“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施方案篇一
由于受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)經(jīng)營困難、企業(yè)收益下滑。但為了維護(hù)“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，既要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，又要實(shí)現(xiàn)不裁員反而增員的生產(chǎn)局面，并正努力爭取多一些的績效、不減以前已有的待遇，迎難而上。目前看起來生產(chǎn)任務(wù)不足，有人沒有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但是公司依然要招聘新員工，這里面公司自然有公司的長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略考慮，所以公司綜合部提出以下幾點(diǎn)措施：
一、拓寬銷售渠道，擴(kuò)大銷售市場。在現(xiàn)有銷量及銷售區(qū)域的基礎(chǔ)上，努力營造更加良好的銷售氛圍。由于在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金極度緊張。但為開拓外銷市場，需進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度，提高企業(yè)知名度，使公司的銷售市場覆蓋到省內(nèi)省外的每一個地區(qū)、每一個地方。利用每一個銷售網(wǎng)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，積極促銷，完成銷售渠道的轉(zhuǎn)型升級（新疆市場），從而實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長。
二、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，節(jié)約降耗。按崗位、工種開展“職工技能提升計劃”活動。根據(jù)國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展培訓(xùn)教育工作，不僅讓職工掌握技巧，更讓節(jié)約降耗的意識深入人心，同時教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到：就業(yè)自主權(quán)很大程度上取決于勞動者自身的素質(zhì)，勞動者的收入由勞動者的技能、素質(zhì)所決定。從而讓職工樂于學(xué)習(xí)，樂于創(chuàng)新，樂于進(jìn)取，以消極心態(tài)為恥辱，以高尚的心態(tài)積極工作，努力做一個把事情一次性作對的優(yōu)秀員工。
三、從分發(fā)揮職工先鋒崗的先鋒模范作用，設(shè)立職工先鋒崗的示范崗。帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結(jié)，形成文字材料。在每月的生產(chǎn)經(jīng)營會上進(jìn)行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成一種良好的企業(yè)文化和生產(chǎn)氛圍，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團(tuán)隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、全體員工齊心協(xié)力，做好穩(wěn)定新到員工的工作，給他們多一些鼓勵，不利于公司的話不要說，不利于職工穩(wěn)定話不要談，尤其是管理人員，無論在什么場合，都要釋放正能量，一些消極的、負(fù)面的行為、言論在呢都不要散布，公司不好，個人也好不到呢去，除非你想著再換個地方，公司還是希望，我們每位員工干一行愛一行，既然我們先澤現(xiàn)在的崗位，就靜下心來，把自己的工作干好，樹立起處處維護(hù)公司利益的好形象，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力而工作。
最后致謝全體員工每天都有一個好心情，用積極的、陽光的心態(tài)面對生活和工作。
十堰盟強(qiáng)有限公司
綜合部
2015年1月8日
用戶名：mengqiang 密碼：
公司名稱：十堰市盟強(qiáng)實(shí)業(yè)有限公司 行業(yè)性質(zhì)：汽車
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施方案篇二
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施
由于受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，經(jīng)營困難、收入下滑。但為了維護(hù)“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)不裁員、不減薪、不減福利待遇，迎難而上，采用了以下幾點(diǎn)措施：
一、拓寬銷售渠道，擴(kuò)大銷售市場。在現(xiàn)有銷量及銷售區(qū)域的基礎(chǔ)上，努力營造更加良好的銷售氛圍。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍為全體員工繳納社會保險，資金極度緊張。但為開拓外銷市場，需進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度，提高知名度，使公司的銷售市場覆蓋到省內(nèi)的每個地區(qū)、每個地方。利用每一個銷售網(wǎng)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，完成銷售渠道的轉(zhuǎn)型升級，從而實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長。
二、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，節(jié)約降耗。按崗位、工種開展“職工技能提升計劃”活動。根據(jù)國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展培訓(xùn)教育工作，不僅讓職工掌握技巧，更讓節(jié)約降耗的意識深入人心。同時教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到：就業(yè)自主權(quán)很大程度上取決于勞動者自身的素質(zhì)，勞動者的收入由勞動者的技能、素質(zhì)所決定。從而讓職工樂于學(xué)習(xí)，樂于創(chuàng)新。
三、從分發(fā)揮職工干部的先鋒模范作用，設(shè)立職工干部示范崗。使職工干部帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結(jié)，形成文字材料。在每月的職工月結(jié)會上進(jìn)行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一種良好的企業(yè)文化，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團(tuán)隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)鄉(xiāng)恒森冶材有限公司2012年9月28日
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施方案篇三
公司穩(wěn)定就業(yè)崗位措施3篇
篇一
受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢影響各企業(yè)失業(yè)者頻繁。就這一現(xiàn)象本公司為了穩(wěn)定職員就業(yè)特采取如下措施：
1、不裁員、少裁員。
2、定期輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、交流工作心得，參加專業(yè)培訓(xùn)。
3、傳統(tǒng)節(jié)日開展慶?；顒踊虬l(fā)放傳統(tǒng)物品。
4、八小時工作制、雙休、國定假期，如需加班則按國家規(guī)定額度發(fā)放加班費(fèi)。
5、女性職員享有帶薪產(chǎn)假。
本公司將嚴(yán)格遵循以上措施。讓每位員工都能在和諧的工作環(huán)境中沒有負(fù)擔(dān)沒有顧慮，懷著輕松的好心情迎接每一個工作日，只有在這樣的精神狀態(tài)才能創(chuàng)造最好的成果！
篇二
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施
由于受到當(dāng)前行業(yè)形勢的影響，以我公司目前的經(jīng)營情況，已不能完全保持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為保證現(xiàn)我公司人員隊伍穩(wěn)定，維護(hù)“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)不裁員反而增員的局面，并正努力爭取多一些的績效，不減以前已有的待遇，迎難而上，從而進(jìn)入良性發(fā)展階段，采用了以下幾點(diǎn)措施：
一、拓展分銷渠道，擴(kuò)大島外市場。
在現(xiàn)有分銷渠道和市場的基礎(chǔ)上，努力并積極營造更加良好的銷售氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)知名度，加強(qiáng)拓展島外分銷渠道，滲透拓展島外每個區(qū)域，加強(qiáng)與島外分銷公司之間的合作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入的增長。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，輪崗提升技能。
通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、以崗位交換等措施來要求員工必須具備能在兩個不同職能崗位任職的能力，我公司員工除了能充分勝任目前崗位的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多能的綜合性人才，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到：就業(yè)自由權(quán)取決于員工自身素質(zhì)、技能。同時也是未雨綢繆，以此來防范短期行業(yè)形勢帶來的人員驚恐造成公司經(jīng)營過程中帶來人才流失風(fēng)險。三、充分發(fā)揮職工先鋒模范作用，設(shè)立職工先鋒崗示范崗。
發(fā)揮職工先鋒模范作用，帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結(jié)，形成文字材料。在職工月結(jié)會上進(jìn)行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一種良好的企業(yè)文化，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團(tuán)隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。四、實(shí)行業(yè)績積分制度，加薪升職。
業(yè)務(wù)部實(shí)行業(yè)績積分制度，積分劃分等級。積分?jǐn)?shù)額達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，就給員工加薪；達(dá)到達(dá)到升職的標(biāo)準(zhǔn)，就給員工升職。以此促進(jìn)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的增長。人事行政部
20**年6月7日
篇三
受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢影響各界失業(yè)者頻繁，公司為了穩(wěn)定職員就業(yè)采取了以下措施：
1、實(shí)現(xiàn)不裁員、少裁員；
2、不斷加強(qiáng)、完善新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識等。
旨在幫助新員工更快地掌握工作內(nèi)容、技巧，更好地融入到新環(huán)境中去。
要求實(shí)現(xiàn)新員工入職培訓(xùn)率達(dá)
100%。
3、在公司崗位出現(xiàn)空缺時，首先采取內(nèi)部招聘的形式。
給予員工更多的選擇機(jī)會，也依據(jù)人崗匹配原則對員工進(jìn)行考核，輸送合適的員工去到適合的崗位上。
4、增加員工培訓(xùn)。
包括產(chǎn)品知識、工作技巧、銷售技巧、部門工作手冊、iso9001
質(zhì)量管理體系等，全方位提升員工的工作勝任力。
5、完善企業(yè)內(nèi)部晉升通道。
結(jié)合技能考試及績效考核結(jié)果，提拔優(yōu)秀員工至高級崗位，使員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的延續(xù)性和發(fā)展性，同時為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
6、為員工發(fā)放節(jié)日禮品，安排體檢，節(jié)日
開展趣味活動，切實(shí)做好企業(yè)人文關(guān)懷。
7、八小時工作制、單雙休、法定假期，如需加班則按一定額度發(fā)放加班費(fèi)；
8、女性職員享有帶薪產(chǎn)假;；
9、公司為在職員工繳納五險一金，給退休職工參保商業(yè)保險。
希望能夠通過以上
個措施，使得員工穩(wěn)定性及技能提升，從而實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定就業(yè)的目的。
******************公司
201**
年
月
日
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施方案篇四
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施
由于受到當(dāng)前行業(yè)形勢的影響，以我公司目前的經(jīng)營情況，已不能完全保持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為保證現(xiàn)我公司人員隊伍穩(wěn)定，維護(hù)“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)不裁員反而增員的局面，并正努力爭取多一些的績效，不減以前已有的待遇，迎難而上，從而進(jìn)入良性發(fā)展階段，采用了以下幾點(diǎn)措施：
一、拓展分銷渠道，擴(kuò)大島外市場。在現(xiàn)有分銷渠道和市場的基礎(chǔ)上，努力并積極營造更加良好的銷售氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)知名度，加強(qiáng)拓展島外分銷渠道，滲透拓展島外每個區(qū)域，加強(qiáng)與島外分銷公司之間的合作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入的增長。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，輪崗提升技能。通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、以崗位交換等措施來要求員工必須具備能在兩個不同職能崗位任職的能力，我公司員工除了能充分勝任目前崗位的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多能的綜合性人才，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到：就業(yè)自由權(quán)取決于員工自身素質(zhì)、技能。同時也是未雨綢繆，以此來防范短期行業(yè)形勢帶來的人員驚恐造成公司經(jīng)營過程中帶來人才流失風(fēng)險。
三、充分發(fā)揮職工先鋒模范作用，設(shè)立職工先鋒崗示范崗。發(fā)揮職工先鋒模范作用，帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結(jié)，形成文字材料。在職工月結(jié)會上進(jìn)行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一種良好的企業(yè)文化，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團(tuán)隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、實(shí)行業(yè)績積分制度，加薪升職。業(yè)務(wù)部實(shí)行業(yè)績積分制度，積分劃分等級。積分?jǐn)?shù)額達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，就給員工加薪；達(dá)到達(dá)到升職的標(biāo)準(zhǔn)，就給員工升職。以此促進(jìn)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的增長。
人事行政部
2018年6月7日
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施方案篇五
企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施
由于受到當(dāng)前形勢的影響，以我公司目前的經(jīng)營情況，已不能完全保持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為保證現(xiàn)我公司人員隊伍穩(wěn)定，維護(hù)“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)不裁員、不減員，迎難而上，從而進(jìn)入良性發(fā)展階段，采用了以下幾點(diǎn)措施：
一、為保持我公司現(xiàn)階段人員隊伍穩(wěn)定，在不減員、不裁員的情況下，通過企業(yè)工會出面溝通，與廣大員工共同協(xié)商在特定的時間段、在特定的市場大環(huán)境下短時間內(nèi)減少薪資報酬；減少員工福利發(fā)放時間等手段來保障公司經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與就業(yè)崗位的相對穩(wěn)定。
二、通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、以崗位交換等措施來要求員工必須具備能在兩個不同職能崗位任職的能力，我公司員工除了能充分勝任目前崗位的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多能的綜合性人才，未雨綢繆，以此來防范短期減薪帶來的人員短缺造成我公司經(jīng)營規(guī)模減小的風(fēng)險。
三、針對目前的具體情況，我公司還縮短了工作時間，給予員工更多的休息機(jī)會，通過組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活，并通過對員工的培訓(xùn)來提升員工的綜合能力，使我公司員工能時刻感受到來我公司上班并不是只為了賺錢，我們努力給員工搭建一個展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。
四、充分發(fā)揮職工干部的先鋒模范作用，設(shè)立職工干部示范崗。使職工干部帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結(jié)，形成文字材料。在每月的職工月結(jié)會上進(jìn)行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一種良好的企業(yè)文化，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團(tuán)隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
重慶市旺鑫建筑工程有限責(zé)任公司
2015年6月11日
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