報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
安全總監(jiān)述職工作報(bào)告 安全總監(jiān)述職報(bào)告篇一
回顧這四年多來(lái)和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結(jié)了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結(jié)，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。
我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜](méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對(duì)工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批評(píng)多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見(jiàn)體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者。
應(yīng)該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見(jiàn)性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人。
同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和報(bào)酬，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會(huì)上，針對(duì)施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。
總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問(wèn)題多，對(duì)解決問(wèn)題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責(zé)任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。
1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：
項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理，1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開(kāi)始各棟號(hào)工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別，讓我們對(duì)xx項(xiàng)目管理制度信心十足，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿(mǎn)分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇?tīng)?zhēng)第一的精神是值得表?yè)P(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開(kāi)始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開(kāi)始，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。
可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見(jiàn)性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。
2、項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理：
xx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級(jí)安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo)。
值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策，可是在后來(lái)的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕必?cái) 笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識(shí)，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。
安全總監(jiān)述職工作報(bào)告 安全總監(jiān)述職報(bào)告篇二
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的安全總監(jiān)年終述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:
你們好!
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在總公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jī)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
1、啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系
全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù);c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者。在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶(hù)掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。
2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。
首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
4、確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。
銷(xiāo)人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。
5、實(shí)現(xiàn)了一筆為部門(mén)的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。
營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1、無(wú)透明的過(guò)程
但是，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
2、無(wú)互動(dòng)的.溝通
營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無(wú)開(kāi)放的心態(tài)
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠(chǎng)家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線(xiàn)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪(fǎng)，應(yīng)該采用面談還是電話(huà)，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪(fǎng)和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
1、重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
2、建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略。
在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確?！百u(mài)得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶(hù)型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。
4、貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶(hù)訂貨計(jì)劃，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專(zhuān)人(專(zhuān)車(chē))發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢。
5、改變待遇分配機(jī)制。
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。
獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給激勵(lì)。大膽地拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結(jié)：
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!
我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)
8.個(gè)人安全述職報(bào)告范文
安全總監(jiān)述職工作報(bào)告 安全總監(jiān)述職報(bào)告篇三
本年上半年，在項(xiàng)目部安定部分和各隊(duì)全部人員的互助竭力下，我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)局勢(shì)整體保存鞏固，精良運(yùn)轉(zhuǎn)。中斷7月1日，本項(xiàng)目部異國(guó)產(chǎn)生任何安定變亂。
1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工，跟著施工人員漸增、氣候垂垂干枯，裝修進(jìn)程中防火的隱患漸漸增大，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火局勢(shì)，自動(dòng)的采納應(yīng)對(duì)辦法，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安定進(jìn)行。
2、嚴(yán)禁一切違章用火行動(dòng)，杜絕產(chǎn)生火警的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批軌制，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)候及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技巧人員進(jìn)行安定交底，加強(qiáng)了進(jìn)程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦理。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，堅(jiān)定杜絕因煙頭哄起火警。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等，并有顯目標(biāo)警示牌，做到及早防備。
（一）、施工機(jī)器功課安定要求
1、掃數(shù)施工配置及機(jī)具利用時(shí)必須由專(zhuān)人當(dāng)真進(jìn)行查抄和補(bǔ)綴，確保狀況精良。
2、操縱人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)器的機(jī)能和操縱方法，并且有對(duì)機(jī)器產(chǎn)肇變亂時(shí)采納告急辦法的本領(lǐng)。
3、操縱人員應(yīng)按機(jī)器配置的法則利用，不得超過(guò)法則的利用范疇或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)器操縱人員擅離崗?fù)?、疲憊功課及機(jī)器帶障礙功課。
4、機(jī)器配置在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安定地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑辦法。
5、必須嚴(yán)厲按期保養(yǎng)軌制，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中進(jìn)行補(bǔ)綴、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)功課時(shí)，施工前必須在大地建立安定警示標(biāo)記，并訂定響應(yīng)的施工安定辦法，嚴(yán)禁盲目功課。
7、危機(jī)地段功課時(shí)，應(yīng)建立安定警示標(biāo)記，并設(shè)專(zhuān)人批示。在高壓電線(xiàn)附近功課或經(jīng)過(guò)議定期。施工機(jī)器與輸電線(xiàn)之間必須按法則保存間隔。
（二）、施工功課安定要求
1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)大家必須配戴和利用工作防護(hù)用品，安定員務(wù)必要戴安定員袖章。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)厲履行有關(guān)法則，加強(qiáng)電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。
3、多人同時(shí)功課時(shí)，人大家之間應(yīng)注意保存必要的安定間隔，防備施工傷人。
4、機(jī)器在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時(shí)，應(yīng)采納必要的安定辦法。
項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)出場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安定培訓(xùn)，緊張培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)度安定出產(chǎn)法及相干法律標(biāo)準(zhǔn)，xx集體安定辦理法則及安定辦理方法，施工現(xiàn)場(chǎng)特別功課安定要求、危機(jī)品的安定辦理、施工現(xiàn)場(chǎng)安定、緊張臨時(shí)辦法安定、季候性施工安定、多工種立交功課安定、洪澇時(shí)安定防護(hù)辦法。
為典范施工步隊(duì)的用工辦理，強(qiáng)化各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí)，立異辦理方法和伎倆，漸漸進(jìn)步施工工人的安定本質(zhì)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安定意識(shí)，增進(jìn)施工步隊(duì)工效用工從無(wú)序辦理走向有序辦理。履行每周一會(huì)，每天一查的方法來(lái)進(jìn)步施工人的安定意識(shí)，把安定隱患把握在抽芽狀況。
為確?！把雌凇薄ⅰ案邷亍逼陂g的安定出產(chǎn)局勢(shì)鞏固，并針對(duì)性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊(duì)在上述期間加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理工作，采納有力辦法，謹(jǐn)防重特大變亂產(chǎn)生。
在上半年的安定出產(chǎn)進(jìn)程中，我項(xiàng)目部貫徹xx集體安委辦的各項(xiàng)安定辦理法則，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要進(jìn)步對(duì)本項(xiàng)目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)構(gòu)筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)變亂防備，訂定應(yīng)救助濟(jì)預(yù)案，對(duì)一線(xiàn)施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安定教誨，并以深基坑、工地圍墻、模板贊成、大型機(jī)器配置、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)展開(kāi)安定查抄，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。
在xx集體安定辦理委員會(huì)帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組，上半年來(lái)共查工程20項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。并且，市委市當(dāng)局帶領(lǐng)及xx集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了觀(guān)察，極大的鼓動(dòng)了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定。經(jīng)過(guò)議定查抄，極大的進(jìn)步了項(xiàng)目施工的安定意識(shí)，清除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安定隱患，為項(xiàng)目部的安定工作打下了堅(jiān)固的根本。
為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)，周全安排、教導(dǎo)和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。環(huán)繞“綜合辦理、保險(xiǎn)溫和”的活動(dòng)主題，為切當(dāng)展開(kāi)好安定出產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部建立“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)帶領(lǐng)小組，加大安定出產(chǎn)宣揚(yáng)工作力度，使全部“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑。
xxxx年上半年以來(lái)，固然我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績(jī)，但我們也復(fù)蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢(shì)仍然嚴(yán)峻。凸起重點(diǎn)，盡力以赴抓好防備變亂這項(xiàng)安定出產(chǎn)的中間任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作。嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)保險(xiǎn)辦法，確保安定辦理人員的落實(shí)到位。并加大放哨和查抄的力度，及時(shí)清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生。
xxxx年下半年的安定工作籌劃
1、連續(xù)加強(qiáng)安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安定辦理工作，特別是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂。
2、連續(xù)建立健康各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制，即：
1、連續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安定出產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電辦理軌制。
3、加強(qiáng)機(jī)器配置安定辦理軌制
4、加強(qiáng)交通安定辦理軌制
5、加強(qiáng)消防辦理軌制
3、詳細(xì)做法
2、加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制。清除變亂隱患，對(duì)各種不安定變亂的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、帶領(lǐng)堅(jiān)定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置，在安排、查抄、總結(jié)工作的同時(shí)，要安排、查抄、總結(jié)安定出產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安定出產(chǎn)軌制及安定知識(shí)的進(jìn)修。各工地每周召開(kāi)一次安定專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)安定辦理軌制來(lái)教導(dǎo)我們安定出產(chǎn)工作，按期對(duì)施工人員進(jìn)行安定教誨，強(qiáng)化安定意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安定帶領(lǐng)小組每季末堅(jiān)定開(kāi)一次專(zhuān)題安定出產(chǎn)集會(huì)，總結(jié)一個(gè)季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境，對(duì)付各種不安定身分，發(fā)起整改辦法，將安定出產(chǎn)納入考核根據(jù)，變動(dòng)各項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作的自動(dòng)性。年底召開(kāi)安定出產(chǎn)結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)，對(duì)安定出產(chǎn)中表觀(guān)凸起的項(xiàng)目單位，賜與嘉獎(jiǎng)。
xx項(xiàng)目部
年月日
安全總監(jiān)述職工作報(bào)告 安全總監(jiān)述職報(bào)告篇四
1、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來(lái)完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時(shí)，我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)管理責(zé)任制、建立激勵(lì)機(jī)制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員廉政細(xì)則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報(bào)告制度、獎(jiǎng)懲措施等保證措施，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計(jì)劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機(jī)構(gòu)有組織，各項(xiàng)責(zé)任制能落實(shí)。
我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段、五個(gè)綠化施工標(biāo)段。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開(kāi)展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書(shū)之日起計(jì)）。20xx年4月3日發(fā)布全線(xiàn)開(kāi)工令。
當(dāng)前，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開(kāi)始。
2、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況：
嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求，大力推行首件認(rèn)可制度，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、互相觀(guān)摩學(xué)習(xí)，采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法，嚴(yán)格監(jiān)理程序，狠抓落實(shí)，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識(shí)，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化、工廠(chǎng)化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高。
在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主，過(guò)程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過(guò)抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能，召開(kāi)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工方案與各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行事前控制；施工過(guò)程中對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
2、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對(duì)工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。
質(zhì)量通病，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升、對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿(mǎn)意的一大要點(diǎn)。
為此，我辦針對(duì)本項(xiàng)目路面工程，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》，召開(kāi)了質(zhì)量通病治理方案專(zhuān)題會(huì)，就路面工程常見(jiàn)質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn)，各抒己見(jiàn)，提出了許多有針對(duì)性的防治措施和治理辦法。
并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用xxx省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果，優(yōu)化了施工工藝。同時(shí)，通過(guò)宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。
目前質(zhì)量總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。
3、平安工地建設(shè)情況：
公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)密集、流動(dòng)作業(yè)，事故易發(fā)，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
為此，我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實(shí)施方案》、《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防實(shí)施方案》、《“一校、一會(huì)、一志”實(shí)施方案》、《“單元預(yù)警法”實(shí)施方案》、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)了各項(xiàng)活動(dòng)方案專(zhuān)題會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面展開(kāi)；建立健全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實(shí)防范措施。
安全總監(jiān)述職工作報(bào)告 安全總監(jiān)述職報(bào)告篇五
一、大力推進(jìn)“星光計(jì)劃”的全面落實(shí)。我市一向較重視老齡工作，近幾年我?guī)ьI(lǐng)一班人，著重抓了市、鎮(zhèn)級(jí)敬老院和村(居委)老年人活動(dòng)中心的建設(shè)，每年都有較大的進(jìn)展，已打下了良好的基礎(chǔ)。截至今年上半年，我市共有老人活動(dòng)中心或敬老院、老人大學(xué)共*個(gè)(間、所)，其中包括市敬老院*間、老人大學(xué)*所、鎮(zhèn)及街道敬老院*間、村和居委老年人活動(dòng)中心或敬老院*間、老干部活動(dòng)中心*個(gè)、退休職工之家*個(gè)。今年，根據(jù)民政部文件民發(fā)[*]*號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈“社區(qū)老年福利服務(wù)星光計(jì)劃”實(shí)施方案〉的通知》和省民政廳文件粵民福[*]*號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈廣東省“社區(qū)老年福利服務(wù)星光計(jì)劃”實(shí)施方案〉的通知》的精神，結(jié)合我市的實(shí)際情況，在我的運(yùn)作下，進(jìn)行了認(rèn)真研究，制訂了新規(guī)劃，加大力度，分步實(shí)施，全面推進(jìn)了“星光計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)市、鎮(zhèn)(街道)、村(居委)已辦起的老人活動(dòng)中心或敬老院、老人大學(xué)共*個(gè)點(diǎn)的，在福利彩票籌集的福利金中撥款添置一些必要的康樂(lè)文體設(shè)施。對(duì)未建老人活動(dòng)中心的*個(gè)村(居委)(全市共有*個(gè)村、居委)，擬于*年*月底前按民政部提出的“小型分散，方便實(shí)用”的原則興建星光(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)老年之家，市福利金對(duì)每間新建的星光老年之家撥款*.*萬(wàn)元。二個(gè)項(xiàng)目共投放*.*萬(wàn)元(未含鎮(zhèn)、村兩級(jí)投入的經(jīng)費(fèi))。這些星光老年之家設(shè)有各種各樣的室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)所，為廣大老人提供文體娛樂(lè)活動(dòng)的好去處，市、鎮(zhèn)、村敬老院還能為老人提供住養(yǎng)、入戶(hù)服務(wù)、日間照料、緊急援助、保健康復(fù)和送餐等方面的服務(wù)，讓老人們不出社區(qū)就可安享晚年。在實(shí)施“星光計(jì)劃”的同時(shí)，我們認(rèn)真落實(shí)有關(guān)的政策和規(guī)范，并注意做好有關(guān)的宣傳工作，通過(guò)電視、報(bào)紙開(kāi)展廣泛的宣傳，讓這項(xiàng)惠及廣大老人的工程家喻戶(hù)曉。
(一)積極組隊(duì)參加全省老年人文藝調(diào)演。我在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，組織和協(xié)調(diào)好有關(guān)部門(mén)，構(gòu)思節(jié)目，組織演練，共組織了四個(gè)節(jié)目參賽，分別是市老干中心編排的《威風(fēng)龍鼓舞》、《小組聯(lián)唱》和市戲劇曲藝家協(xié)會(huì)自編自導(dǎo)的曲藝《歸田》、鳳嶺老年大學(xué)編排的時(shí)代服裝表演。四個(gè)節(jié)目分別錄制了錄象帶送審，再組隊(duì)參賽。經(jīng)過(guò)角逐，我市曲藝家協(xié)會(huì)自編自導(dǎo)的曲藝《歸田》喜獲省銅獎(jiǎng)，后選送參加全國(guó)老年文藝節(jié)目調(diào)演，喜獲全國(guó)銀獎(jiǎng)，中央電視臺(tái)還派員來(lái)順德拍攝了該節(jié)目。
(二)廣泛開(kāi)展敬老月活動(dòng)。今年老人節(jié)期間，我市根據(jù)省老工辦有關(guān)通知的精神，在全市范圍內(nèi)廣泛深入地開(kāi)展了形式多樣的敬老活動(dòng)，我本人親自投入其中，加大宣傳力度，通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等宣傳工具，大力開(kāi)展內(nèi)容豐富和形式多樣的立體式全方位宣傳活動(dòng)。市屬各有關(guān)部門(mén)及各鎮(zhèn)、街道都組織開(kāi)展了形式多樣的慶?；顒?dòng)和慰問(wèn)活動(dòng)?；顒?dòng)的形式主要有敬老宴會(huì)、敬老大會(huì)、茶話(huà)會(huì)、座談會(huì)，聯(lián)歡會(huì)、游園活動(dòng)，外出參觀(guān)，觀(guān)看文藝表演，老年書(shū)畫(huà)比賽，老年人健康講座、義診及落戶(hù)慰問(wèn)和到敬老院慰問(wèn)。重點(diǎn)慰問(wèn)五保老人、孤寡老人，病困老人和革命前輩。陳村鎮(zhèn)、容桂街道還舉辦了首屆鎮(zhèn)級(jí)老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓廣大老年人好好地?zé)狒[了一翻。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年全市有近*%的村、居委開(kāi)展了敬老活動(dòng)，全市在老人節(jié)期間共開(kāi)支××*多萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展敬老月活動(dòng)，使老人們?cè)鰪V了見(jiàn)聞，豐富了他們的精神生活，愉悅了身心，也進(jìn)一步教育了廣大市民，弘揚(yáng)了全社會(huì)尊老愛(ài)老的良好風(fēng)尚。
(三)加強(qiáng)敬老院管理，促規(guī)范化建設(shè)。為進(jìn)一步提高敬老院的管理水平，使我市的敬老院管理逐步走向規(guī)范化，我要求進(jìn)一步加強(qiáng)了敬老院的管理，促進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。一是認(rèn)真開(kāi)展了市、鎮(zhèn)兩級(jí)敬老院的年檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)好的做法，同時(shí)提出整改意見(jiàn)，促進(jìn)敬老院的各項(xiàng)工作。二是對(duì)已上省一級(jí)敬老院的*間鎮(zhèn)級(jí)敬老院進(jìn)行兩年一審的工作。三是對(duì)今年申報(bào)上省一級(jí)敬老院的北滘鎮(zhèn)敬老院、勒流鎮(zhèn)敬老院、樂(lè)從鎮(zhèn)敬老院，申報(bào)上省二級(jí)敬老院的倫教鎮(zhèn)松齡園的有關(guān)材料進(jìn)行了初審，后送上省廳審定，最后獲得通過(guò)。通過(guò)開(kāi)展以上工作，使我市敬老院的管理水平有了進(jìn)一步的提高。
(四)切實(shí)解決困難老人及其家庭的困難。對(duì)符合條件的農(nóng)村孤老盡量加入五保。目前，全市共有五保人員*人，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是人平每年*元(含購(gòu)買(mǎi)住院醫(yī)療保險(xiǎn))，并且都讓這些老人入住到檔次較高、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、服務(wù)水平較高的鎮(zhèn)、村敬老院中。對(duì)其他生活困難的老人及其家庭，凡符合最低生活保障條件的全戶(hù)納入最低生活保障。*年全市最低生活保障對(duì)象××人，其中老人就有*多人。對(duì)患上危重病且遇到較大經(jīng)濟(jì)困難的老人或其家庭成員，實(shí)施市、鎮(zhèn)、村三級(jí)特殊救助，幫助他們解決醫(yī)療上的困難。
(五)開(kāi)展調(diào)查研究。為了更好地做好敬老院和五保老人的工作，下半年我組織了有關(guān)人員近*人召開(kāi)了座談會(huì)，交流各自的做法和經(jīng)驗(yàn)，共同探討社會(huì)福利社會(huì)化的途徑和進(jìn)一步做好五保工作特別是保醫(yī)工作的辦法，大家互相啟發(fā)，收到了一定的效果。
在這一年的實(shí)際工作中，我對(duì)本職工作有了一定的心得和經(jīng)驗(yàn)，在老齡管理工作上，有很大的提高，相信憑借自己的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，一定能把明年的工作做得更好。如果明年繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，我將按照“三個(gè)代表”的要求，全心全意為離退休人員服務(wù)做為工作的立足之本，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接新的一年。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3330039.html】
