時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理的區(qū)別 企業(yè)戰(zhàn)略和管理篇一
企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科研調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定各種適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。
企業(yè)只有對(duì)自己的資源構(gòu)成和競(jìng)爭者的資源構(gòu)成有足夠的了解，才能有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出判斷，保障企業(yè)的順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須要掌握自身的資源，才可能做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。一般來說，企業(yè)資源包括三大類：企業(yè)有形資產(chǎn)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)人力資源與組織能力。
在對(duì)企業(yè)資源有足夠了解的情況上，管理者還必須要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行聚集。企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，多表現(xiàn)在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭之上。因此，企業(yè)要聚集優(yōu)勢(shì)資源，就必須明確企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源的目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源主要有這幾個(gè)目標(biāo)：滿足企業(yè)差異化經(jīng)營的需要，擁有各種資源;擴(kuò)大資源量，鞏固企業(yè)競(jìng)爭的基礎(chǔ);增強(qiáng)企業(yè)有效資源的使用壽命。而一般來說，在發(fā)展戰(zhàn)略層面上，主要可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源聚集：一是調(diào)整資源，這是企業(yè)發(fā)展成長的穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略;二是增加補(bǔ)充性或互補(bǔ)性資源，這是企業(yè)發(fā)展成長的一體化戰(zhàn)略;三是擴(kuò)大資源的地域分布，這是企業(yè)發(fā)展成長的國際化戰(zhàn)略。四是增加資源的數(shù)量和種類，這是企業(yè)發(fā)展成長的多元經(jīng)營戰(zhàn)略;
1.一體化戰(zhàn)略的類型。一般情況下，我們可以把一體化戰(zhàn)略分為以下三種類型：
(1)前向一體化。所謂前向一體化，指的是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)，也可以指加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這種戰(zhàn)略主要適用于制造商。企業(yè)的管理者明白，如果企業(yè)價(jià)值鏈上的前面環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大時(shí)，就必須要加強(qiáng)前向環(huán)節(jié)的控制。舉例來說，實(shí)施可口可樂公司就充分的運(yùn)用了這一戰(zhàn)略，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)決定可12l可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，還有分裝商時(shí)，它就收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率。這樣一來，越來越多的制造商借助互聯(lián)網(wǎng)和直銷隊(duì)伍直接銷售自己的產(chǎn)品，就形成了前向一體化。
(2)后向一體化。指的是獲取供貨方的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品，制造商和銷售商時(shí)常采用這種戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前的供貨方不可靠、供貨成本太高，或者不能滿足企業(yè)發(fā)展時(shí)，后向一體化戰(zhàn)略的會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。再市場(chǎng)解決逐步發(fā)展的今天，企業(yè)會(huì)在全球競(jìng)爭中，有計(jì)劃的減少供貨方數(shù)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)它們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的要求，加強(qiáng)對(duì)它們的控制。前向一體化和后向一體化相比較而言，后向一體化可能會(huì)比前向一體化更可能盈利，但起缺點(diǎn)是降低了企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性。
(3)橫向一體化。指獲取競(jìng)爭者的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制。隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始以橫向一體化，作為企業(yè)全球擴(kuò)張的主要戰(zhàn)略措施。
2.選擇標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于哪一種一體化戰(zhàn)略更有優(yōu)勢(shì)，就要看企業(yè)自身的狀況和發(fā)展的需要了。不過總體來說，一體化戰(zhàn)略的選擇還是有一定的原則可循的。
第一，如果企業(yè)的銷售商，或成本高，或不穩(wěn)定，或不能滿足企業(yè)的銷售目標(biāo);如果企業(yè)沒有太多的高質(zhì)量銷售商可利用，而且采取前向一體化戰(zhàn)略能使公司在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì);如果企業(yè)有銷售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源，而為了通過更好地預(yù)見市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求來穩(wěn)定生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以采用前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展自己的實(shí)力。
第二，當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)商或供貨成本、不穩(wěn)定、不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求;當(dāng)企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量少，但是需求方競(jìng)爭者數(shù)量多，為維護(hù)這些原材料的價(jià)格穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)一般可以選擇采取后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己的實(shí)力。
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