圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經(jīng)驗。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
物業(yè)安全管理先進個人 道路交通安全先進個人工作總結篇一
按照市安監(jiān)委、區(qū)安監(jiān)委關于道路交通安全綜合治理工作的要求，我局結合工作職能和轄區(qū)實際，按照全面覆蓋、突出重點的`原則，對全區(qū)9家cng加氣站進行了專項整治。
嚴禁充裝過期瓶和報廢瓶；三是監(jiān)察部門要加大執(zhí)法力度，對多次發(fā)現(xiàn)違規(guī)的將停業(yè)整頓。
會上，特監(jiān)科有關人員通報了近期對各cng氣瓶充裝站、檢驗站明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，組織大家對《車用氣瓶安全技術監(jiān)察規(guī)程》進行了再學習，還對電子標簽動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)運行中存在的有關問題進行了協(xié)調(diào)解決。全市9家cng充裝站和1家cng氣瓶檢驗站的相關負責人參加了會議。
近一年以來，我局采取加大巡查執(zhí)法力度；對重點單位駐站監(jiān)管；出動檢查人員30余人次，出動車輛15車次，開展cng專項檢查4次。多次召開會議培訓強調(diào)；簽訂充裝安全承諾書；幫助充裝站協(xié)調(diào)解決存在的問題等方式，使我區(qū)的cng氣瓶充裝、檢驗管理水平有了明顯提高，基本杜絕了違規(guī)充裝行為，嚴防了與道路交通安全相關的車載氣瓶安全事故的發(fā)生。
物業(yè)安全管理先進個人 道路交通安全先進個人工作總結篇二
安全生產(chǎn)關系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，關系到社會的安定團結和經(jīng)濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識，加強防范意識，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
年初，公司成立了以副總經(jīng)理xx為組長(消防安全負責人)，項目經(jīng)理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領導小組，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行，提高預防火災的能力，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防安全知識培訓，重點講解火災的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。
充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺，印制與有關治安防控，燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關的便民手冊或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生知識宣傳小組，對小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產(chǎn)知識宣講，調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性。
維護消防設施，保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時應對突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。
“人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實崗位職責，對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。 “物防”方面，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時查漏補缺，更換過期器材，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備。
“技防”方面，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄xx大廈、xx廈、xx街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。
按照安全生產(chǎn)工作目標責任狀的要求，結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作，對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實處，并形成書面的文件進行存檔。一年來，公司安全生產(chǎn)形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身傷害事故。
1、進一步完善安全生產(chǎn)目標治理，進一步健全安全基礎治理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標治理責任制，層層分解落實、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責任到位，工作到位。
3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高員工的消防安全意識、技能素質(zhì)。
4、做好弱電井、電梯、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設施安全事故。
5、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理，加強對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。
物業(yè)安全管理先進個人 道路交通安全先進個人工作總結篇三
一、加強組織領導，明確目標任務
我局成立了以局長宋建川為組長，副局長帥培義、左顏雄為副組長、相關股市站所為成員的消防安全領導小組。根據(jù)我局消防設施落后，器材缺乏，隱患較多的嚴峻形勢，局黨組積極采取措施，制定長效機制，進一步明確目標和任務，形成主要領導帶頭抓，分管領導具體抓,具體工作有人實際抓的工作格局。同時與下屬部門簽訂《消防安全目標責任書》，將消防安全工作納入年終目標考核。
二、加強隊伍管理，抓好消防安全知識培訓
一.各管理處主管重視，組織措施到位。
為確保培訓演練活動的有效落實，1月23日，公司召開了安全生產(chǎn)應急疏散演練會議，會上公司經(jīng)理要求：各管理處主管負責各管理處培訓演練活動的方案規(guī)劃及組織實施，安保部積極配合。通過全體員工的共同努力，管理處的認真組織，在本季度中培訓活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
二.開展了形式多樣的培訓演練活動。
1.1月25日在__管理處開展了一次消防演練。內(nèi)容：現(xiàn)場示范滅火器使用方法、現(xiàn)場滅火、逃生等。并利用管轄區(qū)宣傳欄、張貼告示，向廣大業(yè)主、商家普及安全消防常識。
2.春節(jié)期間，安保部根據(jù)實際情況，在公司范圍內(nèi)利用橫幅等宣傳工具，以“安全人人抓，幸福千萬家”、“為了您和家人的幸福，請您注意安全”等宣傳語，大力營造了春節(jié)安全氛圍，使每一名員工，每一位業(yè)主、商家都能積極投入到平安春節(jié)中來。
3.在元旦、春節(jié)前夕開展了全方位的安全消防大檢查，并組織了全體員工開展以“工作要安全，我該怎么辦”為主題的安全教育反思大討論活動。
4.3月7日綜合辦組織各管理處員工觀看了安全宣傳片《人命關天》視頻。并在總公司會議室舉辦了一期安全警示教育培訓。進一步強化了員工的安全意識和應急反應能力。
三.查找存在的問題和隱患，重在整改落實。
在各管理處在全體員工的共同努力下，公司職能部門的指導下，緊緊圍繞“安全基礎、現(xiàn)場管理”這一主題，遵循“完善標準、落實責任，從嚴規(guī)范員工安全管理行為、工作保安行為、維修操作行為”的基本管理方法。
2.加強管轄區(qū)的治安管理，保障業(yè)主、商家人身財務安全，在第一季度中，各管理處護衛(wèi)隊處共抓獲可疑人員近30人，有效保障了管轄區(qū)的安全，獲得了業(yè)主與商家的稱贊。
3.各管理處班組隊加強安全知識的學習，按時按質(zhì)完成管理處安全質(zhì)量環(huán)境管理工作情況的上報，認真落實對所查出隱患的整改工作。
四.下一步工作重點。
為穩(wěn)步推進各管理處班組隊安全建設，嚴格落實公司安全生產(chǎn)責任制，進一步增強一線員工的履職責任心，將本季度好的措施、方法落實到實處和富有成效，公司職能部門要經(jīng)常到各管理處進行現(xiàn)場安全檢查，始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置，并針對工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，要及時指導、督促、反饋，認真落實所查出隱患的整改工作和跟蹤管理，保證各管理處工作各項工作正常開展。
物業(yè)安全管理先進個人 道路交通安全先進個人工作總結篇四
安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，是一項大投入、持續(xù)性地工作。領導的認識和重視程度，決定著這項工作的落實?？偨?jīng)理李鳳鳴清醒的認識到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的重要性,在總結歷史經(jīng)驗教訓的基礎上，明確提出：“企業(yè)是員工的飯碗，安全是企業(yè)的生命線，發(fā)展生產(chǎn)、先投入安全，安全、質(zhì)量一票否決權。”本著這樣的精神，公司在安全方面下大力度，安排有經(jīng)驗、有能力的專業(yè)技術人員專職負責安全工作，僅在完善安全設施以及人員培訓兩方面就投入約100萬元人民幣，并逐步建立健全安全管理機構和各項安全管理制度，將安全工作落到實處。每天上班前總經(jīng)理要親自到現(xiàn)場檢查，安全主任則在整個工作日內(nèi)巡回檢查；每天開工前各班組要召開上崗會議，公司每周召開安全生產(chǎn)例會；每天班組安檢員要進行點檢、公司每周進行安全大普查；另外公司還申請加入了國家緊急救援中心，這些舉措都說明了公司領導對安全工作的重視和安全制度的落實。
公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，總經(jīng)理任主任、副總經(jīng)理任副主任、各部門經(jīng)理任委員，公司還成立了以總經(jīng)理為組長的事故救援領導小組，形成了一會、一組制，都有明確的職責劃分，做到事事有人管、時時有人抓，責權清楚、功過分明。
另外，總經(jīng)理與董事長、副總經(jīng)理和安全主任與總經(jīng)理、生產(chǎn)部和品管部經(jīng)理與生產(chǎn)副總、生產(chǎn)工人與部門經(jīng)理都簽定了安全責任書，確保安全工作的落實。
二、
我們在原有制度的基礎上，根據(jù)安全規(guī)范化管理要求和我公司的實際情況，修訂了《安全管理制度》、《動火管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》、《安全檢查制度》、《設備安全管理制度》、《安全議事制度》、《事故管理制度》、《危險物品倉儲管理制度》、《危險物品銷售管理制度》、《危險物品廢棄處理制度》、《事故應急救援預案》、《安全防火通則》、《勞動防護制度》等14部制度，將部分制度上墻，以便于工人崗位學習，并在實踐的基礎上，不斷修訂制度、完善制度，確保制度的有效性。
以上制度，涉及到供應、生產(chǎn)、銷售、倉儲、廢棄處理等多個環(huán)節(jié)，能否落實是關鍵。我們重點從四個方面入手，一是責任明確化、二是檢查經(jīng)常化、三是安全整改時間化、四是責任處理從嚴化。各個環(huán)節(jié)有人負責，點檢、普查、整改有記錄，責任人處理有決定。在安全方面從不偏袒任何人。
主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、工廠布局多投入。為了新廠建設完全符合國家安全規(guī)定，所有基建、工藝設施、消防系統(tǒng)都是由具有專業(yè)資質(zhì)的單位設計和施工。有關安全方面的各個環(huán)節(jié)，都經(jīng)過消防部門或勞動部門審批。廠區(qū)的生產(chǎn)工房安全距離20米，工房與庫房之間安全距離25米，石油液化氣庫區(qū)與工房之間安全距離50米，所有建筑物都是單層、框架結構，一、二級防火等級，占地面積2萬平方米，建筑面積4000平方米，建筑率僅有20%。
2、安全設施多投入。消防系統(tǒng)專門配置有300立方米的消防蓄水池；兩套消防穩(wěn)壓泵、兩套消防加壓泵系統(tǒng)；工房、庫房全部裝有自動噴淋、泡沫消防栓和干粉滅火器；溶劑庫房裝有足夠量的干粉滅火球；工、庫房全部采用大面積門、窗自然通風和防爆抽風機強制通風；對容易泄露的設備裝有定向抽風筒，高空排放；對關鍵部位裝有可燃氣體探測報警器；石油液化氣進出管裝有從日本進口的緊急切斷閥；工、庫房所有設備、設施都是防爆型；事故應急發(fā)電機;防雷系統(tǒng)以及避雷針、建筑物、設備、地板、管線、門窗等電位接地等。共投入人民幣約200萬元。
我們清楚的知道，生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的過程，再好的設施，都由人來操作，人的作用不可低估。這些年來，我們一手抓安全設施，一手抓管理，并將人員教育培訓作為安全管理措施的重要內(nèi)容。公司經(jīng)營班子全體領導、總經(jīng)理助理、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理都經(jīng)過深圳市安監(jiān)局?；髽I(yè)人員培訓，經(jīng)過考試，取得了從業(yè)資格證書；生產(chǎn)副總、安全主任、銷售部經(jīng)理都取得了中級注冊安全主任資格；總經(jīng)理助理經(jīng)過國家安監(jiān)局緊急預案培訓；所有員工都經(jīng)過“三級安全教育”，對入廠考試不合格人員，不予錄用。對在職人員，定期半年培訓一次、消防應急預案演練一次，考試成績記錄在案，作為年底員工考評獎勵的一項重要內(nèi)容，對考試不合格人員，輔導補考或辭退。
我公司《事故應急救援預案》涉及面廣、專業(yè)性強，根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作要求,為了制定一部符合公司實際情況，切實可行、能解決問題的方案，在原有預案的基礎上，查閱了大量資料，咨詢有經(jīng)驗的專業(yè)人員，經(jīng)過多次討論，現(xiàn)已基本成型。正在聯(lián)系深圳巖谷液化氣站專業(yè)人員現(xiàn)場指導演練。
經(jīng)過努力，公司的安全設施和管理水平上都有了明顯的'進步。這不僅提高了公司的安全系數(shù)，也改變了企業(yè)面貌，增強了企業(yè)的市場競爭能力。近幾年來，很多外商都因看中我公司的安全條件和管理力度而與我們建立了合作關系，使企業(yè)進入到良性的高速發(fā)展時期。我們深切體會到：企業(yè)要長期生存、發(fā)展，首要是安全工作；安全多投入，是既保本又獲利的長期效益。
物業(yè)安全管理先進個人 道路交通安全先進個人工作總結篇五
20xx年日常管理工作目標完成情況：
房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。
為此，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作：
5）從20xx年十月份起，根據(jù)工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織實施，經(jīng)過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施，取得了良好的成效。
物業(yè)安全管理先進個人 道路交通安全先進個人工作總結篇六
20xx年，x物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到x%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超xx萬元，物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：x物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有xx多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組xx名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)xx小時不休息，咬緊牙關堅持x個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年x月接受xx中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經(jīng)統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與20x1年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的xx管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周x按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關注xx企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的xx、xx等業(yè)務。
20xx年，是公司x年滾動發(fā)展第x年，我將立足崗位，努力工作，帶領x物業(yè)服務處全體員工為打造x物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
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