無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行從業(yè)考試風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)篇一
風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜索整理的銀行專(zhuān)業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)解讀，希望對(duì)大家考試有所幫助。
《商業(yè)銀行公司治理指引》中強(qiáng)調(diào)，高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)按照董事會(huì)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向董事會(huì)報(bào)告有關(guān)本行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重要合同、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等情況。
在我國(guó)商業(yè)銀行，高管層層面普遍設(shè)立負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)水平等進(jìn)行審議的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審議的信用風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審議的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審議的操作風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審議的資產(chǎn)負(fù)債委員會(huì);在各分支機(jī)構(gòu)層面，一般也會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)委員會(huì)。
隨著銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性程度認(rèn)識(shí)的提高，一些國(guó)際大型銀行開(kāi)始在高管層層面設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作?！渡虡I(yè)銀行公司治理指引》也指出，商業(yè)銀行可以設(shè)立獨(dú)立于操作和經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)的首席風(fēng)險(xiǎn)官。首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并可以直接向董事會(huì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告。首席風(fēng)險(xiǎn)官應(yīng)當(dāng)具有完整可靠、獨(dú)立的信息來(lái)源，具備判斷商業(yè)銀行整體風(fēng)險(xiǎn)狀況的能力，及時(shí)提出改進(jìn)方案。首席風(fēng)險(xiǎn)官的聘任和解聘由董事會(huì)負(fù)責(zé)并及時(shí)向公眾披露。
風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在高管層(首席風(fēng)險(xiǎn)官)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建設(shè)完善包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度、工具方法、信息系統(tǒng)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織開(kāi)展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制、緩釋以及風(fēng)險(xiǎn)敞口的報(bào)告，促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。
《商業(yè)銀行公司治理指引》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并確保該部門(mén)具備足夠的職權(quán)、資源以及與董事會(huì)進(jìn)行直接溝通的渠道。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在人員數(shù)量和資質(zhì)、薪酬和其他激勵(lì)政策、信息科技系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)建設(shè)以及商業(yè)銀行內(nèi)部信息渠道等方面給予風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)足夠的支持。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)但不限于以下職責(zé)：對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)、統(tǒng)一的監(jiān)測(cè)、分析與報(bào)告;持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的資本需求，及時(shí)向高級(jí)管理層和董事會(huì)報(bào)告;了解銀行股東特別是主要股東的風(fēng)險(xiǎn)狀況、集團(tuán)架構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況的影響和傳導(dǎo)，定期進(jìn)行壓力測(cè)試，并制定應(yīng)急預(yù)案;評(píng)估業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、進(jìn)入新市場(chǎng)以及市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生顯著變化時(shí)，給商業(yè)銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
巴塞爾委員會(huì)2015年發(fā)布的《銀行公司治理原則》強(qiáng)調(diào)了“三道防線(xiàn)”在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的作用，指出風(fēng)險(xiǎn)治理框架中應(yīng)包括建立“三道防線(xiàn)”及清晰的職責(zé)描述。風(fēng)險(xiǎn)管理的'“三道防線(xiàn)”，指的是在銀行內(nèi)部構(gòu)造出三個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)不同職責(zé)的團(tuán)隊(duì)或管理部門(mén)，相互之間協(xié)調(diào)配合，分工協(xié)作，并通過(guò)獨(dú)立、有效地監(jiān)控，提高主體的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性?！叭婪谰€(xiàn)”的模式構(gòu)建了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系監(jiān)督架構(gòu)，充分體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的全員性、全面性、獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性 和垂直性。
業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)是第一道風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，它是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，應(yīng)負(fù)責(zé)持續(xù)識(shí)別、評(píng)估和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)敞口。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和合規(guī)部門(mén)是第二道風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)定期監(jiān)控銀行對(duì)于法律、公司治理規(guī)則、監(jiān)管規(guī)定、行為規(guī)范和政策的執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理部門(mén)均應(yīng)獨(dú)立于業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)是第三道風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)。內(nèi)審部門(mén)對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)治理框架的質(zhì)量和有效性進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)。
與風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線(xiàn)”相呼應(yīng)，前中后臺(tái)分離體現(xiàn)了通過(guò)職責(zé)分工和流程安排形成的相互監(jiān)督和制約的風(fēng)險(xiǎn)治理原則。通常，前臺(tái)主要是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司類(lèi)、機(jī)構(gòu)類(lèi)和個(gè)人類(lèi)目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推介金融服務(wù)方案;中臺(tái)主要是財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)信用分析、貸款審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制等，后臺(tái)主要是人力資源管理、稽核監(jiān)督、業(yè)務(wù)處理、信息技術(shù)等支持保障部門(mén)。前中后臺(tái)職責(zé)劃分清晰，嚴(yán)格分離設(shè)置，通過(guò)流程安排和有效的績(jī)效考核機(jī)制，促使其相互約束、緊密配合。前中后臺(tái)分離是從部門(mén)銀行向流程銀行轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)獨(dú)立于前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，通過(guò)構(gòu)造組織內(nèi)部監(jiān)督的方式實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵監(jiān)督管理部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立，有效控制前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)過(guò)分偏重短期利益而犧牲長(zhǎng)期利益的做法，保證了銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
風(fēng)險(xiǎn)偏好框架的建立是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的工程，商業(yè)銀行應(yīng)該以全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為核心，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和技術(shù)，持續(xù)地完善風(fēng)險(xiǎn)偏好框架。
在風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置與實(shí)施過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)充分考慮利益相關(guān)者的期望。
(2)將風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。
(3)向業(yè)務(wù)條線(xiàn)和分支機(jī)構(gòu)傳導(dǎo)。國(guó)際金融協(xié)會(huì)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的傳導(dǎo)提出以下四點(diǎn)意見(jiàn)：①機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好框架的內(nèi)部交流與培訓(xùn)，且高管層也必須親自參加;②為各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)和部門(mén)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額，將風(fēng)險(xiǎn)偏好轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際約束;③各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)基于自身風(fēng)險(xiǎn)狀況制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并向下屬闡明其風(fēng)險(xiǎn)和限額政策;④對(duì)業(yè)務(wù)條線(xiàn)和分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)保持持續(xù)關(guān)注，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)偏好的動(dòng)態(tài)更新。
(4)持續(xù)地監(jiān)測(cè)與報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)偏好是商業(yè)銀行在追求實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，愿意且能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)總量。這一概念來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)，也可以翻譯為“風(fēng)險(xiǎn)敞口”。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理能力較強(qiáng)的商業(yè)銀行可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較大，將資產(chǎn)更多地投資到高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域(如新產(chǎn)品、新興行業(yè)等)，從而追求較高的收益;風(fēng)險(xiǎn)承受能力較小的商業(yè)銀行，為了防止出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)或損失，將資產(chǎn)重點(diǎn)投入到低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域(如成熟的市場(chǎng)、高信用等級(jí)的客戶(hù)、低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品等)，從而獲取較低但穩(wěn)定的收益。
風(fēng)險(xiǎn)偏好是商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，其設(shè)定為銀行戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，是董事會(huì)在考慮利益相關(guān)者期望、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，最終確定的風(fēng)險(xiǎn)管理的底線(xiàn)。制定明確的風(fēng)險(xiǎn)偏好，有助于商業(yè)銀行更清楚地認(rèn)識(shí)自身能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明確表達(dá)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，同時(shí)也有助于在不同利益相關(guān)者之間形成一個(gè)共同交流的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)偏好，商業(yè)銀行可能盲目追求財(cái)務(wù)利潤(rùn)、發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模而過(guò)度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可持續(xù);也可能過(guò)于謹(jǐn)慎保守，片面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而只能獲取過(guò)低的收益，甚至喪失發(fā)展機(jī)遇;或者在銀行內(nèi)部造成董事會(huì)、管理層、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分支機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“胃口”迥異，各自為政，從而使銀行經(jīng)營(yíng)管理處于“混亂”狀態(tài)。
商業(yè)銀行一般采用定性描述和定量指標(biāo)相結(jié)合的方式闡述風(fēng)險(xiǎn)偏好。
常見(jiàn)的定性描述有：達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)信用級(jí)別、確保資本充足、對(duì)壓力事件保持較低的風(fēng)險(xiǎn)暴露、維持現(xiàn)有的紅利水平、滿(mǎn)足監(jiān)管要求和期望等。定量指標(biāo)通常包括資本類(lèi)指標(biāo)、收益類(lèi)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)及零容忍度類(lèi)指標(biāo)。資本類(lèi)指標(biāo)反映銀行希望維持償付能力、維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的資本水平，主要有：一級(jí)資本充足率、核心一級(jí)資本充足率等;收益類(lèi)指標(biāo)反映銀行收益水平，主要有：收益波動(dòng)、經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益、每股收益增長(zhǎng)率等;風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)一般包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，反映銀行對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)可以接受的水平或程度;零容忍度類(lèi)指標(biāo)反映了銀行對(duì)某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍或風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的接受程度為零。
風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)選取需要體現(xiàn)全面性和重要性。全面性是指指標(biāo)設(shè)置要反映銀行主要利益相關(guān)者的期望，并覆蓋銀行經(jīng)營(yíng)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。重要性是指風(fēng)險(xiǎn)偏好重在明確需長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要目標(biāo)、方向，重點(diǎn)突出核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)值的確定要體現(xiàn)穩(wěn)定性和合規(guī)性原則。一是穩(wěn)定性原則。風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)是銀行經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵核心指標(biāo)，指標(biāo)值應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜頻繁調(diào)整，以保證銀行業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。二是合規(guī)性原則。銀行的外部利益相關(guān)者中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行有明確的監(jiān)管要求，風(fēng)險(xiǎn)偏好至少不能突破監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，因此在風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)取值方面，銀行可以根據(jù)實(shí)際情況將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)值的下限或上限。
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)偏好框架并不是一蹴而就的，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。從我國(guó)商業(yè)銀行建設(shè)情況來(lái)看，雖然大型商業(yè)銀行基本從定性和定量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行了闡述，但由于受限于數(shù)據(jù)支持、計(jì)量模型的不足，各行主要是借鑒監(jiān)管要求，設(shè)定一些整體層面、綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，具體指標(biāo)值的設(shè)定一般以最低監(jiān)管要求為基礎(chǔ)，參考同業(yè)水平設(shè)定。此外，將風(fēng)險(xiǎn)偏好分解落實(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)，對(duì)于大部分商業(yè)銀行也仍是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。從國(guó)際商業(yè)銀行建設(shè)情況來(lái)看，國(guó)際金融協(xié)會(huì)的調(diào)研報(bào)告顯示僅26%的機(jī)構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)偏好真正落實(shí)到業(yè)務(wù)條線(xiàn)，37%的機(jī)構(gòu)能將風(fēng)險(xiǎn)偏好與日常決策相聯(lián)系。
s("content_relate");【銀行專(zhuān)業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)解讀】相關(guān)文章：
2017銀行專(zhuān)業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)解讀
06-26
銀行專(zhuān)業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)
06-07
2017銀行從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)解讀
07-12
銀行從業(yè)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)管理
07-14
初級(jí)銀行從業(yè)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理核心考點(diǎn)
06-21
2017銀行從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)解讀：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)主要指標(biāo)
05-05
2017銀行從業(yè)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)：貸后管理
11-15
2017銀行從業(yè)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)：信貸審批
11-15
初級(jí)銀行從業(yè)資格風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
06-21
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2709602.html】
