最新中鐵項目經(jīng)理述職述廉報告 中鐵領(lǐng)工員個人年終總結(jié)精選

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中鐵項目經(jīng)理述職述廉報告 中鐵領(lǐng)工員個人年終總結(jié)篇一

2018年本人從局總工辦調(diào)至中鐵十局二分公司擔(dān)任總工程師分管技術(shù)質(zhì)量的工作，現(xiàn)就本人2018年相關(guān)工作述職如下：

2018年重點工作主要是建章立制和生產(chǎn)經(jīng)營工作。按照公司“創(chuàng)新管理、做強總部”的總體思路要求，圍繞“專業(yè)發(fā)展、品質(zhì)引領(lǐng)”的發(fā)展理念，本人帶領(lǐng)分管部門總工辦克服部門人員相對不足的情況下，圍繞建章立制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、項目管理、人才培養(yǎng)、科研管理、節(jié)能減排管理、項目技術(shù)策劃、方案審批、技術(shù)

總結(jié)

年初公司成立以來，總工辦上半年重點做了理順工作職責(zé)、相繼出臺了部門崗位說明書、發(fā)布了21項技術(shù)質(zhì)量相關(guān)管理和辦法。

理清公司和項目部兩級關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面相關(guān)的工作范圍界面，對各自職責(zé)范圍作出了明確規(guī)定，基本做到了兩級關(guān)系之間的職責(zé)明晰、各司其職。2、技術(shù)質(zhì)量管理

項目技術(shù)質(zhì)量管理是公司的重中之重，在對項目的管控重點抓了四個方面的工作：技術(shù)方案策劃、技術(shù)方案審查、技術(shù)質(zhì)量巡查和技術(shù)支撐。

按照局工程技術(shù)管理辦法，圍繞公司確定的大生產(chǎn)項目策劃平臺，先后組織了四個項目的技術(shù)方案策劃，做到了新接項目的100%全覆蓋：并下發(fā)了詳細(xì)的技術(shù)方案策劃會議紀(jì)要，為項目順利實施打下基礎(chǔ)。

組織總工辦聯(lián)合相關(guān)部門審核或單獨審核完成各類施工技術(shù)方案47個。

為推動公司管理體系的正常運行，要求總工辦堅持每月對項目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量巡查，技術(shù)質(zhì)量巡查做到了100%的全覆蓋，檢查組對技術(shù)質(zhì)量存在的問題開出了觀察項87個，各項目按要求進(jìn)行了整改，并及時予以反饋。

積極開展質(zhì)量巡查和日常檢查，對檢查出來的問題開出整改反饋單，要求項目限期整改。全年技術(shù)質(zhì)量管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

同時響應(yīng)集團和局的號召，開展“質(zhì)量月”活動，提高全員質(zhì)量意識，要求總工辦牽頭舉辦了全國“質(zhì)量月”相關(guān)活動，組織251人參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽”，同時全公司開展“品質(zhì)工程大咖談”活動，共收到征文28篇。通過活動的開展，大力宣傳了“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”活動主題，提升了廣大員工的“品質(zhì)工程”意識。

組織總工辦和項目一起研討項目上的技術(shù)問題，先后多次針對成都地鐵17號線盾構(gòu)場地布置、龍門吊選型組織了技術(shù)專題研討會，針對綜合管廊專業(yè)設(shè)備及專業(yè)掘進(jìn)回填技術(shù)問題組織了多次研討會，有效解決了項目技術(shù)難題。要求總工辦積極配合項目大型臨時結(jié)構(gòu)所需的設(shè)計計算，設(shè)計了包括17號線溫泉大道站鳳溪河棧橋、溫泉大道站大里程端龍門吊軌道梁，1#風(fēng)井60t龍門吊軌道梁等重大臨時結(jié)構(gòu)工程、溫泉大道站高支模方案模板及支架計算復(fù)核、盾構(gòu)吊裝、始發(fā)托架、反力架計算，對項目技術(shù)支撐起到一定作用。3、標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的主題，是展示公司良好形象的主要載體，我們在發(fā)布并學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們軌道專業(yè)公司特點，組織總工辦編寫了臨邊防護(hù)、清洗系統(tǒng)、施工現(xiàn)場門禁系統(tǒng)、盾構(gòu)隧道走道板、軌枕、管線構(gòu)件等4項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指南，現(xiàn)已作為公司標(biāo)準(zhǔn)在各項目推廣應(yīng)用，施工方案模塊化、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化工作正在搜集資料中。

4、技術(shù)人才管理及培養(yǎng)

總工辦是公司技術(shù)人員管理的責(zé)任部門，本人要求總工辦建立了人員檔案并定期更新，動態(tài)管理，并且啟動檔案內(nèi)要有每位技術(shù)人員的業(yè)績及項目部對其的的工作，以方便公司人才選拔及調(diào)配，該項工作為2018年重點工作。組織總工辦起草了公司的人才培養(yǎng)管理辦法，為公司人才的發(fā)展制定了一些措施和辦法，為鼓勵人才脫穎而出，也制定了工程質(zhì)量獎懲和科技獎勵辦法，另外技術(shù)人才分級管理辦法初稿形成正在討論中，旨在技術(shù)人員解決能力與職級待遇部對等問題。

組織開展了“師帶徒”協(xié)議的簽訂活動，調(diào)動員工、導(dǎo)師、學(xué)徒教與學(xué)的積極性和主動性，通過一對一、一帶多的方式，將導(dǎo)師專業(yè)技術(shù)（技能）、良好的職業(yè)道德、豐富的實踐經(jīng)驗和綜合管理能力傳授給學(xué)徒，全公司技術(shù)專業(yè)范圍內(nèi)共簽訂了37份師徒協(xié)議，為經(jīng)驗欠缺的技術(shù)人員開辟了一條快速成長的通道。根據(jù)公司安排，組織總工辦對項目從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量人員進(jìn)行了個人職業(yè)定向發(fā)展摸底，制定其個人定向發(fā)展計劃,為公司技術(shù)人才的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

針對公司軌道交通項目，采取請進(jìn)來走出去的策略，先后組織本部和項目參與了盾構(gòu)施工、質(zhì)量管控、bim應(yīng)用、信息化施工等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)。5、科研管理

本年度公司有4個科研項目在局立項，分別為撥改租項目《海綿城市超遠(yuǎn)距離運輸透水混凝土施工技術(shù)研究》，管廊項目《舊城區(qū)復(fù)雜地層綜合管廊施工關(guān)鍵技術(shù)研究》，《富水砂卵石地層高危管線密集區(qū)地鐵車站施工關(guān)鍵技術(shù)研究》、《長距離富水砂卵石地層大盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究》，各項目累計科研經(jīng)費共計7920萬元。

以上項目目前正在編制階段性研究成果，完成后上報局科技管理部。

6、節(jié)能減排管理

完成項目日常管理工作外，結(jié)合項目管理需要，公司總工辦完成了節(jié)能減排管理的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的，并配合項目部制定了相關(guān)的規(guī)章制度及。

6月組織各項目開展了節(jié)能宣傳周活動和低碳日活動。11月總工辦隨同局節(jié)能減排檢查小組完成節(jié)能減排巡查、能源體系內(nèi)審及示范項目核查。7、技術(shù)總結(jié) 本年度總工辦已組織相關(guān)技術(shù)人員完成技術(shù)總結(jié)。其中福州地鐵風(fēng)井大體積混凝土水下封底、鋼支撐施工等4篇，成都地鐵17號線一期工程圍護(hù)樁施工技術(shù)總結(jié)1篇。

2018年度公司首期論文集在收集審核中，計劃2018年1月出版。8、測量試驗

公司新成立，測量試驗人員缺乏，要求總工辦跟人力資源部一道參與人員招聘面試、把關(guān)。按照公司要求，總工辦是項目測量試驗儀器的管理部門，統(tǒng)籌管理在建項目測量、試驗儀器采購招標(biāo)，根據(jù)項目需求在全公司合理調(diào)配、購置儀器設(shè)備，有效實現(xiàn)了公司固定資產(chǎn)規(guī)范化管理；對項目第三方檢測（監(jiān)測）單位的選擇和簽訂納入總工辦監(jiān)督指導(dǎo)日常工作范疇，規(guī)范了管理。降低了成本。

全年測量、試驗工作平穩(wěn)推進(jìn)。

在工作中，我嚴(yán)格要求自己，堅持以身作則，做好員工廉潔自律的表率。多年的工作實踐使我深刻認(rèn)識到，小到一個單位，大到一個系統(tǒng)的黨風(fēng)、政風(fēng)正不正，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，保持良好的形象，做到廉潔奉公是我對自己的一貫要求。我恪守“老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官”的信條，崇尚誠實守信，不利用職權(quán)謀私利，不做違法亂紀(jì)的事，不張揚自己，始終如一地保持著艱苦奮斗、踏實進(jìn)取的工作作風(fēng)，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，較好地履行了廉潔從政的各項規(guī)定。

堅決貫徹執(zhí)行局和公司“三重一大”的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度。具體表現(xiàn)如下：（一）廉政建設(shè)工作。

本人嚴(yán)格按照中央、集團、局、公司關(guān)于“八項規(guī)定”、“反四風(fēng)”、“三嚴(yán)三實”、以及“兩學(xué)一做”的有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀和遵章守紀(jì)的意識。并同時嚴(yán)格要求分管的部門嚴(yán)格執(zhí)行。

一是本人充分認(rèn)識新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的目的、意義和措施，旗幟鮮明、毫不動搖地堅持貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)要做到自律。首先，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)及局、公司的有關(guān)規(guī)定；二是要嚴(yán)格要求自己；三是要管好團隊。

三是抓好作風(fēng)建設(shè)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作。增強群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，樹立正確的“群眾觀、權(quán)力觀、利益觀”，努力解決新形勢下出現(xiàn)的各種新問題、新情況、新矛盾，堅持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)職工和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件。

在工作中和工作之余我都在不斷學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和實用性知識，提升自己的工作能力和效率。還要學(xué)習(xí)黨的十九大精神、黨章黨紀(jì)以及局、公司的規(guī)章制度，提升自己的思想覺悟。針對不足的地方及時糾正，端正自己的工作作風(fēng)。本人先后學(xué)習(xí)了“兩學(xué)一做”、中央及局、公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)材料。重點學(xué)習(xí)了如何自覺遵守憲法法律和黨的紀(jì)律；如何堅持民主集中制，自覺接受監(jiān)督。

（三）從嚴(yán)要求部門團隊人員。 2018年，我在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，較好地履行了“一崗雙責(zé)”。

一是帶領(lǐng)部門管理人員學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及局、公司相關(guān)規(guī)定的要求，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，牢固樹立廉潔從業(yè)的思想。

二是要求總工辦對臨時工程方案及工程量加強審核監(jiān)督。防止出現(xiàn)錯誤給單位造成損失。

四、存在的不足及改進(jìn)方向

1、學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識的主動性和積極性不高。由于公司新成立，建章立制、技術(shù)管理等工作的千頭萬緒，放松了理論學(xué)習(xí)；

下一步將把學(xué)習(xí)理論知識和開展工作結(jié)合起來，積極主動參與學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神以及二航局十次黨代會精神，把十九大和局十次黨代會中關(guān)于科技創(chuàng)新的精神與分管的實際工作結(jié)合起來，提出符合公司專業(yè)化發(fā)展需要的創(chuàng)新思路，還要多向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗豐富的各位同事、外部人員學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)實際工作經(jīng)驗，不斷更新和補充新的知識，為建設(shè)一流軌道交通工程公司作貢獻(xiàn)；

2、與成都市相關(guān)主管部門如質(zhì)監(jiān)站、建委、市政工程等相關(guān)協(xié)會溝通太少。

下一步將加強與以上相關(guān)部門的溝通，確保公司地方對接工作按照預(yù)期逐步推進(jìn)。3、技術(shù)培訓(xùn)工作抓得不實，下一步抓好抓實技術(shù)培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)有系統(tǒng)性、針對性，采用請進(jìn)來走出去的思路，理論與實踐相結(jié)合，分階段分層級培養(yǎng)出公司急需的盾構(gòu)專業(yè)以及新興行業(yè)技術(shù)人員，解決公司人力資源緊缺的現(xiàn)狀，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。4、加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略性思維，為公司技術(shù)發(fā)展提出好的思路和想法，落地技術(shù)人才分級管理辦法，培育大家都熱衷干技術(shù)工作的激情和氛圍；

針對質(zhì)量、測量、試驗專業(yè)人才的培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真研究，以穩(wěn)定隊伍和提高大家工作的積極性；

培育技術(shù)干部從工到商的轉(zhuǎn)變，讓技術(shù)人員既要知道工程怎么做，又要知道做了會有好多收益，利潤是否還有提升空間，探索技術(shù)員與造價員互換交流的機制。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握盾構(gòu)施工技術(shù)以及新興行業(yè)的新技術(shù)新工藝，提高自己的能力，要抓好技術(shù)方案的審核、重大技術(shù)方案的集中編制、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作以及重大項目投標(biāo)工作，配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好公司的經(jīng)營工作；

5、堅持以人為本，認(rèn)真落實深入基層、深入群眾的工作要求，牢固樹立群眾觀念，多傾聽職工的批評和意見，對于職工提出的合理化建議要認(rèn)真研究，采納，及時解決職工提出的生活上的合理要求和工作上存在的問題，把職工工作積極性充分調(diào)動起來，更好的做好各項工作； 6是加強團隊建設(shè)。重點圍繞員工關(guān)心的工作、生活、學(xué)習(xí)等問題著手，解決問題，為員工創(chuàng)造很好的工作氛圍。

中鐵項目經(jīng)理述職述廉報告 中鐵領(lǐng)工員個人年終總結(jié)篇二

個 人 述 廉 報 告

2015年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照有限公司紀(jì)委的工作部署，積極抓好各項分管工作，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，自覺學(xué)習(xí)《鏡鑒》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件和書籍，以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將本人一年來廉潔自律情況匯報如下：

一、加強廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識，注重自我預(yù)防。

為了切實履行好職責(zé)，我充分利用各種學(xué)習(xí)機會，積極參加公司組織的廉政教育活動，學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、各項黨紀(jì)政紀(jì)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。通過深入學(xué)習(xí)，不僅使自己在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認(rèn)識，還增強了嚴(yán)于律已的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。

二、以身作則，樹立良好的廉潔形象。

無論在工作和生活上，我都能嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格以身作則,處處防微杜漸，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。我深知“為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實”，因而我常?！白灾?、自省、自警、自勵”。同時，嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項廉政的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的行為，增強紀(jì)律觀念，自覺接受監(jiān)督。以此同時，我時刻用榜樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。

三、

四、樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確行使權(quán)力。 作為一名黨員干部，我做到了正確對待和行使手中的權(quán)利，用責(zé)任心看待和運用權(quán)力，一是做到了“慎權(quán)”。二是做到了 “慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強“守一”意識，不越雷池一步。四是做到了“慎獨”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，嚴(yán)格進(jìn)行自我監(jiān)督。

盡管在2015年較好地履行了自己的職責(zé)，在工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成績，完成了分管各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機制，以更扎實的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績，為分公司的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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