隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
供電所年度工作總結報告篇一
二、在施工現(xiàn)場管理方面
進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了xx街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
在過去的一年當中，取得了一些成績，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
供電所年度工作總結報告篇二
一、黨建基本情況
中共xx公司黨支部成立于2006年9月，目前正式黨員12人，分成三個黨小組，預備黨員1人，黨支部設有黨支部書記、宣傳委員、組織委員、紀檢委員共4人。
二、黨建工作亮點
（一）黨建+強基固本
重點抓黨建責任落實。設立了三個黨小組，并分別制定了黨建工作任務清單。通過層層壓實責任，傳導壓力，確保全體黨員學習全覆蓋，夯實黨員思想信念基礎。評選出“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”8個，達到黨的工作與業(yè)務工作深度融合。
（二）黨建+互聯(lián)網(wǎng)
利用“線上+線下”的方式，通過石油黨建app、黨員qq群、微信群將學習資料直達移動客戶端，讓黨員學習不受時空限制。
三、黨建及黨風廉政建設工作中具體做法
（一）加強思想政治工作
組織全體黨員干部學習十九大新修訂的《黨章》及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，12名黨員參加學習新黨章答題活動；組織干部員工學習典型事跡，接受思想熏陶；開展慶祝建黨97周年活動，組織黨員到洪湖瞿家灣紅色革命教育基地參觀學習，增強黨員黨性觀念。
（二）加強黨組織建設
按照相關要求，完成了黨建寫入公司章程工作；組織全體員工學習兩會會議精神；參加集團公司宣貫《監(jiān)察法》網(wǎng)上答題；組織召開領導班子組織生活會，以及民主評議黨員；嚴格落實了三會一課制度，認真開展“兩學一做”專題組織生活會，黨支部書記每季度上主題黨課，三個黨小組每月定期開展黨小組學習；結合“踐行四合格四詮釋，弘揚石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實踐活動，全部黨員進行崗位講述；嚴格把關，堅持標準，發(fā)展了1名入黨積極分子，為黨員組織輸送了新鮮血液。
（三）反腐倡廉建設逐步深入
緊密圍繞中心工作，強化教育、監(jiān)督力度。年初制定黨風廉政建設和反腐倡廉教育活動工作計劃，嚴格按照計劃內(nèi)容開展學習活動；簽訂黨風廉政建設責任書、領導干部廉潔自律承諾書19份；強化正反面教育，通過黨小組學習、講黨課、開展《管理人員處分規(guī)定》網(wǎng)上答題、案例剖析材料學習、觀看《巡視利劍》宣傳片等多種形式，持續(xù)開展黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育；重大節(jié)日與部門副職以上的黨員干部開展廉潔從業(yè)教育約談14人次，不斷提醒樹立廉潔自律意識；開展創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點工作，切實把武漢管道黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來；圍繞“**”主題教育，開展“講規(guī)矩、知敬畏、守底線、明紅線”黨規(guī)黨紀系列教育活動；及時學習傳達違反中央八項規(guī)定精神的通報及文件。
四、黨風廉政建設中存在的問題
未對工作崗位可能產(chǎn)生腐敗問題的潛在危險進行系統(tǒng)分析評估，未制定出各崗位廉潔風險點防控措施，黨風廉政建設的常態(tài)機制及監(jiān)督體系未構建。
五、加強黨風廉政建設工作建議
加強黨風廉政建設，不僅有助于完善企業(yè)管理，而且有助于推動企業(yè)發(fā)展，廉潔建設就是我們企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是領導干部政治生涯的基本保障，必須滲透到企業(yè)文化和管理中去。
建議以廉政教育為基礎，強調(diào)職業(yè)操守。突出重點，將領導干部作為教育的對象，加強對領導干部的理想信念和社會主義榮辱觀的教育；把握教育的時機，體現(xiàn)教育的及時性。在干部職位變動和群眾對廉政有所反射，力求做到及時教育。同時以建立健全體制機制為核心，強化制度保廉。健全民主決策的工作制度，強化對黨員干部職權行為的監(jiān)督制約。
供電所年度工作總結報告篇三
化、規(guī)范化軌道。
總之，通過努力，我所想辦法從源頭上預防腐敗，糾正部門行業(yè)不正之風，嚴肅查處違規(guī)違紀案件，較好地改變了部門的形象，黨員干部經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟的考驗，理想信念得到加強，個人的世界觀、人生觀和價值觀得到改變。特別是招待費限額支出和公車私用上，收到了較好的效果，有效降低了各項費用支出，不僅預防了一些腐敗行為的滋生，促進了我所作風的進一步好轉(zhuǎn)，也重塑了電力部門的新形象，為完成我所各項工作提供了有力保障。雖然在加強黨風廉政建設工作方面做了大量工作，取得了明顯成效，但是，與縣直屬機關工委、縣電力局、兩鄉(xiāng)黨委政府的要求和社會各界的期望還有一定差距，主要是黨風廉政建設工作還有待于進一步加強，監(jiān)督還缺乏力度等，我們將在下半年的工作中，深入學習十六屆五中全會和中央紀委五次全會精神，以抓好我所制度建設為契機，繼續(xù)強化措施，抓好薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實做好全年的黨風廉政建設工作。
二0一0年七月
黨風廉政建設責任制
半 年 報 告 二0城區(qū)供電所一0年七月
供電所年度工作總結報告篇四
滿懷信心扎實工作
王守河
（2002年5月10日）
各位領導、同志們：
2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。
一、公司當前的生產(chǎn)形勢
今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補?？傊?，公司3.5億元的生產(chǎn)指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協(xié)作、共同努力的結果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內(nèi)部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。四是設備準備超前。要做好現(xiàn)有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率，做好隨時調(diào)用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。
供電所年度工作總結報告篇五
不知不覺在公司工作將近有半年的時間，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底。也許對大家來說，做一名收銀員是一件很簡單的事情，收銀員只負責收錢，其他員工各司其職，不會有什么難。我以前也是這么認為，可是現(xiàn)在，等自己成為一名收銀的時候，才知道并不是想象中那么簡單。
1、作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，必須遵守商場的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收款時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。
3、收銀員臨時離崗，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上。如有其他收銀員接崗，清點出備用零鈔給接崗人，將其余現(xiàn)金另外分開鎖好?；貚彆r，核對接崗人收到的現(xiàn)金與小票金額是否符合。
4、嚴格按照公司規(guī)定的收款程序進行收款，必須做到：收款前，對小票上的每一筆金額用計算器核實一遍，核算無誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號與價格，要與專柜開的小票相符。在收款過程中堅持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引來不必要的麻煩。在收款過程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，檢查打印的小票的專柜、金額與專柜開出的小票的專柜、金額是否一致。
5、對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要尊敬、親切，不要對顧客大聲說話。作為服務行業(yè)的一員，我們能做的就是服務顧客，讓顧客滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素質(zhì)，做到熱情耐心的接待好每一個顧客，不要在工作中將自己的小情緒帶進來，這樣會讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。
以上是個人在工作中的體會與總結，希望各位上司和同事提出寶貴意見，我會努力做到更好。
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