方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
短視頻走向 短視頻拍攝服務(wù)方案篇一
所以建議大家，如果是初入抖音新用戶(hù)，在創(chuàng)作內(nèi)容時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)最好控制在30秒至1分鐘之間，如果時(shí)間再拉長(zhǎng)，那么對(duì)視頻的節(jié)奏和內(nèi)容的質(zhì)量要求幾乎是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的。
視頻的風(fēng)格會(huì)直接決定用戶(hù)是否會(huì)在5秒內(nèi)刷過(guò)你的視頻，撐過(guò)了5-8秒種，基本上就跨過(guò)了一個(gè)大坎，后面的內(nèi)容只要節(jié)奏正常，或者再適當(dāng)升華或者反轉(zhuǎn)，基本上就能吸引大家把整個(gè)視頻都看完，這樣就提高了視頻的完播率，影響著是否能進(jìn)入下一輪流量池。
視頻整體風(fēng)格和人物的人設(shè)關(guān)系緊密，大家可以在這個(gè)地方更多思考呈現(xiàn)方式的問(wèn)題了。
說(shuō)到寫(xiě)腳本，很多人第一反應(yīng)就是，劇情要搞笑！要反轉(zhuǎn)！要出其不意！要步步驚情引人入勝！這種說(shuō)法沒(méi)錯(cuò)，但是太局限了，因?yàn)槟侵徊贿^(guò)是短視頻n種拍攝方式的其中一種！
抖音腳本終極創(chuàng)作技巧：在1分鐘內(nèi)能把一件事說(shuō)清楚。那么，套路千千萬(wàn)，我們也可以說(shuō)幾個(gè)。
2、心靈雞湯=故事情景+金句亮點(diǎn)+總結(jié)
3、教程教學(xué)=提出問(wèn)題+解決方案+展示總結(jié)
5、合集安利=使用場(chǎng)景+產(chǎn)品1+產(chǎn)品2+產(chǎn)品3
確定自己的風(fēng)格和適用套路，你就可以開(kāi)始寫(xiě)腳本啦！下面我就分享一個(gè)簡(jiǎn)單的短視頻腳本模版，大家可以舉一反三進(jìn)行模仿。
短視頻走向 短視頻拍攝服務(wù)方案篇二
為堅(jiān)決貫徹落實(shí)^v^、地方政府和教育部門(mén)的決策部署，認(rèn)真做好新型冠狀病毒疫情防控的宣傳教育工作，營(yíng)造同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱、堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的輿論氛圍，學(xué)校宣傳部門(mén)特制定此方案。
以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^^v^關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作重要講話(huà)和重要指示精神，按照上級(jí)工作部署和要求，動(dòng)員一切力量、利用所有陣地、采用一切形式，面向全校師生扎實(shí)開(kāi)展新型冠狀病毒疫情防控宣傳教育工作。
圍繞校園疫情防控這一重點(diǎn)，開(kāi)展系列宣傳教育活動(dòng)，充分體現(xiàn)全校師生抗擊疫情的擔(dān)當(dāng)作為，彰顯中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)青少年對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論、制度、文化的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和理論認(rèn)同，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。大力弘揚(yáng)新時(shí)代愛(ài)國(guó)主義精神，激發(fā)全校師生愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)社會(huì)主義的巨大熱情，凝聚眾志成城、同舟共濟(jì)的強(qiáng)大正能量。全面提升師生的科學(xué)素養(yǎng)和人文情懷。著力提升科學(xué)素養(yǎng)，加強(qiáng)生態(tài)文明教育，厚植人文情懷，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷堅(jiān)定師生愛(ài)國(guó)力行的使命責(zé)任。
大力學(xué)習(xí)宣傳^v^^v^關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作重要講話(huà)和重要指示精神；大力學(xué)習(xí)宣傳^v^、^v^的決策部署和黨委、政府、教育廳的工作部署；大力宣傳學(xué)校防控舉措、經(jīng)驗(yàn)成效等情況；大力宣傳學(xué)校各系部特別是黨員干部、法安部門(mén)、后勤人員無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)畏堅(jiān)守的先進(jìn)事跡；大力宣傳自我防護(hù)科普知識(shí)，引導(dǎo)全校師生員工增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)和防護(hù)能力；大力開(kāi)展輿論監(jiān)督、引導(dǎo)，積極有效處置輿情。
(一）校園陣地宣傳
1.在校園交通主干道、重要路口和食堂等場(chǎng)所懸掛防疫宣傳橫幅。（責(zé)任單位：交通建筑系）
2.學(xué)生返校后，利用校園廣播臺(tái)播放防疫宣傳通知要求和科普知識(shí)，每天上、下午各播放1次。（責(zé)任單位：校廣播臺(tái)）
3.在每個(gè)學(xué)生宿舍大門(mén)、每個(gè)樓棟入口和宿舍園區(qū)醒目位置張貼防疫宣傳標(biāo)語(yǔ)海報(bào)。（責(zé)任單位：智能制造系）
4.在教學(xué)樓、辦公樓、圖書(shū)館主入口張貼宣傳防疫海報(bào)或橫幅。（責(zé)任單位：數(shù)字媒體系）
5.充分利用學(xué)校各處宣傳欄、板報(bào)欄進(jìn)行防疫宣傳教育。（責(zé)任單位：教育藝術(shù)系）
（二）新媒體宣傳
1.加大新聞宣傳力度，及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道學(xué)校新型冠狀病毒疫情防控工作進(jìn)展情況。（責(zé)任單位：校廣播臺(tái)）
短視頻走向 短視頻拍攝服務(wù)方案篇三
1、人生的路，說(shuō)長(zhǎng)也很長(zhǎng)，說(shuō)短也很短，偶遇不幸或失敗只能證明某一時(shí)候某一方面的不足或做得不夠。四月再見(jiàn)，五月你好！
2、聽(tīng)說(shuō)，注定在一起的人，不管繞多大一圈依然會(huì)回到彼此的身邊。四月再見(jiàn)，五月你好！
3、世上最好的保鮮就是不斷進(jìn)步，讓自己成為個(gè)更好和更值得愛(ài)的人。四月再見(jiàn)，五月你好！
4、成功不屬于智者，屬于那種最懂得持之以恒的人，會(huì)思考有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，做對(duì)的事情就會(huì)有對(duì)的結(jié)果。四月再見(jiàn)，五月你好！
5、試試就能行，爭(zhēng)爭(zhēng)就能贏。圣人與常人之間往往只相差一小步，而這一小步卻往往需要非凡的毅力才能趕上。四月再見(jiàn)，五月你好！
6、成功，是因?yàn)閳?jiān)持不放棄。一路堅(jiān)持下來(lái)的人，最終都會(huì)收獲成功與喜悅。四月再見(jiàn)，五月你好！
7、要走的人你留不住，要留下的人你也轟不走。四月再見(jiàn)，五月你好！
8、在逆境中，智者知難而進(jìn)，愚者消沉不前。四月再見(jiàn)，五月你好！
9、以變應(yīng)變，才有出路：順應(yīng)時(shí)勢(shì)，善于變化，及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方案，這是成大事者適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的一種方法。四月再見(jiàn)，五月你好！
10、我們活在世上的每個(gè)人，都會(huì)經(jīng)歷不同程度的困境。四月再見(jiàn)，五月你好！
11、未來(lái)和遠(yuǎn)方的渴望，并竭盡全力使之成為現(xiàn)實(shí)。四月再見(jiàn)，五月你好！
12、夢(mèng)想太大，努力太少，所以一事無(wú)成。四月再見(jiàn)，五月你好！
13、全心全意愛(ài)一個(gè)人，對(duì)方不一定在意你。反倒曾傷害他的人，卻被心心念念。四月再見(jiàn)，五月你好！
14、努力忘記之后，生活還是美好的。四月再見(jiàn)，五月你好！
15、頭總會(huì)過(guò)去的；命是要信的，運(yùn)是要開(kāi)的；人生是需要悟的，生命是需要愛(ài)的。四月再見(jiàn)，五月你好！
16、有時(shí)候一味努力是不夠的，還要看看運(yùn)氣是不是站在你這邊。四月再見(jiàn)，五月你好！
17、在現(xiàn)代職場(chǎng)中，無(wú)論你是經(jīng)理還是中、下級(jí)主管人員，如果能善于"借用"別人的智慧、能力，就會(huì)很容易使自己獲得成功；掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)是創(chuàng)富的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，或是這個(gè)基礎(chǔ)打得不夠堅(jiān)實(shí)，接下去的路你將寸步難行，創(chuàng)富者首先要做的便是成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。四月再見(jiàn)，五月你好！
短視頻走向 短視頻拍攝服務(wù)方案篇四
人物設(shè)定簡(jiǎn)稱(chēng)人設(shè)，在電影、喜劇、游戲等場(chǎng)景中，會(huì)有各類(lèi)人物設(shè)定。明星等公眾人物刻意塑造的形象。
比如，好男人/國(guó)民老公/模范丈夫：文章、陳赫、薛之謙、吳秀波，演員受影視劇角色塑造的影響大。
小鮮肉：鹿晗、吳亦凡等。
ps：好的人設(shè)可以迅速圈粉，吸引受眾的道具，同時(shí)可以提高轉(zhuǎn)化率。
如果賬號(hào)是定位于美食的，就堅(jiān)持只發(fā)美食相關(guān)的視頻；定位于舞蹈的，就堅(jiān)持發(fā)舞蹈；定位于正能量語(yǔ)錄的，就堅(jiān)持發(fā)正能量；定位是穿搭的，就堅(jiān)持發(fā)穿搭……內(nèi)容越專(zhuān)業(yè)，越垂直，吸引到的粉絲，也就越精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化率相對(duì)來(lái)說(shuō)就很高。（前期最好要做原創(chuàng)內(nèi)容）
除了垂直領(lǐng)域的內(nèi)容，要時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)題材、熱門(mén)視頻，容易獲得流量。
ps：垂直定位，一個(gè)賬號(hào)只做一個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，如果公司的業(yè)務(wù)較多，建議做矩陣號(hào)。
抖音最大的魅力在于，抖音的流量分配是去中心化的，我們每個(gè)人刷到的抖音內(nèi)容都是不一樣的，能讓人一直刷一直爽。
同理，你拍的任何一個(gè)視頻，無(wú)論質(zhì)量好還是質(zhì)量壞，發(fā)布了之后一定會(huì)有播放量，從幾十到上千都有可能。這個(gè)就是經(jīng)常提到的：流量池。抖音給每一個(gè)作品都提供了一個(gè)流量池，視頻傳播的效果好與壞，就取決于你的作品在這個(gè)流量池里的表現(xiàn)。
除了視頻內(nèi)容本身以外的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)：
免費(fèi)的推廣方式：
付費(fèi)的推廣方式：
以下是我實(shí)操的投放數(shù)據(jù)：
推廣結(jié)束之后還能看到你花費(fèi)的錢(qián)究竟獲得了多少展示量、播放量、互動(dòng)量（關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、分享數(shù)據(jù)）。
用戶(hù)管理：
抖音藍(lán)v賬號(hào)，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面提供更多賦能，在pc端登錄，更方便操作。可以平臺(tái)內(nèi)做到精細(xì)化的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，有些功能類(lèi)似微信公眾號(hào)。
私信自動(dòng)回復(fù)：
私信自動(dòng)回復(fù)是當(dāng)用戶(hù)第一次向企業(yè)號(hào)發(fā)送私信時(shí)，企業(yè)號(hào)設(shè)置自動(dòng)回復(fù)的內(nèi)容。設(shè)置一段好的自動(dòng)回復(fù)，給潛在用戶(hù)留下深刻印象，讓首次對(duì)話(huà)即使在非工作時(shí)間的用戶(hù)也有良好體驗(yàn)，甚至可以引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行下一步行為。（設(shè)置跳轉(zhuǎn)連接、菜單欄）
關(guān)鍵詞自動(dòng)回復(fù)：
關(guān)鍵詞自動(dòng)回復(fù)則是根據(jù)用戶(hù)發(fā)送內(nèi)容進(jìn)行關(guān)鍵字匹配回復(fù)，相應(yīng)關(guān)鍵字可以觸發(fā)相應(yīng)回復(fù)，批量、迅速地解決用戶(hù)群中存在的常見(jiàn)問(wèn)題、新品上市、線下店鋪位置信息、合作等。
自定義菜單：
企業(yè)號(hào)還可以設(shè)置自定義菜單，自定義菜單最多支持兩級(jí)，菜單支持的響應(yīng)動(dòng)作包括跳轉(zhuǎn)鏈接和觸發(fā)自動(dòng)回復(fù)，方便快捷維持用戶(hù)黏性。
抖音個(gè)人賬號(hào)功能沒(méi)有藍(lán)v全面（畢竟免費(fèi)），在用戶(hù)管理上關(guān)注私信和評(píng)論即可。
首先，做運(yùn)營(yíng)，不管做什么平臺(tái)，數(shù)據(jù)分析都是非常重要的工作。通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以判斷內(nèi)容的質(zhì)量，還可以指導(dǎo)我們的運(yùn)營(yíng)策略。
上面提到抖音判斷視頻作品的4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 完播率、點(diǎn)贊量、評(píng)論量、轉(zhuǎn)發(fā)量。至少這4個(gè)指標(biāo)是我們時(shí)刻需要關(guān)注的。
數(shù)據(jù)分析可以通過(guò)抖音號(hào)自帶的后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，也可以通過(guò)第三方平臺(tái)統(tǒng)計(jì)。每個(gè)運(yùn)營(yíng)人對(duì)數(shù)據(jù)分析都有著自己的方法，能找出核心問(wèn)題就ok。
下面提供一下我平時(shí)做的數(shù)據(jù)分析表作為參考，主要分為：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、互動(dòng)數(shù)據(jù)、互動(dòng)率數(shù)據(jù)、dou推廣數(shù)據(jù)。
很多功能幾乎都需要付費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)會(huì)員才能使用，以下截圖是飛瓜數(shù)據(jù)平臺(tái)。
變現(xiàn)是做賬號(hào)的最終目的，但是如果過(guò)早的去追求變現(xiàn)，是難的。前期要花時(shí)間精力是做好內(nèi)容，抖音平臺(tái)內(nèi)容是本質(zhì)，建議粉絲量在5萬(wàn)以上，再變現(xiàn)（產(chǎn)品植入、直播、導(dǎo)流）。
變現(xiàn)的前提條件：有一定的粉絲量，粉絲粘性高。
短視頻走向 短視頻拍攝服務(wù)方案篇五
績(jī)效制度、政策沒(méi)有與管理層進(jìn)行協(xié)商，導(dǎo)致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來(lái)員工是不考核的或者考核沒(méi)那么嚴(yán)格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導(dǎo)致員工對(duì)公司不滿(mǎn)，嚴(yán)重的會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁
進(jìn)行績(jī)效考核后，員工的工資會(huì)根據(jù)進(jìn)行績(jī)效結(jié)果浮動(dòng)，這與員工進(jìn)公司的時(shí)候所承諾的工資不同。很容易讓員工認(rèn)為公司是想弄個(gè)方法扣員工工資，員工就會(huì)傳播負(fù)面情緒，有的直接去勞動(dòng)仲裁。
3、員工績(jī)效考核量化程度不高，績(jī)效考核很容易流于形式
員工的績(jī)效考核指標(biāo)抓取不準(zhǔn)、量化程度低、沒(méi)有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來(lái)源，導(dǎo)致次月初績(jī)效考評(píng)的時(shí)候上級(jí)主觀憑評(píng)分多。公司花了大量精力和時(shí)間得到的結(jié)果就是大家績(jī)效考核分“都很好”，流于形式，沒(méi)有獎(jiǎng)罰，大家不重視，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
4、績(jī)效沒(méi)有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強(qiáng)
有些公司實(shí)施了績(jī)效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問(wèn)題，那里出問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效重視程度不夠。還有些公司績(jī)效工資設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致輕獎(jiǎng)重罰，扣工資的時(shí)候很容易，力度也很大，加工資的時(shí)候非常難或者力度非常小；甚至有些公司普遍都是罰款，獎(jiǎng)勵(lì)基本沒(méi)有。這些都會(huì)極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績(jī)效沒(méi)有過(guò)程檢查與輔導(dǎo)
有些企業(yè)沒(méi)有對(duì)績(jī)效指標(biāo)建立跟進(jìn)與輔導(dǎo)機(jī)制，到月底的時(shí)候才把考核表拿出來(lái)評(píng)分，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有完成的也來(lái)不及完成了。有的過(guò)程數(shù)據(jù)沒(méi)有記錄下來(lái)，導(dǎo)致月底的時(shí)候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，就憑印象打個(gè)分。
績(jī)效考核的目的是促進(jìn)公司、部門(mén)、崗位的目標(biāo)的達(dá)成，絕對(duì)不是為了績(jī)效考核而考核。
績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)之后一定要與員工進(jìn)行溝通，讓員工本人確認(rèn)；績(jī)效工資和工資表計(jì)算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認(rèn)。
畢竟做績(jī)效考核，尤其是剛開(kāi)始做績(jī)效的時(shí)候，你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時(shí)候不出錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工工資被錯(cuò)扣，這樣很容易讓員工對(duì)公司產(chǎn)生敵對(duì)情緒。
7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用力度單一，激勵(lì)性不強(qiáng)
有些企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤，畢竟績(jī)效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會(huì)導(dǎo)致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無(wú)所謂的心理，這樣就導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效免疫。
所以，這時(shí)候要把員工的績(jī)效與晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等全面結(jié)合起來(lái)，這樣對(duì)員工激勵(lì)性就會(huì)大大增強(qiáng)。
8、沒(méi)有做績(jī)效面談與改進(jìn)，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績(jī)效考核完了，績(jī)效工資算完了，就仍那不管了。對(duì)員工沒(méi)有完成的指標(biāo)根本就不進(jìn)行總結(jié)，到底是客觀的問(wèn)題還是員工自身的問(wèn)題根本不去分析，也不幫助員工改進(jìn)。久而久之，員工談績(jī)效色變。所以這里要說(shuō)明的是績(jī)效的目的是讓員工改善績(jī)效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績(jī)效輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而得的普遍情況，希望對(duì)你有所幫助。
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