為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
步行道方案篇一
一、 活動(dòng)背景
海南島自改革開(kāi)放以來(lái)一直是全國(guó)人民在冬季、尤其是過(guò)年時(shí)候的度假勝地，人們?cè)谶@里享受宜人的氣候，卻沒(méi)有感受本土的文化氛圍；對(duì)于過(guò)年，沒(méi)有新年的氣氛。另外，對(duì)于在這里土生土長(zhǎng)的本島人，也抱怨過(guò)年沒(méi)氣氛。針對(duì)內(nèi)地人鐘情了解本土民俗文化、本島人希望了解內(nèi)地的文化情節(jié)，同時(shí)增加過(guò)年氣氛，此次新年廟會(huì)發(fā)掘本土文化，展示全國(guó)各地民俗風(fēng)采，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，舉辦豐富多彩、形式多樣，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)、展覽展示展賣、觀眾互動(dòng)、旅游推介活動(dòng)。豐富節(jié)日生活，營(yíng)造大眾歡迎，使群眾、游客度過(guò)快樂(lè)、祥和、特色、別致的新春佳節(jié)。
二、活動(dòng)概述
1、 名 稱：20xx萬(wàn)綠園新春廟會(huì)
2、 主 題：迎春賀歲 祈福納祥
3、 特 色：鬧新春 逛廟會(huì) 民俗韻 賞花燈 展風(fēng)采 聚人氣
4、 舉辦日期：20xx年1月23日至2月6日（正月初一至十五）
7、 活動(dòng)內(nèi)容：游藝活動(dòng)活動(dòng)類，地方文化類，外來(lái)文化類，群眾互動(dòng)類，文藝表演類，特色美食、節(jié)慶用品展賣、車展、房展、以及其他豐富多彩的主題活動(dòng)等。
三、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：
協(xié)辦單位：
承辦單位：辰達(dá)會(huì)展公司
支持單位：
媒 體：
下設(shè)各小組：
1、 辦公室：外聯(lián)、財(cái)務(wù)、綜合管理、場(chǎng)地劃分、后勤保障等工作。
2、 環(huán)境部：活動(dòng)整體環(huán)境的策劃、設(shè)計(jì)、布置與美化。
3、 文藝部：演出方案的制訂、節(jié)目和演員的邀請(qǐng)、舞臺(tái)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
4、 宣傳部：活動(dòng)的宣傳推廣，票證的設(shè)計(jì)、印制、銷售、打假、贈(zèng)票、海報(bào)的發(fā)放和張貼等。
5、 招商部：廟會(huì)攤位的招商及其管理工作，包括：特色美食、節(jié)慶用品展賣、車展、房展及贊助。
6、 安保部：活動(dòng)期間安全保衛(wèi)工作。
7、 保潔部：活動(dòng)期間的衛(wèi)生、垃圾整理、垃圾處理
四、運(yùn)作模式
本屆廟會(huì)采取“政府支持、社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”的模式運(yùn)營(yíng)。邀請(qǐng)政府相關(guān)單位作為主辦單位，在宣傳、組織、安保、環(huán)衛(wèi)保潔政策及渠道上希望政府給予支持。邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)、電視臺(tái)作為聯(lián)合主辦單位，在政策把關(guān)和宣傳推廣方面給予幫助?；顒?dòng)的主要投資和具體運(yùn)營(yíng)工作由承辦單位共同負(fù)責(zé)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源將通過(guò)攤位招商、企業(yè)廣告辦法解決。開(kāi)幕式經(jīng)費(fèi)以企業(yè)冠名贊助為主，不足部分由市財(cái)政列支。
一、 開(kāi)幕式
時(shí) 間：20xx年1月23日上午9:30
地 點(diǎn)：萬(wàn)綠園
內(nèi) 容：領(lǐng)導(dǎo)致詞、鳴炮開(kāi)園、嘉賓參觀、游客參觀
二、 祈福納祥系列專題活動(dòng)
1、“新年祝福”語(yǔ)林
2、風(fēng)情花燈展，燈迷有獎(jiǎng)競(jìng)猜
三． 展覽展演:
1、黎苗織錦
2、“陽(yáng)光海南、好客海南”攝影大賽、攝影展；
3、婚紗展
4、汽車展
5、房展
四． 各地民俗藝術(shù)、民間雜耍演出
1、海南風(fēng)俗：人偶表演，竹竿舞，瓊劇，黎苗族婚禮，文昌“盅盤(pán)舞”，黎族紋身（活體模特）
2、東北風(fēng)俗：二人轉(zhuǎn)，踩高蹺，跑旱船，花轎，花式空竹，秧歌匯演
3、廣東風(fēng)俗：舞龍，舞獅
5、其他地方民俗：皮影戲、變臉 五． 群眾互動(dòng)、參與活動(dòng)
1、同城熱戀相親會(huì)；繡球招親，
2、卡通人物巡游（游客需購(gòu)買卡通面具、卡通服裝）
3、面具狂歡舞（游客需購(gòu)買面具）
4、即開(kāi)型彩票
5、喝啤酒比賽
6．黎苗族婚禮
六． 其他文藝節(jié)目演出
1、具有現(xiàn)代特色的表演：街舞、拉丁舞、動(dòng)漫表演、魔術(shù)，
東北小吃：油茶面、油炸糕、粘餅、粘豆包、酸湯子、大杈粥、餃子，
一、 環(huán)境布置與氣氛烘托
整體布置緊緊圍繞民俗文化進(jìn)行，營(yíng)造熱鬧喜慶的節(jié)日氛圍，讓游客時(shí)刻感受到紅紅火火、熱熱鬧鬧的“年”味。區(qū)域規(guī)劃依據(jù)廟會(huì)內(nèi)容規(guī)劃、分類，既有節(jié)日氣氛又有條理、有秩序。圍繞廟會(huì)主題布置場(chǎng)地、舞臺(tái)，體現(xiàn)出鬧新春，逛廟會(huì)，民俗韻，賞花燈，展風(fēng)采，聚人氣特色，整體布置風(fēng)格力求將傳統(tǒng)與現(xiàn)代、民族結(jié)合，大力渲染節(jié)日氣氛，張顯喜慶氛圍。
二、 宣傳推廣
步行道方案篇二
1，人力資源管理的計(jì)劃----最有效的`航標(biāo)和導(dǎo)航儀。
2，招聘與配置----引與用的綜合藝術(shù)。
3，培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)----使勞動(dòng)者勝任工作，發(fā)揮勞動(dòng)者最大潛力。
4，薪酬與福利----激勵(lì)勞動(dòng)者最效的手段。
5，績(jī)效的評(píng)估----用不同的視角，產(chǎn)生不同的效果。
6，處理與員工的關(guān)系----讓企業(yè)與員工共贏
1，把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>
2，引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；
3，培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；
4，提高每位新雇員的工作績(jī)效；
5，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；
6，解釋公司政策和工作程序；
7，控制勞動(dòng)力成本；
8，開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能
9，創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；
10，保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境
人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)一系列人力資源政策對(duì)人力資源的獲取（選人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種行為。
1，職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。
對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范等人事管理文件。
2，人力資源規(guī)劃。
把人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來(lái)人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。
3，員工招聘與選拔
根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔，所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
4，績(jī)效考評(píng)。
對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所作的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。
5，薪酬管理。
包括對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。
6，員工激勵(lì)。
采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。
7，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
8，職業(yè)生涯規(guī)劃。
鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。
9，人力資源核算。
與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。
10，勞動(dòng)關(guān)系管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃（依據(jù)），通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)（手段），對(duì)職務(wù)編制、人員配置、員工招聘和選擇、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策等（內(nèi)容）進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃（目的）。
（一）人力資源規(guī)劃的原則：
1，充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的變化
內(nèi)部環(huán)境的變化：指銷售的變化、開(kāi)發(fā)的變化還有公司員工的流動(dòng)變化。
為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。
2、確保企業(yè)的人力資源保障
企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。
3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益
人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。
（二）、人力資源計(jì)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？
1、總計(jì)劃：人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。
2、職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。
3、人員配置計(jì)劃：人員配置計(jì)劃陳述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。
4、人員需求計(jì)劃：通過(guò)總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。
5、人員供給計(jì)劃：人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。
6、教育培訓(xùn)計(jì)劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
7、人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃：計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
8、投資預(yù)算：上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。
（三）、人力資源計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
2，人力資源計(jì)劃中的長(zhǎng)期計(jì)劃而言，也傾向于將計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，最好明確計(jì)劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評(píng)估策略。
4、企業(yè)的人力資源計(jì)劃將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估，并且將明確地限定人力資源計(jì)劃的范圍。
（1）企業(yè)的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源--它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)；
（4）應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一；
（8）增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性；
（10）維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。
1、抽屜式管理：職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，泰國(guó)和香港
4、破格式管理：由原來(lái)工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”，逐漸改變成以工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，日本和韓國(guó)。
5、和攏式管理：強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。“我就是公司”是歐美國(guó)家“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。
6、走動(dòng)式管理：主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式。如日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)土光敏夫在他接管日本東芝電器公司后，在上班前站在公司門口向員工問(wèn)好，跟員工一起吃飯、美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人，號(hào)稱“瘋子”雷房寺蘅要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都據(jù)掉。
1、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。
2、市場(chǎng)上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)。
3、本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源。
4、本行業(yè)其它公司的人力資源概況。
5、本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)。
6、本行業(yè)的人力資源供給趨勢(shì)。
7、企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因。
8、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。
9、企業(yè)員工的工作滿意狀況。
1、外部招聘
2、內(nèi)部招聘
3、內(nèi)部晉升
4、繼任計(jì)劃（日本對(duì)繼任者的銜接手段）。是人力資源部門對(duì)企業(yè)的每位管理人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并與決策者確定哪些人有權(quán)利升遷到更高層次的位置。
5、技能培訓(xùn)
1、制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。編寫(xiě)計(jì)劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告制定人員盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測(cè)人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。
4、確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重視的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。
7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算。其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等用的預(yù)算。
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
是通過(guò)培訓(xùn)，提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效，以符合組織需要的人事管理活動(dòng)。
人力資源開(kāi)發(fā)的基本內(nèi)容是：
2，檢查所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，即效果評(píng)價(jià)。組織的成功在很大程度上取決于組織成員的能力，因此，發(fā)展組織成員的能力，提高其工作效率，是管理者的直接責(zé)任。也就是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)上的觀點(diǎn)：讓員工的勞動(dòng)支出大于勞動(dòng)力的支出。
3，人力資源開(kāi)發(fā)最重要的任務(wù)是開(kāi)發(fā)人的潛能，發(fā)展人的能力，使具有各種技能的人員得到最恰當(dāng)?shù)氖褂谩?/p>
步行道方案篇三
1、ktv房：ktv房,一個(gè)主要收入項(xiàng)目。定位為青年、中年成功人士及商務(wù)人士。這部分人有著很大的消費(fèi)潛力。
2、在ktv房的裝修設(shè)計(jì)上，走高檔路線：簡(jiǎn)致式的布局、傢俬，可調(diào)式的燈光組合能符合現(xiàn)代成功人士的身份與地位。
3、裝修設(shè)計(jì)上與同城的夜場(chǎng)完全不同，自由空間；體現(xiàn)及張揚(yáng)消費(fèi)者的個(gè)性。ktv房區(qū)同樣分幾個(gè)區(qū)域，裝修不同主題式新型vip房，（美女主題式、運(yùn)動(dòng)主題式、名人館主題式）等不同風(fēng)格、裝飾特別的卡拉ok房。融合自然風(fēng)景，濃縮世界風(fēng)情。裝修務(wù)求達(dá)到新、奇、異、艷。
4、根據(jù)消費(fèi)者的心理及消費(fèi)方式，使用不同的經(jīng)營(yíng)策略，配以業(yè)務(wù)、公關(guān)、dj公主等促銷手段，訂制經(jīng)營(yíng)方案，以新包裝、新經(jīng)營(yíng)的方法面向外界，達(dá)到雙贏的局面。
1、在管理方面，要給所有的工作人員灌輸娛樂(lè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)管理理念，如提供科學(xué)、正規(guī)的培訓(xùn)課程，使所有工作人員具有專業(yè)的實(shí)際工作操作模式及方式、方法。能配合不同的制作、配合消費(fèi)者營(yíng)造娛樂(lè)氛圍，為消費(fèi)者提供方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，體現(xiàn)管理人的特點(diǎn)；針對(duì)不同員工，體現(xiàn)個(gè)性化、人性化的管理模式。
3、服務(wù)方面，在服務(wù)方面將針對(duì)不同的消費(fèi)者提供個(gè)性化及針對(duì)性的超前服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水準(zhǔn)。
（1）多種媒體廣告宣傳手段，以強(qiáng)大的攻勢(shì)，在本地電視臺(tái)和報(bào)刊，連續(xù)制作show大造聲勢(shì)。加大社會(huì)知名度，宣傳公司的娛樂(lè)性、可玩性、趣味性。吸引及開(kāi)發(fā)不同身份的消費(fèi)群。
步行道方案篇四
--簡(jiǎn)單西餐;
--提供咖啡、茶水服務(wù);
--午餐及晚餐提供套餐。
經(jīng)營(yíng)概念：
餐廳將提供多款紅、白葡萄酒，以薄利銷售方式推出，極力推廣吃西餐喝葡萄酒的文化。協(xié)助酒店提升接待國(guó)際游客之能力。
--面對(duì)本地市場(chǎng)時(shí)，以食品質(zhì)量為主要賣點(diǎn)，務(wù)求做到出品精美，物有所值。
--開(kāi)放式的明檔將預(yù)先準(zhǔn)備好之肉類如：肉眼扒、西冷、里脊、鵝肝、羊扒、雞扒、豬扒、三文魚(yú)、鱈魚(yú)等，用保鮮膜裹好，讓客人隨意選擇。
設(shè)施特色：
--現(xiàn)代裝修風(fēng)格與傳統(tǒng)之中式裝修相結(jié)合。
--主色調(diào)與燈光效果須柔和及協(xié)調(diào)。
--歐美背景音樂(lè)。
目標(biāo)客群：商務(wù)客戶、酒店住客、海外游客、會(huì)議客人、本地客戶。
步行道方案篇五
a、門口：一迎賓員妝扮成圣誕老人站在門口迎侯賓客，迎候語(yǔ)必須是‘merry christmas！’遇上大約10歲以下小客人則發(fā)圣誕糖果。
b、大堂：中央擺上圣誕樹(shù)，圣誕樹(shù)要大，要與大堂空間協(xié)調(diào)一致，樹(shù)上必須有閃爍彩燈吸引客人注意。
c、玻璃門窗：貼上圣誕畫(huà)如：雪景，圣誕老人等
d、服務(wù)員頭戴圣誕紅帽，給每桌客人先上一盤(pán)別致圣誕點(diǎn)心，點(diǎn)心主要有蛋糕，餅干，也可以是平時(shí)很受歡迎酒店特色點(diǎn)心，周圍擺上各式各樣糖果。
e、過(guò)道：用紅紙?jiān)尚∏蔁粽?，每隔一米五掛一只，順著過(guò)道掛兩列。
a、服務(wù)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費(fèi)。
三、促銷活動(dòng)：
訂餐送手套，訂餐滿800元，憑發(fā)票，贈(zèng)送一雙手套（手套價(jià)值5—10元左右），在手套里還可藏有小禮物操作說(shuō)明：手套也是人們不可少防寒用品，購(gòu)物送手套，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)比較實(shí)在，將獎(jiǎng)券藏在手套里又是一個(gè)新穎促銷方式，跟西方小孩在過(guò)圣誕節(jié)時(shí)在長(zhǎng)襪子里得到禮物有異曲同工之妙。注：購(gòu)物贈(zèng)品還可為一些時(shí)尚臺(tái)歷、圣誕禮品、平安符（平安夜贈(zèng)送平安符）等。
1，主景點(diǎn)布置：
酒店整體氣氛布置：
整個(gè)酒店安排一名圣誕老人在各個(gè)區(qū)域發(fā)禮品。
1、大廳內(nèi)
在大廳內(nèi)大堂副理桌旁空地?cái)[設(shè)一棵三米高掛滿圣誕彩鈴、賀卡、彩帶、雪花、禮物等裝飾物圣誕樹(shù)，高大氣派，渲染氛圍，烘托節(jié)日氣氛。酒店員工一律穿著戴圣誕禮帽，包括門口服務(wù)人員。
2，活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置
（1）燭光晚宴：（情侶卡）
時(shí)間：20xx年12月24日18：00——21：00
地點(diǎn)：一樓美食軒
餐桌布置：大紅桌布、擺放著圣誕蠟燭，香檳（自費(fèi)），鮮艷圣誕花，閃耀燭光，以烘托出濃郁節(jié)日氣氛。按西餐形式布置以套餐形式推廣。
規(guī)模：20——50人
內(nèi)容：燭光晚宴、情侶套餐。適合戀人、情侶。
氣氛布置：全場(chǎng)燭光，放輕音樂(lè)，強(qiáng)調(diào)安靜祥和，浪漫溫馨氣氛。
票價(jià)：88元/張。168元/2人套票（含圣誕大餐+標(biāo)準(zhǔn)飲料+幸運(yùn)抽獎(jiǎng)）、（會(huì)場(chǎng)布置所需物品由采購(gòu)部跟進(jìn)）
推銷：先由客戶經(jīng)理及部門經(jīng)理在拜訪客戶時(shí)
（2）平安夜，狂歡夜自助大餐
時(shí)間：20xx年12月24日18：00——19：30
地點(diǎn)：xx會(huì)議中心
規(guī)模：280人
內(nèi)容：大型自助餐（美國(guó)火雞、醬牛肉，特色烤魚(yú)，辣子雞丁，辣白菜，蔬菜沙拉，雞肉玉米羹……，既有地道中國(guó)菜，也有西餐，還有中西合壁創(chuàng)新菜，每一道美味佳肴都呈現(xiàn)著誘人色澤。各色水果和圣誕節(jié)特色餅干等）
綜藝節(jié)目演出
（1）邀請(qǐng)專門演出隊(duì)伍精彩演繹繽紛圣誕。
（2）集體參與游戲項(xiàng)目：
“圣誕舞會(huì)”：自備服裝、道具等，舞會(huì)中可請(qǐng)部分專業(yè)領(lǐng)舞者參與。歡快圣誕頌歌回蕩在上空，邀請(qǐng)晚會(huì)部分嘉賓參加，大家可以盡情歌舞，享受激越、興奮、精彩、難忘圣誕狂歡夜。自助餐臺(tái)上將備有精心特制圣誕熱飲，花樣繁多節(jié)日甜點(diǎn)，琳瑯滿目世界風(fēng)味佳肴，更有香濃地道咖啡，口味純正紅酒以及香醇極品酩悅香檳……讓您在“歡騰xx”，盡享“繽紛圣誕”。
“圣誕歡歌”：小朋友們身著圣誕老人、森林里各種小動(dòng)物樣式或是童話故事里白雪公主、藍(lán)精靈…還有時(shí)下最受小朋友歡迎哈利、波特、蜘蛛俠、咸蛋超人等等裝扮，在兩名圣誕天使帶領(lǐng)下一起伴隨著清脆悅耳鈴鐺聲，邊唱圣誕歌曲，邊跳圣誕舞蹈（大人們也可以參與到其中來(lái)，一同迎接新年到來(lái)）
（活動(dòng)中提供專業(yè)攝影，保證技術(shù)和質(zhì)量，屬自費(fèi)項(xiàng)目，即客人可花錢購(gòu)買相片）
抽獎(jiǎng)活動(dòng)（獎(jiǎng)品主要以酒店客房、餐券為主，且必須在下次消費(fèi)時(shí)才能使用，以形成一種可持續(xù)發(fā)展節(jié)慶活動(dòng)）
氣氛布置：熱烈、明亮、歡快
票價(jià)：以提高票價(jià)，控制人數(shù)為原則、
二樓xx會(huì)議中心：288元/張兒童票半價(jià)（含圣誕大餐+標(biāo)準(zhǔn)飲料+幸運(yùn)抽獎(jiǎng)）
1、11月10日——11月30日籌集聯(lián)系
2、11月5日大堂廣告到位、
3、11月10日圣誕票、賀卡、宣傳單制出。
4、12月1日具體布置方案制出，物品采購(gòu)到位，開(kāi)始裝飾。
5、各部門11月2日開(kāi)始賣圣誕票。
6、12月6日景點(diǎn)布置完畢。
7、12月8日送賀卡。
8、12月12日核定娛樂(lè)部節(jié)目。
9、12月15日下發(fā)晚會(huì)備忘錄。
10、12月23日下發(fā)服裝。各部門相關(guān)工作及人員安排到位。
11、12月24.25日作好晚會(huì)各項(xiàng)工作。
禮品獎(jiǎng)勵(lì)：
特等獎(jiǎng)：1名：數(shù)碼相機(jī)1部2000元
一等獎(jiǎng)：1名：贈(zèng)冷暖空調(diào)一個(gè)價(jià)值1800元
二等獎(jiǎng)：2名：贈(zèng)豪華套房一晚價(jià)值1500元
三等獎(jiǎng)：3名：月光寶盒mp4一臺(tái)價(jià)值800元
四等獎(jiǎng)：8名：各獎(jiǎng)行政標(biāo)準(zhǔn)間一晚價(jià)值758元
五等獎(jiǎng)：5名：各獎(jiǎng)豪華標(biāo)準(zhǔn)間一晚價(jià)值598元
六等獎(jiǎng)：6名：各獎(jiǎng)廚房八件寶價(jià)值198元
七等獎(jiǎng)：7名：各獎(jiǎng)電動(dòng)圣誕老人一個(gè)價(jià)值88元
紀(jì)念獎(jiǎng)：50名：各獎(jiǎng)當(dāng)晚福利彩票一注
所缺圣誕物品采購(gòu)：2000元
演出公司費(fèi)用：10000元
獎(jiǎng)品開(kāi)銷：7000元
餐飲成本（含酒水）：19000元
整體開(kāi)銷合計(jì)：38000元
預(yù)計(jì)銷售額：80640
20xx年圣誕節(jié)即將來(lái)臨，根據(jù)往年市場(chǎng)分析，圣誕節(jié)這兩天人們反映十分熱烈，場(chǎng)面也異?；鸨?。今年圣誕節(jié)為讓人們體會(huì)到xxxx大酒店輝煌氣勢(shì)和我們酒店獨(dú)特圣誕文化氛圍，力爭(zhēng)做到比往年更具節(jié)日氣氛；并在裝飾和布置以及圣誕套餐上推陳出新，突出新穎和獨(dú)特；加大廣告宣傳力度，提高酒店知名度、指名度和美譽(yù)度，維持原有顧客，增加潛在消費(fèi)群。達(dá)到在經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)同時(shí)，最大程度達(dá)到良好社會(huì)效益。
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