組織部部門文化 部門考核方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

組織部部門文化 部門考核方案篇一

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

周六12：00前責任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃

總結(jié)客觀、公正、全面

計劃全面、科學(xué)

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核：適用于司機

1)說明：每月考評一次；

2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1)說明：每月考核一次

2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。

（二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算

計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤：

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。

2、5s管理：

1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議：

1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設(shè)：

1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的`幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：

2)考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；

2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11、獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：

2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4)學(xué)習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項酌情加分。

組織部部門文化 部門考核方案篇二

為貫徹落實學(xué)校有關(guān)文件要求，進一步促進機關(guān)黨委各基層黨支部書記履行黨建工作職責，落實黨建工作主體責任，結(jié)合實際，現(xiàn)制定黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核會議方案如下。

一、述職對象

各黨支部書記

二、述職時間

2022年12月中下旬。每位述職評議考核對象逐一發(fā)言，發(fā)言時間不超過5分鐘。

三、述職地點

行政樓二樓會議室

四、參加人員

機關(guān)黨委成員，各黨支部書記、支部委員、黨員代表(每個支部推選一名)。

五、述職評議

1.述前準備。各黨支部要認真撰寫述職報告，全面總結(jié)2022年以來抓基層黨建工作的情況。述職報告包含工作做法、存在的問題及原因分析和下一步工作思路等內(nèi)容。述職報告電子和紙質(zhì)版務(wù)必于12月21日下班前報送機關(guān)黨委，聯(lián)系人：吳欣陽 。

2.會議測評。會上，參加會議人員填寫述職評議測評表，按照優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，對每位述職人員述職情況進行綜合評價。測評結(jié)果由機關(guān)黨委匯總分析后分別向各黨支部書記反饋。

3.整改落實。各黨支部書記要針對存在的問題和測評情況，認真制定整改方案，建立整改臺賬，將整改措施列入下一年度基層黨建工作計劃，并把整改落實情況作為下一年度黨支部書記述職的重要內(nèi)容。

組織部部門文化 部門考核方案篇三

第一條

目的

為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，根據(jù)我司實際情況，特制定本考核辦法。

第二條

適用對象

部門經(jīng)理及以上中層干部

第一條

企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責

(1)審核企業(yè)的中層考核實施辦法

(2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核

(3)審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果

(4)對考核工作中的重大事項進行協(xié)調(diào)

第二條

人力資源部職責

(1)對相關(guān)人員績效考核工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

(2)匯總績效考核結(jié)果

(3)對考核對象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進行考核

第一條

考核頻率

根據(jù)實際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

第二條

考核內(nèi)容

(1)對中層管理人員的考核

中層干部考核要與企業(yè)下達到本部門的目標相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分?？己朔譃椋?1)季度、年度個人述職：中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要，并進行自我評價。(2)上下級共同測評：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表，并在聽取干部個人述職后逐項進行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進行統(tǒng)計匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項審核，最后確定考核成績。

(2)考核得分標準：本次考核實行三種測評加權(quán)法。自評占10%，上下級共同測評占40%，考核組評占50%。

第四章考核結(jié)果劃分

第一條

考核等級劃分等級

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個等級。

(1)優(yōu)良120～150

理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標。

(2)較好90～120

能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù);有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達的工作任務(wù)和經(jīng)營指標。

(3)合格60～90

僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強，開拓進取精神不夠，不能充分調(diào)動部門員工的積極性。

(4)尚可30～60

僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標，對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。

(5)極差10～30

不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標，對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。

第五章考核結(jié)果運用

考核評估結(jié)果主要運用于獎勵激勵、職位調(diào)整、獎金增減等方面。

第一條

人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標準，由人力資源部負責計算，并報總經(jīng)理批準。

第二條

1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級處理。

3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。

4、工資降檔：年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級在本職類崗位工資進行降檔處理。

第四條

對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果視為合格。

第五條

申訴及其處理

員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調(diào)查事實、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見。如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。

1.本制度由制定報總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。

2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

組織部部門文化 部門考核方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

************強調(diào)，“政治文化是政治生活的靈魂，對政治生態(tài)具有潛移默化的影響。要注重加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)，倡導(dǎo)和弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀，旗幟鮮明抵制和反對關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、官場術(shù)、‘潛規(guī)則’等庸俗腐朽的政治文化，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤?！苯M織部門是政治機關(guān)，是管黨治黨的重要部門，是黨內(nèi)政治文化的重要塑造者、擔當者、實踐者，必須按照“建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風好的模范部門”要求，在加強部門政治文化建設(shè)上走在前列、做出表率。

一、組織部門政治文化內(nèi)涵豐富、特色鮮明

組織部門政治文化，是以******人價值觀為基礎(chǔ)，以對黨忠誠、公道正派為核心內(nèi)容，以組織部門90多年來不懈奮斗形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風為深厚土壤，在長期實踐中凝練形成、一致認同的價值觀念和行為規(guī)范，是各級組工干部的共同精神家園，具有

（一）絕對忠誠的政治立場。這是對組工干部第一位的要求，是組織部門政治文化的精神內(nèi)核。長期以來，一代代組工干部薪火相傳，延續(xù)著對黨忠誠的血脈，把對黨絕對忠誠體現(xiàn)在組織工作和自身建設(shè)的方方面面。新時期新形勢下，必須不忘初心，堅定馬克思主義信仰，堅定社會主義和共產(chǎn)主義信念，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，著力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上同黨***保持高度一致，堅決維護黨***權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺為黨的政治路線、為黨和國家工作大局服務(wù)。

（二）公道正派的核心理念。公道正派是組織工作的生命線，是組工干部最重要的職業(yè)操守，是組織部門政治文化的鮮明特征。堅持公道正派，要把黨性原則放在重要位置，秉公用權(quán)，嚴格按規(guī)矩辦事、按政策辦事、按程序辦事，不以人劃線，不搞親疏遠近，不講“門第”背景，一碗水端平。自覺抵制和反對各種庸俗文化，不怕得罪人，不當老好人，敢于同選人用人上的不正之風作斗爭，自覺維護組織部門的良好形象。

（三）求真務(wù)實的優(yōu)秀品格。嚴謹細致是組織工作始終保持正確方向、不斷發(fā)展進步的重要保證，是組織部門政治文化建設(shè)的基本要求。面對經(jīng)濟社會的快速發(fā)展變化，各級組織部門要把嚴謹細致作為重要政治品格，引導(dǎo)各級組工干部牢固樹立正確的政績觀，把求真務(wù)實的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神結(jié)合起來，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。

（四）以人為本的價值取向。以人為本是黨的根本宗旨和執(zhí)政理念在組織工作中的集中體現(xiàn)，是組織部門政治文化建設(shè)中的特色品牌。組織部門是做人的工作的，組織部門政治文化建設(shè)要圍繞“黨員之家、干部之家、人才之家”的職責來展開，更加自覺地培育組工干部作表率的政治自覺、成就人的人梯精神、尊重人的平等心態(tài)和關(guān)愛人的真摯情懷。密切聯(lián)系群眾，在工作上更加關(guān)注基層、服務(wù)基層、加強基層，不斷提高服務(wù)群眾和做群眾工作的水平。

（五）干凈純潔的政治底色。保持黨的純潔性是馬克思主義政黨的本質(zhì)要求。組織部門的政治文化建設(shè)，在把好廉潔關(guān)這條不可逾越的“紅線”的前提下，要突出強調(diào)從嚴治部、從嚴律己，只有自身干凈、純潔、過硬，才能有底氣和自信履職盡責，才能用純凈的眼光、寬闊的視野識人選人用人，才能為黨和人民把好選人用人關(guān)。組工干部不是生活在“真空”中，沒有天然免疫力，必須自覺把紀律和規(guī)矩挺在前面，保持敬畏之心，筑牢思想防線，以實際行動樹立模范形象。

（六）敢于負責的擔當精神。黨的事業(yè)發(fā)展需要大批敢于亮劍、勇于改革、無私忘我的擔當者。旗幟鮮明地支持、保護擔當者，營造敢于擔當?shù)膹恼h(huán)境和社會氛圍，是各級黨委政府特別是組織部門的重要責任，是當前組織部門政治文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。要積極探索建立有關(guān)工作運行機制，大力營造鼓勵干事、寬容失誤的濃厚氛圍，為敢于擔當者“兜住底”，讓敢于擔當者“吃得香”“無牽掛”，為真抓實干者鼓勁、為改革創(chuàng)新者撐腰，真正做到為敢擔當?shù)母刹繐?、為敢負責的干部負責?/p>

二、十九大以來組織部門政治文化建設(shè)成效顯著

十九大以來，組織部門主動適應(yīng)全面從嚴治黨新形勢新要求，在加強自身政治文化建設(shè)方面做了大量工作，取得顯著成效。

一是以************全面從嚴治黨重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，組織部門政治文化建設(shè)方向更加明確、思路更加清晰。各級組織部門認真貫徹全面從嚴治黨要求，自身建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。全國組織工作會議后，深入學(xué)習領(lǐng)會************“要努力把各級組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風好的模范部門”的重要要求，統(tǒng)一思想認識，積極行動作為，開啟了組織部門政治文化建設(shè)的新征程、新實踐。圍繞學(xué)習貫徹************關(guān)于全面從嚴治黨的系列重要論述，各級組織部門把政治文化建設(shè)作為從嚴治部的治本之策和鑄魂工程，大力弘揚政治堅定、公道正派、廉潔勤奮、求實創(chuàng)新、甘為人梯等組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)作風，使之深入靈魂、融入血脈、成為自覺。

二是提高政治站位，圍繞中心、服務(wù)大局，政治機關(guān)的文化屬性更加明顯。各級組織部門進一步提高政治站位，在進行偉大斗爭、抓好偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想中找準角色定位，把***的路線方針政策和決策部署，與組織部門職能科學(xué)地、具體地、歷史地結(jié)合起來，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，在貫徹落實***八項規(guī)定精神，在開展xx教育實踐活動及其常態(tài)化制度化等工作中，主動把自身擺進去，在找準結(jié)合點上狠下功夫，高標準、嚴要求，各級組工干部深受教育，補足精神之“鈣”，理想信念更加堅定，黨性更強、作風更實。通過表彰組工干部典型，弘揚正氣和正能量，圍繞全面從嚴治黨主題開展形式多樣的機關(guān)文化建設(shè)，組織部門政治文化建設(shè)呈現(xiàn)出新氣象。

三是堅持正確選人用人導(dǎo)向，以公道正派為核心的組織部門文化特色更加鮮明。各級組織部門把建設(shè)黨內(nèi)政治文化、凈化政治生態(tài)作為重要政治責任，落實到干部育、選、用、管全過程。堅決抵制用人上不正之風，把堅持原則、公道正派作為立身之本，內(nèi)化于心、外化于行，以改進選人用人工作的實際成效，讓各級干部群眾感受到組織的公道、公平、公正。堅持以正確用人導(dǎo)向促進政治文化建設(shè)，弘揚黨的政治理想、政治價值，在各級組織部門進一步強化了公道對待干部、講真話實話、不怕得罪人的良好氛圍，純潔了選人用人風氣。各級組工干部努力加強黨性修養(yǎng)，堅守職業(yè)操守，埋頭苦干、甘當人梯、履職盡責，在培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部中彰顯自身價值。

四是堅持從嚴治部、自我凈化，從嚴從實的行為文化進一步強化。在履職盡責中，堅持管事管人、管思想管作風相統(tǒng)一，用責任傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，堅決破除“潛規(guī)則”“圈子”文化等不良政治文化，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴實硬。作為黨員之家、干部之家、人才之家，馳而不息地將嚴和實的作風體現(xiàn)到工作的方方面面，各級組工干部發(fā)揚安專迷精神，把人做好、把事做好，進一步樹立了組織部門的良好形象。

也要看到，在一些地方部門，與上級全面從嚴治黨要求對標，與人民群眾、黨員干部期盼相比，組織部門政治文化建設(shè)仍有一些不適應(yīng)不符合情況，存在一些問題不足。有的干部工作突出政治標準、基層黨建強化政治功能、人才工作注重政治引領(lǐng)的政治意識淡漠；有的踐行公道正派要求的意識能力欠缺，正視問題、破解難題、履職盡責的擔當精神不足；有的專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力缺乏，在破解“帶病提拔”、識別“兩面人”等政治影響大、破壞力強問題上辦法不多；有的缺乏嚴格黨內(nèi)政治生活鍛煉，在宗旨意識、黨性修養(yǎng)以及政治定力、政治敏銳性、政治鑒別力上，與旗幟鮮明講政治要求還有一定差距。

三、加強組織部門政治文化建設(shè)的對策建議

（一）狠抓黨性教育，在理論清醒、思想自覺上提升新境界。結(jié)合xx學(xué)習教育，深入學(xué)習************系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。開展組工干部全員學(xué)xx、講黨章活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、帶頭講。強化儀式教育，把面對黨旗宣誓、重溫入黨誓詞作為組工干部提拔任職、表彰獎勵和批評幫助的必要環(huán)節(jié)。重視組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育，定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家或老組工、老黨員、老干部作專題報告。

（二）狠抓部務(wù)會建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范上引領(lǐng)新風尚。建立健全部務(wù)會運行制度，完善議事決策機制，規(guī)范議事規(guī)則和流程，不斷提高科學(xué)決策、民主決策水平。完善組織部長向上一級黨委組織部部務(wù)會述職和年度考核“雙重述職、雙向測評”辦法，推動各級組織部部務(wù)會聚焦主責主業(yè)、更好擔當作為。建議研究制定加強組織部門部務(wù)會自身建設(shè)的意見辦法，對部務(wù)會成員履職盡責進行全面規(guī)范、提出明確要求。

（三）狠抓素質(zhì)能力提升，在敬業(yè)精業(yè)、擔當作為上展現(xiàn)新面貌。抓住***出臺新一輪干部教育培訓(xùn)規(guī)劃契機，推動各級組織部門分級分類制定培訓(xùn)規(guī)劃計劃。緊扣干部考察、選人用人專項檢查、基層黨建指導(dǎo)考核等專項工作，開展精準化專業(yè)化培訓(xùn)。開展豐富多彩的崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、專題研討等活動，搞好組工業(yè)務(wù)的“結(jié)對”“傳幫帶”。

（四）狠抓從嚴從實，在嚴肅認真、和諧上進上開創(chuàng)新局面。用好組工文化論壇等載體，帶頭推進“不忘初心、牢記使命”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。帶頭落實嚴肅黨內(nèi)政治生活各項規(guī)定，時時處處走在前、作表率。關(guān)心組工干部工作生活，主動回應(yīng)合理訴求，幫助解決實際困難，努力營造暖心留人和諧環(huán)境。適時開展“創(chuàng)建先進組織部門、爭當優(yōu)秀組工干部”活動，旗幟鮮明選樹、宣傳組工干部先進典型，營造奮勇爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。

組織部部門文化 部門考核方案篇五

五、績效管理流程可參閱以下：

1、制定績效考核方案。

2、績效目標的確定。

1)確定的績效目標、指標;并明確定義。

2)績效目標指標的選定與分解(分解至各小部門、個人)。

3)簽訂績效目標合同書(包括目標、指標、定義、數(shù)據(jù)收集人等詳細信息)。

3、績效考核的實施。

1)績效數(shù)據(jù)的收集。

2)績效考核的監(jiān)督。

3)績效實施培訓(xùn)。

4、績效結(jié)果的確認與應(yīng)用。

1)績效結(jié)果的計算與確認。

2)績效結(jié)果的報告與反饋。

3)績效結(jié)果的應(yīng)用。

5、績效反饋與改善。

1)績效面談與反饋。

2)績效問題分析與改善。

6、對新績效方案、目標進行修訂;進入下一個循環(huán)。

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