為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司職位改革方案篇一
;二oo五年五月
前 言
根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》（*府發(fā)[2003]40號）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機制，深化改革，建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的勞動、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動組織管理和分配激勵制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠(yuǎn)，非常有必要對供電公司機構(gòu)編制管理及薪酬方案進(jìn)行改革，以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍，促進(jìn)供電公司的全面發(fā)展。為此，根據(jù)工作安排，經(jīng)報市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀，找出存在的問題，協(xié)助制定機構(gòu)編制改革實施方案及配套辦法，并指導(dǎo)幫助其具體實施?，F(xiàn)根據(jù)**供電公司的實施情況，特編制了《供電公司機構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機構(gòu)編制改革中參考。
為了進(jìn)一步規(guī)范公司機構(gòu)編制和勞動定崗定員管理，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機構(gòu)編制及勞動定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本實施方案。
機構(gòu)編制改革的目標(biāo)和任務(wù)
（一）規(guī)范機構(gòu)和崗位名稱，進(jìn)一步明確各部門和崗位職責(zé)，明晰工作流程，合理配置人力資源，實現(xiàn)個人績效和組織績效的提高。
（二）嚴(yán)格控制機關(guān)職能部門的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機關(guān)管理專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，真正體現(xiàn)精簡、統(tǒng)一和效能的原則。
（三）建立崗位動態(tài)管理和公開招聘、競爭上崗機制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
（四）制定和完善勞動人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實現(xiàn)勞動人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競爭力，確保公司快速健康發(fā)展。
（五）通過改革，進(jìn)一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。
機構(gòu)編制的基本原則
（一）機構(gòu)編制堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴(yán)格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求，合理設(shè)置職能部門和生產(chǎn)單位，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制。
（二）堅持“一崗多能、一崗多責(zé) ”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進(jìn)行調(diào)整或合并。達(dá)到勞動組織配置合理，專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。
三、機構(gòu)編制改革的依據(jù)
（一）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機構(gòu)編制及
勞動定員管理指導(dǎo)辦法》;
（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門設(shè)置表》;
（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。
要制定的相關(guān)管理辦法
（一）人力資源管理方面的辦法制度
1．《xxxx公司機構(gòu)編制改革實施方案》；
2．《xxxx公司管理專業(yè)技術(shù)人員公開招聘實施辦法》；
3．《xxxx公司中層干部選拔任用管理辦法》；
4．《xxxx公司技能型專家評選考核實施辦法》；
5．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評選考核實施辦法》；
6．《xxxx公司中層干部年度績效考核實施辦法》；
7．《xxxx公司崗位動態(tài)管理實施辦法》；
8．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》；
9．《xxxx公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》；
10．《xxxx公司聘用人員管理辦法》；
11．《xxxx公司中層干部任前公示管理辦法》；
12．《xxxx公司后備中層干部管理辦法》；
13．《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度實施辦法》；
14．《xxxx公司員工獎懲辦法》；
17．《xxxx公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。
（二）考核及激勵制度
1．《xxxx公司績效管理實施細(xì)則》；
2．《xxxx公司各類假別管理辦法》；
3．《xxxx公司員工加班管理辦法》；
4．《xxxx公司綜合獎考核實施細(xì)則》；
5．《xxxx公司精神文明建設(shè)獎勵考核實施辦法》；
（三）教育培訓(xùn)管理辦法
1．《xxxx公司生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
2．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
3．《xxxx公司教育培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法》；
4．《xxxx公司學(xué)歷教育管理辦法》；
5．《xxxx公司員工培訓(xùn)考核登記辦法》；
6．《xxxx公司新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓(xùn)管理辦法》；
7．《xxxx公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》。
成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作機構(gòu)
為了保證公司機構(gòu)編制及勞動定員工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。負(fù)責(zé)宣傳、動員工作，制定實施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問題。
機構(gòu)設(shè)置
（一）機關(guān)職能部門設(shè)置：
1．公司設(shè)機關(guān)職能部門9個，分別是：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會辦公室。
2．機關(guān)職能部門工作范圍描述見附表1：《xxxx公司職能部門主要職責(zé)描述》。
（二）生產(chǎn)車間設(shè)置
1．公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個，分別是：調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。
2．生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2：《xxxx公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》。
（三）生產(chǎn)班組設(shè)置：
1．調(diào)度所下設(shè)2個班，即：調(diào)度班、通訊自動化班。
2．變電所下設(shè)繼電保護(hù)班、高壓試驗班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。
3．線路所下設(shè)4個班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運行班。
4．客戶服務(wù)中心下設(shè)7個班，即：用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護(hù)班、抄表計費班、電費審校班（室）。
5．農(nóng)電中心下設(shè)用電營業(yè)班、用電檢查班；各供電營業(yè)所按照個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。。
6、后勤服務(wù)中心下設(shè)5 個班（所），即：汽車班、庫管班、門衛(wèi)守護(hù)班、綜合班、招待所（食堂）。
（四）機構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱，各機構(gòu)名稱前冠以“**市xxxx供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市xxxx供電有限責(zé)任公司×××（部、室、所、中心）”。
中層干部崗位設(shè)置
（一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則
1、機關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。
2、生產(chǎn)車間一般設(shè)一正一副，100人以下的車間不設(shè)專職
黨支部書記和分工會主席，原則上黨支部書記由車間正職兼任，分工會主席由車間副職兼任;100人以上的車間可設(shè)專職黨支部書記兼分工會主席。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)（含專職黨支部書記兼分工會主席3人）。
（二）職能部門中層干部崗位設(shè)置
1．人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、工會辦公室設(shè)中層干部1人。其中工會辦公室主任兼退管中心書記。
2．總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會秘書，思想政治工作部副主任兼團(tuán)委書記。
3．公司機關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會， 設(shè)專職書記兼分工會主席1人。
（三）生產(chǎn)車間中層干部崗位設(shè)置
1．調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。
2．變電所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專職黨支部書記兼工會主席1人。
3．線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任，分工會主席由副職兼任。
（四）公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《xxxx供電公司崗位設(shè)置表》。
專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置
（一）職能部門專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司的要求，控制在40人以內(nèi)。生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進(jìn)行掌握，必須從嚴(yán)控制使用。
（二）公司專業(yè)技術(shù)設(shè)置見附表3。
實施步驟
（一）方案制定階段
1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實際情況，制定《xxxx公司機構(gòu)編制改革實施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后報市公司審批。
2．建立健全相關(guān)配套制度，為機構(gòu)編制改革提供制度保證。
3．成立****供電公司機構(gòu)編制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，為機構(gòu)編制改革提供組織保證。
4．完成公司所有崗位的設(shè)置工作。
（二）組織發(fā)動和競爭上崗階段
1．以各種形式加強對《實施方案》及配套制度進(jìn)行宣貫，同時公布機構(gòu)和崗位設(shè)置。
2．組織完成中層干部的選拔任用工作。
3．黨支部書記和分工會主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)制定階段
根據(jù)機構(gòu)和崗位設(shè)置，完成部門及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布。各部門按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。
（四）全面競爭上崗、勞動組合階段
1．按照先機關(guān)、后車間的順序開展專業(yè)技術(shù)崗位的競爭上崗工作。
2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統(tǒng)一安排。
3．公司職能部門專業(yè)技術(shù)人員的競爭上崗由公司工作組組織進(jìn)行，生產(chǎn)車間專業(yè)技術(shù)人員和班組長的競爭上崗由各車間在相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行。
4．對不通過競爭上崗的崗位完成合理勞動組合工作。
（五）總結(jié)階段
1．對機構(gòu)編制改革的全過程進(jìn)行總結(jié)，并對存在的問題進(jìn)行分析和處理。
2．按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。
幾點要求
1．公司各單位、部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹上級和公司有關(guān)改革文件，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確改革的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時做好職工的思想政治工作。
2．全體干部和職工要顧全大局，堅守崗位，履行好職責(zé);在整個改革過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅決杜絕在改革中的各種不正之風(fēng)，如有違反紀(jì)律者，將視其情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
3．改革工作必須堅持德才兼?zhèn)?，公開、公正、公平的原則選拔任用各級人員，在競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合過程中，堅持任人唯賢，反對任人為親，堅持因事設(shè)崗，反對因人設(shè)崗;做到秉公辦事，不循私情。各級管理人員及職工要嚴(yán)格執(zhí)行各項組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅持工作原則，反對各種不良風(fēng)氣。
4．公司全體黨員和各級管理人員，在改革中要認(rèn)真做好“保安全生產(chǎn)、保任務(wù)完成、保職工隊伍穩(wěn)定”工作。
5．本次機構(gòu)編制改革的重點在職能部門、中層干部和職能部門管理專業(yè)技術(shù)人員，但各基層車間必須按照有關(guān)辦法的規(guī)定，加強部門內(nèi)部機構(gòu)編制管理，加強生產(chǎn)崗位人員的組合和調(diào)配，全面實現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。
6．各單位、部門在機構(gòu)改革中要科學(xué)合理安排各項工作，做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。加強對重點部門和崗位的值班，杜絕各類事故的發(fā)生，如發(fā)生事故首先追究該單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
十一、部門工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）總經(jīng)理工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．總經(jīng)理工作部是公司行政工作的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面開展工作當(dāng)好參謀服務(wù)，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2．負(fù)責(zé)公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪、政策研究、法律事務(wù)、會議管理、工作計劃、總結(jié)、內(nèi)部審計、計劃統(tǒng)計、績效指標(biāo)與考核、計算機管理、行政日常事務(wù)等管理工作。
3．負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司公文工作。組織撰寫公司計劃、總結(jié)和報告，行政管理制度的制定和修訂，綜合性材料的制作，指導(dǎo)和檢查公司公文處理工作。
（2）負(fù)責(zé)公司信息采集工作，深入調(diào)查研究，廣泛收集和整理各方信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
（3）負(fù)責(zé)公司督查工作，對上級部門和公司交辦有時限的文件、通知和具體急需辦的事項進(jìn)行督辦和檢查。
（4）負(fù)責(zé)公司會議管理，公司各類行政工作會議的籌備安排，會議材料準(zhǔn)備、紀(jì)要的制作，檢查會議精神的落實情況。
（5）負(fù)責(zé)公司文書工作，公司來文來函收發(fā)、傳遞，公司發(fā)文的送簽、印發(fā)，文件資料的管理和歸檔，公司印章的管理和使用等。
（6）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，加強同上級主管部門和地方各部門的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)公司各單位、部門的工作關(guān)系。
（7）負(fù)責(zé)公司信訪工作，做好群眾來信來訪登記、轉(zhuǎn)辦和催辦，能夠當(dāng)面答復(fù)的要及時給予正確答復(fù)，妥善處理群眾的來信來訪。
（8）負(fù)責(zé)公司接待工作，做好公司來人來客的接待、會務(wù)接待、群眾來訪接待。
（9）負(fù)責(zé)公司檔案歸口管理工作，制定檔案管理制度，公司文書、科技、財務(wù)、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開發(fā)利用等工作，指導(dǎo)基層單位檔案的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)編制績效指標(biāo)，下達(dá)計劃，并實施監(jiān)督執(zhí)行和考核。
（11）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合統(tǒng)計及上報工作，并做到及時、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)公司審計工作，建立健全內(nèi)部審計制度，編制審計工作計劃、審計報告等資料。
（13）負(fù)責(zé)公司的保密工作，制定保密制度，防止經(jīng)營活動中的泄密。
（14）負(fù)責(zé)地方人大代表、政協(xié)委員提案的辦理和回復(fù)。
（15）負(fù)責(zé)公司機關(guān)用車的管理和調(diào)度，會務(wù)用車和接待用車的安排。
（16）負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和防洪、搶險、救災(zāi)及特殊時間的值班統(tǒng)籌安排、檢查督促。
（17）負(fù)責(zé)公司計算機管理和維護(hù)工作，保證運行正常，信息暢通。
（18）負(fù)責(zé)公司報刊、雜志的訂閱和收發(fā)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（二）人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．正確貫徹執(zhí)行國家的勞動政策、法律法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、勞動組織、勞動調(diào)配、干部的管理、薪酬福利、社會保險、職工培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)職稱、勞動用工、職工獎懲、勞動紀(jì)律、人力資源開發(fā)和績效管理等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司勞動組織、勞動工資、勞動定員、勞動保護(hù)、勞動保險方案。
（2）負(fù)責(zé)公司中層及以上干部的考核、獎懲，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。
（3）負(fù)責(zé)公司定編、定員、機構(gòu)及崗位設(shè)置和勞動定額管理工作，測算和審核車間、班組的定員方案。
（4）負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃，并組織實施、檢查及考核。
（5）負(fù)責(zé)編制公司勞動工資計劃和工資分配方案，工資基金的管理，嚴(yán)格控制工資總額的發(fā)放，建立健全工資總額臺帳。
（6）負(fù)責(zé)公司職工和大中專學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見習(xí)期、試用期的管理工作。
（7）負(fù)責(zé)公司職工離休、退休、退養(yǎng)、退職、離職和職工調(diào)動手續(xù)的審核。呈報。
（8）負(fù)責(zé)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金日常管理工作。
（9）負(fù)責(zé)公司職工檔案的管理，確保檔案的準(zhǔn)確性和真實性。
(10)負(fù)責(zé)《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》在公司的貫徹執(zhí)行，制定勞動紀(jì)律管理辦法。勞動紀(jì)律的管理、檢查督促各部門、單位完善相應(yīng)的獎懲制度。
（11）負(fù)責(zé)公司職工工資晉升、晉級和審批、呈報工作。
（12）負(fù)責(zé)公司獎金分配方案和考核工作，檢查監(jiān)督各部門、各單位獎金的發(fā)放、使用情況。
（13）負(fù)責(zé)公司勞動用工的管理，歸口管理臨時用工，工資的編制和發(fā)放。
（14）負(fù)責(zé)公司職工職業(yè)鑒定的組織管理工作。
（15）配合公司工會組織開展職工勞動競賽。
（16）協(xié)助有關(guān)部門處理勞動爭議和勞動糾紛工作。
（17）負(fù)責(zé)做好職工有關(guān)勞動工資、勞動保護(hù)、勞動保險、教育培訓(xùn)等方面的來信來訪工作。
（18）負(fù)責(zé)勞動人事、勞動工資、社會保險、職工培訓(xùn)等統(tǒng)計報表工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（三）財務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和 《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行財經(jīng)制度和財務(wù)監(jiān)督，遵守財經(jīng)紀(jì)律，忠于職守，把好財權(quán)關(guān)。
2．負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及存款管理、預(yù)算管理、成本核算、項目融資及存貸、電費總帳核算、福利、稅管、固定資產(chǎn)核算及管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、利潤核算等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營活動提供正確的核算依據(jù)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算，下達(dá)資金計劃，嚴(yán)格控制資金使用。
（3）負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表、財務(wù)報告、財務(wù)決算工作，做到真實性和合法性。
（4）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期投資的核算和管理及時清理債權(quán)債務(wù)，確保財產(chǎn)的安全和完整。
（5）負(fù)責(zé)資金的合理使用，使公司資產(chǎn)保值增值。
（6）負(fù)責(zé)公司項目投資、融資計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
（7）負(fù)責(zé)公司成本核算工作，對成本指標(biāo)實施有效的控制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)意見及措施。
（8）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計信息。
（9）負(fù)責(zé)公司財稅策劃、稅收核算工作，加強與財稅部門的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)與交流。
（10）負(fù)責(zé)電費總帳核算，執(zhí)行國家電價政策及收費標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電價及各項收費標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合做好電費回收工作。
（11）負(fù)責(zé)公司資金計劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。
（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督供應(yīng)部門做好物資材料帳務(wù)管理工作。
（13）負(fù)責(zé)公司基建項目、電網(wǎng)大修、改造等工程項目的核算工作。
（14）負(fù)責(zé)公司員工工資、獎金、津（補）貼的發(fā)放工作。
（15）負(fù)責(zé)做好公司人身、財產(chǎn)保險的投保和理賠工作。
（16）負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票、證券、會計檔案的整理、歸檔、鑒定、銷毀工作。
（17）參與公司物資、基建技改、電網(wǎng)建設(shè)等工程的招標(biāo)工作。
（18）負(fù)責(zé)控股企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（四）生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)，電力行業(yè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。
2．負(fù)責(zé)公司科技信息、電壓質(zhì)量、可靠性管理、規(guī)程制度、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計劃、電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)送變電設(shè)備、運行和檢修管理、配網(wǎng)規(guī)劃、工程概算、工程建設(shè)、業(yè)擴(kuò)技改、基本建設(shè)、供電方案審批、生產(chǎn)統(tǒng)計等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司中、長期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，組織重大項目可行性論證。
（2）負(fù)責(zé)公司年度大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程計劃的編制，工程項目的立項報批，下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織項目的實施，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
（3）負(fù)責(zé)抓好公司發(fā)、輸、變、配電運行、檢修、改造工作。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及導(dǎo)則。完成年度“技術(shù)措施計劃”、“檢修”、“反事故措施”計劃各項生產(chǎn)計劃及技術(shù)指標(biāo)。
（5）負(fù)責(zé)公司工程項目的預(yù)算和決算管理，審查技術(shù)方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴(kuò)建和大修后的驗收。
（6）負(fù)責(zé)編寫或?qū)徍松a(chǎn)管理制度，發(fā)、輸、變、配、調(diào)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。
（7）負(fù)責(zé)組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調(diào)查分析，制定整改措施方案，提出處理意見。
（8）負(fù)責(zé)公司降損節(jié)能、電壓無功、配網(wǎng)可靠性的管理工作，制定落實三率計劃指標(biāo)的完成措施和考核管理。
（9）負(fù)責(zé)審批公司用電客戶的供電方案和無功補償方案。
（10）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項目的報批、施工圖紙的審核，工程預(yù)、決算，工程招投標(biāo)，土建施工的質(zhì)量監(jiān)督，竣工驗收及質(zhì)量評定工作。
（11）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)資源的管理，基本建設(shè)工程資料的收集、整理、歸檔工作。
（12）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部份資產(chǎn)的實物管理，固定資產(chǎn)的調(diào)整、變動及增減，建立完善固定資產(chǎn)管理臺帳。
（13）負(fù)責(zé)公司電力生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
（14）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備、物資材料及備品備件的編制，協(xié)同供應(yīng)部門做好儲備定額工作。
（15）負(fù)責(zé)公司絕緣、電測儀器、油務(wù)化驗、電能質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
（16）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（17）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果，做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作，合理化建設(shè)的qc小組革新成果的審評簽定和發(fā)布，做好職工各項技術(shù)培訓(xùn)工作，積極配合有關(guān)部門開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽工作。
（18）負(fù)責(zé)科技管理工作，收集科技信息及技術(shù)資料、整理、存放和借閱，負(fù)責(zé)科技成果的評審、鑒定和申報。
（19）負(fù)責(zé)公司設(shè)備評級工作。
（20）掌握公司設(shè)備運行健康狀況，提出重要設(shè)備、儀器的更新購置和報廢意見。
（21）負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備、重要儀器的選型，參與公司設(shè)備、物資招投標(biāo)工作。
（22）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和報表工作。
（23）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（五）安全保衛(wèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、制度和規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓(xùn)、電網(wǎng)安全性評價、勞動保護(hù)、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計考核、安全技術(shù)措施、反措計劃、電力設(shè)施保護(hù)、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)工作計劃，安全總結(jié)報告，制定安全管理制度，安全考核、獎懲等辦法。
（2）負(fù)責(zé)編制公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織責(zé)任書的簽訂和責(zé)任制的落實，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，安全培訓(xùn)、考試考核的組織工作，認(rèn)真履行安全監(jiān)督、安全考核職能。
（4）負(fù)責(zé)編制安全勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施計劃和反事故措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
（5）負(fù)責(zé)事故調(diào)查、處理及上報，及時做好事故及安全性評價的統(tǒng)計分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題，并按規(guī)定上報。
（6）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會、事故分析會、安全評估會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施及對策。
（7）負(fù)責(zé)人身傷亡事故善后處理工作。
（8）負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，落實防范措施，協(xié)助公安機關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等，保護(hù)職工人身安全、財產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
（9）配合相關(guān)部門積極開展反竊電工作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動。
（10）負(fù)責(zé)公司消防工作，建立消防網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行消防檢查。編制消防設(shè)施的添置、更換計劃，建立消防設(shè)施臺帳。
（11）負(fù)責(zé)做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負(fù)責(zé)對幫教對象的教育。
（12）負(fù)責(zé)公司人武管理，配合地方人武部門做好民兵訓(xùn)練、演習(xí)及搶險救災(zāi)等工作。
（13）負(fù)責(zé)開展定期和不定期的安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改計劃及通知，督促限期整改，監(jiān)督執(zhí)行情況。
（14）參加公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收和試驗工作，對是否做到“三同時”和是否達(dá)到安全運行的基本條件進(jìn)行監(jiān)察。
（15）負(fù)責(zé)建立公司三級安全網(wǎng)絡(luò)體系，開展三級安全網(wǎng)活動，負(fù)責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核，做好新進(jìn)人員的三級安全教育工作。
（16）參加外包施工隊伍的資質(zhì)審查，施工安全措施審查，監(jiān)督施工隊伍的安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、考核，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察。
（17）負(fù)責(zé)監(jiān)督對各類工器具、絕緣器具、試驗器具等定期試驗工作，檢查落實執(zhí)行情況。
（18）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況歸口統(tǒng)計及上報工作。
（19）負(fù)責(zé)制定安全保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，監(jiān)督勞動保護(hù)用品的采購、發(fā)放及使用狀況。
（20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（六）市場營銷部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行國家電力法律法規(guī)、電價政策、電力營銷工作的各項規(guī)定及制度。
2．負(fù)責(zé)公司電力需求測算、電價管理、電費信息、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價統(tǒng)計分析、營業(yè)管理、市場開發(fā)、營銷指標(biāo)、電能計量、線損、售電量、營業(yè)普查、供用電合同等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司電力營業(yè)管理工作，開展供區(qū)內(nèi)電力市場調(diào)查研究和電力需求預(yù)測，拓展電力市場，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施。
（2）負(fù)責(zé)制定用電管理、電力營銷、線損管理、電能計量裝置和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的相關(guān)制度。
（3）負(fù)責(zé)歸口管理公司售電量、售電單價、線損率、電費回收率，并分解下達(dá)售電量、售電單價、線損率、電費回收率等經(jīng)營指標(biāo)，實施監(jiān)督、檢查和考核。
（4）負(fù)責(zé)公司電價管理，監(jiān)督電價政策的執(zhí)行，協(xié)助基層單位抓好電費回收工作，加強客戶基本電費、力率調(diào)整電費的管理。
（5）負(fù)責(zé)公司購、售電業(yè)務(wù)，電費結(jié)算和解交工作，組織簽訂購、售電合同、協(xié)議。
（6）負(fù)責(zé)組織開展用電普查工作，搞好安全用電宣傳，查處竊電和違章用電，規(guī)范用電秩序。
（7）負(fù)責(zé)公司營銷策劃工作，組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好窗口建設(shè)和社會服務(wù)承諾，樹立公司形象。
（8）參加公司改造項目的預(yù)決算審核，工程招投標(biāo)，施工資質(zhì)審查，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程竣工驗收工作。
（9）負(fù)責(zé)各級關(guān)口表、計費電能表的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)審批大宗客戶新裝、改裝、增容、變更供電方案等業(yè)務(wù)，簽訂供用電合同。
（11）負(fù)責(zé)用電監(jiān)督管理工作，按照國家頒布的供用電規(guī)章，檢查、督促客戶執(zhí)行電氣設(shè)備安裝、檢修、運行、試驗等各項安全技術(shù)規(guī)定。參與客戶重大電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
（12）負(fù)責(zé)掌握和了解大宗客戶的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程，積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗。
（13）負(fù)責(zé)營銷人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高營銷人員綜合素質(zhì)。
（14）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)營活動分析。
（15）負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計及報表工作。
（16）建立營銷計劃、營銷技術(shù)和用電客戶檔案。
（17）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（七）物質(zhì)后勤部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級的各項規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)公司物資材料招（投）標(biāo)、物資計劃、物資采購、車輛交通、物業(yè)后勤等管理工作。
3．工作內(nèi)容及要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司物資招投標(biāo)辦法、物資管理、車輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。
（2）負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)、采購、加工、催貨、提貨和入庫手續(xù)的辦理。
（3）負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公家具等設(shè)備、設(shè)施的采購。
（4）負(fù)責(zé)收集和了解物資市場信息，掌握市場變化動態(tài)，提供市場信息。
（5）負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，嚴(yán)格控制物資儲備量，做到供需平衡，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（6）負(fù)責(zé)組織、督促庫存物資定期盤點、對帳工作，做到實物與帳務(wù)相符。物資按照：“分區(qū)、分庫、按品種、規(guī)格型號擺放有秩，整齊美觀”，并實施監(jiān)督檢查。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負(fù)責(zé)廢舊物資處理招投標(biāo)工作。
（8）負(fù)責(zé)做好物資收、支、庫存的報表工作。
（9）負(fù)責(zé)公司車輛歸口管理，制定駕駛員的考核辦法，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、生活保障等運輸任務(wù)的圓滿完成。
（10）負(fù)責(zé)編制公司車輛費用計劃，核定修理、油耗等費用的使用，并實施監(jiān)督檢查、考核和獎懲。
（11）負(fù)責(zé)交通安全的管理，加強對駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全教育、技能培訓(xùn)，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發(fā)生。
（12）負(fù)責(zé)車輛保險、入戶和報廢、相關(guān)證照的辦理，監(jiān)督檢查月檢、路檢和抽檢的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)交通事故的處理。
（13）負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、大修、管理工作，確保車輛“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的完成運輸任務(wù)。
（14）負(fù)責(zé)車輛技術(shù)檔案資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)新購車輛入戶、報廢車輛手續(xù)的辦理。
（15）負(fù)責(zé)車輛運行費用的審核報銷和統(tǒng)計報表工作。
（16）負(fù)責(zé)核定物業(yè)管理費用，并實施檢查、監(jiān)督物管費用的合理使用。
（17）負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作，制定物業(yè)管理的相關(guān)制度。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。
（八）思想政治工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．思想政治工作部是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、團(tuán)委日常事務(wù)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作。
2．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂黨委、紀(jì)委、團(tuán)委和紀(jì)檢監(jiān)察等方面的管理制度。
3．負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳教育、企業(yè)文化、新聞工作、廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)、青年工作和共青團(tuán)工作等。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)管理黨內(nèi)機要文件，指導(dǎo)全公司的保密工作。
（2）負(fù)責(zé)籌備黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會議安排，會議材料準(zhǔn)備，紀(jì)要制作，檢查會議精神的貫徹落實。
（3）根據(jù)黨委的安排和工作需要，做好調(diào)研和信息處理工作。
（4）負(fù)責(zé)撰寫黨委、紀(jì)委、團(tuán)委季度、年度工作計劃和工作總結(jié)。
（5）指導(dǎo)和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。
（6）負(fù)責(zé)審查、考察入黨積極分子和預(yù)備黨員，承辦新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。
（7）負(fù)責(zé)黨費、團(tuán)費的收繳和管理，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。
（8）負(fù)責(zé)職工及子女升學(xué)、參軍、出國等方面的政審工作。
（9）負(fù)責(zé)黨課教育的組織、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的檢查、考核、評比。
（10）負(fù)責(zé)黨群干部的管理和考核，承辦任免手續(xù)。
（11）負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)事宜。
（12）負(fù)責(zé)督促檢查黨風(fēng)和廉政建設(shè)，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)和干部執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和遵守規(guī)章制度的情況。
（13）負(fù)責(zé)受理黨員的申訴和群眾的控告，調(diào)查、審查、核實違紀(jì)案件。
（14）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。
（15）負(fù)責(zé)組織文明單位的創(chuàng)建、考核、檢查評比工作。
（16）負(fù)責(zé)對外宣傳的組稿及審查工作。
（17）負(fù)責(zé)宣傳黨和國家的方針政策，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
（18）負(fù)責(zé)對違紀(jì)職工和違紀(jì)黨員的調(diào)查核實，提出處理意見。
（19）負(fù)責(zé)公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。
（20）負(fù)責(zé)承辦黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。
（21）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)青年和團(tuán)員的思想教育工作。
（22）負(fù)責(zé)黨務(wù)系統(tǒng)印章管理和使用。
（23）完成黨委和上級交辦的其它工作。
（九）工會辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)
1．工會辦公室是職工代表大會的工作機構(gòu)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《工會法》，按照《中國工會章程》，貫徹全總新時期工會工作的路線、方針、政策，執(zhí)行會員大會和會員代表大會的決議和上級工會的決定，負(fù)責(zé)工會委員會的日常工作。
2．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及公司黨委和上級工會的工作部署和要求，獨立地開展工會工作。
3．負(fù)責(zé)公司民主管理、女職工工作、司務(wù)公開、企業(yè)文化、勞動競賽、班組建設(shè)、福利監(jiān)督、勞動保護(hù)、退休職工管理、計劃生育等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司工會年度工作計劃、工作總結(jié)。制訂工會工作制度、合理化建議制度、勞動競賽等方案。
（2）負(fù)責(zé)組織和教育職工依法行使民主管理權(quán)利。組織公司職工代表大會的召開和日常工作管理；指導(dǎo)車間班組（站）的民主管理工作；組織干部的民主評議工作；公司廠務(wù)公開辦公室的日常工作；參與涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度、勞動工資分配制度、住房制度及社會保險制度等改革方案的制定和修改工作；參與管理考核工作。
（3）負(fù)責(zé)貫徹實施《勞動法》，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，與行政建立集體協(xié)商制度，訂立和簽訂集體合同，監(jiān)督和保證合同質(zhì)量與合同兌現(xiàn)，使企業(yè)行政與全體職工建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
（4）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好職工思想政治工作。履行工會的教育職能，組織開展業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和公司的文藝體育活動。指導(dǎo)基層工會辦好閱覽室。組織開展職工業(yè)余文化活動，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的電力職工隊伍。
（5）負(fù)責(zé)組織、發(fā)動職工開展社會主義勞動競賽。開展群眾性的雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，配合行政指導(dǎo)有關(guān)部門開展技術(shù)比武、技術(shù)練兵等單項生產(chǎn)競賽，動員和組織職工提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，完成和超額完成企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（6）協(xié)助行政貫徹國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)條例。參與措施、計劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作；監(jiān)督檢查本單位勞動保護(hù)措施、計劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)基層工會對勞動保護(hù)監(jiān)督檢查、培訓(xùn)和管理。
（7）負(fù)責(zé)組織勞動模范、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的評選、表彰和宣傳工作。加強對先進(jìn)人物的培養(yǎng)、管理，發(fā)揮先進(jìn)人物的骨干、帶頭作用。
（8）圍繞各個時期的中心工作和生產(chǎn)任務(wù)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，開展調(diào)查研究，向黨組織和上級工會反映職工的思想、勞動、生活情況。
（9）負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作和工會組織建設(shè)工作。督促、檢查，指導(dǎo)基層車間、班組建設(shè)職工之家工作，加強工會創(chuàng)建“一流職工之家”和“職工小家”工作，協(xié)助黨委對車間（公司）工會主席的管理和考核，提出任免意見；定期舉行換屆選舉；接收新會員，對會員進(jìn)行工會基本知識教育。
（10）負(fù)責(zé)離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和烈軍屬的優(yōu)撫工作。協(xié)助相關(guān)部門做好勞動保險工作。
（11）監(jiān)督勞動法的實施。建立勞動爭議調(diào)解委員會，健全和完善工作制度和工作程序，對車間單位勞動爭議調(diào)解工作給予幫助、指導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)利。
（12）負(fù)責(zé)公司計劃生育工作。貫徹《婦女權(quán)益保障法》、履行女職工委員會的職責(zé)，組織和指導(dǎo)全公司的女工工作，組織職工和家屬開展“五好”家庭活動，調(diào)動女職工的工作積極性。
（13）負(fù)責(zé)工會的信息、統(tǒng)計、理論政策研究工作，及時向上級反映工會工作信息。
（14）負(fù)責(zé)專、兼工會干部、工會積極分子和職工代表的培訓(xùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)對職工申訴進(jìn)行調(diào)查了解，并負(fù)責(zé)反映和認(rèn)真處理。
（16）負(fù)責(zé)管理工會經(jīng)費。建立并執(zhí)行工會經(jīng)費預(yù)算、決算制度；收好、管好、用好工會經(jīng)費；管理好工會財產(chǎn)。
（17）負(fù)責(zé)對困難職工的調(diào)查工作，辦理職工困難補助工作。
（18）完成黨委和上級交辦的其它工作。
（十）調(diào)度所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)和上級調(diào)度機關(guān)發(fā)布的調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)定；按照統(tǒng)一調(diào)度，分級管理原則，做好公司電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。
2．負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運行、負(fù)荷管理，運行方式、調(diào)度停電檢修計劃，繼電保護(hù)，通訊自動化設(shè)備維護(hù)，系統(tǒng)信息數(shù)字統(tǒng)計等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂公司電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、通信和自動化方面的管理制度。
（2）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運行方式管理。編制和執(zhí)行本網(wǎng)的運行方式，管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修停電計劃。
（3）負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度管理。指揮電網(wǎng)及所轄設(shè)備的運行操作，指揮事故處理，參與系統(tǒng)事故分析會，研究和制定系統(tǒng)安全穩(wěn)定性措施。
（4）參加新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計審查、竣工驗收；負(fù)責(zé)批復(fù)管轄范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建工程新設(shè)備投運申請；負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度命名和編號；制定啟運調(diào)試方案，組織指揮啟動。
（5）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動裝置管理。公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動裝置運行管理，繼電保護(hù)整定值整定計算。
（6）負(fù)責(zé)與客戶簽訂調(diào)度協(xié)議；配合有關(guān)部門制定電網(wǎng)“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。
（7）負(fù)責(zé)公司負(fù)控系統(tǒng)主站端設(shè)備的日常運行維護(hù)工作。
（8）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測工作。做好年、月、日負(fù)荷預(yù)測及統(tǒng)計，制定電網(wǎng)運行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行工作。
（9）協(xié)助和配合有關(guān)部門搞好供電可靠性、電壓、無功、網(wǎng)絡(luò)線損管理工作。
（10）負(fù)責(zé)公司通信管理工作。負(fù)責(zé)公司通信規(guī)劃，年度大修、改造計劃的編制，設(shè)備運行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（11）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動化管理工作。負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動化規(guī)劃，年度大修、改造計劃的編制，電網(wǎng)自動化設(shè)備運行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（12）負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)運行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（13）負(fù)責(zé)建立健全各類設(shè)備臺帳。
（14）負(fù)責(zé)抓好運行值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)做好各項基礎(chǔ)工作。
（16）負(fù)責(zé)職工思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。
（17）負(fù)責(zé)按時報送各種統(tǒng)計報表，做到及時、準(zhǔn)確。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它任務(wù)。
（十一）變電所工作標(biāo)準(zhǔn)：
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級和公司的各種規(guī)章制度。
2．嚴(yán)格執(zhí)行各種運行規(guī)程、操作規(guī)程，編制本所的各項管理、考核、獎懲辦法及各種規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全運行。
3．負(fù)責(zé)變電運行、發(fā)電運行、設(shè)備維護(hù)檢修、高壓試驗、繼電保護(hù)、油務(wù)化驗、故障消缺、事故搶修、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)變電站和發(fā)電站運行維護(hù)、檢修、試驗、缺陷處理和事故處理工作。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和指令，防止誤操作。
（3）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（4）負(fù)責(zé)變電站負(fù)荷、電量的抄收工作。
（5）負(fù)責(zé)編制變電站現(xiàn)場運行規(guī)程并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
（6）負(fù)責(zé)做好變電（發(fā)電）站設(shè)備的日常運行維護(hù)工作。及時做好設(shè)備消缺、更新改造，保證設(shè)備健康運行。
（7）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備檢修停電申請、新設(shè)備投運申請、變電設(shè)備停運申請。
（8）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備異動、報廢手續(xù)。
（9）負(fù)責(zé)做好防“五誤”工作，作好設(shè)備缺陷的管理工作，配合有關(guān)部門做好全所設(shè)備評級工作。
（10）負(fù)責(zé)定期開展安全、防火大檢查工作。對發(fā)生的事故及時上報，按“三不放過的”原則分析查找事故原因 ，制定整改措施并及時整改。
（11）負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度大修、改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
（12）負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和約束激勵機制，職工現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。
（13）負(fù)責(zé)建立健全變電（發(fā)電）運行、檢修、試驗圖紙資料臺帳及各種技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料的收集及檔案工作。
（14）負(fù)責(zé)搞好變電（發(fā)電）設(shè)備大修、更改驗收及投運工作。參與新擴(kuò)建變電設(shè)備的驗收投運工作。
（15）負(fù)責(zé)變電（發(fā)電）站治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。
（16）負(fù)責(zé)按時報送各種報表。
（17）負(fù)責(zé)做好本所固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作，建立健全各類臺帳。
（18）負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它工作。
（十二）線路所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和公司的規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)線路巡視，線路維護(hù)、檢修，技術(shù)管理，安全文明生產(chǎn)、事故搶修等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂單位的管理制度、考核、獎懲辦法。
（2）負(fù)責(zé)公司35kv及以上線路和城區(qū)10kv及以下線路配變設(shè)備的巡視、維護(hù)檢修、消缺和事故處理工作。
（3）負(fù)責(zé)10kv開閉所和城區(qū)配網(wǎng)運行管理，電源倒閘操作和事故搶修。
公司職位改革方案篇二
(2020- -2 2022 年) ) 解讀( ( 僅供參考) )
二、國企改革三年行動的目標(biāo)要求
國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務(wù)
四、進(jìn)一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革
六、中央企業(yè)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大進(jìn)展、重要成果
七、突出重點任務(wù)，確保中央企業(yè)改革抓落地見實效
八、加大工作力度，以釘釘子精神抓緊抓實央企改革工作
國企改革三年行動方案（ 2020- -2 2022 年）
2020 年 9 月 27 日，國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議，以“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”為國有企業(yè)改革三年行動定準(zhǔn)了基調(diào)。
2020 年 9 月 29 日，_召開視頻會議，對中央企業(yè)改革三年行動工作進(jìn)行動員部署。強調(diào)中央企業(yè)要準(zhǔn)確理解把握其重要意義和核心要義，在實施國企改革三年行動中作表率，切實把國企改革三年行動抓到位見實效，切實增強國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
2020 年 10 月 12 日，__公室舉行_政策例行吹風(fēng)會，__副主任翁杰明，__秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗全面介紹了《國企改革三年行動方案（2020-2022 年）》的主要內(nèi)容，并回答記者提問。
2020 年 10 月 15 日，《_關(guān)于 2019 年度國有資產(chǎn)管理情況的綜合報告》提請十三屆_常委會第二十二次會議審議。談及下一步的工作安排，報告提出，著力實施國企改革三年行動，全面提升國資國企改革綜合成效。
一、國企改革三年行動的重要意義
xxx _高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實。國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
二、國企改革三年行動的目標(biāo)要求
通過實施國企改革三年行動，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
( ( 一) ) 國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，創(chuàng)造市場價值，更好為黨和人民服務(wù)。要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實董事會職權(quán)，健全市場化經(jīng)營機制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
( ( 二) ) 國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運，硬實力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進(jìn)行大膽充分的激勵，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
( ( 三) ) 國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng) 作用。國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動形成比較好的市場結(jié)構(gòu)。國企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅決壓縮管理層級，防控好各類風(fēng)險。
( ( 四) ) 國有企業(yè)要在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動國有資本在提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對國有企業(yè)承擔(dān)公益類業(yè)務(wù)，要進(jìn)行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補貼體現(xiàn)。
( ( 五) ) 國有企業(yè)要在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作 用。要堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，讓國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風(fēng)險的托底作用。
國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務(wù)
一是要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，形成科學(xué)有效的公司治理機制。
二是推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，推動高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率。
三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類所有制企業(yè)取長補短、共同發(fā)展。
四是要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率。
五是形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等多方位實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性。
六是推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，強化國有企業(yè)的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境。
七是推動一系列國企改革專項行動落實落地。
八是加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
四、進(jìn)一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的編制，進(jìn)一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
確的目標(biāo)，支持相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購和專業(yè)化整合，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應(yīng)的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競爭力。在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)堅決退出。
( ( 二) ) 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。主要是推動國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進(jìn)行布局。同時也要鼓勵國有企業(yè)加強與民營企業(yè)、科研院所、地方國有企業(yè)進(jìn)行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時，我們也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的機制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個領(lǐng)域探索新的有效的金融運行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。
( ( 三) ) 結(jié)合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立央地合作的良好機制，也充分運用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢和資源稟賦，推動區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進(jìn)。
公司職位改革方案篇三
一是解決公司的注冊、股東出資、選址、費用預(yù)算等基礎(chǔ)工作；
三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實，可以大大的解決公司運營的時間浪費。
（一）市場調(diào)研評估
1、時間周期市場初期運營的調(diào)研整體時間是在公司成立前完成，時間控制在一月以內(nèi)，時間起點以公司前期籌備為準(zhǔn)具體分為：一階段：討論確定調(diào)研的高校，并和相關(guān)學(xué)校取得聯(lián)系，確定能達(dá)成調(diào)研可行性的高校，時間控制在一周內(nèi)二階段：和目標(biāo)學(xué)校相關(guān)聯(lián)系人商定具體的調(diào)研流程，確定調(diào)研具體時間，時間控制在一周內(nèi)三階段：實施調(diào)研工作，并完成對調(diào)研的評估，根據(jù)評估結(jié)果制定或者調(diào)整公司的市場策略。
2、調(diào)研目標(biāo)完成2個以上的高校調(diào)研，通過各種方式獲得準(zhǔn)確的市場容量、可行性、可操作性等信息，對照公司構(gòu)想和實際調(diào)研評估結(jié)果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負(fù)責(zé)人達(dá)成一致。
3、調(diào)研方式
（2）報告會內(nèi)容：通過就業(yè)形勢、人才定位為主題，吸引在校學(xué)生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生組織來實現(xiàn)對報告會的召集工作。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構(gòu)想，現(xiàn)場設(shè)定意向報名點，只是意向報名，實為市場調(diào)研。
4、調(diào)研評估通過調(diào)研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，總結(jié)出市場情況，形成文件，確定公司運營方針。
（二）市場定位及開發(fā)
（2）主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應(yīng)當(dāng)是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應(yīng)需求容量的做法，因此目標(biāo)的客戶群體應(yīng)當(dāng)是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點可以是在二本、三本院校，學(xué)生群體有一定的知識水平和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。
2、市場開發(fā)戰(zhàn)略
公司職位改革方案篇四
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)殯葬改革工作
××街道辦事處將進(jìn)一步加強對殯葬改革工作，重要性的認(rèn)識，增強危機感，責(zé)任感和緊迫感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強大工作力度，將落實市委、市政府、縣委、縣政府的工作要求列入××街道辦事處工作的重要議事日程，建立和落實街道領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)居委會、社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)包組、社區(qū)居委會小組包戶，一級抓一級，一抓到底的工作責(zé)任制。
組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在××街道辦事處社會事務(wù)辦，負(fù)責(zé)日常事務(wù)及工作進(jìn)展上報，辦公室主任由×××同志兼任。
二、工作目標(biāo)和整治重點
按照市委、市政府的文件精神和縣政府的要求，結(jié)合實際，突出重點，緊緊圍繞殯葬改革的目標(biāo)和任務(wù)，自加壓力，攻堅克難，一抓到底、抓出成效。
(一)加大力度，很抓落實。20*年內(nèi)，××街道辦事處將按照縣政府調(diào)整下達(dá)的火化率30%的指標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。自2009年1月1日開始在除回回營社區(qū)之外的各社區(qū)全面推行火葬。
(二)抓住重點，攻堅克難，鞏固亂埋亂葬的整治成果，把抓好滇池面山、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等地亂埋亂葬的專項整治作為重點，爭取取得重大突破。
三、工作措施
(一)實行目標(biāo)責(zé)任管理制度，××街道辦事處將與所轄社區(qū)居委會簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把殯葬改革列入全年工作目標(biāo)考核確保工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)的圓滿完成。
(二)建立督查通報制度，按照目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時間倒逼程序，督查倒逼落實的要求，增強所轄社區(qū)居委會工作的主動性，積極性，認(rèn)真抓好落實。年底××街道辦事處將組織殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對社區(qū)居委會貫徹落實情況進(jìn)行檢查考核，并進(jìn)行通報。
(三)建立舉報獎勵制度，鼓勵社區(qū)居民對偷埋亂葬的行為進(jìn)行檢舉揭發(fā)，對積極舉報者，經(jīng)核實后給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵，并對其舉報行為進(jìn)行保護(hù)。
(四)建立聯(lián)絡(luò)員制度，××街道辦事處交明確專人作為殯葬改革信息報送的聯(lián)絡(luò)員，要求各聯(lián)絡(luò)員要及時掌握了解轄區(qū)內(nèi)殯葬改革工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)按時上報工作進(jìn)展情況(人口死亡數(shù)、戶口注銷數(shù)、遺體火化數(shù)、墳?zāi)共疬w數(shù))。
聯(lián)絡(luò)員姓名：×××
部門：××街道辦事處社會事務(wù)辦公室
(五)實行工作進(jìn)展月報告制度，××街道辦事處殯葬改革工作進(jìn)展情況將由聯(lián)絡(luò)員每月10日前上報縣殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
公司職位改革方案篇五
為全面貫徹落實省國資委《關(guān)于開展省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛點推動子企業(yè)三項制度改革攻堅專項行動的通知》要求和集團(tuán)、公司黨委的工作部署，建立健全干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機制，推動***公司加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提高管理效能，現(xiàn)結(jié)合分公司實際情況，制訂本實施方案。
1.目前已落實情況：****領(lǐng)導(dǎo)班子已于****年全面落實任期制和契約化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，均完成簽訂《個人年度經(jīng)營任期目標(biāo)責(zé)任書》《個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《崗位說明書》《崗位聘用協(xié)議書》。
2.存在差距：主要考核指標(biāo)未能清晰明確，考核結(jié)果和薪酬系數(shù)、聘用意見未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對性、差異性。
3.改革攻堅具體措施：著重根據(jù)契約約定和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，對每一位領(lǐng)導(dǎo)班子的分工需明確分解，建立于公司業(yè)績指標(biāo)相掛鉤的個人指標(biāo)。
4.改革攻堅預(yù)期成果：合理激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層干事做事動力、活力和創(chuàng)造力，提升分公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。能合理根據(jù)業(yè)績指標(biāo)分配薪酬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層收入差異化。
1.目前已落實情況：
（1）隨著公司人才培養(yǎng)日見成效，****年起對公司部門進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化。公司部門由*個整合為*個，整合后，業(yè)務(wù)運行更暢順，同時為一線輸送了優(yōu)質(zhì)人力資源。
（2）公司面向部門、項目部加大對經(jīng)營型專業(yè)人才的選用力度，公開競聘提拔商務(wù)經(jīng)理，增強經(jīng)營管理力量。
（3）****年，公司致力于破除論資排輩和隱形臺階，不拘一格選拔人才，完善支委會議事規(guī)則，將包括干部調(diào)配、任用、評優(yōu)、獎勵等重大事項作為支委會決策的重要內(nèi)容，為人才成長提供公平、公開、公正的平臺。
2.存在差距：距離科學(xué)評定崗位價值，設(shè)定崗位任職資格仍有差距，未明確每個崗位的崗位職責(zé)。目前，公司還需補充人才后備力量，人才梯隊儲備還有繼續(xù)補充加強，輸往施工一線。
（1）優(yōu)化部門機構(gòu)設(shè)置，對部門管理人員實行定崗定編，對職責(zé)相關(guān)、相近、相似和交叉的機構(gòu)及人員，加大整合精簡力度。
（2）推行“未來人才工程”，大力提拔年輕員工。近*年，公司提拔骨干職工共**人，青年職工占比**％，讓年輕人脫穎而出，讓年輕人看到希望。
（3）堅持打開年青的優(yōu)秀管理人員向上晉升的通道，進(jìn)一步激發(fā)年青職工的工作積極性，同時加強干部之間交流培養(yǎng)，通過項目經(jīng)濟(jì)分析座談會、公司經(jīng)營生產(chǎn)會議等，有力促進(jìn)了公司管理和技術(shù)跨板塊、跨層次、跨區(qū)域交流。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，包括部門架構(gòu)和項目部架構(gòu)，科學(xué)定崗定位、合理定薪。
（2）推動形成了能者上、平者讓、庸者下的共識
（3）加強對青年員工的培養(yǎng)，拓寬骨干標(biāo)兵的晉升通道，使得員工重視其個人職業(yè)發(fā)展，并根據(jù)其自身的“硬件”加持。擬定崗位提升制度，讓職工充分感受到個人能力是與崗位及職務(wù)匹配的。
1.目前已落實情況：
（1）在合理控制用工總量方面，目前主要通過公司統(tǒng)一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對于社會招聘人才，公司嚴(yán)格按規(guī)定申報手續(xù)合理引進(jìn)社會人才。
（2）****年來，公司加強對勞務(wù)派遣人員的任用管理工作，對于臨時用工，做進(jìn)一步梳理及清退。
（3）近三年來，公司每月組織開展一次貼近實戰(zhàn)的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、智能創(chuàng)新，累計超過三十場次。持之以恒，久久為功。
（4）按公司要求做好員工勞動合同管理，對勞動合同即將期滿的職工提前三個月提交支委及領(lǐng)導(dǎo)班子會議審批，深入討論該人員是否續(xù)簽留用。
2.存在差距：
（1）未能針分公司人才梯隊儲備力量進(jìn)行合理分析，未能深入分析分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人工成本承受能力。
（2）對臨時用工人員的管理不夠細(xì)化。
（3）還需進(jìn)一步深化培訓(xùn)需求，面向不同崗位不同專業(yè)，提供多樣性針對性的培訓(xùn)課程。
（4）未能對試用期滿或合同期滿職工提出可參考的有效考核指標(biāo)作為是否留用的依據(jù)。
（1）對人才儲備力量進(jìn)行深入盤點，根據(jù)來司年限、持證職稱、工作履歷業(yè)績合理建設(shè)儲備梯隊。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)值、利潤，合理控制用工總量。
（2）及時根據(jù)臨時用工人員的工作情況，做好項目臨時用工的清退工作。
（3）加強員工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專業(yè)技術(shù)水平。
（4）配合上級單位完善和實施本企業(yè)勞動合同管理制度，結(jié)合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時清理非正常在崗職工情況，對符合依法解除、終止勞動關(guān)系的，及時按照法定程序辦理。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）制定完善本單位人力資源中長期規(guī)劃（20**－20**年）、年度用工情況，結(jié)合實際情況，靈活使用勞務(wù)派遣等用工補充方式，按公司要求加強管理。
（2）員工關(guān)系管理規(guī)范化、制度化管理。
（3）提高員工崗位素質(zhì)，增強員工創(chuàng)新能力。
（4）實施掌握人才庫余缺信息，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的效果。
1.目前已落實情況：
（1）對職能部門設(shè)立年度考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議，****年已完成部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議。部門人員100％參加績效考核。
（2）對在建項目部建立了實時經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)的數(shù)學(xué)模型，簽訂項目部經(jīng)濟(jì)運行內(nèi)控考核及獎勵方案，均按全額承包合同約定進(jìn)行全額承包兌現(xiàn)。
（3）對考評成績優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎勵，對未達(dá)到考核要求的管理人員依照企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行處理，形成能上能下的用人機制。
（4）公司員工年度考核機制年度人才考核指標(biāo)全部量化，涵蓋了個人取證、人均產(chǎn)值、人均結(jié)算額、項目盈虧情況等多方面指標(biāo)，客觀評價員工的工作效率和工作成果。
2.存在差距：
（1）考核指標(biāo)未具體明確到個人指標(biāo)。
（2）項目部經(jīng)濟(jì)運行內(nèi)控考核及獎勵方案未能準(zhǔn)確對標(biāo)每一個項目部。
（3）因考評目標(biāo)任務(wù)清單部分不夠詳細(xì)，未能對員工業(yè)績進(jìn)行全面評價。由此得出的考核結(jié)果未能真正體現(xiàn)員工的崗位價值。
（4）績效考核結(jié)果的運用上未能實時反映在員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整方面，不足以激勵員工。
（1）公司與多個部門簽訂部門績效考核協(xié)議，進(jìn)行年度綜合考評，部門的績效獎金與分公司整體業(yè)績和部門工作質(zhì)量緊密掛鉤。
（2）項目部全面鋪開實行項目部經(jīng)濟(jì)運行內(nèi)控考核及獎勵方案，所有自營項目必須簽訂全額承包合同。增加項目實施過程中的階段性考核，按完成產(chǎn)值及過程利潤考核預(yù)發(fā)績效獎勵。
（3）進(jìn)一步細(xì)化分解考核指標(biāo)，對職工多個方面進(jìn)行考核。近年來，公司根據(jù)該指標(biāo)對部分項目經(jīng)理（包括部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了撤換或調(diào)崗，推動形成了能者上、平者讓、庸者下的共識。
（4）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對項目各個崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。
（2）針對項目各個崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。***部門按季度根據(jù)項目實時業(yè)績情況做階段性考核結(jié)果，實現(xiàn)多勞多得，按貢獻(xiàn)大小獲取績效獎金，可激勵項目團(tuán)隊員工工作熱情。
（3）在撤并更換項目經(jīng)理后，項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都轉(zhuǎn)向良性。同時也在一定程度上達(dá)到內(nèi)部激勵的作用。
1.目前已落實情況：
（1）執(zhí)行公司工資總額預(yù)算管理制度。
（2）****年來，公司對整體職工的薪酬做出了兩次普遍調(diào)整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。
（3）執(zhí)行公司薪酬制度，針對不同崗位、不同職位層級，采用差異化的薪酬策略。
2.存在差距：
（1）未能實現(xiàn)工資與效益聯(lián)動增長機制。
（2）深化落實工資與效益聯(lián)動增長機制。
（3）未能縱觀企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段，實行薪酬水平對標(biāo)。
（1）按公司要求做好工資總額預(yù)算編制。
（2）公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長時，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（3）公司對在起跑線上的基層管理人員采取薪酬與學(xué)歷掛鉤的評價體系。對助理或以上級別，采取薪酬與能力掛鉤的評價體系。個人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，基本消除了同一層級新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿意的薪酬問題。
4.改革攻堅預(yù)期成果：
（1）公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長時，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（2）對在職員工實現(xiàn)一定程度上的內(nèi)部激勵作用，收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。
（3）落實個人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，堅持員工薪酬與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制。
1.目前已落實情況：針對項目部人工費用，公司強調(diào)項目成本風(fēng)險管理意識，對各項人工費用進(jìn)行明細(xì)劃分。
2.存在差距：對歷史項目的人工費用成本核算方式方法還有待調(diào)整。
3.改革攻堅具體措施：公司已于****年*月完成所有在建項目的人工成本核算，每月薪酬發(fā)放后根據(jù)項目對應(yīng)人員工資發(fā)放金額劃分人工費用，及時準(zhǔn)確做到人工費用臺賬清晰明了，合理控制項目經(jīng)營風(fēng)險。
4.改革攻堅預(yù)期成果：全面梳理和分析內(nèi)部存在管理風(fēng)險，明確相關(guān)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風(fēng)險應(yīng)對措施。
以上為總體改革攻堅任務(wù)安排，改革任務(wù)具體事項、措施、預(yù)期成果和完成時間、責(zé)任人等內(nèi)容見三項制度改革攻堅任務(wù)清單表。
組長：***
副組長：***
公司成立專項工作小組，支部書記親自抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實，層層壓實責(zé)任。根據(jù)公司三項制度改革攻堅行動方案，結(jié)合實際情況，制訂分公司具體實施方案。做好三項制度改革攻堅宣傳動員工作。深入基層宣傳和解讀三項改革制度的政策，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強三項制度改革的緊迫感和責(zé)任感。專項工作小組根據(jù)三項制度改革實施方案，建立定期報告制度，實行“四個一”工作落實機制：每月召開一次溝通協(xié)調(diào)會；每月解決一個突出問題；每月總結(jié)提煉一個案例；每季度組織一次對標(biāo)學(xué)習(xí)。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作情況。根據(jù)改革攻堅建立的長效工作體制機制，持續(xù)抓好工作落實落地，不斷提升改革質(zhì)量。認(rèn)真分析評估三項制度改革取得的成效、存在的短板、困難問題、改進(jìn)措施等，總結(jié)三項制度改革實施方案實施情況，全面推進(jìn)三項制度改革走深走實。深刻認(rèn)識三項制度改革是國企改革三年行動計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，深刻認(rèn)識改革進(jìn)展中存在的突出問題，切實增強改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，將三項制度改革作為“一把手”工程，主動擔(dān)當(dāng)作為，開展改革攻堅，推動制度化程序化常態(tài)化，確保改革取得實質(zhì)性進(jìn)展和成效，有效推動企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。全面落實工作責(zé)任，分公司成立深化三項制度改革專項工作小組，統(tǒng)籌推動改革謀劃、落實和監(jiān)督檢查等工作，各職能部門和項目部加強協(xié)作、高效聯(lián)動，按時高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。專項工作小組加大對三項制度改革實施工作做好做細(xì)指導(dǎo)，工作開展的過程中要注重檢查和監(jiān)督，對三項制度改革情況開展階段小結(jié)和總結(jié)評估，有效傳遞改革壓力，實施改進(jìn)提升，堅決完成三項制度改革的各項考核目標(biāo)任務(wù)。【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3349556.html】
