無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇一
企業(yè)的發(fā)展離不開消費者的認同，如何讓消費者認同?要做好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、市場分析
另外，在早餐就餐地點上，消費者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強;第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端，具體有二點：第一，消費者路邊小攤的衛(wèi)生條件;第二，路邊小攤花銷比家中大。如何揚是消費者魚與熊掌兼有的一種方式：那就是營養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場需求究竟有多大?來自權(quán)威部門的一項調(diào)查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬元。所以建立質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。
二、行業(yè)分析
據(jù)早餐市場總量預(yù)測。南京市現(xiàn)有人口670萬人，加流動人口約330萬，總?cè)丝谶_10000萬。其中按抽樣調(diào)查，約2/3在外用早餐，則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬，其中早餐工程市場占有約為10%，早餐顧客量在萬人。按人均消費2元，一年360天計算，全年營業(yè)額為32112萬元，如加晚點供應(yīng)，而晚點按早餐的30%計算有萬元的營業(yè)額，總營業(yè)額將達到萬元。
三、具體實施方案
1：公司名稱：百事樂餐飲配送中心
2：公司組織設(shè)計
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
創(chuàng)建國內(nèi)一流并與國際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。
經(jīng)營理念：
1：化以市場需求為導(dǎo)向，以培育和發(fā)展高檔寫字樓、社區(qū)的早餐市場，按照工業(yè)化、標準、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開發(fā)高品質(zhì)的、營養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶提供營養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實惠的早餐服務(wù)。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇二
暫定于2022年3月1日報名，幼兒正常入園，具體時間要求如下：
1號入園開課，錯峰入園離園。
(1）錯峰入園的時間安排。
入園時間：7：30——7：50大班
入園時間：7：50——8：10中班
入園時間：8：10——8：30小班
(2）錯峰離園時間安排。
離園時間：14：20——14：30大班
離園時間：14：10——14：20中班
離園時間：13：50——14：00小班
1、確認健康綠碼
幼兒和監(jiān)護人必須為健康綠碼。返園前，幼兒及家人必須無咳嗽、發(fā)熱、腹瀉、乏力等癥狀，無其他傳染病，和外出返鄉(xiāng)人員無接觸，否則不得返園。要主動向班主任提交《幼兒家長承諾書》，落實家長對子女的健康管理責(zé)任，家長必須如實申報子女及共同生活人員的健康狀況，對瞞報、謊報以及擾亂幼兒園疫情防控工作正常秩序的，依法依規(guī)嚴肅追究責(zé)任。
2、規(guī)劃出行方式
提前規(guī)劃好上下學(xué)的出行方式，最好步行上下學(xué)或乘私家車上下學(xué)，盡量避開人員聚集場所，盡量避免不必要的接觸。乘坐公共交通往返幼兒園途中或進出來園外公共場所應(yīng)戴口罩；在保持教室適當(dāng)通風(fēng)的情況下，上課時可以不戴口罩。
3、做好個人衛(wèi)生
加強個人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，自覺做到常洗手，按“七步”法洗手，加強個人物品清潔；防控期間，要適當(dāng)準備口罩、餐巾紙、消毒濕紙巾等；要注意衛(wèi)生禮儀，咳嗽噴嚏時要用紙巾遮住口鼻；保持手衛(wèi)生，不要用手直接觸摸口鼻眼。
4、重視個人防護
認真學(xué)習(xí)新冠肺炎疫情預(yù)防相關(guān)知識文件，少接觸公共物品；盡量保持1米以上距離；餐前便后必須洗手；開學(xué)前要盡量避免前往人員密集場所，如必須則要規(guī)范佩戴好口罩，做好防護準備。
5、自覺遵守規(guī)定
要嚴格遵守有條件返園規(guī)定，紅橙黃碼或隔離期未滿的不來幼兒園上課；有醫(yī)學(xué)隔離史的，要提供解除隔離通知書；按幼兒園規(guī)定的時間錯時、準時來園，服從分批錯時到園安排；身體健康出現(xiàn)異常，及時報告，主動請假就診；有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，要規(guī)范就醫(yī)，并自覺在家隔離，待癥狀消失48小時后持醫(yī)院證明方可返園。
6、做好體溫監(jiān)測
自覺配合幼兒園做好體溫監(jiān)測，做到來園前（在家）自行先測，有發(fā)熱癥狀的要主動報告，請假就醫(yī)并在家隔離；在來園期間要配合做好一天兩測，測溫排隊間隔1米以上。出現(xiàn)異常情況，積極配合做好流行病史調(diào)查，不隱瞞實情。
7、調(diào)整作息時間
要養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，按時起床、就寢，規(guī)律三餐，調(diào)整好生活節(jié)奏、心理狀態(tài)和學(xué)習(xí)方式。
8、要理解支持幼兒園
防控期間，實行封閉化管理，非特殊情況家長不得進來園；根據(jù)需要，本學(xué)期教學(xué)將適當(dāng)調(diào)整（具體另行通知）。此時此刻，我們深知，孩子的`健康是您最大的牽掛，孩子的平安也是我們最大的責(zé)任。為了這一天，我園已做了長期的準備，為了這一天，我園做到了嚴格的把關(guān)，在開園前逐個登記摸排師生員工的健康信息。為了這一天，幼兒園做了全面的部署，配置了防疫設(shè)施設(shè)備，開展了應(yīng)急演練，確保開學(xué)工作平穩(wěn)有序，確保來園安全穩(wěn)定。此時此刻，我們更知，唯有慎終如始方能克服一切困難，唯有眾志成城才能打贏非常之“疫”。來園作為人員集聚的場所，容不得絲毫的紕漏和差錯。
1、多一份守護，科學(xué)指導(dǎo)孩子學(xué)會自我防護。
要指導(dǎo)孩子學(xué)會科學(xué)使用口罩，養(yǎng)成戴口罩的習(xí)慣，孩子上下學(xué)如乘坐公共交通要全程佩戴口罩。要養(yǎng)成勤洗手的習(xí)慣，學(xué)會正確的勤洗手方法。要懂得人際交往保持“一米”以上距離的重要性，遇到排隊場合自覺保持“一米”以上間隔距離。平時要多喝水、不偏食、多適量運動，共同守護好自己和家人的身心健康。
2、多一份敬畏，如實填報孩子的健康信息。
開園前，幼兒園會聯(lián)系您進行孩子的返園健康申報，請您真實、準確地填報表中的所有信息，尤其是包括家庭成員在內(nèi)的體溫、相關(guān)癥狀、健康碼、流行病學(xué)調(diào)查等信息。須知一時的大意漏報或者瞞報、謊報，不僅損害孩子和他人的身體健康，還會對全社會打贏防疫阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)帶來不可估量的嚴重損害，個人還將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
3、多一份理解，嚴格執(zhí)行受控返園規(guī)定。
家長和幼兒嚴格按照安排的時間段進入幼兒園。家長一律不得進入校園；車輛一律不準停放在幼兒園大門口路段。早晚接送孩子，請盡量乘自駕車出行。如搭乘公共交通工具，必須全程佩戴口罩，注意個人衛(wèi)生，與他人保持一定距離，做好自我防護。進入幼兒園時服從保安和防控工作人員的管理與指揮。家長排隊間隔不得少于1米，家長自覺遵守園門外接送幼兒上學(xué)放學(xué)的排隊秩序。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇三
貫徹落實中央、省、州、縣對疫情工作的決策部署，積極擔(dān)負起疫情防控責(zé)任，落實各項防控措施，阻斷疫情向?qū)W校蔓延，守護師生安康，確保我縣20xx年春季開學(xué)工作有序進行。
組長：xx
常務(wù)副組長：xx
副組長：xx
成員：各股站所負責(zé)人、學(xué)區(qū)主任、學(xué)校校長及責(zé)任督學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個工作組，具體負責(zé)督促指導(dǎo)全縣中小學(xué)幼兒園的開學(xué)相關(guān)工作。
（一）綜合協(xié)調(diào)組：xx任組長，xx為成員，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)特殊時期開學(xué)工作，做好防控物資采購調(diào)配、人員調(diào)度和后勤安排工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）疫情防控組：xx任組長，xx為成員，負責(zé)指導(dǎo)各校（園）做好疫情防控工作，做好教體系統(tǒng)疫情信息摸排，配合疾控部門做好應(yīng)急處理工作，對各校日常防控工作落實情況進行督查通報。
（三）安全督導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，負責(zé)指導(dǎo)各校（園）在開學(xué)期間做好校園安全工作，做到指導(dǎo)到位，督促到位，確保全縣各校（園）在開學(xué)期間的安全和穩(wěn)定。
（四）宣傳引導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，負責(zé)及時傳達上級精神，利用微信公眾號、工作群等渠道做好疫情防控宣傳工作。
（五）應(yīng)急維穩(wěn)組：xx任組長，xx為成員，負責(zé)及時指導(dǎo)和處理開學(xué)期間的各類突發(fā)事件，做好信訪維穩(wěn)及輿情處置工作，維護教育大局穩(wěn)定。并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）教材準備組：xx任組長，xx為成員，負責(zé)全縣學(xué)生教材購買和分發(fā)工作。
（七）紀檢督導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，
負責(zé)督促工作人員積極開展工作，嚴肅開學(xué)期間的工作紀律，壓實疫情防控工作責(zé)任。
（一）科學(xué)安排開學(xué)時間。開學(xué)時間不早于3月2日，分期分批錯峰開學(xué)（具體時間和安排以上級教育行政主管部門通知為準）。全縣學(xué)校分學(xué)段、分四批次開學(xué)，第一批為高三年級，第二批為高二、高一、初三和職業(yè)學(xué)校，第三批為義務(wù)教育階段其他年級，第四批為幼兒園。每一批次間隔時間為3天。疫情解除前，所有校外培訓(xùn)機構(gòu)一律不準組織任何形式的線下集體活動和培訓(xùn)活動。
（二）加強學(xué)校疫情防控。落實教育部“五個一律”：未經(jīng)學(xué)校批準學(xué)生一律不準返校，校外無關(guān)人員一律不準進校門，師生進入校門一律核驗身份和檢測體溫，對發(fā)燒咳嗽者一律實行醫(yī)學(xué)隔離觀察，不服從管理者一律嚴肅處理的要求，全面加強學(xué)校管理。嚴格實行學(xué)生入學(xué)審查核查制度，堅決落實疫情防控其他各項工作。
（三）統(tǒng)籌調(diào)配教材物資。做好學(xué)生教材采購、調(diào)配相關(guān)工作；嚴格按照上級有關(guān)文件要求，對照防疫物資儲備清單，克服困難，配足配齊口罩、熱成像測溫儀（體溫槍）、消毒液、酒精等防控物資。
（四）突發(fā)情況應(yīng)急處理。針對開學(xué)中可能突發(fā)問題，緊急報送到位，做到應(yīng)急處置到位，維穩(wěn)到位，確保開學(xué)工作有序進行，我縣教育大局穩(wěn)定。
（一）制定“一校一策”開學(xué)預(yù)案
1.按照《湖南省中小學(xué)幼兒園防控新冠病毒感染的肺炎疫情工作指引》，“一校一策”制定開學(xué)工作方案和應(yīng)急處理工作流程，報分管副局長和局長審批通過后，方可開學(xué)。
2.各學(xué)校要嚴格落實延遲開學(xué)要求，不得擅自安排提前開學(xué)，不得組織學(xué)生提前返校。
3.各校要全面摸清外縣返永工作教職員工和外縣返永就讀學(xué)生基本情況，確保不漏一人，于2月19日前報局體衛(wèi)藝股。
（二）做好開學(xué)前防控工作。
1.學(xué)校加強師生員工身體狀況監(jiān)測，以班級為單位組織實施，按照“不漏一人”要求，全面了解每個教職工和學(xué)生的身體狀況。
2.開學(xué)時間確定后，各學(xué)校要提前通知，要求教職員工和學(xué)生必須居家觀察14天（州外教職員工和學(xué)生于3月2日前提前14天返回并居家隔離14天，其中近14天內(nèi)有湖北、溫州等重點疫區(qū)旅居史的和與疑似病例、確診病例有密切接觸史的必須在縣定點隔離場所集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天）。所有學(xué)生返校前原則上要在本轄區(qū)衛(wèi)生院接種流感疫苗。
3.對校園進行徹底消毒殺菌，確保校園干凈、衛(wèi)生、整潔。
4.切實保障體溫計、消毒液、口罩等疫情防控物質(zhì)到位，完善相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。
（三）做好開學(xué)后防控工作。
1.從開學(xué)日起，要求師生一律佩戴口罩，進出校門必須進行體溫檢測。師生必須憑身體健康登記表返校報到。
2.各校要落實學(xué)生晨（午）檢工作，做好詳細記錄。若教職員工和學(xué)生有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，及時撥打縣醫(yī)療救治組電話，按專家要求及時處置，不允許帶病或未解除醫(yī)學(xué)觀察人員上班上學(xué)，所有師生嚴禁在私人診所、民營醫(yī)院就診。嚴格實行日報告制度和零報告制度，每天下午4:00前，學(xué)校將疫情情況匯總報局體衛(wèi)藝股。
3.學(xué)校一律實行封閉式管理，只保留一個進出口，安排專班值守。非本校人員、車輛一律不得進入，特殊情況由管理人員查驗有效證件并做好登記備案，經(jīng)學(xué)校同意后方可進入。
4.盡量避免師生聚集，疫情解除前，一律不得舉辦聚集性活動。提倡通過校園廣播系統(tǒng)以班級進行開學(xué)典禮，以年級召開開學(xué)工作會議。學(xué)生不得集中在食堂就餐，各校要結(jié)合實際，合理進行分流。
5.對學(xué)生上下學(xué)時段校門口人群聚集現(xiàn)象實行全社會面管控，學(xué)校配合當(dāng)?shù)卣蛨?zhí)法部門，教育引導(dǎo)疏散接送學(xué)生家長。學(xué)校要進一步科學(xué)合理安排學(xué)生錯時上下學(xué)，盡量避免學(xué)生集中放學(xué)。在原來基礎(chǔ)上，班子帶隊增派3-5名教師，加強學(xué)生上下學(xué)時段教師值班值守。
6.每校配備一名專職副校長，每班安排一名專職副班主任協(xié)助班主任開展好班級疫情防控工作。
7.做好學(xué)校在建項目復(fù)工管理工作，嚴格按照上級要求做好復(fù)工前的疫情防控工作后，方可復(fù)工。
8.學(xué)校廁所、食堂、宿舍、教室等重點場所，必須每天進行一次消毒。廁所、學(xué)生宿舍等場所必須配備足夠的洗手液或肥皂。學(xué)校要通過晨檢等方式，做好食堂工作人員健康檢測，廚房操作人員必須佩戴口罩，按照管理規(guī)程操作。
（四）進一步加強宣傳引導(dǎo)工作。
1.通過微信公眾號、教師群、學(xué)生群、家長群等網(wǎng)絡(luò)渠道，采取發(fā)布通告、溫馨提示、給師生一封信等方式，及時發(fā)布預(yù)警提醒，防控工作舉措，推送防控知識。
2.上好抗疫開學(xué)第一課。各校要將疫情防控知識以及抗擊疫情精神作為重要內(nèi)容納入開學(xué)第一課，對學(xué)生進行愛國愛黨教育、疫情防控科普教育、生命與健康教育以及心理健康教育等。
3.及時發(fā)布疫情防控最新進展及成效，教育引導(dǎo)廣大師生和家長不信謠、不傳謠，同心協(xié)力、共克時艱，提振抗擊疫情的決心和信心。
（五）嚴格落實工作責(zé)任。
1.建立開學(xué)督導(dǎo)制度，各校開學(xué)工作一律按督學(xué)劃分進行責(zé)任捆綁，各督學(xué)要以高度的責(zé)任感督促學(xué)校落實開學(xué)準備工作。
2.各工作組要緊密圍繞安全有序開學(xué)目標，按職責(zé)分工，將各項工作落實到位。
3.督導(dǎo)組對各校開學(xué)工作和疫情防控工作進行監(jiān)督。
1.正確認識當(dāng)前形勢和任務(wù)，強化“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的使命擔(dān)當(dāng)，服從組織安排，絕不推諉退縮，黨員同志要切實發(fā)揮先鋒模范作用。
2.經(jīng)審核不具備開學(xué)條件的學(xué)校，一律不得開學(xué)，一律不得組織師生提前返校。確保開學(xué)條件成熟一校，開學(xué)一校。
3.疫情情況摸排、數(shù)據(jù)上報要及時、準確。
4.全體干部職工堅定信心，弘揚正氣，堅決做到不造謠、不信謠、不傳謠，對違法違紀違規(guī)行為堅決予以抵制。
5.在開學(xué)工作中，處置風(fēng)險點和遇突發(fā)情況時，應(yīng)第一時間向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)報告，待領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度處理，嚴禁個人隨意處置。
6.凡是思想不重視、工作不落實、措施不到位、臨危退縮、擅離職守、失職瀆職等造成不良后果的一律嚴肅問責(zé)。
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇四
2、 人流量大，形象好，地理位置好;
3、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。
如：玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅區(qū)、商務(wù)區(qū)超市。
二、 定有誘因的促銷政策;
1、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響;
2、有效炒作：
“活動名”要有吸引力、易于傳播：
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂送(頌)” ;
贈品綽號要響亮：
如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對”
贈品價值要抬高：
如：繽紛夏日防紫外線秘芨太陽扇;
限量贈送做催化：
3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(如“買二送一”)，免有降價拋貨之嫌，結(jié)果可能“打不到”目標消費者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費群。
4、 可用成熟品牌帶動新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層 次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊就不可取)。
名嘈一時的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售，但其老產(chǎn)品因為長期廣告訴求對消費者承諾過高，同時又面臨重大消費者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終。
5、 面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。
如：買1袋/包送透明鑰匙包一個;
買2袋/包送熒光筆一支;
買5包送飛鏢玩具一套;
買1箱送t恤衫一件。
6、 限時限量原則。
與超市合作的買贈、特價促銷，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈品/特價產(chǎn)品供貨不足，會面臨罰款、清場的危險。
三、 選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品、禮品;
1、 廣宣品設(shè)計原則
廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標消費群心理特點一致：
促銷pop標價和內(nèi)容：
促銷價與原價同時標出，以示區(qū)別;
盡可能減少文字，使消費者在三秒之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容;
巧寫特價：
師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”;
寫清楚限制條件：
如：限購5包/人、周末促銷、限量銷售，售完為止、_號之前有效等。
2、贈品選擇原則
高形象，低價位;
如：掛表、圍裙、t恤、計算器等價值感較強，但采購成本又較抵;
最好有宣傳意義。如圍裙、t恤、口杯;與目標消費群的心理特點及品牌定位相符。
贈品價值在產(chǎn)品價值5%—20%之間，過低沒有促銷效果，過高會起負面作用。
四、 根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求;
效果預(yù)估：指根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響，作出促銷期間銷量的預(yù)估。
費用預(yù)估：根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短，預(yù)估銷量，準備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。
五、 規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護活動效果;
說明：如果促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責(zé)任落實到具體人身上;促銷期內(nèi)(如：業(yè)代對促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對超市全品項充足供貨負責(zé);駐場促銷人員負責(zé)超市內(nèi)的陳列、明碼標價、廣宣品推廣、贈品管控和斷貨警示工作)
六、 各項人員、物料準備工作有完成排期表;
示例：
背景：某乳品企業(yè)計劃于10月1日—10月7日在星光超市做買乳品贈禮品的促銷活動，活動方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項的促銷活動組：包括項目經(jīng)理1名，活動組人員2名，促銷主管1名(為突出此次促銷活動的效果，禮品、廣宣品項目單獨訂購制作)。
活動準備排期表如下：
工作項目 要求 準備時間 完成時間 執(zhí)行人 跟進人
工作項目 要求 準備時間 完成時間 執(zhí)行人 跟進人
1. 業(yè)務(wù)代表回訪要求及工作日報表;
填報人：業(yè)代
匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
2. 促銷小姐工作日報表;
填表人：促銷小姐;
匯報人：促銷現(xiàn)場負責(zé)人(如：促銷主管)
3. 促銷日報表;
填表人：促銷現(xiàn)場負責(zé)人(如：促銷主管);
匯報人：項目經(jīng)理
4. 促銷效果檢核表;
填表人：指定促銷檢核人員(如項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理)
匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理
5. 獎罰單、促銷費用支出單;
市政維護人員安排方案 配送方案及人員安排篇五
（1）48小時配送服務(wù)模式
（2）打造12小時極速配送模式
首先，由營銷中心、配送中心聯(lián)合根據(jù)群體、區(qū)域及送貨服務(wù)半徑選定一部分數(shù)量優(yōu)質(zhì)客戶，實施訂單優(yōu)先處理，當(dāng)日進入分揀計劃分揀后，當(dāng)日實施送貨服務(wù)（即為12小時分揀送達服務(wù)）。更好的為優(yōu)質(zhì)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進一步將客戶的資金占用時間壓縮24小時，優(yōu)質(zhì)客戶的滿意度將提高2個百分點。
按照省局要求開展好全省物流跨區(qū)域配送工作的實施方案擬定、信息系統(tǒng)搭建、流程梳理、運行標準制定工作，有序推進跨區(qū)配送工作。
2017年，卷煙配送中心將積極探索區(qū)域物流模式，采取“1+n”的格局，“1”為貴陽市卷煙配送中心,“n”為周邊所輻射的區(qū)域，如現(xiàn)有代儲代送的貴安區(qū)域，未來可能開展的龍里、羅甸等區(qū)域。通過開展物流資源整合工作，建立物流資源優(yōu)化新模式，實行物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、物流運營規(guī)?；?、綜合效率最大化，從而有效解決物流配送倒流、效率低、成本高的現(xiàn)狀，使物流整體效率明顯提高。
2 / 10 目前，貴安新區(qū)作為一個全新的公司，擁有自己的物流系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上，貴陽和貴安數(shù)據(jù)相互獨立，由于貴安公司沒有物流配送中心，倉儲、分揀和配送業(yè)務(wù)全部托管給貴陽市公司處理，因此在貴安產(chǎn)生物流業(yè)務(wù)時，貴陽市物流系統(tǒng)需要分別處理貴陽和貴安兩個地市的業(yè)務(wù)。隨著“1+n”中“n”數(shù)字不斷加大，貴陽市物流各業(yè)務(wù)操作員將面臨在越來越多的物流信息系統(tǒng)之間來回切換操作的尷尬局面。此外，由于各地州市信息系統(tǒng)之間未橫向貫通，在數(shù)據(jù)報表，倉儲管理、一號工程等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、混亂的問題。因此，建立一個貴陽區(qū)域物流管控平臺，橫向貫通區(qū)域物流內(nèi)各地物流系統(tǒng)，實現(xiàn)貴陽物流中心與區(qū)域內(nèi)單位之間的庫存合理分配；整合配送域、配送線路，實現(xiàn)打破行政區(qū)域的存儲、分揀及配送，并根據(jù)庫存分配情況，建立合理的調(diào)撥模式，滿足貴陽物流中心的物流業(yè)務(wù)管理。
基于以上運作模式，貴陽區(qū)域物流管控平臺應(yīng)從以下幾點著手建設(shè)：
（1）訂單采集。訂單采取“分區(qū)采集”模式，即貴陽區(qū)域物流中心下轄各單位各自采集轄區(qū)客戶訂單，采用統(tǒng)一模式按時傳輸至貴陽區(qū)域物流中心，由貴陽區(qū)域物流中心統(tǒng)一進行優(yōu)化任務(wù)下發(fā)。
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（2）準運證確認。貴陽區(qū)域物流中心所轄單位的準運證到貨地址統(tǒng)一修改為貴陽區(qū)域物流中心的到貨地址，由貴陽區(qū)域物流中心負責(zé)到貨確認。
（4）倉儲分揀。在“一號工程”中引入?yún)^(qū)域物流概念，將區(qū)域物流涉及的地市級公司卷煙倉儲與分揀合并，視為整體進行碼段相關(guān)管理；實物庫存管理實行混庫管理和虛擬庫存管理相結(jié)合的模式；分揀打碼實行混合分揀方式。
（5）物流配送。配送模式將采取“中轉(zhuǎn)接力”、“貴陽直送”等方式進行，建設(shè)資金流平臺，確定區(qū)域物流模式下的客戶貨款的歸集方式，扣款方式?，F(xiàn)金收款原則上按照屬地原則按時存入歸屬地指定銀行。
（6）信息共享。根據(jù)區(qū)域物流中心的信息交換要求，建設(shè)信息交換平臺，滿足跨市、州的平行和垂直兩種信息交換方式，確?？缡?、州、區(qū)的數(shù)據(jù)傳遞的時效性、準確性。
（7）貴陽區(qū)域物流管控中心應(yīng)具備模塊化添加方式，即根據(jù)未來發(fā)展需要，將需要整合的區(qū)域按照既定標準，模塊化、系統(tǒng)化地加入到區(qū)域物流管控中心，免除新建物流信息系統(tǒng)的過程，通過物流資源的整合，最終降低總體物流成本，達到降本、增效的目的。
4 / 10（1）提升工業(yè)企業(yè)服務(wù)。通過在途信息平臺，搭建1小時服務(wù)圈的工業(yè)服務(wù)指引理念，當(dāng)在途信息平臺顯示工業(yè)駕駛員進入1小時服務(wù)圈后，及主動聯(lián)系駕駛員并指引駕駛員進入園區(qū)。同時做好卸貨排程、單據(jù)準備、人員及設(shè)備等準備工作，方便駕駛員進入園區(qū)后能夠得到快速的卸貨響應(yīng)。同時緊密聯(lián)系營銷中心，確保訂單需求的庫存安排，做好工業(yè)駕駛員的解釋和安排工作。通過排隊系統(tǒng)，實現(xiàn)明確告知工業(yè)駕駛員等待時間和服務(wù)時間，提高工業(yè)卸貨服務(wù)質(zhì)量。
（2）提升異性細支煙分揀效率。通過優(yōu)化異型煙分揀線出煙順序，合理布局煙倉位置，將4號至48號煙倉設(shè)置到專門針對細支卷煙的分揀，針對性的調(diào)教煙倉出煙效果，實現(xiàn)細支卷煙分揀位置相對集中，方便下線口的整理包裝。從而滿足在細支卷煙品牌不斷增加的市場需求。
（3）分類建立線路客戶微信群組，將微信這一社交工具轉(zhuǎn)化為實用性工具，送貨日送貨車組將自己實時位置進行發(fā)布，客戶掌握了送貨員的位置，同時也知道了自己所訂購卷煙所處的位置。聯(lián)合信息中心、卷煙營銷中心、專賣區(qū)局，開發(fā)微信客戶管理應(yīng)用平臺，對全市客戶進行分類整理，預(yù)計將有效解決了客戶服務(wù)死角，專賣管理盲區(qū)，送貨問題反饋。也將開啟三員互動從線下轉(zhuǎn)移到線上的新篇章。
（4）根據(jù)vkt擁堵指數(shù)，對主要街道進行擁堵評級。
5 / 10 同時，電子地圖實時檢測擁堵情況對線路進行路徑優(yōu)化，通過車組人員年齡均衡目標進行整合車組資源結(jié)構(gòu)，縮短送貨作業(yè)時間2%，提升送貨效率3%。
（5）持續(xù)開展件煙績效工資薪酬發(fā)放。在定量、計量的方式的件煙工資執(zhí)行的條件下，通過不斷加入服務(wù)控制因子，挖掘勞動強度影響多重因素，根據(jù)差值多維度比例進行二次績效再分配的方法，持續(xù)激勵員工工作熱情，調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高人員技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高崗位責(zé)任感。
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