為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)外出考察報告格式 企業(yè)策劃方案篇一
我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點。春節(jié)后幾個月的`忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游踏青活動。
踏青
20xx年x月x日
全體公司成員
xx山
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強員工進(jìn)行體育磨煉的意識。
1、活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：xx國家森林公園
3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：略
5、預(yù)算費用：略
6、活動策劃人：略
7、安全保障預(yù)員：略
1、爬山比賽
2、游戲名稱：交換名字
3、猜詞游戲
企業(yè)外出考察報告格式 企業(yè)策劃方案篇二
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門管理科學(xué)，而在眾多的管理問題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標(biāo)，共同為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在新時期下，我國經(jīng)濟社會處在快速轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也在接受來自市場的考驗和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)如果想要更好的繼續(xù)發(fā)展，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關(guān)鍵性的作用，所以企業(yè)的政工管理工作是關(guān)系企業(yè)自身發(fā)展的重大問題。
新時期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才。因此，企業(yè)進(jìn)行政工管理能夠是員工了解企業(yè)文化，知道自身對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，找到自己的定位，最大程度的發(fā)揮自身才能。但是企業(yè)的政工管理方式依舊采用老一套，必然會阻礙員工思想水平的提高，進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步。而創(chuàng)新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式，只有企業(yè)自身積極的進(jìn)行制度革新，并建立一套符合企業(yè)政工管理的制度模式，這樣才能適應(yīng)新時期的時代要求。反之，如果企業(yè)政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必然失去活力。
（一）政工管理認(rèn)識落后。
目前，在企業(yè)的.政工管理工作中，最突出的問題就是企業(yè)的政工管理人員在相關(guān)認(rèn)識上的欠缺，不能適應(yīng)新時期中的政工管理的相關(guān)要求。比如在一些企業(yè)的政工管理工作中，管理人員依舊使用傳統(tǒng)落后的管理方式對員工進(jìn)行管理，無論是在思想高度和理念創(chuàng)新上都存在較大的局限性，對企業(yè)政工管理工作造成了一定的阻礙，影響企業(yè)管理效率。除此之外，大部分企業(yè)依舊沒有認(rèn)識到這一嚴(yán)峻的問題，所以在目前的企業(yè)政工管理工作中，管理人員沒有意識到問題的出現(xiàn)，自然也就沒有相應(yīng)的解決策略。即使有企業(yè)認(rèn)識到相關(guān)問題，并提出一些創(chuàng)新口號，但是基本上還是流于形式，沒有實質(zhì)性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認(rèn)識不到位。
（二）管理工作落實不到位。
企業(yè)政工管理工作中的政治思想工作在內(nèi)容上較為枯燥單調(diào)，所以有人對于這些內(nèi)容基本存在著不落實、不宣傳的態(tài)度，這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，所以如何解決管理落實問題，成為新時期企業(yè)政工管理的重要內(nèi)容。造成工作落實不到位的原因，在現(xiàn)在的企業(yè)中無非就是兩點，第一，政工管理人員認(rèn)為思想政治工作只是一種輔助工作，導(dǎo)致管理人員不重視政工管理工作，當(dāng)然就忽略了相關(guān)的落實工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認(rèn)為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類管理工作產(chǎn)生排斥。還有人認(rèn)為思想工作枯燥乏味，并且無益于自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達(dá)了相關(guān)學(xué)習(xí)要求，員工也出現(xiàn)不積極、不配合的情況，影響企業(yè)管理的實際效果。
（三）管理制度不健全。
通過上文的分析，造成企業(yè)政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個方面。一方面就是企業(yè)自身對管理工作的忽視，沒有為政工管理工作提供有力的支持，并且也沒有進(jìn)行專門的制度制定工作。另一方面因為企業(yè)對政工管理工作的忽視，造成相關(guān)的政工管理人員長期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對于這項工作基本都是敷衍了事，更談不上進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度完善建設(shè)了。因為這兩方面的因素，企業(yè)政工管理制度長期出現(xiàn)空白，管理工作無法做到有章可循，大大限制了企業(yè)的管理效率。
（一）解放思想提升覺悟。
新時期下，重點強調(diào)企業(yè)政工管理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺悟，能夠認(rèn)識到做好本職工作的重要性。
但是鑒于當(dāng)前企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的一些問題，要想實現(xiàn)企業(yè)政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想認(rèn)識，這樣才能夠為相關(guān)的改革工作打下思想基礎(chǔ)。
（二）提升相關(guān)人員的素質(zhì)。
政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應(yīng)該具有較強的工作素質(zhì)，不然管理者無法服眾，被管理者難以接受新觀念。政工管理工作是一項復(fù)雜的管理工作，涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以管理者如果沒有一定的知識水平作為支撐，很難確保管理工作的順利開展。而作為普通員工，同樣的如果沒有一定的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力，也很難理解和接受相關(guān)思想，所以提高相關(guān)人員的素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)政工管理的文化基礎(chǔ)。
（一）完善政工管理體系。
政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果，因為從前的管理體系不完善，缺乏與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，所以要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。首先就要加強政工管理部門與其他部門機構(gòu)之間的聯(lián)系，這樣在進(jìn)行具體工作時，才不會出現(xiàn)不配合的情況。另外，在政工管理體系中，還要有專門的宣傳小組，將企業(yè)的精神文化宣傳到企業(yè)的最前沿，讓員工知道政工管理思想，能夠保證政治思想工作的實施效果。
（二）更新政工管理內(nèi)容。
政工管理的內(nèi)容要從員工的實際出發(fā)，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進(jìn)行宣傳，這樣才能立足于宣傳實際進(jìn)行內(nèi)容上的創(chuàng)新。政工管理工作的落腳點雖然是提高員工的思想水平，但是內(nèi)容上不宜過于官方化、抽象化，這樣的內(nèi)容不僅達(dá)不到提升作用，還會引發(fā)員工的反感。并且在宣傳過程中，宣傳者可以用一些實際行動代替語言，比如對員工的關(guān)心、噓寒問暖等舉動，相比單調(diào)的語言宣傳更有感染力。
（三）創(chuàng)新政工管理制度。
在新時期的政工管理工作中，為了確保各項措施的順利實施，一套完整的管理制度是必不可少的。但為了適應(yīng)新要求，就必須對過去的管理制度進(jìn)行革新，制定出能夠滿足管理新需求的制度。在現(xiàn)代企業(yè)，特別倡導(dǎo)的就是以人為本，因為市場競爭壓力增大，企業(yè)員工的壓力也逐漸增加，所以政工管理制度應(yīng)該滿足人性化的要求，切實從員工的利益出發(fā)。比如直接的獎金制度、福利制度等，這些關(guān)乎員工切身利益的舉措，更能達(dá)到管理目的。
員工是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)要抓好政工管理工作，強化企業(yè)的運營管理，這樣才能形成企業(yè)向心力和凝聚力，在激烈的市場競爭中取得人員優(yōu)勢。在新時期，企業(yè)更要把政工管理提上日常議程，并根據(jù)自身情況，調(diào)整管理方式、創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
企業(yè)外出考察報告格式 企業(yè)策劃方案篇三
為落實國家和省市疫情防控有關(guān)工作部署，根據(jù)《廣州市防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作指揮部關(guān)于做好企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》的要求，增城區(qū)確保2月10日起全區(qū)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特制定本工作方案。
企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)堅持保運轉(zhuǎn)保民生保重點的原則，按照先報備后復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，分類型分階段有序開展。
（一）全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。對涉及供水、供電、油氣、通訊、公共交通、環(huán)保、市政環(huán)衛(wèi)等保障城鄉(xiāng)運行必需的，醫(yī)療器械、藥品、防護(hù)用品生產(chǎn)運輸和銷售等疫情防控必需的，超市賣場、食品生產(chǎn)、物流配送等群眾生活必需的，其他涉及重要國計民生、供港供澳及特殊情況急需復(fù)工的相關(guān)企業(yè)要全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（二）延期復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。對批發(fā)市場（不含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場），封閉式體育場館，影院、劇場、沐足、桑拿、游戲廳、卡拉ok、封閉美容健身等娛樂休閑場所，各類博物館、美術(shù)館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位，復(fù)工時間延后，未有新的通知之前，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（三）積極穩(wěn)妥復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。除前述兩類企業(yè)外，其他符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的企業(yè)，積極穩(wěn)妥復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)按照《增城區(qū)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作指引》，登錄“增康”微信小程序上傳有關(guān)資料進(jìn)行報備，即可復(fù)工復(fù)產(chǎn)（建筑行業(yè)企業(yè)自行向區(qū)住建局報備，無需在該程序中報備）。
（掃描增康微信小程序進(jìn)行報備）
企業(yè)要嚴(yán)格落實本企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須制定防控應(yīng)急預(yù)案、必須實行封閉管理、必須開展健康登記、必須保障防控物資、必須落實隔離場所，嚴(yán)格落實“五個到位”要求，防止出現(xiàn)疫情輸入及擴散。
（一）防控機制到位。企業(yè)要制定完善疫情防控工作措施和應(yīng)急預(yù)案，法定代表人作為第一責(zé)任人，明確各級負(fù)責(zé)人的疫情防控工作職責(zé)和內(nèi)部責(zé)任機制，建立疫情防控管理體系。
（二）員工排查到位。企業(yè)要做好員工排查登記，掌握復(fù)工復(fù)產(chǎn)每名員工健康狀況和春節(jié)假期活動軌跡并逐一建立臺帳，尤其對來自或者去過疫情嚴(yán)重地區(qū)的員工重點關(guān)注，按規(guī)定對其采取隔離等健康管理等措施，14天觀察無恙后方可上崗；對仍滯留在疫情嚴(yán)重地區(qū)的員工，要求其暫緩返崗。
（三）防控設(shè)施物資到位。企業(yè)要準(zhǔn)備必需的紅外體溫探測儀、消毒水、口罩等疫情防控物資，落實隔離場所。不具備自行設(shè)立隔離場所條件的企業(yè)，要按照區(qū)、鎮(zhèn)（街）的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點，并向所在社區(qū)報備。
（四）內(nèi)部管理到位。企業(yè)要做好生產(chǎn)辦公場地、員工居住地的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理等工作，對廠區(qū)每日一消殺。企業(yè)原則上要實施封閉管理和彈性工作制，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入本單位生產(chǎn)辦公場所。員工必須佩戴口罩上班，對每名進(jìn)出廠區(qū)人員開展體溫一日兩測。實行錯峰上下班，采取網(wǎng)上辦公、視頻會議、分散就餐等措施，降低人員流動和集聚風(fēng)險。
（五）宣傳教育到位。企業(yè)要制定疫情防控知識培訓(xùn)計劃，至少做到廠區(qū)1條防控宣傳橫幅、車間1張宣傳海報、人手1份防控指南，大力普及相關(guān)防控知識，多渠道做好疫情防控宣傳教育工作。
企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前須落實召開一次專題會議、制定一套復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、組織一次全面檢查、進(jìn)行一次安全教育、召開一次班前會議“五個一”管理措施。
（一）不具備安全生產(chǎn)條件的.，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
（三）組織開展一次全廠性的安全教育，應(yīng)采取遠(yuǎn)程教育、視頻培訓(xùn)方式進(jìn)行，不能采取遠(yuǎn)程教育、視頻培訓(xùn)方式的，應(yīng)調(diào)整為一次若干班組級的安全教育。
（四）各鎮(zhèn)街、各有關(guān)單位要督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位網(wǎng)上在線接受節(jié)后復(fù)工安全教育。
企業(yè)外出考察報告格式 企業(yè)策劃方案篇四
面對當(dāng)今社會的激烈競爭，大學(xué)生就業(yè)難度不斷加大，考公務(wù)員成為越來越多大學(xué)生的選擇。我們警?？脊珓?wù)員的氛圍也是越來越濃，但是許多準(zhǔn)備考公務(wù)員的同學(xué)還是充滿了困惑，對具體事項還是模棱兩可，不知如何做好準(zhǔn)備工作；就此情況，20xx屆警校學(xué)生希望與從勝利歸來的.學(xué)長們有一次深入交流的機會。所以，我們學(xué)生會組織一場考公務(wù)員經(jīng)驗交流會，以幫助同學(xué)更好地確定自己的目標(biāo)。
（1）幫助準(zhǔn)備考公務(wù)員的同學(xué)解決學(xué)習(xí)中的各種問題；
（2）促進(jìn)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，提供更加有效的學(xué)習(xí)方法；（選擇xx學(xué)校）
畢業(yè)典禮前一天上午9：30—11：30（暫定）
xxxx學(xué)校
1、時間：活動舉辦前3天左右
2、形式：
線上宣傳：微信、人人、微博推送活動信息
線下宣傳：發(fā)單頁，貼海報，掛橫幅等。
（1）單頁策劃：（需討論）
（2）海報：注明活動主題、時間、地點、邀請的學(xué)生
（3）橫幅：xx預(yù)?！皽嘏嗉s，引航公考”交流會圓滿成功！
1、前期準(zhǔn)備
（1）活動宣傳所需物品準(zhǔn)備（單頁、海報、條幅等）
（2）邀請嘉賓：院校領(lǐng)導(dǎo)、4位公考成功的學(xué)生制作與其相關(guān)的演講詞需討論。
（3）主持人邀請：演講稿編寫。主持人要熟悉活動流程。
（4）會場布置所需要物品：氣球、彩帶、條幅、膠帶、嘉賓席標(biāo)簽、觀眾席標(biāo)簽等）
（5）坐場安排：根據(jù)選擇的場所具體安排。
（6）其他物品：礦泉水、食物、現(xiàn)場活動的獎品等。
（7）多媒體的準(zhǔn)備與調(diào)試：會議流程、主持人稿、嘉賓發(fā)言稿等，音響、電腦、麥克風(fēng)、電線、插排等調(diào)配。
2、活動具體流程
（4）9：30，交流會開始。
3、會議流程
（2）主席致辭，并由主席宣布活動開始；（9：30—9：45）
（3）展現(xiàn)一幅圖片或者敘述一道題目，有關(guān)公考題目，以此進(jìn)入活動主題，邀請2位學(xué)生回答，并送上小禮物；（9：45—10：05）
（4）主持人由此引入，邀請嘉賓4位學(xué)生，進(jìn)行交流。將自己的寶貴經(jīng)驗與大家分享，談一談學(xué)習(xí)、生活、感情如何合理安排，助公考成功。（10：05—11：05）（演講稿xx提供，學(xué)生可以互動交流，時間長一點，控制1小時左右，需要討論）
企業(yè)外出考察報告格式 企業(yè)策劃方案篇五
為貫徹落實全市“六爭攻堅”活動和區(qū)第九次黨代會、區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，根據(jù)《20xx年海曙區(qū)“轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)年”活動實施方案》的要求，完善精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)長效機制，優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境，特制定本行動方案。
全面貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和省市區(qū)委決策部署，大力推進(jìn)服務(wù)爭效，緊緊圍繞企業(yè)實際需求，創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)工作機制，通過建立健全工作組織體系、問題解決機制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、服務(wù)企業(yè)制度，深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，大力提升精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)水平，持續(xù)營造全市一流的營商環(huán)境，為加快打造跨越發(fā)展的現(xiàn)代化示范中心城區(qū)、高質(zhì)量建設(shè)國內(nèi)一流強區(qū)提供強有力支撐和保障。
（一）堅持問題導(dǎo)向。圍繞當(dāng)前我區(qū)服務(wù)企業(yè)工作的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種實際需求，落實針對性舉措，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的精準(zhǔn)化水平。
（二）堅持機制創(chuàng)新。推動服務(wù)企業(yè)模式與服務(wù)方法創(chuàng)新，建設(shè)政企直通車平臺，優(yōu)化企業(yè)問題流轉(zhuǎn)和解決機制，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的科學(xué)化水平。
（三）堅持上下聯(lián)動。加強對服務(wù)企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成區(qū)里牽頭把總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級各部門各司其職、具體落實的良好局面，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的組織化水平。
（四）堅持多方協(xié)同。統(tǒng)籌政府和市場各類服務(wù)資源，積極利用行業(yè)協(xié)會、商會、中介組織等市場化資源，積極主動為服務(wù)企業(yè)提供支撐，切實提高服務(wù)企業(yè)工作的協(xié)同化水平。
——著力解決企業(yè)困難。深化企業(yè)走訪聯(lián)系，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的困難問題，強化問題分類流轉(zhuǎn)處置，切實解決一批涉及企業(yè)行政審批、成本負(fù)擔(dān)、融資需求、技術(shù)研發(fā)、招工引才等方面的問題，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
——著力推進(jìn)項目建設(shè)。結(jié)合“項目攻堅提速年”活動，加快項目審批速度，實現(xiàn)一般企業(yè)投資項目開工前審批“最多跑一次”、“最多100天”，加大對重大產(chǎn)業(yè)項目的跟蹤服務(wù)力度，切實解決項目推進(jìn)中的困難和問題，加快項目建設(shè)進(jìn)度，擴大有效投資，增強對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支撐。
——著力引導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新。強化政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)開展模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加大商標(biāo)品牌、標(biāo)準(zhǔn)專利建設(shè)，支持企業(yè)在多層次資本市場掛牌上市，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端攀升，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高端發(fā)展。
——著力優(yōu)化營商環(huán)境。通過創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)方式，暢通企業(yè)問題和意見反映渠道，著力解決一批企業(yè)難題，加大政策扶持力度，提振企業(yè)發(fā)展信心，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活力，增強對高端項目和人才的吸引力，努力構(gòu)建一流營商環(huán)境。
（一）進(jìn)一步完善工作組織架構(gòu)，努力構(gòu)建多層次企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。健全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局。各成員單位各負(fù)其責(zé)、密切配合，具體負(fù)責(zé)做好本領(lǐng)域或?qū)俚仄髽I(yè)的服務(wù)工作。二是建立服務(wù)企業(yè)工作專班。結(jié)合有關(guān)部門職能分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)項目、科技、金融、政策、人才5個精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作專班，區(qū)重點辦、科技局、金融辦、財政局、人社局分別牽頭組建專班，負(fù)責(zé)做好相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)。三是建立精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)部門聯(lián)席會議制度。依托區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作部門聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，負(fù)責(zé)研究和部署全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作，協(xié)調(diào)解決需要多個部門聯(lián)合解決的企業(yè)重大事項。
（二）進(jìn)一步健全問題解決機制，努力形成多渠道企業(yè)服務(wù)體系。一是建立分級聯(lián)系企業(yè)機制。加強企業(yè)聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。發(fā)揮區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的綜合協(xié)調(diào)作用，同時按照部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）職責(zé)分工，分級做好全區(qū)企業(yè)的聯(lián)系服務(wù)工作，確保走訪聯(lián)系企業(yè)全覆蓋。二是建立分類企業(yè)問題解決機制。鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）負(fù)責(zé)做好所屬企業(yè)困難和問題的解決；鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）難以解決的，區(qū)級有關(guān)部門要主動服務(wù)，及時加以解決；需要多個部門共同協(xié)調(diào)解決的綜合性問題，通過召開聯(lián)席會議或者工作專班研究予以解決；需要區(qū)級層面解決的重大問題，由區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通過專題會或協(xié)調(diào)會予以解決；另外，一些需要市級部門解決的問題，區(qū)級有關(guān)部門要努力向上反映，加強溝通銜接，力爭盡早解決。三是建立企業(yè)問題辦理情況反饋機制。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級部門要及時受理企業(yè)提出的問題，做出限期辦理承諾，辦理后及時向企業(yè)反饋。對于暫時無法解決或者區(qū)級層面難以解決的困難問題，要做好溝通解釋工作，爭取企業(yè)理解和支持。
（三）進(jìn)一步優(yōu)化政企交互模式，努力建設(shè)高效率企業(yè)服務(wù)平臺。建設(shè)“政企直通車”服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)各類需求在線可報、可辦、可查、可督、可評、可統(tǒng)。一是實現(xiàn)可報可辦。通過“政企直通車”平臺，企業(yè)可以在線提交有關(guān)咨詢、困難、建議等。企業(yè)提交的困難問題和咨詢建議分別由所屬鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、區(qū)級有關(guān)部門（服務(wù)企業(yè)工作專班）、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)逐級的辦理解決。二是實現(xiàn)可查可督。企業(yè)提交有關(guān)咨詢、問題、建議后，企業(yè)和政府均可在平臺上跟蹤和查詢其流轉(zhuǎn)和辦理進(jìn)程。對企業(yè)提交的有關(guān)困難問題和咨詢建議，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級有關(guān)單位要及時答復(fù)和辦理，平臺可以發(fā)送預(yù)警、超時提醒，督促有關(guān)單位及時處置。三是實現(xiàn)可評可統(tǒng)。通過“政企直通車”平臺，企業(yè)可以對鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、部門的辦理過程和辦理結(jié)果進(jìn)行評價。平臺還可以對企業(yè)提交的問題建議、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和部門的辦理情況和評價情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為全區(qū)企業(yè)服務(wù)工作提供決策參考。
（四）進(jìn)一步落實常態(tài)長效制度，努力實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是深化“最多跑一次”改革。全面推進(jìn)“最多跑一次”事項標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，深化“一窗受理、集成服務(wù)”改革，推進(jìn)企業(yè)投資項目審批“最多跑一次”改革，穩(wěn)步推進(jìn)涉企證照“工商通辦”改革工作，提升商事登記便利化規(guī)范化水平。二是落實常態(tài)化企業(yè)聯(lián)系制度。健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)制度，相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）落實專人，建立服務(wù)企業(yè)工作隊伍，加強定期走訪和日常走訪服務(wù)，多渠道了解本領(lǐng)域或所屬企業(yè)實際需求。原則上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每季度、部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）每月電話聯(lián)系企業(yè)不少于一次，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每半年、部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）每季實地走訪不少于一次。三是落實常態(tài)化政策宣傳制度。充分發(fā)揮政策的最大效用，當(dāng)好政策宣傳員、解答員和指導(dǎo)員，幫助企業(yè)用活、用好、用足國家和省、市、區(qū)各項政策。特別是要針對不同類型企業(yè)，主動、及時做好針對性的宣傳解釋，優(yōu)化政策結(jié)構(gòu)、簡化兌現(xiàn)流程，提高政策的知曉率、兌現(xiàn)率。四是落實常態(tài)化企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)制度。加大對企業(yè)的引導(dǎo)，開展企業(yè)家素質(zhì)提升、政策宣講、工作業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。強化培訓(xùn)的針對性，結(jié)合不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的實際需求，借助專業(yè)企業(yè)、科研院所、社團組織等外部力量，開展各類專業(yè)性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實效性。
（一）注重統(tǒng)籌推進(jìn)。各級各部門要把精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)與區(qū)委、區(qū)政府重點工作緊密結(jié)合起來，與“項目攻堅提速年”“轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)年”“作風(fēng)建設(shè)提效年”活動結(jié)合起來，與日常工作結(jié)合起來，做到相互配合、協(xié)同推進(jìn)，用飽滿的工作熱情和良好作風(fēng)，有力保證各項工作有序推進(jìn)。
（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風(fēng)”，在服務(wù)企業(yè)活動中做到不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、不干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，樹立機關(guān)干部的良好形象。對服務(wù)過程中不作為、慢作為、亂作為以及推諉扯皮等行為，嚴(yán)格進(jìn)行作風(fēng)效能問責(zé)，切實提高活動的嚴(yán)肅性和約束性。
（三）強化督查反饋。由區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室牽頭對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各部門服務(wù)企業(yè)工作實施專項督查，創(chuàng)新督查方式，加大督查力度。對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題由區(qū)紀(jì)委牽頭進(jìn)行查處并嚴(yán)肅問責(zé)。設(shè)立服務(wù)進(jìn)度公示墻，定期公示鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、部門服務(wù)服務(wù)企業(yè)工作情況，全力推動服務(wù)工作步步深入、取得實效。
（四）營造輿論氛圍。持續(xù)加大精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)工作的宣傳報道，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、熱線、電視等宣傳窗口，引導(dǎo)企業(yè)積極通過政企直通車平臺反映問題、展示形象，同時多角度宣傳工作中的突出成效和先進(jìn)人物，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部參與服務(wù)企業(yè)的工作熱情。
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