為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質量。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會員體系與會員運營體系 會員精準運營執(zhí)行方案篇一
目前，國內保健產品市場狼煙四起,競爭激烈,在這個行業(yè)里打拼的人們經常疲于奔命,困、苦、累、忙等成了眾生相，怎樣有效走出一條保健項目的成功之路是從事者不得不思考的一個問題。
上海艾澤生物科技有限公司開發(fā)生產的氫水生成器（氫水棒）、活性氫水壺、三代氫水寶、艾澤頤年膠囊、生物光波頻譜屋等高科技健康產品一直以行業(yè)先行者的姿態(tài)領軍市場。公司崇尚產品不在于多而在于優(yōu)，項目不在于大而在于精，讓經銷商輕松創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)妥賺錢才是硬道理。近年來，上海艾澤科技公司的一套推廣“社區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老工程”的會員制營銷模式成為許多經銷商的營銷利器和贏利法寶。
在歐美一些科技發(fā)達國家，非物質、虛擬的保健治療方法（如音樂療法，心理療法等）日趨興起，在德國的一個著名大醫(yī)院里，醫(yī)學科學家創(chuàng)立的意識能量治療中心是最火爆的門診科室之一。上海艾澤生物科技有限公司的專家從自然界生物的辟如“壁虎斷尾”、“蚯蚓再生”等，生命科學的“人的腦細胞百分之九十在睡眠”的學術理論中，根據中醫(yī)的藏象學論、陰陽平衡基礎、生物學的全息理論，結合特定的音樂節(jié)律，滌蕩心靈的導引術語，成功開發(fā)出一系列具有東方文化特色的“人體能量平衡健身法”養(yǎng)生治療方案，無論病人還是正常健康人，每次只需30分鐘的鍛煉，就能讓身體內器官組織的能量達到一種前所未有的和諧狀態(tài)，短短幾天，患有各種慢性病的人就能得到有效的康復。例如，心腦血管疾病、腸胃疾病、失眠、頭痛、關節(jié)炎癥，甚至晚期癌癥等。
該系列“能量平衡健身法”的治療方案，獨特之處在于不吃藥、不打針，不用任何的醫(yī)療工具，完全利用人自我意識的升華，激發(fā)人體自療自愈的潛能，達到恢復人體各組織器官的能量平衡，從而真正意義上康復人體健康?，F(xiàn)在上海艾澤生物科技有限公司已把“能量平衡健身法”的系列養(yǎng)生治療方案嵌入公司“社區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老工程”會員制營銷模式中，作為一個獨特的保健養(yǎng)生服務方法，針對每一名會員的身體狀況，制訂個性化的培訓、治療方案，讓會員短期內掌握運用，幫助自己和家人獲得健康。
“能量平衡健身法”新元素的應用推廣使艾澤公司社區(qū)市場開拓和客戶滿意度都有了一個質的飛躍。例如廣西某代理商僅四個月時間，不僅發(fā)展了幾百名中老年會員，幫助他們恢復健康，還幫助了二十多名晚期癌癥擴散、轉移患者挽留了生命（注：本公司規(guī)定各地代理原則上針對晚期癌癥患者免費施用此法）?；窗泊砩桃允召M二千余元發(fā)展社區(qū)銀章會員，配套艾澤公司保健產品及“能量平衡健身法”培訓服務等價值六千多元，利用老會員的療效、口碑，影響帶動更多的中老年朋友參與進來。實施運用公司成熟的會員營銷制度可以讓老會員免費獲得各種保健產品，氫水直飲機、生物光波頻譜能量屋等，從而加強客戶群的忠誠度。艾澤公司的這套營銷方案是把廣大中老年朋友短期的養(yǎng)生保健和長期的養(yǎng)老服務有機地結合起來，有很強的推廣價值和操作空間。在實踐運營中，公司還總結了一些不用開門面、家庭創(chuàng)業(yè)、開設辦事處、嫁接保健品銷售店等低投入營銷運作方案，同樣可把業(yè)務做得風風火火。
上海艾澤生物科技有限公司面向全國誠征縣、市代理商（區(qū)域運營商），縣級首批提貨8800元，市級首批提貨16800元，即可簽約成為公司駐地獨家代理，免費參加公司的市場營銷、產品服務、能量平衡健身法等全部業(yè)務培訓（5天左右，可免費代辦中級營養(yǎng)師證），以最小的投入獲得最滿意的收益。
上海艾澤生物科技有限公司
上海浦東新區(qū)浦東南路2179弄5號
熱線電話：（六線）
值班手機：13801410141
13182102404 18930474756
網址：www.省略
qq：1173439987
會員體系與會員運營體系 會員精準運營執(zhí)行方案篇二
二、顧客數量管理
1.開卡率
2.轉化率
3.發(fā)展率
4.流失率
三、顧客質量管理
1.回購金額占比
2.回購率
四、顧客結構管理
1.活躍度
五、過程數據、認知數據、結果數據三維度分析模型
1.通過數據，清晰問題
2.解決問題，得出目標
3.達成目標，制定方法
4.執(zhí)行方法，修訂行為
5.固化行為，得出結果
*總結、回顧、感恩學員、合影留念、課程結束
隨著經濟時代的到來，市場的細分化將消費者群里無形中進行了分流，科技的發(fā)展和社會的進步，讓消費者的內心需求和生活方式都發(fā)生了巨大的改變，顧客需求不僅越來越高，越來越專業(yè)，并且會有更多的選擇空間，而零售行業(yè)將面臨一個巨大的考驗——顧客越來越少。于是我們開始明白，客戶是企業(yè)至關重要的成功因素和利潤來源，誰把握了客戶誰就擁有了市場的主動權，使得企業(yè)的戰(zhàn)略正從“以產品為中心”向“以客戶為中心”轉變。因此，我們應該如何了解我們客戶的需求，如何細分不同的客戶群體，建立客戶關系，加深客戶關系，提高客戶滿意度及忠誠度從而獲得更大的利潤。因此，本課程所講的客戶關系管理的內容是專門針對服裝零售研發(fā)的課程，結合對vip的理解，從提升員工自身整體技能方面入手，用簡單的工作流程，提高終端門店的拓客能力、服務能力、和營銷能力，課程中，理論和實踐結合，現(xiàn)場實操帶教，并用數據化管理技術，數據的收集和精準分析，幫助整個體系在門店落地。真正能夠提高顧客的黏性，幫助門店提升業(yè)績、提升利潤。掌握會員權益三驅動，制定有效的，可執(zhí)行的會員權益；掌握搜集顧客有效信息的方法，并建立顧客專屬檔案；梳理出售中服務的標準流程關鍵點，提升顧客體驗感，提升銷售；現(xiàn)場執(zhí)行售后有效互動模型，誕生工具，回去立刻執(zhí)行；掌握“四維”目標分解法，人貨對接，靶向精準；現(xiàn)場掌握顧客邀約五步曲，讓每一次邀約不再困難；通過時間維度、顧客維度、商品維度的相結合，現(xiàn)場做出全年營銷規(guī)劃；通過商品、服務、顧客、熱點等促點，學會制作營銷策劃的方法；通過流程的梳理和工具，掌握營銷活動在門店的落地執(zhí)行的流程。
會員體系與會員運營體系 會員精準運營執(zhí)行方案篇三
根據xx新冠病毒感染肺炎疫情防控工作指揮部《關于恢復xx二級以上綜合診所口腔科、口腔?？圃\所正常診療活動的通知》海肺炎指發(fā)〔2020〕398號文件規(guī)定，同意恢復xx二級以上綜合診所口腔科正常診療活動，為做好口腔科復診后疫情防控工作，特制定此應急預案。
1、成立新型冠狀病毒肺炎防控工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
2、新型冠狀病毒肺炎防控工作要求
2．在預檢分診處對就診患者開展體溫測量、健康驗碼、查詢軌跡。
對體溫正常和擁有“綠碼”人員，引導到候診室候診。
對“黃碼”、“紅碼”人員或體溫異常者，不予接診，并按規(guī)定進行處置；如需就診的，應先去發(fā)熱門診篩查排除新冠肺炎后才能就診。
4．診療模式嚴格采取“一患者一診室一醫(yī)一護（助）一消毒”的方式。
5．口腔預檢分診人員和普通接診醫(yī)護（助）人員應做到二級防護，如診療過程中需進行有噴濺的操作時，醫(yī)護（助）人員應做到三級防護，并采用四手操作。
6．每次就診后要進行終末消毒，當班護士負責并指導保潔人員對該診室用1000mg/l含氯消毒液擦拭物體表面、地面，然后用空氣消毒機或紫外線（無人狀態(tài)下）消毒至少30分鐘，重復使用的診療器械用75%酒精擦拭預處理，再按照常規(guī)程序進行消毒滅菌處理。
7．綜合治療臺、各種儀器設備用1000mg/l的含氯消毒液進行擦拭消毒，痰盂用1000mg/l的含氯消毒液進行刷洗，強弱吸管路用1000mg/l的含氯消毒液進行抽吸30s。
8．加強醫(yī)療廢物管理與信息記錄，診療單元的醫(yī)療廢物在每天診療結束后轉運至暫存處；可疑患者的醫(yī)療廢物獨立處置，按衛(wèi)生行政部門相關要求處理。
為及時、高效、科學、規(guī)范的保障我院秋冬季新冠肺炎疫情防控，提高醫(yī)務人員對新冠肺炎的早期識別、診斷、治療和應急處置能力，積極采取有效措施，全力做好新冠肺炎應急準備和醫(yī)療救治工作。
會員體系與會員運營體系 會員精準運營執(zhí)行方案篇四
2.給團長的活動支持就是拉新用戶下單反團長6-3-6。新用戶下單的同時，面對平臺的產品要有所更新。例如：相對便宜的一盒4顆的雞蛋。幾毛錢的棒棒糖。一顆西紅柿。這樣的品用來引流。吸引用戶為主。
1.我們平臺上現(xiàn)有的單品可以繼續(xù)存留。所有禮盒暫時下架。第一單價貴。第二年后開始運行的時間是在三月份。市場對于禮盒的需求不是很多?？梢赃x擇節(jié)日前后再上。暫時先拿掉。新上一些市場認可度好的品。例如飲品類的紅牛，牛奶。所有的蔬菜類。休閑零食類例如金鑼的脆脆腸，午餐肉。這些渠道從本地找。不賠錢加利潤也可以賣的出去。
1.開售后搞活動的品，一定是要有價格優(yōu)勢。一周兩天活動日。周二和周四定為活動日。周二秒殺周四萬人團。每次活動選擇一到三個品主推。但是一定要有價格優(yōu)勢。秒殺的主要方向可以選擇在蔬菜雞蛋萬人團可以選擇在飲品類和雞蛋?；蛘呙恐茉O定一個類別作為打折日，例：本周蔬菜類，下周肉類、再下周糧油類。
4.活動前一天，制作好活動需要的文案，海報。提前透傳團長第二天的活動內容，活動方式?；顒觾r格制定前一天傳達給各區(qū)域業(yè)務。
會員體系與會員運營體系 會員精準運營執(zhí)行方案篇五
1.消費方式個性化
2.消費行為便捷化
3.消費過程互動化
4.消費心態(tài)主動化
*總結：“沖殺式”的銷售時代已經過去，你如何“虎口奪單”
二、服務式零售營銷生存之道
1.售前服務：信息精準盡掌握——會員電子化、會員數據化
2.售中服務：精細服務更尊崇——服務差異化、服務個性化
3.售后服務：延伸服務無死角——營銷主動化、營銷智能化
三、盈利模式的改變
1.從“自然銷售”到“規(guī)劃銷售”的轉變
2.從“被動銷售”到“主動銷售”的轉變
3.從“農夫營銷”轉變?yōu)椤矮C人營銷”
四、盈利模式的難點
1.顧客稀少——首次拉新困難
2.互動無效——二次復購困難
3.活動頻繁——維持活躍困難
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