2023年路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)(優(yōu)秀7篇)

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)篇一

我于2016年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。 3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。

路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)篇二

一．工作內(nèi)容

在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作，制定工程設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)管理處質(zhì)量體系中有關(guān)工程設(shè)備管理的各項(xiàng)程序和質(zhì)量要求，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為用戶提供良好的生活和辦公條件。

二．工作要求

1． 根據(jù)總經(jīng)理室的要求，制訂并帶領(lǐng)本部門員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按工作規(guī)范操作。

2．負(fù)責(zé)制訂工程年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，提出設(shè)備更新的可行性方案和預(yù)算報(bào)告，做好設(shè)備、物資的請(qǐng)購工作。

3．熟悉物業(yè)區(qū)域各重要設(shè)備的性能，抓好設(shè)備維修、保養(yǎng)和土建、裝飾工程的管理工作，確保所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4．負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)工程維修的投訴，經(jīng)常檢查報(bào)修工作的完成情況，及時(shí)組織突發(fā)性設(shè)備故障的搶修。

5．加強(qiáng)管理，科學(xué)安排部門各項(xiàng)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工工作質(zhì)量與服務(wù)情況，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制實(shí)施獎(jiǎng)懲。

6．深入調(diào)查研究，從實(shí)際出發(fā)，制訂節(jié)能措施，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7．根據(jù)工作需要提出部門員工的增減意見，并參與新員工招聘面試工作和業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

8．抓好人才培養(yǎng)工作，協(xié)助行政部門做好對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高部門人員的整體素質(zhì)。

9．協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部與其他各部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與市政配套主管部門的協(xié)調(diào)工作。

10．會(huì)同裝修審圖公司對(duì)用戶二次裝修工程進(jìn)行管理，簽署《裝修協(xié)議》，并抓好有關(guān)裝修規(guī)定的落實(shí)。

三．注意事項(xiàng)

1．工程管理在物業(yè)項(xiàng)目的管理中處于十分重要的地位，工作接觸面廣，涉及關(guān)系復(fù)雜，因此部門經(jīng)理要特別注意協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2．工程部門擔(dān)負(fù)著各物業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行和管理重任，因此部門經(jīng)理不僅要具備多方面的專業(yè)技術(shù)，還要具備高度的工作責(zé)任性，精心管理，確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)保值增值。

路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)篇三

我公司培訓(xùn)主要采用內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方式。全年開展培訓(xùn)次，共計(jì)課時(shí)，參訓(xùn)人次。其中，內(nèi)訓(xùn)共開展次，共計(jì)課時(shí)；外訓(xùn)共開展次，共計(jì)課時(shí)。

（一）以內(nèi)訓(xùn)為抓手，不斷提高員工素質(zhì)

內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內(nèi)訓(xùn)工作作為員工培訓(xùn)的重中之重。今年以來，通過各種培訓(xùn)手段強(qiáng)化員工在安全、法律、服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面的提高。因此，內(nèi)訓(xùn)工作取得了不錯(cuò)的效果。員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都有明顯增強(qiáng)，工作流程更為規(guī)范，業(yè)務(wù)更為嫻熟，對(duì)樹立公司良好形象起到了不錯(cuò)的推動(dòng)作用。

1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質(zhì)量培訓(xùn)

一是堅(jiān)持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日，目的是強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，加大安全管理力度，貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任真正落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)崗位上去，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在每個(gè)節(jié)假日前，均組織對(duì)員工進(jìn)行節(jié)前的安全教育工作，內(nèi)容包括傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運(yùn)行保障工作、安排部署重點(diǎn)保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營形勢(shì)分析等，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

三是安全活動(dòng)。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的傳真電報(bào)、會(huì)議、各種文件精神，響應(yīng)總公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個(gè)一”活動(dòng)教育、以及sms知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識(shí)。

四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化了應(yīng)急的培訓(xùn)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應(yīng)急演練周活動(dòng)，分公司組織各基層部門對(duì)公司規(guī)章制度、相關(guān)預(yù)案及工作流程進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)。針對(duì)新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機(jī)（警衛(wèi)任務(wù)）航班保障工作方案》也進(jìn)行了修改和培訓(xùn)。

2、系統(tǒng)地開展服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，維護(hù)企業(yè)良好形象

今年來，結(jié)合服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，開展了系統(tǒng)性的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)次，人次，通過培訓(xùn)，使一線服務(wù)人員樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了服務(wù)禮儀，服務(wù)質(zhì)量逐步得到了改進(jìn)。一是集中組織了3次由值機(jī)室員工主講的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)，機(jī)場(chǎng)常用英語，溝通技巧，實(shí)操及情景模擬等等，進(jìn)一步提升了員工服務(wù)水平和企業(yè)形象。

3、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范

一是入職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行定時(shí)、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實(shí)習(xí)人員等）入職當(dāng)日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個(gè)課時(shí)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、福利待遇等，未通過入職培訓(xùn)的員工不得上崗。轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施分層次、分等級(jí)、分崗位的技能培訓(xùn)，師傅帶領(lǐng)實(shí)際操作培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)專業(yè)理論培訓(xùn)，總授課不低于60學(xué)時(shí)。20xx年分公司共計(jì)轉(zhuǎn)崗職工17人次，全部按規(guī)定及時(shí)接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，全部考核合格，沒出現(xiàn)一人漏訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“先培訓(xùn)后上崗”的原則，保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn)。

二是崗前培訓(xùn)實(shí)行部門、班組兩級(jí)培訓(xùn)。部門對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行3-15天的崗前培訓(xùn)。主要由其部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)新員工進(jìn)行經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述等培訓(xùn)；由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容。切實(shí)做到教育內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)。

4、針對(duì)業(yè)務(wù)重組，加強(qiáng)了政策宣講和形勢(shì)教育

一是加強(qiáng)了員工形勢(shì)教育。分公司針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)公司的經(jīng)營狀況、成本管理、用人機(jī)制等方面為員工進(jìn)行了宣講，增強(qiáng)了員工緊迫感和工作主動(dòng)性，二是加強(qiáng)了司情教育。業(yè)務(wù)重組后，針對(duì)非航業(yè)務(wù)單位對(duì)分公司的管理模式、規(guī)章制度、辦事流程等方面不了解，及時(shí)為非航單位印發(fā)分公司的相關(guān)制度和資料，向全體員工進(jìn)行宣貫，加強(qiáng)司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。

5、普法、廉政教育長(zhǎng)抓不懈

20xx年，購買了《六五普法》的書籍，分隊(duì)以上管理人員人手一本，組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；認(rèn)真組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學(xué)等事宜嚴(yán)禁大操大辦有關(guān)規(guī)定的通知》、《關(guān)于重申嚴(yán)禁參與賭博的通知》、《湖南實(shí)業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》、實(shí)業(yè)公司劉亮雙書記《關(guān)于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個(gè)問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，并層層組織宣貫，做到全員皆知。

(二)以外訓(xùn)為輔助，不斷開闊員工視野

除了積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，我們還根據(jù)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的原則，大力開展外訓(xùn)工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養(yǎng)提高了。今年以來，外訓(xùn)工作涉及到危險(xiǎn)品、服務(wù)禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。

1、根據(jù)文件精神，強(qiáng)化技能培訓(xùn)

如在做好內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，5月份，與集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行積極溝通，由培訓(xùn)學(xué)院選派專業(yè)人員專程到張家界，就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過輔導(dǎo)，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進(jìn)，持證比率得到了進(jìn)一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)），100人持有職業(yè)資格證書，其中二級(jí)2人、三級(jí)25人、四級(jí)22人、五級(jí)51人，持證上崗率達(dá)到50%。

2、誠邀兄弟單位，傳授消防經(jīng)驗(yàn)

為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，要求各部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)消防安全責(zé)任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動(dòng)家人學(xué)消防，做好家庭消防安全防范。

3、外請(qǐng)行業(yè)專家，傳授健康知識(shí)

為增強(qiáng)員工的健康意識(shí)，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進(jìn)行了健康知識(shí)培訓(xùn)。通過此次健康知識(shí)培訓(xùn)職工們受益匪淺，不僅進(jìn)一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識(shí)，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對(duì)進(jìn)一步提高職工自我呵護(hù)健康，維護(hù)自身健康權(quán)益有了一定的認(rèn)識(shí)。

4、參加公司活動(dòng)，感受企業(yè)文化

今年月份日，總公司開展了企業(yè)文化活動(dòng)。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨(dú)特企業(yè)文化，積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過共同的參與，感受企業(yè)的經(jīng)營理念、人文精神和文化內(nèi)涵，員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

(一)培訓(xùn)師力量較為薄弱

對(duì)于外訓(xùn)講師來說，盡管他們的專業(yè)知識(shí)都比較高，培訓(xùn)技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說培訓(xùn)針對(duì)性還不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)效果也欠佳。

(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法

主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術(shù)人的缺乏，都不能滿足員工培訓(xùn)的需要。

路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)篇四

經(jīng)過一學(xué)期物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義，基本功能，各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

了解物流的特點(diǎn)，主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析。并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見。

舒蘭市起重機(jī)配件有限責(zé)任公司座落于吉林省東北部的舒蘭市境內(nèi)，地處舒蘭市中心，橫貫全鏡的省一級(jí)公路五樺線與吉長(zhǎng)，吉琿高速公路相交，鐵路連接哈爾濱市，吉林市，公路，鐵路四通八達(dá)，地理位置優(yōu)越。

公司建于1954年，已有50多年的機(jī)械加工歷史，1998年改組為有限責(zé)任公司，吉林省重點(diǎn)中型企業(yè)，是載重汽車后橋齒輪，半軸的專業(yè)生產(chǎn)廠家。

公司占地面積83000平方米?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)凈值2992萬元。已形成年產(chǎn)60萬件各種汽車后橋齒輪的 生產(chǎn)能力。公司自行物流配送及倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)并實(shí)行倉庫租用及物流配送業(yè)務(wù)。擁有各類倉庫兩萬平方米配送專用貨車百余輛及其他運(yùn)輸設(shè)備。

機(jī)床，廠房擁有1。5噸至3噸的汽，柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。

手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛，以及國際標(biāo)準(zhǔn)1m*1。2m地臺(tái)板。

同時(shí)擁有2個(gè)聯(lián)盟型車隊(duì)，可調(diào)動(dòng)車輛近百輛。

鐵路專用線，擁有1條共計(jì)長(zhǎng)度為1654米鐵路專用線，是目前吉林省商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的非物流企業(yè)，具有10萬噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。

高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫計(jì)4621平方米，可利用空間高度為7—8米， 1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架，該類型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛，防潮，隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺(tái)，庫外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，便于商品裝卸及進(jìn)出倉。

高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫計(jì)16800平方米，可利用空間高度為6。5米，該類型的倉庫的優(yōu)點(diǎn)是防汛，防潮性能良好，庫外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫8100平方米，可利用空間高度為5米，該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。

鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫。擁有鋁合金板平房庫4700平方米，可利用空間高度為6米，該類型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是庫外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

易燃品倉庫。擁有可儲(chǔ)存易燃品倉庫1000平方米，該類型倉庫能提供屬于易燃危險(xiǎn)品類的特殊商品儲(chǔ)存。

其它庫房3000平方米，該類型倉庫多數(shù)屬于磚木結(jié)構(gòu)，單幢倉庫面積小于上述倉庫類型，具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。

市內(nèi)/國內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車型，承運(yùn)商品包括：百貨用品，冷藏保溫，特殊商品。

貴重物品配送。提供門到門的服務(wù)，確保商品的安全抵達(dá)用戶手中。

隔日零擔(dān)配送。對(duì)于零擔(dān)配送，公司承諾貨物隔日上車，發(fā)車。

上架陳列。對(duì)于市內(nèi)各大商場(chǎng)，各類超市，連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送服務(wù)，公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列的服務(wù)。

常溫/恒溫倉庫儲(chǔ)存，高層/堆垛貨架儲(chǔ)存。

存貨即時(shí)控制。有效的貨卡登記制度，可隨時(shí)了解庫存商品的數(shù)量。確保商品質(zhì)量，隨時(shí)檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)，調(diào)整。定時(shí)觀察庫房條件，確保庫房?jī)?nèi)溫濕度不超標(biāo)。

加工整理。提供完善的分揀，換包裝等加工服務(wù)，物流中心內(nèi)還設(shè)有專門的包裝加工單位，可隨時(shí)滿足客戶的各種要求。

訂單處理。對(duì)訂單處理要求做到及時(shí)，準(zhǔn)確，高效，并承諾：?jiǎn)螕?jù)收到15分鐘內(nèi)，操作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可開始收發(fā)貨。

退貨處理。全力協(xié)助貨主公司進(jìn)行退貨收貨作業(yè)，并且填寫收貨單和進(jìn)倉單，并及時(shí)反饋貨主公司，以便貨主公司盡快對(duì)退貨做出處理決定。退貨收貨時(shí)，對(duì)于原封箱之產(chǎn)品如無貨主公司特別指令，即可作為商品入庫處理。非原封箱退貨 按貨主公司指令要求，做到清點(diǎn)，分類，整理后方能入庫。

物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。分析客戶物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢。

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。依據(jù)客戶對(duì)倉儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn)，進(jìn)行倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng)，專門設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶對(duì)配送的要求。

銷售供貨分析。從客戶利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫存的定量分析，替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉面積。

其他信息管理需求。秉承客戶至上的服務(wù)理念，提供全方位的信息服務(wù)：通過wms，tms系統(tǒng)與客商電腦聯(lián)網(wǎng)及通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)的架設(shè)，實(shí)現(xiàn)各倉間庫存信息及時(shí)反饋，控制?？蛻艄究赏ㄟ^電話撥號(hào)上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶實(shí)時(shí)查閱商品庫存的信息。

進(jìn)倉：乙方提前一天將《入庫通知單》傳真給甲方確認(rèn)；甲方收貨時(shí)根據(jù)《入庫通知單》上的內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)，（如貨損，貨差，貨單不符將記入《進(jìn)倉單》）；二小時(shí)內(nèi)甲方將《進(jìn)倉單》傳真回乙方后歸檔，月底制定報(bào)表。

出倉：乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方，寫明出貨的時(shí)間，車隊(duì)名和所提貨品的貨號(hào)，數(shù)量；當(dāng)天車隊(duì)攜帶正本《提貨單》到相應(yīng)的貨倉，甲方根據(jù)乙方簽字樣本，《提貨通知單》與正本《提貨單》核對(duì)《出倉單》，并由提貨方在《提貨單》和《出倉單》上簽字；完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方，并把《提貨單》，《出倉單》歸檔。

優(yōu)勢(shì)：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù)；倉庫類型齊全；作業(yè)場(chǎng)地寬敞。

劣勢(shì)：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過于龐大，影響企業(yè)效益；信息系統(tǒng)未能得到充分的利用；貨倉的出租形式過于單一，死板，租金較高。

機(jī)遇：中央振興東北老工業(yè)基地必將給吉林物流業(yè)帶來前所未有的發(fā)展良機(jī)，許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。

仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率浪費(fèi)，造成客戶的流失，可根據(jù)倉庫的實(shí)際加大空間利用率，根據(jù)倉庫的實(shí)際利用情況進(jìn)行收費(fèi)，這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金，爭(zhēng)取到了更多的客戶。

專用線的使用效率不高，只有少數(shù)客戶選擇這一運(yùn)輸方式，其實(shí)鐵路運(yùn)輸在我國現(xiàn)階段的長(zhǎng)距離，高密度的運(yùn)輸中，仍然有著其不可替代的作用，特別是這種門到門的運(yùn)輸，更可以降低企業(yè)的物流成本，提高商品的流通速度，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋找適合的客戶推銷這一特色服務(wù)。

可以將一系列的商品信息，倉庫狀態(tài)，作業(yè)流程，養(yǎng)護(hù)情況及業(yè)務(wù)合同記入其中，但在實(shí)際操作中這一系統(tǒng)并沒有得到充分的利用，企業(yè)往往仍然依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)進(jìn)行作業(yè)及信息傳遞。應(yīng)盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法，使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作與管理。

流通加工也是物流的一項(xiàng)重要功能，作為非純專業(yè)第三方物流企業(yè)應(yīng)該重視流通加工，將其同其他服務(wù)一起視作一個(gè)重要的利潤來源，提高服務(wù)的檔次與水平，重點(diǎn)抓住有高附加值的商品進(jìn)行加工整理，吸引住長(zhǎng)期客戶。

1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶會(huì)更加愿意來租用倉庫了。

2、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

3、要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費(fèi)倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉庫，使那些一時(shí)無法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。

4、商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲(chǔ)存，生活用品歸生活用品儲(chǔ)存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生。

5、應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，實(shí)現(xiàn)與工廠，銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以舒蘭市區(qū)配送為主輻射東北地區(qū)的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)。

6、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。產(chǎn)前物流，企業(yè)內(nèi)部物流，銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。

路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)篇五

一個(gè)月艱苦的道路測(cè)量實(shí)習(xí)終于結(jié)束了。這30幾天對(duì)我們真的是一種考驗(yàn)，期間有苦有累，有困難有快樂!

最困難的是測(cè)量過程，雖然上學(xué)期上過課，也有過測(cè)量實(shí)驗(yàn)，但是經(jīng)過一個(gè)暑假后，就像是還給老師了似的，半生不熟的。比如調(diào)光電測(cè)距儀的時(shí)候，拿出儀器后我們就調(diào)，但不管怎么調(diào)就是調(diào)不平，即使是換了一個(gè)又一個(gè)還是調(diào)不平。因?yàn)槲覀冋{(diào)的順序不對(duì)，而且反光鏡和站標(biāo)也倒置了，調(diào)了將近兩個(gè)小時(shí)，還是不行，查書書上又沒有，最后還是請(qǐng)老師給我們具體講了一下調(diào)的順序，我們才沒耽誤寶貴的時(shí)間，接著我們的控制點(diǎn)測(cè)距。這次給了我們一個(gè)教訓(xùn)就是以后有什么不懂的一定要找老師解決，不要逞英雄。

實(shí)習(xí)過程中還體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)，精神，特別是碎部測(cè)量的時(shí)候。一個(gè)繪圖，兩個(gè)計(jì)算，一個(gè)記錄，一個(gè)讀數(shù)，兩個(gè)立尺，一個(gè)指揮，大家各司其職，沒有一個(gè)是閑著的。“朔朔能看見我嗎?”，“朔朔往右偏一點(diǎn)”，“偉蛋別晃”，“給我距離”，“把我前面的那棵樹枝干掉”，這些都是我們?cè)跍y(cè)碎部的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的詞語。初時(shí)我們測(cè)得不快，隨著大家對(duì)過程的慢慢的熟悉，大家的配合越來越好，不一會(huì)一個(gè)點(diǎn)就被我們標(biāo)在畫板上了，讀數(shù)員讀出上中下絲后，立尺的馬上換到下一個(gè)立尺點(diǎn)，然后讀數(shù)員讀出水平角和豎直角，記錄員記完數(shù)據(jù)后，計(jì)算者馬上將水平角換成度的形式讀給畫圖員，然后計(jì)算員馬上算出上下絲之差，水平距離再報(bào)給畫圖員，接著計(jì)算員算出高差和高程。有時(shí)讀數(shù)員讀得太快，記數(shù)員和計(jì)算員忙不過來，大家就歇一會(huì)兒，等點(diǎn)畫到圖上才又開始讀數(shù)。在建筑物的特征點(diǎn)被我們一個(gè)一個(gè)標(biāo)出后，我們會(huì)停下來，等建筑物被畫出來后，我們才又繼續(xù)。第一天測(cè)時(shí)我們完成了兩個(gè)控制點(diǎn)，畫出了一些房屋，公路，這些都還好完成。一天下來我們感到非常的累，但我們感到非常的充實(shí)!

在測(cè)量之余，我們也會(huì)放松一下，洗洗澡，打打牌等等，但最快樂的莫過干完一天制訂的任務(wù)，通通塊塊的吃一頓，要是在學(xué)校我們肯定吃不下這么多的，現(xiàn)在想起來都還留戀呢!

雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)過去了，但它留給我很多很多。首先它進(jìn)一步熟練了儀器的操作和測(cè)量的步驟和過程。其次他讓我感受到了團(tuán)結(jié)的重要性，測(cè)量中大家團(tuán)結(jié)一致的精神讓我感受到團(tuán)結(jié)在以后的社會(huì)工作中會(huì)多么的重要!再次，大家敬業(yè)的精神使我感動(dòng)，以前大家是最愛睡中午覺的像偉蛋還有我，但實(shí)習(xí)過程中，大家為了趕進(jìn)度，吃完飯人到齊就出去測(cè)了，都沒休息一下。以上就是我對(duì)這次實(shí)習(xí)的總結(jié)。

路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)篇六

為落實(shí)公司2012年深化經(jīng)營管理機(jī)制改革的有效實(shí)施，形成以專業(yè)化管理，精細(xì)化經(jīng)營，市場(chǎng)化運(yùn)作為經(jīng)營模式的新格局，并充分調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特?cái)M定路橋公司經(jīng)營管理辦法。供討論審議。

一、經(jīng)營目的?

以維護(hù)公司集體利益，樹立企業(yè)良好形象及提升公司業(yè)績(jī)和增加職工個(gè)人收入為經(jīng)營目的。充分發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，最大限度擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和生產(chǎn)總值，強(qiáng)化成本管理，確保公司、集體、個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、經(jīng)營宗旨

以潞安環(huán)通為平臺(tái)，依托潞安集團(tuán)大市場(chǎng)，堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神開拓市場(chǎng)，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、增效益、樹形象”的經(jīng)營宗旨。

三、經(jīng)營目模式

在總公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。

四、經(jīng)營目標(biāo)

1、年總產(chǎn)值不少于3000萬元，其中：公司扶持承攬工程項(xiàng)目不小于2000萬元；自主開發(fā)承攬工程項(xiàng)目不少于1000萬元。

五、經(jīng)營效益

年綜合上交總公司純利潤不少于300萬元，其中：

公司承攬工程按15%計(jì)；自主承攬工程按10%計(jì)。

六、管理辦法

1、人員及崗位設(shè)置

路橋公司擬編制人員13名。其中設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，施工技術(shù)人員5名，其他管理人員5名。分管經(jīng)理及副經(jīng)理由公司提名，經(jīng)股東及全體員工討論通過后聘任。其他人員由路橋公司提名并結(jié)合個(gè)人意愿按照雙向選擇的原則擇優(yōu)錄用。分管經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工程需要設(shè)立項(xiàng)目部并委任項(xiàng)目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。

2、行為規(guī)范??

1）路橋公司全體人員必須遵紀(jì)守法，擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司形象及信譽(yù)，熱愛自己的工作，有敬業(yè)精神，堅(jiān)守工作崗位，工作要實(shí)事求是。

2）路橋公司全體員工必須遵守路橋公司的員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，處處維護(hù)公司整體利益，不能做出損害公司利益的事情，不能以權(quán)牟私、弄虛作假。

3）所有員工應(yīng)積極向上，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷提高自身素質(zhì)，為自己和公司的又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、員工守則

1）遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)。

2）精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，積極主動(dòng)用心干好一切工作。

3）愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，保守企業(yè)秘密，維護(hù)公司整體利益。

5）有利于公司的事要多做，有利于公司發(fā)展的建議要多提。

6）熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，積極向上，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展。

4、內(nèi)部核算

路橋公司內(nèi)部劃分為總公司承攬工程項(xiàng)目和自主開發(fā)承攬工程項(xiàng)目?jī)蓧K，分別進(jìn)行單獨(dú)核算。各塊根據(jù)不同的利潤比例累加向總公司上繳綜合純利潤和盈余資金，盈余資金部分用作內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)（60%），部分（40%）作為路橋公司預(yù)留金以作備用。

收入：來自總公司所承攬的工程項(xiàng)目和自主開發(fā)承攬的工程項(xiàng)目的工程結(jié)算費(fèi)之和。

開支：工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)，即：1）工程項(xiàng)目所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2）工程項(xiàng)目的間接費(fèi)（即項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)、施工補(bǔ)助、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)，工地招待費(fèi)，其他費(fèi)用）。3）公司內(nèi)部費(fèi)用（職工工資及各種保險(xiǎn)福利、小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）。4)上繳總公司利潤。

1）在非施工期間內(nèi)，公司管理人員和公司員工的基本生活費(fèi)。

2)公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞保費(fèi)、?????工會(huì)費(fèi)等政策內(nèi)福利。

3)公司其他管理費(fèi)用，即：辦公費(fèi)、小車使用費(fèi)、公共招待費(fèi)、業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)用等。

4)新開工程的前期費(fèi)用。

5、內(nèi)部分配

為調(diào)動(dòng)公司每個(gè)員工的工作積極性，必須打破干好干壞一個(gè)樣，工程盈虧一個(gè)樣的大鍋飯分配方式。實(shí)行按勞取酬、多勞多得的原則進(jìn)行分配。路橋公司每個(gè)員工的總收入由五部分組成：基本工資、在崗補(bǔ)助、效益工資、年終獎(jiǎng)金和承攬工程提成。

基本工資及五險(xiǎn)一金作為作為每個(gè)員工的基礎(chǔ)收入，暫按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（待定）

在崗補(bǔ)助特指在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工地補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)因地而異，初步的標(biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)以內(nèi)30元/天、本地區(qū)以外省以內(nèi)每天50元/天、省以外100元/天。

效益工資是指在經(jīng)營目標(biāo)完成或超額完成的情況下，結(jié)合個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，以出勤率和完成指標(biāo)多少為依據(jù)，經(jīng)過綜合考評(píng)按月、季度、年度發(fā)放的績(jī)效薪金。

年終獎(jiǎng)依據(jù)全年度公司經(jīng)目標(biāo)的完成情況，以及公司盈虧情況，經(jīng)過綜合考評(píng)，民-主評(píng)議對(duì)集體內(nèi)部每個(gè)員工實(shí)行的年總獎(jiǎng)勵(lì)。

承攬工程提成主要為了激勵(lì)每個(gè)員工的積極主動(dòng)性，挖掘潛力多攬工程。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按所承攬工程總值的2%—5%予以提成。

6、盈虧獎(jiǎng)罰

1）年度經(jīng)營盈利的分配：按照核算辦法,如果本年度經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利，按照4：2：4比例分配即40%為路橋公司預(yù)留金備用，20%為路橋公司內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金，40%為該工程項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)勵(lì)（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。

2）年度經(jīng)營虧損分?jǐn)偅和瑯影凑?：2：4分?jǐn)偅潛p額40%落實(shí)到個(gè)人（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。

3）工資預(yù)留制度：公司職工年初或項(xiàng)目實(shí)施期間，所有工資預(yù)留不少于30%。待年度或單項(xiàng)工程結(jié)算確定，且資金回籠到90%后，根據(jù)盈虧情況補(bǔ)發(fā)預(yù)留工資額，并按照相關(guān)管理辦法實(shí)施獎(jiǎng)罰到位。

7、內(nèi)部決算

1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：

工程竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)召集相關(guān)技術(shù)人員及施工人員組成結(jié)算小組，集中時(shí)間、集中精力進(jìn)行有效工作。工程量的認(rèn)定要有施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)員和項(xiàng)目經(jīng)理的三方簽字；工程量結(jié)算單價(jià)要結(jié)合相關(guān)定額價(jià)、市場(chǎng)價(jià)和相似施工單位結(jié)算價(jià)綜合考慮合理確定，并要做到公司內(nèi)部統(tǒng)一?？缒甓裙こ虘?yīng)進(jìn)行工程量估算，以利于年度考核，單項(xiàng)工程完成后應(yīng)在10天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。

2）分管經(jīng)理審查制：

工程決算編制完成后要有公司分管經(jīng)理進(jìn)行核查審計(jì)，對(duì)不切合實(shí)際或不符合事實(shí)的部分提出合理調(diào)整和修改意見，由項(xiàng)目決算組重新編制。及時(shí)建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊(cè)，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部和綜合財(cái)務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時(shí)間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項(xiàng)目部要配合總公司安排相關(guān)人員對(duì)工程決算進(jìn)行核查審計(jì)。

3）總公司監(jiān)督制：

工程決算編制完成后，在進(jìn)入財(cái)務(wù)支付前，工程項(xiàng)目部要配合總公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司安排的相關(guān)人員對(duì)工程決算進(jìn)行最后核查把關(guān)。

4）建立檔案制：

決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊(cè)，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部安排專人妥善保管。工程未按規(guī)定時(shí)間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。

5）盈虧兌現(xiàn)：

工程盈虧待結(jié)算后獎(jiǎng)罰計(jì)算到個(gè)人并兌現(xiàn)。

8、車輛管理

1）補(bǔ)貼范圍：公路公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以上私車公用人員，即分管經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（根據(jù)工程業(yè)務(wù)情況委任為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)方可執(zhí)行），以及特殊聘用的技術(shù)和管理人員。

2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：施工月份分管經(jīng)理3000元/月，副經(jīng)理2000元/月，項(xiàng)目經(jīng)理1500元/月，特聘人員1500元/月。非施工月份按50%執(zhí)行。

3）凡在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的人員可根據(jù)實(shí)際情況選擇在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油費(fèi)在總補(bǔ)貼額中扣除，超出總補(bǔ)貼額部分自行承擔(dān)并在工資中扣除。

4）凡在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的人員憑有效真實(shí)票據(jù)，每季度按實(shí)際情況在公司報(bào)銷。

5）以上補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)包含燃油費(fèi)、過路費(fèi)、存車費(fèi)、洗車費(fèi)及保養(yǎng)費(fèi)等所有費(fèi)用。

9、電話費(fèi)管理

1）分管經(jīng)理：??? 3000元/年

2）副經(jīng)理：????? 2000元/年

3）項(xiàng)目經(jīng)理：??? 1500元/年

4）項(xiàng)目副經(jīng)理：? 1000元/年

5）其他人員：??? 500元/年

電話費(fèi)的補(bǔ)貼與在工地的出勤率掛鉤，年出勤率不足30%者不予補(bǔ)貼，年出勤率不足50%者按50%補(bǔ)貼，年出勤率超過50%者按全額補(bǔ)貼。

10、儀器設(shè)備及辦公用品管理

1）公司配備的各種測(cè)設(shè)儀器由專人管理，各項(xiàng)目部或個(gè)人使用需辦理領(lǐng)用手續(xù)。誰使用誰保管維護(hù)，凡是損壞和丟失均由領(lǐng)用者自負(fù)。使用完畢或工程結(jié)束要完璧歸趙，交由公司管理人員。

2）其它辦公用品由公司統(tǒng)一購買，按工作需要配置。配置之后誰使用，誰管理，自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個(gè)人自負(fù)。

3）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，自覺講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室和宿舍要保持整潔衛(wèi)生，窗明幾凈。

11、具體管理細(xì)則，詳見路橋公司《工程管理辦法》。

二0一二年二月十日

工?程?管?理?辦?法

第一章?總則

一、??為加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)工程管理規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。

二、??公司對(duì)承擔(dān)的工程采取工程項(xiàng)目公司管理制和項(xiàng)目經(jīng)理承包制相結(jié)合的辦法，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，由公司決定采取合適的形式。

三、?進(jìn)入工地的管理和施工人員，必須明確分工，明確責(zé)任，并按崗位責(zé)任嚴(yán)格考核，同時(shí)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，共同管理好工程。

四、?工程項(xiàng)目確定后根據(jù)承攬方式確定上繳總公司利潤額。施工期間的'預(yù)測(cè)成本的直接費(fèi)用開支由項(xiàng)目經(jīng)理核定，分管經(jīng)理審批，總公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。項(xiàng)目完工后，由總公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，審定項(xiàng)目開支，確定盈虧。

第二章????工程項(xiàng)目公司管理制

一、工程組織

1、人員確定：工程下達(dá)后，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司研究擬定，項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定后報(bào)公司批準(zhǔn)。

2、施工隊(duì)伍：有多年路橋工程施工經(jīng)驗(yàn)，符合相應(yīng)工程任務(wù)的資質(zhì)條件。應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、特殊機(jī)械多、有一定資金墊付能力，信譽(yù)好的人和單位，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定后，報(bào)公司集體研究批準(zhǔn)后使用。

3、機(jī)械設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，公司研究決定，原則上要利用公司現(xiàn)有的，只有公司機(jī)械不能滿足需要時(shí)，才向社會(huì)租用或購置，開工前，主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)維修、保養(yǎng)完好，能夠投入正常施工。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，如各種管理制度、紀(jì)律制度、會(huì)議制度、后勤制度、衛(wèi)生制度，使經(jīng)理部能規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門互相協(xié)調(diào)作業(yè)。

二、質(zhì)量控制措施和監(jiān)督保障措施

1、質(zhì)量控制措施

(1)?必須建立健全質(zhì)量管理體系，和工地試驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)制度，配備試驗(yàn)人員及必需的檢測(cè)儀器。

(2)?做好施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)、合理，切實(shí)可行。

(3)?嚴(yán)格按合同文件，技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程辦事，變更設(shè)計(jì)方案，需通過規(guī)定程序進(jìn)行，如未經(jīng)規(guī)定程序變更或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量事故或損失者，將追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

(4)?加強(qiáng)施工中間檢測(cè)和工序驗(yàn)收，不合格的材料不得驗(yàn)收，不合格的工程不得進(jìn)入下一道工序施工。

2、監(jiān)督保障措施

實(shí)行全員工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，100萬元以下的按0.5%，超出100萬元的部分按0.3%計(jì)交，1000萬元以上的按0.2%，對(duì)出現(xiàn)上級(jí)有關(guān)部門定為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)按以下責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)金掛勾。

(1)、當(dāng)事施工技術(shù)人員當(dāng)年不能評(píng)優(yōu)評(píng)先，兩年內(nèi)不能擔(dān)當(dāng)類似工程的負(fù)責(zé)人，工資不能晉級(jí)，職稱不能晉升。

(2)、出現(xiàn)質(zhì)量問題，如損失小于風(fēng)險(xiǎn)押金的，其返工維修費(fèi)用從風(fēng)險(xiǎn)押金中扣回，剩余部分達(dá)合格后歸還。

(3)、如定為質(zhì)量事故，風(fēng)險(xiǎn)押金將全部扣除，并根據(jù)上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

(4)、通過次年檢查驗(yàn)收，工程合格，但優(yōu)良率未達(dá)標(biāo)者，僅返還質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)押金。

(5)、工程通過次年驗(yàn)收，工程合格，優(yōu)良率達(dá)到上級(jí)有關(guān)規(guī)定，且工程有節(jié)余者，按風(fēng)險(xiǎn)押金給予等額獎(jiǎng)勵(lì)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理措施

（1）、每個(gè)單項(xiàng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并明確責(zé)任人，與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)由該責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，相應(yīng)追究其責(zé)任。

（2）、施工人員必須有細(xì)致的施工記錄，技術(shù)人員有健全的技術(shù)資料記錄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人有工地人員崗位安排記錄，明確責(zé)任人。對(duì)隱蔽工程、己完工工程均應(yīng)有完整的驗(yàn)收記錄，記錄不能涂改，需要更正數(shù)字，只能將原數(shù)字劃橫，原數(shù)字要清晰可認(rèn)。

（3）、施工記錄本由公司統(tǒng)一印發(fā)，工程完工后，收回到公司統(tǒng)一存檔，以便日后查驗(yàn)。

三、工程經(jīng)費(fèi)

1、施工管理人員應(yīng)樹立精打細(xì)算的思想，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支。

2、對(duì)于材料驗(yàn)收，工程驗(yàn)收，應(yīng)實(shí)事求是，不得以次充好，不得弄虛作假，虛增工程數(shù)量。對(duì)工程驗(yàn)收數(shù)量超過實(shí)際的5%時(shí)，要追究有關(guān)責(zé)任人，按損失的5-10%處罰責(zé)任人。造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

3、對(duì)不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

4、工程竣工后，經(jīng)財(cái)務(wù)結(jié)算，工程盈虧，按公司管理辦法執(zhí)行：

(1)?以工程項(xiàng)目為核算單位進(jìn)行核算

b、工程虧損，按虧損的40%處罰相關(guān)人員（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。

四、財(cái)務(wù)管理

1、工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，工程經(jīng)費(fèi)原則上?？顚Ｓ?，如需調(diào)節(jié)，應(yīng)經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、工地每月報(bào)賬一次，票據(jù)簽字手續(xù)齊全。

3、財(cái)務(wù)人員參與工程單價(jià)研究和合同簽訂，工程竣工后，參與工程結(jié)算審定。

4、各項(xiàng)開支及時(shí)入帳，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)收取工程計(jì)量款。

五、?機(jī)務(wù)管理

1、機(jī)務(wù)人員進(jìn)入工地后，必須遵守機(jī)械操作員守則及工程項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

2、機(jī)務(wù)人員必須聽從工地安排，服從指揮，如不服從安排和指揮兩次以上，工地可令其退回總公司機(jī)械隊(duì)。

3、工地使用機(jī)械需首先與公司機(jī)械隊(duì)聯(lián)系，公司有的盡量用使用公司的，公司沒有方可向社會(huì)租賃。

4﹑機(jī)械臺(tái)班結(jié)算方式按照公司機(jī)械隊(duì)管理辦法執(zhí)行。

六、?工地待遇

1、工資按公司現(xiàn)行基本工資發(fā)放，出勤補(bǔ)助30元/天。

2、車輛和電話費(fèi)補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。?

3、伙食補(bǔ)助費(fèi)：10元/天。

4、加班標(biāo)準(zhǔn)：

a節(jié)假日加班：按50元/天。

b公休日加班：按30元/天。

七、工程結(jié)算和竣工文件??

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)在15天內(nèi)安排工程量等的確認(rèn)，完成工程結(jié)算。

八、工程主管人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）主管工程項(xiàng)目測(cè)量設(shè)計(jì)、工程施工及竣工驗(yàn)收工作的全部組織管理。

（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中所遇到的問題。

（3）負(fù)責(zé)組織制訂和下達(dá)月度施工計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

（4）負(fù)責(zé)施工人員、機(jī)務(wù)設(shè)備及材料的組織和調(diào)配工作，負(fù)責(zé)組織開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（5）審核工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ谩?/p>

（6）堅(jiān)守工地，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，具體對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。

（7）接受監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，為監(jiān)理工作提供一切方便。

（8）工程完工后，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促搞好竣工文件，負(fù)責(zé)工程結(jié)帳和工程尾款追收。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）主管工程項(xiàng)目的測(cè)量設(shè)計(jì)、施工及竣工交驗(yàn)的全部技術(shù)工作。

（2）在同監(jiān)理工程師進(jìn)行全面研究并得到同意的前提下，負(fù)責(zé)向參加工程建設(shè)的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工安全交底。

（3）負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室及抓好工地各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并向監(jiān)理工程師提交各種試驗(yàn)報(bào)告。

（4）負(fù)責(zé)制定施工組織計(jì)劃，協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂月度施工計(jì)劃，掌握工地財(cái)務(wù)開支。

（5）嚴(yán)格抓好技術(shù)操作規(guī)程，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，具體對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（6）負(fù)責(zé)抓好技術(shù)資料的收集、整理和匯編（施工原始記錄、材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等）工作，組織竣工資料和工程決算編制。

（7）主管各項(xiàng)工程的收方結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程報(bào)表及請(qǐng)款事宜。

（8）大力配合監(jiān)理工程師工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令。

九、有下例行為之一的作為下崗處理；

2、?人為造成質(zhì)量及安全事故的。

3、?工作極端不負(fù)責(zé)的。

4?、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，隨意離開工作崗位的。

5、?在報(bào)銷費(fèi)用中弄虛作假的。

6?有極嚴(yán)重違紀(jì)行為影響極壞的。

7、休息時(shí)間，不按規(guī)定，電話聯(lián)系不上，找不到人的。

十、安全生產(chǎn)

1、安全施工，文明施工，加強(qiáng)工地的安全教育和管理工作，提高全體職工的安全意識(shí)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，另設(shè)一名安全員（可兼職），具體負(fù)責(zé)工地有關(guān)安全方面的工作。

3、工地施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置警示或禁行、限行交通標(biāo)志等安全設(shè)施。

4、機(jī)務(wù)操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，特種工作必須持證上崗。

5、因工程建設(shè)需要租賃社會(huì)車輛，雇請(qǐng)民工隊(duì)伍必須先簽訂安全合同，執(zhí)行安全管理規(guī)定，杜絕安全事故。

6、安全負(fù)責(zé)人與安全員及工地施工員必須同公司簽訂安全責(zé)任狀，作為年度考核依據(jù)。實(shí)行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)制，安全負(fù)責(zé)人交風(fēng)險(xiǎn)金800元/年，安全員交風(fēng)險(xiǎn)金500元/年，施工員交風(fēng)險(xiǎn)金300元/年，年內(nèi)無事故實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)（必須是年初交了風(fēng)險(xiǎn)金有財(cái)務(wù)收據(jù)的），年內(nèi)發(fā)生交通事故損失計(jì)2000元以上的取消風(fēng)險(xiǎn)金，并將風(fēng)險(xiǎn)金轉(zhuǎn)銷事故損失中。

為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特制定公司管理辦法。

一、?公司人員的管理制度

（一）聘任上崗，優(yōu)化組合

公司經(jīng)理、副經(jīng)理由局支部聘任。公司經(jīng)理聘用其他有關(guān)人員，由公司擬聘經(jīng)黨組批準(zhǔn)發(fā)文公布各受聘人員，并報(bào)局黨組備案。

a﹑被聘用人員根據(jù)局有關(guān)政策按公司管理辦法核發(fā)工資和有關(guān)待遇。凡被聘用人員應(yīng)與公司簽訂計(jì)劃生育、廉政責(zé)任制。

b﹑以下人員作下崗處理：

（2）對(duì)年終評(píng)定不稱職人員，公司可以隨時(shí)解聘，發(fā)下崗生活費(fèi)(300元/月)。

（3）公司職工在工地期間如果違反工地有關(guān)制度，依照工地管理辦法對(duì)其處罰并可退回公司，一律做下崗處理，按局里的規(guī)定發(fā)生活費(fèi)（300元/月）。

c﹑公司人員請(qǐng)假者必須與公司簽訂協(xié)議，公司對(duì)其不發(fā)工資（工程技術(shù)人員應(yīng)向公司交納300元/月管理費(fèi)），不享受公司福利，但養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金單位部分公司負(fù)責(zé)，個(gè)人部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

d、凡屬縣局或市局及其他相關(guān)單位、部門借用、借調(diào)人員，公司一律不發(fā)工資，不享受公司福利，但養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金單位部分公司負(fù)責(zé)，個(gè)人部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

e、如本人既不參與公司人員的競(jìng)聘又不服從公司另行安排者，公司對(duì)其除名并退回縣局。

（二）?加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能

公司人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)和機(jī)械有關(guān)方面的知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)操作水平，掌握辦公、工程預(yù)算等軟件操作技術(shù)以及機(jī)械有關(guān)先進(jìn)技術(shù)。

（三）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)

公司要定期組織干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，召開各種會(huì)議，教育干部職工勤政廉潔，顧全大局，一心為公司利益著想，謀求公司發(fā)展。

二、公司內(nèi)部核算制度

(一)公司經(jīng)費(fèi)的收入與開支：公司內(nèi)部劃分工程項(xiàng)目和機(jī)務(wù)兩塊，分別進(jìn)行單獨(dú)核算。公共開支列入公共戶開支。各塊根據(jù)年初有關(guān)規(guī)定向公司上繳項(xiàng)目管理費(fèi)和節(jié)余資金，作為公司公共發(fā)展資金。

1、??工?程?項(xiàng)?目

1）?收入：來自公司所承攬的工程項(xiàng)目（如本縣通鄉(xiāng)油路工程，計(jì)劃內(nèi)的油路大、中修工程，其他公司投標(biāo)的工程等）的經(jīng)費(fèi)。

2）?開支：公司發(fā)生與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用列入工程項(xiàng)目，即：1﹑工程項(xiàng)目所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2﹑項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)（即其人員工資、補(bǔ)助，辦公費(fèi)，小車使用費(fèi)，工地招待費(fèi)，其他費(fèi)用）。3﹑上繳公司管理費(fèi)。

2、??機(jī)??械??項(xiàng)??目

1）?收入：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（內(nèi)部劃帳，對(duì)外承租收取的租金。）

2）?開支：與此機(jī)械項(xiàng)目發(fā)生直接關(guān)系的一切費(fèi)用開支。即：機(jī)手工資、補(bǔ)助，油料費(fèi)，修理費(fèi)，材料配件費(fèi)，機(jī)械折舊費(fèi)，大修提成費(fèi)，上繳公司管理費(fèi)。

另外，以下項(xiàng)目費(fèi)用由公司公共戶開支：

1、公司管理人員工資及其他費(fèi)用（當(dāng)不在工地兼職及非施工期間）。

2、在非施工期間內(nèi)，公司員工（工程技術(shù)人員、機(jī)務(wù)人員）的基本生活費(fèi)。

3、公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞保費(fèi)、工會(huì)費(fèi)等政策內(nèi)福利。

4、公司其他管理費(fèi)用，即：辦公費(fèi)、小車使用費(fèi)、公共招待費(fèi)、業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)用等。

(二)盈虧獎(jiǎng)罰

1﹑年度經(jīng)費(fèi)結(jié)余的分配：按照核算辦法,如果工程項(xiàng)目、機(jī)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利，按照規(guī)定4：4：2比例分配即40%為公司發(fā)展基金，40%上交局機(jī)關(guān)，20%分別為工程項(xiàng)目、機(jī)務(wù)部的人員獎(jiǎng)勵(lì)基金（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。獎(jiǎng)勵(lì)基金由工程項(xiàng)目、機(jī)務(wù)部根據(jù)公司的基本原則分配到個(gè)人。

(三)年度經(jīng)費(fèi)虧損分?jǐn)偅和瑯影凑?：4：2分配，虧損額20%落實(shí)到個(gè)人（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。

(四)工資預(yù)留制度：公司職工年初或項(xiàng)目實(shí)施期間，所有工資預(yù)留不少于30%，各塊還可根據(jù)實(shí)際情況自行定制。待年度或單項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告后，根據(jù)盈虧情況補(bǔ)發(fā)預(yù)留工資額，并按照公司有關(guān)管理辦法實(shí)施獎(jiǎng)罰到位。

三、公司內(nèi)部分配制度

為調(diào)動(dòng)公司、部門、職工三個(gè)層次的工作積極性，必須貫徹按勞取酬、多勞多得。打破干好干壞一個(gè)樣，公司盈虧一個(gè)樣的大鍋飯分配方式。具體分配制度照公司制定的《工程管理辦法》與《機(jī)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。

四?公司工程竣工驗(yàn)收決算審計(jì)制度

（一）經(jīng)理負(fù)責(zé)制：工程竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)召集局財(cái)務(wù)結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員及施工相關(guān)人員組成結(jié)算小組，集中時(shí)間、集中精力進(jìn)行有效工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集技術(shù)人員提供相關(guān)原始文件和依據(jù)?？缒甓裙こ虘?yīng)進(jìn)行工程量估算，以利于年度考核，單項(xiàng)工程完成后應(yīng)在7天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。

（二）及時(shí)建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊(cè)，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部和綜合財(cái)務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時(shí)間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項(xiàng)目部要配合局財(cái)務(wù)部門和公司核算員對(duì)該工程進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。

（三）盈虧兌現(xiàn)：工程盈虧待結(jié)算后獎(jiǎng)罰計(jì)算到個(gè)人并兌現(xiàn)。

五、有關(guān)規(guī)章制度

嚴(yán)格按照公司制定的〈〈工程管理辦法〉〉和〈〈機(jī)務(wù)管理辦法〉〉執(zhí)行。。

六、辦公用品管理辦法

（一）辦公設(shè)備配備之后,誰使用,誰管理。

（二）辦公用品由公司核算員統(tǒng)一購買，按工作需要配置。自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個(gè)人自負(fù)20%。

（三）電腦、復(fù)印設(shè)施實(shí)行專人管理，非工作需要或未經(jīng)許可任何人不得隨便使用，可承攬外界業(yè)務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

（四）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，自覺講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室每周安排一名兼職衛(wèi)生值班員，負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生清掃，保持辦公室整潔。

七、本辦法報(bào)局支部研究同意后宣布執(zhí)行，暫執(zhí)行一年。

八、本辦法從2004年1月1日起施行。

路橋公司工作總結(jié) 路橋公司預(yù)算部工作總結(jié)篇七

直接上級(jí)： 董事長(zhǎng) 直接下級(jí)

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

所在部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納

1、建立和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng): 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時(shí)性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場(chǎng)開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會(huì)計(jì)核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管理工作。

3、擬定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃：參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；審核事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定融資計(jì)劃并組織實(shí)施。4、統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)事宜：統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。

對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的擬定權(quán)

對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬定權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán) 責(zé)任：

財(cái)務(wù)制度健全情況、財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性

主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

所在部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)公司的目標(biāo)成本管理：參與成本定額計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；按照成本核算程序，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，按時(shí)編制成本計(jì)算和核算報(bào)表；按月將成本開支情況分類匯總報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)行一次分析，提出增收節(jié)支措施。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營成果分析、評(píng)價(jià)，竣工工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)：按時(shí)編報(bào)產(chǎn)值、收入、成本、費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)表和分析報(bào)告；催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等；對(duì)竣工項(xiàng)目的經(jīng)營成果作出分析、評(píng)價(jià)，制作分析報(bào)告。

3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案；審核子公司的利潤分配方案，并向上級(jí)提出建議；收繳對(duì)子公司的投資受益。4、固定資產(chǎn)購置、核算和盤點(diǎn)：根據(jù)公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)購置的借款、報(bào)銷業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)憑證，定期進(jìn)行預(yù)付款項(xiàng)的清理；定期與企業(yè)管理部一起盤點(diǎn)清理固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符；定期檢查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作。

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定應(yīng)收帳款管理政策；登記和定期核對(duì)應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶；定期對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級(jí)遞交分析報(bào)告，提出呆壞帳的清收辦法；對(duì)長(zhǎng)期不清的往來款項(xiàng)，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作；監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理工作。

6、編制月度資金支出計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃執(zhí)行：月初審核各部門報(bào)來的資金支出計(jì)劃，編制公司月度資金支出計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；協(xié)助組織月度資金平衡會(huì)；收集、整理資金計(jì)劃執(zhí)行信息，編制計(jì)劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計(jì)劃情況。

7、開支、經(jīng)費(fèi)管理：審核原始憑證，按審批程序報(bào)銷；編制相關(guān)記帳憑證；核算計(jì)入各項(xiàng)成本費(fèi)用的人員經(jīng)費(fèi)；按資金計(jì)劃控制費(fèi)用開支，及時(shí)匯總費(fèi)用支出信息。

對(duì)所記帳目、編制報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 考核指標(biāo)：

月度、年度工作計(jì)劃完成情況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

所在部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

1、起草編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案：根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和上年度財(cái)務(wù)決算，并匯總和分析子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；對(duì)公司和子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議；建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析資料；對(duì)整個(gè)公司、子公司進(jìn)行月、季度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見；對(duì)階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對(duì)帳工作：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常往來對(duì)帳和銀行對(duì)帳工作，及時(shí)糾正對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項(xiàng)明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對(duì)、已對(duì)項(xiàng)目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。3、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，支付工資、補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金；根據(jù)稅法規(guī)定計(jì)算、代扣個(gè)人收入所得稅，辦理代扣費(fèi)用款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額。

4、負(fù)責(zé)公司總部的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表: 審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實(shí)性、合法性；填制明細(xì)帳、總賬；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負(fù)責(zé)審查帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性；審查會(huì)計(jì)核算的相關(guān)報(bào)表、計(jì)算表的真實(shí)性、合法性、完整性；準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)決算工作所需的財(cái)務(wù)資料；按月編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說明；參與公司會(huì)計(jì)決算工作，編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯編、會(huì)審工作；負(fù)責(zé)編制年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的記錄處理。

5、負(fù)責(zé)公司總部會(huì)計(jì)核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的憑證應(yīng)退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)借款的報(bào)銷工作；審核庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，審核向部門外報(bào)送的各種報(bào)表；收集統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)、外稽查所需會(huì)計(jì)資料，對(duì)查找和了解到的情況負(fù)有baomi責(zé)任；定期、不定期會(huì)同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券。

會(huì)計(jì)憑證、帳簿的審核權(quán)、對(duì)帳權(quán) 財(cái)務(wù)檔案管理權(quán)

財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)權(quán) 責(zé)任：

對(duì)所記帳目、編制報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 考核指標(biāo)：

月度、年度工作計(jì)劃的完成情況

出納崗位職責(zé)

所在部門：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力 責(zé)任：

對(duì)所保管現(xiàn)金的安全性負(fù)責(zé) 考核指標(biāo)： 月度、年度工作計(jì)劃的完成情況

人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。

3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作;負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決;代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.4、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

員工滿意度、部門合作滿意度

招聘與培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

所屬部門：人力資源部 直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)制定、完善公司員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘消息，并組織實(shí)施招聘；負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動(dòng)的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；主動(dòng)與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制。

2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)：制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)辦理員工長(zhǎng)短期教育的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制；負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理；負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)、教育的各種信息；配合同事做好勞動(dòng)合同管理的各項(xiàng)工作。

3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。 權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對(duì)應(yīng)聘人員錄用的建議權(quán) 對(duì)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)建議權(quán)

對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施權(quán)和培訓(xùn)效果的評(píng)估權(quán) 考核指標(biāo)：

重要任務(wù)完成率、人員供應(yīng)及時(shí)情況、招聘效果、培訓(xùn)效果、工作差錯(cuò)率

考勤、服從安排、遵守制度

薪酬與考核專員崗位職責(zé)

所屬部門：人力資源部 直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào)；按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。2、負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵(lì)措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；核實(shí)各部門上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單，并將結(jié)果上報(bào)人力資源部部長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測(cè)，建立和完善溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)；受理員工的一般性投訴；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。 權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對(duì)下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)

勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)專員工作職責(zé)

所屬部門：人力資源部 直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳；協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動(dòng)糾紛事宜。

2、負(fù)責(zé)人事檔案的管理：按公司檔案管理細(xì)則，認(rèn)真管理人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作；積極推行人事檔案微機(jī)化管理；及時(shí)進(jìn)行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對(duì)應(yīng)銷毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級(jí)劃分的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確劃分檔案密級(jí)。

月度、年度工作計(jì)劃完成情況

考勤、服從安排、遵守制度

技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

所屬部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí):技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員

1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財(cái)力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費(fèi)用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對(duì)下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，提出合理化建議，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理，對(duì)重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、驗(yàn)收和評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好9000質(zhì)量體系檢查及評(píng)審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

有與行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)

經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

所屬部門：經(jīng)營部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：經(jīng)營部副部長(zhǎng)、預(yù)算員

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，

總結(jié)

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán) 有經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)

安全質(zhì)量部部長(zhǎng)工作職責(zé)

所屬部門：安全質(zhì)量部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設(shè)備工程師

1、統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)要求，組織制定、完善集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)；積極配合上級(jí)安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進(jìn)意見；及時(shí)了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其它工作情況，組織對(duì)事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進(jìn)意見；協(xié)助做好各類事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。

權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

辦公室主任崗位職責(zé)

所屬部門：辦公室 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：文秘、檔案管理專員、司機(jī)

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部的管理：參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告，及時(shí)掌握公司主要工作的進(jìn)展情況；制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好baomi工作。

公司印章使用的審核權(quán)

文秘崗位職責(zé)

所在部門：辦公室 直接上級(jí)：辦公室主任

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書處理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。2、協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的組織，并做好記錄：負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和整理；負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議的服務(wù)工作及相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)資料的編印。

3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待，包括外事活動(dòng)的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。

收發(fā)檔案員崗位職責(zé)

所屬部門：辦公室 直接上級(jí)：辦公室主任

文書檔案管理制度的建議權(quán) 責(zé)任：

對(duì)所管理文件、檔案的安全性負(fù)責(zé) 考核指標(biāo)：

司機(jī)崗位職責(zé)

所屬部門：辦公室 直接上級(jí)：辦公室主任

1、提供出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)：按照辦公室主任的安排，隨時(shí)提供出車服務(wù)；出車前后對(duì)車輛進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志;注意行車安全，努力減少油耗;配合處理交通事故。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的出車任務(wù) 權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

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