我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我給大家整理了一些心得體會范文,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇一
過了為期_天的軍訓(xùn)生活,軍營給我留下了深刻的,不可磨滅的印象;我在這兒學(xué)習(xí),在這兒成長。
軍營是嚴(yán)格的,來到軍營中,第一感覺就是:嚴(yán)格。這里什么都有規(guī)則,大到訓(xùn)練場,小到內(nèi)務(wù)的擺放,這一切中的一切全都是有規(guī)定的。
來到這里第一天就是按規(guī)定站立軍姿,它的要領(lǐng)是兩只腳分開60度,下巴微收,大拇指按在食指二關(guān)節(jié)處,兩手放到大腿的兩邊,收小腹,口要閉,兩肩向后張,身體向前微微傾斜。到這兒要問了,為什么要向前傾斜呢?這是因為腿上有一個神經(jīng)通向大腦,按壓的時間太長會讓人暈倒。就這樣第一天在嚴(yán)格的訓(xùn)練中累的東倒西歪,一沾上床,就大睡中度過。軍營是整潔劃一的,第二天整理內(nèi)務(wù)的學(xué)習(xí),同樣有不一樣的感覺。
走進(jìn)營房,被子和豆腐塊一樣,床單平靜的如水,整齊的都不忍心坐在上面;地面潔凈的可以反射出我們的面孔;步子是整齊的腳抬得高度是一樣的,手的高度是一樣的,看上去什么都是直線,又有了一個感覺:齊。什么都是整齊劃一,因為這就是軍營嚴(yán)格的直線要求。
內(nèi)務(wù)的學(xué)習(xí)同樣規(guī)定把被子做成方塊形,要求將軍被一條長邊對折兩次并鋪平,從軍被的兩頭分別量四個手掌對折,然后把各邊的角做出來,這樣,方方正正的一床被子疊好了。望著自己的成果,滿心的喜悅。
軍營是快樂的,在接下來的軍營訓(xùn)練中,感受到的是別樣的"快樂"。當(dāng)我們還在睡夢中體驗床的樂趣與激情時,軍號又不知何時從何方響起,真的沒有什么好辦法,只有穿衣服,下床,穿鞋,沖向操場,站好隊列。在隊中,我感到了什么叫做苦,什么叫做累,但是我愛它,是它教給我了什么是紀(jì)律。
在訓(xùn)練中,我喜歡"軍體拳",它即能體現(xiàn)陽剛之美,也很實用,不是花架子,可以作為防身術(shù);本質(zhì)的東西學(xué)到了,以后我們可以把它當(dāng)成一種藝術(shù)表演,在大家面前展現(xiàn)!在苦中感受著快樂。
軍訓(xùn)結(jié)束了,軍營是讓我成長的地方;在那里,我學(xué)習(xí)到如何做人,如何生活;軍營是我人生開始的地方。
我的未來之船剛剛起航!
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇二
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,利用員工的才能,為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,并與員工建立起密切的關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此,培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手,以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
因此,組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題:協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,達(dá)到認(rèn)同接納,達(dá)成共識,做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括:建立有效的工作關(guān)系,通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),改變其做事風(fēng)格,從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說,培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn),針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,要注意三個要素:個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally,特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式:管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者,這就是你的世界。
1、員工培訓(xùn)
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工管理,企業(yè)正常的運(yùn)作,通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,了解員工的心態(tài),適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),是員工對自己以及對他人工作能力的評估,了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,提供薪酬依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)能力,沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,專業(yè)技能,專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識,管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,我通過此次培訓(xùn),從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī),是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長,容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬,需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代,早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后,大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),急員工所急;而員工更要積極為公司著想,時時保持憂患意識,不斷提升自己的工作水平,不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
1、找準(zhǔn)切入點(diǎn),推行精細(xì)化的財務(wù)管理
精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動,涉及公司的方方面面,必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。
2、實施全面預(yù)算管理,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程,在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務(wù)管理,全員參與,提升素質(zhì)
樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財務(wù)觀念要求做到:第一,增加人力資源投資,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,實行民主式和參與式財務(wù)管理,提高員工對財務(wù)的參與意識;第三,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點(diǎn),把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財務(wù)核算,提高財務(wù)信息的有效性,以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進(jìn)步,實現(xiàn)自我價值,為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇三
有效的管理實踐培訓(xùn),其培訓(xùn)目的是幫忙主管人員發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn),改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評估其當(dāng)前的工作勝任潛力,以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標(biāo),提高主管學(xué)習(xí)的敏感度,提升其實踐的理性。以評估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn),是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思,達(dá)成共識,避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi),利于實施。
透過在實踐中輔導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)效果,到達(dá)培訓(xùn)目的,提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的主角與職責(zé)》三門課程,分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、構(gòu)想力、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營、管理和學(xué)習(xí)力;卓有成效主管人員的復(fù)雜管理主角和潛力。中階主管具有多重主角,指導(dǎo)者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。對每一種主角的核心潛力要求都不一樣,潛力的評估標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點(diǎn)、應(yīng)用該主角的景況也不相同。
《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣,期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織,包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程,課程為遞進(jìn)關(guān)系,分別面向"運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新"、"透過建立真誠信賴的關(guān)系到達(dá)真誠的對話"、"找對本組織的學(xué)習(xí)方式走上實踐學(xué)習(xí)之路"等,透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊x找到適應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建設(shè)之途徑。
在近年來的自身培訓(xùn)實踐中,我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫:把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、資料貼合企業(yè)實際、貼近培訓(xùn)者的感情,使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,努力探索易被企業(yè)、成人理解的手法和形式。
經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,我們在三個方面取得了一些心得:
比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果,展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后,在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,構(gòu)成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,涉及顧客服務(wù)、管理效能、團(tuán)隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面。
近年來體驗式培訓(xùn)流行一時,如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗式培訓(xùn)結(jié)合是我們一向探索的課題。20xx年我們引進(jìn)mta—astd體驗式培訓(xùn),它的特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用,采用團(tuán)體參與的方式,每個活動的設(shè)計都有特定的目的,根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不一樣的活動主題;幫忙學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,讓其充滿活力,幫忙學(xué)員從特定主題活動中體驗到培訓(xùn)的重點(diǎn)。
比如xxx是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司,也是全球的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商,在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶,風(fēng)格多樣,形式活潑,是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。透過觀賞教學(xué)錄影帶能夠模擬培訓(xùn)場景,讓大家身臨其境,彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足。
三、
學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得,而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)主角出發(fā)學(xué)會反思、改變、行動,逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談,萃取群眾智慧不斷達(dá)成共識,激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課,而是主動去思考和溝通,作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中,去落實創(chuàng)新的行動。
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇四
在剛剛過去的5天時間里,我們參加了20__新入職員工軍訓(xùn),軍訓(xùn)中,我們每天重復(fù)枯燥的動作,站軍姿,每次結(jié)束都感覺雙腿沉重又酸痛,卻給了我們炎黃子孫不屈脊梁的身體,正步腿步練習(xí),每次都有種腿腳疼痛隨時倒下的可能,教官的倒計時:5、4、3、2、1,感覺是那么漫長,再堅持一下,堅持一下就好了。那些陽光下的汗滴,操場站立的身影,每一首軍歌,都將成為我們最珍貴的回憶,教官說:“軍訓(xùn),練的'不是一、二、三、四,而是讓我們明白自己的責(zé)任?!蓖ㄟ^本次軍訓(xùn),我相信不僅是磨礪了我們的意志,鍛煉了我們的耐力,更重要的是讓我們增強(qiáng)自己的責(zé)任意識、團(tuán)隊意識,時間意識。
2 強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念。
作為一個新人,我明白自己身上有很多不足,在今后的工作中肯定會遇到很多困難,需要我不斷的努力學(xué)習(xí),多做多問多學(xué)多思考。在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中我們要不斷磨煉,不斷提高,不斷成長,成為燕山石化公司的棟梁之才!
身著清一色的迷彩服,喊著整齊的口號,一二一,步調(diào)一致的一招一式,著實構(gòu)成了一道獨(dú)特的風(fēng)景線,這是我們_物業(yè)員工集體軍訓(xùn)的場面。身處其間,感受這熱烈的場面,專注而投入,其中任何一員一個不合標(biāo)準(zhǔn)的動作都會引來教官的呵斥、糾正和同事們友好而善意的嬉笑,此間樂,妙不可言!
由軍訓(xùn)推及我們的物業(yè)工作,感慨二者許多內(nèi)容實有異曲同工之妙! 其一,我們做任何事,只要積極融入其中,全身心投入,就會有所收獲,有所感悟,有的或許就是鼓勵我們一生不斷前行的做人做事的人生哲理,終其一生受用不盡。其二,在訓(xùn)練的過程中,要講究隊列的整齊,動作的標(biāo)準(zhǔn)化和步調(diào)的統(tǒng)一,否則就會顯得雜亂無章而恰似國軍烏合之眾。物業(yè)管理實質(zhì)上是提供一種服務(wù),服務(wù)于業(yè)主,同樣講求規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,這就要求每一位員工精通各自的本職工作,如果我們哪一位員工在向業(yè)主服務(wù)的過程中出了紕漏,如果不及時加以糾正和處理,就會使這種消極影響擴(kuò)大化,從而損及整個物業(yè)公司的形象,原來教官的動作糾正和企業(yè)的危機(jī)處理也有那么一點(diǎn)形非而神似之處。其三,一支部隊除了每一個個體要有過硬的軍事技能而外,還必須紀(jì)律嚴(yán)明,有向心,有合力,才能形成無往而不勝的戰(zhàn)斗力。公司也不例外,除了要有人人務(wù)必遵守的公司規(guī)章制度,還要有優(yōu)良的企業(yè)文化以及其他種種能夠匯聚人心的有益的舉措,以形成良好的企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神,人人以身為企業(yè)一員而自豪和快樂著,企業(yè)便擁有了空前的市場競爭力,企業(yè)的發(fā)展也就有了堅實的基礎(chǔ),畢竟人的因素是生產(chǎn)力中最活躍的因素嘛。
一二一,訓(xùn)練在繼續(xù),工作在繼續(xù),愿與諸君共勉,在成都_物業(yè)這個平臺上,讓我們共同演繹人生,演繹自己和公司的事業(yè)。
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇五
一、工作認(rèn)真,踏實肯干
在那些領(lǐng)導(dǎo)給我的工作上,我自然是保持著十分認(rèn)真的態(tài)度去完成,并且以個人的努力來做好所有的工作,在這件事上,我有非常多的方面與事項都是需要去學(xué)習(xí)與掌握的。在工作的時間,我都是認(rèn)真的對待工作,從來不做公司禁止的事情,也不做對工作的效率或是其他方面有影響的事情,完全就是希望自己能夠?qū)⑦@份工作做好。在自己不太明白的方面,也是有及時地去請教,再通過自己的不懈鉆研,認(rèn)真地分清楚,搞明白接下來需要奮進(jìn)的方面,便是認(rèn)真地將工作都完成好。
二、不斷學(xué)習(xí),提升能力
學(xué)習(xí)是對于每一個人都非常重要的,不管是在任何的方面都應(yīng)該保持著這一態(tài)度,所以我也是堅持著讓自己在工作中去成長,去更好的讓自己明白這份工作帶給我的一切。在平時的時間中,我都是有堅定自己,讓自己在工作中保持學(xué)習(xí)的心態(tài),讓自己多多向他人學(xué)習(xí),并且有自我鉆研的精神。也正是以如此的方式,讓我對現(xiàn)在的工作也也是擁有了不一樣的認(rèn)識,也是想要能通過自己持續(xù)的奮斗在前方有更好的生活。為了將個人的工作都完成好,是需要要多去學(xué)習(xí),掌握更多的知識才能夠?qū)ぷ骰蚴瞧渌鞣矫嬗懈玫恼J(rèn)知。
三、改正缺點(diǎn),持續(xù)上進(jìn)
在我的工作中,雖然我有非常努力地學(xué)習(xí),但是還是會在工作中出現(xiàn)錯誤,主要還是因為個人工作時候的一些粗心大意,未把工作做到位,所以在工作完成之后的檢查工作是不能夠有所缺少的。當(dāng)然在工作上我也是有為自己樹立目標(biāo),就是希望能夠不斷地督促我,激勵我讓我在往后的生活中有更好的奮斗方向。再者就是我與周圍同事在休閑時候的相處比較少,工作之外的交流也是比較少,所以在未來的人生中,我還需要去做更多的努力,讓自己更融入到公司的環(huán)境中,結(jié)交更多的朋友。
在對往后的工作做計劃的同時,我也是有保持著認(rèn)真的讓自己去成長,去好好地做好自己的工作,全新的一年,我也會以更好的狀態(tài)去迎接,真正的將自己的工作做到位,也是為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量!
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇六
“人人為我?guī)煛边@句話非常對,為期兩天高水平、充滿激情的思八達(dá)培訓(xùn)成為我以后生活工作的良師益友。培訓(xùn)后我突然覺得自己思路清晰了,有方向了,凡事能掌握重點(diǎn)了。明白能力與境界、收入與境界、朋友與境界、平臺與境界、團(tuán)隊與境界的涵義,知曉以后的工作該與老板成為一伙人的道理,老板為什么能成為老板;知道影響人與成就人在工作中乃至社會上的重要性 。
a、能幫助公司降低多少成本?
b、能幫助公司提高多少業(yè)績(利潤)
c、能幫助公司增長多少效率(產(chǎn)能)這三點(diǎn)與董事長講解我要獎金、滿意工資、15薪的答案相輔相成,我們這三點(diǎn)做到了我們所要的就成功了。
張亞峰老師講解的體驗與我們的投標(biāo)情況也可以相結(jié)合起來。
a、進(jìn)入體驗投標(biāo)的感受
b消化體驗~我們遇到類此投標(biāo)情況我們能不能避免
c、為我所用~找到投標(biāo)的結(jié)果無論是成功還是失敗,都要吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),去做最后的努力,以后類此的情況就簡單了,從而自己的境界也提高了,一切問題都不是問題了。
思八達(dá)的智慧傳播使者出國留學(xué)老師講解的深入接觸拜,講解的時候我還不是很明白,回家后我結(jié)合與董事長、于總平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,回想他們的每句話,我瞬間明白了。
a、拜老板就是向老板學(xué)習(xí)
b、拜老板就要向老板一樣(堅定)
c、拜老板就會成為老板(股東)。
以前很崇拜董事長和于總,董事長高瞻遠(yuǎn)矚,超思維的想象;于總那么美麗端莊,真的是極品女人。只感覺他們有身價,豈不知他們的身價以及財富的積累的深度。現(xiàn)在可以明白了。
自己時刻記住的三句話:我很不甘心!我只有努力!我必須有結(jié)果!
每次參加培訓(xùn),都會有新的收貨。特別是公司安排參加的“思八達(dá)”的《領(lǐng)導(dǎo)者潛能激發(fā)》培訓(xùn)。短短兩天時間,思八達(dá)講師張老師給我們講了很多,雖然看起來有些零散,不是很系統(tǒng),但都是從他自己的一些經(jīng)歷以及一些小故事中讓我們受到啟發(fā),使我受益匪淺。
老師首先給我們講到的是“境界”,有說到,任何人想改變自己的處境,唯一的核心智慧就是自己的境界,因為境界決定著決定著策略,而策略決定著我們的方向,最終會導(dǎo)致我們成敗與否的結(jié)果。關(guān)于境界,張老師還給我們講了“孩子的教育”的三種境界(境界一:孩子是我們的。境界二:孩子是他自己的。境界三:孩子是社會的。),從而導(dǎo)致的三種不同方向和不同結(jié)果。在工作和生活中,我們也會遇到這樣那樣的問題,當(dāng)我們的境界達(dá)到了,以大家和社會的力量和智慧去解決,才會讓問題更好、更快的迎刃而解。
接下來,老師有跟我們講企業(yè)中最有價值的三樣?xùn)|西:
。講到承擔(dān)責(zé)任,張老師有跟我們講一個電梯里“屁大點(diǎn)的事”小故事,一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人就有影響力,因為敢于承擔(dān)責(zé)任就會主動去解決問題,才會在承擔(dān)和解決問題中慢慢鍛煉和成長。
思八達(dá)張老師講到跟老板一體的智慧就是:交給,在一個企業(yè)你把自己交出多少,就會獲得多少。確實,在平時的工作中,當(dāng)你全身心去做每一件事,你就會能做好每一件事,你才會更快的成功,相應(yīng)你的收獲也會更多。張老師也提到交給的核心法門就是“拜”,你拜什么就會有什么,你拜什么就會成為什么。講到“拜”字,不僅僅是身體的“拜”,而拜的是我們的“心”,所以我們的“心”才會被降服。這也是張老師在后面講到的“拜”企業(yè)文化中“拜”的力量降服其心。所以在這里我要“拜”這些年來我遇到的所有人。“拜”我們的父母給予的養(yǎng)育之恩,“拜”身邊的同事朋友無私的幫助,“拜”我們的企業(yè)給我平臺讓我學(xué)習(xí),讓我成長。這樣才會讓我懂得“愛”。只有愛他們時,你的心才會被降伏,當(dāng)他們愛你時,你才能影響他,也只有完全交給了,你才會變得更真實,才會有愛。 才會收獲更多。
兩天的學(xué)習(xí),老師講的挺多,有如何經(jīng)營相互部門,交給我們?nèi)绾握业阶约旱念櫩汀S兄v到企業(yè)的文化和尋找企業(yè)的核心文化:魂。企業(yè)的文化如何建立,建立什么樣的文化,建立機(jī)制等,從中都收獲不少。
學(xué)習(xí)是快樂的,收獲是愉悅的。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)讓我參加這培訓(xùn)。培訓(xùn)中老師也說過:學(xué)習(xí)的目的就是要用。我也將在今后的工作中學(xué)習(xí)致用,努力做到更好。
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇七
經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的.一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累,有準(zhǔn)備的人。也驗證了那句“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋,讓“吾”見識了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向,從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對公司的期望和信心。從小個體講,對我們個人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步?!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的發(fā)展過程中,我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題,我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性,且是有預(yù)謀性,逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時我很沖動,很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧!”我坐下來,冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作,尤其我們一線生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過程中,直接的,并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?!碑?dāng)然這一切的工作,都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場。在老板有批評,有贊揚(yáng),有真情表述的話中,看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中,在銷售同仁的努力下,達(dá)博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下,達(dá)博得路一定會越鋪越寬,越鋪越遠(yuǎn)。
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇八
在未聽課前,我已知道七大浪費(fèi)是:
1、制造過多/過早的浪費(fèi)。
2、等待的浪費(fèi)。
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)。
4、庫存的浪費(fèi)。
5、制造不良品的浪費(fèi)。
6、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。
7、多余動作的浪費(fèi)。但只是對這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念,認(rèn)識并不深刻。通過聽課,我對七大浪費(fèi)有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對流動資金的占用,這個浪費(fèi)曾經(jīng)對xx公司造成過沉重的打擊。在xx年到xx年之間,xx公司的新任總經(jīng)理大研代一,將生產(chǎn)流程優(yōu)化,將產(chǎn)量大大提高,結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓,資金鏈被壓斷,公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn),xx公司才提出了jit生產(chǎn)理念,即“只有在顧客需要的時候,才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
(2)、等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來等去,而產(chǎn)生等待的因素則有很多,這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。
(3)、搬運(yùn)的浪費(fèi)是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門,從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。
(4)、庫存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準(zhǔn)備的緩沖庫存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設(shè)計變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的,各類成本累加約為成本總和的25%,同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后,返工修補(bǔ)浪費(fèi)、工期延誤浪費(fèi),假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn),則會造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應(yīng),其成本耗費(fèi)的比率為1:30:600:9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門的浪費(fèi)而言的,例如:零部件的數(shù)量設(shè)計過多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。
(7)、多余動作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動作。人的動作大致分為七級,級別越高,消耗時間越多,因此所有現(xiàn)場設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動作級別盡量降低,以節(jié)約時間。
精益生產(chǎn)是由日本xx公司提出的,其原意就好比是一個人穿的一件衣服,無論大小、材料、樣式都很好,沒有一處是不合適的。傳到中國后,也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式,這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來概括:“在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代,這個時代也很快就會過去,將進(jìn)入成本的時代,也就是微利的時代,當(dāng)這個時代來臨時,如果不能降低企業(yè)的成本,那么企業(yè)必然會虧損,最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿,因為在目前來說,精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi)、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式,希望能改變企業(yè)的面貌,獲取更大的利潤。
對如何消除浪費(fèi),xx公司對此有個形象的比喻,比如家里的水龍頭開了,流了一地的水,采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭,再拖地。但是在企業(yè)中,出現(xiàn)問題,大多數(shù)是去想怎么辦,采取什么措施來解決問題,而從來不去想為什么,這就與不去關(guān)水龍頭,而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么,然后再針對為什么而采取必要的措施,才能將問題徹底解決,換句通俗的話來說,就是要先關(guān)“水龍頭”,只有先關(guān)閉亂源,才能控制住浪費(fèi)。xx公司針對七大浪費(fèi),提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程,對于制程由于設(shè)備、場地等因素?zé)o法集結(jié)的,采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費(fèi);通過“5s”管理的開展,對現(xiàn)場存在著的庫存進(jìn)行不斷的整改;通過運(yùn)用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對這些浪費(fèi)研究出控制方法后,xx公司又提出了第八大浪費(fèi),那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi),他們認(rèn)為很多的問題,工人都有很好的辦法來解決。針對此點(diǎn),xx公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性,比如,他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的辦法時,工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場,說明自己的改進(jìn)方法就可以了,剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行,工人就可以拿到獎勵。他們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進(jìn),并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。xx公司就是通過這些辦法來消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足,以此來降低成本,增加利潤。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場,浪費(fèi)可以說比比皆是,我對現(xiàn)場進(jìn)行分析后,認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面:制造過多/過早的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。
其中制造過多/過早的浪費(fèi)主要原因在于計劃,由于計劃的不合理,導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早,現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆,從而占用了資金和場地;搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無序指揮,或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費(fèi)是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫存,以及因計劃的變更或設(shè)計的改變,而導(dǎo)致的呆滯庫存;制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi),以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi)。
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度,降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果,并簡化申請過程,工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組,其余填表、申報等工作就由審理組完成,每個工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總,到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果,給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情,將員工的智慧充分加以利用,也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因為粗放的計劃,肯定會造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi),但是科學(xué)的計劃還需要在下達(dá)計劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作,將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚,然后再制訂出科學(xué)的計劃,避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?,F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石,而不應(yīng)是障礙。xx公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的,只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念,才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時,對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng),避免不必要的加工和多余的加工,并且在審圖時,對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通,不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松,以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度,為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍,并提供對員工的方法培訓(xùn),以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力,從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后,我想說,只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天,當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候,不是改變計劃,而是學(xué)會控制變化。
企業(yè)微信培訓(xùn)心得分享 企業(yè)培訓(xùn)軍訓(xùn)心得體會篇九
思八達(dá)價值觀: 健康、快樂、成功、真實、簡單、自然 !
通過思八達(dá)的兩天培訓(xùn)及學(xué)習(xí),真是受益匪淺。經(jīng)過這兩天的激情培訓(xùn),我從中吸取了許多經(jīng)驗與教訓(xùn),也啟迪我的心靈,開啟了我的智慧。在團(tuán)隊協(xié)作中,首先要帶好團(tuán)隊的成員,重要的一點(diǎn)那就是要對團(tuán)隊、同事傾注更多的愛。在歷時兩天的培訓(xùn)中,使我清楚的認(rèn)識到,為了更好落實團(tuán)隊的發(fā)展,構(gòu)建穩(wěn)固的平臺,當(dāng)下我們的工作應(yīng)具備一定的技巧和素質(zhì),同時要注意工作方法與一些工作細(xì)節(jié),有了好的工作方法,在團(tuán)隊協(xié)作中才會起到事半功倍的效果。通過兩天思八達(dá)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí),我的學(xué)習(xí)感想和工作反思如下: 經(jīng)過兩天緊張而又充滿激情的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。首先從個人角度講,前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我對公司的期望和信心。對我個人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過程中,我需要用何種程度的交給,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步?!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的發(fā)展過程中,我需要交給公司多少?理順我的工作思路,更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任”。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著“交給”這一主題。談到這個話題,我不得不提到的是“平臺”這一培訓(xùn)核心的強(qiáng)有力的注腳。他讓我們的心胸豁然開朗,當(dāng)然那關(guān)鍵的一拜這一切的一切都感動于陳總夫婦和思八達(dá)帶來的強(qiáng)大氣場。在一個盡然的笑意中和真情表述的話語中,看到一個值得我們共同追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。還有第一天培訓(xùn)中午時在講課之前,現(xiàn)場做了一個小小的活動,會場里的燈全部都熄滅了,學(xué)員可以選擇自己感覺舒服的姿勢或是坐在凳子上依著或是趴在桌子上都可以的,會場緩緩放著輕柔的音樂,伴隨著一段夢境般的獨(dú)白,現(xiàn)場幾百人的會場特別的安靜。這讓我有了短暫的總結(jié)和回憶,回憶曾經(jīng)幫助過我的人,所有與我有關(guān)聯(lián)的人。讓我盡情的回憶、盡情的思考,讓我銘記的感恩、學(xué)會感恩。
小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營事,大領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營人。
一個領(lǐng)導(dǎo)的最大的悲哀就是權(quán)威的喪失-----說話不算數(shù),不能獨(dú)立的堅持原則。
1、自主化:我的地盤我做主;
2、體驗化:我的生活我體驗;人不是因為知道而改變,人是因為體驗才改變。人生就是兩件事:選擇和盡情體驗,只有你體驗到的才是你生命的全部,其他都是蒼白的。
3、合作化:我的利益我享受(人無論是生活、學(xué)習(xí)還是工作,都是與人合作的過程,沒有哪個人是單獨(dú)存在的)
4、市場化:我的責(zé)任我承擔(dān)
機(jī)制就是游戲規(guī)則,必須建立在事情沒有發(fā)生之前,機(jī)制制定的四大核心:a誰用誰制定b共同發(fā)展c必須找到機(jī)制的核心命脈和本質(zhì);也就是制定機(jī)制的目的是什么?公司開會為什么有的時候總是會有員工遲到呢,因為他認(rèn)為不重要,所以遲到。如果這次是表彰大會,受到表揚(yáng)的人我想他不會遲到的。所以公司開會的時候與會人員一定要與會議主題有關(guān)的人參加,不然就起不到開會的作用。
機(jī)制解決的是讓多少人操心的問題
我就是神,我本自行圓滿,智慧自足,無需添加,只需顯現(xiàn)、點(diǎn)燃、引爆,我的老婆、孩子、團(tuán)隊也是一樣的。
1、老板必須把能獨(dú)擋一面的人變成一伙的,否則他就到別人那欺負(fù)你。
2、領(lǐng)袖的境界就是永遠(yuǎn)用一伙人去影響另一伙人。
1、凡是懂得印象的人就是成熟,有智慧的人。
2、老板的境界就是把你和事變成一個整體,你們把自己交給事業(yè)多少,就能成就多大事業(yè)。
3、把自己交給員工,才能擁有員工。
4、你因什么誠信來,也因誠信走;你因什么來,也因什么去。
5、公司就是打造一個平臺,讓員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想。
一、作為一個下屬就是極力的配合你的上司按時保質(zhì)保量的完成你的工作。
二、作為一個中層領(lǐng)導(dǎo):
1、對你的上司要極力的配合,事事為老板著想,處處想著公司利益。
2、對你的同級要善于溝通,配合好關(guān)系
3、對你的下屬:
a、要有能力,有人格魅力,能夠征服你所有的下屬
c、大度、能夠包容下屬、關(guān)心下屬 不要有個什么小事就斤斤計較,下屬犯了錯誤要包容他們,關(guān)心自己的下屬要想對待自己的家人那樣體貼經(jīng)常和下屬交流、溝通。
d、要有責(zé)任心不要總是把成就歸屬自己,把責(zé)任歸給下屬。
e、做事要公平在工作中不能把個人感情攙和在內(nèi)總之要用愛贏得別人。我自己感覺能做到以上五點(diǎn)你就可以勝任一個好的領(lǐng)導(dǎo)。對自己以后的生活、,懂得感恩,懂得回報。
我要用全身心的愛來迎接今天。因為,這一切將是我成功的最大的秘密。
能夠參加這次學(xué)習(xí),真是很榮幸,但我深深地知道學(xué)習(xí)不在于知而在于行!
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