方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
小區(qū)電梯按鍵維修方案篇一
針對(duì)今年的“品質(zhì)提升年”。公司編制了詳細(xì)的實(shí)施方案和可行性強(qiáng)的品質(zhì)提升措施，各部門也針對(duì)自身的特點(diǎn)編制了品質(zhì)提升方案開展品質(zhì)提升工作。作為品質(zhì)管理的歸口部門，行政人事部每月也都對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。在近一年的品質(zhì)管理中也對(duì)各項(xiàng)品質(zhì)管理所存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡要的總結(jié)。以便于更好的開展品質(zhì)管理工作，不斷的提升我們的服務(wù)品質(zhì)。
品質(zhì)管理體系從檢查、原因分析、編制糾正措施到問題的跟蹤、整改，使發(fā)現(xiàn)問題有了比較系統(tǒng)的解決方法，一方面對(duì)于問題有了比較升入的認(rèn)識(shí)，另一方面有了全面的解決方法，使服務(wù)不斷的完善；同時(shí)品質(zhì)監(jiān)督從第三者的角度出發(fā)，對(duì)于問題的認(rèn)識(shí)比較客觀，避免了各服務(wù)中心自檢考慮過多的主觀原因，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題得不到正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致檢查過于片面。
品質(zhì)督導(dǎo)員的工作職責(zé)之一是定期將檢查報(bào)告報(bào)至部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批示，這就保證了發(fā)現(xiàn)的問題部門負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)于存在的問題能夠進(jìn)行合理的人員及工作安排，保證整改的力度。
公司和部門分別組織實(shí)施一線員工評(píng)優(yōu)措施，加大的員工的激勵(lì)性措施，使員工得到激勵(lì)，增強(qiáng)了員工之間相互進(jìn)行工作評(píng)比的良好氛圍，同時(shí)加強(qiáng)了員工之間相互學(xué)習(xí)工作技巧，保證了員工工作的服務(wù)質(zhì)量，也增強(qiáng)了員工工作的積極性。
品質(zhì)督導(dǎo)員將檢查問題反饋至各服務(wù)中心，各服務(wù)中心主管對(duì)于問題在班組會(huì)議上進(jìn)行進(jìn)行通報(bào)，一方面使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，同時(shí)將問題在會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)，也加強(qiáng)了員工對(duì)于存在問題的重視度，從心理上讓員工對(duì)于自身存在的問題正確對(duì)待，加強(qiáng)了自身對(duì)于問題處理的主動(dòng)性，減少了問題發(fā)生的頻次。
公司在年初就定制了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從禮儀禮貌到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，從服務(wù)技巧到效果落實(shí)，保證了員工全方面的需求，也保證了我們的服務(wù)質(zhì)量。
品質(zhì)管理是一步一步的提升，從表面現(xiàn)象到內(nèi)在原因，檢查小組在前期的品質(zhì)檢查工作中，工作體現(xiàn)的比較明顯，但是在后期的檢查過程中還將問題集中在一些表面性的問題方面，自身對(duì)于問題的認(rèn)識(shí)還不夠深入，同時(shí)對(duì)于品質(zhì)管理知識(shí)未進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充導(dǎo)致了品質(zhì)管理工作到了后期也停滯在一些表面的問題方面，在后期的品質(zhì)管理工作中提升緩慢。
作為品質(zhì)管理的歸口部門，行政人事部對(duì)于各部門的品質(zhì)管理工作監(jiān)督及協(xié)助的力度還不夠強(qiáng)，監(jiān)督及協(xié)助工作僅局限于每月的品質(zhì)檢查工作中及不定期的品質(zhì)督導(dǎo)會(huì)議。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門的品質(zhì)工作比較被動(dòng)，將部門部分的品質(zhì)工作依賴于品質(zhì)檢查小組的檢查，發(fā)現(xiàn)了問題才采取措施進(jìn)行整改，自身的主動(dòng)性較差；同時(shí)部門對(duì)于品質(zhì)管理工作認(rèn)識(shí)不夠，僅將品質(zhì)管理工作歸咎于檢查，沒有全面的考慮品質(zhì)的管理。
公司一直也在總結(jié)培訓(xùn)存在的問題，同時(shí)對(duì)于一線員工公司及部門也制定了比較詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，但是培訓(xùn)過程中，一線員工由于年紀(jì)偏大、文化程度較低等原因培訓(xùn)效果表現(xiàn)的一般。對(duì)于此方面的問題，公司及部門還應(yīng)多想辦法，對(duì)于一線員工的培訓(xùn)，方式可更靈活一些，對(duì)于一些教條的內(nèi)容還需更改培訓(xùn)的方式，增加員工的培訓(xùn)效果。
當(dāng)然這些優(yōu)點(diǎn)及不足僅限于個(gè)人的觀點(diǎn)，作為品質(zhì)歸口部門行政人事部也在積極的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題及不足之處，積極的探尋優(yōu)秀的品質(zhì)提升措施，努力協(xié)助各部門提升品質(zhì)管理，從而進(jìn)一步提升公司的綜合品質(zhì)管理工作。
當(dāng)然對(duì)于品質(zhì)提升也不僅限于品質(zhì)檢查，品質(zhì)提升是比較大的概念，作為物業(yè)行業(yè)的我們，要做的其實(shí)很簡單，就是在現(xiàn)有的條件下合理的調(diào)配人員，不斷提高人員的綜合素質(zhì)，積極的探尋管理措施去滿足業(yè)主日益增長的服務(wù)需求，其實(shí)這也就是我們物業(yè)行業(yè)的品質(zhì)提升。
小區(qū)電梯按鍵維修方案篇二
尊敬的業(yè)主：
本單元電梯因裝修工在搬運(yùn)材料時(shí)不小心將2樓的廳門撞壞，導(dǎo)致電梯無法運(yùn)行?，F(xiàn)正請維保單位采購配件，預(yù)計(jì)3天（x月x日）內(nèi)維修完畢，恢復(fù)正常運(yùn)行。請大家予以諒解！
今后我們將加強(qiáng)管理，同時(shí)也請廣大業(yè)主和裝修工人不違規(guī)使用電梯，保證電梯的安全運(yùn)行。
xxx物業(yè)管理中心
2、電梯維修通知的目的是為了告知業(yè)主們，電梯需要維修的原因，時(shí)長等，以便業(yè)主們能合理安排其工作、生活，同時(shí)希望取得業(yè)主們的理解與支持。請注意一點(diǎn)，該類通知應(yīng)當(dāng)盡量提前預(yù)告。
尊敬的業(yè)主，您好！
為了保障電梯的正常運(yùn)行，迅達(dá)電梯維保公司定于4月16日周六，對(duì)本部電梯進(jìn)行保養(yǎng)，屆時(shí)請您合理安排好用梯時(shí)間，因此給您帶來的不便，敬請諒解。謝謝合作！
xxxx物業(yè)管理有限責(zé)任公司
xxxx小區(qū)物管處
小區(qū)電梯按鍵維修方案篇三
近日以來，全國多地發(fā)生多起電梯事故，造成了人員傷亡，再次為電梯的安全管理敲響了警鐘。為了有效遏制電梯事故高發(fā)勢頭，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)既有電梯安全工作緊急的通知》（x建發(fā)電〔xxxx〕x號(hào)）的要求，經(jīng)研究，決定自xxxx年x月中旬至xxxx年x月下旬，在全市范圍內(nèi)開展電梯安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定本方案。
一、整治目標(biāo)
通過電梯安全專項(xiàng)整治，規(guī)范電梯的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，集中解決電梯安全管理中存在的突出問題，進(jìn)一步落實(shí)使用和維護(hù)保養(yǎng)單位的安全主體責(zé)任，有效遏制電梯事故；進(jìn)一步完善電梯管理制度、應(yīng)急救援體系和長效監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保既有建筑電梯安全運(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、整治范圍
建設(shè)建立和實(shí)施情況，維保合同簽訂情況等；
（三）重點(diǎn)對(duì)驅(qū)動(dòng)主機(jī)（含制動(dòng)裝置），層門系統(tǒng)、平衡系數(shù)、附加制動(dòng)器等進(jìn)行檢查。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
市成立電梯專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），負(fù)責(zé)既有建筑電梯安全專項(xiàng)整治工作督察指導(dǎo)。各區(qū)縣也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織開展既有建筑電梯安全專項(xiàng)整治工作。
四、整治內(nèi)容
（一）電梯使用管理方面
1、電梯使用注冊登記情況；
2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況；
3、安全管理人員持證及履職情況；
4、電梯安裝監(jiān)檢和定期檢驗(yàn)依法報(bào)檢情況；
5、投訴受理處置和隱患排查整改情況；
6、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示說明及標(biāo)識(shí)張貼情況；
8、電梯運(yùn)行巡檢記錄情況；
9、電梯簽訂維保合同情況；
10、電梯維保工作落實(shí)的監(jiān)督情況。
1、電梯維保是否實(shí)行公開承諾制度；
2、是否將維保業(yè)務(wù)分包或者轉(zhuǎn)包；
3、是否按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；
4、日常維保記錄是否完整；
5、維保人員是否持有效證件上崗；
6、維保單位、施救電話、投訴電話標(biāo)注是否符合要求；
7、對(duì)超期未檢電梯是否報(bào)告業(yè)主單位和特種設(shè)備安全監(jiān)察部門；
8、用戶投訴記錄是否完整和及時(shí)處理；
9、電梯故障緊急召修是否及時(shí)、到位。
（三）電梯安全狀況方面
1、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改合格；
2、鋼絲繩、制動(dòng)器和其他轉(zhuǎn)動(dòng)部件是否完好；
3、限速器、緩沖器、夾繩器是否符合要求；
4、控制系統(tǒng)功能是否正常，有無不明軟故障；
5、主要受力構(gòu)件是否完好；
6、電梯應(yīng)急報(bào)警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報(bào)警；
7、機(jī)械制動(dòng)器制動(dòng)能力是否符合要求；
8、各種安全保護(hù)裝置是否齊全有效。
五、整治步驟
第一階段：動(dòng)員部署階段。x月中旬各區(qū)縣組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)召開電梯整治專項(xiàng)會(huì)議，安排布置本次電梯專項(xiàng)整治工作要求、步驟及目標(biāo)任務(wù)。研究制定電梯安全專項(xiàng)整治的具體實(shí)施方案，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作要求。
第二階段：自查自糾階段（x月x日至x月x日）。 各物業(yè)小區(qū)要認(rèn)真開展自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。8月底前，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將自查情況及住宅電梯維保明細(xì)表上報(bào)各區(qū)縣住建局。
第三階段：監(jiān)督抽查階段（x月x日至x月x日）。 市電梯專項(xiàng)整治小組人員對(duì)各區(qū)縣自查自糾情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，報(bào)當(dāng)?shù)卣畳炫贫睫k。
第四階段：督促整改階段（x月x日至x月x日）。各區(qū)縣將排查出有問題的電梯要立即進(jìn)行整改，采取動(dòng)用維修資金、業(yè)主自籌、政府補(bǔ)貼的方式，確保電梯的正常安全運(yùn)行。
第五階段：總結(jié)完善階段。專項(xiàng)整治工作任務(wù)完成后，各區(qū)縣住建局要建檔立卡，將既有建筑電梯的安全情況納入動(dòng)態(tài)管理，對(duì)整改工作不落實(shí)、走過場的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，信用記分進(jìn)行頂格處理。
六、專項(xiàng)整治要求
（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任
各區(qū)縣要充分認(rèn)識(shí)到電梯安全整治工作的重要性，認(rèn)真檢查電梯使用管理者的.責(zé)任落實(shí)情況和維保單位的維保工作質(zhì)量。同時(shí)，各區(qū)縣還要建立電梯隱患治理的管理檔案，督促電梯使用單位和維保單位落實(shí)隱患排查治理。
（二）密切配合，務(wù)求實(shí)效
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要嚴(yán)密組織，加大對(duì)物業(yè)小區(qū)內(nèi)電梯排查整治力度，確保電梯安全運(yùn)行。并通過專項(xiàng)整治徹底整頓電梯維保市場，規(guī)范電梯維保、使用行為。
（三）加強(qiáng)宣傳，共同監(jiān)督。
通過多種渠道，普及電梯安全使用常識(shí)，提高群眾安全意識(shí)，讓更多的人了解、認(rèn)識(shí)電梯，正確對(duì)待電梯使用過程中遇到的問題。同時(shí)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要設(shè)置必備的電梯安全標(biāo)識(shí)牌和提示，指導(dǎo)業(yè)主安全使用電梯，提高市民乘梯的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。
附件：
組長：xxx 市住保局副局長 成員：xxx xx區(qū)住建局副局長
xxx xx縣住建局副局長
xxx xx縣住建局紀(jì)檢書記 xxx xx縣住建局副局長
xxx 市住保局物管科副科長 x x xx市物業(yè)管理專家
xxx xx市物業(yè)管理專家
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
由于電梯井道的圈梁不能夠達(dá)到國家電梯驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求：電梯井道圈梁間距不大于2.5米的間距。
現(xiàn)需要增加槽鋼來滿足這一需要。井道改造方案如下：
在井道導(dǎo)軌支架的3個(gè)固定點(diǎn)增加槽鋼，槽鋼自底坑在這3個(gè)固定點(diǎn)豎起來放置，一直延伸到井道頂部，槽鋼中間由膨脹螺栓固定，然后電梯的支架再與槽鋼的平面焊接上。
經(jīng)協(xié)商，由貴方提供槽鋼物料，請?jiān)诰勒氖┕で皞浜?8號(hào)槽鋼，每臺(tái)電梯井道需要60米，共3臺(tái)電梯共需要180米槽鋼。另外槽鋼之外的膨脹螺栓、焊接、切割以及井道整改人工等由貴方出費(fèi)用委托我司完成。
小區(qū)電梯按鍵維修方案篇四
乙方： 簽訂地點(diǎn)：
1、合同期內(nèi)：甲方必須按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三十二條規(guī)定，每15日一次派遣保養(yǎng)人員，定期對(duì)乙方的電梯(扶梯)進(jìn)行規(guī)范性維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按gb/t18775《電梯維修規(guī)范》執(zhí)行。
2、甲方對(duì)電梯提供24小時(shí)緊急故障處理服務(wù)。
3、電梯在正常使用中發(fā)生故障時(shí)，乙方應(yīng)立即電話或書面通知甲方，甲方應(yīng)在接通之后 小時(shí)內(nèi)派員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。
第四條 付款方式及辦法：
1、付款方式：
2、付款辦法：
第五條 甲方責(zé)任：
1、在簽訂合同時(shí)，必須向乙方出示省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的許可資質(zhì)證。派遣保養(yǎng)人員，必須配戴《特種設(shè)備操作人員資格證》胸卡，并應(yīng)遵守乙方有關(guān)規(guī)章制度。
2、甲方應(yīng)按合同約定，定期對(duì)乙方電梯(扶梯)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。每次工作完畢，甲方維保人員應(yīng)請乙方管理人員在《(電梯)扶梯維護(hù)保養(yǎng)報(bào)告書》上簽字確認(rèn)。
3、甲方在維護(hù)保養(yǎng)電梯時(shí)，如確認(rèn)需維修或更換零件時(shí)，應(yīng)列出維修項(xiàng)目、維修費(fèi)用，以書面通知乙方，經(jīng)乙方簽字許可后，甲方方可進(jìn)行，并應(yīng)保證向乙方提供正廠原裝備件。
4、若電梯(扶梯)的年度定期檢驗(yàn)不合格，屬甲方維護(hù)責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)整改及其費(fèi)用。
5、在合同維保期內(nèi)，因甲方維保不當(dāng)造成安全事故，則由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)事故處理費(fèi)用，并負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)。
第六條 乙方責(zé)任：
1、委托給甲方進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的電梯(扶梯)，應(yīng)是經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收、檢測并取得電梯(扶梯)使用注冊登記證的在用電梯(扶梯)。
2、在維護(hù)保養(yǎng)期限內(nèi)，乙方不得委托其它單位或個(gè)人(含甲方人員)對(duì)電梯(扶梯)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維修及附件加裝、裝修。
小區(qū)電梯按鍵維修方案篇五
近年以來，隨著我市電梯迅速增長，電梯的故障、事故時(shí)有發(fā)生，安全形勢嚴(yán)峻。為了有效遏制電梯事故高發(fā)勢頭，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)和《湖南省電梯安全專項(xiàng)整治方案》的要求，我局決定自2009年4月21日至2009年12月31日，在全市范圍內(nèi)開展電梯安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定本方案。
一、整治目標(biāo)
通過電梯安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，規(guī)范電梯的使用、維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測行為，集中解決電梯安全管理中存在的突出問題，進(jìn)一步落實(shí)使用和維護(hù)保養(yǎng)單位的安全主體責(zé)任，有效遏制電梯事故；進(jìn)一步完善電梯管理制度、應(yīng)急救援體系和長效監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提高電梯使用和維護(hù)保養(yǎng)管理水平，不斷強(qiáng)化乘梯人員的安全防范意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保全市電梯安全運(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、整治范圍
2、電梯使用管理和維保單位，重點(diǎn)是維保單位，包括國家質(zhì)檢總局和外省質(zhì)監(jiān)局許可的在長單位（公司、分公司）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)電梯專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，市局決定成立電梯專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：佘曼云
副組長：文瓊山、王斯谷
成員：市局特設(shè)處、四縣（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、湖南省特種設(shè)備檢測中心。
各縣（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市局各區(qū)分局（監(jiān)管組）要高度重視此次電梯專項(xiàng)整治工作，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自部署，制訂電梯專項(xiàng)整治方案，成立電梯專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織實(shí)施。
四、整治內(nèi)容
（一）電梯使用管理方面
1、電梯使用注冊登記情況；
2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況；
3、安全管理人員持證及履職情況；
4、電梯安裝監(jiān)檢和定期檢驗(yàn)依法報(bào)檢情況；
5、投訴受理處置和隱患排查整改情況；
6、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示說明及標(biāo)識(shí)張貼情況；
8、電梯運(yùn)行巡檢記錄情況；
9、電梯簽訂維保合同情況；
10、電梯維保工作落實(shí)的監(jiān)督情況。
1、電梯維保是否實(shí)行公開承諾制度；
2、是否將維保業(yè)務(wù)分包或者轉(zhuǎn)包；
3、是否按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；
4、日常維保記錄是否完整；
5、維保人員是否持有效證件上崗；
6、維保單位、施救電話、投訴電話標(biāo)注是否符合要求；
7、對(duì)超期未檢電梯是否報(bào)告業(yè)主單位和特種設(shè)備安全xxx門；
8、用戶投訴記錄是否完整和及時(shí)處理；
9、電梯故障緊急召修是否及時(shí)、到位。
（三）電梯安全狀況方面
1、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改合格；
2、鋼絲繩、制動(dòng)器和其他轉(zhuǎn)動(dòng)部件是否完好；
3、限速器、緩沖器、夾繩器是否符合要求；
4、控制系統(tǒng)功能（特別是門機(jī)控制系統(tǒng)）是否正常，有無不明軟故障；
5、主要受力構(gòu)件是否完好；
6、電梯應(yīng)急報(bào)警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報(bào)警；
7、機(jī)械制動(dòng)器制動(dòng)能力是否符合要求；
8、各種安全保護(hù)裝置是否齊全有效。
五、整治步驟
第一階段：動(dòng)員部署階段（5月31日前）。
各縣（市）局、市局各區(qū)分局（監(jiān)管組）應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，成立專門領(lǐng)導(dǎo)班子，研究制定電梯安全專項(xiàng)整治的具體實(shí)施方案并進(jìn)行動(dòng)員部署，督促各電梯制造、安裝、改造、維修、使用、維保單位認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作要求。
第二階段：自查自糾階段（6月1日至7月31日）。
一、附表二）上報(bào)所在縣（市）局、市局各區(qū)分局（監(jiān)管組）。
第三階段：監(jiān)督檢查階段（8月1日至9月30日）。
各單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯使用、維保單位自查自糾工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督檢查（見附表三）。監(jiān)督檢查的主要任務(wù)是查證電梯使用、維保單位自查出來的問題是否切實(shí)整改并達(dá)到要求，有沒有自查未能發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，新老問題都要按照程序要求下達(dá)安全監(jiān)察指令并指導(dǎo)督促整改到位，重大安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)請當(dāng)?shù)卣畳炫贫睫k并同時(shí)上報(bào)市局。
第四階段：后續(xù)整改階段（10月1日至11月30日）。
“回頭看”并實(shí)施再檢查，以確保監(jiān)管無盲區(qū)、措施無漏洞、整改有實(shí)效、成果得鞏固。
第五階段：總結(jié)抽查階段（12月1日至12月31日）。
專項(xiàng)整治工作任務(wù)全面結(jié)束后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)并于 11月30日前將工作總結(jié)和《電梯安全專項(xiàng)整治匯總表》（見附表四）書面上報(bào)市局特設(shè)處。市局將根據(jù)各單位所報(bào)送的總結(jié)材料及市局掌握的情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查。
六、整治要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展電梯安全專項(xiàng)整治行動(dòng)是降低電梯故障和事故、保障電梯安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)根本性措施，事關(guān)生產(chǎn)生活、事關(guān)百姓安危，事關(guān)和諧穩(wěn)定，各單位要高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，做到組織得力、責(zé)任落實(shí)、指導(dǎo)認(rèn)真、督查嚴(yán)格，確保整治實(shí)效。
2、標(biāo)本兼治，務(wù)求實(shí)效。電梯使用、維保單位要增強(qiáng)電梯安全專項(xiàng)整治的緊迫感、責(zé)任感，樹立安全意識(shí)，主動(dòng)查找問題，加大安全投入，扎實(shí)抓好整改，徹底解決問題，將安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章落到實(shí)處，將安全主體責(zé)任履行到位。
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