方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分揀業(yè)務(wù)流程 學(xué)校食堂招標(biāo)方案篇一
我單位機(jī)關(guān)職工食堂對(duì)外承包，現(xiàn)向社會(huì)公開招標(biāo)，歡迎符合條件的餐飲服務(wù)企業(yè)參加競(jìng)投。
xx出入境檢驗(yàn)檢疫局機(jī)關(guān)職工食堂外包服務(wù)。
由承包經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)職工食堂，詳見需求書。
1、具有獨(dú)立法人資格，依法取得餐飲企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
2、企業(yè)注冊(cè)資金不少于50萬元人民幣；
3、必須具有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從事餐飲管理服務(wù)超過2年以上；
4、在以往餐飲經(jīng)營(yíng)中無任何的食品衛(wèi)生、消防安全等方面不良記錄；
5、在xx市辦公或經(jīng)營(yíng)。
2、競(jìng)標(biāo)人必須提供質(zhì)量?jī)r(jià)格保證及服務(wù)承諾，并提交切實(shí)可行的管理方案，由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)估，綜合得分高者為中標(biāo)承包人。
1、投標(biāo)文件資料：提交投標(biāo)資料4份(含1份正本，3份副本，密封后蓋單位公章)，需包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、餐飲服務(wù)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等復(fù)印件、報(bào)價(jià)書、參考項(xiàng)目需求書，制作服務(wù)方案和相應(yīng)的服務(wù)承諾。
2、投標(biāo)資料截止遞交時(shí)間：20xx年10月21日下午17：00，逾期或不符合要求的不予接受。
分揀業(yè)務(wù)流程 學(xué)校食堂招標(biāo)方案篇二
心晴雅苑首次業(yè)主大會(huì)為小區(qū)確立了“凝聚各方力量，共立規(guī)則、共創(chuàng)環(huán)境、共謀利益、共享文明，使各利益方共生、共存、共贏”的小區(qū)治理原則，小區(qū)需要建立一套行之有效的物業(yè)管理解決方案。
按照《西安市物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，首次業(yè)主大會(huì)之前的安捷物業(yè)服務(wù)公司為建設(shè)單位選聘的前期物業(yè)公司，業(yè)主大會(huì)成立以后，應(yīng)該啟動(dòng)公開招標(biāo)物業(yè)服務(wù)公司的程序，簽訂正式的物業(yè)服務(wù)合同。必須有五家以上的物業(yè)公司參與投標(biāo)，前期物業(yè)公司可以參與投標(biāo)，最后由全體業(yè)主或業(yè)主代表抉擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)。經(jīng)廣泛征求業(yè)主意見后，20xx年1x月23日業(yè)主委員會(huì)召開會(huì)議經(jīng)全體委員表決、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，一致通過了同意啟動(dòng)物業(yè)服務(wù)公司招標(biāo)程序決議?，F(xiàn)將招標(biāo)方案與招標(biāo)決議案匯報(bào)如下。
招標(biāo)方本著“公開、公正、公平、合理”的原則組織所有的招標(biāo)活動(dòng)。備選的物業(yè)服務(wù)企業(yè)由業(yè)主委員會(huì)成員以外的業(yè)主或物業(yè)管理行政機(jī)構(gòu)推薦邀標(biāo)為宜。
根據(jù)本小區(qū)大部分住宅被非住宅化運(yùn)營(yíng)，以及前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理失當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備加速老化的特點(diǎn)，要從業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，著重考察物業(yè)服務(wù)企業(yè)未來對(duì)小區(qū)的投入建設(shè)能力、服務(wù)維護(hù)能力。
本次物業(yè)服務(wù)合同簽訂為期5年，中標(biāo)方必須進(jìn)行本小區(qū)物業(yè)區(qū)域的獨(dú)立核算，并定期公開財(cái)務(wù)報(bào)告；在服務(wù)期間原則上達(dá)成“互諒互惠”意愿，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況重新協(xié)商議定物業(yè)服務(wù)價(jià)格的漲幅；中標(biāo)方不得單方面提高物業(yè)服務(wù)價(jià)格、水電價(jià)格及其它運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格。
第一步，招標(biāo)工作組人員由業(yè)主委員會(huì)成員負(fù)責(zé)。業(yè)主委員會(huì)組織召開書面形式的業(yè)主大會(huì)，征求全體業(yè)主關(guān)于是否啟動(dòng)招聘物業(yè)服務(wù)公司程序的意見。同意啟動(dòng)招標(biāo)程序的業(yè)主需達(dá)到小區(qū)住戶的50%以上方可進(jìn)行正式招標(biāo)。
全體業(yè)主可向業(yè)主委員會(huì)推薦服務(wù)優(yōu)良的物業(yè)服務(wù)公司參與競(jìng)標(biāo)，業(yè)主委員會(huì)委員和業(yè)主在邀標(biāo)、議標(biāo)前可以對(duì)被選公司進(jìn)行“明察暗訪”式考察，備選的物業(yè)公司應(yīng)達(dá)到5家以上。
第二步，業(yè)主委員會(huì)按照相關(guān)規(guī)定制定招標(biāo)標(biāo)書，采用邀標(biāo)和在非收費(fèi)媒體網(wǎng)絡(luò)公布的方式進(jìn)行招標(biāo)。
第三步，根據(jù)《招標(biāo)法》定評(píng)標(biāo)小組7人成員，其中業(yè)主委員會(huì)成員1人、2-4樓代表各1人，1號(hào)樓2人，邀請(qǐng)物業(yè)行政管理部門1人。評(píng)標(biāo)前，評(píng)標(biāo)組成員名單保密，評(píng)標(biāo)會(huì)上評(píng)標(biāo)組成員手機(jī)上繳集中保管。
第四步，召開由全體業(yè)主參與的或業(yè)主代表參與的業(yè)主大會(huì)（第三次大會(huì)）對(duì)備選物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行首輪選擇，選出由出席會(huì)議半數(shù)以上人員選擇的2-3家競(jìng)標(biāo)企業(yè)；定評(píng)標(biāo)組對(duì)選出的2-3家競(jìng)標(biāo)企業(yè)性價(jià)比進(jìn)行排名；最后由業(yè)主委員會(huì)與2-3家物業(yè)企業(yè)具體商議物業(yè)服務(wù)合同，在此過程中選定一家企業(yè)。
第五步，業(yè)主委員會(huì)代表業(yè)主，與選出的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同。簽訂物業(yè)服務(wù)合同之后3日內(nèi)，前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須按照中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部20xx年10月頒布的《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》與新選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行交接，并辦理相關(guān)手續(xù)。
在小區(qū)236戶業(yè)主中，客觀上有1x1戶為公司經(jīng)營(yíng)用房（占小區(qū)住戶的51.25%），房屋出租業(yè)主占比30%左右，因此在20xx年1月23日（春節(jié)）前夕向業(yè)主發(fā)放業(yè)主大會(huì)書面意見稿和“告心晴雅苑業(yè)主書”?！案嫘那缪旁窐I(yè)主書”事前已經(jīng)上報(bào)碑林區(qū)房改辦接受指導(dǎo)與審查同意，主要內(nèi)容為告知啟動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)招標(biāo)程序的依據(jù)、動(dòng)議與流程。根據(jù)《心晴雅苑小區(qū)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》的第五至第十條規(guī)定，為扎實(shí)地保證廣大業(yè)主的知情權(quán)并履行表決權(quán)，想方設(shè)法動(dòng)員業(yè)主行使表決權(quán)，向各業(yè)主發(fā)出且于2月6-16日在業(yè)主委員會(huì)辦公室集中回收業(yè)主意見稿，2月16日晚7:00-9:30各樓業(yè)主代表、業(yè)主委員會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員在業(yè)主委員會(huì)辦公室開會(huì)總結(jié)匯報(bào)本次業(yè)主大會(huì)組織與執(zhí)行情況，之后統(tǒng)計(jì)回收的業(yè)主意見稿，此次書面業(yè)主大會(huì)形成了“通過招標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)小區(qū)”的業(yè)主大會(huì)決議。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：心晴雅苑小區(qū)共有236業(yè)主戶，發(fā)出236份決議稿，決議共收回216份（意見回收率91.53%）；同意啟動(dòng)招標(biāo)程序的業(yè)主209戶占業(yè)主總戶數(shù)的88.56%（超過2╱3業(yè)主），不同意7戶占總業(yè)主數(shù)的2.97%。由此，我們認(rèn)為本小區(qū)具備了物業(yè)服務(wù)企業(yè)招標(biāo)程序啟動(dòng)的基礎(chǔ)條件。
業(yè)主委員會(huì)已初步擬定出招標(biāo)文件和物業(yè)服務(wù)合同，招標(biāo)文件待在有關(guān)政府主管部門審核批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)公告3天。再按照法定程序召開業(yè)主大會(huì)，擇日組織業(yè)主或業(yè)主代表參與評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)。
對(duì)于業(yè)主或有關(guān)機(jī)構(gòu)推薦的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在邀標(biāo)、議標(biāo)前組織考察組到參與招標(biāo)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)“明察暗訪”。考察組由業(yè)委會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、各樓業(yè)主代表組成。主要任務(wù)是查明物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理服務(wù)實(shí)績(jī)、質(zhì)量、市場(chǎng)口碑、服務(wù)區(qū)域業(yè)主的評(píng)價(jià)意見。
附件含有4份文書，將一式四份呈報(bào)有關(guān)部門備案。包括：
（1）告心晴雅苑業(yè)主書；
（3）初步擬定的心晴雅苑招標(biāo)文件；
（4）初步擬定的物業(yè)服務(wù)合同。
物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容最終以甲乙雙方商定的條款為準(zhǔn)。
業(yè)主代表簽字：
監(jiān)事會(huì)委員簽字：
業(yè)主委員會(huì)委員簽字：
20xx年1月20日
情況屬實(shí)，同意上報(bào)，并敬請(qǐng)各級(jí)政府部門給予指導(dǎo)
業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)人：
年 月 日
意見：
雁中社區(qū)負(fù)責(zé)人：
年 月 日
意見：
文藝路街道辦物業(yè)行政負(fù)責(zé)人：
年 月 日
意見：
碑林區(qū)物業(yè)行政負(fù)責(zé)人：
年 月 日
分揀業(yè)務(wù)流程 學(xué)校食堂招標(biāo)方案篇三
將近一個(gè)月的準(zhǔn)備，招投標(biāo)最終順利舉行。總體來說本次項(xiàng)目的收益頗佳，項(xiàng)目展開效果不錯(cuò)。但在工作過程中還是有諸多不足之處。以下就是對(duì)本次項(xiàng)目的總結(jié)，總結(jié)歸為兩大類——不足之處和可取之處。
一、不足之處
（一）招標(biāo)工作
因放假等原因，開標(biāo)時(shí)間一再延后，以至于有更多的時(shí)間準(zhǔn)備招標(biāo)文件。雖然招標(biāo)文件很早就做好，因?yàn)槠渌嗟呐笥咽褂玫恼袠?biāo)文件內(nèi)容雷同，點(diǎn)名多處不足、錯(cuò)誤之處，所以經(jīng)過諸多修改后才完善招標(biāo)文件。雖然招標(biāo)文件做得更好了，也及時(shí)通知了投標(biāo)方，但是卻造成了投標(biāo)方的困擾，極個(gè)別投標(biāo)方甚至表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵制，雖然造成了尷尬，但最終一再解釋之后大家廣闊的心胸還是包容了招標(biāo)方的一再修改。
教訓(xùn)：今后工作一定要一步到位，多加考慮完善之后再發(fā)布消息；文件修改之后一定要及時(shí)通知對(duì)方，造成不便需道歉。
（二）投標(biāo)文件
1.部分投標(biāo)方未認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的招標(biāo)文件出現(xiàn)投標(biāo)人姓名，并且標(biāo)注于及其明顯的位置。這種投標(biāo)文件在正式的招標(biāo)中則會(huì)視為廢標(biāo)。大部分團(tuán)隊(duì)的文件格式不正確。
教訓(xùn)：投標(biāo)文件一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求撰寫，以免所有的努力都白費(fèi)。2.部分投標(biāo)方未按時(shí)遞交投標(biāo)文件以及ppt演示文稿。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在收取投標(biāo)文件截止之后才遞交投標(biāo)文件，經(jīng)調(diào)查原因?yàn)槲醇皶r(shí)打印，因半夜才將招標(biāo)文件做好沒來得及打印。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)則是ppt演示文稿未制作，調(diào)查發(fā)現(xiàn)也為半夜做完投標(biāo)文件之后再無精力制作ppt。以上兩種投標(biāo)本應(yīng)該作為廢標(biāo)處理。但招標(biāo)方的協(xié)商之后還是決定不放棄任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
教訓(xùn)：準(zhǔn)備時(shí)間很長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員充分，但是這些團(tuán)隊(duì)并未發(fā)揮所有人的力量。任務(wù)壓在一個(gè)或者兩個(gè)人頭上，并未建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。所以，今后要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，認(rèn)真配合合作伙伴，這樣才能做到完美。
（三）ppt展示
1.部分演講者過于拘謹(jǐn)。有幾個(gè)演講者聲音過于壓低聲音，以至于沒有掌握全局，造成聲音傳播面積很小。并且，在演講過程中臉部一直面對(duì)ppt熒幕而不是觀眾，有種自?shī)首詷罚匝宰哉Z(yǔ)的感覺。所以丟失了很多觀眾，也沒有抓住評(píng)標(biāo)委會(huì)的心。
教訓(xùn)：演講一定要自信，一定要膽大，不能讓任何人看出你的緊張，更加不能讓任何人看出自己心虛。自信是演講成功的首要條件。演講的目的是抓住觀眾的心，是打動(dòng)評(píng)委的心，所以，不能因?yàn)樽约旱倪^失而失去演講的重點(diǎn)對(duì)象。
重點(diǎn)不明確，為直指招標(biāo)方的心臟。許多團(tuán)隊(duì)的ppt過分注重產(chǎn)品的介紹，以至于招標(biāo)方以及評(píng)標(biāo)會(huì)無法判斷是否適合所要招標(biāo)的項(xiàng)目。甚至有很多團(tuán)隊(duì)未將自己最大的特色展現(xiàn)在ppt上，以至于喪失部分競(jìng)爭(zhēng)力。教訓(xùn)：演講以及演示文稿一定要有很明確目的，特別是在時(shí)間限制下，一定要展示心臟部位，并且充分展現(xiàn)自己的特色。
（四）答辯
1.部分投標(biāo)方答辯毫無氣勢(shì)，對(duì)問題的解釋毫無說服力。在準(zhǔn)備那么久時(shí)間之后，本應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目很熟悉了解得很通透，但是投標(biāo)方在面對(duì)觀眾或評(píng)委的問題時(shí)卻答不上來，大大降低了項(xiàng)目的印象分。無法很好的解釋讓評(píng)委和觀眾都無法認(rèn)可。
教訓(xùn)：對(duì)于答辯這種環(huán)節(jié)，一定要回答得不卑不亢。面對(duì)一個(gè)比自己更加不在行的人，也絕對(duì)要理直氣壯的讓對(duì)方心服口服。穩(wěn)住自己的氣場(chǎng)和氣勢(shì)將對(duì)方的問題駁回才能取得優(yōu)異的成績(jī)。
2.提問以及答辯的秩序一度陷入混亂。因?yàn)榇蠹叶挤e極參與在項(xiàng)目中，以至于忘記秩序而激動(dòng)地提問、答辯。甚至一度造成多人一起問一起回答，旁若無人。最終不得不打斷答辯環(huán)節(jié)。
教訓(xùn)：事先應(yīng)和大家講解答辯的秩序，并在答辯環(huán)節(jié)因安排工作人員維持秩序。
（五）評(píng)標(biāo)
1.個(gè)別評(píng)委分?jǐn)?shù)壓得過低、或者提得過高，有失公正。以至于評(píng)標(biāo)會(huì)成員意見、分歧很大。
教訓(xùn)：事先評(píng)標(biāo)會(huì)應(yīng)開會(huì)討論，嚴(yán)格制定評(píng)標(biāo)底線。
2.個(gè)別評(píng)委評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)表并未打分，甚至集中打分時(shí)不到場(chǎng)，嚴(yán)重影響評(píng)標(biāo)秩序。大部分評(píng)委未按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上的要求填寫評(píng)標(biāo)表格。以至于資料整理困難，每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)結(jié)果不能裝訂在一起。教訓(xùn)：評(píng)標(biāo)會(huì)人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察篩選出，并且要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。評(píng)標(biāo)前一定要對(duì)評(píng)標(biāo)會(huì)進(jìn)行開會(huì)，多次聲明評(píng)標(biāo)要求。
二、可取之處
制作精美，特色明顯；
9.群眾反響較好，開標(biāo)結(jié)束后甚至很多團(tuán)隊(duì)決定實(shí)施項(xiàng)目投資建設(shè)；
最后，希望以后多多展開此類項(xiàng)目，感謝老師給大家機(jī)會(huì)展示自己的才能，并感謝所有工作人員以及參與人員的努力！
物流0903班 劉曉輝 二0一一年五月二十三日
分揀業(yè)務(wù)流程 學(xué)校食堂招標(biāo)方案篇四
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動(dòng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員在對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目基本情況分析和物業(yè)管理模式確定的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的物業(yè)服務(wù)方案。
制定物業(yè)服務(wù)方案的一般程序
（1）組織經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員及擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與物業(yè)服務(wù)方案的制訂。
（2）對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料。
（3）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作。
（4）確定組織架構(gòu)和人員配置。
（5）根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測(cè)算物業(yè)管理成本。
（6）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案。
（7）測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用（合同總價(jià)和單價(jià)）。
（8）對(duì)擬訂的物業(yè)服務(wù)方案進(jìn)行審核、校對(duì)、調(diào)整。
（9）排版、印制、裝幀。
制定物業(yè)服務(wù)方案的要求
（1）物業(yè)服務(wù)方案的內(nèi)容、格式、投標(biāo)報(bào)價(jià)必須響應(yīng)并符合招標(biāo)文件中對(duì)物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定，不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng)。
（2）方案的各項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容必須根據(jù)招標(biāo)物業(yè)的基本情況和特點(diǎn)制定；整體方案必須是在調(diào)研、評(píng)估的基礎(chǔ)上制定；方案的內(nèi)容必須符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定。
（3）方案中對(duì)招標(biāo)文件要求做出的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)容必須是投標(biāo)企業(yè)能夠履行的，包括各項(xiàng)服務(wù)承諾、工作目標(biāo)及計(jì)劃、具體項(xiàng)目的實(shí)施方案等。
（4）制定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用價(jià)格必須合理，具體實(shí)施內(nèi)容應(yīng)該在滿足招標(biāo)方需求的基礎(chǔ)上制定設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的方案。如實(shí)行酬金制的物業(yè)管理項(xiàng)目，投標(biāo)方不能為了取得穩(wěn)定的利潤(rùn)而制定加大成本投入的方案；實(shí)行包干制的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能為了控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而制定影響服務(wù)質(zhì)量的方案。
物業(yè)服務(wù)方案的編制原則
組織編制物業(yè)服務(wù)方案，我們應(yīng)當(dāng)了解并遵循一些基本的原則：
（1）編制物業(yè)服務(wù)方案企業(yè)應(yīng)關(guān)注如下的四個(gè)關(guān)鍵要素：服務(wù)設(shè)計(jì)、資金保障機(jī)制、員工管理系統(tǒng)、顧客管理系統(tǒng)。
（2）服務(wù)是需要設(shè)計(jì)的。
（3）編制物業(yè)服務(wù)方案的過程，實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)設(shè)計(jì)的過程。項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)方案是項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)的輸出文件。
（4）平衡計(jì)分卡是目前企業(yè)管理中較為流行并卓有成效的一個(gè)戰(zhàn)略管理的工具，我們可以借鑒平衡計(jì)分卡的原理及框架，對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行策劃。
（5）物業(yè)服務(wù)方案具有很強(qiáng)的針對(duì)性，它并不能適用于其他的項(xiàng)目。
（6）物業(yè)服務(wù)方案并不是一成不變的。在日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作過程中，隨著顧客群體的變化、物業(yè)的逐步老化以及新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)服務(wù)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷調(diào)整其內(nèi)容以確保能適應(yīng)新的形勢(shì)。
（7）本文中提到的物業(yè)服務(wù)方案，主要針對(duì)正常管理階段的服務(wù)設(shè)計(jì)。
物業(yè)服務(wù)方案的編制要點(diǎn)
（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
項(xiàng)目簡(jiǎn)介通常包括如下內(nèi)容：
（1）顧客基本情況。如業(yè)主（或物業(yè)使用人）清單、顧客基本特征（年齡、職業(yè)、籍貫等）。
（2）物業(yè)基本情況。如物業(yè)的地理位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、機(jī)電設(shè)備清單、配套設(shè)施清單等。
（3）項(xiàng)目開發(fā)情況。如開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建商、施工單位、項(xiàng)目開發(fā)及交付的進(jìn)度、主要戶型、售價(jià)等。
分揀業(yè)務(wù)流程 學(xué)校食堂招標(biāo)方案篇五
第一章 總則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校人事檔案的制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，有效地保護(hù)和利用檔案，提高工作效率各管理水平。根據(jù)中央組織部、國(guó)家檔案局所發(fā)布的《干部檔案工資條例》及《高等學(xué)校檔案工資規(guī)范》（國(guó)家教委6號(hào)令）有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我校實(shí)際，制定本暫行規(guī)定。
第一條
本規(guī)定所稱的人事干部檔案包括全校教職工（含獲得準(zhǔn)出國(guó)、退休、死亡以及正在商調(diào)的人事檔案）的干部檔案、工人檔案。干部、工人檔案式組織、人事等部門按照黨的有關(guān)政策，在培養(yǎng)、選拔各任用（招聘）干部、工人等工作形成的記載個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、思想品德、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容的文件材料。
第二條
在人事干部檔案管理工作鐘，必須貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)檔案、保密的法規(guī)和制度，嚴(yán)密保管，確保檔案的完整與安全。
第三條
全校教職工的人事檔案由人事處統(tǒng)一管理。人事檔案室的主要職責(zé)包括：
（5）做好庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，每年全面檢查核對(duì)一次檔案；（6）調(diào)查研究檔案工作的情況，積極開發(fā)檔案的信息資源；（7）辦理其他相關(guān)事宜。
第二章 人事檔案的收集范圍與鑒別歸檔
1． 組織統(tǒng)戰(zhàn)部工作形成的材料;(1)考察、任免干部工作中形成的有關(guān)材料：民主評(píng)議干部的綜合材料，干部任免審批表（附有組織審定的表現(xiàn)情況、綜合考察材料等）。
(2)黨組織建設(shè)工作中形成的有關(guān)材料：入黨志愿書、入黨申請(qǐng)書、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、自傳、綜合性政審材料及有關(guān)的證明、考察材料;黨員登記表；加入民主黨派的有關(guān)材料。
(1)紀(jì)檢檢查、監(jiān)察工作中形成的有關(guān)材料：處分決定，免予處分的意見，上級(jí)批復(fù)，核實(shí)（調(diào)查）報(bào)告，本人檢查、交待、對(duì)處分決定的意見，撤銷處分的有關(guān)材料，學(xué)校通報(bào)批評(píng)等材料。
(2)審計(jì)工作中形成的有關(guān)材料：干部個(gè)人的審計(jì)報(bào)告或?qū)徲?jì)意見材料，離任審計(jì)考核材料。
3． 科研處工作形成材料：
(1)有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專家、國(guó)家科技獎(jiǎng)（含國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)）、中國(guó)青年科技獎(jiǎng)等材料。
(2)鑒定材料，各種著作、譯著和在重要刊物發(fā)表的獲獎(jiǎng)?wù)撐幕蛴芍卮笥绊懙恼撐牡饶夸洝?/p>
4． 人事外事工作形成材料：
(1)干部人事管理工作中形成的材料：干部履歷表；考核登記表；退（離）休審批表等材料。
(2)評(píng)審（考試）專業(yè)技術(shù)職稱（資格）和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作中形成的有關(guān)材料：專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審表，專業(yè)技術(shù)資格考試成績(jī)合格登記表，評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表，套改和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表等材料。
(3)辦理工資、待遇等工資中形成的材料：轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表、定級(jí)定工資材料、各種工資變動(dòng)審批表、登記表、提職晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)工資審批表；享受專家特殊津貼的呈報(bào)表；解決各種待遇問題的審批表、批復(fù)材料等。
(4)聘用干部工作中形成的有關(guān)材料：錄用審批表，事業(yè)單位補(bǔ)充人員審批表和有關(guān)證明材料，考核材料，續(xù)聘解聘和辭退材料，辭職審批材料等。
(5)辦理出國(guó)（出境）審批工作中形成的有關(guān)材料：因公出國(guó)（出境）審批表、備案表，在國(guó)外表現(xiàn)情況材料或鑒定材料，因私出國(guó)（出境）審批表等材料。
(6)表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的有關(guān)材料：先進(jìn)事跡材料。先進(jìn)事跡登記表，立功、受勛、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等以及在其他工作中形成的表彰材料。
5． 其他部門工作（個(gè)人）形成的材料;(1)干部更改個(gè)人信息（更改姓名、民族、出生日期、國(guó)籍、參加工作時(shí)間等）工作中形成的有關(guān)材料：個(gè)人申請(qǐng)、組織審查報(bào)告及所依據(jù)的證明材料、上級(jí)批復(fù)等材料。
(2)干部培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)登記表。
(3)黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議和工、青、婦等群眾團(tuán)體代表會(huì)工作中形成的有關(guān)材料：代表登記表、委員簡(jiǎn)歷、政績(jī)材料等。
(4)其他可供組織參考的材料。
第五條 各單位應(yīng)主動(dòng)在一個(gè)月內(nèi)將形成的歸檔材料，送交人事處審定、鑒別歸檔，確保人事檔案材料的完整性、及時(shí)性和便于提供利用。
第六條 歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料。材料應(yīng)完整、齊全、真實(shí)，文字清楚（不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色及純藍(lán)墨水和復(fù)寫紙?zhí)顚懀?duì)象明確，寫清承辦單位（規(guī)定蓋章需加蓋組織印章）。干部任免審批表必須注明批準(zhǔn)的機(jī)關(guān)名稱、時(shí)間和文號(hào)、第七條 檔案材料一般不使用復(fù)印件。特殊原因需存入復(fù)印件，須交原件至人事審核，并加蓋公章，才能歸檔。
第三章 檔案的提供各利用
第八條
因工作需要借閱和借用干部檔案，需遵守下列規(guī)定：(1)查閱檔案的人員必須是中共黨員，并攜帶專用的筆記本。查閱者不得泄漏或擅自向外公布檔案內(nèi)容。
(2)查（借）閱單位必須填寫《仲愷農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院查（借）閱人事檔案審批表》，按照規(guī)定辦理審批手續(xù)。
(3)凡外單位來函需查閱干部，人事檔案的，須過人事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得僅憑調(diào)查證明材料介紹信查閱干部人事檔案。
(4)任何個(gè)人不得查閱或借用本人檔案及其直系親屬檔案。(5)干部、工人檔案一般不外借。因工作特殊情況，需借出使用，應(yīng)嚴(yán)格履行審批和登記手續(xù)，借用不得超過15天，若需延長(zhǎng)使用時(shí)間，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)借手續(xù)。借用者應(yīng)嚴(yán)守保密制度，不得轉(zhuǎn)借他人或復(fù)制留底。
(6)查閱單位或個(gè)人，不得擅自復(fù)制（拍攝）檔案內(nèi)容。因工作需取證或報(bào)考碩士、博士需提供學(xué)歷材料的，經(jīng)人事處領(lǐng)導(dǎo)審批后才能復(fù)制（拍攝）。
第四章
檔案的轉(zhuǎn)遞
第十條 轉(zhuǎn)遞檔案須遵守以下規(guī)定：
(1)轉(zhuǎn)遞檔案必須經(jīng)過人事處領(lǐng)導(dǎo)同意才能轉(zhuǎn)遞。
(2)轉(zhuǎn)遞檔案必須按規(guī)定認(rèn)真填寫“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項(xiàng)目，詳細(xì)登記，嚴(yán)密保封。
(3)人事檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或檔案管理人員送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶。
(4)轉(zhuǎn)出的材料必須完整安全，并按規(guī)定經(jīng)過整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出。
第五章 附則
第十一條 積極開發(fā)檔案現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)檔案計(jì)算機(jī)管理，樹立檔案工作的信息意識(shí)。
第十二條 本暫行規(guī)定從公布之日起施行。
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