為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會(huì)員體系與會(huì)員運(yùn)營體系 會(huì)員精準(zhǔn)運(yùn)營執(zhí)行方案篇一
目前，國內(nèi)保健產(chǎn)品市場(chǎng)狼煙四起,競(jìng)爭(zhēng)激烈,在這個(gè)行業(yè)里打拼的人們經(jīng)常疲于奔命,困、苦、累、忙等成了眾生相，怎樣有效走出一條保健項(xiàng)目的成功之路是從事者不得不思考的一個(gè)問題。
上海艾澤生物科技有限公司開發(fā)生產(chǎn)的氫水生成器（氫水棒）、活性氫水壺、三代氫水寶、艾澤頤年膠囊、生物光波頻譜屋等高科技健康產(chǎn)品一直以行業(yè)先行者的姿態(tài)領(lǐng)軍市場(chǎng)。公司崇尚產(chǎn)品不在于多而在于優(yōu)，項(xiàng)目不在于大而在于精，讓經(jīng)銷商輕松創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)妥賺錢才是硬道理。近年來，上海艾澤科技公司的一套推廣“社區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老工程”的會(huì)員制營銷模式成為許多經(jīng)銷商的營銷利器和贏利法寶。
在歐美一些科技發(fā)達(dá)國家，非物質(zhì)、虛擬的保健治療方法（如音樂療法，心理療法等）日趨興起，在德國的一個(gè)著名大醫(yī)院里，醫(yī)學(xué)科學(xué)家創(chuàng)立的意識(shí)能量治療中心是最火爆的門診科室之一。上海艾澤生物科技有限公司的專家從自然界生物的辟如“壁虎斷尾”、“蚯蚓再生”等，生命科學(xué)的“人的腦細(xì)胞百分之九十在睡眠”的學(xué)術(shù)理論中，根據(jù)中醫(yī)的藏象學(xué)論、陰陽平衡基礎(chǔ)、生物學(xué)的全息理論，結(jié)合特定的音樂節(jié)律，滌蕩心靈的導(dǎo)引術(shù)語，成功開發(fā)出一系列具有東方文化特色的“人體能量平衡健身法”養(yǎng)生治療方案，無論病人還是正常健康人，每次只需30分鐘的鍛煉，就能讓身體內(nèi)器官組織的能量達(dá)到一種前所未有的和諧狀態(tài)，短短幾天，患有各種慢性病的人就能得到有效的康復(fù)。例如，心腦血管疾病、腸胃疾病、失眠、頭痛、關(guān)節(jié)炎癥，甚至晚期癌癥等。
該系列“能量平衡健身法”的治療方案，獨(dú)特之處在于不吃藥、不打針，不用任何的醫(yī)療工具，完全利用人自我意識(shí)的升華，激發(fā)人體自療自愈的潛能，達(dá)到恢復(fù)人體各組織器官的能量平衡，從而真正意義上康復(fù)人體健康。現(xiàn)在上海艾澤生物科技有限公司已把“能量平衡健身法”的系列養(yǎng)生治療方案嵌入公司“社區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老工程”會(huì)員制營銷模式中，作為一個(gè)獨(dú)特的保健養(yǎng)生服務(wù)方法，針對(duì)每一名會(huì)員的身體狀況，制訂個(gè)性化的培訓(xùn)、治療方案，讓會(huì)員短期內(nèi)掌握運(yùn)用，幫助自己和家人獲得健康。
“能量平衡健身法”新元素的應(yīng)用推廣使艾澤公司社區(qū)市場(chǎng)開拓和客戶滿意度都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。例如廣西某代理商僅四個(gè)月時(shí)間，不僅發(fā)展了幾百名中老年會(huì)員，幫助他們恢復(fù)健康，還幫助了二十多名晚期癌癥擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移患者挽留了生命（注：本公司規(guī)定各地代理原則上針對(duì)晚期癌癥患者免費(fèi)施用此法）。淮安代理商以收費(fèi)二千余元發(fā)展社區(qū)銀章會(huì)員，配套艾澤公司保健產(chǎn)品及“能量平衡健身法”培訓(xùn)服務(wù)等價(jià)值六千多元，利用老會(huì)員的療效、口碑，影響帶動(dòng)更多的中老年朋友參與進(jìn)來。實(shí)施運(yùn)用公司成熟的會(huì)員營銷制度可以讓老會(huì)員免費(fèi)獲得各種保健產(chǎn)品，氫水直飲機(jī)、生物光波頻譜能量屋等，從而加強(qiáng)客戶群的忠誠度。艾澤公司的這套營銷方案是把廣大中老年朋友短期的養(yǎng)生保健和長期的養(yǎng)老服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，有很強(qiáng)的推廣價(jià)值和操作空間。在實(shí)踐運(yùn)營中，公司還總結(jié)了一些不用開門面、家庭創(chuàng)業(yè)、開設(shè)辦事處、嫁接保健品銷售店等低投入營銷運(yùn)作方案，同樣可把業(yè)務(wù)做得風(fēng)風(fēng)火火。
上海艾澤生物科技有限公司面向全國誠征縣、市代理商（區(qū)域運(yùn)營商），縣級(jí)首批提貨8800元，市級(jí)首批提貨16800元，即可簽約成為公司駐地獨(dú)家代理，免費(fèi)參加公司的市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品服務(wù)、能量平衡健身法等全部業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5天左右，可免費(fèi)代辦中級(jí)營養(yǎng)師證），以最小的投入獲得最滿意的收益。
上海艾澤生物科技有限公司
上海浦東新區(qū)浦東南路2179弄5號(hào)
熱線電話：（六線）
值班手機(jī)：13801410141
13182102404 18930474756
網(wǎng)址：www.省略
qq：1173439987
會(huì)員體系與會(huì)員運(yùn)營體系 會(huì)員精準(zhǔn)運(yùn)營執(zhí)行方案篇二
二、顧客數(shù)量管理
1.開卡率
2.轉(zhuǎn)化率
3.發(fā)展率
4.流失率
三、顧客質(zhì)量管理
1.回購金額占比
2.回購率
四、顧客結(jié)構(gòu)管理
1.活躍度
五、過程數(shù)據(jù)、認(rèn)知數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)三維度分析模型
1.通過數(shù)據(jù)，清晰問題
2.解決問題，得出目標(biāo)
3.達(dá)成目標(biāo)，制定方法
4.執(zhí)行方法，修訂行為
5.固化行為，得出結(jié)果
*總結(jié)、回顧、感恩學(xué)員、合影留念、課程結(jié)束
隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)的細(xì)分化將消費(fèi)者群里無形中進(jìn)行了分流，科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，讓消費(fèi)者的內(nèi)心需求和生活方式都發(fā)生了巨大的改變，顧客需求不僅越來越高，越來越專業(yè)，并且會(huì)有更多的選擇空間，而零售行業(yè)將面臨一個(gè)巨大的考驗(yàn)——顧客越來越少。于是我們開始明白，客戶是企業(yè)至關(guān)重要的成功因素和利潤來源，誰把握了客戶誰就擁有了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略正從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。因此，我們應(yīng)該如何了解我們客戶的需求，如何細(xì)分不同的客戶群體，建立客戶關(guān)系，加深客戶關(guān)系，提高客戶滿意度及忠誠度從而獲得更大的利潤。因此，本課程所講的客戶關(guān)系管理的內(nèi)容是專門針對(duì)服裝零售研發(fā)的課程，結(jié)合對(duì)vip的理解，從提升員工自身整體技能方面入手，用簡(jiǎn)單的工作流程，提高終端門店的拓客能力、服務(wù)能力、和營銷能力，課程中，理論和實(shí)踐結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操帶教，并用數(shù)據(jù)化管理技術(shù)，數(shù)據(jù)的收集和精準(zhǔn)分析，幫助整個(gè)體系在門店落地。真正能夠提高顧客的黏性，幫助門店提升業(yè)績、提升利潤。掌握會(huì)員權(quán)益三驅(qū)動(dòng)，制定有效的，可執(zhí)行的會(huì)員權(quán)益；掌握搜集顧客有效信息的方法，并建立顧客專屬檔案；梳理出售中服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程關(guān)鍵點(diǎn)，提升顧客體驗(yàn)感，提升銷售；現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行售后有效互動(dòng)模型，誕生工具，回去立刻執(zhí)行；掌握“四維”目標(biāo)分解法，人貨對(duì)接，靶向精準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)掌握顧客邀約五步曲，讓每一次邀約不再困難；通過時(shí)間維度、顧客維度、商品維度的相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)做出全年?duì)I銷規(guī)劃；通過商品、服務(wù)、顧客、熱點(diǎn)等促點(diǎn)，學(xué)會(huì)制作營銷策劃的方法；通過流程的梳理和工具，掌握營銷活動(dòng)在門店的落地執(zhí)行的流程。
會(huì)員體系與會(huì)員運(yùn)營體系 會(huì)員精準(zhǔn)運(yùn)營執(zhí)行方案篇三
根據(jù)xx新冠病毒感染肺炎疫情防控工作指揮部《關(guān)于恢復(fù)xx二級(jí)以上綜合診所口腔科、口腔?？圃\所正常診療活動(dòng)的通知》海肺炎指發(fā)〔2020〕398號(hào)文件規(guī)定，同意恢復(fù)xx二級(jí)以上綜合診所口腔科正常診療活動(dòng)，為做好口腔科復(fù)診后疫情防控工作，特制定此應(yīng)急預(yù)案。
1、成立新型冠狀病毒肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
2、新型冠狀病毒肺炎防控工作要求
2．在預(yù)檢分診處對(duì)就診患者開展體溫測(cè)量、健康驗(yàn)碼、查詢軌跡。
對(duì)體溫正常和擁有“綠碼”人員，引導(dǎo)到候診室候診。
對(duì)“黃碼”、“紅碼”人員或體溫異常者，不予接診，并按規(guī)定進(jìn)行處置；如需就診的，應(yīng)先去發(fā)熱門診篩查排除新冠肺炎后才能就診。
4．診療模式嚴(yán)格采取“一患者一診室一醫(yī)一護(hù)（助）一消毒”的方式。
5．口腔預(yù)檢分診人員和普通接診醫(yī)護(hù)（助）人員應(yīng)做到二級(jí)防護(hù)，如診療過程中需進(jìn)行有噴濺的操作時(shí)，醫(yī)護(hù)（助）人員應(yīng)做到三級(jí)防護(hù)，并采用四手操作。
6．每次就診后要進(jìn)行終末消毒，當(dāng)班護(hù)士負(fù)責(zé)并指導(dǎo)保潔人員對(duì)該診室用1000mg/l含氯消毒液擦拭物體表面、地面，然后用空氣消毒機(jī)或紫外線（無人狀態(tài)下）消毒至少30分鐘，重復(fù)使用的診療器械用75%酒精擦拭預(yù)處理，再按照常規(guī)程序進(jìn)行消毒滅菌處理。
7．綜合治療臺(tái)、各種儀器設(shè)備用1000mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭消毒，痰盂用1000mg/l的含氯消毒液進(jìn)行刷洗，強(qiáng)弱吸管路用1000mg/l的含氯消毒液進(jìn)行抽吸30s。
8．加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理與信息記錄，診療單元的醫(yī)療廢物在每天診療結(jié)束后轉(zhuǎn)運(yùn)至?xí)捍嫣?；可疑患者的醫(yī)療廢物獨(dú)立處置，按衛(wèi)生行政部門相關(guān)要求處理。
為及時(shí)、高效、科學(xué)、規(guī)范的保障我院秋冬季新冠肺炎疫情防控，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)新冠肺炎的早期識(shí)別、診斷、治療和應(yīng)急處置能力，積極采取有效措施，全力做好新冠肺炎應(yīng)急準(zhǔn)備和醫(yī)療救治工作。
會(huì)員體系與會(huì)員運(yùn)營體系 會(huì)員精準(zhǔn)運(yùn)營執(zhí)行方案篇四
2.給團(tuán)長的活動(dòng)支持就是拉新用戶下單反團(tuán)長6-3-6。新用戶下單的同時(shí)，面對(duì)平臺(tái)的產(chǎn)品要有所更新。例如：相對(duì)便宜的一盒4顆的雞蛋。幾毛錢的棒棒糖。一顆西紅柿。這樣的品用來引流。吸引用戶為主。
1.我們平臺(tái)上現(xiàn)有的單品可以繼續(xù)存留。所有禮盒暫時(shí)下架。第一單價(jià)貴。第二年后開始運(yùn)行的時(shí)間是在三月份。市場(chǎng)對(duì)于禮盒的需求不是很多。可以選擇節(jié)日前后再上。暫時(shí)先拿掉。新上一些市場(chǎng)認(rèn)可度好的品。例如飲品類的紅牛，牛奶。所有的蔬菜類。休閑零食類例如金鑼的脆脆腸，午餐肉。這些渠道從本地找。不賠錢加利潤也可以賣的出去。
1.開售后搞活動(dòng)的品，一定是要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一周兩天活動(dòng)日。周二和周四定為活動(dòng)日。周二秒殺周四萬人團(tuán)。每次活動(dòng)選擇一到三個(gè)品主推。但是一定要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。秒殺的主要方向可以選擇在蔬菜雞蛋萬人團(tuán)可以選擇在飲品類和雞蛋?；蛘呙恐茉O(shè)定一個(gè)類別作為打折日，例：本周蔬菜類，下周肉類、再下周糧油類。
4.活動(dòng)前一天，制作好活動(dòng)需要的文案，海報(bào)。提前透?jìng)鲌F(tuán)長第二天的活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)方式?；顒?dòng)價(jià)格制定前一天傳達(dá)給各區(qū)域業(yè)務(wù)。
會(huì)員體系與會(huì)員運(yùn)營體系 會(huì)員精準(zhǔn)運(yùn)營執(zhí)行方案篇五
1.消費(fèi)方式個(gè)性化
2.消費(fèi)行為便捷化
3.消費(fèi)過程互動(dòng)化
4.消費(fèi)心態(tài)主動(dòng)化
*總結(jié)：“沖殺式”的銷售時(shí)代已經(jīng)過去，你如何“虎口奪單”
二、服務(wù)式零售營銷生存之道
1.售前服務(wù)：信息精準(zhǔn)盡掌握——會(huì)員電子化、會(huì)員數(shù)據(jù)化
2.售中服務(wù)：精細(xì)服務(wù)更尊崇——服務(wù)差異化、服務(wù)個(gè)性化
3.售后服務(wù)：延伸服務(wù)無死角——營銷主動(dòng)化、營銷智能化
三、盈利模式的改變
1.從“自然銷售”到“規(guī)劃銷售”的轉(zhuǎn)變
2.從“被動(dòng)銷售”到“主動(dòng)銷售”的轉(zhuǎn)變
3.從“農(nóng)夫營銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤矮C人營銷”
四、盈利模式的難點(diǎn)
1.顧客稀少——首次拉新困難
2.互動(dòng)無效——二次復(fù)購困難
3.活動(dòng)頻繁——維持活躍困難
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3340770.html】
