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項(xiàng)目管理研究生篇一
1、項(xiàng)目資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、撥款制度,實(shí)行項(xiàng)目資金專款專用,專戶管理,專帳核算制度。
2、建立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和會(huì)計(jì)核算制,并自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)紀(jì)檢和上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督。對(duì)擅自變更項(xiàng)目預(yù)算、截留、挪用和坐支項(xiàng)目資金的,按法律法規(guī)的規(guī)定嚴(yán)肅查處。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求,建立健全項(xiàng)目資金跟蹤檢查制度和重大問(wèn)題上的上報(bào)制度,定期不定期地開(kāi)展項(xiàng)目資金專項(xiàng)檢查,全程跟蹤檢查各項(xiàng)項(xiàng)目資金的撥付、使用情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
資金管理組參與項(xiàng)目工程資金階段審計(jì)和年終審計(jì),對(duì)項(xiàng)目資金撥付、使用情況定期進(jìn)行審核,全程進(jìn)行監(jiān)督,保證資金正常運(yùn)行。
每年年初和每季度初,由資金管理組分別填制項(xiàng)目請(qǐng)款書(shū)和季度項(xiàng)目分月用款計(jì)劃表、季度項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū),逐級(jí)上報(bào)國(guó)土資源部土地整理中心,申請(qǐng)年度和季度項(xiàng)目資金。
工程施工費(fèi)采取分期付款的方式撥付。即工程開(kāi)工前預(yù)付款 %;工程施工中,根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量,撥付 %;工程竣工后,根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和工程竣工決算,撥付 %。
項(xiàng)目管理研究生篇二
任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作,在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理,關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量,在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對(duì)于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理,需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃,并且在實(shí)施過(guò)程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí),確保能夠使管理計(jì)劃完善,避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
建設(shè)工程進(jìn)度管理,需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施,只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的,并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平,直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成,而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響,所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視,對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
首先,最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中,若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作,那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響,會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效,但還存在非常多的漏洞,例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻,并影響到進(jìn)度管理。其次,是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度,這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門,因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立,一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行,這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用,形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定,保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí),不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后,是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量因素同成本因素同樣重要,因此而既要重視成本控制,又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制,則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn),其一是建設(shè)施工人員,施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備,設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響,無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響,需要嚴(yán)加防范。
第一,完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同,因此健全管理制度,也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理,需要從外部引入足夠的管理人才,對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作,并且制定獎(jiǎng)懲措施,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度,使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源,這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上,盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備,進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理,需要同各部門之間建立合作關(guān)系,共同進(jìn)行管理。最后是合同管理,在進(jìn)行合同管理時(shí),需要確保合同的準(zhǔn)確有效,任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二,建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況,對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí),通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃,規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作,確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃,屬于施工進(jìn)度中的,細(xì)節(jié)安排,能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中,不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響,重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓,因此,在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí),需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防,保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
總而言之,通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理,提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度,以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
項(xiàng)目管理研究生篇三
任何一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目前期溝通很重要,這就是說(shuō)根據(jù)活動(dòng)要求,把活動(dòng)中的每一個(gè)信息點(diǎn)和相關(guān)的要求準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞給相關(guān)供應(yīng)商。
那么,一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目都需要溝通些什么呢?一般來(lái)說(shuō),活動(dòng)項(xiàng)目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/av管理溝通、vip管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。
上述這些細(xì)項(xiàng)中需要我們與供應(yīng)商溝通哪些內(nèi)容呢?如,禮儀管理的溝通,我們前期需要告知供應(yīng)商篩選符合活動(dòng)要求的禮儀、提供符合活動(dòng)調(diào)性的服飾、告知活動(dòng)流程、細(xì)節(jié)內(nèi)容、化妝、站姿等培訓(xùn)。
再比如主持人管理溝通,需要提前告知主持人活動(dòng)的相關(guān)細(xì)節(jié),其中包括活動(dòng)背景、活動(dòng)人數(shù)、活動(dòng)嘉賓構(gòu)成、活動(dòng)環(huán)節(jié)、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間、服裝要求等。
所謂執(zhí)行文案,就是活動(dòng)中需要的執(zhí)行手冊(cè),它是一個(gè)活動(dòng)溝通順利進(jìn)行的有力保證,將活動(dòng)項(xiàng)目所涉及各個(gè)崗位的職責(zé)及時(shí)間安排都撰寫(xiě)在執(zhí)行手冊(cè)中,有助于后期參加項(xiàng)目的人員能夠快速了解項(xiàng)目,明確分工,并了解自己的崗位要求。
執(zhí)行手冊(cè)一般包含活動(dòng)基本信息、整體活動(dòng)流程安排、職責(zé)分t、av流程控制表、物料清單、攝影攝像管理、禮儀管理等,在根據(jù)活動(dòng)流程及安排將活動(dòng)時(shí)間、工作內(nèi)容、工作要求填寫(xiě)到活動(dòng)列表每個(gè)崗位職責(zé)中去,如下圖是一個(gè)攝影的流程管理安排表,它能夠讓我們清晰地看到攝影的時(shí)間安排、工作地點(diǎn)、拍攝內(nèi)容及相關(guān)要求。
我們以往做執(zhí)行手冊(cè)過(guò)程中出現(xiàn)了一個(gè)誤區(qū),從常規(guī)執(zhí)行手冊(cè)目錄上分析就是一個(gè)“已確認(rèn)信息的匯總資料”,實(shí)際上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有真正起到執(zhí)行管理的作用。因此我們提出了一個(gè)方法,也可以算是一套標(biāo)準(zhǔn)。
·保證執(zhí)行效果、降低風(fēng)險(xiǎn)。在活動(dòng)中各崗位按照活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)中的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),可以確保每項(xiàng)工作實(shí)施內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤,保障活動(dòng)的順利進(jìn)行,降低活動(dòng)各環(huán)節(jié)出錯(cuò)率。
·適合新人培訓(xùn)。新人可以按照活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)中一個(gè)崗位職責(zé)規(guī)定直接進(jìn)行操作,可降低對(duì)新人進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的溝通成本。
·體現(xiàn)專業(yè)度,讓客戶對(duì)我們?cè)趫?zhí)行層面的經(jīng)驗(yàn)更加放心。
由于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理事務(wù)繁雜,如何控制好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,保證活動(dòng)順利進(jìn)行,這就要求活動(dòng)的管理者在事前項(xiàng)目溝通以及執(zhí)行文案的撰寫(xiě)上準(zhǔn)備充分,即要將項(xiàng)目所有的細(xì)節(jié)及要求與各類供應(yīng)商談清,還有要把崗位分清楚以及各崗職責(zé)及要求寫(xiě)細(xì),最后在現(xiàn)場(chǎng)由活動(dòng)管理者統(tǒng)一管理各方面負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)和控制整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作。
一般在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)管理人員主要工作是:監(jiān)督和控制各種崗位人員的到場(chǎng)和準(zhǔn)備情況。例如舞臺(tái)燈光音響視頻是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢,為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓準(zhǔn)備的水、胸花等是否齊備,演職人員及主持人是否到齊,媒體記者是否已安排妥當(dāng)?shù)?;?fù)責(zé)各崗位之間的信息溝通及確認(rèn)。
參與活動(dòng)的各個(gè)方面都需要互相配合,各崗位人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)他們之間的信息和各種配合要求,負(fù)責(zé)解決各崗位提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)了解各崗位工作進(jìn)展情況等。
可以看出現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行管理階段是體現(xiàn)一場(chǎng)活動(dòng)成功與否的重要階段,所以活動(dòng)中的管理者在各個(gè)事項(xiàng)上需要做到的事無(wú)巨細(xì),這樣才能保證活動(dòng)順利進(jìn)行,并取得良好的效果。
項(xiàng)目管理研究生篇四
項(xiàng)目名稱:皇建鑫中學(xué)招生辦處招生計(jì)劃
項(xiàng)目干系人:學(xué)校組織方,項(xiàng)目管理方
項(xiàng)目組成成員:招生辦處小組
(一).項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)
建立全面、有效的溝通體系,與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師溝通交流,采取大力宣傳,媒體信息公告展開(kāi)招生工作。確保招生項(xiàng)目信息合理收集和傳輸,科學(xué)的組織、指揮、控制招生項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,獲得足夠的生源。
(二).項(xiàng)目溝通管理任務(wù)
1.建立招生信息發(fā)布
向項(xiàng)目招生處及時(shí)提供所需招生信息,保證招生計(jì)劃中實(shí)施溝通管理計(jì)劃的信息需求應(yīng)對(duì),并做好信息公布的反饋處理。
2.招生情況績(jī)效報(bào)告
招生情況績(jī)效信息的收集和公布,向項(xiàng)目組織部提供有關(guān)資源如何利用來(lái)完成招生項(xiàng)目目標(biāo)的信息,提供關(guān)于招生范圍進(jìn)度、招生成本的信息。
3.招生結(jié)果管理收尾
招生項(xiàng)目結(jié)果文檔的形成,包括招生項(xiàng)目記錄的收集、對(duì)項(xiàng)目的成功、效果及取得的教訓(xùn)進(jìn)行分析、以及這些信息的存檔以備將來(lái)使用。
(三).溝通方法
面對(duì)面溝通,會(huì)議溝通:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
時(shí)間:每周一次
項(xiàng)目溝通責(zé)任人:招生辦處負(fù)責(zé)人甲
面對(duì)面溝通,電話聯(lián)系:學(xué)校老師
時(shí)間:每天
項(xiàng)目溝通責(zé)任人:招生辦處負(fù)責(zé)人乙
召開(kāi)學(xué)生面談會(huì),電話,網(wǎng)絡(luò)溝通:學(xué)生家長(zhǎng)
時(shí)間:每周兩次
項(xiàng)目溝通責(zé)任人:招生辦處負(fù)責(zé)人丙
(四).項(xiàng)目溝通管理具體職責(zé)
招生承擔(dān)方主要責(zé)任:
收集信息:制作宣傳材料,進(jìn)行多媒體網(wǎng)絡(luò)電視的學(xué)校招生政策計(jì)劃
加工信息:印發(fā)學(xué)校招生章程,制作招生宣傳單
確定溝通需求:提供一定的招生咨詢服務(wù)臺(tái),招生網(wǎng)點(diǎn)
確定溝通方式、方法:會(huì)議溝通,面對(duì)面溝通,電話網(wǎng)絡(luò)溝通
溝通計(jì)劃總結(jié):做好招生工作的'經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)
(五) .項(xiàng)目溝通管理備注
1.信息的收集和歸檔格式要求;
2.信息發(fā)布格式與權(quán)限的要求;
3.對(duì)所發(fā)布招生信息的描述;
4.更新和修訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的方法。
項(xiàng)目管理研究生篇五
規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程,指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動(dòng)。
本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程。
2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理活動(dòng)及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo);
進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。
挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。
識(shí)別項(xiàng)目干系人,定期向干系人匯報(bào),并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口,屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)的干擾。
確保項(xiàng)目中流程被遵循,組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動(dòng)。
確定產(chǎn)品的功能,拆分用戶故事。
需求功能確定優(yōu)先級(jí)。
接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。
參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。
根據(jù)用戶故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)
組織開(kāi)展人機(jī)交互及用戶體驗(yàn),不斷跟蹤改進(jìn),提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。
參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。
根據(jù)用戶故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能開(kāi)發(fā)
評(píng)估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊,確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。
參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。
根據(jù)用戶故事,設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場(chǎng)需求。
合理分配測(cè)試資源,組織產(chǎn)品測(cè)試并優(yōu)化測(cè)試流程及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),提高測(cè)試效率。
編寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試用例,提交測(cè)試問(wèn)題,編寫(xiě)測(cè)試總結(jié)報(bào)告,以測(cè)試角度來(lái)確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。
按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程,可將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程分為立項(xiàng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程、結(jié)項(xiàng)過(guò)程。下面分別闡述在每個(gè)階段過(guò)程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。
互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程,通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到召開(kāi)會(huì)議這個(gè)階段,在立項(xiàng)過(guò)程中,需要完成項(xiàng)目目標(biāo),需求范圍的初步確認(rèn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,其他資源的安排。
對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識(shí):
項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么
項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少
項(xiàng)目的資源投入是多少
各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對(duì)項(xiàng)目的作用是什么
文檔內(nèi)容包括:
用戶畫(huà)像
產(chǎn)品定位
市場(chǎng)策略
業(yè)務(wù)目標(biāo)
技術(shù)可行性
研發(fā)成本預(yù)算
路標(biāo)規(guī)劃
參加人員包括:
管理層代表
其他干系人代表
主要議題包括:
申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
管理層正式任命pm,設(shè)定期望,統(tǒng)一思想
文檔內(nèi)容的宣講。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成后,需要與pm小組成員確定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。
在規(guī)劃階段,團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃,迭代計(jì)劃
有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系,某個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束是以另一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束為前提,在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴關(guān)系。
在安排每個(gè)迭代的任務(wù)時(shí),需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮,如平衡每個(gè)迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。
除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分,還需要確定項(xiàng)目過(guò)程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則,如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長(zhǎng)迭代周期。
任務(wù)難度與人員能力相匹配,對(duì)于明顯超出能力范圍或過(guò)于簡(jiǎn)單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個(gè)人,避免不必要的溝通消耗。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”,提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。
如一周迭代、兩周迭代,每個(gè)迭代包含的工作內(nèi)容等。
具體的迭代計(jì)劃可參考《迭代計(jì)劃樣例》
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對(duì)措施,如下:
質(zhì)量計(jì)劃包括:bug分布滿足何種條件可以發(fā)布,有幾個(gè)致命bug必須停止開(kāi)發(fā)新特性等。。
如果是一個(gè)全新的項(xiàng)目,需要重新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)框架,則這個(gè)工作應(yīng)該在迭代0完成,否則會(huì)影響后期的工作開(kāi)展。系統(tǒng)框架的每次改動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量,從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來(lái)很大的毛刺。
a、迭代n的需求細(xì)化
考慮每個(gè)迭代需要完成的用戶故事;
用戶故事編寫(xiě)完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求評(píng)審,一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求,另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評(píng)審時(shí)給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
b、測(cè)試用例評(píng)審
c、開(kāi)發(fā)
將用戶故事的需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程。
d、開(kāi)發(fā)自測(cè)
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,每完成一個(gè)功能點(diǎn),都需要及時(shí)的進(jìn)行開(kāi)發(fā)自測(cè)并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。
e、驗(yàn)收
f、測(cè)試和回歸
g、bug修改
在it平臺(tái)中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。
h、showcase
階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showcase.需要
確定showcase時(shí)間:某個(gè)迭代開(kāi)發(fā)、自測(cè)完成,準(zhǔn)備提交測(cè)試前
會(huì)議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員
會(huì)議期間,由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問(wèn)題、記錄問(wèn)題。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問(wèn)題情況,與開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品確定問(wèn)題的解決時(shí)間并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。
i、灰度發(fā)布
迭代一定版本后,由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。
每日站立會(huì)
主持人輪流擔(dān)任,負(fù)責(zé)控制節(jié)奏,記錄問(wèn)題,以備會(huì)后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么,有什么問(wèn)題,今天的計(jì)劃是什么;
其他人了解別人的工作情況,并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問(wèn)題。
對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,鼓勵(lì)認(rèn)領(lǐng),其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。
時(shí)間通??刂圃?5分鐘內(nèi)。
會(huì)議期間,更新任務(wù)墻,任務(wù)墻樣式如下:
周報(bào)
反饋?lái)?xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)
暴露出項(xiàng)目的問(wèn)題,特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問(wèn)題。
周報(bào)可在it平臺(tái)中輸出。
月報(bào)
反饋?lái)?xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況,包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。
反映項(xiàng)目存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
迭代回顧
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方
回顧上個(gè)迭代不好的地方,看看改進(jìn)情況。
讓每個(gè)人發(fā)言。
每次迭代回顧會(huì)議完成后,可更新燃盡圖
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),同時(shí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員從自身角色進(jìn)行總結(jié),包括測(cè)試、開(kāi)發(fā)、ui等。
召開(kāi)結(jié)項(xiàng)會(huì)議,各成員進(jìn)行結(jié)項(xiàng)匯報(bào)。
pm小組將過(guò)程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。
項(xiàng)目管理研究生篇六
為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程,加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理,提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率,特制訂本制度。
工程項(xiàng)目組建立后,由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書(shū)面申請(qǐng),報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后,提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
1、領(lǐng)用及使用
工程項(xiàng)目專用章刻制完成后,由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用,并由專人保管使用,一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用,并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管,做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章,不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上,僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用,例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用,使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開(kāi)始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。
工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后, 工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對(duì)已過(guò)封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。
本工程項(xiàng)目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
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