我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
執(zhí)行大項任務心得體會總結(jié) 執(zhí)行力團隊培訓總結(jié)心得體會篇一
本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
1、為什么不行動？因為要看別人怎樣做；如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認真的思考，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負職責？說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的`有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，構成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。
透過學習和體會期望公司：
我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。
3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。
執(zhí)行大項任務心得體會總結(jié) 執(zhí)行力團隊培訓總結(jié)心得體會篇二
本著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、練為戰(zhàn)用”的要求，制定了切實可行的軍事訓練計劃。
二是加強領導，認真準備。為保證民兵軍事訓練的順利進行，黨政領導親自抓成立了軍事訓練領導小組，認真細致落實后勤保障和安全監(jiān)管，確保了訓練的人員、時間、內(nèi)容、效果的四個落實。
三是深入動員，增強動力。開訓動員大會上，市武裝部副部長根據(jù)中央、省、州及成都軍區(qū)的民兵工作指示精神對鄉(xiāng)民兵訓練提出了要求，鄉(xiāng)長就目前國內(nèi)國際形勢及訓練的任務和意義對我鄉(xiāng)民兵進行了深入動員，進一步明確今年軍事訓練的任務，講清了軍事訓練的意義，使應急分隊成員充分的認識到在新形勢、新情況下，全面提高民兵素質(zhì)的重要意義，極大地鼓舞了應急分隊人員的責任感和訓練熱情。
這次軍事訓練以新時期民兵訓練方針為指導，積極適應民兵維穩(wěn)、處突工作等戰(zhàn)斗準備的需要，堅持按綱施訓、從嚴治訓，扎實打牢基礎。通過訓練，參訓民兵提高了身體素質(zhì)、磨練了戰(zhàn)斗意志、培養(yǎng)了不怕吃苦的作風、養(yǎng)成了服從命令聽從指揮遵守紀律的觀念，達到了訓練的目的。
一是嚴格要求。從開訓當天鄉(xiāng)武裝部就對參訓人員提出了嚴格的要求，規(guī)定了每天的訓練時間及訓練期間的著裝要求，訓練期間執(zhí)行軍事化管理，按照部隊的條令條例來管理和約束參訓民兵，做到每天訓練前點名，訓練后講評，有獎有罰，鼓勵了先進，鞭策了后進。
二是全面訓練。訓練嚴格按照《民兵軍事訓練大綱》所規(guī)定的內(nèi)容和要求，堅持依法施訓，按綱施訓，先后開展了隊列訓練、戰(zhàn)備常識教育、政治理論教育、科技知識培訓、唱軍歌、體能訓練等多個科目的訓練，通過嚴格的訓練，使參訓民兵掌握一定的軍事技能，提高了民兵的軍事素質(zhì)，收到了預期的訓練效果。
三是保障安全。訓練期間切實加強民兵的安全管理力度，把安全工作放在首位，落實安全負責制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕各類事故的發(fā)生，確保了訓練任務圓滿完成。
四是加強宣傳。在訓練期間，積極做好《兵役法》和《征兵工作條例》的宣傳，向民兵詳細講解了參軍入伍的條件及優(yōu)撫待遇。
這次軍事訓練的時間短、內(nèi)容多、任務重，為達到訓練目的，鄉(xiāng)武裝部側(cè)重突出。
一是重點培養(yǎng)民兵的基本素養(yǎng)，大力開展軍容、軍姿、隊列訓練，提高民兵的基本軍人姿勢和軍人作風。
二是為提高民兵的災害應急戰(zhàn)斗能力，根據(jù)實際需要，于20xx年7月12日在村委會四組組織開展地質(zhì)災害搶險救災應急實地演練，通過實際操作，使民兵對應急搶險救災知識有了一定的了解，極大的提高了民兵應急搶險救災的能力和信心，為民兵在今后的應急搶險救災過程中發(fā)揮骨干戰(zhàn)斗力作用打下堅實基礎。
(一)在軍事訓練中，個別同志對此次訓練的意義認識不足，重視程度不夠，只是為了完成任務而完成任務，為此沒能及時從思想上去端正他們的思想態(tài)度。
(二)由于訓練場地有限，訓練的效果有待提高，特別是受地理條件的限制，實彈射擊場地很難符合標準。
總之，通過訓練，參訓民兵提高了身體素質(zhì)、磨練了戰(zhàn)斗意志、培養(yǎng)了不怕吃苦的作風、養(yǎng)成了服從命令聽從指揮的紀律觀念，無論是在政治素質(zhì)還是在軍事技能上都有了一個新的提高和突破，基本具備了一個兵的素質(zhì)，達到了訓練的目的。我相信，在今后的各種民兵任務中，民兵一定能夠真正達到“拉得出、用得上、起作用”的民兵要求，在家鄉(xiāng)建設中充分發(fā)揮排頭兵的帶頭作用。
同志們，在新的歷史時期，民兵在國防現(xiàn)代化建設中的作用更加重要，作為一名基干民兵，要無愧于這一稱號，無愧于黨和人民的期望，要為國家和人民群眾的安危作出自己應有的貢獻!
執(zhí)行大項任務心得體會總結(jié) 執(zhí)行力團隊培訓總結(jié)心得體會篇三
時光飛逝，光陰似水。很快我就結(jié)束我的軍旅生涯的又一個年頭，自己仔細地想想這一年來的的工作、學習，我根據(jù)自身存在的問題，查找出平時的缺點，爭取在今后的工作學習當中進行改正，將優(yōu)點繼承和保持。爭取在今后的工作崗位上盡心盡力的履行好自身的本職工作。去年的工作中，在科*的領導下認真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴格要求自己。一年來無論是實施保障、工作、學習還是生活，都獲得了較為明顯的提高和進步。
下面就是我對這一年來的工作總結(jié)：
一：思想政治方面。一年來，我牢固樹立以集體為家的思想，保持高度穩(wěn)定，積極配合領導搞好全班人員的思想工作，并且從中查找自身不足，確定自身政治合格。一年來，我積極參加旅隊的大課教育和理論學習，積極學習科學發(fā)展觀，本人也能從思想上提高認識，把握人員的思想情況，了解本班戰(zhàn)士的心理和想法，確保年終歲尾不出任何錯誤。
二：日常工作。當班長兩年以來，工作標準比以往有很大的提高。從自身的內(nèi)務標準和庫房的管理上，都做到線是線，條是條。但是，還是缺乏主動性，平時的工作只求過得去，自身標準離領導的標準還有一定的距離，干起工作來也許還沒有起到士官骨干的帶頭作用。擔任保障、公差勤務，完成任務也許還不夠利索，總抱著一種能說的過去就行的心理。后來經(jīng)過科領導的教育、指教和自己的反省，現(xiàn)在明白那樣的工作方式和心態(tài)是不對的，對自己以后開展工作也是不利的，還會給其他同志帶來負面影響。至此，我嚴格的要求自身，把自己那攤收拾的整齊、利索，個人工作也快捷、高標準的完成，從各個方面都逐漸提高了標準。這些都是科領導平時對我的教育和幫助所得來的。
三：存在問題。一：年終歲尾，思想上有所放松，在一些工作上有輕微抵觸的情況。二：干工作時缺乏雷厲風行的工作作風，存在打折扣現(xiàn)象。三：在政治教育上，只求表面學習，沒有深入探討。四：為人處事還不夠謙虛謹慎。
下步打算：一：首先要認真學習科學發(fā)展觀，提高自身素質(zhì)。二：謙虛謹慎、戒驕戒燥的干好平時工作。三：增強創(chuàng)新意識，拓寬工作思路，做到大膽細致，高標準完成好領導每次交代的任務。
以上就是我一年來的總結(jié)。通過此次總結(jié)的經(jīng)過，我已清楚的了解了自身存在哪些方面的問題，并在其中查找出自身在工作上還是在學習、生活上的優(yōu)點和不足。在以后的工作和學習、生活上我不會辜負科*對我的培養(yǎng)和教育。我爭取在今后的工作中以優(yōu)異的工作標準和良好的勁頭來向自己和領導匯報。以后不管把我放在哪個崗位上，我都會嚴格要求自己，高度重視、落實上級領導的指示，高標準完成上了賦予的任務。爭取明年的工作有更大的標準和進步。年終歲尾，是案件、事故的高發(fā)期，在此節(jié)骨眼上，我會嚴格履行職責、履行條令條例和規(guī)章制度，確保在我的崗位上不出任何事故，安全第一的度過。
時光飛逝，光陰似水。很快我就結(jié)束我的軍旅生涯的又一個年頭，自己仔細地想想這一年來的的工作、學習，我根據(jù)自身存在的問題，查找出平時的缺點，爭取在今后的工作學習當中進行改正，將優(yōu)點繼承和保持。爭取在今后的工作崗位上盡心盡力的履行好自身的本職工作。去年的工作中，在科*的領導下認真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴格要求自己。一年來無論是實施保障、工作、學習還是生活，都獲得了較為明顯的提高和進步。
下面就是我對這一年來的工作總結(jié)： 一：思想政治方面。
一年來，我牢固樹立以集體為家的思想，保持高度穩(wěn)定，積極配合領導搞好全班人員的思想工作，并且從中查找自身不足，確定自身政治合格。一年來，我積極參加旅隊的大課教育和理論學習，積極學習科學發(fā)展觀，本人也能從思想上提高認識，把握人員的思想情況，了解本班戰(zhàn)士的心理和想法，確保年終歲尾不出任何錯誤。
二：日常工作。
當班長兩年以來，工作標準比以往有很大的提高。從自身的內(nèi)務標準和庫房的管理上，都做到線是線，條是條。但是，還是缺乏主動性，平時的工作只求過得去，自身標準離領導的標準還有一定的距離，干起工作來也許還沒有起到士官骨干的帶頭作用。擔任保障、公差勤務，完成任務也許還不夠利索，總抱著一種能說的過去就行的心理。后來經(jīng)過科領導的教育、指教和自己的反省，現(xiàn)在明白那樣的工作方式和心態(tài)是不對的，對自己以后開展工作也是不利的，還會給其他同志帶來負面影響。至此，我嚴格的要求自身，把自己那攤收拾的整齊、利索，個人工作也快捷、高標準的完成，從各個方面都逐漸提高了標準。這些都是科領導平時對我的教育和幫助所得來的。
三：存在問題。
一：首先要認真學習科學發(fā)展觀，提高自身素質(zhì)。 二：謙虛謹慎、戒驕戒燥的干好平時工作。
三：增強創(chuàng)新意識，拓寬工作思路，做到大膽細致，高標準完成好領導每次交代的任務。
以上就是我一年來的總結(jié)。通過此次總結(jié)的經(jīng)過，我已清楚的了解了自身存在哪些方面的問題，并在其中查找出自身在工作上還是在學習、生活上的優(yōu)點和不足。在以后的工作和學習、生活上我不會辜負科*對我的培養(yǎng)和教育。我爭取在今后的工作中以優(yōu)異的工作標準和良好的勁頭來向自己和領導匯報。以后不管把我放在哪個崗位上，我都會嚴格要求自己，高度重視、落實上級領導的指示，高標準完成上了賦予的任務。爭取明年的工作有更大的標準和進步。年終歲尾，是案件、事故的高發(fā)期，在此節(jié)骨眼上，我會嚴格履行職責、履行條令條例和規(guī)章制度，確保在我的崗位上不出任何事故，安全第一的度過。
一、主要工作及取得的成績
工作以來，按照站領導的統(tǒng)一部署，及對總隊、支隊下發(fā)的多個傳真的學習，積極參加到站上的“部隊正規(guī)化管理”建設、“剎酗酒、樹形象、守紀律”專項整頓教育、活動建設中去，參加了總隊組織的年終考核活動，在部隊安全教育整頓活動、忠誠教育活動中認真學習，自我剖析，深入排查自身問題，不斷提高自身能力和整體素質(zhì)，牢固樹立了熱愛本職工作、盡職盡責的思想。
二、主要做法及和體會 (一)思想政治方面
作為一名剛剛參加工作的黨員干部，我時刻提醒自己要擺正自己的位置，全面完成兩個轉(zhuǎn)變，把思想認識擺在第一位，認真學習黨和國家當前的重要會議精神，時刻同黨保持思想一致，不斷向黨組織看齊。
在學習實踐科學發(fā)展觀和部隊安全教育整頓過程中，我更是發(fā)揮自身學習的積極性和主動性，全面系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀的相關理論和重要觀點，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，把科學發(fā)展觀同學習實踐相結(jié)合，科學合理的組織開展各種學習活動。作為一名*員，我時刻牢記黨的章程，做好模范帶頭作用，不斷加強自身學習，提高思想素質(zhì)，拓展創(chuàng)造性思維，為文化站建設貢獻一份力量。
(二)工作方面
1.恪盡職守，努力完成上級交給的各項工作任務。
自七月份工作以來，我始終用一名黨員干部的標準來嚴格要求自己，時刻對自己高標準、嚴要求;從點滴入手，認真向好的戰(zhàn)友學習，全身心地投入到工作崗位中去;擺正位置，端正態(tài)度，在自己工作崗位兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作;積極配合站里的各項工作，努力完善自我，多次參加文化系統(tǒng)組織的培訓活動，為提高自身業(yè)務水平積極努力，踏實學習。
2.不斷加強自身學習，提高個人綜合素質(zhì)。
只有不斷加強學習，提高自身的修養(yǎng)和綜合業(yè)務素質(zhì)，才能快速融入影視調(diào)配工作。意識調(diào)配工作任務繁瑣，需要工作細致、耐心，通過學習影視調(diào)配干事職責，自己工作效率有了明顯提高，工作能力有了明顯轉(zhuǎn)變。
3.嚴格遵守部隊管理制度，努力提高軍人素質(zhì)。
作為一名年輕干部，自從參軍入伍之后，經(jīng)過強化訓練，軍人意識和養(yǎng)成有所提高，但是還存在一些不足，有些細節(jié)方面把握不夠好。來到單位以后，在站領導的親切關懷和戰(zhàn)友的熱情幫助下，我改正了自己的缺點和不足;同時也作了深刻反省，嚴格要求自己，改正不良習氣，遵守部隊條令條例，從根本上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，精神振奮，刻苦學習，全面發(fā)展，為部隊文化事業(yè)發(fā)展作奉獻。
(三)生活方面
三、存在的問題和不足。
(一)提高思想認識，嚴格遵守部隊的條令條例和規(guī)章制度，用優(yōu)秀警官的標準要求自己。
(二)努力學習科學文化知識，理論聯(lián)系實際，提高業(yè)務素質(zhì)。 (三)加強和戰(zhàn)友之間的溝通，增進戰(zhàn)友感情。 (四)嚴格要求自己，凡事要起先鋒帶頭作用。
執(zhí)行大項任務心得體會總結(jié) 執(zhí)行力團隊培訓總結(jié)心得體會篇四
乘勢而上 科學發(fā)展 建立和諧團場—農(nóng)一師三團匯報材料
農(nóng)一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團總?cè)丝谌f人，現(xiàn)有基層單位32個。
近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。xx年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團gdp達億元，較上年增長20%，實現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入萬元。與xx年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達1703萬元，增長；標畜存欄增加萬頭，增長62%。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的良好局面。
一、我們的主要做法：
圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路
近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)?；⑸a(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。
在棉花生產(chǎn)上，加強10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設，推廣和實施滴灌節(jié)水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設2萬畝干果基地。
在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進，使“三個文明”建設同步發(fā)展。
開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展
1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力
圍繞擴大經(jīng)營自主權，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務聯(lián)簽，全面實行預算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規(guī)范化。
2、推進結(jié)構調(diào)整，增強發(fā)展實力
一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應用精準農(nóng)業(yè)技術、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災等多項措施，促使全團萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關。xx年，實施膜下滴灌技術萬畝，平均增產(chǎn)12%，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田萬畝；推廣新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種萬畝，較上年增加萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構。
二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達萬頭只，增長，全年共產(chǎn)肉883噸，增長。xx年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。
三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均畝；大力推進林果草畜一體化建設，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到萬平方 米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達到了4038戶，從業(yè)人員5613人，xx自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。
抓好招商引資、項目引進，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>
積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資億元。 xx年，引進580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pe管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。xx年設計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。
堅持以人為本，構建和諧團場
三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設日新月異。xx年，投資9700萬元，完成了萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設小學教學樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設施、設備。投資3550余萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮(zhèn)建設步伐；建設職工住房萬平方米，完成危舊住房改造216 戶、萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉噸、價值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。
依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展
第一，基地示范工程。圍繞建設10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術，投資70多萬元，引進薩?？朔N羊20只，計劃建設種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。
第二，信息化帶動工程。從xx年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、afs采棉機測產(chǎn)系統(tǒng)等12項農(nóng)業(yè)信息技術，提 升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術進行集成、應用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水23%、節(jié)肥8%以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達6萬元。
第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學進行廣泛合作，建立產(chǎn)學研基地，新技術合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學生公寓”，給每個人提供價值xx元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養(yǎng)，目前已有6人走上領導崗位。xx年引進大學本科畢業(yè)生19名，其中16名充實基層領導班子，擔任連隊農(nóng)業(yè)技術員、政工員。
第四，素質(zhì)提升工程。以“xx年基層干部全部達到大專以上文化程度、機關干部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術培訓，連續(xù)2年對職工進行軍事訓練；組織“職工綠色證書”培訓，給全團職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。
真抓實干，突出重點求發(fā)展
第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨 委的決策與三團實際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關于結(jié)構調(diào)整、土地長期固定、兩費自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學的發(fā)展觀為指導，以職工群眾的利益為最高標準，以確保發(fā)展為根本目標。
第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規(guī)范化為目標，各行各業(yè)自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結(jié)構調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領導到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。
第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在xx年起，全團承包職工上繳指標平均下浮7%，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎上；xx年出臺9項兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應用高新技術，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展 庭院經(jīng)濟，使職均收入由xx年的萬元提高到xx年的萬元、xx年的萬元。目前，全團職工銀行存款達億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。
縱觀xx年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。
二、xx年工作的思路
xx年我們的奮斗目標是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實現(xiàn)5500萬公斤；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值億元，財務利潤xx萬元，職均收入萬元。
堅持農(nóng)業(yè)基礎地位不動搖
1、做大棉花：
一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農(nóng)業(yè)技術，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95%左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術，應用好12萬畝滴灌，加大培訓職工的力度，提高應用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99b抗蟲棉、高產(chǎn)品種2萬畝；大力推行機械采棉，計劃購置大型拖拉機5臺，采棉機4臺， 機采棉3——5萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實施低產(chǎn)田改造2萬畝；大力推廣8項農(nóng)業(yè)信息技術，4300畝自動化滴灌技術、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測作物技術、自動化測水技術、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測技術、機載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動化氣象農(nóng)業(yè)應用技術。
二是貫徹落實五條成功經(jīng)驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術路線不動搖；始終堅持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術不走樣；始終堅持以精耕細作為目標的管理措施不偏離；始終堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，達到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。
2、畜牧、林果業(yè)做強
第一，畜牧業(yè)。以實現(xiàn)10萬只肉用羊為目標，今年計劃完成6萬頭只，產(chǎn)肉1000噸，畜牧業(yè)增長10%以上，力爭實現(xiàn)人均5頭畜目標，培植養(yǎng)殖大戶，以點帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設，通過人工受精、凍精冷配技術，實現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)40個專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩福克羊的雜交改良，力爭xx年實現(xiàn)10萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化” 技術，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預警預防體系，免疫保護率要達到100%。
第二，林果業(yè)。今年計劃造林建園xx畝；完善林權改革制度，深化林權改革；加速果園標準化建設，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達公司，建立一個優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。
第三，庭院經(jīng)濟。一是強化“五個引導”：引導職工自用地100%定植果樹；引導全團100%的單位建設養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100%；引導職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達到85%的成活率；引導庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營問題，既要堅持自主經(jīng)營，更要強化市場、信息、技術、訂單服務，使庭院經(jīng)濟從自給自足向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依托組培 室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。
以改革為動力，全面落實兵、師“1+3”文件精神
第一，全面貫徹兵團“1+3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達到100%，土地固定100%，結(jié)合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負擔；進一步發(fā)展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機采80畝，職均收入萬元，合理確定職工上繳指標；適當調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標確保職工收入。
第二，積極穩(wěn)妥地推進機構改革。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進團場機構改革，積極按協(xié)會型組織方式推進改革，成立果業(yè)、農(nóng)機2個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應、水務、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區(qū)管委會等組織機構，剝離的機關部門以會員制與相關群體形成利益共同體。
第三，全面推行水權改革。嚴格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權證，穩(wěn)步推進水票制。
以招商引資、項目建設促進小城鎮(zhèn)發(fā)展
爭取國家重點小城鎮(zhèn)建設項目。xx年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎設施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設。投資3800萬元積極實施公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農(nóng)一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準備。積極爭取抗震安居項目，實施100戶“抗震安居”房建設。爭取二十八土地治理項目xx萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設備安裝工作。
以人為本，為職工群眾辦十件好事
一是加大連隊基本建設力度，把重心移向連隊和職工，xx年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。
二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。
三是繼續(xù)實施滴灌2萬畝，全團100%的棉田實現(xiàn)滴灌。
四是爭取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎設施的建設力度，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設胡楊公園；投資70萬元鋪設商住樓街道彩磚路面。
執(zhí)行大項任務心得體會總結(jié) 執(zhí)行力團隊培訓總結(jié)心得體會篇五
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參加了我校第一期中干培訓班后，我收獲良多。一所學校的中層干部，尤其是一所大型學校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多，銜接的難度大，稍有不慎，往往就會造成工作的延誤或者損失，從而影響到學校的發(fā)展。 在這樣一個龐大的系統(tǒng)里，如果學校的科學決策不能及時貫徹落實下去，形成政令不夠暢通，或者半途而廢，或者執(zhí)行不力而事倍功半，都將不利于學校各項工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問題，談談我的一些看法和體會。
一、學校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性
學校中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。
因此，一所學校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學校，代表決策層。
基于這一點，中層干部形象的好與壞，作風的實與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級領導與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻。
由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關重要，它是學校管理中的核心元素之一。如果說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。
現(xiàn)代管理學告訴我們，一個企業(yè)的發(fā)展速度要快，規(guī)模要擴大，管理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系外。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
學校也如此，所不同的是，學校中層干部面對的不是機器和員工，而是有待引導的教師和可塑性較強的學生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時需要更多地在正確的基礎上開創(chuàng)性地開展工作，把復雜的事做簡單，把簡單的事做認真，把認真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實處。
這樣，中層干部就會在師生員工中具有影響力和號召力。
二、學校中層干部應具備的執(zhí)行力
做為一名學校的中層干部，必須清醒的認識到，學校工作必須是由不同的崗位來完成的，你不可能事必躬親，你必須通過別人來完成，必須依靠集體的力量來落實，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體教職員工這支大部隊。
做為學校的中層干部，還要清醒地認識到越位的弊端，在我們學校，機構設置，部門分工，崗位職責都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責的缺失。舉例來說，學生干部能做的事，班主任不要做，班主任會做的事，學生科長不要代勞，分管主任會做的事，主任不要包攬，因為你向下越位，很可能你的職責沒履行，反倒讓下一級失去了培養(yǎng)能力的機會。
但是不向下越位，不等于說撒手不管，作為學校中層干部關鍵還在布置與檢查落實上，在調(diào)動系統(tǒng)進行有效管理上。
一個執(zhí)行力強的中層干部他總是善于思考、主次分明、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認為應該具有以下八種執(zhí)行力。
1、領悟能力：學校工作是常規(guī)工作，學校的決策也是公開透明的，但是我們在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意義，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬不要一知半解就埋頭苦干，到頭來落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過草率地做十件事。
2、計劃能力：一項分管的工作要做得有頭緒，有重點，必須計劃行事。計劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責清楚。立足今天，著眼未來，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學年的計劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學校管理有很強的規(guī)律，許多活動都是可以預設效果的。做計劃要掌握關鍵性問題，決不能因瑣碎的事而影響主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮能力：計劃周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一下屬的工作方向，適度的指揮是必要的。
指揮一項工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對應性，和諧的人際關系，指揮的激勵性語言。好的指揮可以提升下屬的責任感和成就感，自己也樂得輕松。
4、控制能力：控制就是執(zhí)行制度進行考核，確保各項工作的落實。首先，要不怕得罪人，因為常常在工作中怕得罪的恰恰是少數(shù)人，怕得罪少數(shù)人實際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對制度的不恭。
在師生管理中，有時需要及時控制，比如消極輿論。還比如會議紀律、教學秩序、學生活動、流弊積習。因為負面的東西有時可能直接影響到學校形象，影響到學校發(fā)展。
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