最新市場部工作不足及改進措施(模板6篇)

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最新市場部工作不足及改進措施(模板6篇)
時間:2023-09-04 17:37:01     小編:飛雪

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

市場部工作不足及改進措施篇一

在領導和同事的指導幫忙下,自身素質(zhì)不斷提高,認真地完成各項工作和任務,但還有較大的差距。

1、思想解放的力度還不夠大。工作爭強當先的意識不強,與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固,工作中沒有新的亮點。

2、學習進取性不足。在日常工作中總是有意無意地放松了自我學習,對學習“走過場”,流于形式,學習的自覺性、主動性不強;學習中滿足于“蜻蜒點水”。

經(jīng)過這次思想作風整頓活動,我看清了自我在思想、學習、工作等方面存在的一些問題,但并不是查找了問題,分析了原因就行了,關鍵是今后怎樣針對自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),拿出實際行動,扎扎實實地解決每一個具體問題。

1、進一步解放思想,在創(chuàng)新上下功夫。

(3)針對新情景、新問題,大力開展調(diào)查研究,確保寫出一批有深度、有份量的調(diào)研成果。

2、加強理論學習、不斷提高自身素質(zhì)。今后將全面、系統(tǒng)、準確地加強理論學習,努力打下堅實的政策理論功底,拓寬個人知識領域。按照通讀與精研相結合、理論與實踐相結合的原則,確定學習中心,制定合理的學習計劃,確定學習中心議題,確保每一天拿出必須的時間用于學習,堅持作讀書筆記和心得體會,不斷豐富自我的專業(yè)知識、理論知識和實踐經(jīng)驗;針對自我文字駕馭本事不強、寫作水平需要提高的實際情景,加強寫作方法理論的學習研究。

3、進一步改善工作作風,在求真務實上狠下功夫。堅持高標準、嚴要求,更加嚴格地遵守各項規(guī)章制度,時時處處嚴格要求自我,不該說的話不說,不該做的事不做;始終堅持雷厲風行的工作作風,高標準、快節(jié)奏的做好每一項工作,重視工作中的每一個細節(jié)和每一件小事,力爭使每一項工作都不出紕漏,到達完美;進一步解放思想,求真務實,增強工作主動性和科學性,工作想到前頭,想細想全,克服盲目性,變被動為主動,做到“有的放矢”??傊?,我將以這次思想作風整頓教育活動為契機,振奮精神,扎實工作,嚴格要求自我,不斷充實、提高和完善自我,爭取早日到達辦公室獨當一面的要求。

市場部工作不足及改進措施篇二

1、工作態(tài)度不認真,存在敷衍了事、馬虎不仔細、糊弄應付的情景,甚至對上級部門和領導交辦的工作不按要求、不聽指示,置若罔聞,導致工作出現(xiàn)差錯。

2、工作質(zhì)量、效率不高。有的員工效率倒是很高,可是質(zhì)量卻差;有的員工講究質(zhì)量,但效率卻低。有的員工存在等靠的.現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題不及時上報,不拖到最終不去做,導致工作比較被動。

3、工作作風不扎實,浮皮潦草,得過且過,甚至自以為是,嘴上說的多,實際做的少。

4、工作中不愿意負職責,一方面在出現(xiàn)困難、出現(xiàn)問題時,不想方設法解決問題,是置之不理、不管不顧,或是死挺硬撐,大有一副破罐子破摔的樣貌;另一方面存在推諉、推脫的現(xiàn)象,尤其是在出現(xiàn)問題時,不是從自身方面找原因,而是要么找一些客觀原因,要么推到別的同事身上。再不然就以“沒做過”、“做不了”、“不會做”為借口,這樣的理由能站得住腳嗎還有互相扯皮的現(xiàn)象,使得某些問題得不到及時有效解決,耽誤了工作,影響了同事感情。

5、缺乏團結協(xié)作精神,異常是涉及到兩個人做同一性質(zhì)、同樣的工作時,缺乏默契,缺乏配合,缺乏溝通。更有甚者,互相拆臺,互相詆毀,暗地里搬弄是非,破壞團結。

6、工作缺乏主動性,對于本職工作和分內(nèi)應承擔的事情,領導不交待、不囑咐,從不會主動去做,就是領導“一拔了一動騰”。

7、工作方法不當,很多時候都顯得陳舊,不愿意思考,不善于總結,總是以舊有的工作標準衡量新的工作,就認為已有的工作方法放之四海而皆準。

8、服務態(tài)度不到位,異常是在不能及時幫忙業(yè)務部門解決問題時,解釋的態(tài)度、解釋的效果不夠好,使個別部門、個別員工不滿意我們的服務。

市場部工作不足及改進措施篇三

1、自身的

專業(yè)

業(yè)務水平不高,事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累,在業(yè)務水平上有了一定的提高,但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足于正?;?,缺乏開拓和主動精神,有時心浮氣躁,急于求成平穩(wěn)有余,創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到,心中想得多,行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想,缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的

勇氣

和魄力。另外,政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習,但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā),對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,盡管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些

其他

的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

在今后的工作中,我決心從以下幾方面進行改進:

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面,加強自己對理論知識的應用,在日常工作中,遇問題多查閱文獻,熟悉相關知識,從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面,深化學習,努力提高自己的思想理論水平,加強自己的事業(yè)心和責任感,用新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力,并堅持理論聯(lián)系實際,注重學以致用。

3、在實際工作中,要更加積極主動的向領導請教遇到的問題,并多與同事們進行溝通,學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

一、在工作中只是注重自己業(yè)務能力的提高。

在平時的 工作中,只是想著要盡快提高自己的業(yè)務能力。只是想著一門心思的學技術、學業(yè)務。忽視了與大家在工作和

生活

中的接觸。使得與工人師傅們產(chǎn)生了隔閡,彼此之間缺少溝通?;ハ鄾]有深入的了解,與大家沒有建立起很好的.關系。從而使得有時在工作中也產(chǎn)生了被動。

二、在工作中只是看重了效率。在現(xiàn)場工作中,僅僅是把工作的效率放在了第一位,沒有想到首先應該

怎樣

先與大家建立起很好的關系,在與他人融洽的相處之后,會將工作做的更好,效率才能夠更快的提高。

三、在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中,包括與大家安排工作的時候,只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮,在工作中也要講究方式方法, 做事情,不能偏激,不能只是一味的盯著工作,這樣做會事與愿違。不能不講究方法、講究策略。

一、不能只是注重自己業(yè)務能力的提高。在工作中,不能只是注重提高自己的業(yè)務能力。還要注重與大家的關系。在平時的工作中,不應該將心思僅僅是放在學技術、學 業(yè)務方面。要與大家在工作和生活中多接觸、多溝通, 盡快消除與工人師傅們的隔閡,要對他們有深入的了解。從 而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。

二、不能只是看重工作效率。在平時的工作中,首先應該與大家建立起和諧、融洽的關系,與現(xiàn)場的師傅們要很好的相處。只有在此基礎上,師傅們從心里愿意很好的和我們一起合作,工作才能真正的做好,效率才能夠提高 的更快。

三、在工作中要講究方式方法。在平時的工作中,不能偏激,一定要講究方 法和策略。一定要明確,要想把工作干好,就應該講究方式方法。只有在順利的將工作安排下去的前提下,才能夠?qū)⒐ぷ黜樌⒈M快的完成。

針對以上三點整改措施,在以后的工作過程中:首先,應該繼續(xù)深刻的反思, 要從思想上認識到自己存在的不足之處,并且要認真的思考在今后的工作中應該怎樣去做。 其次,要在實際工作中,要擺正自己的位置,踏踏實實的工作,不僅要注重提高自己的業(yè)務能力,還要學會與現(xiàn)場工人師傅很好的相處。將自己的不足之處進行改正,讓自己在今后的工作中有所進步。

一、工作中的不足:

1.在工作中只是注重自己業(yè)務能力的提高。在平時的工作中,只是想著要盡快提高自己的業(yè)務能力。只是想著一門心思的學業(yè)務。忽視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關系。 使得與同事產(chǎn)生了隔閡,彼此之間缺少溝通?;ハ鄾]有深入的了解,沒有建立起很好的關系。從而使得有時在工作中與每個部門沒有很好的配合,同時也產(chǎn)生了被動。

2.在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中,包括在與客戶談判、聊天時候,只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮,在工作中也要講究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯著工作,這樣做會事與原違。 不能不講究方法、講究策略。

二、需要改進的地方

1.不能只是注重自己業(yè)務能力的提高。在工作中不能只是注重提高自己的業(yè)務能力。我們整個公司就是一個團隊,公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務員,還要各部門的互相配合來創(chuàng)造,因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通,盡快消除部門同事的隔閡,要對他們有深入的了解。從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。

2.在工作中要講究方式方法。

首先,在平時的工作中,特別是在與客戶交流,不能偏激。一定要講究方法和策略。 一定要明確自己每次拜訪客戶的目的,拜訪客戶前要準備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題。

其次,在工作中會多向前輩們討教成功的經(jīng)驗,并且把合適自己的方式方法運用到自己的工作中去。要對于公司工作: 1.公司應該重視培訓,特別是中層領導的各方面能力,員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養(yǎng)。 員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。公司應該以多種方式激勵我們員工,培訓其實就是激勵我們的方法之一,不能讓員工有既來之則安之的心態(tài),要讓員工有付出有收獲,當然根據(jù)馬斯洛需求層次論來講,我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì) 與生理需求,在一個公司還應該要得到歸屬尊重等需求,這個正是公司要向我們員工所付出的,在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略 規(guī)劃中也應該所提及的。

1.

不足之處與改進措施

2.

不足之處和改進措施

3.

領導不足之處改進措施

4.

教學改進措施

5.

教學反思與改進措施

6.

科室管理改進措施

7.

應急演練改進措施

8.

學校工作改進措施

市場部工作不足及改進措施篇四

1、理論學習上不系統(tǒng)、不全面、不深入,在理論聯(lián)系實際方面存在著差距。

3、工作作風還不夠深入扎實。工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握,在知人、知事、知情上還有很大差距。

4、在職工農(nóng)業(yè)技術知識宣傳和新技術推廣方面有待提高服務意識,專業(yè)技術知識學習不夠。

1、對理論學習認識還不到位。認為自己主要是抓好工作落實,不要求有多高的理論水平,缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調(diào)工作忙、任務重,只要按上級黨委、干好自己的本職工作就行了。沒有處理好工作與學習之間的關系,存有“工作第一,學習第二”的錯誤想法,造成自身理論水平跟不上形勢發(fā)展,沒能很好地把學習理論與改造自己的主觀世界結合起來,正確認識、分析和解決工作中的一些具體問題。

2、宗旨觀念還不夠牢固。自身存在的作風不夠扎實、工作不夠深入等問題,其根源是群眾觀點、群眾路線不強、全心全意為人民服務的宗旨觀念不牢,不能堅持馬克思主義的認識論。有時認為自己有一定的工作經(jīng)驗和能力,滋長了個人的主觀意識,沒有把自己想法與群眾要求相結合。

3、工作干勁還有差距。思想不夠解放,對本單位的工作雖然強調(diào)都要有新的`提高、新的發(fā)展,但要求不嚴,標準不高。

4、黨性修養(yǎng)方面還存有不足。不能積極向組織靠攏,缺乏向黨支部主動匯報思想工作的意識。

對于存在的問題和不足,我決心抓住這次四抓四看教育的大好機會,認真改正在黨性黨風方面、在工作作風方面存在的問題,加強學習,加強黨性修養(yǎng),進一步提高自身素質(zhì),努力做一名黨組織放心、人民群眾滿意、時刻保持先進性的領導干部。

1、不斷加強學習,提高自身素質(zhì)。把學習作為自己終生的必修課,提高學習的主動性、自覺性和系統(tǒng)性、計劃性、針對性,堅持持之以恒,認真學習馬列主義、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,在精學、深學上下功夫。堅持在常學常用上做文章,努力把科學理論轉(zhuǎn)化為指導工作的思路和方法,轉(zhuǎn)化為抓落實的實踐,增強工作的原則性、系統(tǒng)性和預見性。適應經(jīng)濟社會多樣化所帶來的新情況、新問題,以此不斷充實和提高自己,不斷提高工作水平和工作能力。

2、牢記宗旨觀念,轉(zhuǎn)變工作作風。

3、嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)章制度,堅決不做違背黨性原則的事情,不做違背黨的紀律的事情。積極向黨支部匯報思想工作情況,并早日加入黨組織。

4、發(fā)揮表率作用,從自身做起,在作風建設上進一步強化公仆意識、服務意識、群眾意識,堅持求真務實,提高工作效率。要深入實際,深入群眾,更好的服務職工群眾。

5、虛心接受同志間的批評指正和職工群眾的監(jiān)督,服從組織的領導,認真干好本職工作。

市場部工作不足及改進措施篇五

查找自己存在的不足及改進措施 部里為了杜絕事故發(fā)生,確保

安全

生產(chǎn)。開展了“找問題,保安全,穩(wěn)生產(chǎn),促發(fā)展“大討論活動。通過大討論活動認真查找自己在日常工作中存在的不足,認真改正。

在維修隊一年多的時間里,我學到了很多鐵路方面的知識,業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己存在很多缺點和不足。 在工作中責任心不強,思想還不夠扎實,敬業(yè)精神不夠,工作主動性不足。有時,對段領導安排的工作,存在急躁的思想和情緒,精神狀態(tài)不能很好的適應工作開展。處理病害前不能做到提前把每一項病害都仔細看一遍,安排多少人去,需要

什么

工具與零件,提前都備好,做到心中有數(shù)。處理病害過程中在現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠徹底。病害處理完以后沒能把每一項都檢查一遍。還有在處理病害時只處理病害單子上的,沒有把周圍一系列存在的問題都處理掉。比如:在對線路下沉,暗坑抬道時不能把周圍存在的浮起道釘,魚尾絲松動,錯牙接頭等問題一并處理了。

專業(yè)

知識業(yè)務水平有限,遇到問題處理能力不高。在工作中遇到難題時就亂了頭緒,工作業(yè)務能力有待進一步提高。專業(yè)業(yè)務能力與班上師傅還差的太多,主動

學習

性不太強。下班后想學習李師傅講的課件。但自己總是為自己找些不學習的理由。雖然把那些課件考下來了沒有認真去學。以后要改正,努力認真學習專業(yè)業(yè)務知識。好用在以后的工作中。

對外協(xié)工的管理不到為,存在老好人思想,有時不能按時上下班。

對違反了操作規(guī)程的人沒有落實考核。以后要加強力安全教育力度,多進行事故案例分樣,從思想上提高外協(xié)工的安全意識,幫助他們樹立安全第一的思想,做到自覺地遵守安全規(guī)章制度。同時做到賞罰分明,認真落實公司,部,段里的各項規(guī)章制度。

結合這次大討論,對照自己的日常工作,需要在以下幾個方面提高,一個是工作主動性有待加強,在業(yè)務知識學習方面積極主動,吸收掌握鐵路及段里

其他

設備的維修技術。二是進一步配合工段積極開展工作,使工作效率進一步提高。

查找自身不足及改進措施:1、認真學習業(yè)務技術知識,提高崗位技術業(yè)務水平。2、處理病害時要多監(jiān)督把周圍小補小修做完做好。

3、高度樹立集體主義責任感,圓滿完成段交辦的各項任務。3、工作積極主動,聽從指揮,不無故因病害處理困難拖延處理時間。4、做好外協(xié)的思想教育以及其他班組的工作協(xié)調(diào)關系。

在堅持實施以上幾點措施的基礎上,更要發(fā)揮主觀能動性,增強創(chuàng)新意識,進一步更新觀念,大膽工作,工作中要勤于思考,開動腦筋,多發(fā)現(xiàn)問題,多想辦法,克服病害處理條件差等客觀原因,保證機車安全運行,用實際行動實現(xiàn)各項工作再上新臺階。

工務段:田強

2017年7月10日

按照市委

關于

在市直機關開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動意見,我們立即進行了動員部署,根據(jù)市直機關創(chuàng)建具體標準和考評細則,認真制訂了活動計劃和具體措施。采取個人自學、集中培訓、會議交流等多種形式,深入開展學習,每人建立學習筆記,撰寫

心得體會

。在深入學習調(diào)研的基礎上,緊密聯(lián)系工作實際,認真查擺出五個方面的問題和不足,并有針對性地抓好整改落實。

一、查擺出的重要問題

一是思想境界還不夠高。近幾年硬件建設已完成,各項工作走向規(guī)范,存有滿足于現(xiàn)狀,小成即滿的思想;對上級文件精神學習不及時、不全面,理解得不深;工作標準要求不如原來了,爭先進位的意識沒有原來強了。

工作效率不如原來高了。

五是廉潔自律方面還不夠嚴格。存有晚上班、早下班的現(xiàn)象,有些同志言行不規(guī)范,舉止不端正,著裝不整齊,辦公室和宿舍衛(wèi)生不夠整潔,公務接待宴請不夠節(jié)約等。

二、整改主要措施

1、抓學習,增強自身素質(zhì)。加強干部職工隊伍建設,繼續(xù)堅持周五學習制度,使每位同志及時了解國情、市情;繼續(xù)強化思想教育,培養(yǎng)大局觀念、服務和奉獻意識;豐富干部職工文化

生活

,激發(fā)調(diào)動每位職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

2、抓管理,提高工作標準。加強內(nèi)部管理,對各項工作明確目標,落實責任,確定完成標準和時間,引導大家牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識。接待服務工作使領導和朋友無論什么時候到北京辦事處都能感受到“家”的溫暖。

3、抓創(chuàng)新,拓展工作領域。調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變職能,拓寬工作領域,拓展服務范圍。加強對領導,為企業(yè)服好務,加大招商引資力度。加強對流動黨員管理,增強為務工人員服務能力。

4、抓考核,完善考核制度。樹立務實意識,把每項工作分解落實到人,定期進行督查,年底進行考核,對完成任務的進行表彰獎勵,對完不成任務的進行批評,使每名工作人員把主要精力都用在抓落實上,把心思用在干事業(yè)上,使每項工作都落到實處。

1.

部門工作不足及改進措施

2.

存在不足改進措施

3.

不足之處改進措施

4.

部門不足及改進措施

5.

存在不足與改進措施

6.

不足之處與改進措施

7.

工作中的不足及改進措施

8.

反思中找不足措施里作改進

市場部工作不足及改進措施篇六

一、在工作中只是注重自己業(yè)務能力的提高。

在平時的 工作中,只是想著要盡快提高自己的業(yè)務能力。只是想著一門心思的學技術、學業(yè)務。忽視了與大家在工作和

生活

中的接觸。使得與工人師傅們產(chǎn)生了隔閡,彼此之間缺少溝通?;ハ鄾]有深入的了解,與大家沒有建立起很好的關系。從而使得有時在工作中也產(chǎn)生了被動。

二、在工作中只是看重了效率。在現(xiàn)場工作中,僅僅是把工作的效率放在了第一位,沒有想到首先應該

怎樣

先與大家建立起很好的關系,在與他人融洽的相處之后,會將工作做的更好,效率才能夠更快的提高。

三、在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中,包括與大家安排工作的時候,只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮,在工作中也要講究方式方法, 做事情,不能偏激,不能只是一味的盯著工作,這樣做會事與愿違。不能不講究方法、講究策略。

一、不能只是注重自己業(yè)務能力的提高。在工作中,不能只是注重提高自己的業(yè)務能力。還要注重與大家的關系。在平時的工作中,不應該將心思僅僅是放在學技術、學 業(yè)務方面。要與大家在工作和生活中多接觸、多溝通, 盡快消除與工人師傅們的隔閡,要對他們有深入的了解。從 而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。

二、不能只是看重工作效率。在平時的工作中,首先應該與大家建立起和諧、融洽的關系,與現(xiàn)場的師傅們要很好的相處。只有在此基礎上,師傅們從心里愿意很好的和我們一起合作,工作才能真正的做好,效率才能夠提高 的更快。

三、在工作中要講究方式方法。在平時的工作中,不能偏激,一定要講究方 法和策略。一定要明確,要想把工作干好,就應該講究方式方法。只有在順利的將工作安排下去的前提下,才能夠?qū)⒐ぷ黜樌?、盡快的完成。

針對以上三點整改措施,在以后的工作過程中:首先,應該繼續(xù)深刻的反思, 要從思想上認識到自己存在的不足之處,并且要認真的思考在今后的工作中應該怎樣去做。 其次,要在實際工作中,要擺正自己的位置,踏踏實實的工作,不僅要注重提高自己的業(yè)務能力,還要學會與現(xiàn)場工人師傅很好的相處。將自己的不足之處進行改正,讓自己在今后的工作中有所進步。

一、工作中的不足:

1.在工作中只是注重自己業(yè)務能力的提高。在平時的工作中,只是想著要盡快提高自己的業(yè)務能力。只是想著一門心思的學業(yè)務。忽視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關系。 使得與同事產(chǎn)生了隔閡,彼此之間缺少溝通?;ハ鄾]有深入的了解,沒有建立起很好的關系。從而使得有時在工作中與每個部門沒有很好的配合,同時也產(chǎn)生了被動。

2.在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中,包括在與客戶談判、聊天時候,只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮,在工作中也要講究方式方法,做事情,不能偏激,不能只是一味的盯著工作,這樣做會事與原違。 不能不講究方法、講究策略。

二、需要改進的地方

1.不能只是注重自己業(yè)務能力的提高。在工作中不能只是注重提高自己的業(yè)務能力。我們整個公司就是一個團隊,公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務員,還要各部門的互相配合來創(chuàng)造,因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通,盡快消除部門同事的隔閡,要對他們有深入的了解。從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。

2.在工作中要講究方式方法。

首先,在平時的工作中,特別是在與客戶交流,不能偏激。一定要講究方法和策略。 一定要明確自己每次拜訪客戶的目的`,拜訪客戶前要準備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題。

其次,在工作中會多向前輩們討教成功的經(jīng)驗,并且把合適自己的方式方法運用到自己的工作中去。要對于公司工作: 1.公司應該重視培訓,特別是中層領導的各方面能力,員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養(yǎng)。 員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。公司應該以多種方式激勵我們員工,培訓其實就是激勵我們的方法之一,不能讓員工有既來之則安之的心態(tài),要讓員工有付出有收獲,當然根據(jù)馬斯洛需求層次論來講,我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì) 與生理需求,在一個公司還應該要得到歸屬尊重等需求,這個正是公司要向我們員工所付出的,在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略 規(guī)劃中也應該所提及的。

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