人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇一
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
3．抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎(chǔ)。
1、加大電能表、ct、pt的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎(chǔ)，10kv線損達到7.4%，0.4kv線損達到10%。
2、實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3、加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。
4、加大電費回收力度，確保每月電費按時結(jié)零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
1、加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。
2、抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作，實行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細心，上班時同一著裝，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象。
3、認真聽取用戶反饋意見，并虛心接受，及時改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
1、加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
2、嚴格執(zhí)行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3、嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
總而言之，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇二
20xx年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為進一步做好我所安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我所結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實際，制定了本方案。
成立以主任、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：
組長：_華 張恒力
成員：丁鑌 劉學(xué) 黃天佐 葉楓 謝麗芳 王瑞 池江亭 姬迎慶
李秀忠 劉仁建 高國林 范宏圓 段緒江 胡新河 孫茜 覃建春
李麗萍
科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展
（一）開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。要集中組織觀看主題宣傳片《以人為本 安全第一－－中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，通過舉辦事故案例教育展覽、開展反思大討論等形式，對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律、舉一反三，增強防范意識，立足解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。
（二）、開展安全文化周活動。開展安全社區(qū)、平安校園創(chuàng)建活動，根據(jù)實際組織開展各類文化宣傳、崗位安全培訓(xùn)、法制教育活動，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳播安全文化；開展好潛江市安委會組織的“安全生產(chǎn)明信片知識有獎競答”活動，營造良好的安全文化氛圍和輿論環(huán)境。
（三）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動。要結(jié)合行業(yè)特點及防汛工作要求，精心安排，組織開展一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，把在活動過程中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真分析和總結(jié)，進一步完善應(yīng)急救援體系，提高預(yù)案的嚴謹性、針對性和可操作性，強化應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提升突發(fā)事件處置能力。
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇三
乙方（用電方）：_____________________
因用電方原因，需臨時搭線用電，為明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等電力法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、用電方臨時搭線用電地址
用電方臨時搭線用電地點：_________________
供電方向用電方供電變壓器臺區(qū)為：_____________
二、臨時用電期限：自_年_月_日至_年_月_日止；
三、用電性質(zhì)：_____，執(zhí)行電價為：____元/度；
四、用電方用電負荷：___；電能表計為：_____；
1、實際使用電表計量的電量×協(xié)議規(guī)定電價；
2、用電方用電功率（kw）×實際使用小時數(shù)×協(xié)議規(guī)定電價；
六、用電方用電前需向供電方預(yù)交電費____元，用電結(jié)束時多退少補；
七、安全責(zé)任
八、本協(xié)議一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期至拆除臨時用電設(shè)施止。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
年 月 日
年 月 日
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇四
合同編號：_________
供電方：_________
法定地址：_________
法定代表人：_________
委托代理人：_________
聯(lián)系人：_________
電話：_________
傳真：_________
郵編：_________
開戶銀行：_________
帳號：_________
稅務(wù)登記號：_________
營業(yè)執(zhí)照號：_________
組織機構(gòu)代碼號：_________
用電方：_________
法定地址：_________
法定代表人：_________
委托代理人：_________
聯(lián)系人：_________
電話：_________
傳真：_________
郵編：_________
電費開戶銀行：_________
帳號：_________
稅務(wù)登記號：_________
營業(yè)執(zhí)照號：_________
組織機構(gòu)代碼號：_________
為了協(xié)調(diào)電力供、用雙方的關(guān)系，明確雙方的責(zé)任，確立正常的供用秩序，安全、經(jīng)濟合理地使用電力，根據(jù)《民法典》、《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和《供電營業(yè)規(guī)則》、《全國供用電規(guī)則》等法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)供用電雙方充分協(xié)商、特訂立本合同，以便共同遵守。
一、用電地址、用電類別、用電電壓
1.用電地址：_________。
2.用電類別：_________（工業(yè)/非工業(yè)/農(nóng)業(yè)/商業(yè))
4.用電方休息日：_________
二、供電方式、用電容量
1.供電方向用電方提供三相交流_________hz_________伏電壓的電源。
2.供電電源：
（1）常用電源：供電方經(jīng)公用變壓器，采用_________（架空線/電纜）向用電方供電。用電方核準(zhǔn)用電容量為_________千瓦（具體用電設(shè)備見附件一）
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇五
同志們、朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行瑞金市供電局小太陽供電服務(wù)隊掛牌成立剪彩儀式。在此，我謹代表贛州供電公司對瑞金市供電局小太陽供電服務(wù)隊的成立表示最熱烈的祝賀，對長期以來關(guān)心、支持電力工作的瑞金市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士、各位朋友表示衷心的感謝！
歷史，記載了瑞金市供電局在計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的洗禮下，在一代代瑞金電業(yè)人艱苦創(chuàng)業(yè)下，逐漸發(fā)展壯大的每一段生命歷程。瑞金市供電局，從70年代只有幾公里線路、十幾個工作人員的供電所，到今天擁有上億資產(chǎn)、年納稅超500萬元、近千名員工的大企業(yè)，從土作坊到現(xiàn)代化辦公大廈，從年供電量不超百萬kw.h，到今天的供售電量“雙過億”，從虧損到盈利，從“三天不停電、不是瑞金縣”，到今天工業(yè)機器的轟鳴，霓虹燈的閃爍，都凝聚了一代代瑞金電業(yè)人的青春和智慧，辛勞和血淚?？梢哉f，瑞金市電業(yè)人為瑞金市供電局的發(fā)展，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，瑞金市電業(yè)人是無比崇高的，是可尊、可敬的。
今天，瑞金市供電局小太陽供電服務(wù)隊正式成立，是瑞金市供電局的再發(fā)展、再成長，是有著重要歷史意義的一天。它標(biāo)志著瑞金市用電服務(wù)質(zhì)量的`再提升，用電環(huán)境的再優(yōu)化，用電可靠性的再穩(wěn)定；也標(biāo)志著瑞金市供電局從“電老大”、“電老虎”真正轉(zhuǎn)變成了為民、利民的“光明使者”的一天。也正是從這一天起，你們肩負著比以前更艱巨、更神圣的使命。你們是供電局的窗口，是先鋒隊，是排頭兵，你們的功勛也將記載在瑞金電業(yè)的光榮史上。經(jīng)濟要發(fā)展，電力需先行；企業(yè)要發(fā)展，服務(wù)為第一；希望你們能牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”的服務(wù)理念，主動服務(wù)于瑞金發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，以客戶為中心，認真履行工作職責(zé)，切實貫徹落實“供電服務(wù)承諾”，把光明帶進千家萬戶，成為客戶心中真正的“小太陽”；繼續(xù)弘揚革命老區(qū)的光榮傳統(tǒng)，在“對接長珠閩，建設(shè)新贛州”的新征途上，為建設(shè)更加美好的瑞金做出新的更大貢獻！
最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！祝瑞金市供電局小太陽供電服務(wù)隊茁壯成長，遍地開花，碩果累累！
謝謝大家！
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇六
;推薦方案
二oo五年五月
前 言
根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》（*府發(fā)[2003]40號）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機制，深化改革，建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的勞動、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動組織管理和分配激勵制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠，非常有必要對供電公司機構(gòu)編制管理及薪酬方案進行改革，以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍，促進供電公司的全面發(fā)展。為此，根據(jù)工作安排，經(jīng)報市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀，找出存在的問題，協(xié)助制定機構(gòu)編制改革實施方案及配套辦法，并指導(dǎo)幫助其具體實施?，F(xiàn)根據(jù)**供電公司的實施情況，特編制了《供電公司機構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機構(gòu)編制改革中參考。
為了進一步規(guī)范公司機構(gòu)編制和勞動定崗定員管理，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機構(gòu)編制及勞動定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本實施方案。
機構(gòu)編制改革的目標(biāo)和任務(wù)
（一）規(guī)范機構(gòu)和崗位名稱，進一步明確各部門和崗位職責(zé)，明晰工作流程，合理配置人力資源，實現(xiàn)個人績效和組織績效的提高。
（二）嚴格控制機關(guān)職能部門的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機關(guān)管理專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，真正體現(xiàn)精簡、統(tǒng)一和效能的原則。
（三）建立崗位動態(tài)管理和公開招聘、競爭上崗機制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的良好氛圍。
（四）制定和完善勞動人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實現(xiàn)勞動人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競爭力，確保公司快速健康發(fā)展。
（五）通過改革，進一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。
機構(gòu)編制的基本原則
（一）機構(gòu)編制堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求，合理設(shè)置職能部門和生產(chǎn)單位，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制。
（二）堅持“一崗多能、一崗多責(zé) ”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進行調(diào)整或合并。達到勞動組織配置合理，專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。
三、機構(gòu)編制改革的依據(jù)
勞動定員管理指導(dǎo)辦法》;
（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門設(shè)置表》;
（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。
要制定的相關(guān)管理辦法
（一）人力資源管理方面的辦法制度
1．《xxxx公司機構(gòu)編制改革實施方案》；
3．《xxxx公司中層干部選拔任用管理辦法》；
4．《xxxx公司技能型專家評選考核實施辦法》；
5．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評選考核實施辦法》；
6．《xxxx公司中層干部年度績效考核實施辦法》；
7．《xxxx公司崗位動態(tài)管理實施辦法》；
8．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》；
9．《xxxx公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》；
10．《xxxx公司聘用人員管理辦法》；
11．《xxxx公司中層干部任前公示管理辦法》；
12．《xxxx公司后備中層干部管理辦法》；
13．《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度實施辦法》；
14．《xxxx公司員工獎懲辦法》；
17．《xxxx公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。
（二）考核及激勵制度
1．《xxxx公司績效管理實施細則》；
2．《xxxx公司各類假別管理辦法》；
3．《xxxx公司員工加班管理辦法》；
4．《xxxx公司綜合獎考核實施細則》；
（三）教育培訓(xùn)管理辦法
1．《xxxx公司生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
2．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
3．《xxxx公司教育培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法》；
4．《xxxx公司學(xué)歷教育管理辦法》；
5．《xxxx公司員工培訓(xùn)考核登記辦法》；
6．《xxxx公司新進人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓(xùn)管理辦法》；
7．《xxxx公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》。
成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作機構(gòu)
為了保證公司機構(gòu)編制及勞動定員工作的順利進行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。負責(zé)宣傳、動員工作，制定實施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問題。
機構(gòu)設(shè)置
（一）機關(guān)職能部門設(shè)置：
1．公司設(shè)機關(guān)職能部門9個，分別是：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會辦公室。
2．機關(guān)職能部門工作范圍描述見附表1：《xxxx公司職能部門主要職責(zé)描述》。
（二）生產(chǎn)車間設(shè)置
1．公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個，分別是：調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。
2．生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2：《xxxx公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》。
（三）生產(chǎn)班組設(shè)置：
1．調(diào)度所下設(shè)2個班，即：調(diào)度班、通訊自動化班。
2．變電所下設(shè)繼電保護班、高壓試驗班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。
3．線路所下設(shè)4個班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運行班。
4．客戶服務(wù)中心下設(shè)7個班，即：用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護班、抄表計費班、電費審校班（室）。
5．農(nóng)電中心下設(shè)用電營業(yè)班、用電檢查班；各供電營業(yè)所按照個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。。
6、后勤服務(wù)中心下設(shè)5 個班（所），即：汽車班、庫管班、門衛(wèi)守護班、綜合班、招待所（食堂）。
（四）機構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱，各機構(gòu)名稱前冠以“**市xxxx供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市xxxx供電有限責(zé)任公司×××（部、室、所、中心）”。
中層干部崗位設(shè)置
（一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則
1、機關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。
2、生產(chǎn)車間一般設(shè)一正一副，100人以下的車間不設(shè)專職
黨支部書記和分工會主席，原則上黨支部書記由車間正職兼任，分工會主席由車間副職兼任;100人以上的車間可設(shè)專職黨支部書記兼分工會主席。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)（含專職黨支部書記兼分工會主席3人）。
（二）職能部門中層干部崗位設(shè)置
1．人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、工會辦公室設(shè)中層干部1人。其中工會辦公室主任兼退管中心書記。
2．總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會秘書，思想政治工作部副主任兼團委書記。
3．公司機關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會， 設(shè)專職書記兼分工會主席1人。
（三）生產(chǎn)車間中層干部崗位設(shè)置
1．調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。
2．變電所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專職黨支部書記兼工會主席1人。
3．線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任，分工會主席由副職兼任。
（四）公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《xxxx供電公司崗位設(shè)置表》。
專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置
（一）職能部門專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司的要求，控制在40人以內(nèi)。生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進行掌握，必須從嚴控制使用。
（二）公司專業(yè)技術(shù)設(shè)置見附表3。
實施步驟
（一）方案制定階段
1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實際情況，制定《xxxx公司機構(gòu)編制改革實施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后報市公司審批。
2．建立健全相關(guān)配套制度，為機構(gòu)編制改革提供制度保證。
3．成立****供電公司機構(gòu)編制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，為機構(gòu)編制改革提供組織保證。
4．完成公司所有崗位的設(shè)置工作。
（二）組織發(fā)動和競爭上崗階段
1．以各種形式加強對《實施方案》及配套制度進行宣貫，同時公布機構(gòu)和崗位設(shè)置。
2．組織完成中層干部的選拔任用工作。
3．黨支部書記和分工會主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)制定階段
根據(jù)機構(gòu)和崗位設(shè)置，完成部門及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布。各部門按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。
（四）全面競爭上崗、勞動組合階段
1．按照先機關(guān)、后車間的順序開展專業(yè)技術(shù)崗位的競爭上崗工作。
2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統(tǒng)一安排。
3．公司職能部門專業(yè)技術(shù)人員的競爭上崗由公司工作組組織進行，生產(chǎn)車間專業(yè)技術(shù)人員和班組長的競爭上崗由各車間在相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織進行。
4．對不通過競爭上崗的崗位完成合理勞動組合工作。
（五）總結(jié)階段
1．對機構(gòu)編制改革的全過程進行總結(jié)，并對存在的問題進行分析和處理。
2．按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。
幾點要求
1．公司各單位、部門要認真組織學(xué)習(xí)和貫徹上級和公司有關(guān)改革文件，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，統(tǒng)一思想，明確改革的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時做好職工的思想政治工作。
2．全體干部和職工要顧全大局，堅守崗位，履行好職責(zé);在整個改革過程中，必須嚴格執(zhí)行各項組織、人事紀律和辦事程序，堅決杜絕在改革中的各種不正之風(fēng)，如有違反紀律者，將視其情節(jié)輕重，嚴肅處理。
3．改革工作必須堅持德才兼?zhèn)?，公開、公正、公平的原則選拔任用各級人員，在競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合過程中，堅持任人唯賢，反對任人為親，堅持因事設(shè)崗，反對因人設(shè)崗;做到秉公辦事，不循私情。各級管理人員及職工要嚴格執(zhí)行各項組織、人事紀律和辦事程序，堅持工作原則，反對各種不良風(fēng)氣。
4．公司全體黨員和各級管理人員，在改革中要認真做好“保安全生產(chǎn)、保任務(wù)完成、保職工隊伍穩(wěn)定”工作。
5．本次機構(gòu)編制改革的重點在職能部門、中層干部和職能部門管理專業(yè)技術(shù)人員，但各基層車間必須按照有關(guān)辦法的規(guī)定，加強部門內(nèi)部機構(gòu)編制管理，加強生產(chǎn)崗位人員的組合和調(diào)配，全面實現(xiàn)整體推進的目標(biāo)。
6．各單位、部門在機構(gòu)改革中要科學(xué)合理安排各項工作，做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。加強對重點部門和崗位的值班，杜絕各類事故的發(fā)生，如發(fā)生事故首先追究該單位負責(zé)人的責(zé)任。
十一、部門工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）總經(jīng)理工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．總經(jīng)理工作部是公司行政工作的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面開展工作當(dāng)好參謀服務(wù)，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
2．負責(zé)公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪、政策研究、法律事務(wù)、會議管理、工作計劃、總結(jié)、內(nèi)部審計、計劃統(tǒng)計、績效指標(biāo)與考核、計算機管理、行政日常事務(wù)等管理工作。
3．負責(zé)組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)公司公文工作。組織撰寫公司計劃、總結(jié)和報告，行政管理制度的制定和修訂，綜合性材料的制作，指導(dǎo)和檢查公司公文處理工作。
（2）負責(zé)公司信息采集工作，深入調(diào)查研究，廣泛收集和整理各方信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策獻計獻策。
（3）負責(zé)公司督查工作，對上級部門和公司交辦有時限的文件、通知和具體急需辦的事項進行督辦和檢查。
（4）負責(zé)公司會議管理，公司各類行政工作會議的籌備安排，會議材料準(zhǔn)備、紀要的制作，檢查會議精神的落實情況。
（5）負責(zé)公司文書工作，公司來文來函收發(fā)、傳遞，公司發(fā)文的送簽、印發(fā)，文件資料的管理和歸檔，公司印章的管理和使用等。
（6）負責(zé)公司公共關(guān)系工作，加強同上級主管部門和地方各部門的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)公司各單位、部門的工作關(guān)系。
（7）負責(zé)公司信訪工作，做好群眾來信來訪登記、轉(zhuǎn)辦和催辦，能夠當(dāng)面答復(fù)的要及時給予正確答復(fù)，妥善處理群眾的來信來訪。
（8）負責(zé)公司接待工作，做好公司來人來客的接待、會務(wù)接待、群眾來訪接待。
（9）負責(zé)公司檔案歸口管理工作，制定檔案管理制度，公司文書、科技、財務(wù)、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開發(fā)利用等工作，指導(dǎo)基層單位檔案的管理工作。
（10）負責(zé)編制績效指標(biāo)，下達計劃，并實施監(jiān)督執(zhí)行和考核。
（11）負責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合統(tǒng)計及上報工作，并做到及時、準(zhǔn)確。
（12）負責(zé)公司審計工作，建立健全內(nèi)部審計制度，編制審計工作計劃、審計報告等資料。
（13）負責(zé)公司的保密工作，制定保密制度，防止經(jīng)營活動中的泄密。
（14）負責(zé)地方人大代表、政協(xié)委員提案的辦理和回復(fù)。
（15）負責(zé)公司機關(guān)用車的管理和調(diào)度，會務(wù)用車和接待用車的安排。
（16）負責(zé)公司節(jié)假日和防洪、搶險、救災(zāi)及特殊時間的值班統(tǒng)籌安排、檢查督促。
（17）負責(zé)公司計算機管理和維護工作，保證運行正常，信息暢通。
（18）負責(zé)公司報刊、雜志的訂閱和收發(fā)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（二）人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．正確貫徹執(zhí)行國家的勞動政策、法律法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定。
2．負責(zé)公司人力資源規(guī)劃、勞動組織、勞動調(diào)配、干部的管理、薪酬福利、社會保險、職工培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)職稱、勞動用工、職工獎懲、勞動紀律、人力資源開發(fā)和績效管理等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)編制公司勞動組織、勞動工資、勞動定員、勞動保護、勞動保險方案。
（2）負責(zé)公司中層及以上干部的考核、獎懲，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。
（3）負責(zé)公司定編、定員、機構(gòu)及崗位設(shè)置和勞動定額管理工作，測算和審核車間、班組的定員方案。
（4）負責(zé)編制職工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃，并組織實施、檢查及考核。
（5）負責(zé)編制公司勞動工資計劃和工資分配方案，工資基金的管理，嚴格控制工資總額的發(fā)放，建立健全工資總額臺帳。
（6）負責(zé)公司職工和大中專學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見習(xí)期、試用期的管理工作。
（7）負責(zé)公司職工離休、退休、退養(yǎng)、退職、離職和職工調(diào)動手續(xù)的審核。呈報。
（8）負責(zé)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金日常管理工作。
（9）負責(zé)公司職工檔案的管理，確保檔案的準(zhǔn)確性和真實性。
(10)負責(zé)《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》在公司的貫徹執(zhí)行，制定勞動紀律管理辦法。勞動紀律的管理、檢查督促各部門、單位完善相應(yīng)的獎懲制度。
（11）負責(zé)公司職工工資晉升、晉級和審批、呈報工作。
（12）負責(zé)公司獎金分配方案和考核工作，檢查監(jiān)督各部門、各單位獎金的發(fā)放、使用情況。
（13）負責(zé)公司勞動用工的管理，歸口管理臨時用工，工資的編制和發(fā)放。
（14）負責(zé)公司職工職業(yè)鑒定的組織管理工作。
（15）配合公司工會組織開展職工勞動競賽。
（16）協(xié)助有關(guān)部門處理勞動爭議和勞動糾紛工作。
（17）負責(zé)做好職工有關(guān)勞動工資、勞動保護、勞動保險、教育培訓(xùn)等方面的來信來訪工作。
（18）負責(zé)勞動人事、勞動工資、社會保險、職工培訓(xùn)等統(tǒng)計報表工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（三）財務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認真貫徹執(zhí)行《會計法》和 《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，嚴格履行財經(jīng)制度和財務(wù)監(jiān)督，遵守財經(jīng)紀律，忠于職守，把好財權(quán)關(guān)。
2．負責(zé)公司現(xiàn)金及存款管理、預(yù)算管理、成本核算、項目融資及存貸、電費總帳核算、福利、稅管、固定資產(chǎn)核算及管理、經(jīng)濟活動分析、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、利潤核算等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)建立健全公司財務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營活動提供正確的核算依據(jù)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）負責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算，下達資金計劃，嚴格控制資金使用。
（3）負責(zé)公司財務(wù)報表、財務(wù)報告、財務(wù)決算工作，做到真實性和合法性。
（4）負責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期投資的核算和管理及時清理債權(quán)債務(wù)，確保財產(chǎn)的安全和完整。
（5）負責(zé)資金的合理使用，使公司資產(chǎn)保值增值。
（6）負責(zé)公司項目投資、融資計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
（7）負責(zé)公司成本核算工作，對成本指標(biāo)實施有效的控制，定期開展經(jīng)濟活動分析，提出改進意見及措施。
（8）負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計信息。
（9）負責(zé)公司財稅策劃、稅收核算工作，加強與財稅部門的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)與交流。
（10）負責(zé)電費總帳核算，執(zhí)行國家電價政策及收費標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電價及各項收費標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合做好電費回收工作。
（11）負責(zé)公司資金計劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。
（12）負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督供應(yīng)部門做好物資材料帳務(wù)管理工作。
（13）負責(zé)公司基建項目、電網(wǎng)大修、改造等工程項目的核算工作。
（14）負責(zé)公司員工工資、獎金、津（補）貼的發(fā)放工作。
（15）負責(zé)做好公司人身、財產(chǎn)保險的投保和理賠工作。
（16）負責(zé)公司各種發(fā)票、證券、會計檔案的整理、歸檔、鑒定、銷毀工作。
（17）參與公司物資、基建技改、電網(wǎng)建設(shè)等工程的招標(biāo)工作。
（18）負責(zé)控股企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（四）生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認真貫徹執(zhí)行國家電力生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)，電力行業(yè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。
2．負責(zé)公司科技信息、電壓質(zhì)量、可靠性管理、規(guī)程制度、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計劃、電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)送變電設(shè)備、運行和檢修管理、配網(wǎng)規(guī)劃、工程概算、工程建設(shè)、業(yè)擴技改、基本建設(shè)、供電方案審批、生產(chǎn)統(tǒng)計等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)編制公司中、長期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，組織重大項目可行性論證。
（2）負責(zé)公司年度大修、技改、業(yè)擴工程計劃的編制，工程項目的立項報批，下達生產(chǎn)計劃，組織項目的實施，并進行指導(dǎo)、檢查和考核。
（3）負責(zé)抓好公司發(fā)、輸、變、配電運行、檢修、改造工作。
（4）負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及導(dǎo)則。完成年度“技術(shù)措施計劃”、“檢修”、“反事故措施”計劃各項生產(chǎn)計劃及技術(shù)指標(biāo)。
（5）負責(zé)公司工程項目的預(yù)算和決算管理，審查技術(shù)方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴建和大修后的驗收。
（6）負責(zé)編寫或?qū)徍松a(chǎn)管理制度，發(fā)、輸、變、配、調(diào)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。
（7）負責(zé)組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調(diào)查分析，制定整改措施方案，提出處理意見。
（8）負責(zé)公司降損節(jié)能、電壓無功、配網(wǎng)可靠性的管理工作，制定落實三率計劃指標(biāo)的完成措施和考核管理。
（10）負責(zé)公司新建、改建、擴建基本建設(shè)項目的報批、施工圖紙的審核，工程預(yù)、決算，工程招投標(biāo)，土建施工的質(zhì)量監(jiān)督，竣工驗收及質(zhì)量評定工作。
（11）負責(zé)公司房地產(chǎn)資源的管理，基本建設(shè)工程資料的收集、整理、歸檔工作。
（12）負責(zé)公司生產(chǎn)部份資產(chǎn)的實物管理，固定資產(chǎn)的調(diào)整、變動及增減，建立完善固定資產(chǎn)管理臺帳。
（13）負責(zé)公司電力生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
（14）負責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備、物資材料及備品備件的編制，協(xié)同供應(yīng)部門做好儲備定額工作。
（15）負責(zé)公司絕緣、電測儀器、油務(wù)化驗、電能質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
（16）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（17）負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果，做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作，合理化建設(shè)的qc小組革新成果的審評簽定和發(fā)布，做好職工各項技術(shù)培訓(xùn)工作，積極配合有關(guān)部門開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽工作。
（18）負責(zé)科技管理工作，收集科技信息及技術(shù)資料、整理、存放和借閱，負責(zé)科技成果的評審、鑒定和申報。
（19）負責(zé)公司設(shè)備評級工作。
（20）掌握公司設(shè)備運行健康狀況，提出重要設(shè)備、儀器的更新購置和報廢意見。
（21）負責(zé)組織電力設(shè)備、重要儀器的選型，參與公司設(shè)備、物資招投標(biāo)工作。
（22）負責(zé)公司生產(chǎn)和報表工作。
（23）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（五）安全保衛(wèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級下達的安全生產(chǎn)指令、制度和規(guī)定。
2．負責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓(xùn)、電網(wǎng)安全性評價、勞動保護、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計考核、安全技術(shù)措施、反措計劃、電力設(shè)施保護、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)編制公司安全生產(chǎn)工作計劃，安全總結(jié)報告，制定安全管理制度，安全考核、獎懲等辦法。
（2）負責(zé)編制公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織責(zé)任書的簽訂和責(zé)任制的落實，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）負責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，安全培訓(xùn)、考試考核的組織工作，認真履行安全監(jiān)督、安全考核職能。
（4）負責(zé)編制安全勞動保護、安全技術(shù)措施計劃和反事故措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
（5）負責(zé)事故調(diào)查、處理及上報，及時做好事故及安全性評價的統(tǒng)計分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題，并按規(guī)定上報。
（6）負責(zé)組織召開安全工作會、事故分析會、安全評估會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施及對策。
（7）負責(zé)人身傷亡事故善后處理工作。
（8）負責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，落實防范措施，協(xié)助公安機關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等，保護職工人身安全、財產(chǎn)安全、維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
（9）配合相關(guān)部門積極開展反竊電工作，嚴厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動。
（10）負責(zé)公司消防工作，建立消防網(wǎng)絡(luò)，定期進行消防檢查。編制消防設(shè)施的添置、更換計劃，建立消防設(shè)施臺帳。
（11）負責(zé)做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負責(zé)對幫教對象的教育。
（12）負責(zé)公司人武管理，配合地方人武部門做好民兵訓(xùn)練、演習(xí)及搶險救災(zāi)等工作。
（13）負責(zé)開展定期和不定期的安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改計劃及通知，督促限期整改，監(jiān)督執(zhí)行情況。
（14）參加公司新建、改建、擴建、大修工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收和試驗工作，對是否做到“三同時”和是否達到安全運行的基本條件進行監(jiān)察。
（15）負責(zé)建立公司三級安全網(wǎng)絡(luò)體系，開展三級安全網(wǎng)活動，負責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核，做好新進人員的三級安全教育工作。
（16）參加外包施工隊伍的資質(zhì)審查，施工安全措施審查，監(jiān)督施工隊伍的安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、考核，對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)察。
（17）負責(zé)監(jiān)督對各類工器具、絕緣器具、試驗器具等定期試驗工作，檢查落實執(zhí)行情況。
（19）負責(zé)制定安全保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，監(jiān)督勞動保護用品的采購、發(fā)放及使用狀況。
（20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（六）市場營銷部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行國家電力法律法規(guī)、電價政策、電力營銷工作的各項規(guī)定及制度。
2．負責(zé)公司電力需求測算、電價管理、電費信息、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價統(tǒng)計分析、營業(yè)管理、市場開發(fā)、營銷指標(biāo)、電能計量、線損、售電量、營業(yè)普查、供用電合同等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)公司電力營業(yè)管理工作，開展供區(qū)內(nèi)電力市場調(diào)查研究和電力需求預(yù)測，拓展電力市場，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施。
（2）負責(zé)制定用電管理、電力營銷、線損管理、電能計量裝置和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的相關(guān)制度。
（3）負責(zé)歸口管理公司售電量、售電單價、線損率、電費回收率，并分解下達售電量、售電單價、線損率、電費回收率等經(jīng)營指標(biāo)，實施監(jiān)督、檢查和考核。
（4）負責(zé)公司電價管理，監(jiān)督電價政策的執(zhí)行，協(xié)助基層單位抓好電費回收工作，加強客戶基本電費、力率調(diào)整電費的管理。
（5）負責(zé)公司購、售電業(yè)務(wù)，電費結(jié)算和解交工作，組織簽訂購、售電合同、協(xié)議。
（6）負責(zé)組織開展用電普查工作，搞好安全用電宣傳，查處竊電和違章用電，規(guī)范用電秩序。
（7）負責(zé)公司營銷策劃工作，組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好窗口建設(shè)和社會服務(wù)承諾，樹立公司形象。
（8）參加公司改造項目的預(yù)決算審核，工程招投標(biāo)，施工資質(zhì)審查，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程竣工驗收工作。
（9）負責(zé)各級關(guān)口表、計費電能表的管理工作。
（10）負責(zé)審批大宗客戶新裝、改裝、增容、變更供電方案等業(yè)務(wù)，簽訂供用電合同。
（11）負責(zé)用電監(jiān)督管理工作，按照國家頒布的供用電規(guī)章，檢查、督促客戶執(zhí)行電氣設(shè)備安裝、檢修、運行、試驗等各項安全技術(shù)規(guī)定。參與客戶重大電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
（12）負責(zé)掌握和了解大宗客戶的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程，積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗。
（13）負責(zé)營銷人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高營銷人員綜合素質(zhì)。
（14）負責(zé)組織開展經(jīng)營活動分析。
（15）負責(zé)公司綜合統(tǒng)計及報表工作。
（16）建立營銷計劃、營銷技術(shù)和用電客戶檔案。
（17）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（七）物質(zhì)后勤部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級的各項規(guī)章制度。
2．負責(zé)公司物資材料招（投）標(biāo)、物資計劃、物資采購、車輛交通、物業(yè)后勤等管理工作。
3．工作內(nèi)容及要求：
（1）負責(zé)編制公司物資招投標(biāo)辦法、物資管理、車輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。
（2）負責(zé)物資招投標(biāo)、采購、加工、催貨、提貨和入庫手續(xù)的辦理。
（3）負責(zé)公司辦公用品、辦公家具等設(shè)備、設(shè)施的采購。
（4）負責(zé)收集和了解物資市場信息，掌握市場變化動態(tài)，提供市場信息。
（5）負責(zé)編制物資采購計劃，嚴格控制物資儲備量，做到供需平衡，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（6）負責(zé)組織、督促庫存物資定期盤點、對帳工作，做到實物與帳務(wù)相符。物資按照：“分區(qū)、分庫、按品種、規(guī)格型號擺放有秩，整齊美觀”，并實施監(jiān)督檢查。
（7）負責(zé)監(jiān)督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負責(zé)廢舊物資處理招投標(biāo)工作。
（8）負責(zé)做好物資收、支、庫存的報表工作。
（9）負責(zé)公司車輛歸口管理，制定駕駛員的考核辦法，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、生活保障等運輸任務(wù)的圓滿完成。
（10）負責(zé)編制公司車輛費用計劃，核定修理、油耗等費用的使用，并實施監(jiān)督檢查、考核和獎懲。
（11）負責(zé)交通安全的管理，加強對駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全教育、技能培訓(xùn)，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發(fā)生。
（12）負責(zé)車輛保險、入戶和報廢、相關(guān)證照的辦理，監(jiān)督檢查月檢、路檢和抽檢的執(zhí)行情況，負責(zé)交通事故的處理。
（13）負責(zé)公司車輛的維護、大修、管理工作，確保車輛“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的完成運輸任務(wù)。
（14）負責(zé)車輛技術(shù)檔案資料的收集、整理和歸檔。負責(zé)新購車輛入戶、報廢車輛手續(xù)的辦理。
（15）負責(zé)車輛運行費用的審核報銷和統(tǒng)計報表工作。
（16）負責(zé)核定物業(yè)管理費用，并實施檢查、監(jiān)督物管費用的合理使用。
（17）負責(zé)公司物業(yè)管理工作，制定物業(yè)管理的相關(guān)制度。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（八）思想政治工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．思想政治工作部是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性工作機構(gòu)，負責(zé)黨委、紀委、團委日常事務(wù)工作和紀檢監(jiān)察工作。
2．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，負責(zé)制訂黨委、紀委、團委和紀檢監(jiān)察等方面的管理制度。
3．負責(zé)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳教育、企業(yè)文化、新聞工作、廉政建設(shè)、紀檢監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)、青年工作和共青團工作等。
4．工作內(nèi)容與要求：
（2）負責(zé)籌備黨委、紀委、團委、紀檢監(jiān)察工作會議安排，會議材料準(zhǔn)備，紀要制作，檢查會議精神的貫徹落實。
（3）根據(jù)黨委的安排和工作需要，做好調(diào)研和信息處理工作。
（4）負責(zé)撰寫黨委、紀委、團委季度、年度工作計劃和工作總結(jié)。
（5）指導(dǎo)和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。
（6）負責(zé)審查、考察入黨積極分子和預(yù)備黨員，承辦新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。
（7）負責(zé)黨費、團費的收繳和管理，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。
（8）負責(zé)職工及子女升學(xué)、參軍、出國等方面的政審工作。
（9）負責(zé)黨課教育的組織、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的檢查、考核、評比。
（10）負責(zé)黨群干部的管理和考核，承辦任免手續(xù)。
（11）負責(zé)辦理統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)事宜。
（12）負責(zé)督促檢查黨風(fēng)和廉政建設(shè)，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)和干部執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和遵守規(guī)章制度的情況。
（13）負責(zé)受理黨員的申訴和群眾的控告，調(diào)查、審查、核實違紀案件。
（14）負責(zé)組織、指導(dǎo)全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。
（15）負責(zé)組織文明單位的創(chuàng)建、考核、檢查評比工作。
（16）負責(zé)對外宣傳的組稿及審查工作。
（17）負責(zé)宣傳黨和國家的方針政策，負責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
（18）負責(zé)對違紀職工和違紀黨員的調(diào)查核實，提出處理意見。
（19）負責(zé)公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。
（20）負責(zé)承辦黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。
（21）負責(zé)組織、指導(dǎo)青年和團員的思想教育工作。
（22）負責(zé)黨務(wù)系統(tǒng)印章管理和使用。
（23）完成黨委和上級交辦的其它工作。
（九）工會辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)
1．工會辦公室是職工代表大會的工作機構(gòu)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《工會法》，按照《中國工會章程》，貫徹全總新時期工會工作的路線、方針、政策，執(zhí)行會員大會和會員代表大會的決議和上級工會的決定，負責(zé)工會委員會的日常工作。
2．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及公司黨委和上級工會的工作部署和要求，獨立地開展工會工作。
3．負責(zé)公司民主管理、女職工工作、司務(wù)公開、企業(yè)文化、勞動競賽、班組建設(shè)、福利監(jiān)督、勞動保護、退休職工管理、計劃生育等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)編制公司工會年度工作計劃、工作總結(jié)。制訂工會工作制度、合理化建議制度、勞動競賽等方案。
（2）負責(zé)組織和教育職工依法行使民主管理權(quán)利。組織公司職工代表大會的召開和日常工作管理；指導(dǎo)車間班組（站）的民主管理工作；組織干部的民主評議工作；公司廠務(wù)公開辦公室的日常工作；參與涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度、勞動工資分配制度、住房制度及社會保險制度等改革方案的制定和修改工作；參與管理考核工作。
（3）負責(zé)貫徹實施《勞動法》，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，與行政建立集體協(xié)商制度，訂立和簽訂集體合同，監(jiān)督和保證合同質(zhì)量與合同兌現(xiàn)，使企業(yè)行政與全體職工建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
（4）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好職工思想政治工作。履行工會的教育職能，組織開展業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和公司的文藝體育活動。指導(dǎo)基層工會辦好閱覽室。組織開展職工業(yè)余文化活動，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的電力職工隊伍。
（5）負責(zé)組織、發(fā)動職工開展社會主義勞動競賽。開展群眾性的雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，配合行政指導(dǎo)有關(guān)部門開展技術(shù)比武、技術(shù)練兵等單項生產(chǎn)競賽，動員和組織職工提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，完成和超額完成企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
（6）協(xié)助行政貫徹國家勞動保護、安全生產(chǎn)條例。參與措施、計劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作；監(jiān)督檢查本單位勞動保護措施、計劃的執(zhí)行情況，負責(zé)基層工會對勞動保護監(jiān)督檢查、培訓(xùn)和管理。
（7）負責(zé)組織勞動模范、先進個人、先進集體的評選、表彰和宣傳工作。加強對先進人物的培養(yǎng)、管理，發(fā)揮先進人物的骨干、帶頭作用。
（8）圍繞各個時期的中心工作和生產(chǎn)任務(wù)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，開展調(diào)查研究，向黨組織和上級工會反映職工的思想、勞動、生活情況。
（9）負責(zé)公司班組建設(shè)工作和工會組織建設(shè)工作。督促、檢查，指導(dǎo)基層車間、班組建設(shè)職工之家工作，加強工會創(chuàng)建“一流職工之家”和“職工小家”工作，協(xié)助黨委對車間（公司）工會主席的管理和考核，提出任免意見；定期舉行換屆選舉；接收新會員，對會員進行工會基本知識教育。
（10）負責(zé)離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和烈軍屬的優(yōu)撫工作。協(xié)助相關(guān)部門做好勞動保險工作。
（11）監(jiān)督勞動法的實施。建立勞動爭議調(diào)解委員會，健全和完善工作制度和工作程序，對車間單位勞動爭議調(diào)解工作給予幫助、指導(dǎo)，維護職工的合法權(quán)利。
（12）負責(zé)公司計劃生育工作。貫徹《婦女權(quán)益保障法》、履行女職工委員會的職責(zé)，組織和指導(dǎo)全公司的女工工作，組織職工和家屬開展“五好”家庭活動，調(diào)動女職工的工作積極性。
（13）負責(zé)工會的信息、統(tǒng)計、理論政策研究工作，及時向上級反映工會工作信息。
（14）負責(zé)專、兼工會干部、工會積極分子和職工代表的培訓(xùn)工作。
（15）負責(zé)對職工申訴進行調(diào)查了解，并負責(zé)反映和認真處理。
（16）負責(zé)管理工會經(jīng)費。建立并執(zhí)行工會經(jīng)費預(yù)算、決算制度；收好、管好、用好工會經(jīng)費；管理好工會財產(chǎn)。
（17）負責(zé)對困難職工的調(diào)查工作，辦理職工困難補助工作。
（18）完成黨委和上級交辦的其它工作。
（十）調(diào)度所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)和上級調(diào)度機關(guān)發(fā)布的調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)定；按照統(tǒng)一調(diào)度，分級管理原則，做好公司電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟調(diào)度工作。
2．負責(zé)公司電網(wǎng)運行、負荷管理，運行方式、調(diào)度停電檢修計劃，繼電保護，通訊自動化設(shè)備維護，系統(tǒng)信息數(shù)字統(tǒng)計等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)制訂公司電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護、通信和自動化方面的管理制度。
（2）負責(zé)公司電網(wǎng)運行方式管理。編制和執(zhí)行本網(wǎng)的運行方式，管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修停電計劃。
（3）負責(zé)電網(wǎng)調(diào)度管理。指揮電網(wǎng)及所轄設(shè)備的運行操作，指揮事故處理，參與系統(tǒng)事故分析會，研究和制定系統(tǒng)安全穩(wěn)定性措施。
（4）參加新建、擴建、改建工程的設(shè)計審查、竣工驗收；負責(zé)批復(fù)管轄范圍內(nèi)新建、擴建、改建工程新設(shè)備投運申請；負責(zé)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度命名和編號；制定啟運調(diào)試方案，組織指揮啟動。
（5）負責(zé)公司電網(wǎng)繼電保護、安全自動裝置管理。公司電網(wǎng)繼電保護、安全自動裝置運行管理，繼電保護整定值整定計算。
（6）負責(zé)與客戶簽訂調(diào)度協(xié)議；配合有關(guān)部門制定電網(wǎng)“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。
（7）負責(zé)公司負控系統(tǒng)主站端設(shè)備的日常運行維護工作。
（8）負責(zé)公司電網(wǎng)負荷預(yù)測工作。做好年、月、日負荷預(yù)測及統(tǒng)計，制定電網(wǎng)運行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟運行工作。
（9）協(xié)助和配合有關(guān)部門搞好供電可靠性、電壓、無功、網(wǎng)絡(luò)線損管理工作。
（10）負責(zé)公司通信管理工作。負責(zé)公司通信規(guī)劃，年度大修、改造計劃的編制，設(shè)備運行維護、檢修、消缺等工作。
（11）負責(zé)公司電網(wǎng)自動化管理工作。負責(zé)公司電網(wǎng)自動化規(guī)劃，年度大修、改造計劃的編制，電網(wǎng)自動化設(shè)備運行維護、檢修、消缺等工作。
（12）負責(zé)公司信息系統(tǒng)運行維護、檢修、消缺等工作。
（13）負責(zé)建立健全各類設(shè)備臺帳。
（14）負責(zé)抓好運行值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（15）負責(zé)做好各項基礎(chǔ)工作。
（16）負責(zé)職工思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。
（17）負責(zé)按時報送各種統(tǒng)計報表，做到及時、準(zhǔn)確。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它任務(wù)。
（十一）變電所工作標(biāo)準(zhǔn)：
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級和公司的各種規(guī)章制度。
2．嚴格執(zhí)行各種運行規(guī)程、操作規(guī)程，編制本所的各項管理、考核、獎懲辦法及各種規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全運行。
3．負責(zé)變電運行、發(fā)電運行、設(shè)備維護檢修、高壓試驗、繼電保護、油務(wù)化驗、故障消缺、事故搶修、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)變電站和發(fā)電站運行維護、檢修、試驗、缺陷處理和事故處理工作。
（2）嚴格執(zhí)行調(diào)度命令和指令，防止誤操作。
（3）負責(zé)組織完成公司下達的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
（4）負責(zé)變電站負荷、電量的抄收工作。
（5）負責(zé)編制變電站現(xiàn)場運行規(guī)程并嚴格貫徹執(zhí)行。
（6）負責(zé)做好變電（發(fā)電）站設(shè)備的日常運行維護工作。及時做好設(shè)備消缺、更新改造，保證設(shè)備健康運行。
（7）負責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備檢修停電申請、新設(shè)備投運申請、變電設(shè)備停運申請。
（8）負責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備異動、報廢手續(xù)。
（9）負責(zé)做好防“五誤”工作，作好設(shè)備缺陷的管理工作，配合有關(guān)部門做好全所設(shè)備評級工作。
（10）負責(zé)定期開展安全、防火大檢查工作。對發(fā)生的事故及時上報，按“三不放過的”原則分析查找事故原因 ，制定整改措施并及時整改。
（11）負責(zé)編制設(shè)備年度大修、改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
（12）負責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和約束激勵機制，職工現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。
（13）負責(zé)建立健全變電（發(fā)電）運行、檢修、試驗圖紙資料臺帳及各種技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料的收集及檔案工作。
（14）負責(zé)搞好變電（發(fā)電）設(shè)備大修、更改驗收及投運工作。參與新擴建變電設(shè)備的驗收投運工作。
（15）負責(zé)變電（發(fā)電）站治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。
（16）負責(zé)按時報送各種報表。
（17）負責(zé)做好本所固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作，建立健全各類臺帳。
（18）負責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它工作。
（十二）線路所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和公司的規(guī)章制度。
2．負責(zé)線路巡視，線路維護、檢修，技術(shù)管理，安全文明生產(chǎn)、事故搶修等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負責(zé)制訂單位的管理制度、考核、獎懲辦法。
（2）負責(zé)公司35kv及以上線路和城區(qū)10kv及以下線路配變設(shè)備的巡視、維護檢修、消缺和事故處理工作。
（3）負責(zé)10kv開閉所和城區(qū)配網(wǎng)運行管理，電源倒閘操作和事故搶修。
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇七
在營銷工作中，公用變壓器臺區(qū)管理員長期以來身兼多職，單兵作戰(zhàn)，顧此失彼，工作隨意性大，已成為影響企業(yè)形象和經(jīng)濟效益重要癥結(jié)。
如何破解這一難題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益？長沙城南供電局營銷班組改革實踐，為我們提供了一個樣本。
從20xx年開始，該局就醞釀營銷班組改革。時機成熟后，該局于20xx年制訂了實施方案，同年年底啟動營銷班組改革，推動了營銷管理方式根本轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。
城南局這場改革，其主要內(nèi)容、具體特點和實際效果究竟有哪些？3月上旬，筆者對此進行了調(diào)查。
體制機制：“三個集中”、“四個監(jiān)督”
根據(jù)公變臺區(qū)班所承擔(dān)任務(wù)特點，過去每個臺區(qū)管理員既要抄表、催費，又要負責(zé)線損、用電稽查等多項工作，因精力有限，在抄表過程中為趕進度，存在估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象。當(dāng)客戶來辦理某些業(yè)務(wù)（如拆表銷戶）時，涉及班組多，時間上又不能滿足要求，他們便不知從何著手，只好樓上樓下跑、一個班一個班地問。有臺區(qū)員已外出工作見不到人，有則“踢皮球”，客戶意見很大，直接找局領(lǐng)導(dǎo)，影響了正常工作。由于抄表到位率和正確率低，加之受利益驅(qū)動，反竊查違難度大，虛增售電量或截留電度，人為調(diào)整線損，致使線損不真實且居高不下。每項工作都是“單打鼓、獨劃船”，失去有效監(jiān)管。
針對存在問題，該局根據(jù)上級關(guān)于集約化發(fā)展、精益化管理要求，經(jīng)過慎重研究，決定按優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要，分專業(yè)設(shè)置班組，做到“三個集中”——人員按分工集中、力量向重點集中、投訴都統(tǒng)一集中，實現(xiàn)由塊塊大包大攬向單一專業(yè)、分散粗放向集中精益化管理方式根本轉(zhuǎn)變。
按照“三個集中”定位，該局撤銷原有臺區(qū)班，成立了客戶接待班、抄表班、催費班、線損班。根據(jù)工作量測算出每班人數(shù)：客戶接待班7人、抄表班15人、催費班27人、線損班12人。員工實行雙向選擇、競聘上崗，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置?！爸砸闪⒖蛻艚哟?，是確?？蛻敉对V有人管理，有人服務(wù)。”鐘建平道出了局領(lǐng)導(dǎo)班子想法。
該局出臺相關(guān)配套文件，明確了各班職責(zé)：客戶接待班應(yīng)嚴格執(zhí)行《城南供電局“首問責(zé)任制”實施規(guī)定》，全面負責(zé)客戶接待，受理用電咨詢和投訴，傳達至相關(guān)責(zé)任班組，限時辦結(jié)，直至問題處理完畢，統(tǒng)一回復(fù)客戶。
抄表班負責(zé)抄表，抄表率、準(zhǔn)確率必須100％；對新上或變更客戶數(shù)據(jù)參數(shù)在集抄系統(tǒng)中檔案實時同步更新，確保與sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。對集抄系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)進行巡查，做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時核查落實并上報相關(guān)專責(zé)處理，確保表計、通訊設(shè)備和集抄系統(tǒng)正常運行。
催費班負責(zé)公變臺區(qū)客戶電費回收，定期與客戶核對電費賬務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶電價執(zhí)行差錯、電量電費差錯、抄表差錯等，在sg186營銷系統(tǒng)中進行電費退補，及時糾錯，維護客戶利益。為進一步規(guī)范電費回收工作，激勵電費回收員工發(fā)揚“三千精神”，不斷加強與客戶溝通，構(gòu)建和諧供用電關(guān)系，該局率先推出“零停電催費方式”，對未采取停電措施進行催費而月末個人累計電費回收率達100％給予重獎。
線損班負責(zé)公變臺區(qū)現(xiàn)場巡視和反竊查違工作，通過集抄系統(tǒng)對臺區(qū)線損進行日、月分析統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)異常及時核查落實并處理，嚴格執(zhí)行《關(guān)于對違章用電處罰相關(guān)單據(jù)和封鉛管理辦法》。
對4個班實行分層管理，營銷總負責(zé)人直管客戶接待班，營銷專責(zé)直管催費班，臺區(qū)管理專責(zé)直管抄表班、線損班。
“要使職責(zé)真正落到實處，且始終如一，必須建立長效監(jiān)督機制。本著‘全面監(jiān)督、突出重點’原則，我局堅持‘四個監(jiān)督’，監(jiān)督重點是容易發(fā)生問題環(huán)節(jié)?！背悄暇指本珠L周卓敏說。在該局，催費班、線損班對抄表班抄表質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象，經(jīng)查實納入績效考核，所扣款作為查出人員獎金；客戶接待班對整個營銷工作流程和管理閉環(huán)監(jiān)督，根據(jù)客戶接待班歸納問題及時調(diào)整流程，不斷完善制度，堵塞管理環(huán)節(jié)中漏洞；管理層和稽查班則每月對各班任務(wù)完成情況進行監(jiān)督考核。這樣一來，該局形成了一個監(jiān)督體系，實現(xiàn)了監(jiān)督工作全覆蓋，各班相互監(jiān)督，相互把關(guān)，相互激勵，自加壓力，有力地促進了各項工作。
實際效果：服務(wù)提升、效益增加
實踐證明，城南局營銷班組改革后，服務(wù)水平大大提升，經(jīng)濟效益明顯增加。
問題就迎刃而解。”該局一位負責(zé)人深有體會地說。
隨著員工思想觀念轉(zhuǎn)變，加之環(huán)環(huán)相扣嚴格監(jiān)督，員工“干實事、求實效”氛圍越來越濃。往年，該局每年收電費最棘手時候是過完春節(jié)后，因為一些單位要過完元宵節(jié)才上班，使得供電企業(yè)當(dāng)月有效收費工作日不多。在時間短、任務(wù)重情況下，由于催費人員不畏困難，發(fā)奮努力，今年春節(jié)以后，該局電費回收率同比上升13.82個百分點。
資源得到了整合。過去，在很多情況下，查處竊電和違章用電往往是臺區(qū)員單打獨斗、各自為戰(zhàn)，加之有員工業(yè)務(wù)不熟悉，難以收到好效果。分專業(yè)成立班組后，該局形成了合力，情況大不一樣。有一次，線損班在分析公變臺區(qū)線損時，發(fā)現(xiàn)黎家坡一臺區(qū)電量不正常，于是主動組織力量突擊檢查，逐段反復(fù)檢測，終于發(fā)現(xiàn)一住戶采取非常隱蔽手段竊電。他們按有關(guān)規(guī)定追補了電費及違約金。數(shù)據(jù)顯示，城南局公變臺區(qū)線損已下降到6％，獲得了好經(jīng)濟效益。
堵塞了管理漏洞。改革前，一方面很多事情臺區(qū)員一個人說了算，另一方面每人都能領(lǐng)取電表鉛封，讓思想動機不純?nèi)擞袡C可乘，給企業(yè)帶來了損失。改革后，該局強化了管理，每項工作都實現(xiàn)了閉環(huán)，每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督，規(guī)范和約束了員工行為，有效扼制了不良現(xiàn)象發(fā)生。如臺區(qū)員遇到很多事情都必須經(jīng)過幾個人才能決定，電表鉛封規(guī)定只有線損班才能領(lǐng)取，不論是用或未用都必須做好記錄，且與現(xiàn)場保持一致，堵塞了管理上漏洞?！氨苊鈫T工犯錯誤，是對我們最大關(guān)愛?！眴T工陶佑林深有感觸地說。
員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)大幅提高。以前為適應(yīng)工作需要，組織培訓(xùn)時，員工們與之相關(guān)業(yè)務(wù)和技能樣樣都得學(xué)，結(jié)果門門都是“半瓶醋”。按專業(yè)分班后，干什么培訓(xùn)什么，缺什么補什么，針對性很強，每一點都講深講透，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平大幅度提升。
減輕了勞動強度。過去公變臺區(qū)管理員由于擔(dān)負工作多，從早忙到晚，雙休日和節(jié)假日都得加班加點，還常常處于被動。現(xiàn)在加班少了，效果卻比以往好多了。
城南局營銷班組改革從實際出發(fā)，措施有力，成效明顯。下一步，該局還將根據(jù)各專業(yè)、各崗位需要，進一步加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)，以完全適應(yīng)工作需要。通過客戶接待班發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在問題，進一步調(diào)整工作流程，更好地方便客戶；了解客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓展服務(wù)內(nèi)容，提供多樣化、個性化服務(wù)，滿足各類客戶對服務(wù)需求，增供擴銷；完善并嚴格執(zhí)行制度，讓管理沒有死角；用企業(yè)文化引導(dǎo)員工在發(fā)展改革中轉(zhuǎn)變思想觀念，更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇八
(一)安全生產(chǎn)管理工作：
1)、方針與原則。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針;倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念;樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制”的信念。
(二)營銷管理工作：
1)、供售電量和電費回收完成工作情況：今年我所截止10月止總用戶為10017戶，其中公變97臺，專變140戶，低壓用戶9755戶，抄表總供電量為9656萬千瓦時，同比去年上升了13、25%，售電量為9485萬千瓦時，同比去年上升了16、09%，全所綜合線損率為3、77%，同比下降了2、23%。在電費回收方面，今年電費回收率達100%。
2)、業(yè)擴完成情況：到10月止我所10kv新裝擴容總?cè)萘繛?440kva，其中專變新裝增容共6戶、容量3635kva，專變減容共1戶、容量500kva，公變新增2臺、容量325kva。新增低壓用戶390戶，容量2480a。
2)、物資及工器具管理情況：本年度急救包帳卡物相符率達100%，做到出入庫登記準(zhǔn)確及時;工器具管理按照《博羅供電局關(guān)于印發(fā)安全工器具管理提升工作方案》進行優(yōu)化管理。
3)、規(guī)范化、兩冊、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：繼20_年規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)后，我所繼續(xù)堅持將規(guī)范化、兩冊、標(biāo)準(zhǔn)化與日常工作相融合的工作思路，各項工作嚴格按照相關(guān)要求完成。
(四)黨建工作：
堅持黨建工作圍繞局中心工作服務(wù)這一主題，加強黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，積極開展支部“黨組織工作資料分類標(biāo)準(zhǔn)”達標(biāo)活動;加強教育培訓(xùn)，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動和紀律教育月活動工作，提高黨員和員工隊伍素質(zhì);加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強黨員的大局意識，牢記黨的宗旨，黨員起模范帶頭作用，為民服務(wù)，向客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
繼續(xù)深入開展和落實“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，對全鎮(zhèn)客戶和企業(yè)進行了走訪，收集和匯總各客戶的意見和建意，加強與客戶的溝通交流，進一步了解客戶的用電情況，宣傳安全用電知識，幫助解決客戶的用電需求，切實提高供電服務(wù)質(zhì)量和水平，提升客戶滿意度。同時對邊遠、特殊困難戶的貧困戶、“五保”戶、孤寡老人、弱示群體等開展針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.存在問題
1)、對于專變的銷戶用戶(專變計量現(xiàn)由市局統(tǒng)一管理)，現(xiàn)場的計量表計和電源點的拆除需及時的處理。
2)、營配一體化數(shù)據(jù)問題：gis系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)之間的歸檔數(shù)據(jù)有時不能更新(如線路遷移、低壓負荷割工作單)，需反饋到市局解決，重復(fù)工作的同時也影響了抄表和當(dāng)月線損的計算。
3)、部分公變臺區(qū)線損異常，已得到技術(shù)和線路整改。
4)、急救包物資補倉進度過慢，難以應(yīng)對日常搶修工作。
3.明年工作思路和工作設(shè)想
供電公司自主實施及綜合整治 供電工作計劃篇九
一、前言
隨著縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、供電所精益化管理的深入推進，供電企業(yè)在推行供電所精益化管理、創(chuàng)建標(biāo)桿供電所工作中，供電所仍面臨基礎(chǔ)設(shè)施配置與發(fā)展水平不適應(yīng)，自身缺乏健全的責(zé)任目標(biāo)建立能力，基層員工技能不適應(yīng)新形勢下的工作效率要求等問題。
二、供電所績效管理現(xiàn)狀問題
1.管理責(zé)任錯位導(dǎo)致業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的成本高效率低
部分職能管理部門在業(yè)務(wù)中沒有有效地發(fā)揮策劃指導(dǎo)職能，需要供電所配合的工作安排多且不合理，很多工作沒有經(jīng)過分解就安排給供電所，使得供電所在工作開展時沒有明確的執(zhí)行目標(biāo)，造成較大的時間和人力成本耗費。公司各職能管理部門在供電所開展供電所業(yè)務(wù)流程梳理、表單梳理及優(yōu)化方面的組織工作不盡理想，職能管理部門與供電所之間存在對業(yè)務(wù)流程的認識偏差，在實際運作中界面劃分還是不夠清晰，容易導(dǎo)致出現(xiàn)工作的管理真空。
2.班組績效管理水平不足
職能管理部門不注重報表管理，不同部門之間的橫向協(xié)同不足，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使得基層單位數(shù)據(jù)、報表重復(fù)填報的工作多。供電所層面陷于表單填寫、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)報表報送以及迎接檢查等方面繁重負擔(dān)，疲于應(yīng)付，沒能將精力和力量充分運用到具體的營銷服務(wù)和設(shè)備運維等核心業(yè)務(wù)上，造成核心業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量不高，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不及時、不準(zhǔn)確、不齊全。
3.員工技能水平影響信息化建設(shè)進程
供電所員工年齡結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象突出，部分年紀較大員工未能熟練掌握本專業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)模塊，信息化推進成效不明顯。突出表現(xiàn)為信息系統(tǒng)對供電所基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計分析等工作的支持度低，生產(chǎn)mis系統(tǒng)配電設(shè)備臺賬、物品臺賬、缺陷模塊維護不到位，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，很多數(shù)據(jù)需人工匯總、查詢和統(tǒng)計分析。各供所對生產(chǎn)計劃模塊推廣應(yīng)用的二次培訓(xùn)不足，生產(chǎn)mis和移動作業(yè)平臺（pda）、配電gis系統(tǒng)的功能模塊培訓(xùn)不到位，員工應(yīng)用不熟練，工作開展不暢。
三、供電所績效精益化管理模式探索
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