濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇一

20xx年6月24日至26日(擬定)

中山市城管局、珠海市城管局

6月24日上午出發(fā)

6月24日下午到中山市城管局調(diào)研

6月25日至6月26日上午，到珠海市城管局調(diào)研6月26日下午返程。

1、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：王延奎

2、各街道辦分管城管工作的副主任

3、區(qū)城管局：主要負(fù)責(zé)人，分管市政園林、市容管理工作的副局長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

座談、實(shí)地參觀

中山環(huán)衛(wèi)管理工作經(jīng)驗(yàn)，珠海市實(shí)施精細(xì)化城市管理、打造宜居城市的經(jīng)驗(yàn)。

(一)中山垃圾焚燒發(fā)電廠的'建設(shè)管理情況，環(huán)衛(wèi)工作管理經(jīng)驗(yàn)

(三)珠海、江門、中山三個城市城管建立互通機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)和做法

(四)珠海城管信息化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇二

（一）黨建工作狀況

1、抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，在爭創(chuàng)活動中，讓廣大黨員在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用，著力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)有力的街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了黨組織的內(nèi)聚力和向心力。

2、抓服務(wù)，上水平，我們始終堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為社區(qū)黨建工作的基本立足點(diǎn)，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)，切實(shí)解決居民實(shí)際問題，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的.受益者，增強(qiáng)了黨組織的親和力和吸引力。

3、抓協(xié)調(diào)、聚合力，為了有效地把黨的工作和黨的活動滲透到社會各個層面，我們不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方式，努力拓展工作領(lǐng)域，用心協(xié)調(diào)各方利益，有效凝聚各方力量，增強(qiáng)了黨組織的影響力和滲透力。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

1、工作隊(duì)進(jìn)駐社區(qū)后采取多種措施加強(qiáng)宣傳，通過召開黨員會、村民小組會、業(yè)主委員會議，張貼宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)、入戶宣傳“三送”政策，向群眾宣傳“三送”工作的主要資料，引導(dǎo)群眾用心參與支持“三送”工作，發(fā)放“三送”宣傳材料10000余份。

2、用心籌措資金，支持駐點(diǎn)社區(qū)做好“三送”工作。

3、走訪慰問了社區(qū)留守兒童，其中有孤兒、殘疾兒、貧困兒，為他們送去書包、文具盒、書籍等學(xué)習(xí)用品。

4、嚴(yán)格按照上級相關(guān)要求，確保干部到崗到位，嚴(yán)格請銷假制度，做好承諾公示、工作臺賬等工作。工作隊(duì)深入走訪群眾，發(fā)放連心卡、連心冊，讓“三送”活動走進(jìn)百姓家庭。

（三）新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r

社區(qū)無新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)。

（四）社會治安狀況

社區(qū)總體治安環(huán)境良好，面積大，人口多，屬城鄉(xiāng)結(jié)合體，既有農(nóng)村戶口，又有城鎮(zhèn)戶口。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商店20家；酒店2家；微型企業(yè)40家；校園3所；菜市場1個。隨著城市拓展，農(nóng)村戶進(jìn)城買房的人員較多，外來租房人員也較多，居住狀況較為復(fù)雜，所以房屋界址小糾紛時有發(fā)生。

1、社區(qū)自成立以來，辦公場所一向借用在信雄路鐵路邊（屬游洲轄區(qū)內(nèi)），離管轄范圍較遠(yuǎn)，居民反映辦事不方便。

2、社區(qū)居民年純收入0.4萬元，主要收入靠勞務(wù)，大部分人員外出打工或就近務(wù)工賺錢，沒有其他增收渠道，沒有產(chǎn)業(yè)支撐，制約了居民收入的增加。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，過去靠群眾籌資籌勞建起來的低標(biāo)準(zhǔn)道路，由于居民沿巷自建房時沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，未設(shè)立地下排污管網(wǎng)，致使生活污水橫流，群眾出行難，既給群眾生活帶來極大不方便又造成鄰里之間矛盾糾紛不斷。

1、申請縣政府能出面與房產(chǎn)開發(fā)商協(xié)商帶給辦公地點(diǎn)。

2、要用心爭取國家和政府的項(xiàng)目資金扶持，改善村組道路硬化暢通工程。

3、工作人員務(wù)必以強(qiáng)烈的政治職責(zé)感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，認(rèn)真做好社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)社區(qū)成員政治素質(zhì)教育工作，逐步提高社區(qū)干部的基本待遇，建立健全社區(qū)工作者激勵機(jī)制，強(qiáng)化社區(qū)工作目標(biāo)考核不斷提升管理社區(qū)、服務(wù)居民的潛力。

4、面向下崗失業(yè)人員再就業(yè)服務(wù)，通過多渠道、多方式使更多的下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)；面向困難群眾的社會救助和福利服務(wù)，做好低保工作，切實(shí)做到應(yīng)保盡保。爭資爭項(xiàng)謀求發(fā)展為民辦實(shí)事好事。

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇三

為了加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，有效推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，保持黨的純潔性，促進(jìn)管理提升，確保公司重大決策的貫徹落實(shí)，保障公司創(chuàng)世界一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照中央、集團(tuán)和公司的有關(guān)規(guī)定，公司研究決定開展黨內(nèi)巡視工作。

（一）《中國共產(chǎn)黨章程》

（二）《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》

（三）《中共神華集團(tuán)公司黨組巡視工作暫行管理辦法》

（四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》

河北國華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司

主要了解掌握被巡視單位以下情況：

（二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況；

（四）開展作風(fēng)建設(shè)的情況；

（五）干部選拔任用和管理情況；

（六）是否存在因各種違規(guī)違紀(jì)行為造成國有資產(chǎn)流失的情況；

（七）私設(shè)“小金庫”、賬外賬等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況；

（八）維護(hù)職工合法權(quán)益的情況；

（十）公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組要求巡視的其他事項(xiàng)。

（一）聽取匯報(bào)

聽取被巡視單位2009年以來工作開展情況的總體匯報(bào)（在啟動會上進(jìn)行），以及人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)營管理、物資采購等專題匯報(bào)（另行安排）。匯報(bào)的重點(diǎn)是工作中的不足和差距，以及相應(yīng)的對策建議。具體內(nèi)容可參考附件1“匯報(bào)材料提綱”。

（二）列席會議

巡視組根據(jù)需要列席被巡視單位以下會議：黨委（總支、支部）會、董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會等。被巡視單位應(yīng)按照要求，提前向巡視組提供會議計(jì)劃和會議通知。

（三）開展訪談

巡視組圍繞巡視內(nèi)容，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（全部）、部分高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員（隨機(jī)抽?。┖蛦T工代表（隨機(jī)抽取）進(jìn)行個別訪談。訪談內(nèi)容見附件2“訪談提綱”。

（四）受理信訪

巡視組受理反映被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員問題的來信、來訪、來電。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)對反映領(lǐng)導(dǎo)人員苗頭性問題和嚴(yán)重違紀(jì)違法案件線索進(jìn)行初步了解。

（五）設(shè)立意見箱

巡視組進(jìn)駐被巡視單位后，立即設(shè)立專門的意見箱，向員工公開意見箱位置和網(wǎng)上舉報(bào)地址、舉報(bào)電話號碼等，由巡視組指定專人負(fù)責(zé)，每天將舉報(bào)情況統(tǒng)計(jì)整理。

（六）調(diào)閱、復(fù)制資料

巡視組調(diào)閱復(fù)制的資料主要包括被巡視單位2009—2012年的相關(guān)文件、檔案、會議記錄、賬簿等（詳見附件3“巡視組調(diào)閱資料清單”）。

（七）民主測評

在各單位的巡視工作啟動會上，巡視組將組織民主測評。測評對象：被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，中層管理人員（正職）。測評內(nèi)容：工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等（詳見附件4“民主測評表”）。參加人員：即參加巡視工作啟動會人員，包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員（正職），高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員5人（隨機(jī)抽?。?，員工代表10人（隨機(jī)抽?。?。

（八）走訪調(diào)研

燃料、生技、經(jīng)營、物資、財(cái)務(wù)、人力等部門；部分班組；部分員工。

10月16日開始，預(yù)計(jì)11月16日結(jié)束。

（一）立項(xiàng)及審批

提出黨內(nèi)巡視請示，上報(bào)公司黨委審批。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

公司黨委設(shè)立巡視組，承擔(dān)巡視工作。

（三）制定實(shí)施方案

巡視組制定實(shí)施方案，經(jīng)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。

（四）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

巡視組學(xué)習(xí)巡視工作有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、工作流程，由巡視辦協(xié)調(diào)，向有關(guān)部門了解被巡視單位的有關(guān)情況。

（五）下達(dá)巡視通知

巡視辦提前10日以文件的形式，向被巡視單位下達(dá)巡視通知和巡視實(shí)施方案，被巡視單位按照實(shí)施方案要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（六）召開啟動會

和員工代表。

（七）開展現(xiàn)場巡視

巡視組以聽取匯報(bào)、列席會議、受理信訪、調(diào)閱資料、民主測評、走訪調(diào)研等方式，開展現(xiàn)場巡視。

（八）撰寫巡視

報(bào)告

現(xiàn)場巡視結(jié)束后，巡視組撰寫巡視

報(bào)告

（九）反饋建議與回訪

在巡視報(bào)告經(jīng)公司審定后15日內(nèi)，巡視組向被巡視單位反饋巡視意見和建議。被巡視單位要制定整改

方案

方案

計(jì)劃

（十）巡視結(jié)果的應(yīng)用

巡視結(jié)果和巡視整改情況做為干部考核、選撥任用、獎勵懲處和對干部進(jìn)行調(diào)整、免職、降職等組織處理的重要依據(jù)。

（十一）立卷歸檔

巡視辦將巡視工作的所有過程資料進(jìn)行整理立卷，歸入公司廉潔檔案。

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇四

2008年醫(yī)保體檢實(shí)施方案

為鞏固和完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度，切實(shí)保障廣大群眾身體健康，使參保群眾了解自己的健康狀況，做到無病早防、有病早治，防止“因病致貧、因病返貧”現(xiàn)象的發(fā)生。我院配合醫(yī)療保險(xiǎn)中心對參保群眾進(jìn)行健康體檢。

一、體檢對象：

所有參加本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的群眾(漏保、斷保的除外)。

二、體檢時間：

2008年7月8日至2008年10月31日

三、體檢項(xiàng)目：

內(nèi)科：包括血壓、心肺聽診

外科：包括腹部、四肢關(guān)節(jié)、淋巴結(jié)、甲狀腺、脊柱、泌尿生殖系統(tǒng) 婦科：包括乳透、生殖系統(tǒng)、宮頸刮片等（宮頸刮片由司機(jī)班負(fù)責(zé)送至東杉醫(yī)院并取回檢驗(yàn)結(jié)果交醫(yī)務(wù)科）

功能科：包括全腹彩超、靜態(tài)心電圖檢查

檢驗(yàn)科：包括血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂全項(xiàng)、血糖、肝功加奧抗（奧抗陽性者查乙肝五項(xiàng)）。

放射科：包括胸透

四、體檢組織：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李清華

（二）體檢科

體檢科主任：張?jiān)略疲ㄘ?fù)責(zé)體檢具體工作）

孫福棟組：負(fù)責(zé)各科體檢、出終檢報(bào)告

成員名單：

內(nèi)科：、王云（副主任醫(yī)師）、馬洪玲（主治醫(yī)師）、王連清（主治醫(yī)師）舒曉媛（醫(yī)師）、高淑芹（主治醫(yī)師）、楊秀云（主治醫(yī)師）外科：高連中（主治醫(yī)師）、錢鑫（醫(yī)師）、屈廣新（醫(yī)師）婦產(chǎn)科：李冬輝（醫(yī)師）、^v^鳳（醫(yī)師）

放射科：馮建華（主治醫(yī)師）

功能科：王海江（醫(yī)師）、曾建華（醫(yī)師）

檢驗(yàn)科：陳細(xì)文（主管檢驗(yàn)師）、吳娜（檢驗(yàn)師）

馮寧組：打印體檢報(bào)告

成員名單：胡永紅、李陽

韓雪英組：導(dǎo)醫(yī)5名

五、具體要求：

(一)準(zhǔn)備工作：

1.后勤準(zhǔn)備工作：

（1）對原口腔科、眼科進(jìn)行清潔整理，口腔科用屏風(fēng)隔斷，作為內(nèi)科、外科體檢處，眼科做為b超體檢檢查室。

（2）設(shè)立體檢科，牌子釘在原耳鼻喉科門診外面，做為體檢電腦存放處，并將便民服務(wù)處封頂，安裝空調(diào)，收拾干凈。

（3）其他檢查科室標(biāo)識由后勤負(fù)責(zé)安排制作，于7月8日前與醫(yī)務(wù)科協(xié)商粘貼在適當(dāng)?shù)奈恢茫ㄆ渲袃?nèi)科、外科體檢處在原口腔科門診，b超體檢處在原眼科門診，婦產(chǎn)科、五官科、放射科、心電圖、檢驗(yàn)科在本科室門診，乳透在婦產(chǎn)科）。

（4）在大廳設(shè)立舉報(bào)箱、公示欄，公示欄內(nèi)容由醫(yī)務(wù)科撰寫。

（5）后勤印制體檢表及發(fā)放體檢人員一封信。

2.器械科準(zhǔn)備工作：

（1）電腦、寬帶、刷卡器安裝在便民服務(wù)處，保證設(shè)備完好，迎接2008年度醫(yī)保體檢。

（2）申請購買乳透儀一臺，安裝在婦產(chǎn)科并保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.醫(yī)務(wù)科準(zhǔn)備工作：

（1）體檢組織（凡抽調(diào)的人員不應(yīng)以任何借口拒絕參加體檢組織）

（2）體檢工作開始前再次召開參加體檢工作人員為主的專題會

議，演練部署體檢工作程序。

（3）安排專職人員熟練掌握電腦操作程序

4.護(hù)理部準(zhǔn)備工作：

（1）抽調(diào)專職導(dǎo)醫(yī)人員并作好培訓(xùn)。

（二）體檢過程中具體要求：

（1）各科應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致、按要求檢查，不要走過場，不要給體檢人員留下不負(fù)責(zé)任的印象，另外盡量減少某些疾病的漏診。

（2）要求全天開放

（3）體檢科人員要細(xì)致登記：姓名、性別、年齡、單位、卡號。體檢后化驗(yàn)單粘帖、分類匯總、上傳，盡量作好、作細(xì)。體檢結(jié)束后，3天內(nèi)將體檢表終檢寫好，體檢建議打印好，3天后交給體檢人員。

（4）對體檢人員耐心解答，盡到告知義務(wù)，避免發(fā)生吵架現(xiàn)象。如抽血后檢驗(yàn)醫(yī)師應(yīng)提醒體檢人員按壓5分鐘以上，超聲檢查應(yīng)空腹憋尿，發(fā)現(xiàn)問題及時告知體檢人員或家屬。

（5）2008年內(nèi)住過院的，有過體檢的人員，想換藥的要出具相關(guān)的證據(jù)（出院證及診斷證明或檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單的復(fù)印件），由張?jiān)略浦魅伍_具處方并簽字才能到藥房取藥。

（6）導(dǎo)醫(yī)人員導(dǎo)引工作熱情、周到，不能敷衍了事。

總之，醫(yī)保體檢是對醫(yī)院能力的考驗(yàn)，還是醫(yī)院外樹形象的宣傳，各科室配合好工作，圓滿完成今年體檢任務(wù)。

醫(yī)務(wù)科

2008年7月1日

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇五

中圖分類號：s611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a

一、引言

核電工程項(xiàng)目具有投資金額大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)作為核電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是核電工程項(xiàng)目的“龍頭”。設(shè)計(jì)管理貫穿核電工程項(xiàng)目整個生命周期，很多方面作為采購、施工、調(diào)試各項(xiàng)工作的上游推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)并與之全面配合，涵蓋了項(xiàng)目管理中進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面，因此為保證核電工程項(xiàng)目符合工期要求和各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行，科學(xué)有效地實(shí)施設(shè)計(jì)管理極為重要。

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)管理中的重要一環(huán)，目前實(shí)際工程中設(shè)計(jì)進(jìn)度管理存在較多問題。設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購、土建、安裝、調(diào)試進(jìn)度不相匹配，各板塊之間協(xié)調(diào)失衡；設(shè)計(jì)對現(xiàn)場進(jìn)展不了解，遇突況不能及時調(diào)整進(jìn)度；設(shè)計(jì)管理平臺與現(xiàn)場信息不一致，或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作接口的摩擦和分歧，這些都會對設(shè)計(jì)及與之緊密相關(guān)的采購和施工帶來進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用等各方面的影響[1]。

二、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模式

設(shè)計(jì)總承包單位全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理作為整個工程進(jìn)度管理的一部分，遵循工程進(jìn)度管理的要求和規(guī)定，開展設(shè)計(jì)進(jìn)度的建立、執(zhí)行、變更等工作。

1.設(shè)計(jì)三級計(jì)劃

一級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度，是業(yè)主控制的進(jìn)度目標(biāo)，包含工程主要子項(xiàng)和階段的計(jì)劃時間，以及里程碑日期。二級進(jìn)度計(jì)劃是控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供貨、土建施工、安裝和調(diào)試啟動等工程活動，是設(shè)計(jì)、采購、各建安承包商制定三級進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。在進(jìn)度上滿足總進(jìn)度的要求，同時明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及各項(xiàng)工程活動的邏輯關(guān)系。

設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)承包商在工程二級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)范圍詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)三級計(jì)劃應(yīng)符合二級進(jìn)度。按照不同的設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃可詳細(xì)劃分為fcd前設(shè)計(jì)計(jì)劃、總體設(shè)計(jì)計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)三級計(jì)劃、設(shè)備設(shè)計(jì)三級計(jì)劃、核島廠房施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、bop子項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以及分包院范圍內(nèi)的常規(guī)島設(shè)計(jì)三級計(jì)劃等，上述各項(xiàng)計(jì)劃保證進(jìn)度和邏輯的一致性。對于特定的專項(xiàng)工作，常常也根據(jù)工作需要，編制設(shè)計(jì)專項(xiàng)進(jìn)度，這也是設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的重要組成部分。更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)四級計(jì)劃是設(shè)計(jì)院內(nèi)各設(shè)計(jì)所各專業(yè)更加詳細(xì)的出圖計(jì)劃，是在三級計(jì)劃的精度上落實(shí)到各工種各圖紙負(fù)責(zé)人的計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理部門主要負(fù)責(zé)三級計(jì)劃的建立、執(zhí)行、變更等工作，只檢查四級計(jì)劃的符合性。

2.工程文件索引

工程文件索引（index of engineering documents，以下簡稱ied）是作為跟蹤三級進(jìn)度計(jì)劃、控制設(shè)計(jì)文件出版的重要工具，是根據(jù)設(shè)計(jì)三級計(jì)劃詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)文件清單，包含每份文件的編碼、標(biāo)題、計(jì)劃、出版狀態(tài)、文件傳遞單號、審查意見等主要信息，根據(jù)工程進(jìn)展，不斷更新、補(bǔ)充、修改。ied作為設(shè)計(jì)計(jì)劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細(xì)化到每一份圖紙、文件，同時可及時地對設(shè)計(jì)文件的完成情況做出精確的統(tǒng)計(jì)，也可作為采購和現(xiàn)場施工了解圖紙準(zhǔn)備情況的重要參考。

3.設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤

設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)都具體到ied中的圖紙、文件，利用ied對信息文檔部門負(fù)責(zé)管理的文件出版信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對每一份圖紙的出版情況進(jìn)行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對應(yīng)到設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，完成對設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的跟蹤。對設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的調(diào)整、變更，也可以類似地及時反饋到ied中，使二者始終保持同步一致。同時設(shè)計(jì)三級計(jì)劃和ied都可生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀地反映設(shè)計(jì)完成情況和預(yù)報(bào)后續(xù)工作。

三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理問題

1.設(shè)計(jì)三級計(jì)劃與ied匹配問題

ied全面地反映了工程設(shè)計(jì)文件的主要信息，但ied仍有許多方面與設(shè)計(jì)三級計(jì)劃存在難以匹配或匹配出現(xiàn)紕漏的問題，這有多方面的原因造成。ied采用數(shù)據(jù)庫結(jié)合excel進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，但對于用mp或p6軟件編制的設(shè)計(jì)三級計(jì)劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進(jìn)行對應(yīng)和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復(fù)；ied是更加詳細(xì)的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的編制范圍內(nèi)，這類圖紙、文件的出版計(jì)劃的制定主要依賴工程經(jīng)驗(yàn)和簡單的上下游作業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系難以在ied和設(shè)計(jì)三級計(jì)劃中體現(xiàn)，因此這類文件需要調(diào)整、變更時，計(jì)劃管理人員將難以理清邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)度調(diào)整和控制；設(shè)計(jì)三級計(jì)劃作為設(shè)計(jì)承包方的一級計(jì)劃，在整個工程建造期只有有限次數(shù)的升版，而ied是隨著工程進(jìn)展不斷補(bǔ)充、更新、調(diào)整的，因而在設(shè)計(jì)三級計(jì)劃未升版變更時，ied的任何調(diào)整都不能及時反饋到三級計(jì)劃中，考慮到上下游文件和作業(yè)也需要調(diào)整的情況，易于產(chǎn)生計(jì)劃調(diào)整的不一致性等錯誤。

2.各進(jìn)度計(jì)劃匹配問題

設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃與采購、土建、安裝、調(diào)試三級進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)統(tǒng)一符合工程二級進(jìn)度計(jì)劃，相互配合，之間的接口應(yīng)科學(xué)合理，具有正確的邏輯關(guān)系。但實(shí)際項(xiàng)目中，各三級進(jìn)度計(jì)劃之間往往存在接口不清，部分作業(yè)計(jì)劃沖突、邏輯性不強(qiáng)等問題，例如設(shè)計(jì)與采購進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中對供貨商接口的需求時間和采購進(jìn)度計(jì)劃各采購包簽訂合同并開始提交接口資料以及接口凍結(jié)的時間不匹配，就可能對相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的出版進(jìn)度、設(shè)備的制造、到場時間、進(jìn)而對現(xiàn)場土建和后續(xù)安裝造成各種不同程度的影響。造成各級三級計(jì)劃不匹配的原因是多方面的：工程二級進(jìn)度計(jì)劃部分不合理，如電纜敷設(shè)文件提交時間過早，設(shè)計(jì)提資需求采購無法滿足；二級計(jì)劃不夠詳細(xì)全面，對設(shè)計(jì)與采購、施工的某些節(jié)點(diǎn)未制定合理時序；各級計(jì)劃編制時各自為政，單方面符合二級計(jì)劃，不注重各級計(jì)劃之間的配合；各計(jì)劃間接口復(fù)雜，未統(tǒng)一評估各三級計(jì)劃在二級計(jì)劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計(jì)劃之間邏輯關(guān)系的正確性。

3.設(shè)計(jì)信息化管理問題

工程公司為提升核電工程項(xiàng)目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺，設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)目前在不斷研發(fā)完善中，初步應(yīng)用于新項(xiàng)目，將工程文件設(shè)計(jì)的全過程都納入到信息系統(tǒng)中進(jìn)行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問題。主要有：新系統(tǒng)的界面不夠清晰優(yōu)化，操作復(fù)雜，對硬件要求較高，對設(shè)計(jì)人員的靈活使用造成一定困難；工程二級進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)三級計(jì)劃都在其他軟件平臺編制，難以使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進(jìn)度計(jì)劃中去；設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)與采購、施工等板塊的信息系統(tǒng)所處平臺不一致，雙方數(shù)據(jù)信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺，不能利用此平臺對工程項(xiàng)目的全局進(jìn)行分析管控等。

4.設(shè)計(jì)接口與進(jìn)度計(jì)劃的配合

設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，主要通過設(shè)計(jì)接口手冊（以下簡稱icm）的建立、跟蹤、變更來進(jìn)行管理。核電設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，分包單位、供貨商多，設(shè)計(jì)接口龐雜，設(shè)計(jì)接口與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系，設(shè)計(jì)接口的按時建立、接口內(nèi)容的正確交換、接口的按時關(guān)閉都直接影響設(shè)計(jì)工作的正常開展。但目前設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)進(jìn)度要求確立接口打開和關(guān)閉的需求時間，各設(shè)計(jì)人員和接口工程師據(jù)此與供貨商確立接換的時間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設(shè)計(jì)人員清楚，對設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員來說，及時發(fā)現(xiàn)接口存在的問題對設(shè)計(jì)進(jìn)度造成的影響存在困難[2]。

四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理優(yōu)化建議

1.設(shè)計(jì)三級計(jì)劃和ied編制優(yōu)化

設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，應(yīng)充分與二級進(jìn)度計(jì)劃和采購、施工、調(diào)試等其他三級進(jìn)度計(jì)劃編制部門充分溝通協(xié)調(diào)，盡量保持相互配合作業(yè)的進(jìn)度合理性和相互接口的一致性。使用p6軟件編制設(shè)計(jì)計(jì)劃時，加強(qiáng)計(jì)劃自身各作業(yè)的邏輯性，更加完善三級進(jìn)度計(jì)劃的范圍和部分內(nèi)容的深度，為ied編制建立良好的先決條件。

ied編制須進(jìn)一步完善圖紙、文件信息的完整性和準(zhǔn)確性，建立完善的ied與三級計(jì)劃作業(yè)的對應(yīng)關(guān)系，并通過程序?qū)崿F(xiàn)ied與三級計(jì)劃數(shù)據(jù)的交換，盡可能實(shí)現(xiàn)二者同步的有效跟蹤，對于ied的實(shí)時修改、調(diào)整，可以在三級進(jìn)度計(jì)劃中有所反映，以方便三級計(jì)劃在未來進(jìn)行有效無誤地升版，維持二者的一致性。

2.設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)

進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。目前對于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統(tǒng)中跟蹤，實(shí)現(xiàn)了跟蹤的精細(xì)化，但仍需研發(fā)相關(guān)軟件接口，使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進(jìn)度計(jì)劃中，利用信息化平臺實(shí)現(xiàn)三級計(jì)劃的實(shí)時跟蹤；完善各信息平臺間數(shù)據(jù)的交換，使各信息平臺能同步工程各方面的進(jìn)展情況，既利于采購、施工的先期準(zhǔn)備，也利于設(shè)計(jì)及時了解設(shè)計(jì)工作對采購、施工的影響點(diǎn)，使進(jìn)度管控更加有的放矢；為分包單位提供數(shù)據(jù)接入點(diǎn)或規(guī)范其相關(guān)設(shè)計(jì)信息，使其數(shù)據(jù)信息能統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對設(shè)計(jì)各單位設(shè)計(jì)情況的全面跟蹤。

3.管理工作接口優(yōu)化

設(shè)計(jì)管理工作涉及方面眾多，設(shè)計(jì)進(jìn)度除了與采購、施工、調(diào)試等板塊協(xié)調(diào)外，在設(shè)計(jì)管理范圍內(nèi)也與接口、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內(nèi)建立有效的工作接口系統(tǒng)，將各板塊之間的進(jìn)度計(jì)劃以及文函等各種工作處理的渠道統(tǒng)一納入到一個平臺進(jìn)行管理，建立及時的工作提醒機(jī)制，使設(shè)計(jì)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)督等各方面的工作有效結(jié)合，如某一文函或紀(jì)要的內(nèi)容對某一設(shè)計(jì)活動產(chǎn)生了影響，改變了設(shè)計(jì)內(nèi)容或提出了其他要求，并需要在特定限期內(nèi)解決，可以通過該平臺將該文函或紀(jì)要形成的行動項(xiàng)關(guān)聯(lián)到具體的設(shè)計(jì)工作流程上，及時提醒完成該項(xiàng)工作，這種方式可以有效地防止在進(jìn)行具有較多接口的工作任務(wù)時遺漏部分工作接口提出的工作要求和內(nèi)容，這也可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋上。

4.贏得值方法

贏得值方法是一種用于工程項(xiàng)目的綜合控制方法，應(yīng)用贏得值原理綜合監(jiān)控進(jìn)度和成本，與績效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績效的動態(tài)評估。目前設(shè)計(jì)院由于長期以來的工作模式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作沒有完備的工作分解結(jié)構(gòu)，對設(shè)計(jì)人工時和資源費(fèi)用缺乏準(zhǔn)確、合理的評估和計(jì)算，使應(yīng)用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)對設(shè)計(jì)過程的全面監(jiān)控機(jī)制，建立起工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)編碼系統(tǒng)，通過實(shí)踐確立工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，逐步實(shí)現(xiàn)對人工時和費(fèi)用的估算。p6軟件能較好地應(yīng)用贏得值方法，也可以考慮在設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上通過設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在p6平臺上整合、匯總贏得值[3]。

五、結(jié)語

核電設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是核電工程建設(shè)的重要一環(huán)，本文通過對設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作的研究，總結(jié)目前設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的部分現(xiàn)狀和問題，探尋一些更加有效和精細(xì)化管理的方法，在今后的實(shí)踐中將繼續(xù)不斷深化改進(jìn)，提升管理水平。

參考文獻(xiàn)

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇六

一、活動主題：

“濕地關(guān)乎我們的未來：可持續(xù)的生計(jì)”

二、活動意義

20xx年2月2日是第20個“世界濕地日”，為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院辦公廳、吉林省林業(yè)局及大安市嫩江灣濕地保護(hù)開發(fā)管理辦公室(濕地辦)有關(guān)加強(qiáng)濕地保護(hù)管理工作的通知精神，結(jié)合此次主題活動，向廣大大安市市民宣傳嫩江灣國家濕地公園濕地生態(tài)建設(shè)，濕地生物多樣性保護(hù)的成就與吉林省濕地保護(hù)法規(guī)條例。旨在提高廣大市民自覺參加到維護(hù)嫩江灣國家濕地公園的濕地環(huán)境與濕地生物多樣性的保護(hù)當(dāng)中，減少碳排放，應(yīng)對氣候變化，實(shí)現(xiàn)大安市濕地的保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。

三、活動地點(diǎn)

國家濕地公園

四、活動形式

1、懸掛橫幅，內(nèi)容為“濕地、生物多樣性與氣候變化”。

2、禮儀小姐發(fā)放國際濕地日張貼畫和濕地宣傳冊。

3、布設(shè)宣傳展示臺，放置電腦，播放世界濕地日活動片與嫩江灣濕地宣傳片。

4、布設(shè)宣傳展板，展示嫩江灣國家濕地公園生態(tài)建設(shè)和濕地生物多樣性保護(hù)方面所取得的成就。

5、現(xiàn)場征集市民對嫩江灣國家濕地公園生態(tài)建設(shè)、生物多樣性保護(hù)與氣候變化方面的一句感言或

祝福語

6、開展“關(guān)愛濕地、減少排放、保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)鳥類”相關(guān)主題的有獎?wù)魑幕顒?，征文對象為廣大學(xué)生與市民，凡參與者均可獲贈濕地公園游園折價票。

另外將隨機(jī)抽出20名參加投稿學(xué)生，可獲“嫩江灣濕地愛鳥使者”稱號和證書;并將作為特邀嘉賓參加20xx年吉林省“愛鳥周”活動的啟動儀式;在嫩江灣國家濕地公園候鳥遷徙期期間參加觀鳥、拍鳥、識鳥活動;在愛鳥周啟動現(xiàn)場發(fā)閱海愛鳥使者證。

五、活動時間

20xx年2月2日

六、活動流程

1、邀請濕地辦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加儀式。

2、邀請大安市電視臺，市內(nèi)各大報(bào)社等新聞媒體參與活動。

3、時間流程：

9：30主持人(濕地辦主任)講話：內(nèi)容為“濕地、生物多樣性與氣候變化”主題發(fā)言。

9：35受邀領(lǐng)導(dǎo)講話，并宣布儀式啟動。

9：36播放音樂和世界濕地日主題活動片、濕地風(fēng)光宣傳片。

9：40受邀領(lǐng)導(dǎo)在簽字布上簽寫一句主題標(biāo)語(禮儀小姐在簽字布前引領(lǐng))。

9：45各代表在簽字布上簽寫一句主題標(biāo)語。

9：50活動展示(群眾簽字、發(fā)放國際濕地宣傳畫、濕地宣傳彩頁、游船代金券、有獎?wù)魑男麄鲉?。

11：00活動結(jié)束。

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇七

為確保鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成效，持續(xù)改善全鎮(zhèn)人居環(huán)境，進(jìn)一步提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理，營造一個整潔、有序、美觀的美好鄉(xiāng)村形象。根據(jù)《縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評辦法(試行)》（辦發(fā)〔2017〕69號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際特制定《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評辦法》。

開展以“四清”、“五化”、“兩控”、“兩處理”、“兩示范”為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動，徹底整治垃圾亂倒、污水亂潑、柴草亂堆、農(nóng)膜亂飛、廣告亂貼、占道經(jīng)營、馬路市場等影響人居環(huán)境的問題，教育、引導(dǎo)廣大群眾樹立“是我家環(huán)境靠大家”的講衛(wèi)生、勤清潔、重環(huán)保的理念，健全完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境面貌大提升的目標(biāo)。到2017年底，建成一批環(huán)境舒適優(yōu)美、基礎(chǔ)設(shè)施健全、服務(wù)設(shè)施配套、村容村貌整潔、村風(fēng)文明和諧的美麗村。

(一)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：依據(jù)《鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治實(shí)施方案》確定的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任單位，對鎮(zhèn)區(qū)各單位進(jìn)行考評。

(二)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生：對各村進(jìn)行督查考評；同時對包村、包片領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治履職情況進(jìn)行考評。

(一)督查考評主體：

1.督查：由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對村、鎮(zhèn)屬各單位的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進(jìn)行不定期不間斷督查考評，每月不少于三次。

2.暗訪：由鎮(zhèn)督查組對全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作情況進(jìn)行暗訪，暗訪結(jié)果納入考核，每月通報(bào)一次，對未及時或按規(guī)定要求做出整改的，進(jìn)行通報(bào)批評。

3.考評：由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)紀(jì)委以及鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加，鎮(zhèn)黨政辦抽調(diào)一名干部和4名村負(fù)責(zé)人（輪流安排村書記或村主任）組成考評組，每月對鎮(zhèn)區(qū)各單位的責(zé)任區(qū)域和各村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進(jìn)行綜合考評。

(二)督查考評方式：

1、集中考評：每月月底由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成考評組集中進(jìn)行考評。

2、分組督查：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分片帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)逐村逐社不間斷進(jìn)行督查。

(三)督查考評標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實(shí)施方案》的文件內(nèi)容，根據(jù)全鎮(zhèn)工作進(jìn)展情況和階段性工作重點(diǎn)確定當(dāng)月督查內(nèi)容。

（四）督查考評結(jié)果應(yīng)用。

1、考評組考評結(jié)果由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總，共分為五個等次，其中：一等次1名，二等次3名，三等次3名，四等次3名，五等次3名，鎮(zhèn)政府每季度依據(jù)考評等次對各村環(huán)境衛(wèi)生整治費(fèi)用進(jìn)行獎補(bǔ)。

2、督查考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題以《督查通報(bào)》形式及時向各村、鎮(zhèn)屬各單位反饋，同時建立問題臺賬，限期整改。

3、每月考評得分和排名情況通過公告欄、手機(jī)微信等形式公布，排名后三位的村由鎮(zhèn)黨委對村書記、主任、文書進(jìn)行約談，并責(zé)令村書記在鎮(zhèn)村干部會上做書面檢查；連續(xù)兩次排名后三位的村，給予村書記黨政紀(jì)處分；連續(xù)三次排名后三位的村，按照《鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作問責(zé)辦法（試行）》、村委員會組織法啟動問責(zé)程序，鎮(zhèn)黨委委派包村領(lǐng)導(dǎo)為第一書記，同時年終考核不定等次。

4、每月的考核結(jié)果累計(jì)分?jǐn)?shù)作為該村委會年終考核的重要依據(jù)。

5、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治日?？己私Y(jié)果按30%的比例納入各村年度衛(wèi)生考核，年終考核將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作按30%的比例單獨(dú)列項(xiàng)進(jìn)行考核，依據(jù)該村年終累計(jì)得分進(jìn)行綜合考核，成績排名靠前的'村，以及在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的個人，由鎮(zhèn)黨委、政府按以獎代補(bǔ)的形式給予獎勵；工作不達(dá)標(biāo)，排名后三位的村實(shí)行“一票否決”，當(dāng)年不得評先樹優(yōu)。

6、包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部與各村環(huán)境衛(wèi)生整治考評結(jié)果相結(jié)合，同考核、同獎懲，獎優(yōu)罰劣。每月考評為第四、第五等次的村，身份是公務(wù)員的包村領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，干部罰款50；身份是事業(yè)人員的包村領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%―20%，干部扣5%―10%，對不按時上繳罰款的，年終考核不定等次。

7、集中考評結(jié)果占總分值的50%，班子成員專題會議綜合測評結(jié)果占總分值的50%，總分作為當(dāng)年各村考評依據(jù)。

8、分組督查中每發(fā)現(xiàn)一處，保潔員扣發(fā)工資30元，監(jiān)督員扣發(fā)工資100元，村干部扣發(fā)工資100元，由村上執(zhí)行，鎮(zhèn)政府從該村當(dāng)季獎補(bǔ)資金中扣除。

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇八

20__年我局深入貫徹落實(shí)黨的__大精神，按照全市社會管理綜合治理的總體要求，緊緊圍繞城市規(guī)劃中心工作，以維護(hù)人民利益為根本,以維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，以創(chuàng)建平安社區(qū)、打造“科技防控城市”為目標(biāo)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促城建”為載體，以“創(chuàng)建智能化小區(qū)，打造科技防控城市”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新工作，嚴(yán)格落實(shí)社會治安責(zé)任制，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，完善小區(qū)社會治安防控體系中的規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面落實(shí)平安建設(shè)各項(xiàng)措施，排查調(diào)處矛盾糾紛，進(jìn)一步深化平安建設(shè)，全面推動社會管理工作發(fā)展，確保全市社會穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制

我局把社會管理綜合治理工作作為第一責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，落實(shí)責(zé)任制，不斷提高社會管理綜合治理工作水平。結(jié)合規(guī)劃實(shí)際，研究制定工作要點(diǎn)，細(xì)化分解工作任務(wù)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，研究制定責(zé)任狀。召開全局規(guī)劃工作會議，全面部署社會管理綜合治理工作，分別與各分局、科室、規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任狀，明確職責(zé)，落實(shí)到人，明確本部門領(lǐng)導(dǎo)班子是治安責(zé)任集體，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一治安責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是治安責(zé)任人，并認(rèn)真履行了職責(zé)。黨組召開了2次專題會議研究社會管理綜合治理工作，解決存在的問題，提出工作思路、措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。在日常工作中局社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對海勃灣分局、烏達(dá)分局、海南分局、低碳產(chǎn)業(yè)園分局、規(guī)劃設(shè)計(jì)院的社會管理綜合治理工作指導(dǎo)，堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰協(xié)調(diào)”的原則，做好安全穩(wěn)定大檢查，把矛盾糾紛、安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中，防止了越級上訪事件和其他事件的發(fā)生，對因工作推諉、不負(fù)責(zé)任或失誤、瀆職造成事件頻發(fā)或__問題突出，矛盾激化，引發(fā)不良社會影響，造成嚴(yán)重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制，確保責(zé)任制落到實(shí)處。按時上報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會管理綜合治理工作實(shí)績檔案表。

二、深入開展宣傳教育，提高社會管理能力

為了加強(qiáng)綜治宣傳教育，提高防范意識，做好社會管理綜合治理工作。根據(jù)學(xué)習(xí)宣傳教育工作要求，研究制定社會管理綜合治理學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取多種形式組織職工學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)和我市有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高廣大干部職工對加強(qiáng)平安烏海建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，做好社會管理綜合治理工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)參與社會管理工作的自覺性。組織開展了社會管理綜合治理宣傳月活動，組織職工認(rèn)真研究探索新形勢下創(chuàng)新社會管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定，加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃領(lǐng)域涉及到人民群眾切身利益，涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，易引發(fā)不穩(wěn)定因素的決策、政策、項(xiàng)目等重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作，化解和減少各類矛盾糾紛，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃事業(yè)和諧發(fā)展。通過學(xué)習(xí)、宣傳、調(diào)研等活動，提高了干部職工“創(chuàng)建平安烏海，構(gòu)建和諧社會”重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)參與“平安創(chuàng)建”工作的自覺性、積極性，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與平安建設(shè)的濃厚氛圍，加強(qiáng)職工的社會管理意識，提高防范能力。

三、繼續(xù)創(chuàng)建“平安單位”，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定

四、發(fā)揮職能，創(chuàng)建安全文明社區(qū)，打造科技防控城市

五、繼續(xù)加大__工作力度，認(rèn)真排查調(diào)處矛盾糾紛

我局繼續(xù)把__工作納入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。通過目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“屬地管理”的原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、部門聯(lián)合接訪、干部下訪、重大疑難案件會診、領(lǐng)導(dǎo)包案制度，認(rèn)真執(zhí)行“一個問題，一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底”的辦法，牢固樹立群眾利益無小事觀念，深入用地戶化解矛盾，把重復(fù)上訪的群眾穩(wěn)定在基層，把問題解決在基層，確保群眾的訴求得到有效解決，做到“案結(jié)事了人和”。對在舊城改造中出現(xiàn)的重大規(guī)劃糾紛，要舉辦聽證制度，充分征求和聽取群眾的意見，確保相關(guān)各方特別是群眾的利益得到切實(shí)保護(hù)。對來信來訪的案件，要按分工落實(shí)到責(zé)任人，力爭做到件件有落實(shí)，有結(jié)果，防止由__問題轉(zhuǎn)化為群眾性事件的發(fā)生，確保無規(guī)劃上訪案件，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧烏海。

六、建立評估機(jī)制，推行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估

深入推進(jìn)實(shí)施社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作，結(jié)合規(guī)劃工作實(shí)際，建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，制定了《城鄉(xiāng)規(guī)劃重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施辦法》，對于進(jìn)一步提高依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，正確處理人民內(nèi)部矛盾，從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃事業(yè)和諧發(fā)展，具有極其重要的作用。嚴(yán)格落實(shí)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估的工作責(zé)任，將事關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人。在工作中圍繞合法性、合理性、安全性、適時性、可行性進(jìn)行預(yù)測評估。并采取“五步工作法”做好穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作。一是確定評估對象，制定評估方案。制定總體評估和分階段評估方案。二是廣泛聽取意見。采取多種形式，向重大事項(xiàng)、重大決策所涉及的群眾公示其內(nèi)容，全面收集合法性、合理性、安全性、適時性、可行性等方面的基礎(chǔ)資料、信息數(shù)據(jù)和社情民意，為評估提供真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的第一手資料。三是全面預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定__預(yù)案，落實(shí)__措施。采取定量和定性相結(jié)合的方式，對重大事項(xiàng)的合法性、合理性、安全性、可行性作出全面評估，確定該事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)程度（即風(fēng)險(xiǎn)等級）。

上半年，我局社會管理綜合治理等工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在局黨組的高度重視和各部門的大力配合下，緊緊圍繞規(guī)劃中心工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制和社會風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)社會治安防控體系規(guī)劃設(shè)計(jì)，排查調(diào)處矛盾糾紛，深化平安建設(shè)，取得一定成績，但也存在一些不足：一是依法規(guī)范__活動和法制宣傳工作相對滯后，部分群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。二是創(chuàng)建智能化小區(qū)，“打造科技防控城市”有待繼續(xù)深化；三是繼續(xù)推行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，從源頭上預(yù)防化解矛盾。

社會管理綜合治理工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜而艱巨的工作，需要我們不斷努力，要經(jīng)常性、持久性的抓下去，下半年，我們將緊緊圍繞市委、市政府中心工作，針對存在的問題，認(rèn)真研究解決，不斷創(chuàng)新工作思路，完善落實(shí)各項(xiàng)措施，加大督查考核，完成__和社會管理各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭使20__年我局社會管理綜合治理工作推向一個新的臺階。

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇九

導(dǎo)語：調(diào)研工作方案格式是怎么樣的?歡迎閱讀調(diào)研工作方案范文!

為進(jìn)一步加強(qiáng)出租汽車行業(yè)管理工作，確保我市出租汽車行業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展，提高出租汽車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

以市委市政府提出的“以交通、衛(wèi)生整治為突破口，全面提高旅游服務(wù)水平和城市管理水平”為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建出租汽車“市場穩(wěn)定、行業(yè)和諧、健康發(fā)展”這一主題，全面深入出租汽車行業(yè)第一線，了解和掌握行業(yè)目前存在的主要問題和司、乘、管理人員的'思想動態(tài)，正確處理“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”的關(guān)系，促進(jìn)我市出租汽車行業(yè)穩(wěn)步、科學(xué)、健康發(fā)展。

調(diào)查的主要對象是：全程、道路、通寶、聯(lián)弘、天行5家出租汽車公司和現(xiàn)有的1067輛單車承包人或出租車司機(jī)。

調(diào)查的主要內(nèi)容為：1、出租汽車公司成本構(gòu)成，經(jīng)營利潤，管理方式，管理手段和管理水平等;2、出租汽車單車成本構(gòu)成，單車?yán)麧?，單車承包人或司機(jī)基本情況等。

組長：*

副組長：*

成員：*)

1、充分利用《三亞晨報(bào)》，三亞電視臺、廣播電臺、三亞政府網(wǎng)等媒體的作用，廣泛發(fā)動廣大出租汽車司機(jī)和企業(yè)積極參加調(diào)研活動。同時，廣泛征求意見，找準(zhǔn)出租汽車行業(yè)存在的問題，以便及時處理，及時解決。

2、調(diào)研工作人員要深入到車站、機(jī)場、賓館等出租汽車候客較密集的地方，實(shí)行現(xiàn)場調(diào)研。同時，建立科學(xué)合理的目標(biāo)量化制度，落實(shí)“定時間、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)”的工作責(zé)任制，努力做到調(diào)研結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。

4月20日至5月10日為動員部署階段。研究制定具體實(shí)施方案，安排具體任務(wù)，進(jìn)行動員部署。

5月10日至7月10日為組織實(shí)施階段。廣泛宣傳，深入調(diào)查。

7月10日至8月10日為總結(jié)階段。收集、整理調(diào)研材料，找準(zhǔn)出租汽車行業(yè)存在的問題，提出整改意見，寫出調(diào)研工作報(bào)告。

1、高度重視，提高認(rèn)識。開展出租汽車行業(yè)調(diào)研工作是我市當(dāng)前開展的“雙提高”大行動的重要組成部分，是實(shí)踐“三個代表”重要思想為民辦實(shí)事的又一體現(xiàn)。調(diào)研旨在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高行業(yè)管理水平。因此，各有關(guān)管理部門、行業(yè)協(xié)會、出租汽車企業(yè)應(yīng)予高度重視，積極主動創(chuàng)造性地開展工作。

2、協(xié)同配合，形成合力。出租汽車行業(yè)調(diào)研工作的開展，不但涉及到行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、出租汽車企業(yè)等單位，還涉及到工商、稅務(wù)、物價、發(fā)改等有關(guān)部門，各部門、各單位要共同努力，形成合力。同時還要發(fā)動社會各界積極參與和監(jiān)督。力爭開好局，并逐步將此項(xiàng)工作形成工作制度，納入今后日常工作范圍。

3、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。出租汽車行業(yè)調(diào)研工作不能流于形式，要求實(shí)效。廣大參與者要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是，深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，不回避問題，不回避矛盾，努力開創(chuàng)調(diào)研工作新局面。

調(diào)研工作方案

立法調(diào)研工作方案

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作方案

下基層調(diào)研工作方案

政協(xié)調(diào)研工作方案

精準(zhǔn)扶貧調(diào)研工作方案

扶貧 調(diào)研工作方案

調(diào)研工作方案模板

調(diào)研工作方案怎么寫

濕地調(diào)研報(bào)告 考察調(diào)研工作方案篇十

共青團(tuán)信息【二】

一、指導(dǎo)思想

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xxx精神，緊緊圍繞全縣工作大局和團(tuán)的中心任務(wù)，堅(jiān)持“服務(wù)青年、服務(wù)大局”的原則，全力以赴，整體推進(jìn)，形成“全員參與、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)，高效轉(zhuǎn)化”的調(diào)研信息工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全縣共青團(tuán)系統(tǒng)調(diào)研信息工作的新發(fā)展。

二、目標(biāo)和任務(wù)

廣泛調(diào)動基層團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部的積極性，大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力宣傳推進(jìn)工作。各基層團(tuán)委要積極向團(tuán)縣委上報(bào)新聞信息稿件。同時，各單位要加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的理論研究，針對青少年思想道德教育、服務(wù)青少年成長成才及基層團(tuán)的建設(shè)等領(lǐng)域中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極開展調(diào)查研究，指導(dǎo)和推動全市青少年工作持續(xù)健康發(fā)展。各單位每季度至少要撰寫1篇反映共青團(tuán)工作的理論調(diào)研文章。

三、方法措施

1、季度通報(bào)制度

團(tuán)縣委在每季度末匯總各基層團(tuán)委宣傳調(diào)研信息情況，并把匯總情況以通報(bào)的形式報(bào)各單位同級黨委。

2、考評獎勵制度

團(tuán)縣委年終將綜合評價各基層團(tuán)委信息調(diào)研工作情況，評選出調(diào)研信息工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀調(diào)研信息員并進(jìn)行表彰獎勵，對完不成任務(wù)的單位和個人將按規(guī)定扣除年終綜合測評分?jǐn)?shù)。

四、信息報(bào)送的主要內(nèi)容

1、貫徹各級黨委和上級團(tuán)組織工作部署、主要活動動態(tài);階段性工作成果;黨政領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)共青團(tuán)和青少年工作的批示、講話。

2、主要工作情況。團(tuán)組織服務(wù)黨政中心工作動態(tài)、團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)工作、專題活動動態(tài)、重大節(jié)慶活動動態(tài)、基礎(chǔ)性工作動態(tài)等。

3、需要向上級團(tuán)組織反映的其它情況。團(tuán)縣委宣傳部將根據(jù)各階段重點(diǎn)工作，定期公布下一階段信息上報(bào)要點(diǎn)。

五、信息報(bào)送方式和編發(fā)處理

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