每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
如何做好運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)言稿篇一
資金是運(yùn)營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)
2、產(chǎn)品
這是對產(chǎn)品線的的規(guī)劃和對市場的預(yù)測，研發(fā)或引進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品，運(yùn)營者首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品的前景和整個(gè)市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會(huì)考慮為消費(fèi)者提供怎樣的產(chǎn)品
3、目標(biāo)消費(fèi)者是誰
目標(biāo)消費(fèi)者是產(chǎn)品的消費(fèi)方，可能分為兩種類型，一種為銷售單位，一種為直接銷售單位，分清楚目標(biāo)消費(fèi)者才能更好地做好營銷。
4、管理
1、人員管理：所有人員應(yīng)在每天每周每月都有下步工作的詳細(xì)計(jì)劃，這些計(jì)劃包括目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)果，工作完成后有及時(shí)的反潰并且在工作分配中應(yīng)該考慮到市場因素，避免“短板”效應(yīng)。當(dāng)然這一點(diǎn)就必須讓我們能夠及時(shí)找到工作中的“短板”。
2、日常工作管理，應(yīng)該堅(jiān)持例會(huì)制度，當(dāng)然我們開會(huì)不是例行程序，大家可以在會(huì)中互相了解彼此的工作狀態(tài)，是銷售人員互相之間提高競爭意識(shí)，使公司管理層能夠及時(shí)了解銷售人員的當(dāng)前工作心態(tài)，可以及時(shí)的找到工作中的“短板”循序善誘，動(dòng)態(tài)管理。
3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產(chǎn)品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理，在工作中是否可以用強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)解決問題。我們還需要維系平衡市場部及銷售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。
如何做好運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)言稿篇二
1、 團(tuán)隊(duì)組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2、 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃，網(wǎng)站swot分析，競爭對手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點(diǎn)，運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。
3、 運(yùn)營過程監(jiān)控，運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計(jì)劃，推廣手段，運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的調(diào)整運(yùn)營策略及推廣手段。
4、 網(wǎng)站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長期發(fā)展與壯大。
1、 團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。
2、 運(yùn)營的監(jiān)控，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題，及時(shí)的提出調(diào)整方案及正確的方法。
3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。
4、 市場的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網(wǎng)站市場拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。
如何做好運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)言稿篇三
正如法約爾所說，一個(gè)有效的管理體系應(yīng)該包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)基本職能。同樣，運(yùn)營管理流程也應(yīng)該具有上述五項(xiàng)基本職能，通俗來說，應(yīng)該包含p（計(jì)劃）、d（執(zhí)行）、c（檢查）、a（調(diào)整） 四個(gè)主要部分。但在企業(yè)中，管理流程往往只關(guān)注編制和檢查環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中流程文件均能很好的描述，對于執(zhí)行、調(diào)整環(huán)節(jié)卻是一筆帶過，甚至?xí)嬖诿鞔_規(guī)定"不允許運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整"的管理制度。流程的缺失往往都是運(yùn)營管理體系不能很好推行的核心原因。
大多地產(chǎn)企業(yè)都不乏翔實(shí)的管理流程，這些流程文件能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)管理職能，但在執(zhí)行過程，這些流程卻經(jīng)常受限，難于發(fā)揮應(yīng)有的作用，此時(shí)需要對流程本身的可執(zhí)行性作出判斷，比如在計(jì)劃調(diào)整環(huán)節(jié)，看能否明確在"何時(shí)"進(jìn)行調(diào)整，由"誰"來完成調(diào)整，遵照"什么樣"的步驟完成調(diào)整等等。為了診斷的全面性，需要針對整個(gè)運(yùn)營管理流程的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行同樣的審查動(dòng)作，以發(fā)現(xiàn)問題。
企業(yè)為了保證運(yùn)營管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)在流程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的審核點(diǎn)，也就是流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，這些控制點(diǎn)設(shè)置的合理性也將影響運(yùn)營的效率。我們往往從如下幾點(diǎn)來判斷關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的合理性：能否有效控制或者降低風(fēng)險(xiǎn)，控制點(diǎn)的實(shí)施人員是否具有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是否有適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)劃分，能否快速的處理例外情況等。
項(xiàng)目計(jì)劃模板是運(yùn)營管理過程中需要使用的重要表單，每一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制定都源于此模板，對于這個(gè)模板中的"關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板"，我們主要考察是否吻合公司管控要點(diǎn)，比如關(guān)注進(jìn)度推進(jìn)，關(guān)注現(xiàn)金流影響等。而對于模板中的"主項(xiàng)計(jì)劃模板"我們主要考察是否滿足主項(xiàng)計(jì)劃制定的原則，比如關(guān)鍵路徑事項(xiàng)，歷史瓶頸事項(xiàng)，多部門協(xié)同事項(xiàng)等。
地產(chǎn)企業(yè)為了有效獲得運(yùn)營管理過程的第一手一線信息，經(jīng)常使用各種各樣的周報(bào)/月報(bào)進(jìn)行采集，因此我們需要考察周報(bào)/月報(bào)的合理性。在周報(bào)/月報(bào)使用上，各部門往往將其作為工作情況的匯報(bào)表，極盡所能的描述每天開展的工作及進(jìn)展，這樣的報(bào)告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業(yè)希望通過這些表單了解的應(yīng)該是工作進(jìn)展、遇到的。瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協(xié)同等等。因此，診斷周報(bào)月報(bào)的合理性往往考慮表單設(shè)計(jì)的合理性，以及業(yè)務(wù)部門使用的合理性。
如何做好運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)言稿篇四
對于運(yùn)行管理人員來說，他們不僅需要具備過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識(shí)。
首先，要增強(qiáng)對運(yùn)行管理工作的重視程度。對于任何人來說，他們都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。對于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來說，同樣也是如此。如果個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，就會(huì)極大地提高工作的積極性與主動(dòng)性。為此，發(fā)電廠要重視運(yùn)行管理工作，對運(yùn)行管理人員的價(jià)值要給予充分、及時(shí)地認(rèn)可。一方面，要采取獎(jiǎng)懲措施，對工作積極、業(yè)績突出的。員工，給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問題與困難問題，使員工充分感受到來自廠家的溫暖。
其次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”。在班組建設(shè)的問題上，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅(jiān)硬的職業(yè)素養(yǎng)。此外，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長及其成員正確地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
最后，要增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動(dòng)，如專業(yè)技能比賽、愛崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。通過實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識(shí)，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢。
加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。對于發(fā)電廠來說，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來做到這一點(diǎn)。
首先，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。設(shè)備管理，重在落實(shí)。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時(shí)或不定時(shí)地對設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。對于一些暫時(shí)不能解決的設(shè)備問題，要專門組織人員進(jìn)行研究，或者聘請專家進(jìn)行解決。同時(shí)，要增強(qiáng)與維修部門之間的聯(lián)系，利用檢修的“首接制”，保證設(shè)備問題能在第一時(shí)間得到解決。
其次，要提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行，就必須提高自身的自動(dòng)化水平。進(jìn)一步講，在提高自動(dòng)化的同時(shí)，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上。
最后，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對于設(shè)備缺陷或異常問題，要及時(shí)地制定和完善一些修改規(guī)程，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。通過這些措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。與此同時(shí)，對于設(shè)備異動(dòng)或技改的問題，也要及時(shí)地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程。此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過考核與定期檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生。
對于運(yùn)行管理工作來說，"兩票三制"是其重點(diǎn)與精髓。因此，要想提高運(yùn)行管理水平，發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"。
首先，要重視電氣操作管理。電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對此，發(fā)電廠要高度重視電氣操作管理。一方面，要加大對運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。
其次，要加大工作票管理力度。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對于一些無票作業(yè)的行為，要堅(jiān)決杜絕。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，杜絕“走過場”的不良行為。
再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分。對于交班人員來說，要做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開展工作，保持工作的連貫性。對于接班人員來說，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，切不可拖延。此外，要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果。
最后，要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。在現(xiàn)實(shí)中，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對象。對于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位。因?yàn)?，備用設(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。
歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來完成的。因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的實(shí)效性，其前提條件是提高運(yùn)行管理人員能力與素質(zhì)。
首先，要增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的業(yè)務(wù)技能。運(yùn)行管理人員要想做好本職工作，必須對運(yùn)行規(guī)程以及安全規(guī)程有一個(gè)全新的把握，這是提高自身業(yè)務(wù)技能的前提和基礎(chǔ)。在理解和把握的過程中，要堅(jiān)持領(lǐng)會(huì)貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯(cuò)誤。
其次，要注重培訓(xùn)工作的有效性與實(shí)效性。在培訓(xùn)實(shí)踐中，要靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手段，如專業(yè)技術(shù)講座、參觀學(xué)習(xí)、座談會(huì)交流等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的積極性與主動(dòng)性，以切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。
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