當面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備供貨計劃 產(chǎn)品設(shè)備供貨計劃和應(yīng)急保障方案篇一
為了加強對交通銀行主樓裝璜改造，-我公司按照交行部門領(lǐng)導(dǎo)見意，對該工程設(shè)施以下方案。
一、就貴單位現(xiàn)有營業(yè)主樓進行裝璜改造，我公司做到安全第一，質(zhì)量第一，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
二、針對該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設(shè)施一層一層清理。
三、如有其它網(wǎng)線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。
四、將所有垃圾，在規(guī)定時間內(nèi)清理出場。
五、城管、環(huán)保部門所收費用，由施工方負責支付。
六、設(shè)有施工標志，做到安全第一。
七、在接到銀行書面通知，按時完成施工任務(wù)。
八、具體事宜，在我公司如中標后，按雙方簽定協(xié)議補充為主。
設(shè)備供貨計劃 產(chǎn)品設(shè)備供貨計劃和應(yīng)急保障方案篇二
20xx年是中國^v^建黨百年，是“十四五”開局之年，是公司發(fā)展建設(shè)不平凡的一年。公司在集團公可克安的止明o~分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定w比個次幾企業(yè)重大事項，以促進公司經(jīng)營發(fā)展為中心，不斷加強黨建的建議，不斷創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、突出抓好三項工作
(二）扎實推進深化“三個以案”警示教育。
有序組織推進深化“三個以案”警示教育。印發(fā)《公司深化“三個以案”警示教育實施方案》，制定《深化“三個以案”警示教育工作節(jié)點進度表》，施行掛圖作戰(zhàn)。注重把深入開展“三個以案”警示教育工作與主題教育檢視問題整改、巡視巡察整改、各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改相結(jié)合，與公司加強制度建設(shè)、完善治理體系、提升治理能力工作相結(jié)合，與公司克服海外疫情影響推進生產(chǎn)經(jīng)營、混改等工作相結(jié)合，一并推進、同向發(fā)力。編印《深化“三個以案”警示教育學習手冊》組織學習公司管理人員學習，狠抓作風建設(shè)。
(三）深化黨建融合，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
20xx年是集團公司的黨建融合年，以“推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展”為主線，圍繞集團公司“黨建領(lǐng)航·融合賦能”黨建品牌，扎實開展“黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合年”活動，制定了《黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實施方案》、《推進xx公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展的實施辦法》，深化黨員責任區(qū)和黨員示范崗，持續(xù)推進黨員“三亮三比”爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新提出了“建立四項融合體系，建設(shè)兩個帶頭人工程，落實兩個考核”的“四二二”工作法。即：建立黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營工作目標的融合、建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營過程管理的融合、建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體工作的融合、建立思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合；把黨員骨干培育成勇于擔當?shù)膸ь^人、把黨員骨干培育成專業(yè)技術(shù)帶頭人；黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同考核、黨支部轄屬各項目部黨建成績同考核。
大力推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，首次將經(jīng)營指標和安全生產(chǎn)指標與黨建要求各占50%的比例納入考核內(nèi)容，加大對黨支部書記考核力度，指導(dǎo)和督促“四二二”工作法在各黨支部落地生根，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。舉辦“黨旗引領(lǐng)、技術(shù)帶頭、融合賦能，全面提升職工專業(yè)技能”大比武系列活動，并以此為抓手，全年推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
二、重點工作完成情況
(二）加強政治建設(shè)，旗幟鮮明講政治。組織公司全體黨員深入貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想，認真落實《中國^v^國有企業(yè)基層組織工作條例（試行)》，扎實開展xx學習教育，把^v^^v^最新重要講話精神作為每月黨員集中學習的重點內(nèi)容，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想上走在前、作表率，將學習的成效體現(xiàn)到堅決維護^v^^v^的核心地位、堅決維護^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)上，體現(xiàn)到堅決貫徹落實^v^決策部署上，體現(xiàn)到推動公司黨的建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展上。持續(xù)以黨員示范崗、黨員責任區(qū)、“三亮三比”活動為載體，教育引導(dǎo)黨員強化黨的意識，提升黨性修養(yǎng)，增強政治能力，站穩(wěn)政治立場。組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，深入開展批評與自我批評，建立問題整改清單，逐項做好整改落實，切實把民主生活會解決問題，增進團結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力的作用發(fā)揮出來。
(三）強化思想建設(shè)，注重強化理論武裝。把學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆五中、x中x會精神作為重要政治任務(wù)，采取發(fā)放百問輔導(dǎo)書籍、觀看專家講座視頻、黨委理論中心組學習研討等多種形式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工用^v^新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐，把公司全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展上來，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。
設(shè)備供貨計劃 產(chǎn)品設(shè)備供貨計劃和應(yīng)急保障方案篇三
一、圖紙應(yīng)規(guī)范詳細、發(fā)放到位
下發(fā)的圖紙一定要詳細、標注清楚，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細清楚齊全。
因機加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進度。
圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。
例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。
還有在設(shè)計時，對其上下銜接的工件應(yīng)給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。
例如：平方側(cè)鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。
再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。
二、庫房管理
庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。
例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。
常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購進，總比零買劃算。
三、各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通
責任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。
在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進度。
產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。
班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。
由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。
例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。
四、加強班組長技術(shù)培訓、統(tǒng)一班組長的思想意識
班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。
因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。
例如：平方側(cè)鼓式風閥的安裝孔，如果班組長對風閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦。
五、健全規(guī)章制度、建立獎罰條例
人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。
建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。
如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？
例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！
六、安全生產(chǎn)、重大設(shè)備定期檢修
安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補。
例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點點所謂的工期而沒有維修徹底，就投入使用。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。
勞動防護是安全工作的前提，防護用品要及時或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要定期檢修更換。不然也會影響生產(chǎn)進度和造成工傷事故的。
例如：20xx年元月份一電焊機空氣開關(guān)發(fā)現(xiàn)問題后，因不影響使用而未及時更換。造成空氣開關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護線管、窗紗，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。
如果細算的話，我認為還是將勞動防護做到位和及時檢修更換電器配件劃算。
七、豐富員工業(yè)余生活、提升企業(yè)文化底蘊和內(nèi)涵
適當?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感，可增強企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。
設(shè)備供貨計劃 產(chǎn)品設(shè)備供貨計劃和應(yīng)急保障方案篇四
**黨支部深入貫徹學^v^新時代中國特色社會主義思想黨的十九大精神，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做好新時代黨建工作，開創(chuàng)基層黨建工作新局面、新要求，加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，**黨支部根據(jù)^v^中央印發(fā)了《中國^v^國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》、**省^v^黨委《關(guān)于推進省屬監(jiān)管企業(yè)黨支部“五化”建設(shè)的實施意見》以及集團黨委《關(guān)于基層黨支部“五化”建設(shè)實施方案》文件精神要求，結(jié)合我支部實際情況，制定2022年度黨建工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
堅持以黨的十九大精神和^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹學習十九屆五中全會精神，緊緊圍繞新時代黨建總要求，堅持把黨支部建設(shè)作為最重要的基本建設(shè)，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，推行以支部建設(shè)標準化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化為主要內(nèi)容的基層黨組織“五化”建設(shè)，不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和廣大黨員的先鋒模范作用，為促進公司實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績指標提供堅強的政治保證。
二、目標任務(wù)
堅持打基礎(chǔ)、重規(guī)范、補短板、出特色、求實效，深入開展黨支部“五化”建設(shè)，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、抓好基本落實、強化基本保障，促進黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員的職責，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員群眾、推動持續(xù)發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
三、黨建重點工作
(一)支部建設(shè)標準化
1、組織設(shè)置。支部進行合理設(shè)置，對支部組織設(shè)置情況進行1次自查，做到設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時。
2、班子配備。符合條件的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進入經(jīng)理層，經(jīng)理層成員中符合條件的黨員按有關(guān)規(guī)定和程序進入黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、發(fā)展黨員。嚴格按照省^v^和集團黨委的年度黨員發(fā)展計劃發(fā)展黨員，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量。注重“雙向培養(yǎng)”，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；重視在業(yè)務(wù)工作一線和青年員工中發(fā)展黨員，積極吸收業(yè)務(wù)水平強、專業(yè)能力過硬的員工入黨，今年力爭發(fā)展預(yù)備黨員1名。
4、隊伍建設(shè)。做好支委委員的培訓工作，完成支委會的換屆改選。黨建工作機構(gòu)和人員納入公司管理機構(gòu)和人員編制。
(二)組織生活正?；?/p>
1、“三會一課”。倡導(dǎo)讀原著、學原文、悟原理，把每個問題學懂、學深、學透，年初制定“三會一課”年度工作計劃，報集團黨委備案并向支部全體黨員公布。支部委員會原則上每月召開1次，根據(jù)工作需要可以臨時召開；一季度至少召開1次支部黨員大會，半年至少上1次黨課。支部書記一年至少講1次黨課，把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容固定下來、堅持下去。創(chuàng)^v^課方式，開設(shè)黨性教育、綜合素養(yǎng)、典型宣講等精品課程，突出黨課的政治性和實際業(yè)務(wù)工作中的針對性；推廣“微黨課”，講身邊人、身邊事、身邊理，以小見大，增強黨課的吸引力和感染力。認真落實“三會一課”紀實管理，做到會議記錄準確、真實、完整，半年向集團黨委上報一次工作情況。
2、組織生活會。按照集團黨委的統(tǒng)一安排，至少召開2次組織生活會，遇有重要情況，可以臨時召開。
3、民主評議黨員。按照集團黨委的統(tǒng)一安排，開展1次民主評議黨員工作，開展黨性“體檢”，對黨員進行黨性點評，確定評議等次。對不合格黨員按黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進行批評教育或組織處置。
4、談心談話。按照談心談話年度工作安排每月開展談心談話活動，收集《談心談話表》，要求支部書記和每位黨員及群眾代表至少談話一次，支委委員之間、支委和黨員、群眾代表之間經(jīng)常談、普遍談。
4、主題黨日。將每個月的最后一個周五確定為支部主題黨日(因工作安排原因可以酌情推后或提前)，作為“兩學一做”的重要載體，強化政治性、體現(xiàn)莊重感，組織黨員集中學習、聽黨課，開展民主議事或志愿服務(wù)，使之成為黨員學習日、黨員議事日、黨員奉獻日。
(三)管理服務(wù)精細化
1、黨員績效管理。把日常履行崗位職責、參加組織生活、模范發(fā)揮作用等方面情況納入考核指標，黨員每月按時填報積分表，支部按季度進行黨員積分考核。年度績效考核結(jié)果在公司范圍進行公示，并作為評先評優(yōu)及處置不合格黨員的重要依據(jù)。
設(shè)備供貨計劃 產(chǎn)品設(shè)備供貨計劃和應(yīng)急保障方案篇五
1.認真執(zhí)行市場準入負面清單制度。堅決落實“全國一張清單”管理模式，構(gòu)建更加合理、全面和完善的公平競爭秩序，清理現(xiàn)行行政審批事項，堅決砍掉各種“卷簾門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”，清理與市場準入負面清單不相符的不合理限制和隱性壁壘問題，切實維護市場準入負面清單制度的統(tǒng)一性、嚴肅性、權(quán)威性，確保實現(xiàn)“一單盡列、單外無單”。（廳審批辦、廳法規(guī)處按照職責分工負責，廳機關(guān)有關(guān)處室、廳直有關(guān)單位配合）
2.推進“證照分離”改革全覆蓋。依法采取直接取消審批、審批改為備案、告知承諾、優(yōu)化審批服務(wù)等方式，著力推進“照后減證”，對所有涉企經(jīng)營許可事項進行分類管理。（廳審批辦牽頭，廳建設(shè)處、廳公路處、廳運輸處、廳直有關(guān)單位配合）
3.深入清理法規(guī)文件。持續(xù)清理行業(yè)保護、指定交易、市場壁壘等限制競爭和侵害市場主體合法權(quán)益的地方性法規(guī)、政府規(guī)章、規(guī)范性文件和政策措施，清理工程項目招投標、政府采購等過程中限制或者排斥民營企業(yè)的不合理條件，及時提出修改、失效、廢止的意見。（廳法規(guī)處牽頭，廳機關(guān)有關(guān)處室、廳直有關(guān)單位配合）
4.嚴格執(zhí)行公平競爭審查制度。根據(jù)國家和省公平競爭審查制度要求，對制定的政策文件涉及市場主體經(jīng)濟活動，尤其是含有市場準入、招標投標、政府采購、經(jīng)營行為規(guī)范、資質(zhì)標準等重點內(nèi)容時，按照“誰起草、誰審查”原則，嚴格履行公平競爭審查程序；加強對交通運輸新業(yè)態(tài)、新模式的反壟斷監(jiān)管，防止利用數(shù)據(jù)、資本優(yōu)勢涉嫌壟斷，損害公平競爭原則，損害其他經(jīng)營者和用戶合法權(quán)益的問題。（廳機關(guān)各處室、廳直各單位按照職責分工負責）
5.清理規(guī)范涉企收費。按照國家和省部署要求，清理擅自設(shè)立收費項目、提高征收標準、擴大征收范圍、亂攤派等問題；清理行業(yè)協(xié)會商會強制入會和強制收費，利用法定職責和行政機關(guān)委托、授權(quán)事項違規(guī)收費，通過評比達標表彰，職業(yè)資格認定違規(guī)收費等問題；清理檢驗、檢測、評估、認證、鑒定等業(yè)務(wù)單位（部門）提供是否存在借用行政職能或行政資源壟斷經(jīng)營、強制服務(wù)、不合理收費等問題；清理交通物流、海運口岸是否存在強制服務(wù)收費、不合理收費等問題；清理粗放執(zhí)法、過度執(zhí)法、以罰代管、以及以疫情防控名義隨意罰款等問題；清理交通運輸公用事業(yè)領(lǐng)域涉企亂收費問題，持續(xù)治理涉企收費，堅決避免降費紅利被截留，切實減輕企業(yè)和群眾不合理負擔。（廳財務(wù)處、廳建設(shè)處、廳公路處、廳運輸處、廳審批辦、執(zhí)法局、公路局、運輸局、研究所、設(shè)計院等廳直單位按照職責分工負責）
7.持續(xù)推進信用體系建設(shè)。按照部省關(guān)于信用體系建設(shè)工作要求，加快落實國家和省進一步規(guī)范公共信用信息納入范圍，失信懲戒和信用修復(fù)有關(guān)意見，研究制定吉林省交通運輸行業(yè)2021年度信用體系建設(shè)工作要點和臺賬，健全守信聯(lián)合激勵機制，實行失信聯(lián)合懲戒機制，推廣運用信用平臺，推進信用監(jiān)管。（廳研究牽頭，廳信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位配合）
（二）優(yōu)化政務(wù)環(huán)境
8.強化政務(wù)作風建設(shè)。落實《關(guān)于開展營商環(huán)境中公職人員不作為慢作為假作為亂作為問題專項整治的工作方案》要求，聚焦群眾反應(yīng)強烈政策落實、政務(wù)服務(wù)、履行契約、行政執(zhí)法方面問題，深入開展公職人員不作為慢作為假作為亂作為問題專項整治，進一步優(yōu)化平等、公平、服務(wù)、保障的營商環(huán)境，讓交通運輸從業(yè)人員活力充分釋放、合理合法訴求充分實現(xiàn)。（廳機關(guān)黨委牽頭，廳機關(guān)各處室、廳直各單位、吉高集團配合）
9.規(guī)范政務(wù)事項管理。貫徹落實國家取消下放行政許可事項措施，確保國家取消、下放和改變管理方式的省級交通運輸行政許可事項全面對應(yīng)落實；參照國家編制公布中央層面設(shè)定的行政備案事項清單，規(guī)范實施備案程序，嚴防以備案之名行審批之實；密切跟蹤并對標國家編制公布中央層面設(shè)定的行政許可事項清單，規(guī)范行政許可事項清單管理，及時完善省級交通運輸政務(wù)服務(wù)事項清單；認真梳理交通運輸政務(wù)服務(wù)事項，推進政務(wù)服務(wù)事項清單標準化、管理規(guī)范化，實現(xiàn)交通運輸政務(wù)服務(wù)事項庫之外無政務(wù)。（廳審批辦、廳法規(guī)處按照職責分工負責，廳行政審批協(xié)辦處室和輔辦單位配合）
10.完善政務(wù)服務(wù)保障。推行首問負責、一次告知、一窗受理、并聯(lián)辦理、限時辦結(jié)、政務(wù)服務(wù)“好差評”等制度，提升政務(wù)服務(wù)標準化水平，持續(xù)改進窗口服務(wù)；落實我省“一件事一次辦”要求，從企業(yè)和群眾“辦成一件事”角度出發(fā)，公布標準化的辦事指南和流程圖，實行一表申請、一套材料、一次提交、限時辦結(jié)，避免企業(yè)和群眾來回跑；依托全省12345政務(wù)服務(wù)熱線平臺，指導(dǎo)地區(qū)交通運輸部門加快整合12328等交通運輸政務(wù)服務(wù)熱線，強化宣傳引導(dǎo)，暢通企業(yè)群眾咨詢、救助、建議、投訴、舉報渠道，實現(xiàn)企業(yè)群眾訴求“一號響應(yīng)”。（廳審批辦、廳辦公室、信息中心、廳運輸處按照職責分工負責，廳機關(guān)有關(guān)處室、廳直有關(guān)單位配合）
11.加大政務(wù)革新力度。堅持“發(fā)現(xiàn)一個問題、出臺一個措施、解決一類問題”原則，定期梳理“放管服”改革“回頭看”、營商環(huán)境考評等評估評測中發(fā)現(xiàn)的涉及改革方面遺留問題，采取針對性措施，加快推動解決，增強企業(yè)發(fā)展活力；創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強協(xié)同配合，對下放審批監(jiān)管事項要同步下沉相關(guān)專業(yè)人員和技術(shù)力量，提升基層承接能力和“放管服”改革整體成效；落實《吉林省營商環(huán)境優(yōu)化提升實施方案（2021）》要求，開通行政審批綠色通道，支持用電用水用氣等民生設(shè)施建設(shè)，推進“獲得電力”“獲得用水用氣”指標提升；完善常態(tài)化政企溝通機制，以企業(yè)和群眾的獲得感和滿意度作為評判標準，探索建立第三方評價機制，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)能力。（廳審批辦、廳法規(guī)處按照職責分工負責，廳行政審批協(xié)辦處室和輔辦單位配合）
12.深化政務(wù)誠信建設(shè)。建立健全清理和防止拖欠賬款長效機制，持續(xù)清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)、農(nóng)民工等民生工程賬款，堅決糾正政策承諾不兌現(xiàn)、違約毀約、騙商欺商、新官不理舊賬等嚴重人民侵害企業(yè)權(quán)益、危害市場公平正義、損害政府形象等問題，堅決防止舊賬未消又添新賬的現(xiàn)象。（廳機關(guān)各處室、廳直各單位、吉高集團按照職責分工負責）
（三）優(yōu)化法治環(huán)境
13.加強法治政府建設(shè)。嚴格落實“放管服”等改革要求，結(jié)合上位法《城市公共交通條例》《道路運輸條例》等法規(guī)的出臺、修訂，組織提出修改地方性法規(guī)、規(guī)章的意見和建議；實施執(zhí)法隊伍素質(zhì)能力提升三年行動，深入推進“四基四化”建設(shè)，加強執(zhí)法人員考核培訓，進一步規(guī)范交通執(zhí)法行為；落實《吉林省交通運輸廳重大行政決策程序規(guī)定》的要求，做好公眾參與、專家論證、風險評估、決策執(zhí)行等工作。（廳法規(guī)處、廳建設(shè)處、廳公路處、廳運輸處、執(zhí)法局按照職責分工負責，廳直有關(guān)單位配合）
14.做好綜合執(zhí)法改革后續(xù)配套工作。抓緊制定綜合執(zhí)法相關(guān)制度規(guī)范，建立省地綜合行政執(zhí)法聯(lián)動機制，依法履行監(jiān)管職責；根據(jù)改革職能調(diào)整，完成行政執(zhí)法專用章啟用工作；細化落實《交通運輸綜合行政執(zhí)法隊伍素質(zhì)能力提升行動方案（2021-2023）》和《交通運輸綜合行政執(zhí)法事項指導(dǎo)目錄（2020版）》等文件，不斷提升綜合執(zhí)法隊伍政治素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法效能。（廳法規(guī)處、執(zhí)法局按照職責分工負責）
15.持續(xù)推進行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。按照國家、省省最新要求及工作實際，組織對省廳治理體系和治理能力落實方案進行動態(tài)調(diào)整，建立健全推進機制，并與交通運輸年度重點工作目標緊密結(jié)合，同步推進，確保高質(zhì)量完成治理體系和治理能力現(xiàn)代化各階段工作目標。（廳法規(guī)處牽頭，廳機關(guān)有關(guān)處室、廳直有關(guān)單位配合）
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