優(yōu)化資源協(xié)同配置方案設(shè)計(jì)

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)化資源協(xié)同配置方案設(shè)計(jì)篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入開展“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，全力營(yíng)造高效、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的自然資源和規(guī)劃領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，根據(jù)國(guó)務(wù)院《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》、《湖南省優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境規(guī)定》、《xx市“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”行動(dòng)方案》，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以市場(chǎng)主體和社會(huì)公眾的滿意度、獲得感為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“審批就是服務(wù)、窗口就是接待、監(jiān)管就是保護(hù)、執(zhí)法就是公正、聯(lián)動(dòng)就是高效、主動(dòng)就是擔(dān)當(dāng)、廉潔就是口碑、公平就是形象”的服務(wù)理念，為推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出部門力量。

二、目標(biāo)任務(wù)

認(rèn)真擺問(wèn)題、找差距

三、工作重點(diǎn)

樹立大局觀念、全局意識(shí)，緊緊圍繞全省“三高四新”和全市“一體兩翼”戰(zhàn)略去謀篇布局自然資源和規(guī)劃工作。

在保護(hù)資源的前提下保障市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中注重保護(hù)資源，不能因噎廢食而有偏頗。

發(fā)展要安全的發(fā)展，安全更會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上犯“一刀切”的錯(cuò)誤，不能是哪個(gè)地方發(fā)生安全生產(chǎn)問(wèn)題所有涉及的產(chǎn)業(yè)就全部停產(chǎn)，從而嚴(yán)重影響了全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

政商關(guān)系不僅關(guān)系營(yíng)商環(huán)境，而且反映黨風(fēng)、政風(fēng)和社風(fēng)。構(gòu)建“親清”政商關(guān)系就是要敢于善于跟市場(chǎng)主體打交道，既清清爽爽用權(quán)，又傾情傾力服務(wù)，主動(dòng)關(guān)心、及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)主體的合理訴求、保護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益，切實(shí)為市場(chǎng)主體發(fā)展排憂解難、添薪續(xù)力，把市場(chǎng)主體活力更好地釋放出來(lái)。

堅(jiān)持依法依規(guī)辦事的同時(shí)，一定要具體問(wèn)題具體分析，特別是對(duì)不同歷史時(shí)期和不同階段的問(wèn)題。

四、主要措施

（一）以問(wèn)題為導(dǎo)向抓整改。

1、抓內(nèi)部機(jī)制、流程、制度的進(jìn)一步梳理和優(yōu)化；

一是抓干部作風(fēng)專項(xiàng)整治，結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)深入細(xì)化展開；二是抓收受紅包禮金專項(xiàng)整治，在全市自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)廣泛深入開展違規(guī)收受紅包禮金禮品問(wèn)題專項(xiàng)整治活動(dòng)；三是抓執(zhí)法不公平、規(guī)費(fèi)測(cè)算不精準(zhǔn)的專項(xiàng)整治。

（二）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)抓固本。

1、 抓調(diào)研、聽呼聲、找問(wèn)題、

2、抓學(xué)習(xí)、練本領(lǐng)、提認(rèn)識(shí)、

3、抓班子、帶隊(duì)伍、作表率、

（三）以目標(biāo)為導(dǎo)向抓落實(shí)。

在局辦公樓一樓設(shè)立業(yè)務(wù)科長(zhǎng)咨詢窗口，業(yè)務(wù)科長(zhǎng)輪流到咨詢窗口值班，由輪值科長(zhǎng)牽頭綜合辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“科長(zhǎng)跑“代替“群眾跑”。

。要求各單位（部門）的各審批事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)最精準(zhǔn)的審批流程，最規(guī)范的審批要點(diǎn)，最短的審批時(shí)限，出臺(tái)最便捷實(shí)用的辦事指南。實(shí)現(xiàn)常規(guī)項(xiàng)目快速辦，重大項(xiàng)目指導(dǎo)辦，民生項(xiàng)目一次辦，特殊項(xiàng)目容缺辦的目標(biāo)。

。出臺(tái)“四減一提”改革舉措，切實(shí)做到減環(huán)節(jié)、減材料、減時(shí)間、減跑動(dòng)，提升辦事效率，切實(shí)改善提高群眾滿意度。

不集中為例外”的要求，解決行政審批項(xiàng)目“兩頭審批”、”體外循環(huán)”等突出問(wèn)題，切實(shí)優(yōu)化審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體和人民群眾“一件事一次辦”。

五、實(shí)施步驟

（一）精心安排、全面展開（3月初至4月初）

局黨委召開黨委會(huì)專題研究部署“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，制訂實(shí)施方案。黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)************系列講話精神和國(guó)務(wù)院《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》《湖南省優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境規(guī)定》等政策法規(guī)，學(xué)習(xí)市委市政府關(guān)于“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)相關(guān)文件精神。召開全局干部職工參加的動(dòng)員大會(huì)，推動(dòng)“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)的全面展開。

。按照“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)的要求，結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)和我局今年總體工作思路，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，各單位（部門）必須撰寫調(diào)研報(bào)告，要深入了解本系統(tǒng)營(yíng)商環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，制定切實(shí)有效的措施，于3月底前向局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送調(diào)研報(bào)告。

（二）攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破（4月初至10月初）

1、各單位（部門）對(duì)照各自工作職責(zé)全面梳理審批事項(xiàng)，對(duì)全局行政職權(quán)進(jìn)行重新清理，制定出職權(quán)運(yùn)行流程圖，制定政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和辦事指南，細(xì)化量化政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，編印行政權(quán)力公開透明運(yùn)行手冊(cè)，確認(rèn)即時(shí)辦、一次辦、限時(shí)辦的事項(xiàng)；開展專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告的評(píng)比活動(dòng)。

2、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱，開展《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》、《辦事指南》和《審批要點(diǎn)》的知識(shí)搶答賽和閉卷考試；開展“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”主題演講賽。

3、全局干部職工對(duì)照優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的總體要求自我查找在工作中存在的突出問(wèn)題和不足，并形成問(wèn)題清單，提出整改措施。強(qiáng)化“多規(guī)合一”、“多測(cè)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)用。

。一是活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)前期各單位（部門）落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的情況進(jìn)行明查暗訪，查找尚存的突出問(wèn)題；二是發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，向在我局辦理了業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主體和群眾發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷；三是在全市自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)開展相互評(píng)議活動(dòng)。

（三）深化提升、建章立制（10月）

1、在第二階段成果的基礎(chǔ)上，集中出臺(tái)“四減一提”改革舉措和進(jìn)一步完善“三集中三到位”改革機(jī)制，切實(shí)做到減環(huán)節(jié)、減材料、減時(shí)間、減跑動(dòng)，提升辦事效率。實(shí)行指標(biāo)長(zhǎng)制度，讓考核指標(biāo)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到人，壓實(shí)責(zé)任，確保任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。

。采取考勤考紀(jì)、突擊檢查、受理舉報(bào)等形式，對(duì)落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策情況進(jìn)行檢查抽查，對(duì)查處到的不作為、亂作為行為在全局干部大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予組織處理和紀(jì)律處分。

（四）深化拓展、鞏固總結(jié)（12月）

1、對(duì)活動(dòng)開展“回頭看”。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)、常抓不懈的工作，必須注重從制度上鞏固整改成果，健全和落實(shí)制度。對(duì)活動(dòng)中形成的制度執(zhí)行情況必須進(jìn)行“回頭看”，將行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來(lái)，用制度規(guī)范行為，使優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，形成長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮長(zhǎng)效作用。

。對(duì)全局及各科室、各單位開展活動(dòng)情況由服務(wù)對(duì)象做滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為年終考核的重要內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)公布。

。認(rèn)真總結(jié)整個(gè)活動(dòng)情況，肯定成績(jī)，查找不足，明確改進(jìn)方向。

六、組織保障

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由黨委書記、局長(zhǎng)廖義智擔(dān)任，黨委副書記、副局長(zhǎng)黃光輝，黨委成員、副局長(zhǎng)侯躍澤，駐局紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)陳平陽(yáng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)行政審批服務(wù)科，行政審批服務(wù)科、駐局紀(jì)監(jiān)組、辦公室、績(jī)效辦、機(jī)關(guān)紀(jì)委、組織人事科主要負(fù)責(zé)人為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、計(jì)劃實(shí)施及日常工作。

。要把宣傳引導(dǎo)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中，充分利用各種時(shí)機(jī)，加大宣傳力度，每個(gè)單位（部門）每月報(bào)送活動(dòng)信息或意見建議，及時(shí)反映活動(dòng)情況及取得成效，努力挖掘活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)人物和典型事例，形成“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)的良好輿論氛圍。

。堅(jiān)持把開展好“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)與“干部作風(fēng)建設(shè)年”、“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，切實(shí)做到開展活動(dòng)和推動(dòng)工作“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、虛功實(shí)做、以虛促實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

。各單位（部門）要根據(jù)市局活動(dòng)方案制定出本單位的具體工作方案報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，方案要明確提出工作目標(biāo)、完成時(shí)限、釆取措施和擬取得的成效，目標(biāo)要量化、措施要可操作，擬取得的成效要高標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化資源協(xié)同配置方案設(shè)計(jì)篇二

（一）缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)

在水利工程的建設(shè)中水利人員的整體素質(zhì)有待提升，水利工程建設(shè)人員需要高技能和高素質(zhì)的人才才能發(fā)揮水利工程的最大作用。但目前我國(guó)水利工程中的人員隊(duì)伍相對(duì)陳舊，缺乏拔尖的骨干和具有業(yè)務(wù)能力的人才，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，缺乏復(fù)合型的技術(shù)人才。一些施工的技術(shù)人員雖然掌握的技術(shù)比較多，但在解決水利方面、實(shí)際問(wèn)題時(shí)，卻面臨諸多的困難，不能徹底的解決水利工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外隨著行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，水利工程方面的搞技術(shù)人才流失比較快，對(duì)水利工程建設(shè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的影響。

（二）缺乏完善的人員配置方法和機(jī)制

水利工程項(xiàng)目在人員的配置上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，方法和機(jī)制上還有待完善。水利工程的人力資源管理部門對(duì)員工的素質(zhì)和相關(guān)的任務(wù)分配進(jìn)行明確的分析，人員適合怎樣的任務(wù)，怎樣才能更好地完成任務(wù)等方面的問(wèn)題缺乏深刻的考慮，因此在人員的分配上十分的不合理，對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員和項(xiàng)目人員的結(jié)構(gòu)配置并未與實(shí)際的崗位相聯(lián)系。在實(shí)際的人力資源配置工作當(dāng)中主要就是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。在人力資源配置的制度建設(shè)上也缺乏相應(yīng)規(guī)范，因此導(dǎo)致了水利工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗，工作容易脫節(jié)，各部門之間出現(xiàn)各種矛盾，缺乏企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

（三）選拔并培養(yǎng)人才的機(jī)制需要改善

目前在我國(guó)水利工程人才的選拔方面普遍的重視人員的學(xué)歷，認(rèn)為高學(xué)歷就意味著高能力和高技術(shù)，因此愛忽略了水利工程項(xiàng)目建設(shè)需要的技能和經(jīng)驗(yàn)，在人員的實(shí)際操作中往往缺乏足夠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在人員的選拔上過(guò)分的注重人員的專業(yè)素養(yǎng)，忽略人員的綜合素養(yǎng)，從而導(dǎo)致許多剛就業(yè)的人員缺乏吃苦耐勞的精神而無(wú)故離職，給水利工程建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。

（一）建立科學(xué)、高效的人力資源配置體系

在水利工程人力資源配置體系的建設(shè)上要結(jié)合水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分的借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理的理念，根據(jù)項(xiàng)目存在的變化、地域性特征，創(chuàng)設(shè)適合人力資源配置的管理梯體系。首先可以創(chuàng)設(shè)人力資源配置的管理部門，增加人力資源配置的管理部門，對(duì)水利人員的種類和數(shù)量等方面結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)做出科學(xué)的安排。對(duì)人力資源的配置狀況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)的反饋信息做出合理的調(diào)整。管理部門要定期的為人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員各方面的能力，使人員盡快的適應(yīng)崗位的需求。其次，在人員的配置上引入人力資本合算的制度，重點(diǎn)突出人員對(duì)工程建設(shè)的貢獻(xiàn)和作用。在工程項(xiàng)目實(shí)施前除了要對(duì)工程項(xiàng)目人員的工資、福利等方面進(jìn)行核算，還要對(duì)人員的技能和材料的損耗等方面進(jìn)行核算，以降低損耗為目的，在優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目的建設(shè)效率，降低資本。

（二）規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源配置

水利工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化的前提是做好項(xiàng)目的人力資源的規(guī)劃，根據(jù)不同水平和不同層次的人員進(jìn)行合理的人力資源配置。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，需要項(xiàng)目的工程師和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的人員技術(shù)進(jìn)行分析，項(xiàng)目施工階段的人力資源配置要考慮到項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)不同的階段人員的配置要做好詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)崗位的需求和編制要科學(xué)、合理。

（三）選拔有能力的管理人員

水利工程人力資源的合理配置需要具有能力的管理人員，對(duì)人員的配置起到全局的掌握。而水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程的主要負(fù)責(zé)人員，是項(xiàng)目的直接管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)當(dāng)選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，從而保障項(xiàng)目的高效實(shí)施。對(duì)管理人員的選拔處理要選擇具有高學(xué)歷、高專業(yè)素養(yǎng)的人才，還要注重管理人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的掌握、決策和領(lǐng)導(dǎo)的能力，這樣才能促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的順利完工。

（四）人力資源配置的專業(yè)化

水利工程項(xiàng)目在實(shí)施的階段需要多方面不同能力、不同專業(yè)的技術(shù)型人才，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)化管理，做到人員配置和項(xiàng)目一致性和專業(yè)性的'原則。因此可以在水利工程內(nèi)部建立人力資源的信息管理庫(kù)，對(duì)水利工程項(xiàng)目中的不同專業(yè)、不同技能的人員建立人事檔案，并進(jìn)行信息的分類，然后接合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和職位的要求把不同技能的人才配置到需要的崗位上，發(fā)揮人員的最大作用。對(duì)工程中人員不足或者人員過(guò)程的情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，做好人員的儲(chǔ)備工作，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，更有利于人員的崗位發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)外圍人員的管理

項(xiàng)目的外圍人員和項(xiàng)目人員屬于合同的關(guān)系，而外圍人員又是項(xiàng)目實(shí)施的主要力量，人員流失和引入波動(dòng)比較大，如果忽視了對(duì)他們的管理就會(huì)造成人力資源配置與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。因此在人力資源配置上要合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)工作的任務(wù)和任務(wù)量提高外圍人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)勞務(wù)公司對(duì)外圍人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)在外圍人員勞動(dòng)力的優(yōu)化和組合，為提高項(xiàng)目的工作進(jìn)程做出重要得貢獻(xiàn)。

隨著我國(guó)對(duì)清潔能源建設(shè)的重視，水利工程行業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。水利工程人力資源的配置是否合理關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)程和效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。因此水利工程建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，貫徹先進(jìn)的人力資源管理理念，為水利工程的建設(shè)提供科學(xué)的人才保障。

優(yōu)化資源協(xié)同配置方案設(shè)計(jì)篇三

2011年，我們以縣上水資源配置方案“動(dòng)員會(huì)”和“推進(jìn)會(huì)”為動(dòng)力，以全縣水資源配置方案有效落實(shí)和水權(quán)管理的規(guī)范化為目標(biāo)，采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。

一、制定科學(xué)的配水方案

可供的地表水優(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實(shí)施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其余項(xiàng)目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_(dá)不到配水計(jì)劃時(shí)，用水戶按程序提出申請(qǐng)，以地下水進(jìn)行置換；當(dāng)?shù)乇硭疂M足時(shí)，不愿澆灌地表水的，所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。明確了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水以地表水為主、地下水為輔的模式，為有效利用地表水、嚴(yán)格控制地下水開采量提供制度保障。 五是堅(jiān)持政府調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則。建立水權(quán)交易市場(chǎng)，逐步形成以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控為主的節(jié)水機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量，可依照《民勤縣水權(quán)交易辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進(jìn)行交易，促進(jìn)水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行水資源管理，逐步探索新的、更加科學(xué)的管理方法。建立水權(quán)交易市場(chǎng)，使水資源通過(guò)市場(chǎng)有效調(diào)劑，解決供需矛盾，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)全民節(jié)水意識(shí)。

科學(xué)的配水方案是水權(quán)有效落實(shí)基礎(chǔ)，在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，保證全縣地下水控采目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

必須適應(yīng)我縣水資源配置方案落實(shí)的各種需求。為此，水務(wù)系統(tǒng)充分利用冬閑時(shí)間集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先組織各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員集中到水務(wù)局進(jìn)行培訓(xùn)，將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運(yùn)行管理程序等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員能夠做到對(duì)各自灌區(qū)的水資源配置方案落實(shí)工作成竹在胸，及早做好謀劃。同時(shí)，組織大家在上一年水權(quán)落實(shí)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣泛的討論、交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高本年度水權(quán)管理的整體水平。集中培訓(xùn)后，各水管單位再結(jié)合各自灌區(qū)的情況組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，屆時(shí)水務(wù)局對(duì)各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤督查和檢查，確保職工培訓(xùn)扎實(shí)認(rèn)真，為落實(shí)好水權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。

按照落實(shí)水資源分配方案下管一級(jí)的管理辦法，水務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股室、基層水管單位的職責(zé)，細(xì)化了相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務(wù)局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任書，全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。按照分片包干的要求，劃定了責(zé)任人的工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到了人頭，任務(wù)落實(shí)到了村社和機(jī)井。

法行政的要求，形成政府有效調(diào)控、市場(chǎng)正確引導(dǎo)、社會(huì)適度參與的水資源管理體系。

三、加大宣傳教育引導(dǎo)，全力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)

年初，結(jié)合水資源配置方案的宣傳落實(shí)，充分利用冬閑時(shí)間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，采取進(jìn)村入戶講解、召開社員會(huì)集中宣傳等多種形式，耐心細(xì)致地抓好對(duì)村社群眾的宣傳教育工作，組織群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解掌握水資源配置方案的具體要求，讓所有用水戶明白各自今年配多少水，能種多少地。同時(shí)，為群眾提供各類作物科學(xué)的灌溉制度資料，幫助群眾算好水帳、算好經(jīng)濟(jì)賬，以節(jié)水增收為原則，動(dòng)員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產(chǎn)值在2000元以下的作物，如玉米、玉米帶田、小麥等；鼓勵(lì)增加畝耗水量小于400立方米、產(chǎn)值超過(guò)2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面，我們格外加大動(dòng)員力度，嚴(yán)格要求并將種植面積控制在戶均0.5～1畝范圍內(nèi)。通過(guò)宣傳教育，使每個(gè)用水戶從思想上引起了高度的重視，并且清楚按照今年的水權(quán)配置情況應(yīng)該種些什么作物、分別能種多少，從行動(dòng)上做到了早謀劃、早打算，為盆地地下水控采目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)走好了第一步。

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優(yōu)化資源協(xié)同配置方案設(shè)計(jì)篇四

鐵路政企分開后，鐵路總公司規(guī)范了兩級(jí)企業(yè)職責(zé)定位，鐵路局作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型市場(chǎng)主體，全面承擔(dān)安全、經(jīng)營(yíng)、sb務(wù)、穩(wěn)定和職工隊(duì)伍建設(shè)等主體責(zé)任。隨著技術(shù)裝備水平的不斷提升和路網(wǎng)的持續(xù)擴(kuò)充，生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織方式和崗位分布、人員需求等發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，區(qū)域性、冗員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾加劇。如何建立適應(yīng)市場(chǎng)的人力資源運(yùn)行管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分挖掘既有人力資源潛力，有效降低用工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，是擺在鐵路人力資源管理者面前的一個(gè)重要課題。

1.人力資源流動(dòng)性不強(qiáng)

人力資源按需流動(dòng)是市場(chǎng)配置人力資源的一種重要形式，是解決區(qū)域、系統(tǒng)、單位、工種間人員余缺問(wèn)題的必要手段。隨著鐵路管理體制改革、生產(chǎn)資源的整合和新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，需要對(duì)各系統(tǒng)、單位、崗位的人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展需求。但是，鐵路企業(yè)人力資源的流動(dòng)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。從地域分布上來(lái)看，大中城市和邊遠(yuǎn)山區(qū)的人員分布不平衡，條件好的地域高素質(zhì)的人力資源較多，而條件差的地域則高素質(zhì)的人力資源較少。同時(shí)，在鐵路企業(yè)中影響人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)境、制度、工作崗位等不利因素還沒(méi)有消除，人力資源流動(dòng)難的問(wèn)題比較普遍。

2冗員與結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象并存

由于鐵路長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式、傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理模式和“鐵飯碗”思想影響，累積了一定數(shù)量的內(nèi)部退養(yǎng)、退居二線、女工留休、病假、事假、曠工等長(zhǎng)期不在崗人員，造成約3%的人力資源浪費(fèi)。另外，由于新技術(shù)設(shè)備的廣泛推廣使用，傳統(tǒng)的作業(yè)方式、檢修模式需要調(diào)整，精減下來(lái)的`人員在原系統(tǒng)、工種滯留時(shí)間較長(zhǎng)，而新興的工種崗位受地域、職工素質(zhì)、個(gè)人利益、穩(wěn)定隊(duì)伍等因素影響，造成部分崗位富余人員短時(shí)間難以調(diào)劑到位。例如，對(duì)于護(hù)路巡線、車站安檢、實(shí)名制驗(yàn)票、列車安全保衛(wèi)等新增崗位用工，主要使用其他從業(yè)人員進(jìn)行補(bǔ)充，還沒(méi)有采取有效措施從既有職工中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)劑。冗員與結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象長(zhǎng)期并存。

3.人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理

受前些年企業(yè)招錄人員渠道的限制，鐵路企業(yè)人力資源在年齡、學(xué)歷、工種分布等結(jié)構(gòu)上還不盡合理。當(dāng)前通過(guò)下鄉(xiāng)返城、老三線、頂替接班、社會(huì)招工等渠道入路的一些人員，學(xué)歷層次不高，年齡趨于老化，加之新生力量補(bǔ)充有限，人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)上難以適應(yīng)鐵路快速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要。同時(shí)受崗位準(zhǔn)入和培訓(xùn)晉升周期的限制，機(jī)車乘務(wù)員、車站值班員、動(dòng)車組機(jī)械師等主要行車工種及高鐵崗位的儲(chǔ)備培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，不能滿足迅猛增加的新線、新項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。在人力資源配置過(guò)程中，部分鐵路企業(yè)簡(jiǎn)單地將人與事結(jié)合，沒(méi)有達(dá)到人盡其才、才盡其用的效果，職工的積極性和創(chuàng)造性還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

4.人力資源市場(chǎng)化配置模式尚未形成

人力資源配置市場(chǎng)化，要求人力資源的配置活動(dòng)應(yīng)從行政的統(tǒng)包統(tǒng)配轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和職工雙向意愿流動(dòng)。目前鐵路企業(yè)人力資源與單位“拴”得太緊，流動(dòng)成本比較高，“自由”在一定程度上受到限制，人力資源配置中統(tǒng)包統(tǒng)配、命令服從關(guān)系、依賴關(guān)系，還依然存在。部分鐵路企業(yè)在安全管理、形象工程上，不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)，安全生產(chǎn)中常常出現(xiàn)人盯人的生產(chǎn)組織模式，定額、定員標(biāo)準(zhǔn)滯后，忽視科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的控制作用，忽視人力資源成本，市場(chǎng)化的人力資源配置模式還沒(méi)有形成。

1.建立人力資源配置的新長(zhǎng)效機(jī)制

建立人力資源市場(chǎng)化配置機(jī)制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化配置程度越來(lái)越髙，與此相比，鐵路企業(yè)人力資源的市場(chǎng)化配置步伐則明顯滯后。人力資源的市場(chǎng)配置機(jī)制發(fā)育遲緩，必將影響經(jīng)濟(jì)資源市場(chǎng)化配置的規(guī)模和配置質(zhì)量，阻礙整個(gè)鐵路市場(chǎng)體系的發(fā)育和建設(shè)步伐。建立鐵路企業(yè)人力資源市場(chǎng)化配置的新機(jī)制是適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展的迫切要求。加之新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用和鐵路改革的全面深化，人員的精干、流動(dòng)勢(shì)在必然，這就要求鐵路企業(yè)必須建立與之相適應(yīng)的人力資源配置新機(jī)制，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)之路，運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則，鼓勵(lì)人才自由流動(dòng)，徹底打破地區(qū)封鎖和單位部門所有，確保人才流向合理、效益最大。在人才流動(dòng)的政策引導(dǎo)上要遵循兩個(gè)傾斜，即向鐵路重點(diǎn)和技術(shù)密集崗位傾斜、向邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)傾斜，使得人才根據(jù)鐵路運(yùn)輸發(fā)展的需要合理流動(dòng)、合理配置、合理使用。

2.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，在物質(zhì)資本積累到一定程度后，人力資本積累將更加重要。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，承擔(dān)日益加大的經(jīng)營(yíng)壓力，鐵路企業(yè)應(yīng)建立以人力資源開發(fā)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要在全路樹立以效率效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想，把開發(fā)利用人力資源作為中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，納入鐵路發(fā)展規(guī)劃。其次，運(yùn)用鐵路各方面資源，調(diào)動(dòng)各級(jí)組織協(xié)調(diào)配合，掀起教育培訓(xùn)投資、技能開發(fā)投資、人力資源流動(dòng)投資和職業(yè)信息投資的熱潮，激發(fā)人力資源開發(fā)和積累的激情。再次，適度控制新增人員規(guī)模，把勞效水平作為鐵路企業(yè)補(bǔ)充新增人員的重要依據(jù)，將新增人員優(yōu)先用于保證主要行車工種人員正常接續(xù)和新線投產(chǎn)用人需要?？茖W(xué)編制勞動(dòng)用工總量規(guī)劃，為做好職工總量調(diào)控、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化及發(fā)展儲(chǔ)備工作奠定基礎(chǔ)，使人力資本積累與投資的收益逐步提高，真實(shí)反映人力資本高于物質(zhì)資本收益的客觀規(guī)律。

3.建立科學(xué)先進(jìn)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系

構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系是做好人力資源優(yōu)化配置工作的基礎(chǔ)。一是按照“標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、適度超前、全面覆蓋、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的原則，建立健全鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)定員標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)設(shè)置崗位，優(yōu)化人員資源配置，破解人員供需矛盾奠定基礎(chǔ)。二是把貫標(biāo)落標(biāo)作為優(yōu)化人力資源配置的重要手段，實(shí)行以標(biāo)定崗、按崗配人，推行崗位管理，顯性化富余人員，充分利用可調(diào)劑人員調(diào)整補(bǔ)充新增工作量所需用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源效能。三是建立勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，結(jié)合新線開通、列車運(yùn)行圖調(diào)整、技術(shù)裝備更新、運(yùn)輸生產(chǎn)組織變化等情況，修訂完善相關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)始終保持先進(jìn)有效，為人力資源優(yōu)化配置工作提供可靠的技術(shù)支撐。四是深入調(diào)査論證，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)生產(chǎn)資源整合和勞動(dòng)組織改革。以“增產(chǎn)不增人、少增人”為目標(biāo)，用好先進(jìn)技術(shù)，深化修程修制、乘務(wù)制度改革，創(chuàng)新運(yùn)輸生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施維修勞動(dòng)組織，改進(jìn)勞動(dòng)班制，實(shí)施兼職并崗，節(jié)約崗位用工，降低人工成本支出。

4依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理

加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理，盤活存量、節(jié)勞挖潛，是人力資源優(yōu)化配置工作的核心。一是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，依法規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、變更、終止、解除等各環(huán)節(jié)工作，保障職工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)利益。依法合規(guī)處置長(zhǎng)期曠工、病休逾期未歸、“小病大養(yǎng)，’等嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度和涉法等長(zhǎng)期不在崗工作人員，加大對(duì)超編超配、私拉亂用人員的清査處理力度，減少人力浪費(fèi)，凈化用工環(huán)境。二是打破系統(tǒng)、地區(qū)、單位界限，對(duì)業(yè)務(wù)萎縮、資源整合、新技術(shù)投用、勞動(dòng)組織改革等產(chǎn)生的富余人員，實(shí)行跨系統(tǒng)、跨區(qū)域、跨工種統(tǒng)籌調(diào)劑，滿足巡線安檢、后勤服務(wù)等新增工作量用工需要，進(jìn)一步解決冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存的問(wèn)題。三是以高鐵和主要行車工種為重點(diǎn)，理順崗位晉級(jí)關(guān)系，推行人員崗位管理和競(jìng)爭(zhēng)上崗，探索建立崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、按需流動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，增強(qiáng)用工活力。四是將鐵路企業(yè)其他從業(yè)人員納入勞動(dòng)效率管理范疇，嚴(yán)格落實(shí)用工計(jì)劃審批制度，嚴(yán)控勞務(wù)派遣用工數(shù)量，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，節(jié)約用工成本。

5.健全完善配套激勵(lì)機(jī)制

首先，健全符合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的工資分配制度。逐步完善市場(chǎng)機(jī)制決定、企業(yè)自主分配、總公司監(jiān)督調(diào)控的新型工資分配制度，綜合運(yùn)用“盈虧與工資掛鉤、按定員核定工資、減人不減工資、增人不增工資、超員核減工資總額”等措施，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，形成政策導(dǎo)向，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)各單位內(nèi)涵挖潛、節(jié)約用工的積極性和主動(dòng)性。其次，建立健全完備的勞動(dòng)用工制度體系。將人力資源的開發(fā)納入規(guī)范化、長(zhǎng)效化的軌道，建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，促使區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性富余人員有序流動(dòng)。加大監(jiān)督、檢査和規(guī)范市場(chǎng)行為的力度，保證勞動(dòng)力市場(chǎng)配置健康發(fā)展。第三，完善節(jié)勞挖潛激勵(lì)約束機(jī)制。

6.有針對(duì)性地培訓(xùn)培養(yǎng)所需人才

要緊密結(jié)合鐵路企業(yè)走向市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代物流發(fā)展等需要，按照“用什么，學(xué)什么”的原則，做好職工教育培訓(xùn)工作，防止教育培訓(xùn)與實(shí)際需要脫節(jié);加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)部門與勞動(dòng)力管理使用部門以及與勞動(dòng)力人才市場(chǎng)的聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力需求的信息能夠有效影響教育目標(biāo)與培訓(xùn)方向的確立;加強(qiáng)鐵路企業(yè)與專業(yè)技術(shù)和技能人才教育的高職院校合作，形成多層次、多形式、多規(guī)格的教育培訓(xùn)體系，有針對(duì)性的培養(yǎng)出鐵路企業(yè)所需人才。

優(yōu)化資源協(xié)同配置方案設(shè)計(jì)篇五

專業(yè)：j國(guó)貿(mào)1102姓名：姜?jiǎng)P耀學(xué)號(hào):4111116066

從選題角度來(lái)看，本文是圍繞人民幣匯率升值對(duì)中國(guó)股票市場(chǎng)的影響進(jìn)行論述的。我想，如果人民幣升值，是突然的拉高，那么股盤會(huì)下跌，應(yīng)為人們?cè)敢馐殖秩嗣駧?，而且人民幣升值?huì)使中國(guó)商品在外國(guó)市場(chǎng)價(jià)格上升，所以商品在國(guó)外的需求會(huì)降低，出口減少，但國(guó)內(nèi)人們手持人民幣又不愿消費(fèi)，那么會(huì)影響企業(yè)的銷售，即供大于求，這是會(huì)使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格又下跌趨勢(shì)。顯而易見，人民幣匯率的升值固然會(huì)對(duì)金融市場(chǎng)造成波動(dòng)，股票也理應(yīng)包括在內(nèi)，所以，選題沒(méi)有新穎之處。

從選材角度來(lái)看，本文引用的二手材料，例如第一節(jié)中關(guān)于匯率與股票的關(guān)聯(lián)性描述引用了abdalla和murinde的證明。很好的解釋了股票于貨幣匯率之間的緊密聯(lián)系，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)二手材料較為容易獲得，其可靠性也易于驗(yàn)證。然而，作者在研究中國(guó)人民幣與國(guó)內(nèi)股市的案例時(shí)，引用的是國(guó)外學(xué)者針對(duì)印度等國(guó)家的論證，所以針對(duì)性不夠強(qiáng)，最好能直接引用國(guó)內(nèi)學(xué)者的材料，從而更能貼合我國(guó)國(guó)情。然而，本文引用的二手材料相對(duì)較少，缺乏相應(yīng)的說(shuō)服力，我認(rèn)為作者可以更多地引用可靠地二手材料來(lái)增強(qiáng)文章的說(shuō)服力。

從邏輯角度來(lái)看，在探討人民幣匯率對(duì)企業(yè)實(shí)際影響時(shí)，運(yùn)用了并列結(jié)構(gòu)。文章從航空業(yè)，石化業(yè)，紡織業(yè)，家電業(yè)，造紙業(yè)等不同的金融領(lǐng)域進(jìn)行了列舉分析，從實(shí)際情況出發(fā)，簡(jiǎn)明了列舉了人民幣匯率的變動(dòng)對(duì)這五大行業(yè)的影響。在文章第三部分分別論述了人民幣匯率對(duì)對(duì)a股，b股以及h股的不同影響，分析客觀且全面。貫穿全文，作者運(yùn)用了小標(biāo)題結(jié)構(gòu)，條理清晰，思路明確。

從文章構(gòu)成角度來(lái)看，本文由標(biāo)題，摘要，關(guān)鍵詞，正文，參考文獻(xiàn)組成。標(biāo)題形式為但標(biāo)題。摘要類型屬于指示型摘要。文章的關(guān)鍵詞簡(jiǎn)要的表明了文章的論述中心，深化了文章主題。正文以小標(biāo)題的形式貫穿全文，分別從人民幣匯率升值相對(duì)股市的利與弊，人民幣匯率升值對(duì)對(duì)各股型的不同影響以及人民幣匯率升值對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際作用的三個(gè)角度對(duì)文章的主題進(jìn)行了很全面的分析論證。別且在實(shí)際分析過(guò)程中運(yùn)用了并列結(jié)構(gòu)，條理清晰，具有很強(qiáng)的說(shuō)服力和可信度。在文章結(jié)尾，又提出了作者自己對(duì)于人民幣匯率變動(dòng)對(duì)公示影響的展望和預(yù)期，在相對(duì)客觀的文章中又加入了一些作者主觀的猜想和預(yù)計(jì)，增強(qiáng)了文章的可讀性。在參考文獻(xiàn)方面，我認(rèn)為作者所選擇的參考文獻(xiàn)時(shí)間跨度不大，所以相對(duì)片面。并且多為國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)，如果能夠參照一些國(guó)外的資料便更能增強(qiáng)文章的全面性和客觀度。從文面和表達(dá)角度來(lái)看，文章不僅采用了小標(biāo)題的模式，同時(shí)還運(yùn)用了并列結(jié)構(gòu)，所以文章的思路清晰，表達(dá)明確。然而在表達(dá)角度方面，文章前四部分都是針對(duì)人民幣匯率變動(dòng)對(duì)股市以及產(chǎn)業(yè)影響的列舉，只有在文章最后一部分才提出了對(duì)于人民幣匯率變動(dòng)對(duì)股市影響的展望（作者自己的觀點(diǎn)）。所以我認(rèn)為文章過(guò)于客觀，缺乏作者自身的理解和想法?？傮w來(lái)說(shuō)，文章雖然存在些許細(xì)節(jié)上的瑕疵，但在整個(gè)文章脈絡(luò)上，還是清晰，客觀，明確的。如果作者能夠加入更多自己的想法和主見，在文獻(xiàn)草考上能夠更加豐富全面，我相信這篇文章能有具有更強(qiáng)的可讀性。

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