最新如何向政府匯報工作(通用6篇)

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如何向政府匯報工作篇一

報告的格式范文

【公文寫作】報告格式、范文

報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。

一、報告的使用范圍

《中國共產(chǎn)黨機關公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出建議，答復上級機關的詢問”。

報告，“適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問”。

《中國人民解放軍公文處理條例》(以下簡稱軍隊《條例》)中規(guī)定：“向上級機關匯報工作、反映情況和意見建議，詢問用“報告”。

從以上定義可以發(fā)現(xiàn)，四大機關的報告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊三家的報告，都規(guī)定了四項用途，包括匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級機關詢問等。惟獨政府的報告，只有三項用途，即匯報工作、反映情況、答復上級機關詢問，而沒有“提出建議”這個功能。實際上，在2000年發(fā)布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個文種多了一個上行文的用途。（節(jié)選自《應用寫作》2005年第11期《淺談報告的適用范圍和寫作要求》）

二、報告的特點 1．內(nèi)容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關或業(yè)務主管部門匯報工作，讓上級機關掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導，所以，匯報性是“報告”的一個大特點。

1．例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況，新問題，寫出新意。

2．綜合報告；全面匯報本機關工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。

3．專題報告：指向上級反映本機關的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速，及時，一事一報。呈報、呈轉(zhuǎn)要分清寫明。（如：薪酬調(diào)查報告）

報告的格式和寫法：

標題，包括事由和公文名稱。

上款，收文機關或主管領導人。

結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。

打報告要注意做到：

情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。

注意結語：

呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機關，日期。

目前寫報告容易出錯的地方有兩處：

也是白搭，上級不會答復你。

2.同理，報告后面加附注標明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內(nèi)。

報告范例】

范文

【公文寫作】報告格式、范文

報告是向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。

一、報告的使用范圍

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。

關于正安縣2011年總量減排工作的報告 正安縣人民政府：

1、本次測算gdp增長率是按照18%，每降低一個百分點，工業(yè)cod增加值會降低大約4噸左右。故年終統(tǒng)計數(shù)據(jù)可考慮適當降低gdp增長率。

2、城鎮(zhèn)化率按照26.49%測算，測得的新增城鎮(zhèn)人口為6400人，導致新增城鎮(zhèn)污水cod增多，可考慮適當降低城鎮(zhèn)化率來降低新增城鎮(zhèn)污水cod量。

3、畜禽養(yǎng)殖按照10%增長率測算，假設我縣2011年增長率控制在5%，畜禽養(yǎng)殖新增的cod可降低23噸左右。

如果年終我縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)能按照上面幾點來兼顧，今年的減排任務才有望完成。另外，正安縣污水處理廠新增的處理量還需要新建管網(wǎng)資料支撐，有必要進一步完善我縣城區(qū)的污水管網(wǎng)建設，實現(xiàn)雨、污分流；第二，建議推進較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的建設，為以后的減排工作打下基礎。

特此報告

正安縣環(huán)境保護局

二〇一一年十一月十五日 xx茶業(yè)有限責任公司

發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好！今天，我謹代表xx茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位領導和各位來賓蒞臨我廠指導工作！承蒙國家政策的扶持和各位領導的悉心指導，公司成立4年來，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領導！

在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運營狀況、企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。

首先，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運營狀況”。

xx茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。

公司2012年的營業(yè)收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現(xiàn)利潤近300萬元。公司現(xiàn)有正式員工45人，其中，大專以上學歷人數(shù)19人，約占42%；專業(yè)技術人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農(nóng)科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術顧問。

2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。

2012年，公司獲得了“綠色生態(tài)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號；

2013年2月，被認定為“省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”等等。創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔社會責任；也從來不忘記周邊農(nóng)戶的致富問題，積極爭取共同富裕。

公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè)，解決了當?shù)?600多農(nóng)戶的務工問題，充分緩解了當?shù)厣鐣毫?。同時，從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務工作，每天能賺取70至200元不等的勞務收入。

正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強的同時，和當?shù)?600多農(nóng)戶結成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致 富。

其次，我闡述一下“xx的企業(yè)理念”。

xx創(chuàng)始人、總經(jīng)理xxx帶領團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質(zhì)信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業(yè)先鋒。

xx茶業(yè)公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務實創(chuàng)新、志高氣遠”的企業(yè)精神，堅持以“發(fā)展責任型、貢獻型企業(yè)”為企業(yè)宗旨，讓員工安心、讓茶農(nóng)舒心、讓社會放心，努力實現(xiàn)xx茶業(yè)公司成為“最受茶農(nóng)歡迎企業(yè)、最受社會尊重企業(yè)”的發(fā)展目標。

最后，向各位匯報一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。

公司始終以《xx茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍圖，堅持工藝與技術創(chuàng)新，帶領茶農(nóng)共同致富，帶動裙帶區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定走“生態(tài)化茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌，持續(xù)塑造屬于xx的品牌形象。

根據(jù)縣農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和公司規(guī)劃要求，著力打造xx鎮(zhèn)“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”和xx鄉(xiāng)“千畝高標準紅茶基地”項目，重點建設xx“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產(chǎn)，2018年進入盛產(chǎn)。屆時將直接帶動2600戶農(nóng)戶增收，促進地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬元建設速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產(chǎn)品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設用地100余畝，6條深加工生產(chǎn)線，使茶葉產(chǎn)品向具備衛(wèi)生、保健、方便等特性的高級商品發(fā)展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區(qū)域茶農(nóng)、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業(yè)的核心競爭力，為推進茶產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動全縣茶農(nóng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進區(qū)域經(jīng)濟增長。

各位領導、各位來賓，當前的xx茶業(yè)就像一個剛進學堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優(yōu)秀一點，脫離不了老師家長的關心照顧的。盡管我們公司的發(fā)展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領導的悉心指導，仍舊需要廣大茶農(nóng)以及社會的廣泛支持與關注。因為xx茶業(yè)有“xxxx，xxxx”的企業(yè)愿景與使命，因為xx茶業(yè)有艱巨的社會責任，因為xx茶業(yè)志高氣遠。謝謝大家！

如何向政府匯報工作篇二

一、加強組織領導，確保工作實效

本次自查自糾專項治理工作時間緊、要求高，為確保工作有序推進，取得實效，我局成立了以局黨組書記、局長張國平任組長，副局長苗鐵吉同志為副組長，相關人員為成員的領導小組，落實專人，對私駕公車和公車私用等問題認真開展了自查自糾和專項治理，切實做到在公務用車方面認真執(zhí)行上級文件規(guī)定，嚴守紀律、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，杜絕違紀違規(guī)行為發(fā)生。

二、強化思想教育，增強法紀意識

組織黨員干部認真?zhèn)鬟_、學習了《盟委辦公廳、行署辦公廳關于進一步加強黨政機關和事業(yè)單位公務用車配備管理意見》和《盟委辦公廳、行署辦公廳關于進一步加強黨政機關和事業(yè)單位公務用車配備管理意見》等文件精神和有關規(guī)定，進一步加強黨員干部隊伍的思想政治教育，增強黨員干部的法紀意識，充分認識到領導干部違規(guī)駕駛公車這一問題的嚴重性，切實做到從領導做起，從自身做起，杜絕違規(guī)駕駛公車行為。

三、強化日常監(jiān)管，扎實開展治理

為進一步規(guī)范我局公務用車，專門出臺了《興安盟文化局公務用車管理規(guī)定》等相關文件，按照領導相對固定公務車輛，公務車輛固定駕駛員的原則，對公務車輛的使用范圍、出車原則、有關紀律等進行了明確規(guī)定，并強化日常監(jiān)管，建立了規(guī)范公務用車的管控機制。在完善制度的基礎上，加大監(jiān)管力度，采取對外公布舉報電話，加強公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，形成防治領導干部違規(guī)駕駛公車的監(jiān)控環(huán)境。

如何向政府匯報工作篇三

一、取得的主要成績

（一）改革改制不斷深化。宣威市供銷系統(tǒng)積極適應新形勢需要，不斷深化改革改制，2002年參照國有企業(yè)改革政策實施全員改制，至2004年底，7戶企業(yè)實施資產(chǎn)重組，22戶企業(yè)返聘人員管理剩余資產(chǎn)?，F(xiàn)23個基層社和8個直屬企業(yè)，初步建立了適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和企業(yè)制度，基本解決了制約供銷社發(fā)展的體制、機制問題。

（二）工作思路不斷明晰。宣威市認真貫徹落實《國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2009?40號）和《中共云南省委 云南省人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》（云發(fā)?2008?14號）精神，進一步明確了“組建一個公司、創(chuàng)新兩個體制、辦好三個中心、創(chuàng)建四個市場、實施五個工程”的發(fā)展目標和工作思路，即：組建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機制，辦好農(nóng)資、煙花爆竹、日用消費品三個配送中心，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、建材和汽車四個交易市場，實施每個行政村建一個綜合服務社、一個專業(yè)合作社、一個專業(yè)協(xié)會、培訓一批農(nóng)民經(jīng)紀人、因地制宜新建或改建一個集貿(mào)市場的五項工程，逐步明確了供銷社改革發(fā)展方向。

（三）經(jīng)營水平不斷提升。流通網(wǎng)絡的不斷健全，服務功能不斷增強，經(jīng)營業(yè)務不斷發(fā)展。2008年實現(xiàn)13年來首次扭虧增盈400萬元。2009年農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入3600萬元，1 銷售化肥11.3萬噸，經(jīng)營總額8.2億元，創(chuàng)利稅1024萬元；資產(chǎn)總額17833萬元，負債總額10854萬元，凈資產(chǎn)6779萬元，供銷社發(fā)展后勁進一步增強。

（四）網(wǎng)點建設不斷完善。采取“政府主導、部門主抓、多方參與、三級聯(lián)動”的措施，合力推進 “鄉(xiāng)村流通工程”建設。目前，全市新建和改建鄉(xiāng)村農(nóng)（集）貿(mào)市場55個，農(nóng)資配送中心33個，日用消費品超市51個，規(guī)范化農(nóng)村綜合服務社100個，新建和改建農(nóng)資倉儲設施13000平方米，農(nóng)資農(nóng)家店150個，創(chuàng)辦專業(yè)合作社227個，專業(yè)協(xié)會70個，發(fā)展農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)38個，流通體系建設邁出新步伐。

（五）部門形象不斷提升。宣威市供銷社2008年被曲靖市委、政府表彰為“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進單位”，被宣威市委、政府評為“新農(nóng)村建設指導員先進派出單位”。曲靖市供銷社綜合業(yè)績考核評為特等獎?！班l(xiāng)村流通工程”建設得到了省委李紀恒副書記“可學可推”的批示。2009年列為全國網(wǎng)點建設重點幫扶縣（市）和全省“鄉(xiāng)村流通工程”建設試點縣（市）。在“影響中國供銷合作社60年60社”評選活動中，被中華全國供銷合作總社等單位評為“行業(yè)領軍社”；被宣威市委、政府表彰為“抗旱救災先進單位”。

二、主要做法

（一）加強領導，政策推動

一是建立健全聯(lián)席會議制度，研究解決供銷社改革發(fā)展和“鄉(xiāng)村流通工程”建設中的有關問題，出臺了宣發(fā)?2008? 2 23號、宣政辦發(fā)?2008?198號和宣政發(fā)?2009?40號等文件推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”和“鄉(xiāng)村流通工程”建設。二是充分發(fā)揮供銷社在服務“三農(nóng)”中的重要作用，把農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設納入全市新農(nóng)村建設總體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，作為新農(nóng)村建設的一個重要內(nèi)容，由供銷社分年度、分步驟組織實施，在資金、項目、土地、稅收等方面予以扶持。三是把供銷工作和“鄉(xiāng)村流通工程”建設納入市委、政府目標責任制考核，任務分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）。四是每年市委、政府主要領導聽取一次工作匯報，召開一次全市供銷社工作會議，分解落實各項目標任務，明確相關部門職責，構建鄉(xiāng)村流通體系建設工作長效機制。

（二）服務農(nóng)民，上下聯(lián)動

結合新農(nóng)村建設，統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一標識標牌，由市供銷社與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合作新建或改擴建農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)資超市、日用消費品超市，由基層供銷社與村（居）委會合作新建或改擴建集貿(mào)市場和綜合服務社，市鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，推進“鄉(xiāng)村流通工程”建設。我市板橋、龍場、阿都等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與市“鄉(xiāng)村流通工程”建設領導小組簽訂責任書，與村委會簽訂施工協(xié)議，整鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推進。永安、河東、馬房等綜合服務社的新建，通過打造一個點、帶動一大片、美化一個村，促進了新農(nóng)村建設。規(guī)劃在全市356個村（居）委會通過供銷社自建、村（居）委會承建、與村民共建三種類型，兩年興建農(nóng)村標準化綜合服務社300個，2009年新建和改建100個，2010年啟動建設200個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、農(nóng)（集）貿(mào)市場和綜合 3 服務社建設，進一步健全了城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡，農(nóng)村購物環(huán)境明顯改善，農(nóng)民購物更加方便、安全、實惠。

（三）構筑網(wǎng)絡，龍頭帶動

按照建設大市場、搞活大流通、服務大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大商貿(mào)的總體要求，以市場要素為基礎，以直屬企業(yè)為龍頭，構筑農(nóng)村現(xiàn)代流通六大網(wǎng)絡，促進工、農(nóng)產(chǎn)品雙向流動。

農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡。投資3000余萬元，建設占地102.6畝、年存儲化肥25萬噸、年交易額6億元的宣威市農(nóng)資配送中心，將化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機具納入集中規(guī)范經(jīng)營。通過“市農(nóng)資配送中心—鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資配送站—村級農(nóng)資農(nóng)家店”的連鎖配送經(jīng)營模式，發(fā)展成具有統(tǒng)一采購、跨區(qū)域連鎖配送服務功能的農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡，服務覆蓋宣威、會澤和貴州水城、赫章、威寧、畢節(jié)等地區(qū)近500萬農(nóng)民。

日用消費品流通網(wǎng)絡。投資2500萬元建設配送倉庫5000m、樣品展示廳3000 m，年交易額1億元的日用消費品配送中心，形成以市級配送中心為依托，中心村鎮(zhèn)日用消費品超市、村級綜合服務社為載體的城鄉(xiāng)日用消費品流通網(wǎng)絡，解決農(nóng)民消費不方便、不實惠、不安全問題。

農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡。按照“政府引導、部門主抓、市場運作、合理布局、完善功能”的要求，建設集展示、交易和信息服務于一體的農(nóng)產(chǎn)品配送中心，將一家一戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品集中深加工、包裝提質(zhì)銷售。以配送中心為龍頭，以農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地為依托，建立上連市場、下連農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡，解決農(nóng)產(chǎn)品的買難賣難問題。

22 4 再生資源回收利用網(wǎng)絡。以市場化運作為手段，以整合現(xiàn)有回收網(wǎng)絡為基礎，以供銷社鄉(xiāng)、村回收網(wǎng)點為支撐，由供銷社凱豐土產(chǎn)日雜公司投資500余萬元建成占地50余畝，集廢舊物資回收、處理于一體的廢舊物資綜合交易市場，經(jīng)營面積18000 m。2010年6月建成投入使用。

煙花爆竹購銷網(wǎng)絡。經(jīng)營面積5000 m的宣威市土產(chǎn)公司煙花爆竹配送中心，以中心村鎮(zhèn)煙花爆竹配送站、村級綜合服務社為載體，開展煙花爆竹配送經(jīng)營，年配送額2000萬元，配送率達90%，提升了宣威煙花爆竹市場的安全經(jīng)營管理質(zhì)量。

農(nóng)村流通信息網(wǎng)絡。建立規(guī)范的信息采集、整理、分析、發(fā)布和咨詢服務制度。定期印發(fā)《供銷簡報》和《供銷合作信息》。添臵電腦設備，架設光纖，運用現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)高效快捷電子政務。新建宣威供銷信息網(wǎng)，實現(xiàn)供銷社行業(yè)動態(tài)與政府信息平臺的有效對接，擴大輻射面。申請網(wǎng)址，制作網(wǎng)頁，定期為農(nóng)民發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求、政策等信息。

（四）發(fā)展專業(yè)合作組織，產(chǎn)業(yè)拉動

一是政府引導促辦。市委、政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）簽訂目標責任書，任務層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和村（居）委會，年終由市政府組織檢查考核。

二是基層社領辦。由基層供銷社領辦樣板，示范帶動。榕城供銷社投資120萬元創(chuàng)辦的二九七生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，年產(chǎn)值300萬元，通過示范帶動周邊1600多戶農(nóng)戶發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。

22 5 三是與基層組織共辦。供銷社與村委會合作發(fā)動農(nóng)民入股成立專業(yè)合作組織。來賓普倉村委會發(fā)展了沙石、玉米、馬玲薯、林果、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、煙葉生產(chǎn)等7個專業(yè)合作社和一個農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會，極大地提高了農(nóng)民組織化程度。

四是依托龍頭企業(yè)帶辦。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，打造“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)供銷一條龍合作產(chǎn)業(yè)鏈，形成農(nóng)戶、企業(yè)利益共同體。宣威市農(nóng)特產(chǎn)品交易公司以產(chǎn)品為依托，以市場為導向，發(fā)展養(yǎng)殖、種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等28個專業(yè)合作社，帶動150人自主創(chuàng)業(yè)。

五是圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦。以做強馬鈴薯、玉米、烤煙、生豬、林果五大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，能源、化工、建材、冶金、特色農(nóng)產(chǎn)品加工五大工業(yè)產(chǎn)業(yè)為著力點，一個優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)帶動一批專業(yè)合作社發(fā)展。創(chuàng)辦種植類79個，養(yǎng)殖類75個，煤炭、建材產(chǎn)銷、特色農(nóng)產(chǎn)品加工營銷等工業(yè)商業(yè)類32個，促進了宣威生產(chǎn)基地建設。

六是與農(nóng)村能人合辦。充分發(fā)揮專業(yè)大戶、致富能手思路活、信息靈、門路廣的優(yōu)勢，依托專業(yè)大戶發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。致富帶頭人馬開書帶動組建的蠶絲生產(chǎn)合作社負責為106戶社員提供養(yǎng)蠶、蠶絲被生產(chǎn)系列化服務，并與供銷社農(nóng)產(chǎn)品交易公司建立了穩(wěn)定的購銷關系，年蠶絲制品銷售收人達400余萬元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力100人。

（五）發(fā)揮職能，合作促動

一是聯(lián)合推進網(wǎng)絡建設。開展市鄉(xiāng)合作、社村合作，合 6 力推進“鄉(xiāng)村流通工程”建設，市級興建配送中心、交易市場，鄉(xiāng)級興建中心超市、（農(nóng)）集貿(mào)市場，村級興建綜合服務社。針對浙江海倫企業(yè)有資金無場地，基層社有場地無資金實際，采取海倫出資、基層社出場地的模式，共投資1000余萬元先后在熱水、龍場、寶山、板橋等興建超市，改善農(nóng)民購物消費環(huán)境。

二是合作經(jīng)營飼料企業(yè)。與鵬躍科技飼料廠聯(lián)合投資3200萬元建成年產(chǎn)10萬噸的飼料廠。利用供銷社的經(jīng)營網(wǎng)絡將所生產(chǎn)的飼料提供給農(nóng)戶，從農(nóng)民手中收購玉米原料和生豬，為農(nóng)戶節(jié)約養(yǎng)殖成本，促進宣威生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是合作推銷宣威特產(chǎn)。與省棉麻公司合作，在昆明黃金地段開設農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心，著力打造宣威市農(nóng)特產(chǎn)品走出宣威、進入流通大市場的展示、推銷平臺，設立農(nóng)特產(chǎn)品配送中心，開展對機關、單位及大中專學校的配送。與云南美好家園商貿(mào)有限公司合作，組織宣威豬肉、宣威火腿進入美好家園超市銷售。與鑫潤養(yǎng)殖有限公司合作在昆明開設20家宣威豬肉專賣店。和經(jīng)營者簽訂合作協(xié)議，相互監(jiān)督，保障宣威豬肉品質(zhì)。

四是合作培訓。與扶貧、畜牧、教育、旅游、工商、職校等單位合作，組織宣威農(nóng)村戶口500人進行宣威小炒肉廚師培訓。培訓合格后發(fā)給相關的資質(zhì)證書，安排到省內(nèi)外酒店、餐廳炒宣威小炒肉，打造宣威小炒肉品牌，使宣威小炒成為云南名菜。每年與農(nóng)業(yè)局合作開展“陽光工程”農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移培訓500人次。

7 五是合作建客運站。由龍場供銷社出場地，向交通部門爭取項目資金45萬元，聯(lián)合建成的龍場客運站，占地2000 m，可容納客運車輛30余輛，年經(jīng)營額達30萬元。客運站的新建盤活了閑臵資產(chǎn)，規(guī)范了客運車輛的經(jīng)營管理秩序。

一、組織化程度不高等問題，促進農(nóng)機事業(yè)發(fā)展，滿足農(nóng)民需求。

（六）強化監(jiān)管，夯實基礎

一是摸清家底，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。針對社有資產(chǎn)產(chǎn)權不清、管理混亂的狀況，開展資產(chǎn)清查，摸清家底，并將社屬企業(yè)房屋產(chǎn)權證、土地使用證收交市社集中統(tǒng)一保管，與各企業(yè)簽訂目標管理責任書，杜絕社有資產(chǎn)流失。

二是整合資源、盤活資產(chǎn)。榕城、寶山、龍場、板橋、來賓、熱水等充分利用閑臵資產(chǎn)建設經(jīng)營服務網(wǎng)點，實現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最大化。日用消費品配送中心的興建解決了98套職工住房，增加租賃收入30萬元；寶山利用閑臵老倉庫新建的日用消費品超市，年銷售額上百萬元。

三是加大投資，購臵資產(chǎn)。牢牢把住現(xiàn)有優(yōu)良資產(chǎn)的同時，加大投資力度，推進增資強社。兩年來完成固定資產(chǎn)投資5600萬元。農(nóng)資公司以440萬元買回原土產(chǎn)公司改制時出售給升達火腿公司的倉庫和龍華村委會土地，投資3000萬余元新建農(nóng)資交易市場。

2 8 四是運作透明，增加收益。對社有資產(chǎn)的經(jīng)營、管理采取公開招租等方式，增加收益。榕城社下堡街商鋪通過公開招租，租金由原來的3萬元增加到32萬元，農(nóng)資公司門面租金由原來的13.8萬元增加到25.6萬元。

五是強化管理，節(jié)約開支。成立財會服務中心，代管系統(tǒng)財會業(yè)務，實行報賬制，大力強化財務監(jiān)管。企業(yè)所有收入專戶存入銀行，經(jīng)過審批方能使用，實行收支兩條線管理，減少費用開支。對企業(yè)員工實行績效工資管理，根據(jù)目標任務完成情況確定工資待遇。

（七）深化改革，增強后勁

進一步加大企業(yè)改革力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，由過去的集體經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜平?jīng)營，使企業(yè)真正成為市場主體，調(diào)動職工積極性。凱豐土產(chǎn)日雜有限公司受體制、機制和歷史遺留問題等因素影響，2004年至2009年近5年間僅實現(xiàn)銷售320萬元，人均月工資不足800元，多次上訪。2009年按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實行民營化改組，改組后年銷售額達1000萬元，人均月工資3000元以上，企業(yè)穩(wěn)定，職工高興，政府滿意。將農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心注冊為宣威市農(nóng)特產(chǎn)品交易有限公司，與榕城供銷社分開單獨核算，進一步理順經(jīng)營機制，明確權責，擴大經(jīng)營服務領域，2009年實現(xiàn)銷售收入240多萬元。

如何向政府匯報工作篇四

宜陽縣地處豫西淺山丘陵區(qū)，轄19個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），383個行政村，全縣人口67.3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口59萬人，人均耕地僅1.57畝。作為以“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民”統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局的農(nóng)業(yè)大縣來說，人多地少的矛盾十分突出。隨著城市經(jīng)濟建設的發(fā)展，因道路綠化、公路建設、重點工程用地、退耕還林、移民搬遷、地質(zhì)災害等原因造成的土地信訪問題層出不窮，占據(jù)全縣信訪量的40以上。作為“三農(nóng)”問題的“老大難”，土地信訪問題處理的是否及時、是否到位，直接影響農(nóng)村社會的穩(wěn)定。只有把關系到群眾切身利益的涉土信訪問題解決了，確保人民群眾能夠安居樂業(yè)，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，政府部門才能一心一意搞經(jīng)濟建設，促城市發(fā)展。正是基于對解決涉土信訪問題的高度重視，宜陽縣采取縣國土資源局會同縣政法委、信訪局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及涉農(nóng)相關部門等各方面的力量聯(lián)合辦案，對案件進行集中“會診”，打了一場集中處理涉土信訪突出問題的攻堅戰(zhàn)。由縣國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、城建等部門共同排查出的135起涉土信訪案件，在一個多月時間內(nèi)，辦結121起，結案率達90以上，收到了解決問題，保障穩(wěn)定的雙贏效果。

一、周密部署，扎實安排

此次集中處理活動由宜陽縣信訪局、國土資源局牽頭，聯(lián)合全縣各涉農(nóng)部門，集中力量，集中時間，集中行動，確保了集中處理涉土信訪突出問題達到了預期目標。宜陽縣委、縣政府成立了以縣委副書記王玉峰為組長的“集中處理涉土信訪問題領導小組”，從縣委、縣政府及農(nóng)、林、水、土等9個單位抽調(diào)的26名業(yè)務骨干組成的工作組，按照《宜陽縣關于集中處理涉土信訪突出問題實施方案》的要求，在兩天時間內(nèi)進駐分包的16個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)工作組會合碰頭，先摸清案件底數(shù)，后分清輕重緩急，本著先大后小，先易后難，先重點后一般的原則，扎實開展工作。一是與信訪當事人逐個見面，深入了解情況，擬定合理的工作方案；二是查清案件基本情況，整理證據(jù)材料，確保每起案件達到事實清楚，定性準確，處理恰當，手續(xù)完備，適用法律、法規(guī)得當；三是在案件查結后，及時向當事人反饋處理意見，并讓其簽署意見后，方為終結。

二、明確責任，加強督導

宜陽縣在集中處理涉土信訪突出問題中，強化案件領導責任制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、及涉農(nóng)相關部門根據(jù)包案情況，分別成立了集中處理工作組、聯(lián)合工作組，并由縣主要領導包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)主要領導包案，明確各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一把手為第一責任人，確保每個案件落實到人，責任落實到人。同時，以解決實際問題為核心，對案件的處理情況，各工作組都分門別類寫出專題結案報告，由工作組成員、組長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長簽名，當事人簽出意見書，達到一案一報。對不能如期解決的重大疑難案件，由工作組組長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）第一責任人到專項整治辦公室說明不能解決的理由，并提出下步工作打算和設想，做到不推諉、不回避，想方設法，采取措施，穩(wěn)定上訪群眾，切實解決問題。根據(jù)分片包干需要，宜陽縣成立了以四大班子領導牽頭的4個督導組，分工負責，深入各發(fā)案村，了解民情，體察民意，傾聽群眾的呼聲；對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）案件辦理情況進行巡回督導，跟蹤督辦，及時做好協(xié)調(diào)矛盾和案件處理指導工作，確保案件高質(zhì)量辦結。

三、

為確保每個土地信訪問題的成功解決，宜陽縣在集中處理涉土信訪案件中，牢固堅持四個原則：依法處理原則、依政策處理原則、實事求是原則、不激化矛盾原則。同時，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作方法，由傳統(tǒng)的治表為主、表本兼治解決信訪問題，變?yōu)橐灾伪緸橹?、治本控源，從根本上解決問題。

宜陽縣韓城鎮(zhèn)距縣城25公里，因道教圣地福昌閣而久負盛名。近年來，韓城鎮(zhèn)政府抓住機遇，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，努力打造“商貿(mào)重鎮(zhèn)、畜牧大鎮(zhèn)、豫西名鎮(zhèn)”。經(jīng)濟的發(fā)展，離不開農(nóng)村社會的穩(wěn)定，該鎮(zhèn)東、西關及官東村200余戶村民的宅基地落實問題，成為了鎮(zhèn)政府的“頭疼事”。1995年，官東村四組14戶群眾在宅基地規(guī)劃定位時，因除樹問題而引發(fā)糾紛，加之，村委班子換屆、部分村民在宅基地劃分中存在不同意見，而從中阻礙，致使14所宅基地一直無法落實到位。1997年，該鎮(zhèn)西關村原村委在給群眾方宅基地時，只收錢，不落實地塊，由于各村組用于規(guī)劃宅基地的土地有限，致使200余戶群眾的宅基地一直沒有落實到位，群眾上訪不斷，縣信訪局、國土局幾次組織人員駐村協(xié)調(diào)，仍不能從根本上解決問題。20__年，為適應城鎮(zhèn)建設步伐，該鎮(zhèn)官東村委在原鄭盧路已廢置不用的老公路上規(guī)劃了一排24戶臨街宅基地，并于20__年12月，經(jīng)縣政府批準辦理了土地使用證。20__年3月，在縣政府號召下，韓城鎮(zhèn)在鄭盧路兩側進行了通道綠化，綠化帶全部在公路控制線15米內(nèi)，24戶群眾因通道綠化的樹木影響到其通向鄭盧路的出路，而不能建房，并因此引發(fā)了與鎮(zhèn)政府之間的矛盾。

韓城鎮(zhèn)涉土信訪問題做為縣重大涉土信訪案件，在這次集中處理活動中，由縣委副書記王玉峰主抓，縣國土局副局長王發(fā)魁帶領由國土、城建、農(nóng)業(yè)及韓城鎮(zhèn)政府人員組成縣派工作組迅速進駐韓城鎮(zhèn)，針對群眾反映的突出問題，深入涉案村組、走訪涉及農(nóng)戶，逐個調(diào)查、核實，掌握了大量的第一手資料。為確保案件妥善處理，切實解決影響人民群眾生產(chǎn)生活的實際問題，工作組人員及時向主抓領導匯報情況，認真細致的研究案情，制定了切實可行的解決方案。在縣派工作組的協(xié)調(diào)下，縣公安、司法機關積極配合，由土地所、村兩委及村民組到場，為官東村四組14戶群眾宅基地重新進行了規(guī)劃、定點、放線；由韓城鎮(zhèn)政府及官東村委出面，給鄭盧路邊24戶已辦理土地使用證的群眾，解決了一條3至5米的路道，方便了群眾進料建房；由西關村委及村民組在調(diào)整土地時，在村周圍調(diào)出余留地，妥善解決西關村群眾宅基地問題。5月18日，宜陽縣國土局院內(nèi)響起了震耳欲聾的鞭炮聲，韓城鎮(zhèn)官東村兩委、村民組長及原上訪群眾等七人將一面“執(zhí)法嚴明、為民解憂”的錦旗送到了縣國土資源局，表達他們對國土局扎實解決宅基問題的感激之情。正是由于工作組人員工作深入、作風扎實，真心誠意為老百姓解難題、辦事實，取得了當?shù)厝罕姷睦斫夂托湃?，從而促進了案件的成功解決。

四、調(diào)解為主，情法并用

土地信訪問題的解決過程，實質(zhì)上就是一點一滴地樹立黨和政府威信、化解矛盾的過程。土地信訪問題關系群眾切身利益，抱著對人民群眾深厚的感情和寬容的愛心，對他們反映的實際問題，用最短的時間，通過最佳的途徑，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，是對人民群眾高度負責的態(tài)度，也利于從根本上維護基層穩(wěn)定。宜陽縣蓮莊鄉(xiāng)上澗村村民王某，因宅基地地界問題多次與鄰居張某發(fā)生爭執(zhí)，并因此引發(fā)糾紛。因雙方證地均不符，證載面積小而占用土地面積多，經(jīng)當?shù)卣⑼恋厮按迕窠M多次調(diào)解都沒有結果。加之張某長年在外打工，使兩家宅基地問題遲遲不能解決。為確保該案圓滿處理，鄉(xiāng)包案領導與工作組的幾位同志，多次深入上澗村，利用吃飯時間，走訪當?shù)厝罕姡私獍l(fā)案原因，多方收集證據(jù)材料，對當事人王某耐心細致做工作。并幾經(jīng)周折，聯(lián)系到在外打工的張某，勸其在規(guī)定時間里回家。4月27日，兩家當事人終于坐在一起，共同協(xié)商解決宅基糾紛問題，工作人員對雙方當事人認真細致的進行了調(diào)解。同時，給他們講法律、講政策、講道理，使他們懂得了只有妥善處理好每個鄰里關系，才能真正實現(xiàn)全社會穩(wěn)定的道理。并從維護穩(wěn)定，保障群眾利益的角度出發(fā)，拿出了具體解決方案：由土地所負責變更雙方宅基使用證；兩家之間界墻，誰先翻建要向?qū)Ψ酱蛘泻?。精誠所至，金石為開，經(jīng)過十幾小時的調(diào)解、說服工作，雙方終于在《上訪協(xié)議書》上簽下了自己的名字，同意問題處理意見，并且保證今后不再上訪。

宜陽縣在集中處理信訪問題中，注重利用調(diào)解方式，以情感人，以理服人，調(diào)解為主，情法并用，持之以恒，不解決問題不收兵，確保案件解決徹底、不再反彈。同時，把握住四個結合：解決實際問題與解決思想問題相結合，干部做工作與群眾做工作相結合，上級組織分析指導與基層組織參與調(diào)解相結合，以理調(diào)解與依法調(diào)解相結合。此次集中處理土地信訪問題中，利用調(diào)解方式解決的問題占總信訪量的90。對爭議較大的疑難案件，才依法引導當事人通過法律途徑解決，通過引導進入法律程序和已進入法律程序的案件僅有14起。

對群眾反映強烈的嚴重的土地違法案件，宜陽縣國土資源局在查清事實，依法處理的基礎上，加強了與公安、法院等部門的聯(lián)系，爭取到當?shù)卣姆e極配合，對違法用地者給予嚴厲的查處。

豐李鎮(zhèn)小營村盧某，1993年5月申請占地10.2畝辦鑄造廠，企業(yè)一直未生產(chǎn)，也未辦理集體土地建設用地使用證。1998年3月，經(jīng)小營村委研究決定，在盧某鑄造廠廠址內(nèi)規(guī)劃了20所宅基地，并于1998年至1999年由豐李鎮(zhèn)土地所分別給14戶群眾辦理了《集體土地使用證》。根據(jù)《土地管理法》第四十條和七十六條的規(guī)定，宜陽縣國土局依法先后給盧某下達了土地行政處罰告知書、土地行政處罰聽證告知書、行政處罰決定，而盧某拒不履行無條件拆除非法占用土地上一切建筑物的義務，導致14戶村民宅基地無法落實。在此次集中處理涉土案件中，宜陽縣國土資源局會同有關部門對其采取了行政強制措施，有效維護了法律尊嚴和群眾的切身利益，也達到了處理一起，震懾一片，事半功倍的效果。

五、扎實推進，力求實效

在集中處理涉土信訪問題的一個月時間內(nèi)，宜陽縣委、縣政府每周召開一次由縣派工作組、案件督導組及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主抓信訪領導參加的案件匯報會、交流會、總結會，堅持疑難案件縣領導親自督辦，限時間，要結果?？h派工作組、案件督導組本著“以人為本，化解矛盾，解決問題，穩(wěn)定一方”的工作指導思想，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變被動信訪為主動查訪，深入到發(fā)案鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，直接面對當事人了解案情，抓住案由，并通過走訪群眾，對當事人反映的問題逐條逐項層層落實，逐案辦理。對135起涉土信訪案件，縣派工作組及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都做了大量深入細致的工作，做到了查清問題，程序合法，手續(xù)完備，及時與上訪人見面，并且一案一卷，上報存檔，使一大批信訪突出問題得到了解決。在案件處理過程中，堅持難案重點抓。凡是事實準確，處理難度大的案件，采取現(xiàn)場辦公，通過召開有村民組、當?shù)厝罕姟斒氯藚⒓拥娜罕姇h，公開處理，使廣大干部、群眾親身目睹，維護了法律尊嚴；堅持在處理問題上，秉公執(zhí)法。不吃請、不講情、自身凈，敢頂說情風，得到了群眾支持，使案件辦理得順利，群眾滿意；堅持把問題解決在基層，解決在初發(fā)階段；堅持對案件“回頭看”。對已解決案件進行回訪，看案件是否真正從根本上得到解決。通過集中處理工作，進一步轉(zhuǎn)變了基層干部的工作作風，密切了黨群干群關系，強化了基層各級領導干部執(zhí)政為民的意識，減少了重復上訪、越級上訪、異常上訪現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上維護了社會大局的穩(wěn)定。

如何向政府匯報工作篇五

《政府工作報告》在結構安排上分為“2011年及本屆政府工作回顧、未來五年奮斗目標、2012年工作安排和提高施政水平、建設人民滿意政府”四部分?！秷蟾妗返谝徊糠郑瑢?011年政府工作亮點、重要指標完成情況進行了提綱挈領的歸納和

總結

在總體把握上《報告》除遵循常規(guī)的實事求是、語言簡煉樸實等原則外，全篇都將區(qū)四次黨代會精神貫徹始終，特別是在謀劃和安排工作時，緊緊圍繞區(qū)委提出的“打造三城一區(qū)、建設幸福雙陽”奮斗目標確定具體任務。提出政府工作要牢牢把握”發(fā)展經(jīng)濟、建好城市、保護環(huán)境、改善民生”這一核心主題，分門類系統(tǒng)規(guī)劃、分層次梯度推進、分戰(zhàn)線具體落實，確保區(qū)委科學繪就的宏偉藍圖和戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。

在談到《報告》主題的確定時唐鐵生說：區(qū)四次黨代會提出：“未來五年，是雙陽科學發(fā)展、全面振興、快速崛起的重要時期，也是雙陽向更深層次、更高水平邁進的攻堅階段”，并把“全力打造潔凈工業(yè)城、綠色宜居城、生態(tài)旅游城、都市農(nóng)業(yè)先導區(qū)，全面開啟建設幸福雙陽的新征程”作為未來五年的奮斗目標。我們緊密結合區(qū)四次黨代會精神，把落實區(qū)委提出的“打造三城一區(qū)”、建設幸福雙陽”目標確定為《報告》的主題，并把它貫穿于未來五年奮斗目標和2012年工作安排部分的始終。

政府工作報告確定了2012年政府工作任務主要有打造潔凈工業(yè)城、打造綠色宜居城、打造生態(tài)旅游城、打造都市農(nóng)業(yè)先導區(qū)、建設幸福雙陽共五個方面。

加快推進工業(yè)化是雙陽經(jīng)濟發(fā)展、綜合實力提升的重要支撐。但雙陽作為城市水源地保護區(qū)，又決定了雙陽的工業(yè)發(fā)展必然要以生態(tài)環(huán)境保護為前提。同時，就目前雙陽發(fā)展實際來看，無論是“打造三城一區(qū)”還是“建設幸福雙陽”，都需要以項目為載體，靠項目來支撐，通過招商引資來實現(xiàn)?；诖?，《報告》結合黨代會精神，把打造潔凈工業(yè)城作為第一部分予以安排，提出要堅持把增量引入和存量調(diào)整作為優(yōu)化工業(yè)結構的主線，“全面加大招商引資力度，主攻重大項目開發(fā)，為打造潔凈工業(yè)城注入強勁動力”。在談到打造綠色宜居城時唐鐵生說：幾年來，我區(qū)城市基礎設施建設取得了較大進展，綜合承載能力明顯增強，為打造綠色宜居城奠定了堅實基礎。但不可否認的是，我區(qū)基礎設施仍然相對滯后、公用設施仍不完善，與打造綠色宜居城目標還有一定的差距。

切實加快基礎設施建設步伐，不斷提高城市化水平，是政府今后一個時期內(nèi)必須著重抓好的工作。因此，《報告》提出“強化重點工程建設，全面加大城市建管力度，為打造綠色宜居城拓寬發(fā)展空間”，并從高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理等方面做了具體安排，目的就是要同步提升城市承載能力和品位形象，加快推進“青山環(huán)城、水系繞城、綠茵綴城”的綠色宜居城建設。

加快推動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展是長吉一體化戰(zhàn)略對雙陽未來發(fā)展的明確定位，也是我區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的必然選擇。因此，《報告》結合黨代會關于建設生態(tài)旅游城的總體要求，提出“突出龍頭項目帶動，培育壯大現(xiàn)代服務業(yè)，為打造生態(tài)旅游城增添強勁活力”，目的就是要進一步提升現(xiàn)代服務業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，真正形成工業(yè)、服務業(yè)雙拉動的經(jīng)濟增長格局。同時，《報告》對生態(tài)建設予以了重點表述，提出堅持“在保護中發(fā)展、在發(fā)展中提升”的理念不動搖，通過優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、倡導生態(tài)文明等有效舉措，進一步提高全區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，加快構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

區(qū)四次黨代會提出打造都市農(nóng)業(yè)先導區(qū)的奮斗目標是基于對雙陽發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展基礎的準確判斷。《報告》結合黨代會精神，提出“加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，縱深推進新農(nóng)村建設，為打造都市農(nóng)業(yè)先導區(qū)奠定堅實基礎”。一方面，圍繞四次黨代會目標，重點推進設施型、精品型、體驗型、循環(huán)型等“四型”農(nóng)業(yè)發(fā)展，并大力實施與之相對應的農(nóng)業(yè)工程和重點項目，全面提高農(nóng)業(yè)精品化、設施化、科技化和現(xiàn)代化發(fā)展水平。另一方面，緊緊抓住“一事一議”和國家加大水利設施投入的歷史機遇，全面加強農(nóng)田水利建設和公益設施建設，進一步提升新農(nóng)村建設水平。

讓更多的改革發(fā)展成果惠及廣大人民群眾，是新時期政府工作的一項核心內(nèi)容，更是政府一切工作的出發(fā)點和落腳點。《報告》緊緊圍繞黨代會確定的“三感一度”，提出“加強社會管理創(chuàng)新，著力提高民生整體水平，為建設幸福雙陽提供有力支撐”，重點從就業(yè)、保障、社會事業(yè)發(fā)展、安全穩(wěn)定等多個方面落實惠民舉措，努力把改革發(fā)展的成果更大程度地惠及每一個百姓，進而充分體現(xiàn)政府以人為本的執(zhí)政理念。

在談到報告關于政府自身建設方面的內(nèi)容時唐鐵生說：作為本屆政府的起始之年，《報告》將政府自身建設作為單獨部分予以重點表述，提出本屆政府將“秉承和弘揚歷屆政府的優(yōu)良傳統(tǒng)，更加注重自身建設，更加維護人民群眾根本利益，更加關注百姓普遍意愿”，全力打造法治型、創(chuàng)新型、服務型、務實型、廉潔型政府。力爭通過“五型”政府的打造，進一步提高政府科學決策能力和服務水平，為新一屆政府履行職責開好局，起好步，確保2012年各項工作任務圓滿完成。

如何向政府匯報工作篇六

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54期，認真開展了治庸活動，使城管各項工作邁向了長效化管理軌道。其次，完善財務管理制度，健全政務公開，成立了財務監(jiān)督小組，實施了財務監(jiān)督制度，凡是財務開支一律由監(jiān)督小組把關。印制了《城管辦社會服務卡》1000余份，聘請了15名行風評議監(jiān)督員，10月份，召開了行風評議工作會議，聽取社會各界的意見11條，并及時進行了整改，設立了城管服務熱線：7215005和意見箱，對投訴的意見及時進行了反饋，通過政務公開欄、職工大會等形式，對單位財物、人事等重大事項進行了及時公開，確保了職工的參與權、知情權，通過電視臺、宣傳欄、宣傳車等形式，對單位執(zhí)法依據(jù)、收費項目、辦事程序進行了及時公開，樹立了城管的良好服務形象。第三，加大職工教育力度，通過舉辦培訓班，業(yè)務知識考試，舉辦各類文體活動，進一步提高了干部職工的業(yè)務知識水平和職工道德水平。第四，規(guī)范行政服務中心審批工作，爭創(chuàng)城管文明服務窗口，完善行政審批程序，規(guī)定審批時限，促進了城管整體工作的順利開展。三、加大工作力度，確保重點工作按時完成1、真抓實干，完成城管各項規(guī)費征收任務。我單位全體干部職工發(fā)揚不怕苦、不怕累、風里來、雨里去，耐得住清貧、守得住寂寞，按要求超額完成了各項收費任務。2*年度，實際征收56萬元，超額完成全年任務的133.3%，比去年提高12.1個百分點。

投資12萬元，對南箕街行道樹進行了更換，更換行道樹為大葉女貞。投資4萬多元對東環(huán)路行道樹進行了更換，更換為金絲垂柳。同時對其它街道的行道樹進行了補栽，達到了一條路一個風格，一條街道一個風景。又及時出臺了《縣城牌匾設置規(guī)范標準》，對縣城朝陽路、政通大道等沿街牌匾進行了整治，同時有計劃有步驟地開展了天網(wǎng)入地的治理活動，受到了社會各界的好評。

3、目前，投資3430萬元的垃圾處理場項目前期各項準備工作已就緒，成立了垃圾處理場項目建設指揮部，申請了中央預算內(nèi)資金，選址、征地和初設工作有序進行，有望2007年初開工建設。

4、投資10余萬元，對行理路進行了整修。配合縣城污水處理工程建設，對馬頰河的綠化樹木進行了清障，確保了人民路污水管網(wǎng)工程，按質(zhì)、按時完工。

四、完善廉潔自律承諾制度，黨風廉政建設成效顯著

文體活動室，為爭創(chuàng)市級文明單位打下了良好的基礎。

總之，2*年，我單位的政務公開工作在上級的正確領導下，在社會各界大力支持下，全體干部職工團結拼搏，開拓進取，增強宗旨意識、大局意識、加快政務公開建設力度，使城管整體工作取得了優(yōu)異的成績，樹立了“人民城管為人民”的良好形象。

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