時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇一
民所有制（包括合同制）工人。管理的內容，包括行政事業(yè)編制、領導干部職數(shù)、一般干部行政職務指標、技術職務指標的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術檔案管理；干部、工人的調入調出、行政職務任免、技術職務晉升、招收錄用、轉正定級、工資晉升、離休退休報批或審批。
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生出的相關條例等
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勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等
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相關法律
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1、《xxx勞動法》
2、《xxx勞動合同法草案》
3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》
4、《廣州市社會保險條例》
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》
6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》
7、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》
8、《工傷認定辦法》
9、《廣東省工傷保險條例》
10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》
11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》
12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》
13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》
14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》
16、《確立勞動關系有關事項》
17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》
18、《住房公積金管理條例》
19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》
22、《廣州市農轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法》
23、《xxx安全生產法》(略)
24、其他相關制度（略）
1、《xxx勞動法》
2、《xxx勞動合同法草案》
3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》
4、《廣州市社會保險條例》
5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》
6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》
7、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》
8、《工傷認定辦法》
9、《廣東省工傷保險條例》
10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》
11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》
12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》
13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》
14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》
15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》
16、《確立勞動關系有關事項》
17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》
18、《住房公積金管理條例》
19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》
21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》
22、《廣州市農轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法》
23、《xxx安全生產法》(略)
24、其他相關制度（略）
人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內容
崗位名稱：人事經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
崗位名稱：人事經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理責任：對所分管的工作全面負責
人事經(jīng)理主要職責：
·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;
·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作;
·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;
·按時完成公司領導交辦的其他工作。
崗位要求：
·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;
·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;
·努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;
·擅長做認真細致的思想工作。
人事經(jīng)理崗位職責說明書
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇二
為了進一步落實以病人為中心，提高醫(yī)療服務能力，扎實推進創(chuàng)建工作，特制定20xx年度放射科質量管理工作計劃。
1、科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水*。
2、主要學習《放射科診療常規(guī)》、《醫(yī)學臨床“三基”訓練》，《x線診斷基礎》，《ct診斷》及有關雜志。
每季度一次政治、業(yè)務理論考試
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量滿足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責任心，求真務實、踏實苦干。
全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，堅守工作崗位。
進一步完善落實放射科各種記錄及操作規(guī)程，如交接班記錄、綜合讀片記錄、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務學習、質量控制、病例追蹤、設備維護、監(jiān)督檢查、報告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實到人頭，嚴格各設備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī)，定期召開科務會及質量控制分析會，總結不足之處，提出整改意見，并加以糾正落實。
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇三
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據(jù)今、明兩年生產任務和設備的投入，為了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格;電鏟司機6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術學校進行理論培訓;為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員30名，招聘工作已結束。
三、培訓工作
1、招聘人員的崗前培訓
我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術學校，培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、http://故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在2015年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓
根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結構，整體素質明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結合自己的實際情況制定了《2015年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(職稱)都按2002年的標準，在時間緊、任務重的.情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。
五、養(yǎng)老保險管理工作
3月份我部對全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合。
原文來自:http://，轉載請注明出處，謝謝！
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇四
2、負責員工五險一金相關工作，及時掌握國家相關法律法規(guī)政策;
4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理;
5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動;
6、負責公司管理制度的建立健全和貫徹落實;
7、完成上級領導交辦的其他任務。
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇五
2013年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年，公司人事勞資部2013年度工作總結。
這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經(jīng)營目標打下了良好的基礎。
總結一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作 1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。2013年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。2013年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。 3.認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,2013年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的'情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用，1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索人事勞資部門。
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇六
公司人事勞資部2012年度工作總結
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理，按照不同單位和部分的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇七
一、思想上認真學習，努力提高
一年來，我不斷加強思想政治學習，努力提高政治覺悟和思想認識，積極參與學院機關素質建設工程，并在工作中踐行科學發(fā)展觀。認真學習執(zhí)行黨的教育方針、路線，使自己更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質、道德品質和工作能力都得到了一定的提高。
二、工作中腳踏實地，努力工作
1、嚴格執(zhí)行相關文件精神，及時完成工資、津貼的調整和發(fā)放工作。主要有教職工工資正常晉升薪級的測算、報批、兌現(xiàn)工作；完成教職工職務、職稱以及技術等級變動人員、新參加工作人員、轉正定級人員、調出調入人員、學習進修人員、離退休人員、病事傷亡人員等工資變動的工資測算、報批、兌現(xiàn)工作；做好工資變動解答工作，人事、職稱、工資等都是教職工關心的熱點問題，涉及到每個人的切身利益，面對來訪人員工作中要力求做到細心、耐心、有問必答、清楚明了又不違反政策原則，這就要求既要精通業(yè)務政策，又要有全心全意為教職工服務的意識。
2、加強學院工資系統(tǒng)管理和日常信息維護工作。做好勞資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新和維護，根據(jù)人員變化，隨時更新數(shù)據(jù)；做好新接收畢業(yè)生調入、內部調動的相關手續(xù)；做好每季度的財務報表申報；做好教職工離退休、退職的手續(xù)辦理；做好離退休人員的統(tǒng)計及政策性管理工作。
3、完成其他勞資管理工作。完成有關人員退休手續(xù)的審批工作、遺屬補助審核和發(fā)放工作、各類報表的報送工作和事業(yè)單位工人升級考核工作。
4、協(xié)助部門領導做好專業(yè)技術職務評審工作。
5、協(xié)助部門領導妥善處理工資管理有關歷史遺留問題。
6、做好其他常規(guī)性工作。主要有及時收集歸檔材料；保守機密，不隨意泄露個人檔案內容；醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險的資料報送，年終人事、工資、編制等各類報表的填寫報送。
7、積極認真、快速高質地完成上級人事部門和學院領導交給的工作。
三、端正作風，擺正位置
工作中我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。生活中堅持正直、謙虛、樸素的生活作風，擺正位置，尊重領導，團結同志，平等相處，以誠待人。大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
四、存在問題
仔細回想一年的工作，也發(fā)現(xiàn)了一些有待改進的問題：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強，日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；自身各方面的`素養(yǎng)有待進一步提高，盡管平時注重了學習，但學得不深，學得不透。這些不足，我將在以后的工作中引以重視，努力加以改進，爭取把工作做得更好。
把一件事情做好，是技術；把很多事情做好，那是能力和水平。時代在不斷進步，要求我們必須有強烈的責任感和使命感，爭做一名合格的教育工作者。
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇八
1、根據(jù)公司特點及行業(yè)特點，協(xié)助部門負責人制訂員工招聘計劃，開發(fā)有效招聘渠道，發(fā)布招聘信息。
2、組織新員工培訓，協(xié)助制定、實施員工培訓計劃，并做好培訓評估統(tǒng)計分析。
3、負責員工入職、轉正、晉升、異動、離職等相關手續(xù)辦理。
4、負責員工社會保險、公積金等工作辦理。
5、建立健全員工人事信息與員工檔案及考勤管理。
6、領導安排的其他工作。
勞資員工作計劃 勞資工作計劃篇九
20xx年度勞資科工作總結20xx年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧發(fā)展為目標，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。
1、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作;20xx年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，認真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標，對期內生產經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。
2、加強政治思想、業(yè)務理論學習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質;20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學*一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質服務創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務;根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。
4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結合單位的生產經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水*，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，規(guī)范勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作根據(jù)集團公司文件要求，結合20xx年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學習、培訓，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水*的提高做好服務引導工作。
6、保質保量的完成了社保工作;20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。
缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。
1、加強理論學習，提高業(yè)務素質;理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。
2、抓好基礎工作，強化管理職能;隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規(guī)范化運作。
3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
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