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企業(yè)管理咨詢真題及答案篇一
管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟生活的許多領域。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)管理咨詢實務復習模擬題，歡迎大家參考借鑒。
題目1：許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：()。
a.工作寫實法
b.資料分析法
c.主管上級分析法
d.現(xiàn)場觀察法
答案：(b)
解析：資料分析法是許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書。
題目2：下列關于員工培訓管理咨詢流程排列順序正確的是：()。
a.培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平臺的建立
b.培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
c.培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
d.培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的.建立
答案：(b)
解析：培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立是員工培訓管理咨詢流程正確排列順序。
題目3：這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
a.高彈性薪酬結構
b.高穩(wěn)定薪酬結構
c.調(diào)和型薪酬結構
d.無彈性薪酬結構
答案：(a)
解析：高彈性薪酬結構特點。
題目4：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結構是：()。
a.高彈性薪酬結構
b.高穩(wěn)定薪酬結構
c.調(diào)和型薪酬結構
d.無彈性薪酬結構
答案：(c)
解析：調(diào)和型薪酬結構特點。
題目5：不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
a.崗位參照法
b.排列法
c.因素比較法
d.評分法
答案：(c)
解析：因素比較法內(nèi)涵。
題目6：是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。
a.崗位參照法
b.因素評分法
c.因素比較法
d.評分法
答案：(b )
解析：因素評分法內(nèi)涵。
題目7：是有關人員組成專門機構(如崗位評定委員會)，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標準，并給各個崗位打分，匯總打分結果，計算平均得分，進而得出各個崗位的綜合相對次序是：()。
a.崗位參照法
b.排列法
c.因素比較法
d.評分法
答案：(b)
解析：排列法內(nèi)涵。
題目8：企業(yè)向債權人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金是：()。
a.企業(yè)與政府間的財務關系
b.企業(yè)與被投資者的財務關系
c.企業(yè)與債權人間的財務關系
d.企業(yè)與債務人間的財務關系
答案：(c )
題目9：最具有綜合性與代表性的指標，在整個財務分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是：()。
a.總資本凈利潤率
b.銷售凈利潤率
c.凈資產(chǎn)收益率
d.自有資金利潤率
答案：(d)
題目10：企業(yè)將其資金以購買債務、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系是：()。
a.企業(yè)與政府間的財務關系
b.企業(yè)與被投資者的財務關系
c.企業(yè)與債權人間的財務關系
d.企業(yè)與債務人間的財務關系
答案：(d )
解析：企業(yè)與債務人間的財務關系。企業(yè)將其資金以購買債務、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系。
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