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裝修公司店面布置 核桃樹經(jīng)營方案篇一
一、種植地點(diǎn)由甲方指定,面積和范圍:望謨縣復(fù)興鎮(zhèn)三村向陽組周邊,(根據(jù)林業(yè)技術(shù)人員規(guī)劃)2200畝,(規(guī)劃作業(yè)設(shè)計)在甲方的監(jiān)督指導(dǎo)下由乙方采購在望謨縣境內(nèi)培育的優(yōu)質(zhì)核桃嫁接苗進(jìn)行按格種植。
二、乙方造林種樹為望謨縣境內(nèi)培育的優(yōu)質(zhì)核桃嫁接苗,苗木質(zhì)量要求,經(jīng)林業(yè)檢疫部門檢查合格優(yōu)質(zhì)核桃嫁接苗,國標(biāo)i ii級以上,無檢疫對象,無病害的苗木,方可上山種植。
三、種植株密度23株/畝,株行距為5m*6m,打坑規(guī)格為50cm*50cm*40cm,每坑施公斤復(fù)合肥。
四、種植時間期限,乙方必須從2012年2月16日開始至2012年3月10日全部種植完成。
五、苗木價格、種植勞務(wù)費(fèi)、農(nóng)藥化肥款項:苗木價元/株(根據(jù)扶貧辦邀標(biāo)紀(jì)要)合計23株/畝,合計元/畝,打坑種植費(fèi)23坑46元/畝,化肥農(nóng)藥23元/畝,合計人民幣元/畝。
六、乙方按照甲方提供的規(guī)劃作業(yè)設(shè)計圖施工。在施工中遇到牛馬踐踏、人為破壞、農(nóng)戶干擾等現(xiàn)象,由甲方負(fù)責(zé)解決和自行管護(hù)。如出現(xiàn)以上行為,由甲方負(fù)責(zé)。
七、驗(yàn)收辦法:分三次驗(yàn)收
(1)第一次乙方種植結(jié)束后,由乙方向甲方提出書面申請,甲方接到乙方的驗(yàn)收申請后,在五個工作日內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收栽植規(guī)格,面積苗木質(zhì)量。(2)第二次在第一次驗(yàn)收算起三個月后進(jìn)行第二次驗(yàn)收,驗(yàn)收成活率、保存率達(dá)85%以上。(3)第三次驗(yàn)收滿三年后掛果率達(dá)50%以上。經(jīng)甲方驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),由甲方整改直至合格,所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
八、付款辦法:分三期付款
(1)第一期經(jīng)甲方驗(yàn)收合格支付乙方60%的種苗費(fèi)和種植費(fèi)。(2)第二期經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付乙方30%。
(3)第三年后甲方驗(yàn)收合格后一次性付清乙方的尾款,以上結(jié)賬乙方必須出具一簽三證和發(fā)票所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承包。
甲方法人代表簽字:甲方法人代表簽字:
裝修公司店面布置 核桃樹經(jīng)營方案篇二
根據(jù)股份公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理方案,結(jié)合公司的實(shí)際情況,考慮到小麥?zhǔn)袌?、銷售市場和行業(yè)微利等特性,在充分聽取各部門意見和建議的基礎(chǔ)上,制定20xx年生產(chǎn)經(jīng)營管理方案。
方案共分三個部分:
一、營銷目標(biāo):
國內(nèi)銷售市場同比增長20%、出口市場同比增長50%,全麥粉市場開發(fā)要有突破性的進(jìn)展,全麥粉銷售量力爭全年突破5000噸。
二、營銷思路:
1、內(nèi)增外擴(kuò),內(nèi)外市場同步,盡最大努力擴(kuò)大外銷;延伸關(guān)聯(lián)系列產(chǎn)品出口;整合資源,優(yōu)化壓縮產(chǎn)品品種、創(chuàng)新全麥粉營銷,堅持“誠信、合作、和諧、積德的營銷理念。
2、實(shí)施分公司運(yùn)營,設(shè)立專用粉銷售公司,通用粉銷售公司,終端銷售公司。
三、營銷原則
1、對外銷售系列產(chǎn)品原則上實(shí)行先款后貨。新開發(fā)的市場,需實(shí)行先貨后款,必須通過公司論證方可履行。
2、股份公司副產(chǎn)品事業(yè)線,承攬銷售事業(yè)線的付產(chǎn)品,一律實(shí)行預(yù)付款。
3、股份公司相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來,按照雙方簽訂的合同執(zhí)行。
4、股份公司、集團(tuán)公司指令業(yè)務(wù)、慰問品、試驗(yàn)品所需的樣品,每月統(tǒng)一由公司財務(wù)部與股份財務(wù)總部結(jié)算,從公司上繳股份公司折舊中扣除。
5、直銷廠家,似合作方的誠信度、知信度,以合同的方式約定。
6、出口業(yè)務(wù)
(1)直接出口:實(shí)行預(yù)付定金、tt及信用證結(jié)算模式。
(2)內(nèi)貿(mào)出口:定金不能低于標(biāo)的貨款額的20%,提貨前付清全額貨款。
(3)邊貿(mào)出口:一律實(shí)行先款后貨。
7、代銷業(yè)務(wù),實(shí)行先款后貨的結(jié)算原則,實(shí)行有償代理銷售,支付傭金。
8、終端市場(直接供應(yīng)生產(chǎn)廠家),20xx已經(jīng)合作的客戶,無貨款風(fēng)險的,實(shí)行貨到付款,貨款周期按照合同約定執(zhí)行。
四、營銷管理
1、規(guī)范業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、簽批等營銷基礎(chǔ)工作,提高營銷人員和質(zhì)量服務(wù)意識,樹立營銷新理念。
2、加快貨物搬運(yùn)、裝卸、中轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度,達(dá)到高效和諧之運(yùn)營。
3、費(fèi)用定額控制,增強(qiáng)成本核算,實(shí)行超利潤獎勵。
4、各項獎懲制度,按月落實(shí)兌現(xiàn),銷售人員實(shí)行末尾淘汰。
5、增強(qiáng)市場應(yīng)變能力,快速解決市場出現(xiàn)的各種問題,加大市場的服務(wù)意識。
6、20xx專用粉烘焙演示、全麥粉市場開發(fā)等市場活動,似市場所需而定。
五、組織原則
(一)內(nèi)銷市場:實(shí)行部長負(fù)責(zé)制的分公司運(yùn)營。按照設(shè)立的分公司配備三名分公司經(jīng)理。
(二)外銷市場:實(shí)行部長負(fù)責(zé)制,配一名業(yè)務(wù)經(jīng)理,協(xié)助責(zé)任部長工作。
(三)責(zé)任部長的管理的原則
1、內(nèi)銷市場:實(shí)行定市場、定區(qū)域、定任務(wù)的管理原則。統(tǒng)攬成品管理、貨物發(fā)運(yùn)、市場開發(fā)、市場管理和所轄的市場問題處理。
2、外銷市場:基于20xx出口配額許可制,以烘焙粉、混合淀粉出口為主,逐步帶動小麥淀粉、谷朊粉、玉米淀粉及后續(xù)系列產(chǎn)品出口;統(tǒng)攬出口商品檢驗(yàn)、港口通關(guān)和相關(guān)的問題處理;負(fù)責(zé)出口貨物的承運(yùn);辦理出口退稅等相關(guān)工作。
(四)責(zé)任部長的權(quán)利與義務(wù):按照責(zé)任部長組織管理原則,行使權(quán)力和義務(wù)。
2、按照銷售任務(wù),考核分公司業(yè)績和末尾業(yè)務(wù)人員的優(yōu)化淘汰及提成的分配。
3、負(fù)責(zé)市場籌劃、市場開發(fā)、渠道建設(shè),合作方優(yōu)化及貨款風(fēng)險規(guī)避和各項政策、制度的落實(shí)。
4、取消部長職務(wù)補(bǔ)助,實(shí)行與業(yè)務(wù)人員利益捆綁的分配模式。
(五)分公司經(jīng)理權(quán)利與義務(wù)
5、按照銷售任務(wù),考核各個業(yè)務(wù)人員的業(yè)績,對業(yè)務(wù)人員,每季度實(shí)行一次末尾淘汰,負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員收入的分配。
6、負(fù)責(zé)所屬市場籌劃、市場開發(fā)和區(qū)域的小型活動方案制定。
7、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的渠道建設(shè),優(yōu)選合作方,保證公司制訂的價格嚴(yán)格執(zhí)行,保證各項政策、制度落實(shí)到位。
8、確保中轉(zhuǎn)貨物的安全,在銷售過程中所造成的損失百分之百地承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任(管理程序控制)。
9、取消業(yè)務(wù)經(jīng)理提成分配模式,實(shí)行與業(yè)務(wù)人員利益捆綁的分配模式。
三、考核:按照部長考核分公司經(jīng)理及分公司經(jīng)理考核業(yè)務(wù)人員的組織要求進(jìn)行。
(一)考核辦法
1、對銷售業(yè)務(wù)人員每月考核一次,考核范圍。
(1)銷售量。
(2)新市場開發(fā)份額。
(3)出差時間。
(4)市場紀(jì)律。
2、考核指標(biāo)
(1)銷售計劃完成率80%。
(2)新市場開發(fā)10%。
(3)市場紀(jì)律10%。
(4)在市場的實(shí)際時間每月不得低于18天。
(二)處罰措施
售會中深刻檢討。
2、累計一季度不能完成目標(biāo)計劃任務(wù)的業(yè)務(wù)員,按比例實(shí)行末尾淘汰。
年底予以解聘。
責(zé)任,分公司經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
(三)具體考核細(xì)則由銷售部、出口事業(yè)部另定。
四、收入與分配原則
行分配。
(二)根據(jù)不同市場區(qū)域、市場結(jié)構(gòu)、市場特性、盈利能力設(shè)立百分比計提率。
1、流通粉市場
(1)超出價格以上銷售收入部分(指打入公司帳和公司卡內(nèi)的實(shí)際金額開票,開票價格超出公司規(guī)定價格以上部分(毛利部分),扣除增值稅,剩余部分直接獎勵業(yè)給業(yè)務(wù)人員。
2、銷售提成比率(指20xx年已經(jīng)發(fā)貨的市場):
(1)完成當(dāng)月計劃銷售量100%以上,提成比率1%。
(2)完成當(dāng)月計劃銷售量80%以上,提成比率%。
(3)完成當(dāng)月計劃銷售量60%以上,提成比率%。
(4)完成當(dāng)月計劃銷售量60%以下,提成比率%。
3、終端市場(指直接銷售給工廠使用)提成額:
(1)先貨后款(克明、裕湘)完成當(dāng)月計劃銷售量100%,每噸提成8元。
(2)先款后貨,xx年已經(jīng)合作的,完成當(dāng)月計劃銷售量100%,每噸提成20元。
(3)20xx年開發(fā)的新終端市場,先款后貨的,按照每噸提成比率1%計提。先貨后款的每噸提成10元。
4、內(nèi)貿(mào)、邊貿(mào)(以人民幣結(jié)算,需商檢的業(yè)務(wù))銷售每噸提成13元。
5、內(nèi)貿(mào)、邊貿(mào)(以人民幣結(jié)算,無需商檢的業(yè)務(wù))銷售每噸提成15元。
6、貼牌業(yè)務(wù):所有對外貼牌加工業(yè)務(wù),每噸提成10元。
7、20xx年已經(jīng)形成的成熟專用粉市場
(1)完成當(dāng)月計劃銷售量100%以上,提成比率%。
(2)完成當(dāng)月計劃銷售量80%以上,提成比率%。
(3)完成當(dāng)月計劃銷售量60%以上,提成比率1%。
(4)完成當(dāng)月計劃銷售量低于60%,提成比率%。
8、特殊專用粉
(1)高筋粉(蛋白含量60%、70%),每噸銷售提成%。
(2)谷朊粉(直接從合作方包裝用于貿(mào)易),每噸銷售提成%。
(5)小麥淀粉(直接從合作方包裝,用于出口),每噸銷售提成1%。
(6)玉米淀粉(直接從合作方包裝,用于出口),每噸銷售提成1%。
(7)烘焙粉、混合淀粉(以外匯結(jié)算價,含退稅),全額預(yù)付款,每噸提成%;tt結(jié)算,每噸提成%(其中:業(yè)務(wù)人員提成%,剩余%和%用以拆借烘焙粉專項資金利息)。
(8)烘焙粉、混合淀粉(以人民幣結(jié)算),全額預(yù)付款,每噸提成%;預(yù)付20%定金結(jié)算,每噸提成%(其中:業(yè)務(wù)人員提成1%,剩余%和%用以拆借烘焙粉專項資金利息)。
9、全麥粉:20xx年6月份以前(市場開發(fā)期),每噸銷售提成,按照銷售價格的%計提;20xx年7月—12月份,按照銷售價格%計提。
10、通過股份公司各個銷售部門引領(lǐng)開發(fā)的市場,按實(shí)現(xiàn)銷售收入,根據(jù)不同品種的提成比率進(jìn)行計提,引領(lǐng)的當(dāng)事人與公司實(shí)際運(yùn)作的業(yè)務(wù)人員,按照50%比50%進(jìn)行計提分配。
三)新開發(fā)市場(當(dāng)月開發(fā)市場發(fā)貨按照以下提成比率計提,次月按照正常提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)
1、新開發(fā)市場銷售提成比率(以銷售收入計提)
1)新開發(fā)市場當(dāng)月完成30噸,提成比率%。
2)新開發(fā)市場當(dāng)月完成60噸,提成比率%。
四)內(nèi)外、銷售部長、分公司經(jīng)理收入分配及費(fèi)用方案;
1、內(nèi)、外銷售部長收入與分配:全年內(nèi)外銷商品粉萬噸,人均噸提成元計提;超額完成全年銷量,超量部分的提成提高15%,全年未完成萬噸銷售量,按欠量數(shù),每降低1%,噸提成下降%。
2、分公司經(jīng)理收入與分配,由銷售部按照各個品種的提成比率提取分配,分配方案由銷售部制定。為激勵分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,努力完成今年計劃銷售量,三名分公司經(jīng)理和出口部區(qū)域經(jīng)理享受公司平均崗位工資。
3、出口部區(qū)域經(jīng)理:仍然執(zhí)行銷售提成分配模式,對指定區(qū)域的特殊業(yè)務(wù)實(shí)行工作派遣。
4、費(fèi)用
(1)電話費(fèi):藤玉玲、賈留敏600元/月,梁志文、周昆、劉振興、張劍松300元/月、師培今200元/月,承運(yùn)人員李金偉300元/月,馬保玉200元/月,劉金梅100元/月,張禹100元/月,羅華偉200元/月,孫冬生100元,韓磊100元/月。
(2)部長旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):本省180元/天、外省每天220元/天、特區(qū)280元/天。
(3)分公司經(jīng)理及出口部區(qū)域經(jīng)理旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):本120元/天、外省140元/天、特區(qū)180元/天。
五)新開發(fā)市場的銷售費(fèi)用報銷
新開發(fā)的市場,指在空白市場開發(fā)的專用粉、通用粉、終端客戶。公司指定業(yè)務(wù)人員,指定區(qū)域,當(dāng)月開發(fā)一個車皮(58噸)以上者,除按照以上新市場開發(fā)提成標(biāo)準(zhǔn)計外,補(bǔ)貼當(dāng)月指定區(qū)域1000元的市場旅差費(fèi),隨提成一起發(fā)放,次月業(yè)務(wù)續(xù)運(yùn)營的不再補(bǔ)貼,按照正常提成分配。
五、客戶返利
1、流通市場,根據(jù)每月銷售數(shù)量,以優(yōu)惠的形式直接返給合作方,返利金額為:通用粉:月銷售量當(dāng)月達(dá)到120噸以上者,每噸返利10元;月銷售量在240噸至360噸之間,每噸返利20元,月銷售量達(dá)到360噸以上者,每噸返利30元。
2、專用粉(面包粉類和的糕點(diǎn)粉類),月銷售量100噸以上者,每噸返利20元;月銷售量達(dá)到150噸以上者,每噸返利30元;月銷售量250噸以上者返利40元。
3、通過中介方中介合作的終端市場,根據(jù)銷售量和公司的盈利能力,與中界方界定代理提成和返利金額,其他終端市場和新開發(fā)的市場,視市場開發(fā)和業(yè)務(wù)情況,以協(xié)議的方式界定。
4、邊貿(mào)、內(nèi)貿(mào),合作方需通過我方辦理商檢的或無需商檢的業(yè)務(wù)原則上不返利,一次性銷售的標(biāo)準(zhǔn)粉不返利,確因業(yè)務(wù)所需,需返利的,必須由當(dāng)事人和所屬部門報告原因,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
六、市場紀(jì)律
1、負(fù)責(zé)大客戶的業(yè)務(wù)人員,每月必須出差15天-22天。達(dá)不到者從提成中扣除20%。
2、銷售業(yè)務(wù)人員,出差必須保證8點(diǎn)-晚上20點(diǎn)手機(jī)開機(jī),做到聯(lián)絡(luò)暢通,否則無論停機(jī)、關(guān)機(jī)、無法接通等任何理由均實(shí)行罰款每次20元,若特殊情況向公司銷售部報告除外。
3、銷售人員出差期間,必須維護(hù)企業(yè)良好形象,不得從事違法或有損于企業(yè)形象的行為,保持企業(yè)的商業(yè)秘密,若出現(xiàn)違法,除當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外,公司對當(dāng)事人給予解除勞動合同的處分。
4、對于竄貨、串市場者,一經(jīng)查處,進(jìn)入機(jī)動隊,取消銷售業(yè)務(wù)人員的資格。
5、銷售人員,銷售xxxx以外的,發(fā)現(xiàn)一次,一律開除。
一、采購范圍
1、小麥。
2、外購基礎(chǔ)粉(基礎(chǔ)、小麥淀粉、玉米淀粉、谷朊粉)及添加的輔料。
3、包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、備件。
二、組織原則
(一)部長負(fù)責(zé)制的組織原則;實(shí)行分組采購的管理模式
1、小麥采購組。
2、基礎(chǔ)份采購組。
3、包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、設(shè)備備件。
(二)責(zé)任部長的管理的原則
1、統(tǒng)攬小麥、外購基礎(chǔ)粉采購管理、貨物發(fā)運(yùn)、小麥?zhǔn)袌鲩_發(fā)和市場問題處理。
2、小麥采購必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單采購,按照銷售市場所需和品管部指定的數(shù)量品種采購。采購數(shù)量不得超過指令單正負(fù)20%。
3、基礎(chǔ)粉、及基礎(chǔ)粉的輔料采購,按照指令單的數(shù)量采購,不得超欠采購。
4、包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、設(shè)備備件采購,必須嚴(yán)格按照每月的采購計劃采購。
(三)責(zé)任部長的權(quán)利與義務(wù)。按照責(zé)任部長組織管理原則,行使權(quán)力和義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)所屬部的`全部工作,從業(yè)務(wù)人員的任用和市場監(jiān)管到業(yè)務(wù)人員考核,費(fèi)用的審批,市場客戶走訪,風(fēng)險規(guī)避,計劃任務(wù)完成及運(yùn)營中的追溯管理。
2、按照采購任務(wù),考核各個采購組業(yè)務(wù)人員的業(yè)績,對業(yè)務(wù)人員,每季度實(shí)行一次末尾淘汰,負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)組工作人員提成分配。
3、負(fù)責(zé)市場籌劃、優(yōu)選合作方,優(yōu)化合作渠道,保證公司制訂的價格嚴(yán)格執(zhí)行,保證各項政策、制度落實(shí)到位。
4、確保采購的貨物的安全,對在采購過程中因人為因素所造成的損失百分之百地承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任(管理程序控制)。
四、收入與分配原則
(一)小麥采購:按照不同采購方式,實(shí)行費(fèi)用包干提成的分配模式。
1、流通市場采購小麥的噸提成元。
2、中央直屬庫采購小麥噸提成元計提,河南以外區(qū)域采購的小麥a、小麥d的噸提成元。
(二)外購基礎(chǔ)粉:外購基礎(chǔ)份、谷朊份、小麥淀粉、玉米淀粉噸提成5元。
(三)通過貿(mào)易實(shí)現(xiàn)小麥d銷售的,按照10元計提。
(四)包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、設(shè)備備件采購,按照股份公司規(guī)定報銷旅差費(fèi),享受后勤人員崗位工資待遇。
(五)部長收入:取消部長崗位補(bǔ)貼,全年完成內(nèi)外銷售萬噸商品粉的原料、輔料、設(shè)備、設(shè)備性材料,按噸提成元計提;超額完成全年銷量,超量部分的噸提成提高到元,全年未完成計劃銷售量的欠量部分,每下降1%,噸提成下降%。
五、市場紀(jì)律
1、采購業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照責(zé)任部長的派遣,履行采購職責(zé),對不按計劃或指令采購,造成資金沉淀,除承擔(dān)沉淀資金利息外,下崗反??;對采購劣質(zhì)產(chǎn)品,要全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、采購業(yè)務(wù)人員,出差必須保證8點(diǎn)-晚上20點(diǎn)手機(jī)開機(jī),做到聯(lián)絡(luò)暢通,否則無論停機(jī)、關(guān)機(jī)、無法接通等任何理由均實(shí)行罰款每次50元,若特殊情況向部長報告除外。
1、采購人員出差期間,必須維護(hù)企業(yè)良好形象,不得從事違法或有損于企業(yè)形象的行為,保持企業(yè)的商業(yè)秘密,若出現(xiàn)違法,除當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外,公司對當(dāng)事人給予解除勞動合同的處分。
2、采購人員,從事xxxx以外的采購工作,發(fā)現(xiàn)一次,一律開除。
一、分配原則:按照承攬的管理職能分類分配
1、制造部、品管部,以加工的噸件值進(jìn)行分配,噸加工件值元/噸。
2、采購部、銷售部、出口事業(yè)部的業(yè)務(wù)人員按照采購、銷售管理方案進(jìn)行分配。
3、成品庫歸屬銷售部管理,按照每月實(shí)際銷售量計提分配基數(shù)進(jìn)行分配。
4、管理部門:界定管理和業(yè)務(wù)人員,以設(shè)立系數(shù)的方式調(diào)整分配。
5、總務(wù)部、制造部、品管部部長、副部長取消崗位基本工資制,按照實(shí)際加工商品量,人均噸商品粉提成元計提,超出萬噸以上的噸提成按1元計提,全年未完成計劃銷售量的欠量部分,每下降1%,噸提成下降%。以公司考核的方式發(fā)放。
二、分配模式:運(yùn)用2、7、1、法則,設(shè)立a、b、c崗位,以考核設(shè)立崗位系數(shù)的方式進(jìn)行分配。
七、本經(jīng)營管理方案自20xx年元月1日起執(zhí)行。因業(yè)務(wù)需要方案需變更,按照變更后的方案執(zhí)行。
xxxx有限公司
20xx年元月1日
裝修公司店面布置 核桃樹經(jīng)營方案篇三
體現(xiàn)酒店海鮮菜品的制作特色,提高漁歌舫上桌率,擴(kuò)大酒店的知名度,提煉出酒店的特色海鮮菜品。
二、活動的主題
創(chuàng)新、特色、健康、自然——金港海鮮美食節(jié)
三、活動的時間
7月18日-8月2日(15天)
四、活動的地點(diǎn)
漁歌舫餐廳
五、活動實(shí)施
(一)宣傳工作
1、銷售人員在進(jìn)行店內(nèi)跟辦和店外拜訪時,做好活動的宣傳工作。
2、宴會預(yù)定每天接受預(yù)定和電話回訪時,向客人進(jìn)行宣傳。
3、引領(lǐng)人員在引領(lǐng)的過程中要重點(diǎn)向客人進(jìn)行宣傳。
4、點(diǎn)菜員為客人點(diǎn)菜時進(jìn)行宣傳。
5、各樓層服務(wù)人員在對客服務(wù)的過程中進(jìn)行宣傳。
6、制作活動宣傳單頁,利用銷售人員拜訪客戶和周六、日期間到各大超市門口進(jìn)行發(fā)放宣傳。
7、漁歌舫零點(diǎn)廳、宴會包間播放海洋文化的光碟和公司滿漢全席宣傳內(nèi)容,突出活動氣氛。
8、制作錄像片斷,在電視臺進(jìn)行播放。
(二)氛圍的營造
1、酒店外側(cè)懸掛活動橫幅(內(nèi)容同主題詞)
2、制作_支架宣傳廣告,放于各營業(yè)區(qū)域;數(shù)量6個,內(nèi)容包括活動地點(diǎn)、活動時間、優(yōu)惠措施、所推的特色菜品的照片,板面文字“自7月18日至8月2日漁歌舫餐廳隆重推出海鮮美食節(jié)活動,午餐菜金消費(fèi)滿100送50優(yōu)惠繼續(xù),全天加推的特價基圍蝦系列菜品”。
3、酒店電梯內(nèi)張貼海鮮美食節(jié)宣傳海報;數(shù)量2幅,包括活動地點(diǎn)、活動時間、優(yōu)惠措施、漁歌舫裝飾裝點(diǎn)之后的照片,板面文字“創(chuàng)新、特色、健康、自然——金港海鮮美食節(jié);自7月18日至8月2日漁歌舫餐廳隆重推出海鮮美食節(jié)活動,午餐菜金消費(fèi)滿100送50優(yōu)惠繼續(xù),全天加推的特價基圍蝦系列菜品”。
4、漁歌舫零點(diǎn)廳、漁歌舫宴會走廊、懸掛帶有所推的特色菜肴圖案的彩旗,零點(diǎn)廳總長度為80米,每隔20厘米懸掛1面a3規(guī)格彩旗,共需要160面彩旗;漁歌舫走廊總長度為66米,共需要132面彩旗;海鮮點(diǎn)菜區(qū)周邊總長度為50米,共需要100面彩旗;分區(qū)35米,共需70面彩旗,合計需要彩旗約500面。
5、海鮮池上方懸掛海洋生物模型(海星、海螺、各種魚類等),共計需要30個。
6、點(diǎn)菜區(qū)擺放美食節(jié)所推菜品的展臺,上面擺放所推出的菜肴品種、貝類造型的飾品。
裝修公司店面布置 核桃樹經(jīng)營方案篇四
前瞻可行性研究步驟
旅游項目可行性研究基本內(nèi)容
(1)項目名稱
(2)項目建設(shè)背景
(3)項目承辦單位
(4)項目建設(shè)用地
(5)項目建設(shè)期限
(6)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
(7)項目開發(fā)建設(shè)模式
(8)旅游可行性研究報告編制依據(jù)
前瞻對旅游項目可行性研究結(jié)論
(1)前瞻項目政策可行性研究結(jié)論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論
(3)前瞻建設(shè)場址可行性研究結(jié)論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論
(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論
(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論
(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論
(8)前瞻社會效益可行性研究結(jié)論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論
第2章:旅游行業(yè)市場分析與前瞻預(yù)測
旅游項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
旅游行業(yè)前瞻市場分析
政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析
旅游市場規(guī)模分析
旅游盈利情況分析
旅游市場競爭分析
旅游進(jìn)入壁壘分析
旅游行業(yè)市場前瞻預(yù)測
第3章:旅游項目建設(shè)場址分析
旅游項目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀
項目建設(shè)地地理位置
項目建設(shè)地土地權(quán)類別
項目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀
旅游項目場址建設(shè)條件
項目建設(shè)場址地形、地貌、地震情況
項目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
項目建設(shè)場址經(jīng)濟(jì)條件
項目建設(shè)場址交通條件
項目建設(shè)場址公用設(shè)施條件
項目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
項目建設(shè)場址法律支持條件
項目建設(shè)場址氣候條件
項目建設(shè)場址自然資源條件
項目建設(shè)場址人口條件
旅游項目建設(shè)地條件對比
項目建設(shè)條件對比
項目建設(shè)投資對比
項目運(yùn)營費(fèi)用對比
項目推薦場址方案
項目場址位置圖
第4章:旅游項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
旅游項目技術(shù)方案
項目生產(chǎn)方法
項目工藝流程
項目技術(shù)來源
推薦方案工藝流程圖
旅游項目設(shè)備方案
項目主要設(shè)備選型
項目主要設(shè)備來源
推薦方案的主要設(shè)備
旅游項目工程方案
項目工程建設(shè)內(nèi)容
項目特殊基礎(chǔ)工程方案
項目工程建設(shè)規(guī)模
項目建筑安裝工程量估算
項目主要建設(shè)工程一覽表
第5章:旅游項目節(jié)能方案分析
節(jié)能政策與規(guī)范分析
節(jié)能政策分析
節(jié)能規(guī)范分析
旅游項目能耗狀況分析
旅游項目所在地能源供應(yīng)狀況
項目節(jié)能目標(biāo)
節(jié)約熱能措施
節(jié)電措施
節(jié)水措施
旅游項目節(jié)能效果分析
裝備節(jié)能效果
建筑節(jié)能效果
第6章:旅游項目環(huán)境保護(hù)分析
旅游項目建設(shè)場址環(huán)境條件
旅游項目主要污染源和污染物
項目主要污染源分析
項目主要污染物分析
旅游項目環(huán)境保護(hù)措施
大氣污染防治措施
噪聲污染防治措施
水污染防治措施
固體廢棄物污染防治措施
綠化措施
環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算
環(huán)境影響評價分析
地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響
旅游項目建設(shè)地址地質(zhì)災(zāi)害情況
旅游項目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險
地質(zhì)災(zāi)害防御的措施
特殊環(huán)境影響及保護(hù)措施
第7章:旅游項目勞動安全與消防
編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
項目編制依據(jù)
項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
危險因素和危害程度
安全隱患主要存在部位與危害程度
有害物質(zhì)種類與危害程度
前瞻安全措施方案
工藝和設(shè)備安全選擇措施
對危險作業(yè)的保護(hù)措施
對危險場所的防護(hù)措施
前瞻消防措施方案
火災(zāi)隱患分析
前瞻消防設(shè)施方案
第8章:旅游項目組織架構(gòu)與人力資源配置
旅游項目組織架構(gòu)
項目法人組建方案
項目管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
旅游項目人力資源配置
項目員工數(shù)量
員工來源及招聘方案
員工培訓(xùn)方案
工資與福利
第9章:旅游項目實(shí)施進(jìn)度分析
項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立
項目資金籌集安排
項目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓
項目勘察設(shè)計
項目設(shè)備訂貨
項目施工前期準(zhǔn)備
項目完整竣工驗(yàn)收
第10章:旅游項目投資預(yù)算與融資方案
旅游項目投資預(yù)算
項目總投資
固定資產(chǎn)投資
流動資金
旅游項目融資方案
項目資本金籌措
項目債務(wù)資金籌措
第11章:旅游項目財務(wù)評價分析
財務(wù)評價依據(jù)及范圍
財務(wù)評價依據(jù)
財務(wù)評價范圍和方法
前瞻對旅游項目銷售收入估算
產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
項目實(shí)施進(jìn)度
年新增銷售收入和增值稅及附加估算
前瞻對旅游項目經(jīng)營成本和總成本費(fèi)用估算
費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
年總成本費(fèi)用估算
年經(jīng)營成本估算
財務(wù)盈利能力分析
利潤總額及分配
現(xiàn)金流量分析
投資效益分析
財務(wù)清償能力分析
財務(wù)生存能力分析
不確定性分析
盈虧平衡分析
敏感性分析
財務(wù)評價主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)
第12章:前瞻對旅游項目社會效益與風(fēng)險評價分析
社會效益前瞻
旅游項目風(fēng)險前瞻
項目風(fēng)險定性分析
項目風(fēng)險防范措施
第13章:附圖、附表、附件
裝修公司店面布置 核桃樹經(jīng)營方案篇五
1、組織好車輛,大家一起前往橘子洲;
2、到達(dá)已經(jīng)踩好點(diǎn)的地方舉行活動一;
3、游戲環(huán)節(jié),調(diào)動所有人的能動性(正在收集);
5、此階段活動結(jié)束,清潔收拾場地;
6、活動二,清點(diǎn)人數(shù),晚上組織觀看_橘子洲_煙花;
7、觀看結(jié)束,定點(diǎn)定時集合,一起回校。
選定兩名主持人,一男一女(口才較好,動員性強(qiáng));
負(fù)責(zé)收集匯總游戲娛樂活動;
負(fù)責(zé)活動踩點(diǎn);
負(fù)責(zé)記錄攝影;
負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛,購買活動所需品等。
3、注意維持活動地點(diǎn)的環(huán)境?;顒咏Y(jié)束后,要保證將活動中產(chǎn)生的所有垃圾清理完畢。
4、拍照留念。作為活動記錄、存檔。
九月中下旬
策劃人:宣傳部
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3341050.html】