當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
子基金的設(shè)立要求 思來愛心基金會成立方案篇一
一、宗旨、目的：
資助貧困職工和家庭，幫助他們克服困難，擺脫困境，發(fā)揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)的精神，讓愛升華。
二、愛心基金會基金機(jī)構(gòu)：
1、來源:思來所有員工捐款
2、管理部門：
思來人行部、財(cái)務(wù)部、董事會
3、組委會：董事會成員、人行部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
4、成 員：公司全體人員
5、思來愛心日：基金會成立當(dāng)天作為每年的愛心日或者思來公司成立日作為愛心日。（僅供參考）
三、基金捐贈和資助方式：
1、現(xiàn)金方式捐贈，金額不限，但是作為思來一員必須有所捐贈。
四、基金發(fā)放使用：
2、原則上對企業(yè)內(nèi)部職工或家庭捐贈
3、對重大災(zāi)區(qū)捐贈
五、管理與監(jiān)督
1、成立5人的“思來愛心基金會”常務(wù)理事會，其中3人為：人行部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、董事會成員，另外選舉產(chǎn)生2人。選舉1人為常務(wù)理事長（從選舉的2人中產(chǎn)生），任期3年。
2、基金的管理、使用由常務(wù)理事會決定。
3、基金的來源： 員工個人捐贈（1年1次，特殊情況例外），公司再同等金額（1：1）匹配。
4、基金的使用：僅限于基金池的基金，公司不再額外考慮和贊助（不同于福利，人人有責(zé)，人人有愛）。
1、遵守公司規(guī)章制度，工作認(rèn)真踏實(shí)、生活儉樸的公司合同期內(nèi)在職員工，其個人和家庭成員（僅限直系近親屬，如：父母、子女、配偶）因發(fā)生重大疾病住院治療，確有困難無力救治者急需醫(yī)療費(fèi)救助，如：突發(fā)重大疾病、嚴(yán)重意外傷害、家庭貧困子女考上大學(xué)。
2、在公司工作時間滿半年以上。
3、是公司愛心基金會會員。
1、有酗酒行為和個人生活鋪張浪費(fèi)者。
2、由于本人責(zé)任造成火災(zāi)、被盜等而產(chǎn)生臨時生活困難者。
3、在工作、學(xué)習(xí)方面不求上進(jìn)，特別是工作不勤奮努力，考評經(jīng)常被扣分者。
4、受到警告以上違紀(jì)處分記錄者。c、資助資金等級：
由基金組委會討論決定金額。
子基金的設(shè)立要求 思來愛心基金會成立方案篇二
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協(xié)會
乙方：湖南廣播影視集團(tuán)
二、股權(quán)分配和投資
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨(dú)立董事一名董事長由乙方出任
董事會成員不直接參與公司經(jīng)營，不在公司拿薪水。公司重大決策務(wù)必提交董事會討論決定（細(xì)則在公司章程中制定）。
四、政策性管理
甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理?xiàng)l例。
五、經(jīng)營范圍與權(quán)利
合資公司將全權(quán)代表中國乒協(xié)推廣、經(jīng)營“積分制”，并獨(dú)家擁有其所有相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利，經(jīng)營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務(wù)等。
合資公司將獨(dú)家擁有“積分制”會員的個人信息及相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利。
未經(jīng)合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權(quán)將“積分制”的名稱和標(biāo)志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括：會員費(fèi)（扣除地方協(xié)會、俱樂部應(yīng)得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務(wù)所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費(fèi)。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
六、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
總經(jīng)理由乙方委派。
將公開招聘常務(wù)副總經(jīng)理合資公司方案一名。
公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
七、辦公地點(diǎn)
長沙、北京
子基金的設(shè)立要求 思來愛心基金會成立方案篇三
本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團(tuán)隊(duì)時的一點(diǎn)體會。我們從中選了幾個關(guān)鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。
關(guān)懷
我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認(rèn)為，人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。
我管理銷售團(tuán)隊(duì)有這樣幾點(diǎn)體會：一是要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務(wù)員，真誠地關(guān)心他們。
三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。
四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。
我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認(rèn)為銷售人員最應(yīng)該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務(wù)都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進(jìn)入公司后，我們一般對其有半個月的培訓(xùn)，從做人、業(yè)務(wù)技能、公司情況、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面對其進(jìn)行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。
我認(rèn)為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng)，這個業(yè)務(wù)員就是成功的。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務(wù)員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，好的發(fā)揚(yáng)，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
激勵
責(zé)任心
綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認(rèn)為應(yīng)該占到80%的比重。
子基金的設(shè)立要求 思來愛心基金會成立方案篇四
班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強(qiáng)。近多年來始終堅(jiān)持開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和工程機(jī)械體制改革的不斷深化，工程機(jī)械企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。
（一）班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰
從現(xiàn)場調(diào)查的情況看，部分工段沒有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。有的工段雖認(rèn)同“六型”工段建設(shè)，但卻沒有明確的目標(biāo)、措施，也沒有專項(xiàng)的投入。
（二）班組文化看板維護(hù)不到位。雖然各個工段都制作了案例看板，但是看板的維護(hù)和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。
（三）班組成員的建設(shè)意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等消極對待班組建設(shè)工作的說法時有出現(xiàn)。
（一）提高對加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識
在班組中依據(jù)職能不同，組建團(tuán)隊(duì)，不斷深化團(tuán)隊(duì)在工段中重要地位。使員工融入團(tuán)隊(duì)之中，以團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，塑造員工的價值觀和行為方式，通過團(tuán)隊(duì)的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（二）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
（三）分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。
要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。
（四）是培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。
要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評選活動，文明團(tuán)隊(duì)、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項(xiàng)。
（五）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高班組長素質(zhì)。
班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長的素質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長的素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)班組長隊(duì)伍。
（一）加大對班組建設(shè)的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機(jī)制。
建立班組建設(shè)專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項(xiàng)獎勵資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)、個人等的獎勵。
（二）切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)應(yīng)以此為主旨加強(qiáng)班組建設(shè)工作，并保持班組建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。
（三）增加交流形式，著力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)軟環(huán)境，加強(qiáng)宣傳服務(wù)意識，采用包括建立宣傳網(wǎng)頁、創(chuàng)建班組qq群，提供貼近班組人員學(xué)習(xí)需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發(fā)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，有效應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)班組管理，提高信息傳遞和組織決策的效率。
（三）強(qiáng)化競賽激勵和典型引導(dǎo)作用，發(fā)揮推廣帶動效果。
人往高處走，水往低處流。當(dāng)班組及員工看到奔頭、有了期望，產(chǎn)生希望時，我們各級組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵機(jī)制適用得當(dāng)，會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮精神力量的作用。
要以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好為內(nèi)容，深入開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組和爭當(dāng)最佳班組長的競賽活動，在班組之間掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。
（四）物質(zhì)鼓勵與精神激勵并重，促進(jìn)班組創(chuàng)建積極性。
班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵因素的運(yùn)用。當(dāng)員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒有實(shí)現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強(qiáng)化班組管理行之有效的方法。
企業(yè)千條線，班組一根針。在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以時代特征，使班組管理發(fā)揮最大的能動性；努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動團(tuán)體；努力培養(yǎng)出政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、觀念上新、創(chuàng)新力不斷涌現(xiàn)的人才隊(duì)伍；塑造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷追求卓越的員工隊(duì)伍。我堅(jiān)信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力，今年必定能打贏三大戰(zhàn)役。
子基金的設(shè)立要求 思來愛心基金會成立方案篇五
以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項(xiàng)工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。
組長：xx；
副組長：xx；
組員：xx、xx、xx。
請各收費(fèi)站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報(bào)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。
各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動各方面的'力量，提高班組的管理水平。
（二）確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。
收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動。
（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。
1、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。
2、建立班組學(xué)習(xí)制度。
班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。
牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術(shù)水平。
5、建立班組個人檔案。
班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng)造條件。
6、建立班組考核制度。
實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。
組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識。
（五）開展班組競賽活動，促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。
為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動，對先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
（一）1月：確定方案宣傳動員：印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。
（二）2月、3月：
1、成立xx中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。
2、召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。
（三）4、5月：制定制度組織實(shí)施。
1、制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。
2、指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。
3、建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦法。
（四）6——12月：全面貫徹自我完善：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤，調(diào)動各方積極性，保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。
2、進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。
3、對照各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。
4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報(bào)也將納入考核目標(biāo)。
（五）考核評議總結(jié)表彰：
1、對班組建設(shè)年活動進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機(jī)結(jié)合起來，使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。
2、做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。
望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推進(jìn)，迅速掀起活動高潮，確保通行費(fèi)征管工作再上新臺階，全面提升xx中心管理水平。
子基金的設(shè)立要求 思來愛心基金會成立方案篇六
堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會、省委九屆五次、六次全會精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，根據(jù)勤工助學(xué)中心工作的特點(diǎn)和勤工助學(xué)中心黨員隊(duì)伍的實(shí)際，結(jié)合實(shí)施固本強(qiáng)基工程，開展“理想、責(zé)任、能力、形象”教育活動，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大勤工助學(xué)中心黨員學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動我校勤工助學(xué)工作加快發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，為把我校勤工助學(xué)中心建設(shè)成為廣東省高校勤工助學(xué)示范基地提供政治保證和組織保證。
（一）堅(jiān)持黨的解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的思想路線；
（二）堅(jiān)持黨的基本路線；
（三）堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)；
（四）發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭表率作用；
（五）全面圍繞提高服務(wù)水平、建設(shè)勤工助學(xué)新文化進(jìn)行。
現(xiàn)階段黨支部在學(xué)生勤工助學(xué)中心工作的定位是：
（一）學(xué)生勤工助學(xué)中心黨支部由學(xué)生勤工助學(xué)中心各崗位上的黨員組成。在校黨委組織部、學(xué)生工作部的指導(dǎo)下開展工作。
（二）本黨支部的成立是為了弘揚(yáng)自助自立自強(qiáng)的勤工助學(xué)精神和弘揚(yáng)產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，進(jìn)一步提高黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)黨員的宗旨意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，帶領(lǐng)各實(shí)體入黨積極分子以及其他員工的工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)勤工助學(xué)各實(shí)體的健康和諧發(fā)展。
（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，宣傳黨和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（二）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識。
（三）對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)、增強(qiáng)黨性、嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。
（四）團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
（五）密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益，做好群眾的思想政治工作。
（七）對要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的推優(yōu)入黨的工作，向各個學(xué)院推薦，將勤工助學(xué)中心員工中的優(yōu)秀青發(fā)展入黨。
（八）監(jiān)督黨員干部和其他任何組織工作人員嚴(yán)格遵守國法政紀(jì)，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和人事制度，不得侵犯國家、集體和群眾的利益。
（九）教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅(jiān)決同各種違法犯罪行為做斗爭。
勤工助學(xué)中心黨支部的基本工作是：
（一）完善流動黨員檔案管理，對在勤工助學(xué)中心工作半以上的黨員預(yù)備黨員提供“流動黨員活動證”，對在勤工助學(xué)中心工作半以上的入黨積極分子提供材料證明。
（二）監(jiān)督黨員和其他非黨員學(xué)生員工在崗位上的工作表現(xiàn)，并對工作中出現(xiàn)的問題提供必要的解決意見。
（三）對黨員進(jìn)行教育。要求黨員從自身做起，以黨員的積極性、創(chuàng)造性來帶動其他員工積極提高工作能力、服務(wù)素質(zhì)。
（四）深入群眾工作，收集群眾意見，分析研究，整理概括，從而形成切合實(shí)際的方針政策、計(jì)劃方案，以更好促進(jìn)工作。
策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)各實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
（六）開展社會公益活動，維護(hù)和塑造廣外大學(xué)生勤工助學(xué)中心的良好形象。
四、學(xué)生勤工助學(xué)中心黨支部工作的特點(diǎn)
在實(shí)際工作中培養(yǎng)、提高黨員的服務(wù)意識、工作熱情、責(zé)任意識，以及充分發(fā)揮黨員對中心工作的`促進(jìn)作用。因此，本流動黨支部的作用并不與學(xué)院專業(yè)的黨支部的作用相重復(fù)，而是在另一個領(lǐng)域、業(yè)務(wù)上發(fā)揮作用。
（二）由于人員流動性大，且不與學(xué)院黨支部重復(fù)，本支部不發(fā)展黨員，但會發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)其中的優(yōu)秀人才，鼓勵和支持他們?yōu)樯鐣暙I(xiàn)自己的聰明才智，本支部能夠?yàn)槿朦h發(fā)展對象以及預(yù)備黨員提供材料證明，反映他們的工作情況，推薦優(yōu)秀的同學(xué)加入中國產(chǎn)黨。
（三）本支部的日常工作會充分引進(jìn)社會上企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)生黨建和企業(yè)黨建模式相結(jié)合，并不斷探討工作新思路。發(fā)揮勤工助學(xué)“就業(yè)教育”的作用，在學(xué)生黨員學(xué)生黨建工作向企業(yè)黨建工作轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮作用。為學(xué)生黨員從學(xué)生黨建工作向企業(yè)黨建工作轉(zhuǎn)軌提供一個平臺。
（四）本支部的組織生活以保持產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、加強(qiáng)廉政建設(shè)、提高服務(wù)意識為重點(diǎn)。
（一）黨支部的成員
學(xué)生勤工助學(xué)中心流動黨支部的成員是在廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生勤工助學(xué)中心參加勤工助學(xué)工作的各正式黨員和預(yù)備黨員。學(xué)生黨員一經(jīng)被聘用為學(xué)生勤工助學(xué)中心的員工，便成為本黨支部的當(dāng)然成員；學(xué)生黨員離開學(xué)生勤工助學(xué)中心工作崗位,視為離開本支部，離開時出具黨支部意見（工作鑒定等）。
（二）黨支部的組織設(shè)置
學(xué)校黨支部籌建方案
.支委會的組成
支委會本著精干、高效和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)的原則，設(shè)書記、副書記、組織委員、紀(jì)律檢察委員、宣傳委員各一名。
.黨支部委員會的產(chǎn)生和任期
支部委員會應(yīng)當(dāng)由黨性強(qiáng)、品質(zhì)好、熱愛黨的事業(yè)、能勝任支部工作的正式黨員組成，支部委員會按民主集中制的原則由支部大會選舉產(chǎn)生。每屆支部委員會的任期為一學(xué)期，各委員可連選連任。
（一）黨支部書記的職責(zé)
在支委會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。其主要職責(zé)是：
．負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部黨員大會；結(jié)合勤工助學(xué)工作的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題、及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。
．了解掌握勤工助學(xué)中心各崗位上黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
．檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作。
．保持與勤工助學(xué)中心及其各部門、各實(shí)體群眾的密切聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，充分調(diào)動各方面的積極性。
．抓好支部委員的學(xué)習(xí)，按時召開支委民主生活會，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
黨支部副書記協(xié)助黨支部書記開展工作，書記不在時，由副書記主持支部日常工作。
（二）黨支部組織委員的職責(zé)
在支委會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的組織工作。其主要職責(zé)是：
．了解和掌握支部的組織狀況，根據(jù)需要提出黨小組的劃分和調(diào)整意見，檢查和督促黨小組根據(jù)勤工助學(xué)中心各崗位的實(shí)際過好組織生活。
．了解和掌握黨員的思想情況。協(xié)助宣傳委員、紀(jì)律檢查委員對黨員進(jìn)行思想教育和紀(jì)律教育；收集和整理勤工助學(xué)各崗位上黨員的模范事跡材料，向支委會提出表揚(yáng)和鼓勵的建議。
．統(tǒng)計(jì)勤工助學(xué)中心各崗位上的入黨積極分子的材料，了解入黨積極分子的情況，負(fù)責(zé)對入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展黨員的意見；做好對預(yù)備黨員的教育、考察，并向其所在的支部提交相關(guān)材料。
．做好黨員管理工作，根據(jù)本流動黨支部的實(shí)際情況，做好民主評議黨員的工作；做好黨員和黨組織的統(tǒng)計(jì)工作，并向勤工助學(xué)中心相關(guān)部門提交相應(yīng)材料。
（三）黨支部紀(jì)律檢查委員的職責(zé)
在支委會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)支部紀(jì)律檢查工作
．在支委會的領(lǐng)導(dǎo)下，對黨員進(jìn)行黨紀(jì)教育，組織黨員及時學(xué)習(xí)中中央、中央紀(jì)委及上級黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)、黨紀(jì)工作的指示、決定和規(guī)定。
（四）黨支部宣傳委員的職責(zé)
在支委會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的宣傳工作。其主要職責(zé)是：
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