倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-07 02:44:12
倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)
時間:2023-09-07 02:44:12     小編:念青松

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇一

一、從我個人來說,根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加,加大了工作力度,從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作。

二、經(jīng)過這一年的工作,我深深感到工作的壓力和強度,但正由于這種壓力,才使我不斷提升自我的思想,化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升,所以自我的本事必須提高,才能適應(yīng)公司人才的需要,使自我的工作本事提高。

1、每一天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,

2、保證成品入庫登記的準(zhǔn)確,并認(rèn)真的做好記錄。

3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。

4、認(rèn)真做好財務(wù)改革后的用友的錄入,必須保證用友錄入的及時性和準(zhǔn)確性。

5、做好庫存實數(shù)的記錄,對短貨的產(chǎn)品,及時呈報,保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色,可是我會經(jīng)過自我的過錯,不斷提升自我,使自我對倉庫管理方面的知識倍感興趣,經(jīng)過學(xué)習(xí)一些書籍,使自我的本事提高。

四、貨物的出入庫管理:

1、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品,認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應(yīng)。

2、對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性,減少退回和破損數(shù)量。

3、對于庫存的貨物,做好防潮,和清潔工作,貨物必須整齊的放在托盤上,每一天要求倉管人員按時清掃倉庫地面,在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五、配合其他的工作:

這一年的工作中,在自我的工作完成的同時,也得向其他員工進行溝通,有困難的地方,大家一齊解決,僅有這樣,才能構(gòu)成完整的工作流程,不但使自我的知識豐富,并且使自我的工作更簡便,完成的更完美!

六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié):

在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)本事。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝配作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,使自我的本事不斷提升,把工作做的更好,更專業(yè)!

七、工作問題及處理方案:

1、對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏:倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時,隨意性大,導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符。在這種情景下必然給公司造成不利,經(jīng)過定期培訓(xùn),所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控本事,最大化的提高他們的工作熱情,最終到達(dá)帳物卡一致的精確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結(jié)導(dǎo),糾正錯誤發(fā)生,避免給公司造成更大的麻煩。

2、處理問題不及時:倉庫工作人員入庫時未能及時通知質(zhì)檢檢驗,給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進行指導(dǎo),讓所有問題都能得到及時解決,為生產(chǎn)進度能順利進展,優(yōu)化和簡化倉管員的工作,提升工作效率。

3、對倉庫賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門,其他部門的工作就可能牽連到倉庫,一些問題可能就會在倉庫暴露,這樣的情景是無法避免的,可是我會盡量使問題出現(xiàn),減少一些不必要的麻煩。

4、管理力度不夠,給公司其他部門工作帶來不利。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇二

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對該部門員工的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期,每一個考核期內(nèi),各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總,結(jié)果匯總出來后,按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,績效獎金與其工資一同發(fā)放。

4、對于追回的多發(fā)物料,倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄,否則追究倉庫管理員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核,每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總,考核結(jié)果匯總出來之后,按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計算被考核者的績效獎金,并把結(jié)果及時通知被考核者,考核獎金與其工資一并發(fā)放。

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者,不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者,計算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇三

為充分調(diào)動干部工作積極性,通過績效考核管理并實施獎懲,有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別,促使鎮(zhèn)村干部職工進一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé),最大限度地發(fā)揮個人潛能,切實提高工作執(zhí)行力,特制定此方案。

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長,黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長,黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。

鎮(zhèn)直機關(guān)單位包村干部 三、考評方式 實行工作積分考評制度。

1、積分辦法:

(1)每月進村入戶24天以上,積48分。少于24天的,缺一天扣2分。

(2)每月召開兩次以上村支兩委、組長會議,積10分,缺一次扣5分。

(3)協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務(wù),積30分,沒有完成的按比例扣分。

(4)按要求每月召開兩次群眾會,積12分,缺一次扣6分。

(5)按時參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分,缺一次扣10分。

(6)積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次,積5分,缺一次扣10分。

(9)所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次,扣積分30分/次;個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次。

2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定,入村開展工作日志必須要有村干部簽字,聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的,每次扣50分。獎勵、通報積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準(zhǔn)。

3、積分運用

工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù)。

(1)月度獎懲。

月度獎懲以月累計積分進行獎懲,各村干部月基礎(chǔ)積分為100分,每1個積分獎勵10元,在次月初兌現(xiàn)獎勵;達(dá)不到基礎(chǔ)積分,按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。

(2)季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)(黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分),進行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對綜合排名前十名的干部進行獎勵。設(shè)一等獎4名,獎金800元;二等獎勵6名,獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。

(3)年度考評。

以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對年度排名在前二十名的包村干部進行獎勵。設(shè)一等獎6名,獎金1500元,二等獎6名,獎金1200元;三等獎8名,獎金1000元。 未完成年度目標(biāo)任務(wù),且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部,按干部管理有關(guān)規(guī)定進行處理。

1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報,作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

2、對在績效考核中弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、本方案自20xx年1月1日起施行。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇四

為了提升員工積極性,提高銷售,定制促銷員激勵方案,具體如下:

促銷員季度工作績效的評價指標(biāo)包括如下幾項:實際銷量完成率、促銷活動開展情況、報表完成情況、產(chǎn)品展示及pop使用效果、現(xiàn)場抽查情況等五項進行考核,并進行相應(yīng)獎勵。

1、 實際銷量完成率

其中:銷量以商場的實際銷量計算,單位是(人民幣)元計算;銷量任務(wù)目標(biāo)是由上級主管根據(jù)賣場實際情況的分析而制定,每月制定一次。取值是取一個季度的銷量,再按季度來算銷量完成率。

個人季度完成率: 個人季度完成率的分值=實際銷量/任務(wù)銷量%*30

季度實際銷量完成環(huán)比上季度:

環(huán)比分值=[本季度實際銷量/上季度實際銷量*100%]*20

季度實際銷量完成同比上年:

2、促銷活動開展情況

配合公司在各個檔期推出的促銷活動,積極在本人負(fù)責(zé)的商超開展促銷活動,及時如期執(zhí)行。

根據(jù)活動開展情況予以分類

積極申請并提報開展促銷活動 5分

按規(guī)定及時開展促銷活動 3分

延期開展促銷活動 2分

不按公司規(guī)定開展促銷活動 0分

注:本項目評價指標(biāo)占全部評分總項目10%的比例

3、報表完成情況

按相關(guān)內(nèi)容進行以下細(xì)分

相關(guān)報表準(zhǔn)時完成 5分

只完成部分報表 3分

相關(guān)報表未準(zhǔn)時完成 2分

所有報表均未完成 0分

注:本項目評價標(biāo)準(zhǔn)占全部評價標(biāo)準(zhǔn)總項的5%

4、 產(chǎn)品展示及pop使用效果

根據(jù)違規(guī)情況予以分類

注:本項目評價標(biāo)準(zhǔn)占總評價標(biāo)準(zhǔn)的5% 5、抽查現(xiàn)場情況

注:本項目評價標(biāo)準(zhǔn)占總評價標(biāo)準(zhǔn)的5% 6、促銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)

7、綜合評定指數(shù)的確定(以綜合評價滿分100分計算):

補充說明

在實際工作中,對于樹立公司形象,維護公司聲譽方面做的特別突出的促銷人員,公司主管或上級應(yīng)予以通報表揚,而且應(yīng)發(fā)放特別獎金予以獎勵。在銷售人員中隊伍形成趕、比、超、幫的良好風(fēng)氣和氛圍。

8、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

季度獎勵

季度第一名:600元現(xiàn)金

季度第二名:500元現(xiàn)金

季度第三名:400元現(xiàn)金

季度第四名:300元現(xiàn)金

季度第五名:200元現(xiàn)金

年度優(yōu)秀促銷員評比及獎勵旅游活動

1、連續(xù)3個季度第一名;

2、入職時間超過1年;

獎勵安排:雙人游

一、基本工資及待遇

1、促銷員崗位級別及薪資標(biāo)準(zhǔn)

2、工作時間:每天工作時間不低于4小時,每周休息一天。?

二、月度考核指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

),如有特殊狀況需超范圍調(diào)整銷量任務(wù),須提報夜場經(jīng)理審批。新開終端銷量考核最長適用時間為3個月。

1、指標(biāo)銷量提成標(biāo)準(zhǔn):

1)當(dāng)月銷售指標(biāo)完成率低于60%的無提成,

2)當(dāng)月銷售指標(biāo)完成率達(dá)到60%-79%的按系數(shù)0.6提成;

3)當(dāng)月銷售指標(biāo)完成率達(dá)到80%-94%的按系數(shù)0.8提成;

4)當(dāng)月銷售指標(biāo)完成率達(dá)到95%-109%的按系數(shù)1.0提成;

5)當(dāng)月銷售指標(biāo)完成率超過110%的按系數(shù)1.1提成;

6)完成率150%封頂。

2、提成計算公式:

1)完成率=銷量/月銷售指標(biāo);

2)提成=(獎勵標(biāo)準(zhǔn)*完成率*系數(shù))

3、當(dāng)月滿勤者,提成正常計算;

4、當(dāng)月請假超過三天(不含三天)者,底薪標(biāo)準(zhǔn)減半;

5、當(dāng)月請假超過六天(不含六天)者,底薪和提成標(biāo)準(zhǔn)各自減半。

青島啤酒南京大區(qū)

2015年5月3日

一. 促銷員要求和工作職責(zé)

1. 基本要求

1. 有一定的事業(yè)心和敬業(yè)精神,樂于承擔(dān)工作。

2. 有較強的理解能力,能較快掌握基本業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)會工作要求。

3. 有較好的語言表達(dá)能力。

4. 有產(chǎn)品銷售和推廣相關(guān)經(jīng)驗。

5. 身體健康。

2. 職責(zé)

1、服從公司的管理。

2、向消費者宣傳商品及品牌形象,提高品牌知名度。

3、利用各種銷售技巧,營造賣場顧客參與氣氛,提高顧客購買欲望,幫助零售店完成預(yù)測零售額。

4、形成賣場內(nèi)良好人際關(guān)系,動員賣場其他導(dǎo)購向顧客介紹,推薦,選購本品牌商品,并適時加以幫助,指導(dǎo)。

5、柜臺的陳列及安全維護工作,保持助銷商品的整齊,清潔,并及時更新pop物品。

6、協(xié)助公司舉辦的各種促銷活動,現(xiàn)場促銷,派發(fā)宣傳資料,合理分配活動贈品。

7、準(zhǔn)確,認(rèn)真及時填寫銷量表,定期上報銷量,完成周報表,按時上交。

8、對店員,主管提出的各項建議和意見及時上報公司,收集顧客對商品的意見,建議與期望,及時妥善地處理顧客抱怨,投訴等。

9、收集競爭對手的產(chǎn)品,價格,市場活動的信息,并定期匯報。

促銷員的工作紀(jì)律

1、 促銷員的日常行為規(guī)范 1) 語言:文明、坦誠、落落大方,盡量使用職業(yè)語言,處理事情要有始有終。

2) 行為:在有效的工作時間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)和充分的活力,體現(xiàn)出富有積極感染力的青春氣質(zhì),在市場上要積極與店主、店員及顧客溝通,做好收集信息、轉(zhuǎn)達(dá)信息及我公司品牌推廣工作。

以適當(dāng)調(diào)整),不得梳怪異發(fā)型,要保持良好的職業(yè)形象。盡量在休息日清洗促銷服。

2、 促銷員的日常工作紀(jì)律

促銷員考勤

1) 作息時間:工作6天休息一天,可根據(jù)賣場開關(guān)店時間或高峰期段做相應(yīng)安排,盡量覆蓋全天,遲到或早退30分鐘為曠工,扣除當(dāng)天工資;臨促可根據(jù)公司促銷活動檔期的安排,合理安排時間,工作時間8小時左右,要求覆蓋高峰期,遲到或早退15分鐘扣除日工資的10%,(促銷員的作息時間也可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整)。對未遵守公司紀(jì)律遲到、早退、缺勤者酌情扣減當(dāng)月獎金50-100元。

2) 正常工作時間擅自離崗30分鐘以上視為曠工處理(就餐和特殊情況例外),扣除當(dāng)天工資。

3) 促銷員請事假需提前一天上報相關(guān)負(fù)責(zé)人,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可準(zhǔn)假。

4) 曠工二日(含二日)或全年累計曠工達(dá)五次將被辭退。工作期間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)辦理私事或未按規(guī)定執(zhí)行請假手續(xù)的均按曠工處理。曠工一次扣100元,請事假一天按當(dāng)月實際發(fā)放的工資/30天*請假天數(shù)(帶菥事假、病假除外,病假需提供相關(guān)醫(yī)院證明),每月事假不超過兩天(特殊情況例外)。促銷員的每月考勤制度由相關(guān)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。

促銷員促銷紀(jì)律

1) 準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真的反饋市場信息,包括競品的價格、促銷、終端等情況。

2) 保守公司秘密,執(zhí)行公司促銷政策,不得隨意傳播非正常途徑得知的返利政策,不得隨意抵毀公司名譽。

3) 嚴(yán)格遵守賣場相關(guān)規(guī)章制度。

專職促銷員考核方案

促銷員在第二個月五日前提供的考勤表確定工資金額。

處 罰

1)斷貨:由于導(dǎo)購原因斷貨,每次每品扣30元。

2)陳列層:差與同類產(chǎn)品每次每品30元。

3)日期:先出廠在前,后出廠在后,顛倒一次扣20元。

4)衛(wèi)生:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品污漬一包扣20元。

5)缺勤:未按時出勤且未請假者扣除當(dāng)天工資,三次開除。

6)由于促銷員工作不到位引起的客訴,1次罰款50元,一年超過3次開除。

7)上班時間不接電話和被查到30分鐘內(nèi)不在牌面的促銷員罰款50元。

8)要求每位促銷員熟練掌握產(chǎn)品,執(zhí)行公司促銷政策有效及時反饋。

獎 勵

4)提出對公司有利的信息或建議,視信息價值給予一定金額的獎勵;

5)每月評比出蘇菲、小妮達(dá)成率最高獎和增長率最高,獎勵200元;

兼職導(dǎo)購促銷員考核方案

兼職促銷員在第二個月前提供前一個月的月銷量,確定兼職工資金額。

銷量考核分為:

(1) 單店月銷量

(2) 陳列面

兼職導(dǎo)購的工作職責(zé)

1)產(chǎn)品的庫存。每周清點庫存。如庫存少,及時和店內(nèi)主管和業(yè)務(wù)員聯(lián)系,追加訂單。

2)對于促銷商品在前15天,提醒店內(nèi)主管備好庫存。

3)保持產(chǎn)品陳列面,在適當(dāng)?shù)臅r候,爭取牌面。杜絕斷貨。

4)接受產(chǎn)品知識的現(xiàn)場培訓(xùn),及時反映競品的促銷情況。

兼職導(dǎo)購的獎勵

1) 當(dāng)月把產(chǎn)品調(diào)整到最佳陳列或增加牌面數(shù),獎勵20元—50元。

2) 當(dāng)月保證未斷貨,未缺品,獎勵20元—50元。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇五

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作。安全、高效、有序、合理地運作,特制定倉庫管理方法。

3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足,但又不能積壓太多。

4、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格。型號、如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。

5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無xxx的,其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

7、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

8、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。

7、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下,先進先出,防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

10、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表。每月日前上報財務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

13、無關(guān)人員不得進入倉庫管理人員辦公室。

1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法。

2、物料(包括原材料、輔助材料等)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

3、領(lǐng)取物料時,倉管員要在領(lǐng)料單上簽字,核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料。

4、成品出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

5、領(lǐng)料單一式三份,領(lǐng)料單位一份、倉庫二份(一份存根、一份交財務(wù)核算)。

1、準(zhǔn)確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:先進倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);車間的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作,避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、認(rèn)真做好手動工具和機具等借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各單位(供應(yīng)部門、車間)做好各項材料管理和保護工作。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇六

今年哈密地委、行署將2012年作為“績效管理年”,地區(qū)工商局被地區(qū)確定為地區(qū)36個工作部門試點單位之一。為認(rèn)真落實自治區(qū)工商局和地委、行署確定的2012年重點工作目標(biāo)任務(wù)和“績效管理年”安排部署,努力做好全地區(qū)工商行政管理工作,根據(jù)《哈密地區(qū)開展政府績效管理試點工作實施方案》的要求,特制定本工作方案。

一、績效管理考核的指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹區(qū)局會議精神和地委委員(擴大)會議精神,圍繞地區(qū)“科學(xué)跨越、率先趕超”的大局,努力營造“四個環(huán)境”,繼續(xù)打造“五型工商”;以開展績效管理年活動為載體,以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,立足加強效能建設(shè)抓落實,突出抓好“六個著眼六個增強”,全面提升服務(wù)效能、監(jiān)管效能、維權(quán)效能、執(zhí)法效能、隊伍建設(shè)和學(xué)協(xié)會建設(shè),實現(xiàn)工作有突破、業(yè)績上臺階,盡職盡責(zé)服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。

二、績效管理考核的基本原則

把握導(dǎo)向性,通過績效考核引導(dǎo)全系統(tǒng)工商干部在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中更加能動地服務(wù)大局,打牢忠實踐行執(zhí)法為民的工作理念;突出重點性,在績效考核中更加重視基層基礎(chǔ)工作,更加注重業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè),促進機關(guān)作風(fēng)和工作效能向更高水平邁進;實行同一性,在績效考核中設(shè)置統(tǒng)一的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,形成公平公正、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工商管理績效考核體系;堅持客觀性,充分運用信息技術(shù)手段分析績效目標(biāo)的原始數(shù)據(jù)和作出行政服務(wù)行為的即時記錄,改變傳統(tǒng)的到年底一次性聽取匯報、查閱資料和察看現(xiàn)場的績效考核方式;做到公開性,在系統(tǒng)內(nèi)全面、全程公開績效考核信息,使系統(tǒng)各單位隨時可掌握和了解績效考核的基本情況;注重功能性,通過績效考核結(jié)果的分析,實現(xiàn)對存在問題可知、扣分原因可找、行為人員可查、責(zé)任主體可究、整改方向可定的考核功能,促進對工作的精細(xì)化管理。

三、績效管理考核的.組織領(lǐng)導(dǎo)

在地區(qū)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,成立績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)績效考核的組織、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書記楊曉新、局長李新民任組長,副局長黨治政、紀(jì)檢組長陳建新、副局長托洪?克里木江、調(diào)研員依斯坎旦爾?買買提艾力、調(diào)研員任剛、副調(diào)研員黃佩紅任副組長,各科室主要負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,局辦公室主任任辦公室主任,局辦公室、組教科、法規(guī)科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志任成員,具體負(fù)責(zé)績效考核的綜合工作及協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各科室的日??己斯芾砉ぷ鳌?/p>

(一)考核對象:各縣(市)工商局、分局,機關(guān)各科室。

(二)考核內(nèi)容:績效考評設(shè)置業(yè)務(wù)工作、黨的建設(shè)和效能建設(shè)等3項一級指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作分為重點工作、職能工作、臨時性重大工作三大類,具體內(nèi)容根據(jù)地委、行署部署的年度重點工作、臨時性重大工作及各部門“三定方案”規(guī)定的職能來設(shè)置。其中,職能類指標(biāo)分為牽頭工作指標(biāo)、配合工作指標(biāo)兩類。業(yè)務(wù)工作中的職能工作指標(biāo)根據(jù)履行職責(zé)和年初工商行政管理工作會議部署的重點工作,確定考評內(nèi)容,主要由服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)工作機制、登記注冊工作、食品安全監(jiān)管、公平交易執(zhí)法、消費維權(quán)工作、辦案質(zhì)量、查處無照經(jīng)營、廣告監(jiān)管、合同監(jiān)管、信息化建設(shè)和應(yīng)用、隊伍建設(shè)與執(zhí)法督查、財務(wù)管理、綜治信訪穩(wěn)定、政務(wù)信息與統(tǒng)計工作等十五個方面組成。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)由局黨組研究通過向地區(qū)績效辦申報,經(jīng)地區(qū)績效辦審核、公示后確定。黨的建設(shè)和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績效辦確定設(shè)置。績效目標(biāo)和考評指標(biāo)在執(zhí)行過程中,如果實施條件發(fā)生重大變化需進行調(diào)整的,須經(jīng)地區(qū)局黨組同意,提出調(diào)整意見并報地區(qū)績效辦備案。

(一)考核方法:

1、指標(biāo)考核:對各項工作任務(wù)逐一進行考核,把日常考核和年終考核結(jié)合起來,對考核指標(biāo)的完成情況進行考核量化。

2、察訪核驗:把平時組織明察暗訪和年終績效考評結(jié)合起來,年終績效考核主要以查看資料、網(wǎng)上考核等形式進行。

3、地方評價:對效能建設(shè)的考評,依據(jù)被考評單位所在地效能辦的評價進行評定。

4、分段考核:績效考核,除個別指標(biāo)外,原則要求上、下半年各考評一次,并應(yīng)及時提交考核情況。

(二)計分方法:考評指標(biāo)總分1000分,增設(shè)10分附加分。

地區(qū)局績效考核辦或有關(guān)責(zé)任科(室、局)按考核辦法,對每項指標(biāo)采取倒扣分法計分,提交扣分結(jié)果及扣分依據(jù)。地區(qū)局績效考核辦根據(jù)各考核責(zé)任單位提交的扣分,計算各被評單位的總分。

被評單位總分=1000-該被評單位各項指標(biāo)被扣分?jǐn)?shù)之和+被認(rèn)定的附加分。

(三)等次劃分??冃Э荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次??h(市)局、分局年度績效考評總分850分以上的,由高分到低分排序,確定優(yōu)秀等次;其他考評得分850分至750分為良好;650分至750分為一般;650分以下為差。

(四)結(jié)果運用:地區(qū)局進行考核辦總結(jié)工作經(jīng)驗和成效,分析存在的問題和不足,將績效考核工作報告呈地區(qū)局黨組審定。地區(qū)局黨組將考核情況作為年度評先的主要依據(jù),對被評單位排名。

(一)制定考核細(xì)則。由地區(qū)局考核組根據(jù)區(qū)局工作會議和地委委員(擴大)會議確定的工作重點及要求,制定年度對系統(tǒng)各單位的考核細(xì)則(即系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任狀、機關(guān)各科室目標(biāo)責(zé)任狀),經(jīng)地區(qū)局黨組審定后,以地區(qū)局績效管理考核組名義下發(fā)執(zhí)行。

(二)開展績效自評。由被考核單位(科室)根據(jù)指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn),對本單位各項考核指標(biāo)的完成情況進行自評自查、自我評價,撰寫本單位績效自評工作報告并于2012年6月20日前和11月20日前報地區(qū)局績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 地區(qū)局績效辦根據(jù)年度績效考核目標(biāo),對各項工作任務(wù)完成情況進行分析、考核和總結(jié),并于2012年6月30日前和12月31日前向地區(qū)績效辦提交地區(qū)工商局績效管理考核結(jié)果和總結(jié)。

(三)開展察訪核驗。由地區(qū)局考核組對被考核單位進行明察暗訪、日常抽查活動。

(四)考核單位打分。地區(qū)局各考核責(zé)任單位根據(jù)平時所掌握情況,按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核計分。上半年考核打分情況在6月下旬書面交地區(qū)局績效考核辦,下半年考核打分情況和全年考核工作總結(jié),在11月下旬前書面報地區(qū)局績效考核辦。

(五)公示打分情況。地區(qū)局績效管理考核組公開系統(tǒng)各單位(科室)每項指標(biāo)得分,接受查詢。

(六)匯總結(jié)果計分。地區(qū)局績效管理考核辦計算總分,并擬定績效考核工作報告,經(jīng)地區(qū)局績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后,于12月上旬報地區(qū)局黨組審定。

七、工作要求

(一)高度重視。地區(qū)工商局作為地區(qū)績效考核試點單位之一,系統(tǒng)各單位要深刻認(rèn)識開展績效考核工作的重要性,把它作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平、提高監(jiān)管效能、提高隊伍素質(zhì)、促進職能到位的重要手段,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

(二)落實責(zé)任。各縣(市)局、分局,機關(guān)各科室要根據(jù)地區(qū)局考核方案,認(rèn)真制定本單位(科室)的績效考評指標(biāo)和年度工作目標(biāo),形成績效目標(biāo)分解流程示意圖,加強目標(biāo)管理,明確崗位責(zé)任,確保各項績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)講求實效。各縣(市)局、分局,機關(guān)各科室績效考核自評工作報告要客觀、公正,既要全面反映工作成績,又要查找不足之處。對每一項指標(biāo)的考核結(jié)果,地區(qū)局相關(guān)考核責(zé)任單位必須提供詳實、公正的依據(jù),作出專門說明。系統(tǒng)各單位要認(rèn)真分析問題,總結(jié)成績,力戒形式主義,防止避重就輕,不得弄虛作假。

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倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇七

第一條 餐廳員工培訓(xùn)可分為兩個方面,一是對新招員工進行崗位前的培訓(xùn):二是對老員工進行在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度,基本的崗位知識,實際地操作技能?;镜膶I(yè)知識,以便較快地適應(yīng)工作。

員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實際要求,學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù),從實際出發(fā),更新業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。

第二條 員工培訓(xùn)按計劃,分批分階段,按不同工種及崗位需要進行培訓(xùn):結(jié)合實際,注重實用性,逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

第三條 培訓(xùn)內(nèi)容

1 員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主:前廳服務(wù)員按公司制定的培訓(xùn)教材培訓(xùn)。

2 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧,提高指揮。協(xié)調(diào)。督導(dǎo)和策劃能力。

3 廚師等專業(yè)術(shù)人員,應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高專業(yè)技能。

第四條 方法與形式

1由工司人事部門 派人或由各部門指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

2培訓(xùn)采用授課,講課,討論會,實踐學(xué)習(xí)等多種形式進行,以加強培訓(xùn)的效果。

3培訓(xùn)的內(nèi)容和時間安排應(yīng)有計劃,有目的地進行。

4根據(jù)餐廳需要,適當(dāng)組織員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)檔案的管理

1餐廳應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,及時將員工的培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)的方式考核成績記錄在案。

2根據(jù)員工培訓(xùn)檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項目,及時修改培訓(xùn)內(nèi)容,進行再培訓(xùn)。

二新員工入職培訓(xùn)

第一條 每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓(xùn),從而對餐廳運作有整體的了解。適應(yīng)餐廳企業(yè)文化及價直觀,統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,達(dá)到上崗要求:培訓(xùn)內(nèi)容及時間由主管理處統(tǒng)一按排。

第二條 新員工入職培訓(xùn)是員工所屬部門經(jīng)理及管理處的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第三條 每位新員工參加培訓(xùn)后均應(yīng)通過考核。若未通過。允許有一次補考機會,若補考仍不合格者,建意部門不予錄用。

第四條 培訓(xùn)過程中如有請假缺課的'將不予考核,待下期培訓(xùn)時補完相應(yīng)課程后再進行考核。

第五條 培訓(xùn)結(jié)束后,管理處將對每位員工的培訓(xùn)情況進行評估,并將結(jié)果反饋給部門總監(jiān),經(jīng)理,同時記錄歸檔。

第六條 未經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)班的員工,不得參加進一步的其它培訓(xùn)。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇八

訂定績效考核標(biāo)準(zhǔn),以增進考核之客觀與公平性,并達(dá)最佳之激勵效果。

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1)了解員工對公司的貢獻(xiàn)。

2)為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3)提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4)激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5)為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況:

a.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。

b.月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對象。

3.1.績效考核人員??冃Э己诵〗M由三人組成,主體考核者(員工的直接上級)負(fù)責(zé)評分,考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。

3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人,但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán),并參與績效考核相關(guān)會議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

人的及時溝通,公正完成考核工作。

品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長力、服從度/認(rèn)同感、危機應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。

5.1考核每月開展一次,考核時間為次月的8日之前進行,完成后交由人事行政部。

5.2收集考核數(shù)據(jù):每月1日—31日之間,由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.3考核實施:次月4日之前,績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),完成被考核人的考核。

5.4績效考核復(fù)核:次月6日之前,復(fù)評人員將完成考核結(jié)果。

5.5提交考核表格:每月8日,績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。

5.6核算薪酬:人事行政部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,并提交至財務(wù)部。

各工序組長平時應(yīng)針對考核項目,查核所屬人員之工作表現(xiàn),并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,作為考績評核時之重要依據(jù)。

對于績效不佳之人員,主管應(yīng)了解其真正原因,進而從旁協(xié)助輔導(dǎo),安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。

8.1、當(dāng)月有下列情形之一者,考績不得列為優(yōu)等:

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過2天或病假超過3天者;

8.2、當(dāng)月有下列情形之一者,考績不得列為良等(含):

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過5天者;

8.3、應(yīng)加減:

a、應(yīng)加:嘉獎1次加3分,記功1次加6分,記大功1次加10分;

b、應(yīng)扣:警告1次扣3分,記過1次扣6分,記大過1次扣10分,事假1天扣5分,病假1天扣3分,遲到早退1次扣3分,曠工1天扣10分。

9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評分表』,發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè),并將考評等級直接填寫于考績表上。

9.2、評等之結(jié)果,人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理,以做為薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。

倉庫單據(jù)管理考核方案 倉庫管理員個人年終考核工作總結(jié)篇九

我國有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實不符問題,難以真實客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況,還有一些企業(yè)沒有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式,導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長期閑置,使企業(yè)的資源得不到充分的利用,造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

有的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資項目決策時,沒有制定科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對機制就盲目進行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大,投資回收期限較長,一旦出現(xiàn)失誤,往往會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

有些企業(yè),特別是一些規(guī)模較大的集團企業(yè),由于企業(yè)經(jīng)營范圍比較廣泛,所投資的固定資產(chǎn)項目也比較多,往往對固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機制。具體說來,主要包括重復(fù)購置、固定資產(chǎn)底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業(yè)中,由于企業(yè)部門或者分公司比較多,對固定資產(chǎn)的管理級次也比較多,更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問題的產(chǎn)生。

有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價值了,因此就放松了對報廢固定資產(chǎn)的管理,認(rèn)為開展報廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟收益,反而還會占用一定的人力、財力,不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點具有一定的科學(xué)性,但是對于那些價值比較大的固定資產(chǎn)來說,在其達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此,對此類固定資產(chǎn)的處理,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。

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