企業(yè)工作總結(jié)報告(匯總10篇)

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企業(yè)工作總結(jié)報告(匯總10篇)
時間:2023-09-01 11:20:57     小編:筆塵

在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。通過報告,人們可以獲取最新的信息,深入分析問題,并采取相應(yīng)的行動。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

企業(yè)工作總結(jié)報告篇一

(一)完善機制,助推福利企業(yè)發(fā)展

踞持以政府為主導(dǎo),發(fā)揮民政部門職能作用,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整合社會資源,為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。

一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障,為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體,積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境,以提高殘疾人就業(yè)率促進人際和諧,以福利企業(yè)健康發(fā)展促進全市社會和諧,把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。

二是部門聯(lián)動。稅務(wù)、財務(wù)、殘聯(lián)、勞動、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門,在福利企業(yè)的申辦和管理中,各司其職,相互協(xié)作,民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會議制度,每月對企業(yè)檢查一次,互通情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,沒有問題的按月及時退稅。

三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體,開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄,宣傳企業(yè),讓社會了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會互聯(lián)互動,營造政府重視福利企業(yè),部門支持福利企業(yè),社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。

(二)理清思路,規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動

依照“內(nèi)抓管理、外樹形象、嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的工作思路,我們始終把服務(wù)福利企業(yè)作為第一要務(wù),以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以依法行政為保障,以創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)為抓手,在規(guī)范管理、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面有計劃、有步驟地做了大量扎實有效的工作。

一是目標管理。

為了加強對福利企業(yè)資質(zhì)認證工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們根據(jù)《河南省福利企業(yè)資格認定辦法》、局將資質(zhì)認證工作納入全年民政工作考核內(nèi)容,并具體實行目標管理。建立了局長總負責,生產(chǎn)辦組織實施,專職干部把關(guān)的工作機制。年初層層簽訂目標責任書,明確分工、規(guī)范登記、文明服務(wù)。生產(chǎn)辦還根據(jù)《關(guān)于促進殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神,制定了嚴格的福利企業(yè)資質(zhì)認證工作程序和工作流程圖,切實保證了認定審核工作的準確性、合理性和時效性,全年認定差錯率為零,收到了較好的效果。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

全國統(tǒng)一實行調(diào)整后的促進殘疾人就業(yè)稅收政策后,生產(chǎn)辦專門安排業(yè)務(wù)理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè),幫助企業(yè)搞調(diào)研輔導(dǎo),釋疑解難,大力宣傳新政策。使他們充分了解和正確認識調(diào)整后的稅收優(yōu)惠政策,為政策的落實創(chuàng)造良好的條件。我們始終堅持從工作中的每個細節(jié)入手,樹立為福利企業(yè)服務(wù)的思想理念,提高我們的.服務(wù)水平。

三是強化監(jiān)督。

圍繞福利企業(yè)健康發(fā)展,我們不斷增強工作主動性,強化監(jiān)督管理,在認真開展年檢年審工作的同時,階段性有重點地組織進行福利企業(yè)的負責人、會計培訓(xùn)班,按要求、有步驟地推進福利企業(yè)規(guī)范性自覺管理。同時,增強培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識和責任意識,認識到位、規(guī)范措施到位,努力做到責任管理、企業(yè)發(fā)展與權(quán)益保護同步推進、同步提高,引導(dǎo)福利企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展軌道。促進了我市福利企業(yè)的健康發(fā)展。今年新安置殘疾人職工四百余人,緩解了我市殘疾人就業(yè)難的問題,確保了社會穩(wěn)定。

(三)落實政策,維護殘疾職工權(quán)益

一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室),配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細節(jié)設(shè)計無微不至,讓殘疾職工有家的感覺,有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。

二是抓基本權(quán)益保障。

維護殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發(fā)放的同時,還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”,殘疾職工的福利待遇得到有效保障。

三是抓心理輔導(dǎo)教育。

讓殘疾職工更好地融入企業(yè),融入社會,心理疏導(dǎo)教育是重要的一個側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家,經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團隊合作游戲文體活動等,如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實施的優(yōu)惠政策”,每逢重大節(jié)日,企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食,豐富職工的精神文化生活。普及健康知識,增強心理素質(zhì),開發(fā)殘疾職工潛能,幫助殘疾職工解除心理困擾,提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班,不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵殘疾職工,熱愛工作,奉獻社會。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇二

首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎,并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導(dǎo),把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗好做法留下來,同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來,我們將以嚴肅認真的態(tài)度積極整改,努力提升集團安全管理整體水平,確保集團全戰(zhàn)線保持長周期安全穩(wěn)定的良好勢頭。 下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。

集團現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達到1億元,利潤800萬元,經(jīng)濟態(tài)勢實現(xiàn)平穩(wěn)增長。集團下設(shè)總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財務(wù)部、審計部、安檢部、生產(chǎn)部,成員企業(yè)14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關(guān)柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主,輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲(食)品生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易服務(wù)。近年來,集團重視企業(yè)管理,全面通過了iso9001—20xx質(zhì)量體系認證,積極推行安全效益化方略,突出以人為本抓安全,取得了良好的管理成效,集團連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴重的安全事故,保持了長周期的安全生產(chǎn)記錄。去年,通過嚴格考核,集團順利取得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。

現(xiàn)在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。

一、開展好上半年安全工作,為實現(xiàn)年度安全目標奠定堅實基礎(chǔ)。 今年上半年,集團緊緊圍繞年度安全目標,認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),廣泛開展安全生產(chǎn)工作,形成了集團與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動。截至今日,沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故,為全年實現(xiàn)安全目標奠定堅實基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好安全工作:

(一)強化安全教育培訓(xùn),切實提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 上半年,我們重點抓實冬訓(xùn)及工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn),采取了系統(tǒng)化培訓(xùn),包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預(yù)想。利用電視臺、網(wǎng)頁,加強安全重要性輿論宣傳,以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理,加強重點教育培訓(xùn),實行專人嚴格監(jiān)護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家?!被顒樱瑢嵤┘彝厍榻逃蛊髽I(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障,有效提高了職工自我保護意識。

(二)強化安全生產(chǎn)責任制的落實,嚴格履行了崗位安全職責。

今年初集團在年度安全工作會議上,表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的先進單位和個人,與各企業(yè)安全第一責任者簽訂安全生產(chǎn)責任狀,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責及獎懲依據(jù),各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機制,緊跟作業(yè)現(xiàn)場進行督查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求,問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩周召開安全生產(chǎn)工作例會,總結(jié)上半月安全工作,布置下半月安全工作,通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況,有效促進了各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。

(三)強化安全措施的落實,保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。

大限度杜絕了嚴重違章作業(yè)現(xiàn)象。

(四)加大反違章活動力度,遏制了各類事故的發(fā)生。 今年上半年,我們加大了反習慣性違章力度,集團開展了反習慣性違章活動,成立反違章檢查小組,對作業(yè)現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查,對于違章作業(yè)實行行政處分與經(jīng)濟處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機制,成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組,每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進行綜合檢查,評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業(yè),涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。

(五)借助安全互檢契機,規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作 今年省多經(jīng)局局長來我公司檢查指導(dǎo)工作時指出:多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標準規(guī)范,安全管理必須切實到位,要進行安全互檢,做到互相學習、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求,同時也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作,集團馬上召開了黨政聯(lián)席會議,把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題,多次召開各單位專題會議,布置工作、明確責任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作,在三個月內(nèi)制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度,建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用,從根本上規(guī)范了華瑞集團安全管理工作,基本達到了安全管理標準化要求。

二、目前集團安全工作存在的主要問題是:

(一)個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認識不到位,對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。

(二)安全生產(chǎn)責任制尚未全面有效落實,個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視,存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在,違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

(三)企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài),管理手法缺乏細膩,管理模式不甚規(guī)范,現(xiàn)場安全管理有時處于被動。

三、做好下半年安全工作,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題,并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服,因此今年下半年集團安全工作總方向就是:通過此次安全互查,進一步加強和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,進一步細化安全生產(chǎn)考核辦法,進一步嚴格落實各個層面的安全生產(chǎn)責任制,杜絕各類安全嚴重事故。

為此著重安排做好以下五個方面的工作:

(一)、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),全面落實安全生產(chǎn)責任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大,安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,把安全生產(chǎn)真正納入專業(yè)部門、基層單位工作總體規(guī)劃,要同步安排、同步實施、同步見效。根據(jù)年初華瑞集團年度安全考核目標,按企業(yè)層層分解,逐項落實,落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責任人,要各司其職,各負其責,加大監(jiān)督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則,以考核數(shù)據(jù)說話,克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

(二)、突出重點,狠抓落實,開展安全專項整治工作。 今年下半年集團要以“平安工程”活動主題為管理內(nèi)容,進一步加強對各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè),重點部位、重點區(qū)域、重點工程的監(jiān)督管理,投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監(jiān)督力度,要有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施,嚴肅規(guī)范施工作業(yè),有效杜絕嚴重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治,。對隱患大、問題多的企業(yè),該整改的必整改,該處罰的必處罰,安全專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯,真正把安全專項整治工作落到實處。

位,規(guī)范到位,做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然,這也是我們安全工作的難點,應(yīng)重點突出,根除隱患。

(四)、求真務(wù)實,創(chuàng)新舉措,提高安監(jiān)隊伍整體監(jiān)督能力。安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效,在強化安全管理隊伍自身建設(shè)的過程中,必須做到四個結(jié)合、四個提高。一是結(jié)合“愛心活動”和“平安工程”多渠道,測評安全員的管理素質(zhì),提高安全監(jiān)督隊伍的組織協(xié)調(diào)能力,保證安全管理工作的快捷有效;二是結(jié)合現(xiàn)已建立的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,以多形式提高人員素質(zhì),培養(yǎng)出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員,盡快適應(yīng)管理需要;三是結(jié)合集團安全管理獎懲規(guī)定,實施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標管理考核制度等,獎優(yōu)罰劣,提高制度落實的有效性;四是結(jié)合省公司安全生產(chǎn)競賽活動,提倡安全員主動參與,提高安全員自覺管理的工作熱情,全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。

(五)、有效利用載體,做好安全生產(chǎn)工作。 進一步加強安全文化建設(shè),重視人的生命價值,營造“珍視生命,關(guān)注安全”的輿論氛圍,同時與工會組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動,作為安全文化建設(shè)的有效載體,面向企業(yè)和職工進行廣泛宣傳教育,同時進一步以“安全與家庭”為活動內(nèi)容,繼續(xù)實施親情感化,真正提高職工自我防護意識;同時要發(fā)揮媒介的宣傳作用,堅持正確的輿論導(dǎo)向,實施有效的安全輿論監(jiān)督。 企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全,我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度,堅持以人為本的理念,以對企業(yè)和員工高度負責的精神,全力做好安全生產(chǎn)工作,為集團經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

謝謝各位!

企業(yè)工作總結(jié)報告篇三

2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;

4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇四

一、認真完成會計核算工作,及時上報各類會計報表

1、認真做好了會計核算工作

(1)完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作,是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20_年,我嚴格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定,年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期給予各部門資金支出,年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進行對帳,嚴格按照資金支出進度合理使用資金。

(2)本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負責的態(tài)度,我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。20_年全年,及時交納各項保險萬元。其中:為_名職工辦理退休養(yǎng)老保險_萬元。

(3)20_年,完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作,全年共為名在職工繳納萬元。

(4)制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法,加強財務(wù)內(nèi)部管理,對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認真細致,嚴格把關(guān),并能夠及時與部門預(yù)算比較,對不合理的開支拒絕辦理。

(5)加強和完善國有資產(chǎn)管理,20_年,為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題(如固定產(chǎn)明細記錄不完整),我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理,為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。

(6)對會計資料進行了整理,將相關(guān)會計檔案進行了整理入檔,使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。

(7)根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20_年會計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計制度,由于文件下達較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務(wù)處理,及時準確進行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。

2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù)

(1)按照市財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時,按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計,現(xiàn)審計工作基本完成。

(2)按財政有關(guān)編制預(yù)算精神,結(jié)合我辦實際支出狀況,經(jīng)認真研究測算,按規(guī)定時間完成了20_年預(yù)算上報工作。

二、保障正常經(jīng)費的下?lián)?,用心爭取資金,提高資金使用效益

20_年在我辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,用心加強與市、區(qū)兩級財政的協(xié)調(diào)工作力度,將我辦每年財政預(yù)算經(jīng)費由20_年度萬元爭取到10萬元。目前,20_年度的經(jīng)費都已按進度到位入帳。為了能夠有計劃的安排好和使用好資金,在保證機場辦工作正常運行下,財務(wù)管理方面,盡力減少不必要的開支,用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時,充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。透過節(jié)約挖潛,取得了較好的效果,同時響應(yīng)了建設(shè)節(jié)約型社會,節(jié)約型政府、節(jié)約型機關(guān)的號召。

三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),適應(yīng)新形勢的要求

近年來,市、區(qū)財政局加大了預(yù)算管理改革力度,不斷推出改革新舉措。今年將固定資產(chǎn)納入財政“固定資產(chǎn)動態(tài)管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化,這就需要不斷地學習才能適應(yīng)新形勢的要求,為此,我用心參加財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學習制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求,針對我辦財務(wù)特點專門購買了《事業(yè)會計制度》、《會計實物操作》《經(jīng)濟學基礎(chǔ)》等書并寫了讀書筆記,透過學習提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

四、參與和開展了重大項目工作

20_年是我起步的關(guān)鍵一年,年內(nèi)同時展開了多個項目,為保障各項目順利進展,我先后參與和進行了_前期論證及_論證相關(guān)工作,先后為_選址、x建設(shè)規(guī)劃等項目辦理了賬戶的開戶與撤銷工作。同時,按照專款專用的原則建立會計賬簿進行會計業(yè)務(wù)的處理工作等等。

五、今后的工作計劃

1、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關(guān)經(jīng)濟法律知識的學習。如《會計法》《經(jīng)濟合同法》等。

2、做好財務(wù)計劃管理,加強財務(wù)計劃執(zhí)行狀況的分析和控制,加強財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。

3、加強會計的核算和工作,認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證,杜絕一切不合理的開支,繼續(xù)加強對嚴重超過預(yù)算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目,并加以認真進行分析。

4、繼續(xù)與財政局、稅務(wù)局協(xié)調(diào)20_年財政撥款事宜和社會保險“五險”,以及殘疾人保證金交納工作;繼續(xù)做好社會保險費及住房公積金核定、繳納工作。

5、按時提取工會經(jīng)費,職工福利費和個人所得稅工作,及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。

6、在對各項目和??畹氖褂弥校獓栏癜凑铡皩?顚S谩钡脑瓌t,對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。

7、認真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)。

總之,在過去的一年里,我雖然取得了一些成績,但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)潛力方面,距離上級業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對我的要求還存在必須差距,工作缺乏創(chuàng)新精神,針對這些問題,我會在20_年進一步加以提高和改善。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇五

一、20__年工作回顧

(一)加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺,打造良好環(huán)境為進一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,優(yōu)化部門工作職能。

一是資金投入;上半年,公司投入__萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修;下半年,對工程投入__余萬元購進工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。

二是經(jīng)營范圍增加;為優(yōu)化經(jīng)營平臺,下半年修改了和增加經(jīng)營范圍,引進了__太陽能名優(yōu)產(chǎn)品。

三是辦公環(huán)境改善;投入__萬余元購進辦公設(shè)備,有效提升了公司內(nèi)(外)部工作和生活環(huán)境。

(二)強化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范,健康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平,進一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平,增強服務(wù)、服從意識,端正工作態(tài)度。

一是制定和完善內(nèi)部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。

二是進一步完善管理職能和責任區(qū)分,確保了各項工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度,狠抓薄弱環(huán)節(jié),突出責任制的落實。

(三)關(guān)心員工生活、建立福利保障制度,不斷增強事業(yè)心20__年,在__的關(guān)心和支持下,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定。

三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺,解決了老員工的后顧之憂,激發(fā)了工作熱情,讓年輕的員工看到了未來與希望。

(四)加強教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實,提高工作自覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。

一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔子,進行目標培養(yǎng)。

二是落實教育培訓(xùn)制度,加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學習,提高職員履職盡責的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導(dǎo),有效提升了員工責任意識。

三是加強對個別員工的談心和幫助,主動了解員工的工作和生活情況,有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。

(五)強化保障服務(wù)水平,確保工程和日常工作的圓滿完成。

一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓(xùn)。

二是對接待組織、接待設(shè)施及場所進行綜合整治,凈化了接待環(huán)境。

三是加強員工業(yè)務(wù)知識的學習。

四是鼓勵員工加強其它業(yè)務(wù)技能的學習,不斷增強綜合素質(zhì)。

五是加強愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育,增強了保障服務(wù)的自覺性,為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障。

(六)存在不足和需要改進的幾個問題。

一是個別人員學習意識不強、擔當意識不夠、奮發(fā)精神不足。

二是工作責任心不夠強,履職盡現(xiàn)不夠好,與公司管理要求還有一些差距。

三是工作拈輕怕重、得過且過,勇于擔當?shù)淖孕判牟蛔恪?/p>

四是以公司為家的主人翁精神不強,節(jié)約意識淡薄,浪費現(xiàn)象還在個別地方存在。

五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報,不按財務(wù)管理要求填制報銷清單,通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象。

二、新年度工作

20__年開局良好,但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難,企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實現(xiàn)“一個目標、就必須搞好兩個服務(wù)”,要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、就必須堅持四個不放松”,才能達到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標。

(一)實現(xiàn)一個目標:就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實現(xiàn)“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標。

(二)搞好兩個服務(wù):就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境,不管在外歷經(jīng)多少風雨和艱險,公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。

(三)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:就是實現(xiàn)“工作我主動、責任我擔當、行動我自愿”。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細、就是不簡單,能把一件平凡的事做好,就是不平凡”作為積極工作的目標,把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求,逐步實現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍。

(四)堅持四個不放松:就是“堅持管理、工作標準、厲行節(jié)約、獎懲并舉”不放松。

1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點,要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤,突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升,不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責制落實,確保工作落到實處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識,不斷提高工作責任心。

2、堅持工作標準不放松。工作標準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng),要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo),突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,努力增強員工事業(yè)心和責任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想,做務(wù)實不務(wù)虛的先行者,整體推進員工敬業(yè)精神的提高,著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制,高標準完成各項任務(wù),確保工作標準不降低。

3、堅持獎懲并舉不放松。20__年,公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定;積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施,不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵,對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用,實行能上能下的骨干培養(yǎng)機制。通過績效考評與考核,逐步實行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇六

二、主要工作

(一)完善機制,助推福利企業(yè)發(fā)展

堅持以政府為主導(dǎo),發(fā)揮民政部門職能作用,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整合社會資源,為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障,為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體,積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境,以提高殘疾人就業(yè)率促進人際和諧,以福利企業(yè)健康發(fā)展促進全市社會和諧,把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動。稅務(wù)、財務(wù)、殘聯(lián)、勞動、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門,在福利企業(yè)的申辦和管理中,各司其職,相互協(xié)作,民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會議制度,每月對企業(yè)檢查一次,互通情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,沒有問題的按月及時退稅。三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體,開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄,宣傳企業(yè),讓社會了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會互聯(lián)互動,營造政府重視福利企業(yè),部門支持福利企業(yè),社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。

(二)理清思路,規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動

殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體,殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關(guān)鍵,為此,我們從落實政策入手,重點抓好三個方面工作:一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室、圖書室),配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細節(jié)設(shè)計無微不至,讓殘疾職工有家的感覺,有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復(fù)、心理疏導(dǎo)等規(guī)章制度。二是抓基本權(quán)益保障。維護殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發(fā)放的同時,還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”,殘疾職工的福利待遇得到有效保障。三是抓心理輔導(dǎo)教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè),融入社會,心理疏導(dǎo)教育是重要的一個側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家,經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團隊合作游戲文體活動等,如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實施的優(yōu)惠政策”,每逢重大節(jié)日,企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食,豐富職工的精神文化生活。普及健康知識,增強心理素質(zhì),開發(fā)殘疾職工潛能,幫助殘疾職工解除心理困擾,提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班,不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵殘疾職工,熱愛工作,奉獻社會。走出了教育和就業(yè)、培訓(xùn)結(jié)合的新路子。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇七

下面,我代表公司向大會作報告,請各位代表審議。

一、20__年工作回顧

20__年,在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,我們搶抓發(fā)展機遇,奮力追趕超越,公司安全生產(chǎn)、體制改革、項目建設(shè)、治虧創(chuàng)效等各項工作穩(wěn)步推進,亮點紛呈,再塑了澄合品牌,堅定了澄合自信??傮w來說,體現(xiàn)為“三新三優(yōu)一提升”。

(一)主要指標再創(chuàng)新高,經(jīng)營成效取得新突破

全年公司完成原煤產(chǎn)量573.9萬噸,同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸,同比增加了278萬噸。進尺完成40516米,其中開拓進尺完成16359米。鐵路運量完成365.5萬噸,同比增加了204萬噸,并創(chuàng)造了自20__年以來的最好記錄。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務(wù),全年共計完成320萬噸,入渝量同比增加了212萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入35.1億元,原煤平均售價288.02元/噸,完全成本308.65元/噸,整體完成了股份公司下達的考核指標和追趕超越奮斗目標。

(二)搶抓機遇精準施策,項目建設(shè)邁出新步伐

牢牢抓住項目建設(shè)這個牛鼻子,重點項目建設(shè)有序推進,為公司后續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。合陽公司安陽煤礦先后通過單項工程質(zhì)量認證、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等單項驗收,取得了采礦許可證及安全生產(chǎn)許可證,并通過綜合竣工驗收,正式步入生產(chǎn)礦井行列。董礦分公司資源整合項目如期取得采礦許可證,并通過了省煤管局的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收。山陽煤礦隱患治理工程推進順利,已獲探礦權(quán)手續(xù),通過了省煤管局組織的試生產(chǎn)驗收,正在辦理核準手續(xù)。西卓煤礦探礦權(quán)手續(xù)已獲批,并取得了國家能源局產(chǎn)能置換方案的批復(fù)。全年重點項目投資計劃4.13億元,實際完成5.62億元,完成集團下達投資計劃136%。主要項目建設(shè)均已按要求完成集團下達的投資計劃和形象進度。

(三)多元發(fā)展勢頭強勁,轉(zhuǎn)型升級蓄積新動能

積極探索以煤為基、多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局,新動能蓄積邁出了鏗鏘步伐。王斜煤炭地下氣化作為市、縣重點支持項目,已與江蘇氫源天創(chuàng)能源有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,目前項目完成了點火通道試驗孔施工及環(huán)評報告的評審等,正在推進5萬nm3/d點火試驗準備工作。配售電公司啟動了購售電業(yè)務(wù),取得了國家電力承裝四級資質(zhì),并被列入國家第三批增量配電業(yè)務(wù)改革試點單位,全年實現(xiàn)售電3.68億度,位列集團所屬售電公司第一。陜西澄合歐遠生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目已經(jīng)取得集團、合陽縣及渭南市政府立項批復(fù)。黃龍山綜合一體化項目已完成設(shè)計方案及黃龍縣發(fā)改局項目備案,正在組織實施。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,多元發(fā)展的特色之路為澄合追趕超越提供了強力支撐。

(四)持續(xù)加強攻堅督查,安全環(huán)保環(huán)境不斷優(yōu)化

牢牢樹立紅線和底線意識,始終把安全、環(huán)保作為開展各項工作的前提和基礎(chǔ)。持續(xù)推進“12335”安全管理模式,圍繞“雙防機制”、“三位一體”、安全攻堅、安全補欠、災(zāi)害治理等重點,做到關(guān)口前移,層層壓實責任。加大安全投入,補齊安全欠賬,有序推進九大系統(tǒng)升級改造。先后整理編印了事故案例匯編、安全生產(chǎn)責任制、崗位操作標準,警示教育職工上標準崗、干標準活。實施了安全知識“大培訓(xùn)”、人員素質(zhì)“大提升”、三絕演練“大比拼”等活動,提升了全員安全素養(yǎng)。安全管理注重創(chuàng)新,安全態(tài)勢持續(xù)向好,董礦分公司、合陽公司被集團評為安全生產(chǎn)標準化先進煤礦和安全先進礦井,礦業(yè)公司榮獲集團安全生產(chǎn)標準化先進單位和安全生產(chǎn)年先進單位榮譽稱號。截止目前公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1295天。按照國家打贏“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”及汾渭平原環(huán)保督查要求,堅持日匯報、周督辦、月考核原則,列出問題并逐項整改,以高度的政治責任感接受國家環(huán)保督查38次,無國家環(huán)保通報問題。

(五)市場開拓成果豐碩,戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化

堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。深化陜渝能源戰(zhàn)略合作,在王村煤場統(tǒng)籌開展配煤、洗選、裝車工作,確保了產(chǎn)運銷的有效銜接。借鑒與重慶產(chǎn)能合作模式,與江西能源集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,達成了“產(chǎn)能置換+西卓煤礦建設(shè)+煤炭物流貿(mào)易”的合作意向,為拓展“兩湖一江”市場奠定了基礎(chǔ)。充分抓住房市利好時機,改變營銷策略,加快資產(chǎn)盤活,銷售棚改金水住房790套,實現(xiàn)銷售收入1.73億元?!白叱鋈ァ表椖繉ν鈽淞⒘顺魏闲蜗笈c品牌,共計分流安置人員425人,累計創(chuàng)收2.05億元。集團內(nèi)部協(xié)作完成1369.3萬元,完成計劃的228.22%。煤機公司以液壓閥、圓環(huán)鏈為主導(dǎo)的“誠輝牌”系列產(chǎn)品拓展了內(nèi)外部市場。新的市場戰(zhàn)略布局打開了發(fā)展新通道。

(六)改革發(fā)展深入推進,企業(yè)體制機制不斷優(yōu)化

深化企業(yè)改革,不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),理順經(jīng)營管理體制。提前半年完成澄合礦業(yè)公司吸收合并礦務(wù)局改制目標任務(wù),累計注銷礦務(wù)局等經(jīng)濟實體16戶,變更參控股公司及分公司企業(yè)股權(quán)14家,公司制改制單位3家,合并礦務(wù)局與礦業(yè)公司業(yè)務(wù)企業(yè)4戶。百良公司自然人股東32%股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲集團批準,已履行完收購程序。北京富力通股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作已在西部產(chǎn)權(quán)交易所成功掛牌。按照國有企業(yè)剝離辦社會職能工作要求,克服“三供一業(yè)”改造任務(wù)緊、協(xié)調(diào)難度大、涉及范圍廣等壓力,全面完成了管理服務(wù)職能的移交及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等相關(guān)工作,初步完成了涉及16701戶的分離移交任務(wù),并提前進行了社區(qū)管理服務(wù)職能的模擬運行,保障了移交工作的平穩(wěn)過渡。瘦身健體不斷激發(fā)企業(yè)活力,構(gòu)建起了現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

(七)政治巡察成效顯著,黨建引領(lǐng)能力持續(xù)提升

充分發(fā)揮黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)作用,為企業(yè)發(fā)展強根鑄魂。堅決落實“三重一大”議事規(guī)則和黨委會決策前置程序,真正做到把方向、管大局、保落實。深化“三項機制”落實,以“忠誠、干凈、擔當”為標準,以“勇?lián)?、善作為”為考量,以“給平臺、給待遇、壓擔子”為手段,加快干部結(jié)構(gòu)性補充和年輕干部培養(yǎng)。接受了集團為期一個半月的“政治體檢”,對巡察反饋問題全部認領(lǐng)、立行立改,責任到人、建章立制,全面深化從嚴治黨工作要求。深化黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落實,組織了廉潔文化牌板展、干部家屬前往富平監(jiān)獄接受警示教育,深化崗位廉潔風險防控,推動“澄合廉潔防控模式”持續(xù)升級。勇?lián)鲐毠陨鐣熑?,為劉家溝村建設(shè)的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變?yōu)榱继?,扶貧產(chǎn)業(yè)分紅讓貧困戶得實惠。黨建的領(lǐng)航作用得到了充分彰顯。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇八

我代表監(jiān)事會,向股東大會做20xx至20xx年度監(jiān)事會工作報告,請予以審議。

20xx年至20xx年,公司監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,本著對全體股東負責的精神,認真地履行了自身職責,積極有效地開展工作,依法獨方行使職權(quán),促進公司規(guī)范運作,維護公司、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會對公司財務(wù)、股東大會決議執(zhí)行情況、董事會重大決策程序及公司經(jīng)營管理活動的合法合規(guī)性、董事及高級管理人員履行職務(wù)情況等進行了監(jiān)督和檢查,促進公司持續(xù)、健康發(fā)展。

報告主要分為三個部分,第一部分是對報告期內(nèi)經(jīng)營及業(yè)績評價,第二部分是監(jiān)事會會議情況,第三部分是對報告期內(nèi)有關(guān)事項的獨立意見。

在報告期內(nèi)監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責。各監(jiān)事出席了報告期內(nèi)歷次董事會會議,并認為董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議,忠實履行了董事義務(wù),未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。

在報告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,基本實現(xiàn)了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。公司20xx至20xx年度財務(wù)報告上反映公司的財務(wù)狀況為:公司三年的累計主營業(yè)務(wù)收入44775277元、累計主營業(yè)務(wù)成本9863686元、累計管理費用12870236元、累計營業(yè)利潤18651615元、累計投資收益10048550元。公司三年累計凈利潤為29911141元。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督,認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責,認真執(zhí)行了董事會的各項決議。

1、嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求,開展好監(jiān)事會日常議事活動。根據(jù)公司實際需要召開監(jiān)事會定期和臨時會議,做好各項議題的審議工作;強化日常監(jiān)督檢查,進一步提高監(jiān)督時效,增強監(jiān)督的靈敏性;按照董事會的有關(guān)要求,認真完成各種專項審核、檢查和監(jiān)督計價活動,并出具專項核查意見。

2、創(chuàng)新工作方式,積極有序開展其他各項監(jiān)督工作。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量的作用;加強與股東的聯(lián)系,維護員工權(quán)益;在做好公司本部監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上,加大對控股子公司和參股公司的監(jiān)督力度。

3、加強監(jiān)事的內(nèi)部學習。加強調(diào)研和培訓(xùn),推進自身建設(shè),開展調(diào)查研究;跟蹤監(jiān)管部門的新要求,加強學習和培訓(xùn),持續(xù)推進監(jiān)事會的自身建設(shè)。

4、報告期內(nèi),公司監(jiān)事會成員列席了歷次公司董事會會議,定期檢查董事會和公司經(jīng)營運作情況,切實履行了股東大會賦予的監(jiān)督職能。

1、公司依法運作情況。

三年來公司依法經(jīng)營,決策程序符合《公司法》、及《公司章程》等有關(guān)制度的規(guī)定,公司內(nèi)部控制制度健全,未發(fā)現(xiàn)公司有違法違規(guī)的經(jīng)營行為。股東大會、董事會會議的召集、召開均按照有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》規(guī)定的程序進行,有關(guān)決議的內(nèi)容合法有效。公司董事會成員及高級管理人員能按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定,忠實地履行其職責。董事會全面落實股東大會的各項決議,高級管理人員認真貫徹執(zhí)行董事會決議,報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司董事及高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)、行使職權(quán)時有違反法律、法規(guī)、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。

2、檢查公司財務(wù)情況。

監(jiān)事會對報告期內(nèi)的財務(wù)監(jiān)管體系和財務(wù)狀況,長期進行季度或年度的不定期檢查。監(jiān)事會認為公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果良好,財務(wù)會計內(nèi)控制度健全,會計無重大遺漏和虛假記載,嚴格執(zhí)行《會計法》和《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī),未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀問題。報告期內(nèi),每年會計師事務(wù)所都出具了無保留意見的年度審計報告,該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、公司內(nèi)部各單位的關(guān)聯(lián)交易情況。

監(jiān)事會對公司報告期內(nèi)發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督,由于相關(guān)聯(lián)單位的體制性質(zhì)不同,監(jiān)事會未能對公司內(nèi)部發(fā)生關(guān)聯(lián)交易價格的公允性作出完全的判斷,這有待有限公司在今后的工作中作出協(xié)調(diào)。

4、公司對外擔保及股權(quán),資產(chǎn)置換情況。

報告期內(nèi)公司無違規(guī)對外擔保,無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換,也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

公司監(jiān)事會在原有的工作基礎(chǔ)上還將會堅決貫徹公司既定的戰(zhàn)略方針,更嚴格遵照國家法律法規(guī)和《公司章程》賦予監(jiān)事會的職責,恪盡職守,督促公司規(guī)范運作,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,忠實履行自己的職責,進一步促進公司的規(guī)范運作。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇九

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當時環(huán)境因素一直滯后,但從20xx年開始,連續(xù)三年實現(xiàn)盈利,今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化,通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,管理規(guī)范,這是他們連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的最大秘訣。

1、規(guī)范操作程序,做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中,為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題,做好富余職工分流安置工作,**糧食局制定了可操作性強的改革方案,采取“三公開、七上墻”的辦法,做到政策透明,操作規(guī)范,職工放心。全系統(tǒng)149名干部職工實行全體起立,全部轉(zhuǎn)換身份,內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決,不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,都要繳納一定數(shù)額的上崗風險金(企業(yè)法人交6萬元、職工交萬元),存入銀行專戶。

2、撤并重組,整合企業(yè)優(yōu)勢資。20xx年,**糧食局下決心將原有的個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司。縣局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理,原個糧站法人資格保留,經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付,不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出,全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上,又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下。

、由原單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運作兩條腿走路,確保國家惠農(nóng)政策的落實。在今年小麥最低價收購期間,**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開,把工作重點全部放在托市糧收購上,及時解決新問題,化解新矛盾,想方設(shè)法增加倉容,最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個多月的時間里共收購糧食202萬噸,每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實,既保護了種糧農(nóng)民利益,也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,重新樹立了糧食企業(yè)新形象,提升了糧食行政管理部門的地位。

1、強化企業(yè)內(nèi)部管理,確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益,這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長期堅持企業(yè)會計互審制度,重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規(guī)定:企業(yè)生產(chǎn)性費用超1000元、非生產(chǎn)性支出超00元的,一律先寫出報告并附預(yù)算,報縣局財務(wù)股審核,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規(guī)違紀案的查處。各糧食購銷企業(yè)負責人能夠與縣局黨組保持高度一致,顧全大局,無私奉獻。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤分配方案實施中,各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎金,并沒有裝進自己的腰包,而是全部用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)中,加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入,建設(shè)標準倉房,維修老倉,硬化地面,添置地磅和輸送機,確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

2、實行目標管理,執(zhí)行崗位工資與績效工資相結(jié)合分配制度??h局與各糧站實行目標管理,由糧站進行獨立核算,每月向公司報賬,再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業(yè)分配堅持“按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實行崗位工資與績效工資相結(jié)合,根據(jù)貢獻大小確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長可高于普通員工工資—倍。各獨立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風險金。對完不成指標的從風險金中扣除,超過利潤指標的實行等級分配,超過部分的20%用于企業(yè)積累,40%獎給法人代表,40%由法人代表支配給職工。通過目標管理,全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加,較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的,虧損單位站長風險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手,將那些創(chuàng)新能力不強,不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)淘汰出局,讓優(yōu)勢企業(yè)擴大經(jīng)營地盤,最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。

3、加強糧食市場管理,搞活糧食經(jīng)營。20xx年和20xx年,各糧食購銷企業(yè)及時捕捉糧食市場信息,堅持常年常時收購,科學把握收購價格,創(chuàng)新收購方式,擴大訂單糧食收購,調(diào)動農(nóng)村糧食經(jīng)紀人的積極性,最大限度地抓住糧。堅持快購快銷,外購?fù)怃N,委托收購等方式,擴大糧食經(jīng)營量。以量取勝,以質(zhì)取勝,以效取勝,讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食116萬噸,銷售116萬噸,實現(xiàn)利潤1**萬元。20xx年收購糧食99萬噸,銷售9萬噸,實現(xiàn)利潤8萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動,至10月底,已實現(xiàn)利潤884萬元,居全省首位。

企業(yè)工作總結(jié)報告篇十

2x10年度,我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,認真落實安全生產(chǎn)責任制,努力學習安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,圓滿地完成了全年安全指標,保證了經(jīng)營工作的順利開展,以下是我的述職報告。

一、學習方面:能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會,認真記錄會議內(nèi)容,及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容,學習經(jīng)營管理知識,提高管理水平;學習有關(guān)法律法規(guī),為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合公司實際,教育員工注重安全基礎(chǔ),形成人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面:加強安全生產(chǎn)組織建設(shè),成立了以我為組長,分管經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū),落實防火防盜安全責任人,制定明確的安全職責和任務(wù),層層分解,責任到人,全面落實了安全生產(chǎn)責任制,在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面:加強安全經(jīng)費的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我根據(jù)公司安全要求,安排布置公司安全員對安全重點進行檢查,新購進部分滅火器材,對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次,增加監(jiān)控攝像頭3個,增加漏電開關(guān)一組,同時配備安全協(xié)管員一名,在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面:加強安全培訓(xùn)和教育,增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn),部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全重點進行培訓(xùn),如在店面營業(yè)的人員,重點培訓(xùn)防火防盜方面的知識,維修人員重點培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應(yīng)付的安全責任,在技能上保證安全不出問題,工作報告《企業(yè)安全工作報告》。

五、監(jiān)督方面:強化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進行認真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。

六、重點工作方面:突出安全重點,制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中,要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬,逐一過問,確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè),經(jīng)營品種多樣化,有空調(diào),電腦,圖書等產(chǎn)品,對防火的要求很高。特別是圖書更是如此,針對這種情況,我在工作中做了認真部署,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預(yù)案,進行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn),消防演習等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)阜陽市目前的治安狀況,結(jié)合公司自身的特點,我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng),并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng),有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護,結(jié)合上級部門的大檢查,我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單,注明出車時間、任務(wù),經(jīng)理簽字后方可出車。

4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝,存在高空作業(yè)的情況,因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對售后安裝維修人員嚴格要求,加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn),簽訂安全施工協(xié)議書,要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確??照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸,報三環(huán)總公司批準后,從2x10年,把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實行了外部承包,即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務(wù),從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。

通過一年的努力,我公司在重點全方工作面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全問題,安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2x10年,我將再接再厲,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。

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