電廠工時績效分配方案設(shè)計

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電廠工時績效分配方案設(shè)計
時間:2023-09-05 06:10:20     小編:雨中梧

為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠工時績效分配方案設(shè)計篇一

根據(jù)市政府公交發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求,提升我市公共交通服務(wù)水平,以滿足城鎮(zhèn)居民出行需求和心理期望來實現(xiàn)自身價值,為進一步提高惠民工程免費公交駕駛員的整體素質(zhì)和管理水平,促進行業(yè)服務(wù)水平提升,努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。堅持“以人為本,科學發(fā)展”,營造企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,創(chuàng)建便捷、安全、舒適、溫馨公共交通環(huán)境,努力提升公共交通行業(yè)的社會公信力,進一步滿足我市城市化建設(shè)進程的步伐需求。

第一條、為強化公司安全營運管理,充分調(diào)動一線駕駛員工作積極性,激勵公交駕駛員不斷提高崗位技能和服務(wù)水平,提升行業(yè)品牌形象,促進城市公交科學發(fā)展,結(jié)合公司實際情況制定本辦法。

第二條、本辦法適用于山西介交運業(yè)集團有限公司惠民工程免費公交在崗全部駕駛員。

第三條、公交客運駕駛員考評標準共分行為規(guī)范、安全駕駛、服務(wù)規(guī)范三大部分。

1、當月出勤達到公司規(guī)定出勤天數(shù),無遲到,無早退,按時參加公司安全生產(chǎn)例會、繼續(xù)教育培訓等。

2、衣著整潔,儀表端正,不穿奇裝異服、留怪發(fā)或長發(fā)披肩,保證個人及車輛衛(wèi)生整潔。

3、按照規(guī)定攜帶和放置有效證件,車內(nèi)安全設(shè)施、安全標志齊全。

4、做好例行保養(yǎng)以及發(fā)車前例檢,保持車輛性能完好和車輛內(nèi)外整潔。

5、駕駛員開車期間不抽煙、吃零食、閑聊、接打手機等有其它妨礙安全的行為。

6、服從調(diào)度人員調(diào)配任務(wù)或公司指令性任務(wù)。

1、做到平穩(wěn)起步、平穩(wěn)行駛、平穩(wěn)停車、保持中速行車。

2、關(guān)門后起動,停穩(wěn)后開門下客。

3、及時提醒乘客扶好坐穩(wěn),不要將頭、手伸出車外。

4、監(jiān)督乘客不得攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品及違禁品上車。

5、未在站點??炕蛘就饫?,進站不靠邊不得開門上、下客。

6、遵守交通規(guī)則,安全文明行車,無違章記錄,無責任事故。

7、無乘客摔、夾傷等責任事故。

8、發(fā)生較大以上交通事故,一票否決。

1、按照核準的線路、站點、班次、時刻、車輛營運。

2、站點??恳?guī)范,不應(yīng)線外停車、逐客、撿客或越站拒載。

3、發(fā)車準時,保持合理間隔,嚴格按照規(guī)定始發(fā)站發(fā)車時間發(fā)車。

5、對乘客無禮,態(tài)度生硬或謾罵乘客、使用侮辱性語言。

6、和乘客相互吵鬧對罵及損害公共客運形象的惡性 事件,一票否決。

公交客運駕駛員考核標準共分行為規(guī)范、安全駕駛、服務(wù)規(guī)范三部分,共計分值100分。駕駛員通過考評得分90-100分則為優(yōu)秀;得分80-90分則為良好;得分80分(不含)以下者為不合格。由辦公室每月將考核情況在公司月例會進行通報,得分80分(不含)以下的駕駛員不得參加公司或公共客運行業(yè)各類評優(yōu)創(chuàng)先活動,季度考核平均低于80分(不含)停運培訓學習一周,經(jīng)考核合格方可上崗,工作滿一年的年累計停運兩次(不含)以上的.駕駛員給予調(diào)崗或辭退。

一、獎勵:根據(jù)月度考核分為月優(yōu)秀獎勵100元,連續(xù)三個月的或季度優(yōu)秀獎勵500元,連續(xù)12個月或全年優(yōu)秀的獎勵3000元。

二、處罰:月度考核低于80分(不含)處罰100元,季度考核平均低于80分(不含)處罰300元,連續(xù)三個月考核不及格根據(jù)實際情況予以停職、調(diào)離或辭退。

駕駛員考核由經(jīng)理為組長,辦公室組織實施各項工作。

一、考核評定必須堅持公開、公平、公正的原則。

二、公司成立考核管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責駕駛員管理、培訓、考核工作,并根據(jù)考核評定工作要求,建立駕駛員考核檔案,認真統(tǒng)計、匯總基礎(chǔ)考核資料,詳細記錄駕駛員考核情況。

三、公司考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對各營運評定工作和檔案建立情況

進行檢查,檢查結(jié)果與月度、年度績效考核掛鉤。

五、檢查考核人員不得虛報、謊報、瞞報駕駛員考核信息或違反規(guī)定標準,如發(fā)現(xiàn)將追究管理責任。

第七條駕駛員考核結(jié)果將作為公司年度評先和繼續(xù)錄用的重要考核依據(jù)。

電廠工時績效分配方案設(shè)計篇二

1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。對教師工作量、考勤和工作業(yè)績進行考核,適當拉開分配距離,充分體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

2、統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,科學安排,建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制。

學校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責對教師工作量、工作業(yè)績的考核,以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作,確??冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。

本校在編在崗教職工。

1、績效工資總量=全體教職工績效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費用。

2、教職工個人績效工資由工作量津貼、考勤等部分構(gòu)成。

(一)工作量:

根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》,每學期末教導(dǎo)處統(tǒng)計教學檢查累計課時數(shù)、教案數(shù),以此作為課時量津貼、教案津貼的根據(jù)。

1、語文、英語等學科輔導(dǎo)早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計算,班主任、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計算。

2、教職工兼職微機室、實驗室、廣播室、網(wǎng)絡(luò)維護、音美器材管理等臨時性工作(指無報酬的)由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實計算工作量。

3、學校副校長的行政工作量為教師正常工作量2/3,中層管理人員承擔的行政工作量為教師正常工作量1/2。教輔、后勤人員按一線教師平均工作量計算。

4、對男滿55周歲、女滿50周歲,同時教齡滿30年(女教師教齡滿25年)的老教師,在完成學校所安排工作的情況下,可適當予以照顧。

5、學校將從每人年終績效工資中調(diào)出適當份額,量化為工作量以課時津貼、教案津貼等形式發(fā)放給教師。

(1)教學人員工作量津貼

20xx年上半年工作量計算辦法:教學人員按實際任教學科課時量、備課量計酬,上課每課時2、5元,每個教案2元,超課時量的超出部分另行計算。

20xx年下半年工作量計算辦法:教學人員按實際任教學科課時量、備課量計酬,上課每課時5元,每個教案4元。同時為鼓勵教師任課,本學期語數(shù)外任兩個班教師補助400元,理化任三個班補助200元,體育、初三政史、初一生物任四個班補助100元,政史地生(不含初一生物)任六個班補助100元。

(2)教輔、工勤人員基本工作量津貼

教輔、工勤人員完成本職工作,按分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值,然后以該比值x總課時教案津貼全校平均值。

(3)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼:

(二)出勤:考勤數(shù)據(jù)由校務(wù)辦負責提供計算。

1、事假:10天內(nèi)每天扣50元,10天以外每天扣80元,法定事假除外。

2、病假:5天內(nèi)不扣;5天外每天扣50元;經(jīng)過校委會認定的其他重大疾病酌情扣除。

3、遲到早退每次扣5元。

4、曠職:每天150元;曠課每節(jié)100;曠會每次100元;集體活動不參加參照曠職、曠會處理。

5、抽查不在崗:每次扣100元;漏簽:實際在崗的,視同遲到早退;實際不在崗,按曠職的1/3處理。

6、臨時進出校門和按小時請假均折算為請假天數(shù)計算。哺乳期:以出生證為準,一年內(nèi)完成學校各項工作,參加會議活動,每天上下班簽到簽退,時間自己掌握,視為滿勤。

7、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課(工)處理。

8、大型檢查、學校重大活動、質(zhì)量檢測、監(jiān)考、閱卷等活動期間,請假必須由負責此項活動的領(lǐng)導(dǎo)批準再由校長審批后方可生效,若有缺勤現(xiàn)象(含病事假、遲到早退、曠職)按平常缺勤情況3倍計算。

9、正常履行教學任務(wù)但缺勤較多,學校對其工作完成情況進行認定(從事教學工作人員,一年內(nèi)在學校組織的質(zhì)量檢測中獲獎兩次以上;總務(wù)教輔人員,由校委會討論認定其業(yè)績優(yōu)秀),執(zhí)行個人績效工資四分之一保底政策,扣完個人績效部分的四分之三為止。如不能正常履行學校工作任務(wù)且缺勤較多,按考勤直至扣除個人全部績效。

10、執(zhí)行時間自20xx年3月2日開始。

(三)根據(jù)省市區(qū)相關(guān)會議文件精神,教師教學獎勵及加班補助費用將在學校績效工資總盤子內(nèi)支出,經(jīng)校委會研究,暫定以全??记诳鄢糠职l(fā)放。

1、績效工資計算公式:

2、每年末由學??冃ЧべY分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全校教職工進行考核并公示??冃ЧべY核實無誤后,由學校會計核算教職工個人本年度績效工資,并報上級主管部門審核后,通過個人工資帳戶直拔教職工個人工資折。

電廠工時績效分配方案設(shè)計篇三

春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

年度考績分為四等:

90分以上為特等;

80至89分為甲等;

76至79分為乙等;

70至75分為丙等。

注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

(2)各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

(1)記大功或大過一次者:加減5分;

(2)記小功或小過一次者:加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(6)人數(shù)限制:

特等:

人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

(1)曠工1日者:扣2分;

(2)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

2、本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

得l等79分,則發(fā)出獎壘為固定年終獎壘(固定年終獎壘xx%)

1、考繢特等者,優(yōu)先升遷職位度職務(wù);

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

電廠工時績效分配方案設(shè)計篇四

(試行)

為調(diào)動本院職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制,結(jié)合我院的實際情況,特制定本分配意見。

一、指導(dǎo)思想

建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制,調(diào)動全體職工工作積極性,貫徹按勞分配的原則,充分調(diào)動職工的工作積極性,建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制。

二、分配原則

公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

三、獎勵性績效工資的考核辦法

(一)行為指標考核:是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、院紀院規(guī)遵守等方面情況的考核,具體內(nèi)容參見行為指標考核表。行為指標考核分值占獎勵性績效工資的20%。本項考核每月由考核小組根據(jù)被考核人行為指標表現(xiàn),依照考核細則考核一次,考核得分乘以20%即為該項考核實際得分。

半年各科室工作總量為標準,結(jié)合各科室特點設(shè)置工作量基數(shù),如門診人次、住院人次、護理人次等,具體內(nèi)容參見各科室工作量考核表,工作量考核分值占獎勵性績效工資的40%。工作量基數(shù)平均分配至科室所有人員,每月工作量考核以此基數(shù)作參數(shù),按比例計算被考核人工作量考核得分,考核得分乘以40%即為該項考核實際得分。

(三)工作質(zhì)量考核:是指各崗位專業(yè)工作質(zhì)量的合格率。包括門診及住院病歷書寫合格率、藥占比達標率、門診輸液比達標率等,工作質(zhì)量考核分值占獎勵性績效工資的30%,由考核小組依據(jù)被考核人不同崗位的工作完成質(zhì)量進行考核,具體內(nèi)容參見各科室工作質(zhì)量考核表。工作質(zhì)量考核90分以上則該項考核實際得分30分,低于90分每少1分實際得分扣3分,扣完為止。

(四)群眾滿意度考核:是指采取各項措施聽取群眾的意見,對每個職工實行群眾滿意度測評,同時開展職工相互評議。群眾滿意度考核分值占全年獎勵性績效工資的10%,由考核小組根據(jù)發(fā)放的群眾滿意度調(diào)查表、出院病人回訪情況、就診病人投訴情況、職工相互評議情況等綜合考核,具體內(nèi)容參見群眾滿意度考核表。群眾滿意度考核按比例計算考核得分,考核得分乘以10%即為該項考核實際得分。

四、獎勵性績效工資的發(fā)放

根據(jù)上級撥付的績效工資總量,確定出個人獎勵性績效工資一般基數(shù),按以上四項考核結(jié)果計算出考核后獎勵性績效工資金額,再結(jié)合崗位考核系數(shù)發(fā)放獎勵性績效工資。

衛(wèi)生院每月預(yù)發(fā)放獎勵性績效工資的70%,與當月各項考核掛鉤,次月發(fā)放。年底根據(jù)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果及上級撥付的績效工資總量,調(diào)節(jié)發(fā)放。

五、其他問題

1、事假、產(chǎn)假、婚假、因公致殘、喪假等按國家規(guī)定執(zhí)行。外出學習相關(guān)人員的工資發(fā)放參照局精神執(zhí)行。

2、發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故、不服從院部分工等指令性工作、違反計劃生育,胎兒性別鑒定的、私自收費上身、收受紅包、遭受病人投訴及在院內(nèi)吸煙、喝酒、上網(wǎng)聊天、衣帽胸牌不整等被上級督查曝光通報等情況實行一票否決。情節(jié)一般,同時能夠積極解決問題且未造成重大影響的,扣除當月或當季獎勵性績效工資。情節(jié)嚴重,造成重大影響的視情節(jié)嚴重程度扣除半年或全年獎勵性績效工資。

4、本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理。

附:各科室質(zhì)量考核、工作量標準、及匯總表

電廠工時績效分配方案設(shè)計篇五

為推進事業(yè)單位收入分配制度改革,切實做好我單位績效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神,結(jié)合我單位的實際情況,制定績效工資分配實施方案。

我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位,主要職能是人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專業(yè)技術(shù)人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名。

(一)指導(dǎo)思想

事業(yè)單位實施績效考核和績效工資,要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,以增強活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的,通過績效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。

(二)基本原則

1、堅持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

2、堅持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡。

3、實行總量調(diào)控,內(nèi)部搞活。

實施范圍:我單位在編、在職、在崗正式職工。

實施時間:20xx年4月1日。

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜??冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資,其比例為7:3(6:4、5:5),基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別,按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準,按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實際貢獻等因素,年底根據(jù)考核結(jié)果,在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。

(一)考核內(nèi)容

1、德(xx分)

學習貫徹黨和國家的方針、政策,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德,忠于職守,顧全大局。

2、能(xx分)

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù),工作能力強,業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,具有創(chuàng)新精神和處事能力。

3、勤(xx分)

遵守規(guī)章制度、考勤制度,積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

4、績(xx分)

按照崗位說明書,從以下幾方面考核:

工作作風:責任心強、扎實主動、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責;

工作任務(wù):圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量:完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強;

工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

5、廉(分xx)

廉潔自律、遵紀守法、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

(二)考核程序

1、個人總結(jié)、自評;

3、將職工個人考核結(jié)果進行公示;

4、公示無異議后,參照考核分數(shù),發(fā)放獎勵性績效工資。

(一)xxxx

(二)xxxx

……

我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度,獎勵性績效工資??顚S?。在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下,嚴格把握政策和程序,做好實施績效工資中的各項工作,維護穩(wěn)定,促進和諧,推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

電廠工時績效分配方案設(shè)計篇六

教師按上班時間提前5分鐘到。遲到一次扣10元,當月累計時間達一小時或者遲到3次視為礦工半天處理扣50元。

請假、病假需提前告知園領(lǐng)導(dǎo)批準(病假及時電話告知園長,來園補交請假條事假未經(jīng)園長批準視為礦工處理。)病假一天扣10元,事假一天扣20元,礦工一天扣50元。一月內(nèi)病假、事假3天以上者(包括3天)每天扣30元。

每周五必須制定下周計劃,且在下午4點上墻。未按時完成者每次扣除獎金5元,累計3次扣除50元。

按周計劃和一日活動安排進行教學活動,檢查發(fā)現(xiàn)未按計劃執(zhí)行者,每次扣除獎金10元,當月3次扣除50元。每周五交下周憊課教案或者接受保教主任的檢查,未完成者扣10元,當月累計3次者扣50元。

在教學活動中出現(xiàn)訓斥、體罰、變相體罰現(xiàn)象扣除工資50元,工資降一級(100)。

護不力,導(dǎo)致幼因教師看兒被抓傷、咬傷、摔傷的,視其嚴重程度,一次扣5——20元(承擔醫(yī)療費用)。

放學時要仔細整理幼兒著裝、面容(包括洗練、洗手、梳頭)若家長投訴照顧幼兒不周,一次扣10元,當月累計3次扣除50元。

電廠工時績效分配方案設(shè)計篇七

1.1通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。

1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據(jù)。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。

2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負責考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進行管理,通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性,促進本部門目標任務(wù)的實現(xiàn)。在考核過程中,各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準確性及評估結(jié)果的公正性負責。

2.3企管部負責對績效考核實施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進行監(jiān)督,嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。

3.1公司內(nèi)的各級管理人員,應(yīng)加強對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導(dǎo)責任。

3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展,提高團隊效能。

3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標進行考核。

4.1考核分類:月考核、年度考評。

4.3考核權(quán)限劃分:

4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;

4.3.3管理員由管理處主任考核;

4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;

4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;

4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;

4.3.7總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導(dǎo)。

4.4考核方式

4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級的日常工作情況,對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進行復(fù)核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部,企管部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

4.4.2員工如對考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當日,向企管部申訴,企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5.1績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則

5.2考核必須根據(jù)事實,實事求是,不明事項不能去猜想,必須核實;

5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內(nèi);

5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,對新進下屬評價過低。

6.1對考核者的要求

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序。

6.2考核者的責任

考核者的考核工作中,不得利用職權(quán)之便,進行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀律,否則,由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴進行處理。

7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談,讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。

7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出,說明扣分標準,并詳細記錄;月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人,指出存在問題,提出努力方向。

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者,則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內(nèi)容的級別。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則公司對該員工予以辭退。

8.2高層員工

8.2.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者

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