方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
校園跑腿項(xiàng)目策劃書 新公司組建方案篇一
一、組建該公司的目的
1、更好地使用和完善該項(xiàng)新技術(shù)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項(xiàng)新技術(shù)得到充分的使用，在這個(gè)過程中，該項(xiàng)技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)生產(chǎn)。
2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、維護(hù)了孟威的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請(qǐng)了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會(huì)的發(fā)展。
二、組建該公司思路
1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司
2、注冊(cè)資本：xx萬元（人民幣）
3、
xx%股權(quán)。
4、
5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
三、該公司的組織形式
該公司擬設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場(chǎng)。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場(chǎng)份額。
2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。
五、投資效益分析
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個(gè)制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場(chǎng)，著力打造核心經(jīng)營品種，同時(shí)用心開拓市場(chǎng)，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。
司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排
1、落實(shí)注冊(cè)資金和若有資產(chǎn)投入時(shí)，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各
投資人的職務(wù)；
3、進(jìn)行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請(qǐng)員工；
6、落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
7、掛牌儀式及公司運(yùn)行。
校園跑腿項(xiàng)目策劃書 新公司組建方案篇二
1.比賽前,裁判員需檢查參賽選手學(xué)生證等有效證件，確認(rèn)身份。
2.各參賽選手須自帶乒乓球球拍，學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì)不予提供。
3.若比賽開始后十五鐘未到者場(chǎng)作棄權(quán)處理，學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì)將另行調(diào)整比賽秩序。
4.比賽期間，各學(xué)院觀眾及運(yùn)動(dòng)員切勿損壞活動(dòng)場(chǎng)地內(nèi)各種設(shè)施，并保證賽場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。
5.若比賽過程中，有選手意外受傷，學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì)將提供急救藥品。
6.若有選手因意外受重傷而不能繼續(xù)比賽，學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì)將其視為棄權(quán)處理，并調(diào)整相關(guān)賽程。
校園跑腿項(xiàng)目策劃書 新公司組建方案篇三
組建方案
一、公司的名稱、性質(zhì)
(一)公司名稱
公司的中文全稱：xxxxx物流運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）。
(二)公司性質(zhì)
依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責(zé)公司。
二、公司的組建原則、方式
(一)組建原則
1．xxxxx物流運(yùn)輸有限公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。
2．公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，注重降低成本，提高效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
?(二)組建方式
設(shè)立以自然人為投資主體的有限職責(zé)公司，股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)職責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)職責(zé)。
三、公司的注冊(cè)資本、經(jīng)營范圍和法定住所
（一）注冊(cè)資本
公司注冊(cè)資本暫定為人民幣xxx萬元。
(二)經(jīng)營范圍
公路貨物運(yùn)輸、物流、倉儲(chǔ)服務(wù)、保險(xiǎn)代理、貨物包裝、貨運(yùn)代理、
貨物配送等。
(三)法定住所
xxxx市xxxx路
xxxx號(hào)。
四、公司的經(jīng)營目標(biāo)
公司透過規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場(chǎng)，到達(dá)輻射全國，透過優(yōu)良的物流服務(wù)贏得信譽(yù)，讓客戶體會(huì)到服務(wù)第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務(wù)于每位客戶。
五、公司的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
公司不設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會(huì)權(quán)利。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任，并對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。
股東會(huì)職權(quán)、議事規(guī)則；執(zhí)行董事職責(zé)；總經(jīng)理職責(zé)等由公司章程規(guī)定。
公司組織機(jī)構(gòu)附下圖。
六、服務(wù)項(xiàng)目
（一）運(yùn)輸
帶給特種型、重型和輕型等專業(yè)運(yùn)輸車輛，為客戶帶給中短途、長(zhǎng)途等運(yùn)輸，可達(dá)全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運(yùn)輸方式有零擔(dān)、整車等運(yùn)輸。
（二）倉儲(chǔ)
為貨物帶給堆存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等，同時(shí)進(jìn)行檢選、檢驗(yàn)、分
類等。
（三）加工
加工包括包裝、貼標(biāo)簽、挑選、混裝、刷標(biāo)記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。
（四）配送
配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個(gè)層次。
六、公司理念
經(jīng)營理念
追求高品質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)，高效、規(guī)范、誠信、安全。
建立健全物流服務(wù)體系，高起點(diǎn)、無缺陷、科學(xué)化、人性化。倡導(dǎo)國際先進(jìn)物流理念，順應(yīng)世界物流發(fā)展潮流。
傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
經(jīng)營思想
務(wù)實(shí)創(chuàng)新、鍥而不舍
管理哲學(xué)
厚德載物、集思廣益
服務(wù)宗旨
服務(wù)讓您滿意
時(shí)間讓您滿意
價(jià)格讓您滿意
質(zhì)量方針
安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確
道德規(guī)范
遵紀(jì)守法、廉潔奉公
德在人先、利居人后
發(fā)展目標(biāo)
網(wǎng)狀物流、科技創(chuàng)收
規(guī)模效益、名牌企業(yè)
校園跑腿項(xiàng)目策劃書 新公司組建方案篇四
xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。
最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。
所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選作文人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論透過董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 1、董事條件（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。
兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定 時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3?d5年打個(gè)翻身仗。
校園跑腿項(xiàng)目策劃書 新公司組建方案篇五
1.招聘目的:為了吸引優(yōu)秀的、有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升公司整體素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過大規(guī)模高規(guī)格的招聘活動(dòng)，樹立公司在學(xué)校乃至社會(huì)的良好形象。
2.選拔原則：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用。
3.用人標(biāo)準(zhǔn)：理想主義情懷、踏實(shí)的工作作風(fēng)、主動(dòng)的工作態(tài)度、正直坦誠的人格、良好的溝通能力、積極的進(jìn)取心、強(qiáng)烈的責(zé)任感、敏捷的思維。
二、招聘計(jì)劃制訂
1.招聘需求的提出
根據(jù)公司階段發(fā)展策略，由各部門（分公司）提出本年度應(yīng)屆生的需求計(jì)劃，填寫《用人申請(qǐng)表》。人力資源部匯總需求計(jì)劃，進(jìn)行評(píng)估后，編制《校園招聘需求表》，報(bào)總裁審批。
2.學(xué)校的選擇
3.招聘計(jì)劃書
在進(jìn)校園招聘前，人力資源部要制訂詳細(xì)的《招聘計(jì)劃書》（見附件1），確保整個(gè)校園招聘順利實(shí)施。
三、招聘準(zhǔn)備1．校園招聘小組組成
供演講稿進(jìn)行評(píng)比。
2）職責(zé)分工宣傳組：面試組：后勤組：2.宣傳資料準(zhǔn)備
包括校園招聘宣傳冊(cè)、海報(bào)、條幅、易拉寶、宣傳單頁；3．面試資料準(zhǔn)備
包括求職申請(qǐng)表、disc性格測(cè)試題、專業(yè)知識(shí)測(cè)試題、面試評(píng)價(jià)表、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目、結(jié)構(gòu)化面試題目等。
4.預(yù)約宣講會(huì)時(shí)間
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