食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案

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食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案
時(shí)間:2023-09-05 04:18:23     小編:雨中梧

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇一

20xx年信諾歡樂(lè)元宵會(huì)

增加節(jié)日氣氛,感受傳統(tǒng)文化;豐富員工的業(yè)余文化生活,緩解緊張的'工作氛圍;增強(qiáng)員工之間的交流,促進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。

20xx年3月5日晚上19:00--20:30

公司食堂

xx公司全體員工

1)、活動(dòng)準(zhǔn)備:

2)、場(chǎng)地布置:在公司大門口到食堂懸掛燈籠一條街并配上彩燈,食堂、娛樂(lè)室門口張貼元宵燈會(huì)宣傳海報(bào)。食堂內(nèi)外圍掛小燈籠,中部掛中號(hào)燈籠,第三層懸掛連環(huán)燈籠,最中間懸掛一個(gè)大燈籠。

1)、活動(dòng)說(shuō)明:工作人員提前將燈籠懸掛好,在食堂的燈籠下掛66道謎題。

工獨(dú)立思考猜出卡片上的謎底(注不能看手機(jī),且只能入場(chǎng)一次),先到兌獎(jiǎng)處核對(duì)正確答案后取下燈謎謎題交給兌獎(jiǎng)人員,并填寫(xiě)謎底及簽名方可領(lǐng)取獎(jiǎng)品。猜對(duì)10題以上,將獲得超級(jí)燈籠一個(gè)并贈(zèng)送智慧獎(jiǎng)一份。

2)、現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工安排:

1)、猜謎要有秩序,不要大聲喧嘩;

2)、謎底未猜中,不得將謎語(yǔ)取下來(lái);

3)、對(duì)答案要排隊(duì)守秩序,違反者取消猜謎資格;

4)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要及時(shí)勸導(dǎo)活動(dòng)參與者不能使用手機(jī)能工具;

5)、保持好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,及時(shí)清理垃圾。

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇二

一、要繼續(xù)加強(qiáng)食堂工作管理,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,工作人員必須做到持證上崗,嚴(yán)防衛(wèi)生事故發(fā)生。

三、嚴(yán)把食品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏關(guān),已經(jīng)變質(zhì)和腐爛的食品,堅(jiān)決不進(jìn)入食堂,以防食物中毒。

四、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,炊具做到一日一消毒,食品生熟分開(kāi),預(yù)防傳染病發(fā)生。

五、食品要保持清潔衛(wèi)生,夏季要做好防蠅、防鼠、防塵工作,冬季要做好保溫工作。

六、各種物資、食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量,供應(yīng)及時(shí),少采勤購(gòu),搞好價(jià)格成本核算。

七、正確處理工作人員之間的關(guān)系,要友好協(xié)作。

八、工作期間工作人員要穿戴好工作服,不在食堂會(huì)客。定期洗澡、理發(fā),不留過(guò)長(zhǎng)指甲,不帶首飾。食堂餐具、地面、庫(kù)房要保證整潔,始終保持清潔衛(wèi)生有序。

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇三

一、活動(dòng)主題:風(fēng)華正茂,以演講為主要內(nèi)容。

二、活動(dòng)目的: 通過(guò)這次演講比賽活動(dòng),豐富同學(xué)們的大學(xué)課余生活,為同學(xué)們提供了一個(gè)展現(xiàn)風(fēng)采,展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

三、主辦單位:管院計(jì)科系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

管院會(huì)計(jì)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

四、參賽對(duì)象:管理技術(shù)學(xué)院全體同學(xué)

五、活動(dòng)時(shí)間:初賽: __月__日(周五)

復(fù)賽:待定

決賽:__月_日

六、報(bào)名方式:

1. 到九華廳門口報(bào)名點(diǎn)報(bào)名

2. 在本班學(xué)習(xí)委員處報(bào)名

3. 電話、短信報(bào)名:

4. 郵件報(bào)名:可把自己的信息通過(guò)郵件發(fā)到郵箱

5. qq報(bào)名:

七、活動(dòng)要求:

1、 初賽、復(fù)賽、

a、演講內(nèi)容貼合主題、反映現(xiàn)實(shí)。

b、有必要的自我介紹,脫稿演講。

c、演講的時(shí)間控制在五分鐘之內(nèi)。

2、 10進(jìn)4決賽

a、演講內(nèi)容貼合主題、反映現(xiàn)實(shí)。

b、有必要的自我介紹,脫稿演講。

c、演講的時(shí)間控制在五分鐘之內(nèi)。

d、演講內(nèi)容要圍繞自己所做的ppt。

4、 6進(jìn)3決賽

a、演講內(nèi)容貼合主題、反映現(xiàn)實(shí)。

b、演講的時(shí)間控制在五分鐘之內(nèi)。

八、活動(dòng)流程:

1、比賽分為初賽、復(fù)賽和決賽進(jìn)行。

2、11月22日前報(bào)名結(jié)束,根據(jù)報(bào)名人數(shù)決定是否進(jìn)行復(fù)賽,11月25日進(jìn)行初賽。

3、復(fù)賽有初賽中20名優(yōu)秀選手進(jìn)行演講選出事情選手,

5、大賽內(nèi)容

a、主持人上場(chǎng)介紹到場(chǎng)評(píng)委、選手。

b、參賽選手在演講前要做適當(dāng)?shù)淖晕医榻B

6、評(píng)委老師點(diǎn)評(píng)、宣布獲獎(jiǎng)名單、頒獎(jiǎng)(決賽)

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

一等獎(jiǎng)一名 證書(shū)+獎(jiǎng)品

二等獎(jiǎng)一名 證書(shū)+獎(jiǎng)品

三等獎(jiǎng)一名 證書(shū)+獎(jiǎng)品

優(yōu)秀獎(jiǎng)三名 證書(shū)

十、前期策劃準(zhǔn)備:

1、宣傳工作:可通過(guò)張貼海報(bào)、制作宣傳板和利用晚點(diǎn)名材料;

2、比賽活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng);

3、初賽、復(fù)賽(待定)、決賽評(píng)委的邀請(qǐng);

4、參賽選手的報(bào)名工作;

5、活動(dòng)主持人:由計(jì)科系一位主持人和會(huì)計(jì)系一位主持人共同擔(dān)任;

6、場(chǎng)地布置:由計(jì)科系學(xué)生會(huì)和會(huì)計(jì)系學(xué)生會(huì)共同負(fù)責(zé);

7、獲獎(jiǎng)證書(shū)制作及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

十一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

1、比賽現(xiàn)場(chǎng)打分,每個(gè)學(xué)生演講完畢立即打分

2、評(píng)分以百分制實(shí)施

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

a、內(nèi)容切題、表現(xiàn)積極向上的精神20%

b、演講言語(yǔ)連貫、流暢、聲情并茂30%

c、發(fā)音清晰、準(zhǔn)確10%

d、聲音大小、快慢適中10%

e、表情自然、舉止大方5%

f、時(shí)間控制5%

g、印象分:評(píng)委根據(jù)選手的臨場(chǎng)表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評(píng)價(jià)20%。

十二、相關(guān)人員安排:

組織部:

(1)負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置、座位安排

(2)維持場(chǎng)地秩序

宣傳部:

(1)負(fù)責(zé)前期、后期的活動(dòng)宣傳以及宣傳用品的打印;

(2)設(shè)計(jì)會(huì)場(chǎng)布置的相關(guān)宣傳用品

外聯(lián)部:

(1)租歸還場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備;

(2)購(gòu)買邀請(qǐng)函、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)品等

體育部:

(1)搬運(yùn)宣傳板;

(2)協(xié)助外聯(lián)部;

生活部:

(1)賽前場(chǎng)地衛(wèi)生的保持;

(2)準(zhǔn)備相機(jī),負(fù)責(zé)晚會(huì)期間的拍照工作

辦公室:

(1)匯總報(bào)名表

(2)制作選手簽到表并負(fù)責(zé)簽到工作

(3)榮譽(yù)證書(shū)的蓋章

(4)賽程中茶水和接待工作

學(xué)習(xí)部:

(1)聯(lián)系學(xué)委和收集報(bào)名表

(2)邀請(qǐng)?jiān)u委老師

(3)匯總分?jǐn)?shù),書(shū)寫(xiě)榮譽(yù)證書(shū)獲獎(jiǎng)名單

文藝部:后備人員

十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

1.海報(bào)及其他用品:60元

3.飲水:30元

5.獎(jiǎng)品:140元

合計(jì):230元

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇四

春節(jié),也是中國(guó)百姓最舍得花錢的日子,如何開(kāi)發(fā)春節(jié)市場(chǎng)顯然大有文章可做。近幾年,在這方面動(dòng)了腦筋并獲成功的事例屢見(jiàn)不鮮:年夜飯由家庭向飯店的轉(zhuǎn)移已成各大城市一道獨(dú)特的年關(guān)風(fēng)景;各旅行社春節(jié)期間生意的火爆也勾勒出一幅全新的年節(jié)風(fēng)俗畫(huà)。然而說(shuō)到真正意義上的“年貨”(專為春節(jié)設(shè)計(jì)、集中在春節(jié)期間銷售的商品)卻還所見(jiàn)不多,真能成了氣候且持續(xù)不衰的產(chǎn)品,更是鳳毛麟角。

市場(chǎng)營(yíng)銷貴在造勢(shì)。春節(jié)的“勢(shì)”,是一大勢(shì),值得商家精心安排、周密部署。要是商家面對(duì)節(jié)日火爆的消費(fèi)場(chǎng)面,仍然與平日銷售策略一個(gè)樣,導(dǎo)致貨源估計(jì)不足,或因設(shè)施保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍?,而使顧客持幣而歸,那只能是后悔莫及。

餐飲業(yè)要把握好以下節(jié)日服務(wù)型經(jīng)營(yíng)方式:

a、主婦型。即飯店為市民家庭配送成套的年夜飯半成品或凈菜,代替家庭主婦以往蒸包子、做肉丸、炒花生的“忙年”活動(dòng),飯店只收取少量的加工費(fèi)。

b、包辦型。即飯店為市民預(yù)訂到飯店就餐的年夜飯或節(jié)日家宴。餐館酒店要本著勤儉節(jié)約、物美價(jià)廉、面向市民、為大眾服務(wù)的原則,推出“敬老宴”、“愛(ài)心宴”、“關(guān)心宴”、“合家團(tuán)圓”等眾多菜譜,意在把工薪階層拉向自己,以擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。

c、系列型。為適應(yīng)現(xiàn)代人的消費(fèi)需求,餐館酒店應(yīng)推出面向家庭的除夕宴席快送、“出租廚師”,向居民開(kāi)放客房、卡拉犗犓廳、洗澡間等等休閑娛樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)所,以吸引居民到酒店里自?shī)首詷?lè)過(guò)春節(jié)。

同時(shí),餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,還應(yīng)在文化品味上做文章。要以飲食文化搭臺(tái),讓勞碌了一年的人們吃個(gè)輕松,吃個(gè)愉快,吃個(gè)情趣。餐館、飯店、茶館可以在店內(nèi)推出書(shū)畫(huà)攝影展覽、讀書(shū)彈唱、名曲欣賞、民俗、雜技、魔術(shù)表演、名廚教授顧客“絕活菜”活動(dòng)等,讓顧客集食、飲、賞、覽、聽(tīng)于一體,吃得瀟灑,玩得開(kāi)心,同時(shí)又得到精神享受。

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇五

(一) 20年度工作總結(jié)表彰暨20年迎新年會(huì);

(二) 答謝各位客戶鼎力支持;

(三) 答謝各位員工們的辛勤付出和默默付出

二、年會(huì)主題

主題:20年度工作總結(jié)表彰暨20年迎新年會(huì)

三、年會(huì)主辦時(shí)間

20年1月日9:00——12:00

四、年會(huì)主辦地點(diǎn)

黃石酒店

五、年會(huì)主辦宗旨

(一) 經(jīng)營(yíng)好員工們的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)員工們的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想

(二) 為了父母的微笑,我在努力的路上

(三) 讓員工們明年在公司拼命做事

(四) 怎么讓員工們有感覺(jué)就怎么來(lái)

六、年會(huì)舉辦原則年會(huì)舉辦原則:

(一) 隆重而節(jié)儉;

(二) 激情而難忘;

(三) 活力而放松;

(四) 健康而向上。

七、年會(huì)舉辦作用與成果展望:

(一) 拉動(dòng)員工們:

1、為了減少員工們流失,用活動(dòng)來(lái)留住員工們;

讓員工們興奮采取行動(dòng),讓更多的員工們看到跟我們公司干的希望;

展示公司輝煌,讓員工們家庭更支持自己在公司干;

所以年會(huì)一定要與往年不一樣,一定要讓員工們有感覺(jué);

讓員工們明年賺到更多的錢!

2、為了激發(fā)員工們的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工們的主動(dòng)性,讓員工們?cè)谛履暌潦季蛯?duì)工作產(chǎn)生高度熱度,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)拉動(dòng)客戶

1、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶和重要客戶來(lái)參加我們的年會(huì),在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣,感恩我們的客戶,并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化,借此向客戶傳遞一個(gè)印象!

2、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加我們的年會(huì),在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享,以此來(lái)打動(dòng)新客戶,讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)良的印象。

3、擬邀客戶名單:

(三)拉動(dòng)其他力量

1、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴,向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì),以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

2、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo),向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度。

3、擬邀神秘嘉賓名單:

(1)重量嘉賓:地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等

(2)優(yōu)秀供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)人

(3)相關(guān)省市勞動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)中心、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等單位的主要負(fù)責(zé)人

八、注意事項(xiàng)

(三) 遇到緊急情況時(shí)要及時(shí)回報(bào)上級(jí),妥善處理問(wèn)題

(四) 準(zhǔn)備雙份計(jì)劃,以免遇到突發(fā)事件計(jì)劃而變

(六) 自覺(jué)維持舉辦年會(huì)的場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外的秩序

(七) 妥善安排到場(chǎng)嘉賓及參與人員的食宿問(wèn)題

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇六

為了社區(qū)景觀展現(xiàn),發(fā)展商實(shí)力展示,提升項(xiàng)目的知名度與美譽(yù)度,聚集人氣,吸引潛在消費(fèi)群的目光,促進(jìn)樓盤銷售進(jìn)度?;钴S小區(qū)氛圍,形成小區(qū)業(yè)主間及其與發(fā)展商間的.親近感。通過(guò)業(yè)主的口碑,帶動(dòng)更多的潛在客戶。此我們策劃了一些圣誕節(jié)活動(dòng)。

情濃繽紛圣誕,狂歡五彩錦繡。

xxxx小區(qū)附近廣場(chǎng)。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

戶外廣告,通過(guò)橫幅、燈旗、彩旗、戶外廣告牌、車體廣告等方式釋放錦繡舉辦圣誕活動(dòng)的信息。邀請(qǐng)函,向小區(qū)業(yè)主及意向客戶發(fā)送邀請(qǐng)函。電話邀約或手機(jī)短信邀約。銷售人員向預(yù)留資料的意向客戶電話邀請(qǐng)參與活動(dòng),通過(guò)手機(jī)短信發(fā)送活動(dòng)信息??诒畟鞑?。實(shí)現(xiàn)銷售人員間的口頭傳遞,業(yè)主間的口頭傳遞。

采摘圣誕帽許下圣誕愿。全家齊動(dòng)員歡樂(lè)連連連。動(dòng)物齊上陣智慧碰碰碰。繽紛投手滿載而歸。傾情獻(xiàn)禮獎(jiǎng)項(xiàng)迭出。圣誕舞會(huì)狂歡今宵。

工作人員到場(chǎng),并著手檢查活動(dòng)準(zhǔn)備工作。咨詢接待處開(kāi)始工作。嘉賓陸續(xù)到場(chǎng)誕老人獻(xiàn)禮及抽獎(jiǎng)活動(dòng)。司儀引導(dǎo)人領(lǐng)取活動(dòng)券。播放圣誕歌曲。圣誕節(jié)目表演。中間穿插圣們憑活動(dòng)券領(lǐng)帽許愿,參加各項(xiàng)趣味活動(dòng)憑活動(dòng)券到咨詢接待處,xx名“圣誕老人”開(kāi)始發(fā)放圣誕帽,“小丑”向人們發(fā)放圣誕卡片。各類趣味活動(dòng)開(kāi)放。圣誕舞會(huì)。活動(dòng)結(jié)束,做好人員的結(jié)送與疏散工作?,F(xiàn)場(chǎng)清理。

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇七

美滿良緣由天賜滿意婚宴在__

二、總體思路

充分發(fā)揮飯店自身優(yōu)勢(shì)以及超前創(chuàng)新的活動(dòng)安排,通過(guò)一系列的宣傳策劃,利用_月的黃金季節(jié)組織富有實(shí)效的“辦婚宴,到__”為主題的營(yíng)銷活動(dòng),使__飯店真正成為新人婚宴的理想殿堂。

三、活動(dòng)時(shí)間

____年__月至____年__月

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、滿十席以上免費(fèi)提供婚慶音響設(shè)施。

2、滿十席以上免費(fèi)提供大堂迎賓牌兩塊。

3、滿十席以上免費(fèi)提供創(chuàng)意絹花拱門一道。

4、滿十席以上免費(fèi)提供大堂外喜慶橫幅一條。

5、滿十五席以上免費(fèi)提供宴會(huì)大廳喜慶背景噴繪(含新人姓名)。

6、滿十五席以上免費(fèi)提供豪華婚房一間/夜(含次日精美雙早)。

7、滿十五席以上免費(fèi)提供主桌精美臺(tái)花(鮮花)一份。

8、預(yù)定婚宴688元/席以上(含688元/席)達(dá)十席之多者婚宴當(dāng)天將可獲贈(zèng)多層婚慶蛋糕一份。

五、婚宴套餐標(biāo)準(zhǔn)

1、百年好合宴688/桌(10人)

2、金玉良緣宴788/桌(10人)

3、珠聯(lián)璧合宴888/桌(10人)

4、龍鳳呈祥宴988/桌(10人)

5、佳偶天成宴1088/桌(10人)

六、宣傳推廣

1、把此次活動(dòng)內(nèi)容配以圖片說(shuō)明制作成宣傳折頁(yè)

—報(bào)紙夾放

—鬧市區(qū)人員發(fā)放

—與婚紗影樓或婚慶公司以互惠方式合作,并將宣傳折頁(yè)放置在其店內(nèi)。

—放置在飯店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)。

2、電梯間pop/大堂pop

把本次活動(dòng)內(nèi)容做成宣傳海報(bào),掛置在飯店電梯間內(nèi),以便于客人了解和推廣。

七、部門分工

1、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系宣傳與制作。

2、餐飲部前廳負(fù)責(zé)具體的操作與服務(wù)及場(chǎng)景布置等事宜。

3、餐飲廚房負(fù)責(zé)此次活動(dòng)菜品與菜價(jià)的核定工作。

4、總辦負(fù)責(zé)組織員工在鬧市區(qū)發(fā)放宣傳折頁(yè)。

5、房務(wù)部負(fù)責(zé)婚房的準(zhǔn)備工作。

6、其他各部門熟知此活動(dòng)內(nèi)容,配合飯店做好本活動(dòng)的宣傳推廣。

八、費(fèi)用預(yù)算

1、絹花拱門:2.35米_2米=___元(可長(zhǎng)期使用)

2、普通噴繪噴繪:_元/平方米___平方米=___元(姓名處粘貼,整體可重復(fù)利用)

3、桌花:35元/份_1份=35元

4、婚房:豪華單人間___元/間夜

5、蛋糕:180元/份

7、宣傳折頁(yè):_/張___張=___元

8、報(bào)紙夾放費(fèi):_元/張____張=___元

9、電梯間pop:___元/幅_2幅=___元

九、附宣傳折頁(yè)樣(略)

食堂特色服務(wù)方案 元宵節(jié)特色策劃方案篇八

1.自主經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)。學(xué)校具有經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán),可以真正提高服務(wù)質(zhì)量,讓利給學(xué)生,社會(huì)效益顯著。食品衛(wèi)生安全可以得到保障。食品質(zhì)量、伙食價(jià)格等學(xué)校能夠有效監(jiān)控。

2.自主經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)。管理隊(duì)伍薄弱,制度不夠健全。缺乏一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配激勵(lì)機(jī)制,員工的工作積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái),員工思想上缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有內(nèi)憂外患意識(shí),認(rèn)為學(xué)校里的學(xué)生不得不在食堂就餐,以至于思想上不思進(jìn)取,管理手段不科學(xué),經(jīng)營(yíng)方式不創(chuàng)新,面對(duì)市場(chǎng)的變化缺乏應(yīng)變能力。原料采購(gòu)環(huán)節(jié)因信息有限,較難采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料;加工及成品的銷售環(huán)節(jié)缺乏節(jié)約開(kāi)支,控制成本的意識(shí)和行為,材料浪費(fèi)、毀損等不合理,消耗大。烹飪技術(shù)一成不變,無(wú)專業(yè)人員研究膳食搭配,菜色單調(diào)。

外包的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是什么也不用操心,全托式的交給承包人負(fù)責(zé),只負(fù)責(zé)一些日常食品衛(wèi)生安全,食品質(zhì)量、伙食價(jià)格監(jiān)督,及每月往來(lái)賬務(wù)結(jié)算。管理流程簡(jiǎn)化,菜肴品種多樣,就餐質(zhì)量得以提高。

(一)自主經(jīng)營(yíng)是學(xué)校餐飲服務(wù)的定心丸

自主經(jīng)營(yíng)模式下,食堂的各項(xiàng)資產(chǎn)、設(shè)備由學(xué)校投入,食堂的管理人員及員工都由學(xué)校選聘,食堂經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也由學(xué)校制定。食堂經(jīng)營(yíng)管理學(xué)校說(shuō)了算。食堂經(jīng)營(yíng)的各種食材集中定點(diǎn)采購(gòu),保證了采購(gòu)環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生安全;且食堂員工耳濡目染都深知學(xué)生飲食安全的重要性,加工銷售環(huán)節(jié)的食品安全也能得到保障。物價(jià)飛漲的今天,自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)自不必說(shuō),學(xué)校給予食堂多種形式的補(bǔ)貼,食堂也能體諒學(xué)校的難處,盡量保持基本大伙價(jià)格的穩(wěn)定,讓廣大師生能吃得放心,吃得實(shí)惠。

(二)外包經(jīng)營(yíng)是學(xué)校餐飲服務(wù)的新方向

外包經(jīng)營(yíng)模式下,學(xué)校只提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和基本的經(jīng)營(yíng)設(shè)備,餐廳的改造裝修及后續(xù)周轉(zhuǎn)型資產(chǎn)都由承包方投入。學(xué)校還可以收取風(fēng)險(xiǎn)保證金及一定的管理費(fèi),對(duì)于食堂的`補(bǔ)貼也可以適當(dāng)減少,學(xué)校財(cái)務(wù)上的壓力驟然減輕。外包經(jīng)營(yíng)的食材一般都由外包方片區(qū)統(tǒng)一采購(gòu)配送,原料成本降低了,伙食價(jià)格也相對(duì)低廉,且有自主經(jīng)營(yíng)的大伙牽制,外包方也不得不維持伙食價(jià)格的合理穩(wěn)定。外包方一般都配有專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師,可提供品種多樣,色、香、味俱全的菜肴,極大地豐富了廣大師生不斷提高的飲食需求。

(三)自主經(jīng)營(yíng)與外包經(jīng)營(yíng)能否和平共處

我校在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上保留了食堂一樓的自主經(jīng)營(yíng)模式,食堂的二樓、三樓對(duì)外公開(kāi)招標(biāo),選取資質(zhì)較強(qiáng),在多家學(xué)校經(jīng)營(yíng)餐飲的兩家企業(yè)進(jìn)駐,改頭換面的餐飲經(jīng)營(yíng)一下就吸引了大批的學(xué)生,僅開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月餐廳(二樓)營(yíng)業(yè)收入高達(dá)原自主經(jīng)營(yíng)時(shí)的三倍,最為可喜的是自主經(jīng)營(yíng)的一樓餐廳及教工餐廳也明顯感受到來(lái)自外包經(jīng)營(yíng)的巨大壓力,積極創(chuàng)新菜肴,改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)管理,節(jié)約成本,全力投入到這場(chǎng)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。眾所周知,有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展,才會(huì)出效益,廣大師生才會(huì)得到更好更優(yōu)惠的服務(wù)。當(dāng)然因?yàn)樽灾鹘?jīng)營(yíng)食堂的牽制,外包經(jīng)營(yíng)的餐廳也不得不時(shí)刻關(guān)注伙食價(jià)格的合理穩(wěn)定,不能肆無(wú)忌憚的提高餐飲價(jià)格,降低服務(wù)質(zhì)量,賺取超額利潤(rùn)。而且學(xué)校有自主經(jīng)營(yíng)的`餐廳做保障,就掌握了餐飲經(jīng)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán),可以有效地對(duì)食堂工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)師生的投訴做出及時(shí)處理,讓廣大師生吃的健康、吃的放心、吃的實(shí)惠。

總之,學(xué)校飲食工作是維護(hù)學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工生活服務(wù)的最具基礎(chǔ)性和重要性的工作。開(kāi)放校內(nèi)餐飲市場(chǎng),既要符合市場(chǎng)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)規(guī)律和教育規(guī)律,又要符合經(jīng)濟(jì)體制、教育體制和后勤社會(huì)化改革方向。為了確保師生員工的身體健康,維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定,適應(yīng)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,這種循序漸進(jìn)的開(kāi)放,不失為一種穩(wěn)妥的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,當(dāng)然這種探索和實(shí)踐,必定會(huì)和原有的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生碰撞,會(huì)產(chǎn)生各種新的問(wèn)題需要思考、研究、解決,但其最終目的都是要建立“市場(chǎng)提供服務(wù),學(xué)校自主選擇,政府宏觀調(diào)控,行業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管”的新型學(xué)校后勤保障體系。

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