并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項(xiàng)目在施工的過程中，均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本上升，還會(huì)影響到施工進(jìn)度，所以有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題對(duì)施工成本的影響降到最低。③深入施工現(xiàn)場(chǎng)拿到實(shí)時(shí)的施工資料。相關(guān)造價(jià)控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以施工圖紙為依據(jù)，對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗(yàn)查以及問題查找留下可靠依據(jù)。
3.4工程竣工階段的控制要點(diǎn)
在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，竣工造價(jià)管理是最終控制環(huán)節(jié)，所以，必須在竣工以后積極開展驗(yàn)收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，并針對(duì)施工隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收與記錄，最終形成文件驗(yàn)收的資料[3]。對(duì)于超出施工圖紙范圍的工程量，應(yīng)及時(shí)辦理工程量的簽證單亦或是向建設(shè)單位提出請(qǐng)求，在竣工圖紙中納入相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的同時(shí)，應(yīng)向委托方交付工程，盡可能減少時(shí)間成本，使得竣工階段的工程造價(jià)管理效果不斷增強(qiáng)。
4結(jié)束語
在工程造價(jià)全過程管理控制中，很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。為了將這一影響降到最低，應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)全過程造價(jià)管理控制技術(shù)，對(duì)每一項(xiàng)施工技術(shù)都進(jìn)行全面科學(xué)的分析與管理，進(jìn)一步確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性與合理性，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
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