做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
中國招標(biāo)工作計劃篇一
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
中國招標(biāo)工作計劃篇二
xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的.環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點(diǎn)對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報名、對投標(biāo)單位資格預(yù)審實(shí)施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運(yùn)行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用，積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。
中國招標(biāo)工作計劃篇三
通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點(diǎn)放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點(diǎn)支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。
信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。
參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。
根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。
在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。
及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。
投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。
預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。
依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。
及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。
投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。
投標(biāo)完成后，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。
分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時寫出資料報送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié)。
分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。
工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作。
工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。
部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。
合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。
合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。
施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。
簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。
依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。
中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。
組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。
施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。
分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論，如有問題，應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。合約部對直屬項目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。
合同審核通過后建立合同臺賬登記。
與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書
為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。
施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。
目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。
評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。
分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。
目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。
發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。
針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題。要求項目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。
對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實(shí)施。
書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。
工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺帳。
工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%，利潤提高4%的目標(biāo)。
設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商
施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。
設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通。設(shè)計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn)。
中國招標(biāo)工作計劃篇四
時光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的【實(shí)用】中國三大工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
本學(xué)期，我校將在總結(jié)上學(xué)期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展研究與實(shí)踐，充分挖掘現(xiàn)有的校本資源，充分發(fā)揮教師的主觀能動性，在實(shí)踐中貫徹理論，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)教師之間的交流與合作，使教師成為“研究者”和“實(shí)踐者”，提高教育教學(xué)的效果和質(zhì)量。
1、總結(jié)前一階段傳播的研究成果：
在實(shí)驗的最后階段，我校教師通過理論學(xué)習(xí)、課前設(shè)計、課堂實(shí)踐、教學(xué)反思等，初步了解了如何在生成性課堂中發(fā)揮學(xué)生的主體性。，積累了一些經(jīng)驗，但在實(shí)踐中也遇到了一些問題，需要在本學(xué)期初進(jìn)行溝通和梳理，找到方向，為下一階段的實(shí)驗做好鋪墊。
2、為這學(xué)期制定一個研究計劃
組織課題組成員制定本學(xué)期的研究計劃，確定研究目標(biāo)和研究內(nèi)容。研究的內(nèi)容要結(jié)合前一階段的主要問題，在低、中、高三年設(shè)置不同的.子課題，讓各個年級的老師能夠根據(jù)自己同學(xué)的實(shí)際情況更好的確定研究的目標(biāo)和內(nèi)容，因地制宜的對課題進(jìn)行研究。
3、確定這學(xué)期的研究方法
（1）深入了解學(xué)生
如何生成語文課堂教學(xué)？教學(xué)的生長點(diǎn)建在哪里？關(guān)鍵是把學(xué)生當(dāng)作重要的教育資源，以學(xué)生為基礎(chǔ)。每個實(shí)驗班的老師首先要了解自己同學(xué)的實(shí)際情況，比如學(xué)習(xí)習(xí)慣、思維特點(diǎn)、說話水平、合作能力、學(xué)習(xí)興趣、知識積累等。收集后進(jìn)行分析研究總結(jié)，為課題組的研究做準(zhǔn)備，使后面的實(shí)驗有針對性，因地制宜。
（2）實(shí)施實(shí)驗要點(diǎn)：
a、深挖動態(tài)生成點(diǎn)：課堂生成是動態(tài)的，任何一個環(huán)節(jié)都有生成的因素和條件。教師要能抓住重點(diǎn)和亮點(diǎn)，帶頭動全身，激發(fā)學(xué)生思維的火花。
b、靈活運(yùn)用動態(tài)生成法：教師要深入研究，大膽創(chuàng)新，在原有情境生成法、話題生成法、句子生成法的基礎(chǔ)上不斷探索。
c、精心設(shè)計動態(tài)生成計劃：實(shí)驗中的教案一定要以生成為主，以設(shè)計為主。教學(xué)目標(biāo)要有意義；教學(xué)內(nèi)容要找增長點(diǎn)；教學(xué)過程要引導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐；教學(xué)策略應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生的主體性：從線型到分支式、板式，從“西畫”到“國畫”，注意“留白”等。
4、通過反思繼續(xù)促進(jìn)增長
在研究過程中，要注意積累，善于總結(jié)，及時記錄真實(shí)的故事，善于為故事的討論尋找理論依據(jù)。同時要及時總結(jié)課題研究開展的活動，認(rèn)真分析每項活動的成功與不足，及時相互溝通。在實(shí)施過程中，不時調(diào)整各子課題的活動計劃，使計劃更加完善。各課題組成員根據(jù)研究內(nèi)容寫出優(yōu)秀論文，并在學(xué)期末組織交流。
9月：
（1）總結(jié)前一階段的經(jīng)驗，進(jìn)行溝通。
（2）了解本班學(xué)生的實(shí)際情況，如學(xué)習(xí)習(xí)慣、思維特點(diǎn)、口語水平、合作能力、學(xué)習(xí)興趣、知識積累等。，從而為課題組的研究做準(zhǔn)備。
（3）制定研究計劃，為低、中、高年級選擇子課題。
（4）向區(qū)教研室提交項目工作計劃。
十月：
（1）研究有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)行為的文獻(xiàn)，總結(jié)一些理論觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗。
（2）確保為低、中、高三個年級選擇子課題。
（3）開展聽課、評課等教研活動。
11月：
（1）繼續(xù)研究關(guān)于教師教學(xué)行為、教學(xué)評價和教師評價的文獻(xiàn)，總結(jié)一些理論觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗。
（2）繼續(xù)開展聽課、評課等教研活動。
（3）及時反思和溝通。
12月：
（1）繼續(xù)開展聽課、評課等教研活動。
（2）及時反思和溝通。
（3）調(diào)查研究階段性實(shí)驗后對學(xué)生課堂學(xué)習(xí)行為的評價，完成調(diào)查報告
1月：
（1）組織研究案例交流。
（2）就研究中遇到的問題召開研討會。
（3）總結(jié)課題組的工作。
（4）整理課題相關(guān)數(shù)據(jù)。
（5）實(shí)驗教師撰寫報告、優(yōu)秀論文或相關(guān)課題的總結(jié)。
中國招標(biāo)工作計劃篇五
20xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公*、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。20xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)，我們要進(jìn)一步*思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公*、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公*公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水*，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水*。
中國招標(biāo)工作計劃篇六
一、工程基本情況
1、湖濱路改造工程：建設(shè)規(guī)模：2200m*20m路段。投資總額1億元。一標(biāo)段建設(shè)單位：中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司；二標(biāo)段建設(shè)單位：中淮建設(shè)集團(tuán)有限公司。招標(biāo)代理單位：天宏華信工程投資管理咨詢有限公司。工程監(jiān)理單位：解放軍理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院建設(shè)監(jiān)理部。
2、縣體育中心工程：一期工程建筑面積4萬平方米；二期工程建筑面積4萬平方米。計劃總投資億元。招標(biāo)代理單位：省天宏華信工程投資管理咨詢有限公司。監(jiān)理單位：天京建筑工程監(jiān)理事務(wù)所。
二、主要工作做法
（一）成立機(jī)構(gòu)
成立重點(diǎn)建設(shè)工程紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由縣監(jiān)察局、建設(shè)單位以及專家成員等代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室常設(shè)在縣紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室，并向重點(diǎn)工程委派紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員?？h監(jiān)察局計劃內(nèi)的重點(diǎn)工程同時也是各主管局的重點(diǎn)工程，縣水務(wù)局、建設(shè)局等部門，明確了各項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)與工程項目掛鉤負(fù)責(zé)制，成立了由主管_門紀(jì)委書記任組長的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程項目廉政監(jiān)察工作責(zé)任。
（二）落實(shí)規(guī)定
為促進(jìn)《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化對政府投資項目招投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查，不斷提高重點(diǎn)工程招投標(biāo)為的規(guī)范化程度，各責(zé)任單位把督促重點(diǎn)工程各方主體認(rèn)真執(zhí)行《若干規(guī)定》作為工作重點(diǎn)：首先是抓好《若干規(guī)定》的宣傳。將《規(guī)定》等文件印發(fā)給建設(shè)方、施工方工作人員，利用工程建設(shè)工作例會傳達(dá)有關(guān)政策。其次是認(rèn)真開展規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)定得到認(rèn)真落實(shí)。再就是抓《若干規(guī)定》的完善?？h建設(shè)局根據(jù)我局建議，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)市政工程項目管理的通知》，嚴(yán)把材料關(guān)、工序關(guān)、安全關(guān)，加強(qiáng)了對工程項目經(jīng)理及監(jiān)理人員的管理。
（三）履約督查
今年將重點(diǎn)工程中標(biāo)履約情況作為重點(diǎn)督查內(nèi)容，建立招標(biāo)市場與施工現(xiàn)場整體聯(lián)運(yùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)工程的全程監(jiān)控。湖濱路整治工程的樁基變更，我們就要求建設(shè)單位進(jìn)行專家論證，并就論證結(jié)果提交聯(lián)席會議討論后方予進(jìn)行。對于項目經(jīng)理到位情況進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，明確重點(diǎn)工程不予調(diào)整項目經(jīng)理。我局還起草了《縣政府投資建設(shè)項目工程變更管理暫行辦法》，指引建設(shè)單位做好合同履約工作。
（四）環(huán)節(jié)檢查
一是加強(qiáng)日常督查。深入到重點(diǎn)工程項目施工現(xiàn)場，聽取項目責(zé)任單位、項目實(shí)施主體單位負(fù)責(zé)人的情況介紹，查看項目資料有關(guān)臺帳，對重點(diǎn)工程項目的設(shè)計變更，項目經(jīng)理調(diào)整和現(xiàn)場簽證情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并實(shí)地察看工程進(jìn)度，幫助協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。二是推行“雙合同”制。采取工程合同與廉政建設(shè)合同同步簽訂，規(guī)范各級黨員干部的具體行為。三是全程監(jiān)督?？h監(jiān)察局會同建設(shè)主管部門監(jiān)察人員對報名資格預(yù)審，招標(biāo)文件的修訂，現(xiàn)場開標(biāo)，專家評標(biāo)等環(huán)節(jié)按程序和規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。加強(qiáng)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督管理。為保證工程安全質(zhì)量，對建設(shè)主管單位及監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保工程監(jiān)理質(zhì)量。
（五）廉政建檔
在08年重點(diǎn)工程廉政檔案制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善建檔工作，提升基礎(chǔ)管理水平。列入監(jiān)察范圍的重點(diǎn)工程均建立了《重點(diǎn)工程廉政監(jiān)察檔案》，同時以廉政監(jiān)察檔案為載體，以廉政監(jiān)察檔案目錄為指引，梳理重點(diǎn)工程建設(shè)中的廉政風(fēng)險控制點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)控，從而推動工程建設(shè)參與各方守法規(guī)、守合約、守誠信。
二、下一步工作打算
將進(jìn)一步貫徹落實(shí)市監(jiān)察局對重點(diǎn)工程項目監(jiān)督檢查工作的要求，提高工程項目各參與方、各類人員對重點(diǎn)工程廉政建設(shè)的思想認(rèn)識，強(qiáng)化源頭防范措施，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、群眾滿意、組織放心”的工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)保證重點(diǎn)工程項目廉政監(jiān)察工作順利開展。
2、繼續(xù)落實(shí)工程承包合同、工程廉政合同雙簽制度，確保甲乙雙方遵守廉政規(guī)定、用雙合同規(guī)范約束甲乙雙方行為。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實(shí)提高廉政監(jiān)察檔案制度的有效性，促進(jìn)各項廉政措施落實(shí)到實(shí)處。
4、不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高我縣重點(diǎn)工程廉政建設(shè)工作水平。
中國招標(biāo)工作計劃篇七
2015年已經(jīng)過去，各項工作也已經(jīng)告一段落，在過去這一年的工作中，有成功之處，也有不足之處。在未來的2014年中，為進(jìn)一步提高我行大堂工作質(zhì)量，我行將在2015年工作開展不足的地方，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)力度，具體的年度工作計劃如下。
一、合理延長大堂營業(yè)時間
營業(yè)時間較少，是2016年大堂工作中的第一個不足之處，這就直接減少了相關(guān)工作的有效開展時間，不能實(shí)現(xiàn)我行業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率最大化。為此，在2014年的大堂管理工作中，將對大堂營業(yè)時間進(jìn)行合理延長，保證大堂服務(wù)服務(wù)時間，提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明服務(wù)建設(shè)
目前，中國銀行業(yè)的'“服務(wù)領(lǐng)先時代”已經(jīng)到來，銀行業(yè)的競爭，是一種服務(wù)于信譽(yù)的競爭，但是我行2016年的文明服務(wù)建設(shè)卻還不夠理想，或者說還沒有做到最好，所以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明服務(wù)建設(shè)，是2014年中我行大堂管理工作的一個主要內(nèi)容。
首先，要求每位員工牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，全心全意為客戶服務(wù)，在做事、辦事、接待客戶、辦理業(yè)務(wù)時，必須從為客戶服務(wù)的角度出發(fā)，最大程度地滿足客戶的金融需求;第二，做好客戶識別、引導(dǎo)和提供咨詢服務(wù)，對禮儀服務(wù)要求盡量做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”，力爭為客戶留下較好的第一印象;第三，積極主動做好客戶的引導(dǎo)和溝通，將客戶投訴解決在最前端，力爭杜絕有效投訴;第四，對一切客戶投訴都嚴(yán)格認(rèn)真對待，對內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格處理，對外部積極與客戶聯(lián)系，爭取客戶的支持和諒解。
三、加強(qiáng)6s管理建設(shè)
在2016年中，我行大堂的6s管理效果并不非常明顯，雖然在安全與環(huán)境兩個方面，做得較為出色，客戶也較為滿意，但是在員工素養(yǎng)等方面的管理，還有待進(jìn)一步提升。所以在2014年的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)6s管理建設(shè)，為我行創(chuàng)造更為良好的環(huán)境、提高員工素養(yǎng)、塑造良好的執(zhí)行文化，提升我行綜合服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)營銷力度
在2016年的營銷工作中，很多工作人員的營銷積極性都不是很高，這就無法強(qiáng)有力的推動我行業(yè)務(wù)發(fā)展。2014年中，將從工作人員的營銷能力、營銷態(tài)度入手，對他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育，一方面增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)營銷能力，另一方面端正他們對營銷工作的認(rèn)識與態(tài)度，提高他們的營銷積極性。
最后，還要積極響應(yīng)組織，積極參與“春天行動”以及其他各項業(yè)務(wù)競賽活動，并制定好相關(guān)考核辦法、結(jié)合活動舉行營銷活動，以各項競賽活動為契機(jī)，大力推動我行業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，搞好大堂安保工作與文明創(chuàng)建工作，從各方各面提高我行大堂營業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)大堂管理工作質(zhì)量提升。
中國招標(biāo)工作計劃篇八
代理單位(乙方)：
委托方將 杭州某花園社區(qū)排屋高層建設(shè) 項目的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《_招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
1、甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。
2、工程概況：
3、本次招標(biāo)范圍 ：
(1)招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。
(2)招標(biāo)代理的形式：
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。
2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費(fèi)用支付方式及日期：
1、本工程造價為人民幣_______(大寫)，收取代理費(fèi)用合計人民幣_______(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費(fèi)用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。代理費(fèi)用不包含編制標(biāo)底的費(fèi)用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費(fèi)用。(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按國家計委計價格[20__]1980號)
2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費(fèi)計人民幣_______元(大寫)，所得歸乙方。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;
2、委托方應(yīng)提供真實(shí)可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付代理費(fèi)用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補(bǔ)充合同條款，補(bǔ)充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款：
法定代表人(簽章)： 法定代表人(簽章)：
單位地址： 單位地址：
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