場地管理部門工作 管理工作計劃匯總

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇一

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分，不斷的提高自己，這是一個非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡！

新學(xué)期的第一個月屬于新高二與新高一的實習(xí)階段。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎(chǔ)上進行修改。高三的上屆管理員負責輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作。原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流，以做好新學(xué)期的管理工作。

10月計劃：實現(xiàn)校園互動

圖書館是向同學(xué)們敞開的知識殿堂，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂園。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設(shè)的更加人性化。在推動同學(xué)們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

因此，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿，讓同學(xué)們寫出他們的心里話，每周爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。并希望同學(xué)們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。

11月計劃：開放電子音像類書目

在向同學(xué)們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學(xué)們能進行多渠道的“閱讀”。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

12月計劃：爭取實行館際學(xué)習(xí)交流

古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環(huán)境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場所。

鑒于新校圖書館機構(gòu)成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機會，通過與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學(xué)校間競爭又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。在相互間的取長補短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機構(gòu)也會變得愈發(fā)成熟。

較中的學(xué)習(xí)，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

1~2月計劃：迎春座談會

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇二

后勤工作是做好學(xué)校管理和教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)所在，為了給每一位孩子創(chuàng)設(shè)一個愉悅、健康的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，后勤管理工作已成為學(xué)校管理工作的核心。可謂加強學(xué)校后勤管理意義重大。

1、通過實踐后勤管理工作，使自己明白學(xué)校后勤管理的重大意義。

2、通過實踐后勤管理工作，詳細了解學(xué)校后勤管理包含的內(nèi)容。

3、通過實踐后勤管理工作，明白學(xué)校后勤管理的各項制度、教育政策法規(guī)。

4、通過實踐后勤管理工作， 進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作方式，強化師德意識。

1、充分利用網(wǎng)絡(luò)和課外課物，認真學(xué)習(xí)《教育政策法規(guī)》、《學(xué)校安全事故的預(yù)防與管理》。不吝惜一滴墨水，認真做好筆記。

2、時常與總務(wù)主任溝通，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，積極探索后勤管理工作新路子、新方法。

4、美化、綠化和凈化校園，協(xié)助管理學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，為教學(xué)提供安靜舒適的環(huán)境。

5、關(guān)心師生的生活，協(xié)同教工會搞好師生和生活福利，辦好食堂及其他公共福利事業(yè)，逐步改善師生學(xué)習(xí)、工作，生活條件。

6、做好學(xué)校交辦的其他臨時工作。

7、協(xié)助學(xué)校做好疾病預(yù)防工作，杜絕食物中毒。

8、做好安全教育工作，保證師生平平安安。

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇三

隨著新一輪課程改革的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任工作計劃如下。

從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散，為了使學(xué)生能夠及早進入角色，再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手。

1，充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。如：見師長熱情問好，上下樓梯學(xué)會禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。

2，充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如：可以利用文明班的評比活動，對學(xué)生進行思想行為教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用，進一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。

一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手。

1，課堂紀律。

首先利用班隊課師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有努力目標，又有約束力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是"說到做到，言行一致。

2，課間紀律。

課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點，開展"跳繩，做游。"等活動，使學(xué)生既健體又受教育，同時，隨時提醒學(xué)生要注意文明活動，寓教于樂。

3，路隊紀律。

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快，齊，靜，而且能夠進行自主管理。做到高高興興來上學(xué)，平平安安回家去。

講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1，個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，常剪指甲，飯前便后洗手。

2，班級衛(wèi)生：每天兩次分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進行獎勵。同時進行愛護環(huán)境和花草的教育。

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我仍將培養(yǎng)做事認真有責任性的人，使他們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。齊心協(xié)力搞好工作，建立一個積極向上，朝氣蓬勃的班集體。

班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個同學(xué)都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選，小書法家，小發(fā)明家，小作家，數(shù)學(xué)小博士等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。

還給孩子們一個金色的童年。這學(xué)期，我仍將會用心去和學(xué)生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，發(fā)現(xiàn)后會及時糾正。

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇四

堅持以“預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立“健康第一”的觀念，認真貫徹落實《幼兒園衛(wèi)生工作條例》、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范幼兒園衛(wèi)生、健康教育工作，加強幼兒常見病和傳染病防治力度，努力提高幼兒健康水平。

二、主要工作目標

1、杜絕集體食物中毒事件發(fā)生。

2、幼兒園衛(wèi)生創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績，得分99分以上。

3、加大健康知識宣傳力度，健康教育開課率達100%，幼兒健康知識考核知曉率達100%。

4、幼兒年度健康體檢率達100%。

5、及時控制園內(nèi)傳染病疫情，杜絕二代病例出現(xiàn)。

三、具體措施

1、加強健康教育工作。

(1)上好健康教育課：嚴格執(zhí)行國家標準，全面按照“五有要求”(有專職教師、有課表、幼兒有讀本、老師有教案、期末有評價)上好健康教育課。健康教師要認真?zhèn)湔n，寫好教案。

(2)開展好健康教育傳播活動：各種健康教育宣傳活動要根據(jù)時間安排組織好，如開學(xué)第一周是“防近宣傳周”，我們就大力宣傳“防近”的知識和重要性，要用多種形勢、板報、宣傳窗、廣播、電視、講座等。3月15日至4月15日的“衛(wèi)生宣傳月”活動、“5?20”營養(yǎng)日活動、“9?20”愛牙日活動、“12?1”艾滋病防治宣傳日專題宣傳活動。

2、加強幼兒園衛(wèi)生工作

(1)規(guī)范管理幼兒園衛(wèi)生：建立健全衛(wèi)生管理制度，責任到班、到人，制定年度及學(xué)期工作計劃，按時完成各項工作任務(wù)。

(2)做好衛(wèi)生健教工作資料的整理：對相關(guān)文件資料要及時收集、整理、分類歸檔，做到建檔項目齊全、內(nèi)容準確無誤。

3、做好常見病防治工作

嚴格按照有關(guān)要求開展“六病”防治工作，重點做好近視、沙眼、齲齒和腸道蠕蟲病防治工作，落實好監(jiān)測和防治手段。

4、傳染病控制工作

要積極配合疾病控制中心抓好傳染病監(jiān)測控制，落實好幼兒園消毒、殺蟲、滅鼠和注射相關(guān)疫苗等預(yù)防措施，建立有效免疫屏障。如發(fā)生疑似傳染病疫情，應(yīng)立即向縣疾病控制中心和上級主管部門報告，以便及時調(diào)查處理。

5、幼兒年度健康體檢工作

要保證幼兒體檢質(zhì)量，要確保幼兒參檢率達100%，體檢結(jié)束后，及時向家長反饋幼兒體檢情況，寫出分析報告，相關(guān)資料匯入幼兒健康檔案。體檢工作結(jié)束后半月內(nèi)將體檢統(tǒng)計分析上報市婦保所。

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇五

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本街道辦事處實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃。

一，整體目標：

1、爭取在20xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率95%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。

3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準確、無誤，并做到有痕跡管理。

二，具體措施：

1、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準確性。

2、認真落實市婦幼保健所工作考核目標，加強質(zhì)量控制,對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。

3、堅持“4.2.1”體檢, 開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識。

6，加強與市婦幼保健院聯(lián)系,及時掌握新生兒出生情況,提高新生兒訪視率。

7、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。

8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇六

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方同意簽訂本協(xié)議，共同信守執(zhí)行。

工程概況：

1、工程名稱：揚州市蜀崗地塊項目(g地塊)

2、工程地點：揚州市維揚區(qū)揚子江北路559號

3、質(zhì)量等級：優(yōu)良

一、江蘇省建工集團有限公司規(guī)范用工要求

根據(jù)政府有關(guān)使用外地勞動力的政策、法規(guī)和行業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定、要求，為保證用工的規(guī)范化、合法化，經(jīng)發(fā)包單位與承包單位雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議，以便共同遵守。

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照; 2.企業(yè)資質(zhì)證書; 3.企業(yè)誠信手冊;4;企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

1、居民身份證(或當?shù)厣矸葑C發(fā)證部門簽發(fā)的有效證明);

2、健康證明;

3、上崗資格證書或特殊工種操作證;

4、外來人員就業(yè)證;

5、一線生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)考核合格證書。

乙方如因施工需要增減人員時，應(yīng)及時向甲方提供增減人員的花名冊，并提供新增人員相關(guān)證件復(fù)印件資料。

三、乙方應(yīng)根據(jù)上海市人民政府的規(guī)定，為所使用的務(wù)工人員辦理外來從業(yè)人員綜合保險手續(xù)，否則由此造成的一切后果均由乙方負責。

四、乙方應(yīng)按規(guī)定及時為所使用的務(wù)工人員辦理胸卡。

五、乙方不得私自招用社會閑散勞動力和盲流人員;不得使用18周歲以下、50周歲以上人員，嚴禁務(wù)工人員家屬進入施工現(xiàn)場，否則由此造成的一切后果均由乙方負責，甲方有權(quán)清退非法務(wù)工人員，并按政府有關(guān)規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰。

六、在施工過程中，未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自增減人員或調(diào)換有效的技術(shù)力量：嚴禁乙方將所承擔的工程項目再轉(zhuǎn)包他方，否則造成施工進度、施工質(zhì)量或安全事故，乙方必須承擔相應(yīng)的法律責任，并賠償由此而造成甲方的一切經(jīng)濟損失。

七、甲、乙雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)范用工要求，并實施聯(lián)合檢查制度，接受各方面對規(guī)范用工的督促、檢查。

八、本協(xié)議自《建筑工程分包合同》簽訂之日起生效。

二、治安消防管理要求

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》等法規(guī)，維護企業(yè)內(nèi)部正常的工作、生產(chǎn)和生活秩序，確保發(fā)包單位和承包單位雙方“治安”和“防火安全”措施的落實，經(jīng)發(fā)包單位和承包單位雙方協(xié)商一致簽訂如下協(xié)議，作為

施工合同

第一條：乙方必須嚴格執(zhí)行上海市人民政府關(guān)于“上海市單位使用外地勞動力管理規(guī)定”，乙方需到暫住所在地公安派出所辦理暫住證等手續(xù)，甲方有關(guān)部門負責監(jiān)督檢查。如乙方在進入施工現(xiàn)場15天內(nèi)未辦理相關(guān)手續(xù)的，甲方有權(quán)按每人20元進行罰款，如被市、區(qū)、街道等有關(guān)部門查獲，由此造成的一切后果由乙方承擔。

第二條：乙方應(yīng)建立健全嚴格的登記管理制度，執(zhí)行“來人登記走人注銷”的制度。甲方要建立檢查制度，針對暫住人口變動大特點，經(jīng)常有重點的對暫住人口清查驗證，凡查獲一名無證、未注冊或注銷人員，按每人20元進行罰款并補辦手續(xù)，罰款由乙方支付，由此造成的一切后果由乙方承擔。

第三條：甲方保衛(wèi)、消防部門必須對乙方現(xiàn)場施工人員進行進場后的法律、法規(guī)和安全教育，乙方對所屬職工負責日常教育，在布臵生產(chǎn)同時交底治安、防火工作，落實防范措施。

第四條：乙方應(yīng)指定專(兼)職治安、消防管理人員，五十人以上的隊伍應(yīng)健全相應(yīng)的治保組織，生產(chǎn)班組應(yīng)指定一名兼職治保人員。治保專(兼)職管理人員負責治安管理、防火安全教育，并組織定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞應(yīng)及時整改。甲乙雙方互相配合共同加強內(nèi)部治安管理，落實防范措施，減少案件發(fā)生。凡乙方內(nèi)部發(fā)生案件的，乙方應(yīng)主動配合甲方和司法部門，所需辦案經(jīng)費等必要開支由乙方支付。

第五條：乙方職工必須遵守國家的法律法規(guī)和甲方制定的有關(guān)

規(guī)章制度

1、嚴禁使用假證件、假證明，違者送公安機關(guān)處理。對制造、銷售、使用假代價券的，除全額賠償損失外，對乙方處以2—5倍的罰款。

2、嚴禁聚眾賭博、打架斗毆，施工現(xiàn)場宿舍不得男女混居，違者送公安機關(guān)處理。

3、嚴禁在易燃易爆場所動用明火，其他場所明火作業(yè)必須辦理動火審批手續(xù)，并落實專人監(jiān)護，施工現(xiàn)場禁止吸游煙。

4、乙方必須落實消防安全各項措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，因管理不當造成事故的要負全部責任，并賠償一切損失。

5、嚴禁使用電爐、煤油爐、電加熱器及自制土爐，不準私接電線、插座。

6、攜帶物品出門，應(yīng)憑出門證，經(jīng)門衛(wèi)驗證后方可帶出。嚴禁偷盜建筑材料及施工工具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除賠償相應(yīng)損失外，視情節(jié)輕重，送公安機關(guān)處理，并對乙方處以偷盜物資額2—5倍的罰款。

7、外來人員和非施工人員不得擅自留宿施工現(xiàn)場，家屬留宿生活區(qū)須經(jīng)甲方批準。

8、乙方自建食堂須辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準后方可使用。

9、甲方所配備的各類滅火器材，乙方不得玩弄損壞、移作它用。乙方應(yīng)嚴格維護甲方的各項防范設(shè)施，故意損壞按原價賠償。如需乙方提供的消防器材須向甲方合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供貨商采購，如乙方選擇甲方合格供應(yīng)商名錄外供應(yīng)商的，則必須先經(jīng)甲方主管部門審批同意后方可采購，并在本工程中使用。

凡違反上述規(guī)定的，甲方保衛(wèi)部門有權(quán)對肇事者將根據(jù)情節(jié)輕重給予教育、罰款，對屢教屢犯，處罰后不改的給予清退，對情節(jié)惡劣并造成嚴重后果者，將報請有關(guān)部門給予治安處罰或追究刑事責任。乙方的罰款和賠償?shù)荣M用，甲方憑罰款單等憑證在乙方的履約保證金或工程款中扣除。

三、項目文明施工、標準化施工、環(huán)境保護要求

為了加強工程項目文明施工標準化管理、環(huán)境保護措施的落實，樹立項目新形象，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，在簽訂施工合同的同時簽訂本協(xié)議，本協(xié)議作甲、乙雙方施工合同的附協(xié)議，必須共同嚴格遵守。

協(xié)議的依據(jù)：

1、依據(jù)《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》，《建設(shè)工程工地衛(wèi)生管理若干規(guī)定(試行)》，國務(wù)院393號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、《關(guān)于開展機械設(shè)備安全管理專項整治活動的通知》、《關(guān)于加強施工現(xiàn)場交流電焊機防觸電安全管理的通知》、《關(guān)于強化施工現(xiàn)場機械設(shè)備驗收、檢測和巡檢工作的通知》。

2、市府及上級部門對勞動保護、環(huán)境保護、文明施工、標化管理的有關(guān)方針、政策、文件規(guī)定。

甲、乙雙方的職責：

1、雙方必須認真貫徹上述有關(guān)文件所規(guī)定的細則。

2、雙方都應(yīng)有相應(yīng)的管理體制及執(zhí)行制度交與對方，以便互相幫助，相互監(jiān)督。

3、甲乙雙方必須定期組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由責任方進行必要的整。

甲方的職責和義務(wù)：

1、根據(jù)政府有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)項目體實際情況，負責具體實施，積極為乙方創(chuàng)造良好、安全的作業(yè)環(huán)境;根據(jù)協(xié)議提供必要的生活設(shè)施。

2、甲方有義務(wù)將文明施工、標準化施工，環(huán)境保護有關(guān)要求向乙方及時進行傳達及交底，并督促和檢查乙方具體實施情況。

3、甲方應(yīng)積極聽取乙方對搞好該方面工作的意見和建議，不斷完善項目文明建設(shè)，管理的水平。

4、甲方定期組織對乙方的檢查，對違反本協(xié)議條款的有權(quán)責令乙方整改，并給予相應(yīng)的罰款。

乙方的職責和義務(wù)：

1、施工前乙方應(yīng)組織施于人員召開相應(yīng)的教育會議，并通知甲方派人參加，傳達本項目有關(guān)文明施工、標準化管理、環(huán)境保護方面的要求和制度。

2、根據(jù)甲方的要求制定本單位文明施工、標準化管理、環(huán)境保護方面的細則，并認真加以實施。

3、根據(jù)甲方要求，認真執(zhí)行員工胸卡制度，胸卡費用由乙方自行承擔，并按規(guī)定佩帶好胸卡。

4、教育本單位職工搞好宿舍衛(wèi)生，遵守食堂用餐制度保護公共設(shè)施的完好及生活區(qū)域施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生與整改，禁止家屬及小孩進入施工現(xiàn)場。

5、教育本單位職工不得隨意拆除現(xiàn)場安全防護設(shè)施，保持各類安全防護施裝臵完好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施進行整改，或通知甲方進行處理。

6、乙方應(yīng)對其項目施工塊保潔范圍，標準落實到人，并經(jīng)常檢查，督促有關(guān)施工人員嚴格遵守認真執(zhí)行。

7、乙方對在自己的施工操作場地范圍的場容場貌負全部責任，每天施工結(jié)束后，必須做到工完、料盡、場地清，所使用的材料下腳料、包裝料，根據(jù)甲方指定的地方集中堆放。如做不到，甲方將另行安排勞動力清理，由此而發(fā)生的人工費由乙方加倍負擔。

8、乙方必須按照甲方班組落手清考核標準，做到隨做隨清，物盡其用，無散落，無“五頭”，脫底現(xiàn)象。

9、嚴禁將涂料砂漿等沖洗倒入排水系統(tǒng)，保持排水系統(tǒng)暢通無阻。

10、材料堆放按照甲方3#指令規(guī)范堆，落實責任人，掛牌示意。

11、夜間施工期間，不論在施工區(qū)或宿舍區(qū)，禁止大聲喧嘩，控制收錄機、電視機的音量。

12、宿舍區(qū)內(nèi)按名單排列每天輪流值日，保潔二次，每周大掃除一次，人人參加，室內(nèi)要做到窗明、地凈，墻面無蜘蛛網(wǎng)，棉被整潔，疊成方塊，衣物堆放整齊，床、鋪上下整潔，無污水，無垃圾，無雜物。宿舍不準外來人員私自留宿。

13、保持宿舍及其它設(shè)施完好無損，損壞設(shè)設(shè)施按原價賠償。房間撤離時必須把房間環(huán)境清掃干凈，否則從借方抵押金或工程款中按每間100元扣除作清掃費。

14、不隨地大小便，亂吐痰、亂扔雜物、亂倒污水、亂搭、亂掛、亂曬衣物，遵守上海市“七不規(guī)范”。

15、根據(jù)甲方的管理要求，乙方要落實設(shè)備管理的負責人。

16、乙方應(yīng)對自行帶入(租賃)設(shè)備建立目錄，提供設(shè)備的型號、規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)，數(shù)量及各類有效的出廠合格證書。如自行安裝、拆卸的大型機械應(yīng)提供相應(yīng)的資質(zhì)證書、操作人員上崗證復(fù)印件供甲方機管員驗證。

17、對特殊設(shè)備如空壓機等要提供三年有效期內(nèi)的檢測合格證書。

18、對塔式起重機、施工升降機、門式起重機、打樁設(shè)備或樁管設(shè)備、高處作業(yè)的吊藍、整體提升腳手，移地安裝后除了進行驗收外，必須通過檢測才能投入使用。移動式起重機(汽車吊、履帶吊)每二年檢測一次。移動式起重機等進入施工現(xiàn)場后，甲方應(yīng)會同設(shè)備單位共同做好施工組織設(shè)計中技術(shù)安全方案的確認、安全裝臵有效性和檢測證書的驗證工作。

19、乙方帶入的電焊機必須根據(jù)甲方的管理要求安裝二次空載保護裝臵，并有制度落實專人每周一次對二次空載保護裝臵進行檢測，并留有檢測記錄，確保二次空載保護裝臵的有效性，并督促特殊工種操作人員正確使用勞防用品。

20、乙方對自行帶入(租賃)設(shè)備按制度做好例保和日常巡檢工作，并至少每半個月內(nèi)對所有施工機械的安全狀況檢查一次，并應(yīng)逐臺做好檢查記錄。對起重吊索具的 安全狀況同期內(nèi)也應(yīng)做好安全確認工作。服從甲方的監(jiān)督管理并做好整改和再確認工作。

罰款及罰金：

1、為保證協(xié)議條款的順利執(zhí)行，甲方向乙方收取搞好文明工地、標準化管理、環(huán)境保護建設(shè)保證金。根據(jù)項目分項工程情況，暫定收費20xx元—50000元，待項目分部分項結(jié)束后，根據(jù)文明工地和標準化工地考核登記表考核情況，返回保證金或部分保證金。

2、乙方應(yīng)自覺向甲方繳納文明施工，標準化管理，環(huán)境保護管理保證金，待分項工程結(jié)束或合同項目竣工后，根據(jù)考核情況，領(lǐng)回全部或部分保證金。

3、保證金主要用于，損壞設(shè)施的賠償、違反規(guī)定的處罰、考核不合格的罰款及考核優(yōu)良的獎勵等。

4、在施工過程中，上級或地區(qū)的檢查中若乙方違反本協(xié)議規(guī)定或影響達標被罰款的，其損失由乙方承擔，甲方也同樣給予乙方一定的罰款。

共建文明工地：

1、為提高文明施工水平，甲乙雙方要本著圍墻之內(nèi)是一家，文明整潔靠大家的精神，項目建立文明工地管理小組，甲乙雙方派代表參加。

2、建立共建文明工地基金會，基金由甲乙雙方出資，乙方出資按乙方承擔的工程量大小決定，標準為工作量的5‰左右。甲方出資不少于乙方出資的25%。

3、基金主要用于獎勵包括乙方在內(nèi)創(chuàng)文明標化的優(yōu)勝者。建立基金管理小組，甲乙雙方派員參加，基金日常管理由甲方負責，定期公布基金的使用情況，乙方完成合同方案退場，如有剩余基金，按比例退還給乙方。

一、 甲乙方對采購的建筑工程材料質(zhì)量管理范圍：

2、用于安全設(shè)施的功能性材料與安全用品件：安、安全帽、安全帶、特種勞防用品等。

二、 甲方的責任和義務(wù)：

1、甲方有及時提供上海市材料質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件和傳達相關(guān)材料質(zhì)量事項文件精神的義務(wù)。

2、甲方有負責指導(dǎo)乙方對相關(guān)材料質(zhì)量資料收集事項的業(yè)務(wù)培訓(xùn)義務(wù)。

3、甲方有監(jiān)督、檢查乙方各項材料質(zhì)量的驗收、資料的收集等工作的責任，確保乙方采購材料符合質(zhì)量標準。

4、甲方項日管理部必須提供統(tǒng)一的材料標識，督促乙方做好相關(guān)的質(zhì)量標識工作。

三、乙方的責任和義務(wù)：

1、乙方在采購上述材料之前，必須按照甲方規(guī)定如實上報擬采購材料的生產(chǎn)廠家、品牌和供應(yīng)商相關(guān)的質(zhì)量資料，并及時提交甲方項目經(jīng)理部，按照甲方貫標程序文件規(guī)定進行評定，經(jīng)甲方相關(guān)部門審核，項目經(jīng)理批準，建立《合格供應(yīng)商名錄》。

2、乙方所采購的工程材料必須按照《建設(shè)工程材料管理條例》與《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，提供相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準用證，辦理必要的交易憑證與備案證明，嚴禁無證材料用于工程項目。

3、乙方在采購過程中，要按照協(xié)議規(guī)定，及時向甲方提供材料質(zhì)

保證書

4、乙方應(yīng)落實專人收集相關(guān)的資料、質(zhì)量資料，建立采購材料的進場驗收記錄，接受上海市建筑質(zhì)量監(jiān)督站與甲方的隨機檢查。

四、違約責任：

1、乙方采購的材料，經(jīng)上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站抽查，發(fā)生處罰款項由乙方承擔，并按照處罰款項限期整改。

2、乙方采購的材料，經(jīng)甲方抽查，達不到質(zhì)量管理要求的，即給乙方警告、限期整改處理，嚴重的按照所采購材料的總金額2%進行經(jīng)濟處罰，直至停工整改或終止合同。

本協(xié)議在甲乙雙方的施工分包合同簽訂之日起同時生效

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇七

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理經(jīng)驗，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做，與公司一起發(fā)展。或許這一點正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應(yīng)的計劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標！

第一，負責好倉庫的正常工作

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；

7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務(wù)；

4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘Ｎ乙部偛幌Ｍ灸旰筮€是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊總作最后的裁定。

2，如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導(dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員計劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1，內(nèi)包間

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進行。

最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬事如意！

場地管理部門工作 管理工作計劃匯總篇八

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。 1、業(yè)務(wù)招待費管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。 搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

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