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最新制造業(yè)轉(zhuǎn)型可以做 小白轉(zhuǎn)行營(yíng)銷工作計(jì)劃大全篇一
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工作計(jì)劃：
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最新制造業(yè)轉(zhuǎn)型可以做 小白轉(zhuǎn)行營(yíng)銷工作計(jì)劃大全篇二
甲方：xxxxxxxxxx （以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：xxxx （以下簡(jiǎn)稱乙方）
為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營(yíng)沿著健康的軌道發(fā)展。為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書。
一、承包經(jīng)營(yíng)形式和期限
（一）經(jīng)營(yíng)形式：以上交管理費(fèi)為主要指標(biāo)承包，設(shè)立獨(dú)立賬套，進(jìn)行核算，自負(fù)盈虧。
（二）責(zé)任期限：xx年x月x日至xxx年xx月xx日。
二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)
（一）上交管理費(fèi)：x元。
（二）利潤(rùn)：考核指標(biāo)：x萬(wàn)元，目標(biāo)指標(biāo)： x萬(wàn)元，力爭(zhēng)指標(biāo)： x萬(wàn)元。
（三）收入：考核指標(biāo)：xx萬(wàn)元。
（四）應(yīng)收賬款：按《xx年“應(yīng)收賬款”清理回收工作意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）存貨：xx萬(wàn)元。
（六）工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（七）安全：按xx公司安全目標(biāo)規(guī)定考核。
（八）節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達(dá)標(biāo)。
（九）職工收入標(biāo)準(zhǔn)：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)。
三、雙方權(quán)利與責(zé)任
（一）甲方的權(quán)利與責(zé)任
1、權(quán)利
（1）依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對(duì)乙方行使收益分配、行政管理和重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。
（2）有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定的權(quán)利。
（3）有對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的`權(quán)利。
（4）有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
（5）對(duì)乙方未執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)、xx公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。
2、責(zé)任
（1）有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責(zé)任，但其發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
（2）有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓(xùn)的責(zé)任。
（3）為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
（二）乙方的權(quán)利和責(zé)任
1、權(quán)利
（1）在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，有行使本實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。
（2）在公司工資分配政策的指導(dǎo)下，有自主決定本實(shí)體工資分配的權(quán)利。
（3）按照公司規(guī)定，有擬訂對(duì)本實(shí)體所屬人員獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。
2、責(zé)任
（1）有遵守國(guó)家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。
（2）有落實(shí)上級(jí)和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責(zé)任。
（3）有分流安置公司富余人員的責(zé)任。
（4）若擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮xx公司內(nèi)部職工子女的責(zé)任。
（5）保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與xx公司平均收入同比增長(zhǎng)。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補(bǔ)貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠(yuǎn)距離施工差旅補(bǔ)助+效益工資+野外生活補(bǔ)助+各種獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和產(chǎn)值特別獎(jiǎng)，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)（20xx年內(nèi)部承包管理辦法）中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。以后年度，按當(dāng)年制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。（1）乙方必須保證按月按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時(shí)兌現(xiàn)工人工資時(shí)，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押中代扣代付。
（2）乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立xx安置原xx職工xx名，另外外調(diào)入x人，原xx廠x人，試用期為三個(gè)月，xx對(duì)試用期中不適合的人員，可給公司匯報(bào)后退回人力資源部，但最多退回x人。然后，由公司另外補(bǔ)足人數(shù)，若未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由xx同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
2、xx安置公司職工人數(shù)不少于xx人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補(bǔ)足xx人；如未及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，由xx同時(shí)上交對(duì)應(yīng)人員的工資費(fèi)用。
3、公司原xx固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備）由xx租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費(fèi)。其他流動(dòng)資產(chǎn)xx公司全部收回。
4、新xx成立后公司借給xx流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，xx按規(guī)定交納利息。
5、公司內(nèi)部的機(jī)加工維修業(yè)務(wù)仍有xx承擔(dān)，其加工維修價(jià)格按照xx公司內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費(fèi)屆時(shí)另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由xx統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與xx溝通，并由xx同意后辦理。
8、與集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過(guò)xx公司xx簽訂合同，并納入公司xx統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
10、本責(zé)任書自xx年xx月x日起生效。
11、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
最新制造業(yè)轉(zhuǎn)型可以做 小白轉(zhuǎn)行營(yíng)銷工作計(jì)劃大全篇三
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
一、推進(jìn)5s工作
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料 的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深 入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
1)查明事故原因;
2)處理責(zé)任;
3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì) 伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè) 備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
最新制造業(yè)轉(zhuǎn)型可以做 小白轉(zhuǎn)行營(yíng)銷工作計(jì)劃大全篇四
合成工段（包括冷凍）
第一節(jié)工藝流程及主要設(shè)備
合成工段在合成氨生產(chǎn)中是最后一道工序，但在以碳化法生產(chǎn)碳酸氫銨的小氮肥廠里卻只是一道中間工序。它的主要任務(wù)是在髙溫、髙壓和有觸媒存在的條件下，將由精煉工段來(lái)的經(jīng)過(guò)一系列處理的合格的氫氮混合氣在合成塔內(nèi)進(jìn)行化合反應(yīng)，合成為氨；氣態(tài)氨經(jīng)冷凝、分離得液氨。液氨在氨冷器中氣化后，送往碳化系統(tǒng)加工，制取小氮肥廠的最終產(chǎn)品碳酸氫銨。多余的液氨可以作為商品氨出廠。未合成為氨的氫氮混合氣繼續(xù)在合成系統(tǒng)中循環(huán)。合成放空氣和氨罐弛放氣回收利用。
由精煉工段來(lái)的氫氮比約為3:1，含c0+c02
在合成塔內(nèi)，化學(xué)反應(yīng)方程式如下： 3hz+n2=一^2nh3+q 貯槽內(nèi)的液氨經(jīng)氨冷器蒸發(fā)為氣氨，送往吸收崗位制成氨水后送至碳化塔內(nèi)吸收co2得碳酸氫銨、分離液氨后的氫氮?dú)?再循環(huán)使用。
圖12-1所示是年產(chǎn)5000噸型氨合成工藝所采用的一種流程。
液氨由來(lái) 冷卻水 液氬去球
如圖，來(lái)自壓縮機(jī)六段出口（七段壓縮機(jī)則為七段出口）。加壓至30mpa左右的精煉氣（新鮮氣）送至合成系統(tǒng)，在油分離器內(nèi)與由循環(huán)機(jī)來(lái)的循環(huán)氣混合；除去氣體中的油水和微量c02,然后溫度為30?35c的混合氣進(jìn)入冷交換器上部的換熱器管內(nèi)，和管外冷氣體進(jìn)行換熱，被冷卻至10?20℃后進(jìn)入氨冷器。氣體被進(jìn)一步冷卻至一5?0℃，至此氣體中大部分氣氨被冷凝為液氨，微量的水份被進(jìn)一步除去；這部分氣體再回到冷交下部的氨分離器，將氣體中的液氨分離，氣體則上升至冷交上部的換熱器管外進(jìn)行預(yù)熱，溫度達(dá)20℃左右，分主、副線兩路進(jìn)入合成塔進(jìn)行反應(yīng)。
現(xiàn)介紹并流扁平單管觸媒筐、波紋板換熱器內(nèi)件氣體流程。循環(huán)氣主線氣體自合成塔頂入口進(jìn)塔，沿外筒與內(nèi)套之間的環(huán)隙順流而下，被內(nèi)套所散發(fā)的熱量預(yù)熱，溫度有所提高，進(jìn)入內(nèi)套下部的波紋板熱交換器，與已反應(yīng)的高溫氣體進(jìn)行熱交換，使其進(jìn)一步預(yù)熱到反應(yīng)溫度；然后由升氣管上升到上集氣環(huán)，氣體在此被分配到各扁平冷管內(nèi)，再下降到下集氣環(huán)。在此過(guò)程中，氣體將觸媒層反應(yīng)熱帶走，自身溫度進(jìn)一步提髙。然后氣體由下集氣環(huán)進(jìn)入中心管，和由副線直接進(jìn)入中心管內(nèi)的氣體匯合上升至中心管頂部，進(jìn)入觸媒層，進(jìn)行氨合成反應(yīng)。反應(yīng)后高溫氣體從觸媒筐底部進(jìn)入下部的波紋板換熱器，與主線來(lái)的氣體進(jìn)行熱交換后，溫度有所降低，由塔底氣體出口管引出塔外。
自合成塔底部出來(lái)的含氨10?13％、wo?18or左右的氣體進(jìn)入軟水加熱器回收熱量后，再經(jīng)水冷器降低溫度，氣體中部分氣氨冷凝為液氨。然后進(jìn)入氨分離器將液氨分離，氣體則進(jìn)入循環(huán)機(jī)提高壓力（補(bǔ)償壓力損失）后，再去油分離器與補(bǔ)充的新鮮氣混合，重復(fù)進(jìn)行上述循環(huán)。
氨分離器和冷交換器底部分離出來(lái)的液氨，通過(guò)放氨閥減壓由放氨管線送往液氨貯槽。貯槽內(nèi)液氨送至合成與精煉氨冷器內(nèi)的盤管外面，作冷凍劑降低盤管內(nèi)合成氣和銅液溫度，同時(shí)自身蒸發(fā)為氣氨，經(jīng)總管送往碳化吸收崗位制濃氨水，供碳化洗滌變換氣并生產(chǎn)碳酸氫銨；或者送冰機(jī)壓縮、冷凝為液氨,再供氨冷器循環(huán)使用，也可送往氨罐貯存；或送精煉工段補(bǔ)加到銅液中去。
在合成塔前與氨分離器后，分別設(shè)有塔前與塔后放空管,可以排放系統(tǒng)內(nèi)氣體，以降低循環(huán)氣中惰性氣含量。補(bǔ)充氣進(jìn)口閥前、設(shè)有放空閥、供精煉卸壓和置換用。
液氨貯槽或氨冷器排油時(shí)，油內(nèi)混有一定量的液氨，可在煮油器內(nèi)用蒸汽加熱，將液氨蒸發(fā)成氣氨后回收。
冷軟水經(jīng)變換工段軟水加熱器回收變換氣余熱后至合成軟水加熱器，經(jīng)回收合成余熱后，送鍋爐及其它用戶。也有廠將部分軟水送精煉工段銅液再生器用于加熱銅液。
系統(tǒng)的放空氣和液氨貯槽的弛放氣，送等壓吸收崗位，在凈氨塔回收氨后，或去鍋爐作燃料，或送分離崗位回收其中的氫等，或送造氣吹風(fēng)氣回收崗位。凈氨塔回收的稀氨水送碳化作無(wú)硫氨水。
需要補(bǔ)充的是，在上述流程中，新鮮氣經(jīng)油分離器補(bǔ)入合成系統(tǒng)，可以較好地防止精煉系統(tǒng)銅液帶入合成塔。如精煉工段操作比較穩(wěn)定，無(wú)油潤(rùn)滑過(guò)關(guān)也有將新鮮氣補(bǔ)到冷交出口的氨冷器內(nèi)，并將循環(huán)機(jī)和油分離器由水冷器后調(diào)整到合成塔之前，這樣可減少系統(tǒng)壓差，提高進(jìn)入合成塔的氣體壓力，有利于合成反應(yīng)。
合成塔是合成系統(tǒng)也是全廠關(guān)鍵的設(shè)備之一。它的作用是在一定的溫度、一定的壓力和有催化劑存在 的條件下，將氫、氮?dú)怏w在塔內(nèi)合成為氨。
合成塔的結(jié)構(gòu)形式很多，有雙套管型、三套管型、多層冷激型等，這里僅介紹并流扁平單管觸媒筐、波紋板換熱器型內(nèi)件合成塔。如圖12-2所示。
合成塔主要由外筒、內(nèi)件和電加熱器組成。 1.外筒
3 是一圓筒形高壓容器，由多層鋼板卷焊而成（也有繞帶式等其它形式）。塔體上、下部是鍛鋼件，比筒體厚，主要是因開孔、裝螺絲而不致降低容器的承壓強(qiáng)度。
最新制造業(yè)轉(zhuǎn)型可以做 小白轉(zhuǎn)行營(yíng)銷工作計(jì)劃大全篇五
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證工具維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證工具維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間工具維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)工具，提高工具運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及企業(yè)的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
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