為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇一
2022年,我們保潔部在公司領導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,“服務第一、客戶至上”物業(yè)服務宗旨,經(jīng)過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作,獲得了領導的表揚。在此對一年的工作做以簡要總結。總結經(jīng)驗和教訓,找出不足,為基礎。
一、人員管理
現(xiàn)有人員xx人,本年因工作達不到公司要求勸退xx人。同時建立了班組長負責制。
根據(jù)實際情況,對工作范圍進行了一定的調(diào)整。
二、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓學習相關崗位保潔要求,并針對不同崗位進行實際操作培訓。但在以下方面:清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),墻面的處理等有待進一步加強培訓。
加強了員工考核制度的培訓,建立了員工工作的責任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成本職工作。但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。
三、保潔工作模式方面
實行“固定工資+績效工資+加班工資”的模式,細化保潔內(nèi)容,認真考核每項保潔指標,取得了良好的效果。
四、保潔工作完成方面
1、完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。簽訂了勞動用人合同;
3、完成院布置集中清理整治環(huán)境衛(wèi)生工作,清理了多處衛(wèi)生死角;
4、完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清運工作。
本人xx于2022年x月x日有幸加入xx物業(yè)公司,擔任xx項目保潔主管職務,在2022年x月x日因工作需要,調(diào)回xx二期擔任保潔主管職務,同年x月,接受公司領導安排,全面管理xx二期保潔和綠化工作,在接近兩年的時間里,我在工作中嚴格要求自己,努力學習公司制度和相關的物業(yè)管理知識,對公司現(xiàn)在的基本狀況和組織結構,以及企業(yè)理念、服務模式都有了比較全面的了解與認識,對xx房產(chǎn)未來的發(fā)展和前景充滿信心。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇二
為做好燕山地區(qū)生活垃圾分類日常運行管理工作,進一步完善垃圾分類管理體系和作業(yè)體系,加強對廣大居民的宣傳引導,提高燕山地區(qū)垃圾分類效果,營造良好的城區(qū)建設發(fā)展氛圍,特制定如下宣傳方案。
一、社區(qū)宣傳活動主題:“參與垃圾分類有獎問答,生活日用品到您家”。
二、社區(qū)開展活動意義:20__年是燕山地區(qū)垃圾分類開展工作的鞏固之年,為做好16個垃圾分類達標創(chuàng)建小區(qū)的日常管理工作,在羊耳峪西區(qū)、迎風六里二區(qū)、富燕新村三四區(qū)、星城健德四里4個垃圾分類示范小區(qū)開展垃圾分類系列宣傳活動,向居民普及垃圾分類知識,引領居民參與垃圾分類,樹立環(huán)保低碳理念,構建綠色生活方式,更好的開展垃圾減量、垃圾分類工作。
三、社區(qū)活動方式:
(一)活動日期:20__年11月1日(周六在羊耳峪西區(qū));11月12日(休息日在迎風六里二區(qū));11月16日(周日在富燕新村三四區(qū));11月22日(每周六在星城健德四里)
(二)活動時間:上午9:00在四個示范小區(qū)垃圾分類宣傳活動
(三)主辦單位:燕山市政市容管理委員會
各街道辦事處(居委會)
燕化公司生活服務中心 海川得益廢品回收有限公司
(三)宣傳方式:一是擺放垃圾分類知識展板,介紹垃圾如何分類;二是擺放四張桌子,二張桌子發(fā)放垃圾分類宣傳手冊、致居民的一封信、溫馨提示等宣傳材料,二張桌子搞知識有獎問答和發(fā)放宣傳品;三是掛一條垃圾分類橫幅;四是資源回收換購(可回收垃圾換購生活日用品)。
社區(qū)宣傳活動為三類,分別為宣傳、知識有獎問答和趣味互動交流。
(四)宣傳品: 10升戶用垃圾袋;垃圾分類購物袋;鼠標墊、垃圾綜合處理場有機肥。
(五)趣味互動交流:制作各類垃圾模具,由居民模擬垃圾分類投放過程。居民從起點走20米,將手中10個垃圾分類模具分別投到三個收集桶內(nèi),全部投放正確發(fā)放一等獎,投對5個以上的發(fā)放二等獎,5個以下的(必需得正在三個)發(fā)放三等獎。
(六)趣味互動交流獎品:一等獎30個為洗滌靈;二等獎40個為二面針牙膏;三等獎70個為鋼絲球;紀念獎凡參與者發(fā)放戶用垃圾分類袋20個。
(七)參與單位分工:
1、市政市容委負責宣傳材料發(fā)放,知識有獎問答,負責展板宣傳品、獎品、趣味活動模具、宣傳材料等提供、現(xiàn)場維護秩序;發(fā)放獎品。
4、海川得益廢品回收有限公司負責資源回收換購,發(fā)放垃圾分類宣傳材料。
通過在社區(qū)開展垃圾分系列宣傳活動,使垃圾分類逐漸深入人心,提高小區(qū)居民的垃圾分類文明意識,樹立節(jié)能減排、低碳環(huán)保理念,增強資源循環(huán)利用意識,倡導綠色生活。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇三
商業(yè)大廈(商場)的物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設備設施管理、財務管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面,在實際操作中,應根據(jù)各階段的特點,有重點、有步驟地逐項落實。
1、工作內(nèi)容:
(1)從政策法規(guī)的角度,提供有關物業(yè)管理的意見和依據(jù);
(2)從物業(yè)管理的角度,對以下方面提出合理化意見:
園區(qū)規(guī)劃設計;
建筑設計和選材;
環(huán)境整體設計;
標識系統(tǒng)的設計、配置;
綠化設計;
其它公建配套設施配置;
電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置;
消防設施配置;
安全監(jiān)控系統(tǒng)配置;
弱電系統(tǒng)其它配置;
各類設備配置、選型;
隱蔽工程施工。
2、管理措施
(1)熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策,做到有法可依,有章可循;
(2)制定早期介入計劃,積極穩(wěn)妥地開展工作;
(3)參與有關工程聯(lián)席會議,協(xié)調(diào)各方面關系;
為確保大廈的環(huán)境、建筑和設施設備等符合有關法規(guī)政策及規(guī)劃設計的要求,維護租戶的合法權益,方便日后的物業(yè)管理,特制訂大廈接管驗收方案。
1、管理內(nèi)容:
(1)了解接管物業(yè)的基本情況;
(5)與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行大廈物業(yè)交接:
核對、接收各類房屋和鑰匙;
核對、接收各類圖紙資料,并加以整理歸檔;
核對、接收各類設施設備;
核對、接收各類標識。
2、管理措施:
(1)組建接管驗收小組,負責大廈的接管驗收工作;
(2)制定接管驗收規(guī)程;
(3)掌握物業(yè)驗收的標準和程序;
(4)提高對接管驗收重要性的認識;
(5)實事求是地開展接管驗收工作;
(6)按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù)。
租戶入住管理方案和保安管理方案
1、管理內(nèi)容:
(1)在租戶領房前將所有資料準備齊全。
(2)精心布置租戶入住現(xiàn)場,為租戶辦理領房手續(xù)提供一條龍服務。
(3)憑租戶所持的入住通知單和各類必備證明,發(fā)放交房資料。
(4)收回租戶按規(guī)定填寫的各類表格,收取租戶應繳納的費用。
(5)陪同租戶驗房,辦理領房手續(xù)。在驗房過程中,發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題經(jīng)租戶確認后,填入《租戶驗收交接表》。
(6)對驗房交接中發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題,與租戶約定時間,及時解決。
2、管理措施:
(1)制定《租戶領房程序》;
(2)策劃租戶入住現(xiàn)場布置方案;
(3)按照租戶領房程序,安排工作流程;
(4)熱情接待,百問不厭,虛心聽取租戶意見;
(5)按規(guī)定辦理租戶入住手續(xù)。
在大廈管理中,應當運用現(xiàn)有的科學技術手段與管理手段,依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性,維護大廈物業(yè)和租戶的安全,這是一項很重要的工作,最為廣大租戶所關注,特制訂常規(guī)防范與技術防范相結合的24小時全天候管理方案。
1、管理內(nèi)容:
(1)常規(guī)防范:采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結合的方式,協(xié)助公安機關維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。
門崗的任務:
a.禮儀服務(向租戶行舉手禮或注目禮);
b.維護出入口的交通秩序;
c.對外來車輛和人員進行驗證和換證;
d.制止身份不明人員和衣冠不整者進入大廈;
e.嚴禁攜帶危險物品進入大廈;
f.遇有外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記。
g.為租戶提供便利性服務。
巡邏崗的任務:
a.按規(guī)定路線巡視檢查,不留死角;
b.巡查車輛停放情況,維護道路暢通,做好安全防范工作;
c.對大廈內(nèi)的可疑人員進行檢查防范;
d.大廈安全檢查;
e.裝修戶的安全檢查;
f.防范和處理各類治安案件;
g.防范和制止各類違反大廈管理制度行為。
(2)技術防范:應用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng),對大廈內(nèi)的治安情況實施24小時監(jiān)控,確保大廈安全。
對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施,并及時通知值班保安就地處理。
值班保安接到治安報警,迅速趕到現(xiàn)場酌情處理,并把情況反饋到監(jiān)控中心,監(jiān)控員作詳細記錄,留檔備查。
2、管理措施:
(1)實行半軍事化管理,制訂各項保安管理制度和獎懲措施,并嚴格付諸實施,以增強保安人員的工作責任心。
(2)強化保安人員的內(nèi)務管理,開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓,提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務技能,每年組織不少于4次會操。
(3)加強保安人員的行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當。
(4)嚴格執(zhí)行保安巡更點到制度,確保巡邏質(zhì)量。
(5)監(jiān)控中心設備每天檢查、保養(yǎng),監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時清除。
消防管理方案和清潔綠化方案
某廣場是高層樓宇,消防管理是物業(yè)管理的重中之重,要根據(jù)消防法規(guī)的要求,并結合某廣場的實際,切切實實地做好消防安全工作,確保租戶的生命財產(chǎn)安全。
1、管理內(nèi)容:
(1)做好消防監(jiān)控中心的管理;
(2)做好消防設施、器材的管理;
(3)保持消防通道的暢通;
(4)加強大廈裝修期間的消防安全管理;
(5)嚴禁攜帶、儲藏易燃易爆物品;
(6)防止電器短路、管煤泄漏等引發(fā)火災因素。
2、管理措施:
(2)制訂消防事故處理預案,防患于未然;
(4)定期進行消防檢查,預防為主,防消結合,發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除;
(5)做好消防器材、設備的檢查保養(yǎng),使之始終處于完好狀態(tài);
(6)制止任何違反消防安全的行為;
(7)積極開展防火安全宣傳教育,定期向租戶傳授消防知識;
(8)發(fā)生火災,及時組織補救并迅速向有關部門報警。
1、管理內(nèi)容:
(1)綠化養(yǎng)護:綠化工應做到管理日?;?、養(yǎng)護科學化。
根據(jù)氣候,給花木適量澆水。
根據(jù)花木長勢,給花木適量施肥,適當松土;
制定預防措施,防治病蟲害;
做好惡劣天氣花草樹木的保護工作;定期(每年8月、11月)修剪草坪,使其生長茂盛,平整美觀。
(2)大廈室內(nèi)公共區(qū)域的綠化布置;
(3)清潔衛(wèi)生:通過日常保潔工作,使大廈公共環(huán)境和公共部位整潔,公共設施潔凈、無異味、無破損。
綠化區(qū)域:每天打掃一次、撿拾綠化帶內(nèi)雜物,清潔大廈所有設施(含各種標志牌),隨時清除各類污漬,清掃積水,每周對垃圾桶進行清潔、消毒;每月對照明設施進行擦拭,定期清洗外墻面。
地下車庫:每天清掃地坪,輕抹各類標志牌,隨時處理大面積油漬、積水;每周沖洗地坪,去除下水道口雜物;每月對墻身進行去漬和除塵;每季清潔、擦拭照明系統(tǒng),天花及管道外除塵。
垃圾房:每天收集一次各樓層的垃圾,清運到垃圾房,并清洗垃圾房內(nèi)外墻壁及地面;每月對垃圾房消毒二次。
大堂:每天保持入口梯級、地面清潔,定期用補蠟機械打磨地面,每天擦拭墻身表面及各種標志牌;每天擦拭、清潔花槽、煙筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、門及墻腳線;每季清潔天花照明燈件及飾物,拂去天花灰塵。
樓層:大廈各樓層過道每天保潔一次,電表箱蓋、樓梯扶手、欄桿、臺階(含踢腳線)每天保潔一次,樓梯燈開關、樓道應急燈燈罩每周保潔二次。
電梯廳:每天清潔地面、墻面及各種標志牌,清潔垃圾箱及煙灰缸;擦拭消防栓、滅火器;每季清潔天花板及照明部件。
電梯:每天擦拭不銹鋼表面,玻璃及玻璃嵌板、按鈕、顯示板、扶手等,每天清潔轎廂地面;每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油、擦亮;每月對電梯門槽進行清潔。
消防樓梯:每天擦拭梯級及休息平臺、消防設施;每周清潔墻身;每月大清洗。
各功能房:半月拖抹、清掃水泵房、鍋爐房、中央空調(diào)機房、電梯機房、消監(jiān)控中心、供配電房、設備維修房等地面(日常清潔由各功能房工作人員負責)。
洗手間:每天擦拭墻壁、地面、踢腳線、門及門框、廁所隔板、蹲坑、小便斗、鏡面、洗手盆等,清理并清洗垃圾箱,點燃衛(wèi)生香,小便斗放置衛(wèi)生球;每月擦拭、清潔照明燈、通風口,徹底清潔和消毒洗手間內(nèi)的設施,拂去天花板上的灰塵。
外墻:定期清洗。
2、管理措施:
(1)建立綠化保潔制度,狠抓落實;
(2)按操作規(guī)程進行規(guī)范操作;
(5)抓好綠化保潔人員的行為規(guī)范管理,要求服裝統(tǒng)一、標識齊全、言行文明。
1、管理內(nèi)容:
(1)房屋公共部位維護管理:根據(jù)交房進度,大廈內(nèi)房屋可分為租戶已領房和空關房。
租戶已領房:
a.辦公樓:房屋交付時,管理處應及時與租戶簽訂物業(yè)管理公約,書面告知裝修管理規(guī)定,督促租戶按規(guī)定辦理裝修申請手續(xù),并建立租戶檔案。屋頂不得安裝任何設施設備,樓道墻面、地面、扶手、電梯前廳應根據(jù)租戶裝修進度,采取保護性措施,以確保房屋質(zhì)量和美觀,并督促租戶和裝修隊在裝修施工時保護好智能化系統(tǒng)的預埋管線及各類公共管線設施。裝修垃圾實行袋裝化管理,統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一收集清運,嚴禁高空拋物。裝修結束后,應注重房屋公共部位的養(yǎng)護和修繕。
b.商場:裝修期間按商場裝修管理規(guī)定操作,重點管理防火材料的使用、電氣線路接口的處理和隱蔽管線的施工。商場開張后,重點進行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理,發(fā)現(xiàn)破損,及時維修。
c.空關房:空關房(含租戶托管房)移交后,管理部應每月通風打掃一次,并對房屋和設施全面檢查(包括墻面、管道、門窗、電源線路、電表),對發(fā)現(xiàn)的問題,或盡快處理,或及時報告開發(fā)商,并督促其予以解決。
(2)設備設施維護:
電梯在裝修期間實行保護性管理;
公共衛(wèi)生設施每天檢查一次;
水泵房、中央空調(diào)機房、鍋爐房每天巡查兩次;
電梯機房設備,每周保養(yǎng)一次(半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進行);
供配電房設備每天巡查一次,每周檢查一次;
消監(jiān)控系統(tǒng)設備按相關維護方案檢查養(yǎng)護;
電話機房、綜合布線柜和電話接線箱每天巡查一次;
租戶自用水電設施的維修,應按規(guī)定填寫《有償服務聯(lián)系單》,確保維修及時率與合格率。
2、管理措施:
(1)制訂房屋及共用設施設備管理制度和操作規(guī)程;
(2)維修人員持證上崗,操作規(guī)范,維修及時;
(3)抓好維修人員技術培訓,提高業(yè)務素質(zhì);
(4)建立維修人員值班制度,確保維修及時率與合格率;
(6)加強共用設施設備的巡查,將故障消滅在萌芽狀態(tài)。
財務管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財務管理目標要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、管理內(nèi)容:
(1)加強現(xiàn)金收支管理;
(2)搞好財務核算;
(3)財務收支狀況每年公布一次;
(4)做好年度預算和決算工作;
(5)認真審核報銷票據(jù),嚴格控制費用報銷;
(6)及時掌握財務收支狀況,做好財務分析,為領導決策提供依據(jù)。
2、管理措施:
(1)根據(jù)財務法規(guī)政策,制定財務管理制度;
(2)財務人員持證上崗,規(guī)范操作;
(3)抓好財務人員業(yè)務培訓,不斷提高業(yè)務素質(zhì);
(4)加強成本控制;
(5)加強財務監(jiān)督和財務檢查。
質(zhì)量管理方案和人力資源管理方案
導入iso9000質(zhì)量體系標準,實施全面質(zhì)量管理,有助于實現(xiàn)“以人為本”的管理理念,有助于實現(xiàn)決策、計劃與控制、協(xié)調(diào)的結合,有助于實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。
1、管理內(nèi)容:
(1)按照iso9000質(zhì)量體系標準,制定大廈質(zhì)量工作計劃;
(2)實施所制訂的工作計劃和措施;
(3)對照計劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時發(fā)現(xiàn)和總結存在問題;
(4)根據(jù)檢查的結果,采取相應的措施,鞏固成績、吸取教訓。
2、管理措施:
(1)抓好管理人員的質(zhì)量學習,開展質(zhì)量管理培訓教育工作;
(2)制訂質(zhì)量責任制,保證質(zhì)量管理工作落到實處;
一流的物業(yè)必需一流的管理,一流的管理必需一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術人才,而人才的管理與培訓,對于保持員工隊伍的高質(zhì)量,提高物業(yè)管理的水平,具有十分重要的意義。
1、管理內(nèi)容:
(1)按照合理的人才結構配置各類人才;
(2)任人唯賢,量材錄用;
(3)開展業(yè)務培訓,全面提高業(yè)務素質(zhì);
(4)進行業(yè)績考核,優(yōu)勝劣汰。
2、管理措施:
(1)制定崗位職責,做到責、權、利分明;
(2)建立約束與激勵相結合的運行機制,充分調(diào)動工作積極性;
(4)崗前培訓與在崗培訓相結合,走出去培訓與請進來培訓相結合:
(5)全面考核,做到公開、公平、公正。
1、管理內(nèi)容:
(1)工程檔案;
(2)租戶檔案;
(3)工作檔案;
(4)財務檔案;
(5)文件檔案。
2、管理措施:
(1)制定檔案管理制度,并嚴格執(zhí)行;
(2)按照檔案管理要求,分門別類,編目造冊,方便查閱,利于管理;
(3)專人管理,責任到人,存放有序,管理規(guī)范;
(4)配置專門的檔案管理用房和必要的設施設備,以滿足檔案管理要求;
(6)實現(xiàn)電腦化管理,提高管理水平。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇四
一、工作流程
1.流動保潔必須使用保潔袋;
2.清掃保潔標準達到“六不”、“六凈”、“一通”。即不花掃、漏掃;不見積水(無法排除的積水除外);不見人畜糞便;不漏收堆;不亂倒垃圾(一律送到中轉(zhuǎn)站);不隨便焚燒垃圾。路面凈、路牙子凈、人行道凈;樹坑、墻基凈、雨水井口凈、果殼箱倒凈、雨水井口只只通。
3、清掃保潔,垃圾收集應及時送往中轉(zhuǎn)站,嚴禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨便亂倒,嚴禁焚燒垃圾。
4、每天早上8時前必須將城區(qū)果殼箱全部擦洗一遍,并流動保潔管理。
5、清掃保潔五個一樣,即:領導在與不在一個樣,節(jié)日與平常一個樣,睛天與雨天一個樣,主干道與人行道一個樣,檢查與不檢查一個樣,嚴禁串崗、脫崗、坐崗、干私活等。
6、保潔工人必須做到雨天及時洗涮路面,保持路面干凈,冬季負責主次干道積雪清掃,即雪停后及時清雪,1小時內(nèi)全部工人上崗清雪。
7、保潔工人每日上午9時前、下午17時后至19時前分兩次收集沿路垃圾,做到及時收堆,不慢收、漏收。
8、主要道路清掃與背街小巷有交叉時應互相掃過2米以上。
9、垃圾箱(桶)、果殼箱不外溢,內(nèi)外及周圍清潔。
10、垃圾箱(桶)、果殼箱有損壞應及時向環(huán)衛(wèi)部門報告,進行維修或更換。
11、河道保潔要確保水面無懸浮物,發(fā)現(xiàn)河道被土石及異物等堵塞及時清理。
12、雨水管道、雨水井清理已聘請市環(huán)衛(wèi)所有資質(zhì)的人員協(xié)助清理。
13、無因工作失職受到新聞單位曝光的、市、管委會、公司領導批評的,居民舉報、投訴的。
14、突擊任務:在市、管委會有重大活動時保證所屬人員、工具等服從公司統(tǒng)一安排使用。
15、所有標準均按照市政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則執(zhí)行。
二、清掃保潔管理措施
緊密圍繞《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務質(zhì)量標準》、《市政道路清掃作業(yè)標準及要求》、《市政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》來進行保潔作業(yè)管理。通過協(xié)調(diào)內(nèi)外關系、實行按勞分配制、作業(yè)現(xiàn)場管理、細化作業(yè)要求、提高質(zhì)量管理標準、明確崗位職責、實施多種形式考核等手段來提高該項目的保潔管理水平。
1、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系
協(xié)調(diào)好保潔人員同主管部門的關系,服從主管部門的管理;協(xié)調(diào)好保潔人員同商家、社會居民、旅游之間的關系,著重培養(yǎng)服務意識,提高服務質(zhì)量;協(xié)調(diào)好保潔人員之間的關系,減少內(nèi)部矛盾,樹立整體意識,營造努力向上的工作氣氛。
2、實行按勞分配
管理上實行按勞動分配為宗旨的“五定義獎”管理辦法,即:定標準、定質(zhì)量、定任務、定消耗,實行績效掛鉤工資獎。努力營造收入靠努力的良好氣氛,充分調(diào)動保潔員的勞動積極性。
3、作業(yè)現(xiàn)場管理
(1)根據(jù)作業(yè)點清掃工作的總體范圍和程序細則,制訂清掃保潔工作計劃表,詳細列明各項清掃保潔項目及時間安排。依據(jù)清掃保潔工作計劃表,編排人員崗位,落實崗位責任制。
(2)清掃保潔的崗位需要根據(jù)崗位的范圍、工作項目、衛(wèi)生標準,按崗位“五定”的要求實施(定員、定崗、定量、定時、定標準)。
(3)各清掃保潔作業(yè)必須按各項清掃保潔工作程序的要求,按衛(wèi)生標準完成清掃保潔工作。
(4)道路清掃保潔必須按照操作規(guī)程進行規(guī)范作業(yè),并落實安全作業(yè)管理措施,做到安全、文明作業(yè)。
(5)確保清掃保潔的質(zhì)量和工作效率,管理人員和員工必須按《道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》要求填寫《人員作業(yè)情況登記本》《日常檢查情況登記本》《信訪處理登記本》等,完善管理制度。
(6)在作業(yè)過程中,必須愛護道路范圍內(nèi)公共設施設備。
(7)在節(jié)假日期間,應根據(jù)各路段情況適當增加道路清掃保潔工人。
4、完善作業(yè)要求
以下是本公司實行的內(nèi)部作業(yè)要求
(1)實行每周管理例會、每日作業(yè)例會、交換班記錄等制度。
(2)保潔作業(yè)人員主動接受主管部門督查人員的督查和現(xiàn)場指揮,嚴禁謾罵、毆打督查人員。
(3)保潔作業(yè)人員編排合理,保潔作業(yè)時文明作業(yè),禮貌待人,著裝統(tǒng)一,無斷崗、串崗、聚堆閑聊等現(xiàn)象。
(4)保潔作業(yè)車輛和作業(yè)工具配備充足,齊全有效,擺放合理,不影響同行。
(5)保潔作業(yè)所需的水、電應到指定地點接取。
(6)無條件配合主管部門實施的灑水降塵和沖洗路面作業(yè)。(7)無條件保質(zhì)保量按時完成主管部門安排的指令性任務。
(8)及時向主管部門提交保潔計劃,重大活動、災害性天氣或主要節(jié)目之前三天向主管部門提交保潔預案。
(9)努力提高保潔質(zhì)量和服務意識,力爭無新聞暴光、主管部門批評或群眾投訴。
(10)在規(guī)定的上班時間的基礎上提前15分鐘到崗,準時上崗作業(yè)。
(11)分別在每天上午7:00和下午15:00之前完成對作業(yè)道路徹底清掃一次。
(12)道路保潔包括快車道、慢車道、人行道的清掃和中央分隔帶、機非分隔帶、道路兩側(cè)綠化帶或3米范圍內(nèi)的垃圾拾撿工作;河道保潔包括河道水面漂浮物和兩側(cè)護坡垃圾清理。雨水管道清理要求雨水管道和雨水井清理干凈、暢通,無淤泥、無杜塞現(xiàn)象。
(13)保持窨井蓋及周圍整潔,無煙蒂、紙巾等雜物,無痰跡、血跡等污跡,無泔腳、糞便等污物,溝牙暢通。
(14)降雪天氣時及時清除積雪,清理出的積雪堆放在不影響通行的地方,融雪后及時清掃路面。
(15)清掃道路時嚴禁將垃圾掃入河道、綠化帶和窨井內(nèi),嚴禁焚燒樹葉等垃圾。
(16)為能夠保持路面本色,除積極配合主管部門沖洗路面作業(yè)外,還要利用雨天進行刷洗,清潔工種保潔員還要對路面進行循環(huán)捉臟清洗作業(yè)。
(17)每天至少對果殼箱等垃圾存放容器保持4次,保持容器內(nèi)外整潔,無積灰,無亂涂亂貼,無痰漬、油漬等污漬。
(18)保持作業(yè)車輛整潔完好,每天作業(yè)結束后清洗車輛,車體外部無灰垢,無污漬,及時對破損、殘缺部位進行修理,保持車輛封閉性能良好。
(19)每天至少對花崗巖花壇、座凳等公共設施保潔4次,并做好應急性潔洗工作。
(20)保持公共設施整潔,去除積灰、積垢、污漬時用專用清潔劑。
(21)保持路面和公共設施上無亂涂亂貼,亂涂寫清理時做到色彩與原色一致,無明顯反差,覆蓋整齊,不掛邊,呈長方形。亂張貼清理時做到不留明顯痕跡,不損傷表面。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇五
為進一步提高機場路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,按照國家衛(wèi)生城市的標準,確保道路日常保潔管理指標,制定本方案。
認真貫徹落實市委、市政府領導的有關要求,加強機場路的管理,不斷提升管理水平,把機場路打造成“xx第一路”。
(一)、保潔范圍:負責機場路xx飯店至xx國際機場進出口段快慢車道衛(wèi)生,機場路路口村至xx國際機場南北側(cè)人行道的的衛(wèi)生,新機場路全長公里,道路保潔面積約152萬平方米。
(二)、保潔標準:按照國家衛(wèi)生城市的標準,確保道路日常保潔管理指標,管段人員要監(jiān)督到位,點撿人員要確保責任區(qū)無成堆垃圾和泥沙,城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次,高速段清掃人員每天清掃不得少于一次。
(一)、物業(yè)部管理人員劃分為七段進行責任管理
點撿人員從7:30—18:00按時在路面點撿垃圾,確保路面無白色垃圾,要求各段清掃人員早(5:30—8:30)、中午(13:30—15:30)對路面各清掃一次,確保道路衛(wèi)生。
(二)、管理人員負責檢查各自管轄路段,若發(fā)現(xiàn)清掃人員當天沒有清掃路面的,嚴格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至曠工,管理人員沒有發(fā)現(xiàn),按物業(yè)管理制度對管理人員進行處罰。
(三)、管理人員應加強責任心,與周圍群眾建立良好的關系,隨時準備好備用的保潔員,當自己管轄段有保潔人員辭職時,能及時找到新的保潔員頂上,以免影響道路保潔工作。
(四)、管理人員要加強巡查和檢查工作,隨時掌握路面情況和保潔人員情況,發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應及時處理,做好保潔員考勤工作,確保路面保潔質(zhì)量。
(五)、上班時間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無關的事,沒有去制止,按物業(yè)管理制度對管理人員作出管理失職的處罰,同時也要對保潔人員進行處罰。
(六)、政治任務期間,按公司政治任務要求管理人員除負責管理保潔人員外,還應穿反光衣進入快車道巡撿路面垃圾。
(七)政治任務期間,清掃人員嚴格按照公司政治任務要求進行清掃,保持通訊暢通,政治任務需要時聯(lián)系不上,每次扣當月獎金10元,未到崗參加完成政治任務的按曠工處理。
(八)、保潔人員點撿、清掃不干凈、不及時被公司領導發(fā)現(xiàn)一次扣當月獎金30元,被市領導發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎金。
(九)、建立信息聯(lián)絡關系,及時處理突發(fā)事件,因機場路車流量大,垃圾較多突發(fā)事件較多。需要發(fā)動群眾,部門經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡關系,分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡關系,當發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時都能及時通知保潔人員進行清理,縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時間。
(十)、采取機掃與人工清掃、人員工點撿相結合的方式進行保潔。當有重大政治任務時,根據(jù)公司政治任務預案,合理增加臨時點撿人員,除特殊情況外,物業(yè)部全體人員上路巡撿,確保道路干凈整潔。機掃范圍:負責xx至路口村快車道衛(wèi)生,清掃時間(5:30—8:30),人工清掃范圍:xx至機場口慢車道和路口村至xx國際機場進出口兩側(cè)人行道衛(wèi)生。人工點撿范圍:xx飯店至xx國際機場進出口,快慢車道,路口村至xx國際機場進出口南北兩側(cè)人行道,點撿時間(7:30—18:00)。
嚴格按照物業(yè)部管理制度管理。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇六
從嚴從實抓好每個環(huán)節(jié)和關口,將安全生產(chǎn)和社會治安穩(wěn)定工作落到實處。
1.全面排查整治隱患。落實好市、縣“三大行動”文件要求,在各行業(yè)、各領域全面開展一輪“大排查、大整治、大清零”,及時發(fā)現(xiàn)并消除一批重大隱患(1月27日前)。
2.重點整治突出隱患。結合時令特點,行業(yè)部門對交通隱患、火災隱患、煙花鞭炮、燃氣管線、建筑施工等領域進行重點排查(1月27日前)。
確保不出現(xiàn)五分鐘以上的擁堵,擁堵后不發(fā)生糾紛、事故,重點時段確保有干部值勤。
1.縣定四個重點部位和鎮(zhèn)定五個重要路口,由交通線安排人員帶隊,以村、社區(qū)干部為主進行勸導(1月17日-2月15日)。
2.轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場、重點路口、建筑項目、施工地段等容易發(fā)生擁堵的區(qū)域,各村、社區(qū)要安排“兩站兩員”上路勸導(1月17日-2月15日)。
3.各村、社區(qū)要在雨雪天氣組織人員巡路,“兩站兩員”到崗到位,勸導摩托車、三輪車違規(guī)上路情形。(1月17日-2月15日)。
1.全鎮(zhèn)開展一輪大掃除活動(1月21日-1月26日)。
2.全鎮(zhèn)開展一次環(huán)境衛(wèi)生宣傳活動(1月27日前)。
3.開展一輪環(huán)境衛(wèi)生大檢查、大評比活動,作為20xx年的專項考核評比,納入年終考核計分(1月27日前)。
要嚴格按照“五包一”責任要求,將任務分解包干到人,化解群眾矛盾糾紛,不出現(xiàn)集體訪,不出現(xiàn)非法越級訪。
1、“四?!睜款^責任人要根據(jù)文件方案,細化措施、拿出清單,限時辦結。
2、鎮(zhèn)紀委、督查室近期要在全鎮(zhèn)開展一輪督查,對工作落實不到位的單位和個人予以通報批評,對春節(jié)假期期間違反作風建設“八項規(guī)定”的人員要嚴肅追究責任。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇七
物業(yè)管理的范圍很多,住宅、學校、廣場、車站、停車場、寫字樓等等均有所涉及,這里就寫字樓的物業(yè)管理談一下自己的體會。
行政管理人員和企事業(yè)的職員辦理行政事務和從事業(yè)務活動的樓宇。特點是人員集中,各種配套設施齊全,是從事政治、經(jīng)濟業(yè)務活動的中心場所。
根據(jù)寫字樓的這些特點,物業(yè)公司首先要對寫字樓保潔人員進行專業(yè),消防、安全以及如何處理突發(fā)事件等知識的培訓,以提高自身素質(zhì)和應急能力,使各項指標達到合格標準。同時要求保潔人員要了解各樓層的基本情況,掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,也是最易臟的地方,清潔的重點應放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角 、玻璃必須清潔到位,做到窗明幾凈,便池無污物,衛(wèi)生間無異味,達到合格的標準。
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”首先公司要有嚴明的紀律,必須制定出一套適合本公司實際情況的管理制度以及保潔工作流程,每個員工嚴格按工作流程進行工作,正確合理的使用保潔工具和清潔用品,做到地面光潔、無塵、無腳印;墻面無污漬;衛(wèi)生間干凈無異味。特別是要注意邊角的衛(wèi)生,盡量做到無死角。另外要積極配合維修人員,發(fā)現(xiàn)設備等出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員,以便及時處理,以免造成大的損失,并做好維修后的保潔工作。在紀律方面,對保潔人員加強思想作風建設,嚴抓紀律,常檢查,常監(jiān)督,做到有法可依,執(zhí)法必嚴,違法必究。實施起來人人有章可循,事事有據(jù)可依。嚴格按獎懲制度辦事,表現(xiàn)好的獎勵,差的進行批評。對屢教不改者限期辭職,每天上午進行抽查,下午定時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。對關系到政府等部門的問題以行文的形式上報政府管理部門,建議其抓緊解決,以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結一周的工作情況,布置下周的工作任務。使保潔的管理走向制度化、規(guī)范化、科學化、人性化的軌道。
其次要在保潔工作中相互交流經(jīng)驗,互相學習、齊心協(xié)力、真抓實干。如擦電梯,如果用手拿著電梯布來擦電梯既浪費時間又擦不均勻,有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上,這樣就大大提高了工作效率,擦的既快又均勻,大家經(jīng)過擦拭比較感覺效果很好。這個小竅門立即在工作中得到推廣。同時積極開展保潔人員服務技能的訓練和考核,提高她們的素質(zhì)和服務水平。
要搞好和保護好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生,只要把寫字樓當成自己的家,時時清掃,做到地面無塵土,窗臺無灰塵,嚴格按操作流程去做,就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、便利,能夠在舒適的環(huán)境中更好的工作。這樣,不僅環(huán)境搞好了,我們的服務目的也就達到了。另一方面,員工的服務技能也在學習和實踐中得到不斷的提高,就能夠更好的為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的管理和服務。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇八
醫(yī)院保潔是確保醫(yī)院室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,是后勤保障工作的重要部分、對于醫(yī)、教、研等各項工作具有十分重要的意義。用科學的技術和方法提高保潔工作質(zhì)量,是醫(yī)院管理者很值得研究的重要課題。
醫(yī)院保潔顧名思義,就是確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,隨著社會的發(fā)展,文明程度不斷提高,人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高,因此維護好公共場所的清潔衛(wèi)生,就象一個人每天要洗臉,保持衣著整潔一樣重要,現(xiàn)代醫(yī)院管理中,如何運用科學的技術和方法,如何規(guī)范管理,如何制定質(zhì)量標準,提高環(huán)境衛(wèi)生的工作質(zhì)量,是我們醫(yī)院管理者很值得研究的課題。
1 做好保潔工作,是醫(yī)院生存發(fā)展的需要做好醫(yī)院室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生工作,是醫(yī)院保障系統(tǒng)一項重要任務,是醫(yī)院管理者的重要職能之一。
保潔人員在日常操作過程中,不僅要清掃垃圾,擦掉塵埃,同時還必須做好消毒隔離,預防交叉感染,這是提高醫(yī)護質(zhì)量的要求,是醫(yī)院管理的需要,也是提高醫(yī)院整體水平的重要環(huán)節(jié)。
改革開放以來,醫(yī)院的各項設施不同程度得到改善,病房、診區(qū)日趨家庭化、現(xiàn)代化、有的甚至達到星級賓館的水平,但保潔管理方法依然如故,仍沿用幾十年一貫的模式,不少醫(yī)院的清潔工具仍然是靠拖把、掃帚,十分簡陋。少數(shù)醫(yī)院至今仍把保潔、運送、配膳混在一起操作,甚至工勤人員打掃完廁所隨即又給病人開飯,這既不衛(wèi)生,不規(guī)范,又不科學。隨著醫(yī)院后勤體制改革的深入,包括保潔工作在內(nèi)的新型后勤保障服務機制也應運而生。上海兒童醫(yī)學中心是20世紀后期建造的現(xiàn)代化綜合性兒童醫(yī)院,醫(yī)院落成不久,一位國際著名物業(yè)公司的總經(jīng)理參觀后,用行家的口吻說“一流的建筑設施,必須有一流的保潔服務,否則將很快失去光彩?!泵绹鴋ope基金會為此捐贈了一批保潔設備,醫(yī)院領導對此極為重視,專門委派主管人員去境外對口學習考察,以適應醫(yī)院管理和發(fā)展的需要。醫(yī)、教、研工作離不開保潔工作,保潔工作是順利開展醫(yī)、教、研工作的重要保障。
搞好保潔工作也是促進醫(yī)、教、研的重要手段之一,這是醫(yī)、教、研工作的要求,是醫(yī)院生存發(fā)展的需要,也是醫(yī)院整體水平的體現(xiàn),因此探索保潔管理新路子,運用先進的技術和樹立保潔工作的理念,對于建設現(xiàn)代化醫(yī)院具有深遠的意義。
2 提高保潔質(zhì)量,必須制定科學的操作程序和質(zhì)量標準美國service master是國際著名的全方位物業(yè)服務公司,素以超卓的服務管理被美國《財富》雜志評為全球十二個最好的公司之一。
該公司為保潔和后勤支援服務系統(tǒng)制定了一套操作程序和質(zhì)量標準,被世界各國的賓館、酒店、商務辦公樓、醫(yī)院等行業(yè)廣泛采用,并獲得iso9000、9002國際質(zhì)量標準的認可。我們通過學習與交流,運用其基本原理,結合自己的實際情況,制定出一套比較完整的保潔運作方法。七步工作法:規(guī)范了保潔工作的程序,科學地安排員工的操作步驟。
道路保潔方案 新房裝修保潔服務方案篇九
1、甲方按照乙方要求配置保潔員名,并向乙方提供保潔員身份證復印件存檔。
2、甲方提供的保潔員應身體健康、誠實勤勞。
3、甲方保潔員應嚴格按照操作規(guī)范、清潔標準進行工作,確保衛(wèi)生質(zhì)量。
4、甲方負責提供清潔工作所用工具、設備和物料。
5、甲方保潔員在工作期間,必須遵守甲方的規(guī)章制度,服從甲方的安排。
6、甲方應全力配合乙方特殊時期的大檢查工作,按照檢查標準做好衛(wèi)生清潔工作。
7、甲方負責對所有保潔員的全面管理工作,并承擔保潔人員的勞動用工及安全責任。
8、甲方在作業(yè)中應嚴格要求其保潔員,做好各種防護措施,不得擅自挪用甲方的物品或進入與其保潔作業(yè)無關的區(qū)域。因此造成甲方人員人身、財產(chǎn)損害的,由甲方自行承擔責任。
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