管理顆粒度細(xì)化方案

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

管理顆粒度細(xì)化方案篇一

綠化精細(xì)化管理內(nèi)容主要分為道路綠帶、街邊綠地花池樹池養(yǎng)護(hù)管理；行道樹的養(yǎng)護(hù)管理；古樹名木的保護(hù)管理三大部分。

一、 道路綠帶、街邊綠地、花池樹池養(yǎng)護(hù)管理：主要為制定養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和巡查制度。

（一） 養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

總體標(biāo)準(zhǔn)：

1.樹木養(yǎng)護(hù)管理達(dá)到：生長勢好，無病蟲害，枝干健壯，樹冠完整美觀，分枝點(diǎn)、主、側(cè)枝分布均勻適宜。綠籬、

植物

2.草坪地被養(yǎng)護(hù)管理達(dá)到：覆蓋率達(dá)到95%以上，基本無雜草，生長茂盛，顏色正常，平整美觀，秋冬春季每月修剪一次，夏季20天修剪一次，無病蟲害。

各項(xiàng)養(yǎng)管措施標(biāo)準(zhǔn)：

1.澆水：澆水要及時(shí),本著“保證植物正常生長、盡量節(jié)水”的原則澆足澆透。

2.排水：大

雨

其他

修剪高度一致，籬面及四壁平整，棱角分明，剪后及時(shí)清除剪下的枝葉(每個(gè)街區(qū)或每塊綠地剪完12小時(shí)內(nèi)清除)。

5.病蟲害防治：堅(jiān)持“綜合防治、防重于治”的原則，保護(hù)植物材料不受或少受病蟲的危害。注意觀察枝葉有無異常，發(fā)現(xiàn)病蟲害及時(shí)治理。 做好病蟲預(yù)防和除治工作。

6.施肥：施肥時(shí)期與植物生長時(shí)期緊密配合，每年主要施肥2次，為春季和秋季，施肥均勻合理，施肥量適當(dāng)。

7.保潔：管理人員及時(shí)清除綠地內(nèi)垃圾、棄物等，并做好保潔工作，保證綠地美觀整潔。

8.補(bǔ)植：對缺株、死株的灌木及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)植，對喬木死株，及時(shí)清理，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行補(bǔ)植。

（二） 巡查制度

1、 各綠化養(yǎng)管公司日巡查制度

為了加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)的巡查，各養(yǎng)管公司各抽出2人，三個(gè)養(yǎng)管公司各共6人，專職于各養(yǎng)管公司綠地的日巡查，對綠地的衛(wèi)生保潔和綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的報(bào)知養(yǎng)護(hù)公司，養(yǎng)護(hù)公司及時(shí)安排予以整改。

2、 綠化科的周巡查制度

對綠地、花池、樹池的巡查每周一次。主要注意養(yǎng)管標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)管質(zhì)量的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知養(yǎng)管公司，并要求限期整改。

二、 行道樹的管理

側(cè)枝分布勻稱、數(shù)量適宜、修剪科學(xué)合理；內(nèi)膛不亂，通風(fēng)透光。

1、正常修剪 ：一般一年一次，主要把交叉枝、并生枝、下垂枝、枯枝、病蟲枝、損傷枝截除，截面要平整，不能留短樁。

2、臨時(shí)修剪：視具體情況增加修剪株數(shù)和次數(shù)，主要修除下垂枝、枯枝，斷枝等影響美觀的枝條。

3、生長季節(jié)要經(jīng)常抹芽、主干道一年不應(yīng)少于4次，不定芽不應(yīng)超過15㎝；次干道2~3次，抹芽時(shí)不要倒拉傷樹皮，也不要留殘枝。

（二）行道樹的巡查制度：主干道每周巡查一遍，次干道半月巡查一遍。巡查主要內(nèi)容為以下幾個(gè)方面：要求養(yǎng)護(hù)管理符合技術(shù)要求，行道樹應(yīng)整體效果良好，與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，樹木生長良好，無死樹枯枝、斷樁，分枝高度控制一致，一般不低于2.5m，樹穴無黃土裸露。

1、行道樹的管養(yǎng)：行道樹除草，行道樹樹池內(nèi)雜草要及時(shí)清除；行道樹排澇：行道樹下地面應(yīng)平整，無水洼或堆積物。行道樹的灌溉視天氣和植株的生長情況而定。行道樹施肥，每年1-2次。

2、 行道樹的保護(hù)： 樹體無綁縛和釘物，經(jīng)常保持無樹掛，樹穴內(nèi)無雜草、無雜物。新補(bǔ)植樹木設(shè)支護(hù)或護(hù)欄，及時(shí)做好預(yù)防臺風(fēng)的保護(hù)措施。

(三)行道樹的補(bǔ)植：

1、每年春季做好全市行道樹的補(bǔ)植。

2、做好補(bǔ)植品種數(shù)量匯總、記錄好補(bǔ)植時(shí)間，以便查詢。

3、及時(shí)清除已死亡的行道樹，并根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)植。

（四）行道樹病蟲害防治 ：

1、要做好預(yù)防病蟲害的工作。根據(jù)預(yù)防為主、綜合防治的原則，早發(fā)現(xiàn)早處理。發(fā)現(xiàn)病蟲害及時(shí)進(jìn)行噴藥防治，及時(shí)處理有病蟲的枝、干、葉。無明顯病蟲害。

2、行道樹的刷白：行道樹須于每年進(jìn)行一次樹干刷白，刷白高度為1.2米。刷白應(yīng)均勻細(xì)致，樹皮的裂隙應(yīng)全部粉刷。

三、古樹名木的管理

《綠化精細(xì)化管理方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

管理顆粒度細(xì)化方案篇二

車間精細(xì)化管理不只是簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從車間建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)則是公司的職工。在車間精細(xì)化管理實(shí)施過程中，遵循并始終貫徹“以成本控制為中心，堅(jiān)持以人為本和諧發(fā)展”的原則，才能有效激發(fā)職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工積極參與到車間精細(xì)化管理中來，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，車間精細(xì)化管理是一個(gè)永續(xù)漸進(jìn)的過程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺踐行組成的常態(tài)管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，才能使職工積極主動地參與進(jìn)來，把精細(xì)化管理的成效發(fā)揮到最大。

組 長：沈濤

副組長：馬躍偉 黃九鋒

理中來。

三、開展并完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統(tǒng)計(jì)好每日消耗成本，按時(shí)填寫車間各類看板，開展好每周成本分析會，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車間《分解分級新視野》小報(bào)，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。

四、車間從分管領(lǐng)導(dǎo)到值班長、技術(shù)員及成本核算員等要分好工、職責(zé)明確、工作目標(biāo)清晰。

五、制定好車間考核辦法，考核要量化（以分的形勢）車間已拿出考核辦法，主要是班長對員工打分，車間對班組打分，車間對分管主任，值班長，技術(shù)員及成本核算員的考核等。

六、強(qiáng)化成本控制

1、車間將把固定成本費(fèi)用，核算到崗位上（主要分四大項(xiàng)：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環(huán)水）成本控制的第一責(zé)任人是班長、其次值班長、分管車間領(lǐng)導(dǎo)采取節(jié)獎超罰。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少固定成本消耗

從生產(chǎn)工藝上：優(yōu)化工藝指標(biāo)、提高分解率、杜絕跑冒滴漏、減少生產(chǎn)及環(huán)保事故的發(fā)生等。

3、長期開展節(jié)支降耗、修舊利廢，激勵員工多提合理化建議，每周、月進(jìn)行評比，并給予一定獎勵。

4、定期培訓(xùn)員工的成本意識:比如從一個(gè)螺帽、一點(diǎn)水、一度電等，開始全員參與，并通過圖片宣傳搞一些活動開展如何降低成本。

七、加強(qiáng)精細(xì)化現(xiàn)場管理

1、繼續(xù)開展，班前列隊(duì)唱歌誦讀企業(yè)理念（車間一直在做），班后總結(jié)點(diǎn)評，列隊(duì)出廠。

2、每月車間要評選首席員工一名，優(yōu)秀員工三名，并張榜公布，并附先進(jìn)事跡。張貼本人照片（佩戴胸花），車間將制作胸牌，進(jìn)行隆重開會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒發(fā)。

3、每月評出一個(gè)優(yōu)秀班組，制作流動錦旗一幅，評出1-2個(gè)優(yōu)秀崗位，制作流動先鋒崗牌一塊，被評出來的員工除了物質(zhì)上，工資上進(jìn)行獎勵外，精神上給予激勵。

4、為了加強(qiáng)員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車間領(lǐng)導(dǎo)或邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為不能回家而堅(jiān)守崗位的員工過集體生日，并頒發(fā)紀(jì)念品，（紀(jì)念品由公司或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、附祝福語等）

5、對員工家庭有困難的要進(jìn)行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂，一心撲到工作崗位上。

6、制作部分崗位現(xiàn)場看板，附一些企業(yè)理念圖片等，還可把職工自己提煉出來的理念制作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂感。

足，及自身有那些退步。

8、車間每個(gè)崗位上將懸掛員工去向看板（已經(jīng)懸掛），無論上級查崗，車間查崗都能知道當(dāng)班當(dāng)崗誰上崗，去向何處等，做到一目了然。

9、車間再制作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影留念，并提煉一些體現(xiàn)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時(shí)刻注意安全，精心操作，認(rèn)真干好每分鐘。

10、嚴(yán)格細(xì)化車間的標(biāo)識，編碼、及定臵工作，無論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都有清晰的標(biāo)識、編碼、定臵等，嚴(yán)格按標(biāo)識、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習(xí)慣。

《生產(chǎn)精細(xì)化管理方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

管理顆粒度細(xì)化方案篇三

為了培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，從學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展、習(xí)慣養(yǎng)成考慮，實(shí)現(xiàn)“人人有事做，人人都是責(zé)任人”的目標(biāo)，同時(shí)，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，減小大班額給教師工作造成的煩瑣，班級精細(xì)化管理勢在必行。

一.制度精細(xì)化

班級管理精細(xì)化，首先是管理制度上的精細(xì)化。在班級管理制度上，要“精”，要“細(xì)”。

1.制定科學(xué)、系統(tǒng)、全面、可行的《班級法典》，實(shí)施班級量化管理。《班級法典》要從班級管理目標(biāo)、活動、評價(jià)、反饋等方面實(shí)現(xiàn)了班級事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性。

2.獎懲制度責(zé)任到人。

廢除值日生制度，各項(xiàng)工作分工到組、責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)檢查。“教室衛(wèi)生督察組”“衛(wèi)生區(qū)護(hù)衛(wèi)隊(duì)”等。

在健全班委的基礎(chǔ)上，為解決困擾已久的部分學(xué)生不按時(shí)按量完成作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學(xué)質(zhì)量的問題，突出學(xué)習(xí)重心，讓學(xué)生們自愿推選、組建“作業(yè)監(jiān)督小組”檢查、監(jiān)督作業(yè)的完成和上交;建立了校、師、班、監(jiān)護(hù)人對學(xué)生的教育、管理及幫助的精細(xì)化立體運(yùn)作機(jī)制;為活躍課堂、豐富學(xué)生文化生活，升華班級文化層次，設(shè)立“課堂互動活躍明星”獎，營造充滿活力的、動態(tài)的班級文化氛圍。同時(shí)，引入競爭機(jī)制，12個(gè)學(xué)習(xí)小組，在作業(yè)完成、課堂檢測等所有于學(xué)習(xí)有關(guān)方面展開競賽，目的是活躍了課堂氣氛，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，為民主化的班級管理增添了活力。

二.分工精細(xì)化。

(一)、行為規(guī)范監(jiān)督組(約6人)

紀(jì)律委員1人，成員：

1、課堂紀(jì)律管理員 2、課間行為糾察員 3、進(jìn)校逗留管理員

4、攜帶零食管理員 5、“兩操”督察員

(二)、學(xué)習(xí)習(xí)慣監(jiān)督組(約10人)

學(xué)習(xí)委員1人，組員：

1、早讀領(lǐng)管員(2人 ) 2、午練監(jiān)督員 (2人) 3、作業(yè)督察組(5人)

(三)、班級勤務(wù)組(約33人)

勞動衛(wèi)生委員1人，組員：

1、電器開關(guān)員 2、門窗開關(guān)員(3人) 3、窗臺講桌保潔員(3人)

4、教室地面保潔員(9人) 5、桌凳整齊員(4人) 6、衛(wèi)生區(qū)保潔員(8人)

7、黑板保潔員(2人) 8、換水員(2人)

(四)、班級主題活動管理組(班長負(fù)責(zé)，人員隨即確定)

三.師生情感精細(xì)化

教師對學(xué)生懷有真誠的感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，學(xué)生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。因此，整個(gè)班級管理的過程中，我們更要身體力行，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業(yè)的無限熱愛，言行一致、光明磊落的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生;同時(shí)公正地對待每一個(gè)學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。 樹立“沒有最好，只有更好!” “不論成績多高，只要比上一次有進(jìn)步，就是英雄!” “把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息”的`觀念。

孩子們的年齡雖然不大，身心尚未成熟。但他們情感的觸角卻是敏銳的， “一個(gè)淺淺的微笑”、“一句溫馨的話語”、“輕輕地?fù)崦幌潞⒆觽兊念^”、“一次真誠的交流”，都會在他們幼小的心靈中激發(fā)起層層漣漪。多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí)，我們的內(nèi)心一定非常生氣。但我們要站在學(xué)生的角度去思考問題。

班級管理的精細(xì)化，體現(xiàn)的是一種管理理念。體現(xiàn)了教育的服務(wù)性、實(shí)踐性和教育的創(chuàng)新性，要把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，通過愛心、細(xì)心、放心地關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我完善。

目標(biāo): 好行為、好習(xí)慣，共創(chuàng)好班風(fēng)、好成績。

原則: 做該做的事，說該說的話。

1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做;

2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要進(jìn)步。

班級管理工作主要靠班主任和班委會成員共同努力以及班級同學(xué)們的密切配合。俗話說“無規(guī)矩不能成方圓”，為了給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)愉快的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使班級工作能夠正常有序進(jìn)行，使高一、十四班成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的集體,特建立此精細(xì)化班級管理制度。

班級公約

1、準(zhǔn)時(shí)到校，衣著整潔，手指甲剪干凈，課桌整理好。

2、合理安排晨讀時(shí)間、按要求預(yù)習(xí)新課并完成老師要求背誦內(nèi)容。

3、認(rèn)真做好每天的衛(wèi)生值日工作，放學(xué)后及時(shí)關(guān)好門、窗，并按時(shí)回家，不在校內(nèi)校外逗留、玩耍。

4、聽課專心，積極思考問題，認(rèn)真完成各項(xiàng)作業(yè)，字跡清楚端正，不拖拉。

5、認(rèn)真上好每一節(jié)課，自覺遵守課堂紀(jì)律，老師不在更要遵守紀(jì)律，不喧嘩、說笑、打鬧。

6、整隊(duì)做到快、靜、齊，跑步、做操時(shí)，動作要標(biāo)準(zhǔn)到位，節(jié)奏正確，集會時(shí)遵守會場紀(jì)律，不喧嘩、吵鬧。

7、課間及午休時(shí)間提高安全意識，不做危險(xiǎn)游戲，不追逐、打鬧，上下樓梯靠右走，不沖撞，不擁擠。

8、見到老師主動打招呼，與老師交談態(tài)度誠懇，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助，不說臟話、粗話，不打架，不罵人。

9、保持高中生良好形象，不在課桌或墻壁上亂涂亂畫，要愛護(hù)綠化，注重環(huán)保。

10、性格開朗，勇于競爭，積極參加各種集體活動，為班爭光，做一個(gè)自信、堅(jiān)強(qiáng)、有集體榮譽(yù)感的小主人。

學(xué)習(xí)方面：

1、作業(yè)沒按時(shí)完成一次扣2分。

2、作業(yè)質(zhì)量特別差扣1分。

3、考試一次不合格扣5分。

文明行為方面：

1、和別人吵架扣5分，打架情節(jié)輕的扣10分，情節(jié)重的扣15分。

2、到校外上網(wǎng)、玩游戲扣10分，若還發(fā)生了重大事故，再加扣10分。

3、在校內(nèi)或校外偷盜或干其他特大壞事，影響集體榮譽(yù)的扣20分。

其他方面：

1、無故缺課扣10分。

2、沒認(rèn)真及時(shí)做好值日工作扣1分。

3、隨地亂扔垃圾、說粗話、臟話，一次扣1分。

4、不出操或集會時(shí)打鬧說笑，很不認(rèn)真的扣1分。

5、按時(shí)進(jìn)班級者、不認(rèn)真聽講者，每人次扣2分。

6、手指甲長、課桌亂、做眼保健操不認(rèn)真分別扣1分。

7、上課時(shí)嚴(yán)重不遵守紀(jì)律，被老師多次點(diǎn)名批評扣5分。

8、隨意破壞公物者，每人次扣10分，并罰款十元;班級干部不能以身作則，不稱職者免去職務(wù)，并扣10分。

9、老師不在的自習(xí)課上，大聲喧嘩、吵鬧，影響其他同學(xué)學(xué)習(xí)的扣5分。

10、早讀不認(rèn)真，上課發(fā)呆，故意搗亂，被指周老師記名者每人每次扣2分。

11、上課隨便討論、說話、嬉笑、起哄、睡覺、看課外書者，每人每次扣2分;上課因講話或不專心聽講等原因而被老師點(diǎn)名批評者每次扣3分，并要向老師認(rèn)錯(cuò);全班被公開批評的，每人扣5分。

12、自習(xí)課不能喝水、吃東西;不得大聲喧嘩;不得隨意進(jìn)出，隨意上wc;不準(zhǔn)傳紙條，違反者一次扣2分;不聽從值日干部管理并頂撞、辱罵值日干部管理者每次扣5分(被班干部或老師記名的每人次扣3分)

13、帶游戲機(jī)手機(jī)、小靈通、隨身聽(mp3、mp4)到班級者，除沒收外，每人扣5分。

14、看不良書刊，上網(wǎng)吧、游戲機(jī)房，吸煙、喝酒、賭博、打架斗毆等嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的，每次扣10分，寫自我批評書，向全班宣讀，并通知家長。

15、不穿校服者，每件每人次扣2分;不團(tuán)結(jié)同學(xué)，搞分歧者扣10分;學(xué)校每扣1分這里扣5分;談對象、異性間不正常交往扣20分。

班級精細(xì)化管理加分制度

1、考試一次達(dá)到優(yōu)秀(90分以上)加5分;考試比上一次進(jìn)步加2分。

2、每做一件好人好事加1分，被學(xué)校表揚(yáng)者加10分。

3、代表班級參加校內(nèi)外比賽獲獎，第一名加15分，第二名加10分，第三名加5分。

4、全月無違反紀(jì)律者加5分。

5、班委干部、科代表、組長每學(xué)期每人加10分。

6、課堂上被老師公開點(diǎn)名表揚(yáng)者，每次加2分;全班被公開表揚(yáng)，則每人加5分。

獎懲情況半學(xué)期公布一次，每位同學(xué)的基本分為100分，期末品德評定以此為依據(jù)。90分以上為優(yōu)秀;70分以上為良好;60分以上為及格;60分以下為不及格，不及格的同學(xué)寫自我批評書，并要家長簽名。每個(gè)學(xué)期末，將根據(jù)每個(gè)學(xué)生的德育分總和，加上職務(wù)獎勵分和集體獎勵分的總和由高到低評定德育優(yōu)秀、良好、及格，并據(jù)此評定杰出中學(xué)生、三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部等。

管理顆粒度細(xì)化方案篇四

從外部來看，當(dāng)前我國的銀行業(yè)已經(jīng)處在快速變革的金融市場環(huán)境之中，伴隨著利率市場化的全面開展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監(jiān)管政策與國際化標(biāo)準(zhǔn)的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形成持續(xù)壓力，對銀行的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理都會產(chǎn)生影響，對銀行的日常經(jīng)營和管理都提出了更高的要求。

從內(nèi)部來看，我行的戰(zhàn)略目標(biāo)是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行，讓每一個(gè)邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實(shí)現(xiàn)我行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也對我行的整體服務(wù)、經(jīng)營和管理能力提出了要求。

1、我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營目標(biāo)，但卻不能完全有效的引導(dǎo)、指揮全行各機(jī)構(gòu)、條線、員工去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。不能多維度的實(shí)現(xiàn)對各機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、員工的經(jīng)營業(yè)績客觀、全面的評價(jià)。

2、成本控制和利潤分析只停留在機(jī)構(gòu)的層面，我們不知道哪些條線、產(chǎn)品在為我們帶來收益，收益有多少；哪些條線、產(chǎn)品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計(jì)算出各機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、員工的所創(chuàng)造的效益、占用的成本及帶來的風(fēng)險(xiǎn)。無法科學(xué)的做出有關(guān)核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、維持、收縮或退出的決策。

3、我們不知道該怎么來評價(jià)我們的客戶，客戶對行內(nèi)的成本與收益水平是什么樣的，我們該給客戶定出什么樣的價(jià)格水平才是可行的，無法實(shí)現(xiàn)客戶的分層、差異化定價(jià)。

4、雖然全行資金統(tǒng)一上收，總行統(tǒng)一管理流動性與利率風(fēng)險(xiǎn)，但是各機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品與客戶的行為都會形成流動性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)。我行目前的流動性管理不能完全滿足自身經(jīng)營與監(jiān)管要求。

從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展趨勢看，財(cái)務(wù)管理的不精細(xì)，是無法適應(yīng)行內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要求的，因此我們必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，關(guān)注“盈利管理”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”，運(yùn)用一系列的專門方法，并借助于信息化管理手段，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

全行構(gòu)建一套提升決策能力水平的“管理會計(jì)平臺+資負(fù)管理平臺”，或稱做“價(jià)值經(jīng)營體系平臺”，平臺集外部客戶定價(jià)、內(nèi)部定價(jià)、經(jīng)濟(jì)成本、成本分?jǐn)?、流動性管理與利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術(shù)與應(yīng)用為一體。

通過平臺準(zhǔn)確計(jì)量機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、員工業(yè)績及客戶貢獻(xiàn)度，滿足業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷、產(chǎn)品組合定價(jià)、服務(wù)綜合提升需要，滿足調(diào)動全行經(jīng)營與效益創(chuàng)造的積極性，滿足評價(jià)與激勵決策、經(jīng)營管理決策需要，提升經(jīng)本管理與流動性管理水平，為深化精細(xì)管理、優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制提供支持。

平臺建設(shè)內(nèi)容包括：資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)成本管理、多維度盈利分析、產(chǎn)品定價(jià)、績效考核、流動性管理、日常頭寸監(jiān)測、利匯率管理等幾項(xiàng)內(nèi)容。整體項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施時(shí)間約為3年左右。

1、建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)。資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務(wù)的利潤，并實(shí)現(xiàn)多維度的對考核對象的評價(jià)。通過資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)系統(tǒng)可以為存款或貸款的外部定價(jià)提供合理的指導(dǎo)；為區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不同、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不同的分支機(jī)構(gòu)提供一致、公平的評價(jià)體系；資金價(jià)格的公布有效傳導(dǎo)總行資產(chǎn)債管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意圖。

2、建立成本分?jǐn)傁到y(tǒng)。成本精細(xì)化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過將銀行投入產(chǎn)出項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)分類，將所有項(xiàng)目向最終盈利產(chǎn)品進(jìn)行分解或歸集，通過投入產(chǎn)出分析，獲得每一個(gè)分析對象的成本收益比，來確認(rèn)每個(gè)成本對象收益情況，實(shí)現(xiàn)銀行全方位、多角度的分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而對產(chǎn)品定價(jià)、部門考核、客戶取舍等提供決策依據(jù)。

3、建立經(jīng)濟(jì)資本管理系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量和預(yù)測，直接反映了銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況，可以對各機(jī)構(gòu)、條線、客戶和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)資本占用計(jì)量，以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率（raroc）為評價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本與風(fēng)險(xiǎn)的匹配，從而推動資源分配機(jī)制的不斷完善。

4、建立盈利能力分析系統(tǒng)?？梢詫?shí)現(xiàn)績效考核、分析與反饋等環(huán)節(jié)的全過程績效管理；滿足管理會計(jì)報(bào)表查詢、綜合經(jīng)營分析、高級業(yè)務(wù)分析等多種需要。

5、建立績效考核系統(tǒng)。以效益為核心，充分體現(xiàn)在扣除風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的價(jià)格后，以經(jīng)濟(jì)增加值并配合其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量各考核對象的效益貢獻(xiàn)度，并作為評價(jià)績效和薪酬激勵的主要依據(jù)。

6、產(chǎn)品定價(jià)。在充分考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)和客戶關(guān)系基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的定價(jià)平臺和定價(jià)模型，支持貸款、存款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的價(jià)格制定。

7、客戶價(jià)值預(yù)測?？蛻舻男袠I(yè)、承諾、貢獻(xiàn)程度的不同，最終影響著我行能給予其的產(chǎn)品成交價(jià)格，利用客戶價(jià)值預(yù)測系統(tǒng)就可以針對最終客戶的價(jià)值進(jìn)行價(jià)格的預(yù)測管理。

8、流動性管理。利用缺口分析和經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏感度等指標(biāo)對利率、流動性等進(jìn)行分析，進(jìn)行流動性風(fēng)險(xiǎn)的管理，在有效資金管理的前提下，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營收益。

9、利、匯率管理：對賬戶進(jìn)行銀行賬戶、交易賬戶的劃分，針對銀行賬戶利用缺口分析和經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏感度等指標(biāo)對利率、匯率等進(jìn)行分析，進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，滿足目前部分市場風(fēng)險(xiǎn)管理需要。

各個(gè)項(xiàng)目模塊雖為獨(dú)立建設(shè)，但綜合分析，各項(xiàng)目在數(shù)據(jù)采集上具有共性，特別是流動性與內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)成本的數(shù)據(jù)重合率為70%左右。為整合資源、規(guī)劃一致、節(jié)約項(xiàng)目投入成本，經(jīng)統(tǒng)籌考慮，建議在系統(tǒng)建設(shè)上，實(shí)行全面規(guī)劃、結(jié)合我行管理需求的緩急程度分步實(shí)施的方案，項(xiàng)目實(shí)施采用與it公司簽署框架協(xié)議的方式，明確全面規(guī)劃實(shí)施的范圍、實(shí)施方案、階段安排、各項(xiàng)目模塊的報(bào)價(jià)。今年先進(jìn)行流動性管理、利匯率管理、績效考核三個(gè)具體項(xiàng)目的采購實(shí)施，并且在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無論先做哪個(gè)模塊，也要先將數(shù)據(jù)集市搭建完成，以減少不必要的工作量。再根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況、我行發(fā)展情況及實(shí)施公司的情況對后續(xù)模塊的采購進(jìn)行確定，如行方、公司方面均能保持同步發(fā)展、且已實(shí)施的項(xiàng)目反映效果良好，則繼續(xù)按階段性計(jì)劃簽署后續(xù)模塊的采購合同。

同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)注重每個(gè)項(xiàng)目的理念培訓(xùn)、應(yīng)用推廣。

管理顆粒度細(xì)化方案篇五

一、全面預(yù)算管理是實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理的必然選擇

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細(xì)化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職、盡責(zé)。

精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。 在“金融海嘯”的沖擊下，成本控制越來越成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)為了追求穩(wěn)定及成長，在經(jīng)營管理上逐步走上精細(xì)化管理。精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。實(shí)施精細(xì)化管理工程過程中，要有計(jì)劃、分階段、有重點(diǎn)、有主次地進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)不可能一下子就能全面做到精細(xì)化。即使有強(qiáng)大的資金支持，也要考慮規(guī)模效益，要量入而出。作為一種有效的、科學(xué)的管理手段，全面預(yù)算管理正好為精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的管理支持，也為精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評，是走精細(xì)化道路的必要手段。

投資決策活動、資產(chǎn)運(yùn)作活動等作系統(tǒng)而詳細(xì)的表述，是公司管理的重要組成部分，是公司各項(xiàng)經(jīng)營決策的具體化，是預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。具體包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)定適度的經(jīng)營目標(biāo)、宏觀發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)地測算預(yù)算期內(nèi)將要發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)作業(yè)務(wù)所需的資金和費(fèi)用投入，綜合平衡，形成年度預(yù)算；二是用預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運(yùn)作活動，保證其協(xié)調(diào)進(jìn)行；三是通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理執(zhí)行過程中的問題，實(shí)現(xiàn)對活動過程的有效控制；四是通過對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確認(rèn)經(jīng)營者、責(zé)任部門或人員的工作業(yè)績，兌現(xiàn)考核，獎懲到位，激發(fā)其努力工作，爭取更佳表現(xiàn)。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)未來競爭力有著十分重要的意義。全面預(yù)算管理包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算、采購預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等等，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大量的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)為基數(shù)，全方位的考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營情況來確定公司的總預(yù)算，以便于有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于企業(yè)集團(tuán)來說，全面預(yù)算管理是對集團(tuán)各單位、各部門所屬的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源預(yù)先進(jìn)行合理的規(guī)劃和測算，并對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行控制和考評的一系列管理活動。它具體和細(xì)化了集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者、各部門、各子公司以至每個(gè)員工的責(zé)任、權(quán)力和利益。通過將企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核，把市場壓力和風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)閷瘓F(tuán)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)職工的壓力和動力。讓集團(tuán)所屬企業(yè)和職工全面參與，將各種責(zé)、權(quán)、利指標(biāo)落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)層級，在集團(tuán)上下形成對預(yù)算指標(biāo)的認(rèn)同，走精細(xì)化道路，確保超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、做好全面預(yù)算管理應(yīng)該完善的相關(guān)工作

（一）完善公司的全面預(yù)算管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作

1、明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算體現(xiàn)的是公司的戰(zhàn)略意圖，其實(shí)質(zhì)是根據(jù)戰(zhàn)略來配置資源，因此，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和前提。

2、完善相關(guān)預(yù)算管理制度。

全面預(yù)算管理要真正落實(shí)并發(fā)揮效益，必須有一套適合企業(yè)自身的管理制度。完善的預(yù)算管理制度為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了制度上的保證。

3、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是公司確定預(yù)算指標(biāo)的基本依據(jù)之一，公司要制訂先進(jìn)、合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。比如，對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的開支標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

（二）根據(jù)總公司（集團(tuán)）管理的需求，建立完善的預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程。

《預(yù)算管理精細(xì)化方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

這個(gè)模板下發(fā)到下屬公司，下屬公司根據(jù)這個(gè)模板編制預(yù)算，在編制預(yù)算的過程中可以從系統(tǒng)中引入一些數(shù)據(jù)。下屬公司的預(yù)算經(jīng)審批后匯總為總公司（集團(tuán)）的匯總報(bào)表和合并報(bào)表，總公司（集團(tuán)）審批后的預(yù)算方案又直接可以執(zhí)行下去。執(zhí)行過程中可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并有查詢和根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行績效考核的功能。

（三）采用適當(dāng)?shù)木幹瞥绦蚝头椒?，完善預(yù)算管理的預(yù)警體系 預(yù)算編制的編制程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種，根據(jù)總公司（集團(tuán)公司）的自身特點(diǎn)選擇確定相應(yīng)的預(yù)算編制程序和方式。正確選擇預(yù)算編制方法是保證預(yù)算科學(xué)性、可行性的重要前提，預(yù)算編制的方法很多，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和概率預(yù)算等。這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在具體應(yīng)用中往往應(yīng)結(jié)合使用。通過對預(yù)算指標(biāo)的控制，建立預(yù)算管理的預(yù)警體系，將管理控制由事后控制改為事前控制或者事中控制。

（四）完善預(yù)算執(zhí)行措施

預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認(rèn)真組織實(shí)施。為確保預(yù)算的貫徹執(zhí)行，總公司（集團(tuán)）要采取一系列保障措施，推行精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)制度和程序，要求各級單位不折不扣地執(zhí)行總公司（集團(tuán)）下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，確保預(yù)算控制指示執(zhí)行到位。在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，編制、調(diào)控、考評環(huán)節(jié)是滲透其中的，時(shí)刻需要對編制進(jìn)行修改以適應(yīng)市場的需要，時(shí)刻需要有關(guān)部門的監(jiān)控，時(shí)刻需要對執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行考評。預(yù)算的有效實(shí)施，必須充分調(diào)動每個(gè)人的積極性，強(qiáng)化其責(zé)任意識。

你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的氛圍。

財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，是對財(cái)務(wù)預(yù)測和決策目標(biāo)的定量化、具體化和系統(tǒng)化，因而是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。在實(shí)務(wù)中，很多企業(yè)存在著預(yù)算編制不準(zhǔn)確或預(yù)算執(zhí)行流于形式等問題，因此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一定要一手抓編制，一手抓執(zhí)行。

（五）完善預(yù)算考評制度

根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。通過建立健全預(yù)算考核組織體系，強(qiáng)化考核運(yùn)行機(jī)制。圍繞預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷充實(shí)完善考核內(nèi)容，將預(yù)算目標(biāo)與員工收入緊密掛鉤，實(shí)施績效考核，獎懲兌現(xiàn)，以突出激勵。

三、推行全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中應(yīng)注意的問題

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財(cái)務(wù)等所有經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)控制行為，涉及體制調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重組等方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期扎實(shí)有效的工作，才能建立起制度規(guī)范、流程順暢、編制科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、分析全面、考核有力的預(yù)算管理體系。在推行全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)注意以下問題。

（一）加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)

思想上把推行全面預(yù)算管理作為企業(yè)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要方法，在公司內(nèi)部營造有利于管理變革的輿-論氛圍和文化氛圍，深刻理解什么是全面預(yù)算管理，為什么要推行全面預(yù)算管理，如何實(shí)施全面預(yù)算管理等，使每位員工都參與到這項(xiàng)管理活動中來，都學(xué)會用價(jià)值形式來預(yù)測、衡量和控制自己參與的生產(chǎn)和管理活動。

（二）走出“預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的誤區(qū)

盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、投資及人力資源的規(guī)劃與管理，各相關(guān)部門均負(fù)有預(yù)算管理職責(zé)。全面預(yù)算方案應(yīng)首先由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等各部門分別提出預(yù)算草案，經(jīng)預(yù)算管理辦公室綜合平衡報(bào)預(yù)算管理委員會批復(fù)后組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體部門去編制預(yù)算。在實(shí)務(wù)中認(rèn)為預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為的看法是無法使預(yù)算管理得到有效實(shí)施，更無法使公司達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

（三）充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面反映和全過程控制的系統(tǒng)工程，為使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，首先要細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、和費(fèi)用等分解落實(shí)到管理的各個(gè)角落與個(gè)人，使他們具有明確的目標(biāo)和過程監(jiān)控；其次，要將預(yù)算執(zhí)行情況直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎懲分明，從而使職工與公司形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，共同為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

《預(yù)算管理精細(xì)化方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會計(jì)法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會計(jì)制度》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。

二、實(shí)施目標(biāo)

通過在全市國稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)一步健全，預(yù)算執(zhí)行的剛性和均衡性進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，財(cái)務(wù)收支管理進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)運(yùn)行更加順暢，執(zhí)行更加有力。

三、主要內(nèi)容

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)崗責(zé)體系

按照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，各級各單位必須盡快完善財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，制定較完備的職位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位考核辦法。市局財(cái)務(wù)管理科設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗、預(yù)算管理崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、財(cái)務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗、經(jīng)費(fèi)會計(jì)崗、經(jīng)費(fèi)出納崗、綜合管理崗等，各全職能預(yù)算單位也必須參照市局財(cái)務(wù)管理科崗位設(shè)置情況，規(guī)范本單位崗位設(shè)置。各直屬單位相應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗、財(cái)務(wù)報(bào)賬員崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以一崗多人，但不相容崗位必須分離，做到相互監(jiān)督，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1．做好制度清理工作。在對上級有關(guān)制度進(jìn)行梳理的情況下，對本單位印發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度或辦法進(jìn)行一次全面的清理，該廢止的報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)之后及時(shí)廢止，該修訂完善的應(yīng)盡快修訂完善，最后裝訂成冊，供實(shí)際工作參考和使用。

2．完善制度體系建設(shè)。各單位要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合以往財(cái)務(wù)工作實(shí)施情況，當(dāng)前應(yīng)著手制定以下制度：一是財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)的明確、業(yè)務(wù)工作流程、工作要求和考核措施等；二是經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法，內(nèi)容涵蓋預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督等；三是財(cái)務(wù)收支管理辦法，內(nèi)容涵蓋收入管理、支出管理、工作要求等；四是固定資產(chǎn)管理規(guī)程，內(nèi)容涵蓋固定資產(chǎn)的界定、管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)、固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、處置、清理的工作流程、固定資產(chǎn)使用與維護(hù)、工作紀(jì)律等；五是其他制度或辦法，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)核算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等。

3．強(qiáng)化制度的落實(shí)。市局財(cái)務(wù)管理科要根據(jù)平時(shí)工作運(yùn)行情況，對各單位進(jìn)行不定期的檢查，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

1．實(shí)施全額預(yù)算。將所有政策范圍內(nèi)的收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，把所有財(cái)務(wù)收支活動納入經(jīng)費(fèi)集中支付的軌道。各區(qū)局、直屬單位除中財(cái)撥款、利息收入和考核扣款收入外，要將通過各種合法渠道取得的其他收入一律先上交市局，市局再根據(jù)實(shí)際情況予以返還。各單位各種經(jīng)費(fèi)支出務(wù)必在本單位財(cái)務(wù)賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。

2．科學(xué)編制預(yù)算。一是認(rèn)真堅(jiān)持“二上二下”的預(yù)算編制程序；二是科學(xué)編制收入預(yù)算。除上級批復(fù)的中財(cái)撥款收入外，各單位應(yīng)根據(jù)年度一般預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)與地方財(cái)政部門的溝通和協(xié)調(diào)，按照規(guī)定比例足額編制其他收入預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，力爭超收；三是科學(xué)編制支出預(yù)算。對人員經(jīng)費(fèi)支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)人事部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合單位實(shí)際，細(xì)化科目，計(jì)算到人。對公用經(jīng)費(fèi)支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定的具體開支標(biāo)準(zhǔn)和額度，以定員定額為基礎(chǔ)，結(jié)合近三年來的開支規(guī)模，分項(xiàng)編制商品和勞務(wù)支出預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，杜絕預(yù)算編制和執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。各縣市局的預(yù)算編制情況要經(jīng)市局審核批復(fù)后執(zhí)行，各區(qū)局、直屬單位預(yù)算編制情況要經(jīng)市局局長辦公會審核研究同意后，方可批復(fù)執(zhí)行。

3．嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。市局每季度對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對超預(yù)算支出的單位及時(shí)預(yù)警，并在考核點(diǎn)評上扣分。

4．規(guī)范預(yù)算調(diào)整。各單位對預(yù)算之外根據(jù)實(shí)際工作需要必須的專項(xiàng)支出，尤其是小型基建維修支出，務(wù)必先以書面形式上報(bào)市局，經(jīng)市局局長辦公會研究同意后，市局財(cái)務(wù)管理科以公文形式進(jìn)行批復(fù)調(diào)整。

5．強(qiáng)化預(yù)算分析。各單位每季度必須對本單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，以書面形式上報(bào)市局財(cái)務(wù)管理科。預(yù)算分析不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強(qiáng)橫向、縱向分析，能夠從單調(diào)的單個(gè)數(shù)據(jù)中找出預(yù)算執(zhí)行的規(guī)律，保持有利趨勢，控制不利趨勢，對單位領(lǐng)導(dǎo)決策和中心工作的開展提供數(shù)據(jù)的支持。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

1．堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)支出原則。未納入預(yù)算或超出預(yù)算的支出，一律不得列支；財(cái)務(wù)手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支。

2．把好經(jīng)費(fèi)收入關(guān)。要求各單位對取得的各項(xiàng)收入嚴(yán)格審核，不合法不合規(guī)的收入嚴(yán)禁入賬。收入一律繳入財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、賬外賬。

3．把好經(jīng)費(fèi)支出關(guān)。規(guī)范市局機(jī)關(guān)科室預(yù)算經(jīng)費(fèi)、機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支范圍，細(xì)化支出流程，明確審批環(huán)節(jié)。直屬分局和稽查局經(jīng)費(fèi)支出按規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序?qū)徟戤吅?，由?bào)賬員報(bào)市局核算中心審核后列支，票證中心、車購稅分局的經(jīng)費(fèi)支出按規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序辦好各項(xiàng)手續(xù)，由單位報(bào)賬員將支出條據(jù)集中報(bào)分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可列支。各單位對總局、省局要求控制的支出項(xiàng)目，如招待費(fèi)、交通費(fèi)、會議費(fèi)等，要鞏固前幾年開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)和節(jié)能減排工作的成果從嚴(yán)控制，確保支出不超過同期水平。

（五）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理

各單位必須對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一次集中清理，查明產(chǎn)生原因，并以此為契機(jī)，規(guī)范個(gè)人借款和還款程序，嚴(yán)禁向無預(yù)算關(guān)系的單位借款或把資金借給無預(yù)算關(guān)系的單位和個(gè)人，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)產(chǎn)生新的債務(wù)。各單位要在每季度末向市局上報(bào)暫存和暫付款明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。

（六）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

要通過政府采購部門按程序進(jìn)行，處置收入和出租、出借收入嚴(yán)格按上級文件精神實(shí)行“收支兩條線”的管理模式進(jìn)行。

四、實(shí)施保障

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，組織召開專門會議進(jìn)行宣傳發(fā)動，并按要求組建相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。

1．成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，市局成立由局長胡宏新同志任組長、總會計(jì)師尚春同志任副組長，財(cái)務(wù)管理科全體人員為成員的加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市國稅系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各單位也要相應(yīng)成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作專班，“一把手”負(fù)總責(zé)，將此項(xiàng)工作抓好抓落實(shí)。

2．成立民主理財(cái)小組。各單位要選派政治過硬、作風(fēng)正派、組織紀(jì)律性強(qiáng)的一般干部，一般在4—5人，組成民主理財(cái)小組，每月末對本單位的經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行核查，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上簽字。

各單位要在3月底，將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理專班人員和民主理財(cái)小組核查情況以書面形式上報(bào)市局財(cái)務(wù)管理科。

（二）制定方案，精心部署

各單位財(cái)務(wù)部門要主動承擔(dān)起加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)具體工作，在反復(fù)調(diào)查研究、認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作方案和配套措施，并按方案要求組織實(shí)施。

（三）加強(qiáng)督促，務(wù)求實(shí)效

各單位要結(jié)合自身實(shí)際，在制定本單位實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，制定一系列相關(guān)的工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并確定分段的工作目標(biāo)和時(shí)間表。各單位領(lǐng)導(dǎo)要加大督促、檢查、指導(dǎo)的力度，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作為年度考核的重要內(nèi)容，逐級進(jìn)行考核，以確保工作落到實(shí)處、取得成效。

五、實(shí)施步驟

（一）調(diào)查研究，制定方案

各單位財(cái)務(wù)部門要對本單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，針對市局方案，找出薄弱環(huán)節(jié)，確立工作重點(diǎn)，在充分征求各部門意見的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的工作方案。

（二）成立機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施

各單位要根據(jù)方案要求，成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作專班和民主理財(cái)小組，明確職責(zé)，并將責(zé)任逐級落實(shí)到各個(gè)職能部門和個(gè)人，確保工作不走過場。

（三）完善制度，高效運(yùn)行

各級各單位結(jié)合本單位財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀，完善方案要求的各項(xiàng)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。

（四）強(qiáng)化考核，階段總結(jié)

每季度末，市局以財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算情況為依托，組織人員對各單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理情況進(jìn)行一次常規(guī)檢查，提出考核意見；各單位也要組織相關(guān)人員對本單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

管理顆粒度細(xì)化方案篇六

一、指導(dǎo)思想

節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。

5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、具體內(nèi)容

1、學(xué)校行政管理

學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的.情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育管理

德育工作要有時(shí)代性、針對性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。

在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時(shí)利用黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅(jiān)持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊(duì)護(hù)送和行政巡查清校工作。成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動紅旗”評比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評比。制定班主任考核細(xì)則，激勵班主任加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3356343.html】