最新自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)(實(shí)用9篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇一

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售提供更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。

謝謝大家。

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自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇二

為了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確實(shí)做到責(zé)任到人，我們認(rèn)真制定了實(shí)施辦法、任務(wù)分解、考核和責(zé)任追究制度，并把干部作風(fēng)作為民主生活會(huì)、述職述廉、干部考核選拔的重要參考依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核范圍。除此之外，我們還積極的成立懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行監(jiān)督，并結(jié)合本鄉(xiāng)的實(shí)際情況，構(gòu)建了具有本鄉(xiāng)特色的懲防體系。自查評(píng)分：5分。

為了做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作，我們積極對(duì)各村的危舊土坯房改造和飲用水安全等項(xiàng)目的資金落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，還對(duì)鄉(xiāng)里的黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，督促他們制定相關(guān)的公開臺(tái)賬、載體和記錄，確實(shí)做到權(quán)利運(yùn)行的公開化，規(guī)范化。另一方面，我們積極完善鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)便民服務(wù)中心體系建設(shè)和管理，確實(shí)做到鄉(xiāng)級(jí)便民服務(wù)中心制度完善、運(yùn)行正常，村級(jí)便民服務(wù)站都能實(shí)現(xiàn)村村覆蓋，還通過加強(qiáng)對(duì)公共資源交易站的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源、工程建設(shè)項(xiàng)目、政府采購(gòu)和鄉(xiāng)政府公共資源全部進(jìn)帳交易，并建立了相關(guān)臺(tái)帳和制度予以監(jiān)督。除此之外，我們還全面推行了村級(jí)重大事務(wù)進(jìn)行民主決策，對(duì)村干部任前進(jìn)行廉政談話和開展“三述一評(píng)”建設(shè)，并對(duì)村級(jí)重大事項(xiàng)，村務(wù)和任期經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督。還按照上級(jí)要求推行了“三資”全面委托代理工作，并及時(shí)的對(duì)“三資”臺(tái)帳進(jìn)行更新和完善相關(guān)的管理制度。為了讓上級(jí)更好的了解我鄉(xiāng)的紀(jì)檢工作，我們每次都能按時(shí)保質(zhì)保量的上報(bào)報(bào)表和材料。

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》和其它相關(guān)規(guī)定，及時(shí)解決存在的突出問題。并加強(qiáng)了對(duì)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》等政治紀(jì)律的監(jiān)督檢查，充分維護(hù)中央權(quán)威，始終與黨中央保持高度一致。對(duì)黨政機(jī)關(guān)的公務(wù)用車購(gòu)置和運(yùn)行也給予了嚴(yán)格要求，還落實(shí)了個(gè)人事項(xiàng)、外出學(xué)習(xí)考察等有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告。除此之外，我們還全面推行黨委權(quán)力公開透明運(yùn)行，選取了村作為重點(diǎn)對(duì)象，并針對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，建立了職權(quán)明確、規(guī)范和監(jiān)督有力的權(quán)力公開運(yùn)行機(jī)制。還嚴(yán)格執(zhí)行了“黨政正職末位表態(tài)和六個(gè)不直接分管”要求和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善和落實(shí)了“三重一大”集體決策制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，并對(duì)干部任前開展廉政談話和進(jìn)行廉政法規(guī)知識(shí)考試。

為認(rèn)真做好宣傳教育工作，我們根據(jù)縣委的要求，積極開展第二屆“廉政文化月”活動(dòng)，期間通過開展詩(shī)詞、楹聯(lián)等活動(dòng)加強(qiáng)干部的廉潔意識(shí)。加強(qiáng)了對(duì)廖俊同志勤廉兼優(yōu)典型的宣傳，還成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組做好涉腐敗網(wǎng)絡(luò)輿情的收集、研判、報(bào)送和應(yīng)對(duì)處置工作，指定賴薇同志作為網(wǎng)絡(luò)輿情信息報(bào)送員，紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)刊征訂發(fā)行工作也按時(shí)完成。除此之外，我們還積極做好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上廉政黨課工作，積極組織干部和干部配偶參加廉政建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，制定了談心提醒關(guān)愛教育活動(dòng)實(shí)施方案，通過在重大節(jié)日期間對(duì)干部發(fā)送廉潔短信，提醒干部要廉潔自律。我們還積極推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”建設(shè)，并結(jié)合本地的實(shí)際，創(chuàng)建了大穩(wěn)村廉政文化示范點(diǎn)。我們還按要求完成了縣紀(jì)委部署的其他宣傳工作，并案要求及時(shí)報(bào)送材料。自查評(píng)分：9分。

為積極做好信息調(diào)研工作，完成縣紀(jì)委下達(dá)的信息報(bào)送任務(wù)。我們通過制定相關(guān)制度和成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來開展紀(jì)檢監(jiān)察信用工作，確保做到重大、突發(fā)性信息不遲報(bào)、不漏報(bào)。同時(shí)，我們還積極開展工作調(diào)研活動(dòng)，有計(jì)劃的完成上級(jí)紀(jì)委布置的課題調(diào)研任務(wù)，并積極參加縣紀(jì)委組織的反腐倡廉理論研討會(huì)。除此之外，我們還積極開展反腐倡廉建設(shè)的理論研究，每次研究結(jié)束后都認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，向上級(jí)報(bào)送專題的調(diào)研文章。自查評(píng)分：5分。

我鄉(xiāng)為抓好糾風(fēng)工作，一方面積極配合縣糾風(fēng)辦牽頭組織涉及民生的各項(xiàng)資金管理和使用中突出問題與監(jiān)督檢查，尤其是對(duì)涉農(nóng)資金的監(jiān)督檢查，并積極配合好違法違規(guī)強(qiáng)制征地的拆遷行為；另一方面，我鄉(xiāng)紀(jì)檢還積極配合做好政風(fēng)行風(fēng)的建設(shè)，還通過開展醫(yī)院、學(xué)校和鄉(xiāng)屬單位的民主評(píng)議活動(dòng)，評(píng)選出群眾滿意的基層單位。自查評(píng)分：5分。

為了做好執(zhí)法監(jiān)察工作，我們一方面積極配合縣紀(jì)委監(jiān)察局開展執(zhí)法監(jiān)察工作，對(duì)干部利用職權(quán)和職務(wù)影響干預(yù)和插手公共資源交易活動(dòng)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處；另一方面，我們認(rèn)真做好各種報(bào)表、材料、總結(jié)和信息的報(bào)送工作，按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。自查評(píng)分：7分。

我們?cè)O(shè)立了專門的紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作接待室，制定了相關(guān)工作制度，并指定專門的工作人員做好接待工作和臺(tái)賬工作。通過開展入戶聽訴、領(lǐng)導(dǎo)接訪工作，暢通了舉報(bào)渠道，健全了網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)，并做好矛盾糾紛排查、信訪工作，落實(shí)好包案責(zé)任和建立相關(guān)臺(tái)賬，確保各種信訪問題調(diào)處到位，不出現(xiàn)反映人反復(fù)上訪的情況。并按時(shí)、優(yōu)質(zhì)辦理好縣紀(jì)委交辦的信訪舉報(bào)案件，確保不出現(xiàn)越級(jí)向市級(jí)以上單位信訪的現(xiàn)象。除此之外，對(duì)辦理信訪件的各種資料進(jìn)行有序歸檔，確保程序規(guī)范，并及時(shí)上報(bào)信訪方面的各類材料和報(bào)表。自查評(píng)分：6分。

我鄉(xiāng)認(rèn)真查處了和案件，通過加強(qiáng)對(duì)辦案人才庫(kù)的建設(shè)，建立健全查辦案件工作協(xié)調(diào)機(jī)制和案件檢查管理機(jī)制，并嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案和安全文明辦案，確保在辦案中不發(fā)生任何安全事故。自查評(píng)分：17分。

我們通過實(shí)行“鄉(xiāng)案縣協(xié)審”制度，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的案件按期結(jié)案率達(dá)100%，案件質(zhì)量也符合“二十四”字基本要求，每件案件的事實(shí)、證據(jù)、定性、處理、手續(xù)、程序、執(zhí)行、歸檔等方面都毫無(wú)紕漏。對(duì)處分決定也能夠執(zhí)行到位，并能及時(shí)對(duì)受處分人員進(jìn)行回訪，同時(shí)做好了申訴復(fù)查工作。自查評(píng)分：5分。

為抓好紀(jì)檢干部的隊(duì)伍建設(shè)，我鄉(xiāng)開展了“為民務(wù)實(shí)清廉”教育實(shí)踐活動(dòng)，并制定了相關(guān)實(shí)施方案，還認(rèn)真的完成縣紀(jì)委監(jiān)察局下發(fā)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)和參加全縣首次執(zhí)紀(jì)執(zhí)法資格考試。為讓紀(jì)檢監(jiān)察干部有一個(gè)健康的心理，我們通過談話的方式來加強(qiáng)心理健康教育。我們還加強(qiáng)了鄉(xiāng)紀(jì)檢的組織建設(shè)工作，建立并落實(shí)了內(nèi)部監(jiān)督制度。自查評(píng)分：6分。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇三

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國(guó)土資源、財(cái)政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定實(shí)施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。

3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，明確了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對(duì)已開工項(xiàng)目，突出抓好時(shí)序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正常建設(shè)。對(duì)目前尚未開工項(xiàng)目，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時(shí)逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，促使項(xiàng)目早日開工。

1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要認(rèn)識(shí)，并結(jié)合本部門實(shí)際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審、會(huì)審制。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)?？h經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng)，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程、批準(zhǔn)證書審批事項(xiàng)，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng)，其他各部門按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。需要召開聯(lián)審會(huì)議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的，牽頭部門在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料，會(huì)辦部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實(shí)專人常駐“專窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng)。

2、落實(shí)專人負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)職能部門，我們要求實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。落實(shí)專人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門溝通聯(lián)系，幫助解決項(xiàng)目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運(yùn)行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻。

縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督實(shí)施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實(shí)行審批的項(xiàng)目，對(duì)其可研報(bào)告、建設(shè)條件、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場(chǎng)。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè)，其中審批項(xiàng)目2個(gè)，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè)，通過實(shí)施項(xiàng)目綠色通道，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司，項(xiàng)目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國(guó)土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會(huì)等職能部門均落實(shí)了專人跟蹤服務(wù)，特別在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇四

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所發(fā)生合同（協(xié)議）的簽訂和履行工作；

6、根據(jù)公司最新管理制度，采取可行措施，搞好合同管理工作；

7、配合公司、項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目部發(fā)生的合同糾紛；

8、參與建設(shè)工程施工合同的會(huì)簽工作。

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇五

自動(dòng)化項(xiàng)目工程的畢業(yè)生要怎樣寫好一份個(gè)人求職簡(jiǎn)歷，以這份

電氣自動(dòng)化個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)簡(jiǎn)歷模板

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年7月7日)

居住地：廈門

電話：133*******(手機(jī))

e-mail：

http:///

最近工作[1年5個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：新能源

職位：

學(xué)歷：本科

專業(yè)：電氣工程與自動(dòng)化

學(xué)校：廈門大學(xué)

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：新能源

目標(biāo)地點(diǎn)：廈門

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：

2013/12 – 2015/5：xx有限公司[1年5個(gè)月]

所屬行業(yè)：新能源

1. 開發(fā)新的`手機(jī)自動(dòng)化工具，以提高測(cè)試效率，維護(hù)和改進(jìn)現(xiàn)有自動(dòng)化測(cè)試工具。

2. 開發(fā)新的自動(dòng)化測(cè)試項(xiàng)目，并開發(fā)相應(yīng)的測(cè)試工具，編寫和維護(hù)自動(dòng)化測(cè)試腳本等。

3. 組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的順利開展。

2012/7 – 2013/10：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：新能源

生產(chǎn)部

1. 試產(chǎn)和量產(chǎn)跟線，負(fù)責(zé)對(duì)于試產(chǎn)時(shí)反饋的硬件問題進(jìn)行歸類，定位，并做必要的設(shè)計(jì)更新。

2. 負(fù)責(zé)對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)生的硬件問題進(jìn)行修復(fù)和驗(yàn)證，并指導(dǎo)產(chǎn)線維修工作。

3. 負(fù)責(zé)制定硬件測(cè)試規(guī)范，設(shè)計(jì)硬件測(cè)試用例，并定期更新維護(hù)。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2012/6 廈門大學(xué)電氣工程與自動(dòng)化 本科

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

英語(yǔ)(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

性格外向，活潑開朗，風(fēng)趣幽默，擅長(zhǎng)與人溝通，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。我淳樸、誠(chéng)實(shí)，不怕困難挫折，不肯服輸。踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真的好習(xí)慣，學(xué)習(xí)了非常扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的各個(gè)方面的素質(zhì)。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作主動(dòng)性，較好的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇六

1、海洋王國(guó)鯨魚館的臨電設(shè)計(jì)。

2、海洋酒店、海洋奇觀現(xiàn)場(chǎng)辦公室強(qiáng)弱電管理

3、酒店樣板房的弱電審圖。

4、鯨魚館打樁監(jiān)理值班。

(1)臨電設(shè)計(jì)：

作為一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)項(xiàng)目，臨電施工時(shí)一個(gè)工程的基礎(chǔ)，所以臨電設(shè)計(jì)現(xiàn)得尤為重要，所有的施工設(shè)備施工用電都有我們來設(shè)計(jì)。當(dāng)然經(jīng)過之前的實(shí)習(xí)，練習(xí)。我已經(jīng)基本學(xué)會(huì)臨電設(shè)計(jì)的一些東西，因?yàn)檫@次對(duì)我來說顯得不是那么困難，加上上次回學(xué)校給圖紙老師看，老師們也給了我很多的寶貴的建議，讓我很容易著手設(shè)計(jì)。但是面對(duì)的困難也不少，最大的問題就是開關(guān)的，電纜的選擇。因?yàn)樗麄兊倪x擇，關(guān)系到送電的安全。關(guān)系到生命。所以每次遇到這個(gè)問題，我都要計(jì)算很久。缺少經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。不過還好我們組的各位同事給了很多幫組，教會(huì)很多經(jīng)驗(yàn)給我，讓我比較快的完成設(shè)計(jì)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)的管理：

現(xiàn)場(chǎng)管理師最煩的一件事情，每天都要去工地看施工的進(jìn)展，每天都要填寫施工記錄表，而且每天要催施工單位，快快快，老是問，什么時(shí)候完成。作為業(yè)主，催施工單位趕工，真的不容易。管理人，怎么樣跟他們協(xié)調(diào)，真的很多東西要學(xué)的，尤其有的時(shí)候，他們聽不到我的普通話，我聽不懂他們的家鄉(xiāng)話。我真的流汗。過去工地，都不知道干嘛來了。經(jīng)過這么多天的相處，我當(dāng)然有辦法，讓他們知道我要表達(dá)的意思了?，F(xiàn)在工程已經(jīng)完成95%預(yù)計(jì)星期四九可以完成了，我們將會(huì)把辦公室搬到現(xiàn)場(chǎng)去。這里就節(jié)省很多時(shí)間，不用開車去了。

(3)弱電審圖：

現(xiàn)在酒店樣板房，完成了三樓的土建工程，我們?nèi)蹼姽こ桃膊畈欢嚅_始了，目前我們的工作就是審圖，看圖，找出問題。這個(gè)對(duì)我來說，真的很困難，圖紙全是英文。而且工程圖紙中的東西，很多是，通信，監(jiān)控，防火監(jiān)控等。面對(duì)的知識(shí)，我們電氣學(xué)的內(nèi)容原理，都沒有提過的，雖然原理懂了，知道設(shè)備工作的流程，可是要我提出修改，我真的無(wú)從下手。不過段工很好人，常常會(huì)提醒我，幫我分析問題。讓我對(duì)如何審圖，有了一個(gè)更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)這些弱電系統(tǒng)的知識(shí)。真的很好。我最喜歡審圖。 因?yàn)橥两ńM不夠人手，又把我調(diào)過去幫忙。這次，攪拌樁，旋噴樁同時(shí)開打，24小時(shí)值班，每次我都值班到12點(diǎn)，剛開始，真的要發(fā)瘋。站在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)著那么多樁機(jī)，跑來跑去，這里有問題，哪里有問題，最后我也不懂土建的東西開始，只好打電話給張工，讓他搞定。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇七

我是信息工程與自動(dòng)化系應(yīng)用電子的xx同學(xué)，xxxx年xx月xx日，我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的頂崗實(shí)習(xí)之路，當(dāng)我坐上離開學(xué)校的的班車那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會(huì)在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，并定會(huì)給我?guī)砩袩o(wú)與倫比的財(cái)富。

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼之間，我十幾年的學(xué)生生涯即將劃上一個(gè)句號(hào)?；叵胱约哼@兩個(gè)月所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定、從容的心態(tài)。在電子廠的這段時(shí)間，做為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。不過，在老師和師傅的幫助下，我很快融入了那個(gè)新的環(huán)境，這對(duì)我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是我終于親身體會(huì)到了。以前作為一名學(xué)生，主要的工作是學(xué)習(xí)，現(xiàn)在即將踏上社會(huì)，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這幾個(gè)月，好比是一個(gè)過渡期——從學(xué)生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段。

我實(shí)習(xí)的單位是北京xx顯示技術(shù)有限公司，北京xx顯示技術(shù)有限公司成立于xx年x月x日，公司投資xxx。x億元人民幣在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興建中國(guó)大陸首條第x。x代tft—lcd（薄膜晶體管液晶顯示器件）生產(chǎn)線，主要從事顯示器和液晶電視用26—55英寸tft—lcd顯示屏、模組及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。

xx第x。x代tft—lcd生產(chǎn)線總占地面積約xxxxxx平米，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為x萬(wàn)片玻璃基板/月，包括陣列、彩膜、成盒和模組四部分生產(chǎn)工序，于xx年xx月xx日正式奠基，計(jì)劃于xx年xx季度正式投產(chǎn)。

xxx是中國(guó)大陸惟一完整掌握tft—lcd核心技術(shù)的顯示領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，xx8。5代線項(xiàng)目是北京市電子工業(yè)史上有史以來單個(gè)投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將吸引相關(guān)企業(yè)投資超過xx億元，每年可形成近xxxx億元的產(chǎn)值，提供超過x萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，徹底結(jié)束我國(guó)大尺寸液晶面板完全依賴進(jìn)口的局面。

這次學(xué)校組織的實(shí)習(xí)生活可以給這些同學(xué)真正體會(huì)到現(xiàn)實(shí)生活中的酸、甜、苦、辣；但是我很高興地看到，我們這些同學(xué)在實(shí)習(xí)中遇到困難時(shí)，并沒有后退，而是勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，向困難中挑戰(zhàn)。實(shí)習(xí)磨煉了同我們的意志，使同我們現(xiàn)在的意志比實(shí)習(xí)前堅(jiān)強(qiáng)多，我們真正體會(huì)到“梅花香自苦中來”的味道。

實(shí)習(xí)給我?guī)砹撕芏嚯y得的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提供了社會(huì)實(shí)踐鍛煉的大舞臺(tái)，同時(shí)也給我們提供了一個(gè)管理系統(tǒng)的大舞臺(tái)，廠方主管直接定日產(chǎn)量給我們學(xué)生，而且整條生產(chǎn)拉完生由我們自己去管理、按排，我們的肩上每日扛著非常重的責(zé)任，一方面要完成每日產(chǎn)能任務(wù)，而且要保質(zhì)量；另一方面要鼓勵(lì)同學(xué)完成任務(wù)，而且還要平衡同我們的心態(tài)，合理保證同學(xué)們的休息時(shí)間，因?yàn)樵谌藬?shù)是基本上固定不變的條件上，做不完成就要加長(zhǎng)時(shí)間完成，這樣各位同學(xué)之間的腦海里又各有所想法，這就要靠我們學(xué)生代表如何來處理好這樣的問題，可以說這是我們學(xué)生代表遇到前所未有的難題。在同學(xué)們的共同努力下，這些問題我們都能一一解決。電子廠真正為我們提供了難得的鍛煉機(jī)會(huì)，為我們踏上就業(yè)的人生路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)期間，我在流水線上同樣學(xué)到了很多東西，我從末出現(xiàn)無(wú)故缺勤。我勤奮好學(xué)。謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。同時(shí)讓我懂得了什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，在流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來，如果流水線上有一個(gè)人離崗或停頓將會(huì)影響整條生產(chǎn)線的速度，連累到整條拉的同學(xué)，同時(shí)質(zhì)量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被qc 、 qa檢查出來重新返工，哪樣浪費(fèi)整條生產(chǎn)線上的同學(xué)的時(shí)間，這就使同學(xué)們學(xué)會(huì)了辦事情謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)待，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)，分工和互相協(xié)調(diào)，使同學(xué)們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神在工作中的重要性，其實(shí)我們一條線就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪和大海，個(gè)人只有完全地融入團(tuán)隊(duì)，才能充分地發(fā)揮個(gè)人的作用。并且我也學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)在苦中作樂的技巧。我原本是一個(gè)挺內(nèi)向的人，不是很善于和別人交流溝通，總是在沉默中獨(dú)來獨(dú)往，這種生活習(xí)慣也許在學(xué)校中不會(huì)產(chǎn)生太多的負(fù)面影響，但是在公司中，各種工作需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成，任何人單打獨(dú)斗都很難把工作作好，這使我初到單位很不適應(yīng)這種整體化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境，所以一開始我的工作做的很差，這使我充分認(rèn)識(shí)到交流溝通的重要性，交流和溝通是解決困難、創(chuàng)造機(jī)遇的有效途徑，也許我已經(jīng)習(xí)慣了一個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往的生活方式，用更多的自我思考代替相互交流，但是現(xiàn)代社會(huì)要求我們每個(gè)人要學(xué)會(huì)相互交流和深入溝通，交流溝通是一種智慧，是一種為人處事的生活方式，我會(huì)慢慢改變自己，讓自己擁有交流的智慧，養(yǎng)成一種為人處事的良好生活方式，這一切不僅是個(gè)人發(fā)展的需要，也是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，再說在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的，每天都反復(fù)的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關(guān)系，一個(gè)人是很孤獨(dú)，同時(shí)在一個(gè)工位上工作時(shí)間長(zhǎng)了，前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們的同學(xué)們懂得了人際關(guān)系的重要性，一個(gè)好的人緣將會(huì)給我們的工作帶來了無(wú)限的方便和歡樂，也讓我知道如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇八

2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、付款節(jié)點(diǎn)的匹配度，提出審核意見；

4、組織落實(shí)公司招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，主持商務(wù)合約文件的談判、簽訂；

5、做好月度工作計(jì)劃，及部門員工的目標(biāo)制定并組織有效實(shí)施；

6、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

：

1、工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

4、具有較強(qiáng)的親和力，優(yōu)秀的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織、管理能力；

5、能熟練使用辦公自動(dòng)化、造價(jià)及招投標(biāo)相關(guān)軟件。

自動(dòng)化項(xiàng)目總結(jié)篇九

尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨未來城項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時(shí)，也真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評(píng)建議。

未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，適時(shí)開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭(zhēng)先鋒"黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。日前，未來城施工生產(chǎn)進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項(xiàng)目文化建設(shè)有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績(jī)和榮譽(yù)：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年"重點(diǎn)工程奪紅旗"勞動(dòng)競(jìng)賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺(tái)"百姓零距離頻道"專題報(bào)道，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表?yè)P(yáng)，并作為**市與**市對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行了觀摩，現(xiàn)正在申報(bào)**市、州標(biāo)準(zhǔn)化工地?，F(xiàn)將未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。

(一)、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的未來城項(xiàng)目，屬貴州省、州、**市重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目總投資金額179億元，總占地面積234萬(wàn)平方米，總建筑面積496萬(wàn)平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場(chǎng)平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號(hào)聯(lián)絡(luò)線)全長(zhǎng)7.107km，共有挖方112萬(wàn)方，填方93萬(wàn)方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場(chǎng)平(a、b、c、d、e、16#)共計(jì)6個(gè)，場(chǎng)平面積合計(jì)53.8萬(wàn)m2，共有挖方252萬(wàn)方，填方144萬(wàn)方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部(鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修)、廣場(chǎng)景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.98億元，

合同

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計(jì)8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無(wú)法施工。該工程總造價(jià)3.19億元;合同工期720天。

3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價(jià)2.17億;合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫(kù)和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫(kù)和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫(kù)和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機(jī)械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價(jià)約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元?？偨ㄖ娣e210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(kù)(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。

(二)、人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置

未來城項(xiàng)目由四公司負(fù)責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個(gè)單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置"五部?jī)墒?職能部門，下設(shè)兩個(gè)經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個(gè)分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍8家，勞動(dòng)力147人，機(jī)械設(shè)備27臺(tái)套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍7家，勞動(dòng)力420人，機(jī)械設(shè)備7臺(tái)套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍2家，勞動(dòng)力200人，機(jī)械設(shè)備4臺(tái)套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍5家，勞動(dòng)力145人，機(jī)械設(shè)備33臺(tái)套。

(三)、產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計(jì)產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進(jìn)度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進(jìn)行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護(hù)2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬(wàn)元。主要完成形象進(jìn)度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬(wàn)元。主要完成形象進(jìn)度為：10號(hào)樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成;14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。

4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬(wàn)元，主要完成形象進(jìn)度為：樁基完成153根，占設(shè)計(jì)23%。

(四)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)24873.42萬(wàn)元，開累撥付資金12631.35萬(wàn)元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)12903.22萬(wàn)元，開累撥付資金7767.35萬(wàn)元(含預(yù)付款2980萬(wàn)元)，實(shí)際資金到位率60.2%;房建項(xiàng)目開累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)11882.2萬(wàn)元，開累撥付資金4864萬(wàn)元(全部是預(yù)付款)，實(shí)際資金到位率40.9%。

為充分發(fā)揮代局指"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系，建立健全指揮部各項(xiàng)

規(guī)章制度

(一)準(zhǔn)確定位，發(fā)揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅(jiān)持"高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別"的思路，認(rèn)真處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時(shí)，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)通歸納出代局指的"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也充分體會(huì)到了四局這種管理模式的重要意義。

2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部?jī)墒?職能部門，并對(duì)指揮部一崗兩責(zé)的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部?jī)墒医Y(jié)合未來城的實(shí)際，分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

3、項(xiàng)目文化建設(shè)。未來城項(xiàng)目是目前**市最大的房開項(xiàng)目，加之項(xiàng)目建設(shè)的意義重大，儼然整個(gè)工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機(jī)，為提升整個(gè)四局的形象，經(jīng)理部黨工委及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的通知》，對(duì)工地的"七牌一圖"、現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、材料(機(jī)械)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)彩門、標(biāo)語(yǔ)均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語(yǔ)、條幅，起到了"內(nèi)鼓士氣，外樹形象"的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的設(shè)置，使得項(xiàng)目文化建設(shè)得到了較好的提升。

(二)競(jìng)賽爭(zhēng)先，調(diào)動(dòng)大干積極性

1、建好展示中心，實(shí)現(xiàn)"開門紅"。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開項(xiàng)目的第一個(gè)單項(xiàng)工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達(dá)到辦公條件的目標(biāo)，我們從四個(gè)方面進(jìn)行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點(diǎn)，我們通過細(xì)化，將內(nèi)裝飾、廣場(chǎng)綠化、樣板房等進(jìn)行了分解，劃分出若干個(gè)小節(jié)點(diǎn)，并從每個(gè)小節(jié)點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)每到工序，梳理出各家隊(duì)伍所需的勞動(dòng)力，并由現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)各家人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，從而確保了勞動(dòng)力滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。針對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)，物資部對(duì)各種剩余材料進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)登記，并督促各種材料有序進(jìn)場(chǎng)，除個(gè)別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時(shí)間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊(duì)伍緊緊抓住夜間的時(shí)間進(jìn)行拼搶，小雨天采取搭棚子進(jìn)行確保。三是考核上激勵(lì)。對(duì)照每個(gè)小節(jié)點(diǎn)，經(jīng)理部調(diào)度每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體的考核，對(duì)沒有按時(shí)完成的，及時(shí)下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在第二天進(jìn)行追回。四是思想意識(shí)上加壓。項(xiàng)目部除每周五生產(chǎn)交班會(huì)外，針對(duì)展示中心的各家隊(duì)伍，適時(shí)召開各家隊(duì)伍的專題會(huì)，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊(duì)伍履約人和現(xiàn)場(chǎng)各班組負(fù)責(zé)人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進(jìn)駐展示中心辦公。日前，廣場(chǎng)綠化已正式驗(yàn)收交付。

2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項(xiàng)目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無(wú)法正常開展，為此，我們積極響應(yīng)政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無(wú)縫對(duì)接。雖然該項(xiàng)目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項(xiàng)目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無(wú)縫對(duì)接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應(yīng)。對(duì)于一些項(xiàng)目上能解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。抓隊(duì)伍的資源配置。在征地拆遷推進(jìn)的同時(shí)，我們結(jié)合地塊的實(shí)際，按照"三加一"土方隊(duì)配備模式，適時(shí)增加各類機(jī)械設(shè)備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊(duì)之間開展了三輪勞動(dòng)競(jìng)賽，以此激勵(lì)各隊(duì)之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭(zhēng)"勞動(dòng)競(jìng)賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊(duì)伍之間進(jìn)行實(shí)力對(duì)此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動(dòng)競(jìng)賽，目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時(shí)間基礎(chǔ);三是10月初，我們結(jié)合業(yè)主的活動(dòng)要求，再次喊響了"大干120天"勞動(dòng)競(jìng)賽，以此實(shí)現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。

3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無(wú)房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進(jìn)展，為確保進(jìn)度，我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計(jì)出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設(shè)計(jì)圖不能及時(shí)到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計(jì)對(duì)接，催促設(shè)計(jì)出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細(xì)化節(jié)點(diǎn)，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動(dòng)員會(huì)，并與分部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，實(shí)行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住夜間施工的時(shí)間，通過設(shè)立工期獎(jiǎng)等形式推進(jìn)施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理。一年來，我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。所屬各單位針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，分別編寫了

策劃書

(3)"兩保一促"保平安

未來城在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了"安全質(zhì)量年"，安全質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。

1、加強(qiáng)對(duì)局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實(shí)踐中，我們將條款印成手冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了二次模擬考試，進(jìn)一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對(duì)局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)針對(duì)慣性共性問題進(jìn)行逐一對(duì)照檢查，并落實(shí)責(zé)任人和整改期限。

2、抓重大危險(xiǎn)源的管控。針對(duì)爆破施工、高空作業(yè)及臨時(shí)用電、特種設(shè)備操作等重大危險(xiǎn)源，指揮部不定期將危險(xiǎn)源進(jìn)行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場(chǎng)醒目處進(jìn)行展示，同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)爆破過程的監(jiān)控，確保萬(wàn)無(wú)一失。在每周的生產(chǎn)交班會(huì)上，安質(zhì)部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢(shì)進(jìn)行曝光，促使了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和文明施工的管理。

3、抓好安全活動(dòng)的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進(jìn)行了安全質(zhì)量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。在安全月期間，即6月2日，我們針對(duì)近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進(jìn)行火災(zāi)消防演練，并特邀消防大隊(duì)鄭錦科長(zhǎng)及建設(shè)單位部分人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。今年8月底，為確保大干的順利進(jìn)行，我們開展了"保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干"為內(nèi)容的"兩保一促"安全質(zhì)量主題活動(dòng)。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標(biāo)，堅(jiān)定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對(duì)安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊(duì)伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個(gè)分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，并要求每位員工寫出

心得體會(huì)

六是嚴(yán)格施工方案和技術(shù)交底。施工前，項(xiàng)目部各項(xiàng)施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗(yàn)證后，施工中嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。在樁基施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按方案抓好落實(shí)，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測(cè)，合格率達(dá)100%。路網(wǎng)施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實(shí)外美，我們專門加工了新模板，同時(shí)在混凝土澆筑過程中，堅(jiān)持三檢制和全過程旁站制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評(píng)。

(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用

1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭(zhēng)先鋒"為主題的黨建主題活動(dòng)。為將活動(dòng)開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營(yíng)造氛圍，另一方面，適時(shí)抓住契機(jī)，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動(dòng)員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動(dòng)，得到了廣大黨員的好評(píng)。指揮部黨工委積極組織了系列活動(dòng)：一是聽紅歌，增進(jìn)愛黨之情。6月28日以來，該項(xiàng)目黨工委利用項(xiàng)目廣播平臺(tái)，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營(yíng)造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項(xiàng)目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國(guó)夢(mèng)"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅(jiān)定跟黨信念。項(xiàng)目黨工委組織全體黨員觀看了"社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國(guó)共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹(jǐn)記使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項(xiàng)目。

2、豐富文體活動(dòng)。"三工建設(shè)"讓員工、外協(xié)隊(duì)伍真正體會(huì)到項(xiàng)目部和項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)組織的關(guān)愛，增強(qiáng)了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項(xiàng)目部同舟共濟(jì)的決心。一是搞好文體活動(dòng)安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團(tuán)組織各屬其職，于8月6日，主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主、州消防支隊(duì)、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請(qǐng)賽，通過活動(dòng)的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，又增進(jìn)了與業(yè)主、地方相互交流，增進(jìn)了相互團(tuán)結(jié)。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在**項(xiàng)目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項(xiàng)目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項(xiàng)目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長(zhǎng)了員工知識(shí)，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)大干注入了新的活力。

1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強(qiáng)有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無(wú)法動(dòng)工，已中標(biāo)的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無(wú)法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設(shè)備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進(jìn)展遙遙無(wú)期，機(jī)械二次進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力組織，周轉(zhuǎn)料投入直接影響項(xiàng)目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無(wú)法施工。

2、資金壓力。從上面匯報(bào)的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項(xiàng)遲遲沒有落實(shí)，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時(shí)至年關(guān)，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、攪拌站供應(yīng)能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應(yīng)過程中，一定程度上制約了施工進(jìn)度，主要原因：一是生產(chǎn)能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網(wǎng)施工需要部分砼，同時(shí)攪拌站還承接對(duì)外業(yè)務(wù)，生產(chǎn)能力不能滿足需求;二是設(shè)備不足。一年來，攪拌站的設(shè)備始終困擾房建兩個(gè)分部，多次造成開盤后不能及時(shí)澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經(jīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，已開始進(jìn)行新站的建設(shè)，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應(yīng)不足的壓力。

(一)路網(wǎng)一標(biāo)：

1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設(shè)。主線第一段已拆遷地段主體全部完。

2、邊坡支護(hù)年前全部完工。

(二)房建一分部

1、25#、32#樓年前達(dá)到基本封頂條件。

2、22#、24#樓年前施工至11層。

3、23#樓年前施工至10層。

(3)房建二分部

1、10#樓、12#樓年前7層結(jié)構(gòu)完。

2、4#樓10層結(jié)構(gòu)完。

(4)房建三分部

1、樁基施工計(jì)劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計(jì)劃在2月底全完。

2、做好土建隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績(jī)，但我們依然面臨著巨大的生產(chǎn)和管理壓力。指揮部決心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，為四局爭(zhēng)光!

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