商業(yè)租售方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業(yè)租售方案篇一

溫州商貿城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

二、產品定位優(yōu)勢：

溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業(yè)為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發(fā)展民營經濟的要求，它高起點的定位、規(guī)劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區(qū)一個融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

三、交通概況：

本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。

四、swot分析：

1、s——優(yōu)勢

（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。

（2）交通——項目內有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

（3）口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業(yè)，20xx年消費者信得過企業(yè)。

（4）物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。

（5）配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設施較為完備。

（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

2、w——劣勢

（1）由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

（2）句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

（3）項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

（4）項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網點分布較稀，商業(yè)氛圍不足。

3、o——機會

（1）經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

（2）政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

（3）市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產開發(fā)前景也越來越美好。

（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房，加大了本區(qū)域的人流量。

（5）現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

4、t——威脅

（1）國家相關法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

（2）工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

（3）國家對目前房地產的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

（4）招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機。

（6）商業(yè)市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。

五、崗位職責：

（一）、部門本職：

2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。

（二）、主要職能：

1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃；

2、業(yè)務開展：對部門本職所管業(yè)務進行信息搜集和業(yè)務開展；

3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務組織制定操作規(guī)程和管理制度；

4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和考核；

5、資料管理：對本部資料進行管理；

6、工作協調：協調與公司各部門的關系；

7、市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作；

8、工作報告：向總經理提交部門工作報告；

（三）、管理范圍：

部門本職所管理業(yè)務范圍。

（四）、工作要求：

1、同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協力完成工作；

4、對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復。

一、策劃的總體思路

1、全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。

2、項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。

3、創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、項目背景

1、用地概述

本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側，xxx路東側、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2、項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2、1商鋪部分：約15000㎡

2、2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）

2、4地下建筑：約6000㎡

3、相關部門給定的規(guī)劃設計要點

xx市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點

三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定

1、項目銷售按目標計劃順利完成。

1、1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1、2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。

2、項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。

2、1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業(yè)的地位和影響力。

2、2綜合提升xxxx房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

四、核心目標——樹立品牌

原理：達到商業(yè)房地產的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發(fā)經營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發(fā)商需要學會生產房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規(guī)則生產適銷對路的房地產品牌。

品牌經營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發(fā)總建議

引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統一運營管理概念，對項目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。

通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

一、確定招商的組織框架和崗位職責

1、招商經理1人，招商團隊總負責人。

2、招商主管若干，分別負責項目招商區(qū)塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。

5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

二、建設招商團隊

打造一支業(yè)務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè)素質，以適應各種壓力挑戰(zhàn)。

（1）堅定的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取，勇于創(chuàng)新。

（2）強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權限內的決策，敢于承擔責任。

（3）堅韌頑強的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現僵持甚至不歡而散的現象亦為常見。

2、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力

（1）商業(yè)地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發(fā)經營、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。

（2）商業(yè)地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

（3）招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。

3、具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力

（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

（2）應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。

三、招商實施

招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。

招商實施的第一步應該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個購物中心，業(yè)內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復消費。

項目租金水平則依據調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現行商業(yè)地產項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險（一旦承租者經營不善將對整個項目造成打擊）；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數據顯示同時段內高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經營風險較小。

商業(yè)租售方案篇二

一、航空路商業(yè)近況

根據航空路區(qū)域商鋪投資調查分析，當前航空路商業(yè)物業(yè)的總體經營業(yè)種分布區(qū)域化，商業(yè)達到成熟期，但業(yè)態(tài)不完善。新建樓盤的商業(yè)門面會成為投資者和生意人的熱眩原因歸結為兩方面，一是恩施州的投資客對目前恩施市場大環(huán)境十分看好，相對而言，對投資商鋪比投資住宅有信心;二是航空路現有投資型產權商鋪較少，且航空路的商業(yè)區(qū)域化經營明顯。與航空路其他商業(yè)部分比較，本項目位置較好，弱勢在于人流量不旺盛。

a、提前招商，引進品牌經營者入場(以金泰廣場招商策略類似);

c、將較大店鋪分割，壓縮鋪位投資總額;

d、優(yōu)惠付款方式，降低投資門檻。

二、商業(yè)經營定位闡述

1、商業(yè)主題定位：綜合性購物休閑中心

體現在商場的面積和業(yè)態(tài)的齊全

與航空路整條街道的氛圍相融，周邊毗鄰住宅區(qū)，更體現購物樂趣

商業(yè)經營檔次：以時尚精品為主，輔以少量中偏高檔次品牌

本項目的形象應該切底地利用本項目周邊住宅區(qū)豐富、鄰近恩施廣場的有利條件，營造檔次比已有的同類型配套、物業(yè)更高一籌的形象，并有利于與住宅相呼應。

經營主題：根據前期市場調查分析，項目經營商品主題的市場空間有六種：

(1) 高檔次精品時尚購物店;

(2) 綜合性超市;

(3) 專業(yè)主題市場;

(4) 休閑中心;

(5) 中高檔餐飲機構;

(6) 稍高檔次的娛樂城。

經營最終業(yè)態(tài)需根據商家進駐情況和招商情況確定。

三、商業(yè)推廣主題闡述：

提供穩(wěn)定回報、巨大升值潛力的投資型商城

突出投資價值，以商鋪的投資性作為推廣重心。

從以下幾方面支撐本項目的投資價值：

1、 地段優(yōu)越：項目處于航空路中心區(qū)，屬于成熟的商業(yè)區(qū)域。該區(qū)規(guī)劃起點高，有利于投資客戶產生認同感。

2、 未來重心商圈：項目周邊有汽車站、怡和酒店等配套,將帶動區(qū)域整體人流發(fā)展,加上本案住宅的實施，將進一步帶動項目價值的提升,將形成航空路的重心商業(yè)圈。

3、 投資前景：將目前銷售、租金水平，與建設成熟后的中心區(qū)價值預期比較，給客戶充分展現良好的升值前景。

4、 經營品牌：由招商活動最后落實。

根據航空路當地商業(yè)調查所得，目前航空路商業(yè)經營狀況較差，較主要的原因就是缺乏統一的、良好的商業(yè)經營管理，以及較高的市場誠信度，如不少商城由于分散經營、各自為政，或是統一經營的商場由于產品缺乏特色、對消費者的承諾難以兌現，導致在日漸劇烈的商業(yè)競爭環(huán)境下，逐漸遭消費者遺棄。

我司建議由商業(yè)運作成熟的機構進行全面的商業(yè)布局規(guī)劃和物業(yè)管理，由此可在較大程度上確保本項目的商業(yè)經營能在較為疲軟的市場狀況下逆市生存，為商場確立良好的經營引導，并建立較高的商界知名度和消費者心目中的品牌知名度。

商業(yè)租售方案篇三

承租方(以下稱乙方)：

一、 鋪位地址

甲方出租的商鋪坐落于號、 門1樓、 邊 號鋪面租給乙方。

二、 租賃期限及用途

1、雙方商定鋪位租期為年，自_____年____月____日起至_____年____月_____日。租憑期滿，甲方有權收回該商鋪，乙方應如期返還。如乙方需要繼續(xù)承租該商鋪，則應于租憑期滿前 天，向甲方提出續(xù)租要求。經甲方同意后重新簽訂租憑合同。

2、乙方向甲方承諾，租憑該商鋪僅作為使用，乙方保證遵守國家和本市有關房屋使用規(guī)定，不能進行違法行為，否則甲方有權終止合同且不予退還押金。

三、 租金和租金交納期及條件

1、每(月/季度/年)租金為人民幣，大寫：佰拾元整 。 乙方應以現金形式向甲方支付租金，并于每月 日前交至甲方(出租方)。

2.本合同一經簽署，乙方即應交納押金人民幣 元整，大寫：仟佰拾元整 。合同終止，乙方交清租金及水電、煤氣，電話等相關費用后，甲方即可退還乙方押金(不計息)。 若乙方單方面提前解除合同，視為違約，押金不予退。甲方收款后應向乙方提供有效的收款憑證。

四、水電費、清潔費和維修費等費用的繳費辦法

3、因使用該鋪位進行商業(yè)活動產生的其它各項費用均由乙方繳納，(其中包括乙方自已申請安裝電話、寬帶、有線電視等設備的費用)。

4、租憑期滿后，乙方應把衛(wèi)生間、房間等打掃干凈，如果商鋪衛(wèi)生差的，甲方有權從押金中扣取相應的費用以作為清潔費用。

5、乙方交還甲方商鋪時應當保持商鋪及設施、設備的完好狀態(tài)，如有損壞照價賠償。

五、 租賃期間鋪位修繕

甲方將鋪位交給乙方后，乙方的裝修及修繕，甲方概不負責，其經營情況也與出租方無關;租期結束或中途雙方協商解除合同，乙方不得破壞已裝修部分及房屋架構。

六、商鋪的轉租、轉讓、轉借

1、租賃期間，乙方如欲將租賃房屋轉租給第三方使用，必須事先征得甲方的書面同意。取得使用權的第三方即成為本合同的當然乙方，享有原乙方的權利，承擔乙方的義務。

七、乙方的職責

1、乙方必須依約繳納租金及其他費用，如有無故拖欠，甲方有權向乙方加收滯納金，滯納金為實欠租 %。拖欠租金不得超過 天，否則視為違約，甲方有權收回房屋，并不退還乙方押金。

2、甲、乙雙方在合同終止前，須提前一個月書面通知對方是否終止合同。

3、乙方保證承租甲方的商鋪作為商業(yè)使用，遵守中華人民共和國法規(guī)和政府相關規(guī)定，合法經營。因乙方違法經營而給甲方造成的連帶損失，由乙方負責賠償。

4、租賃期滿或合同解除后，乙方逾期不搬遷，甲方有權從已經解除租賃關系的房屋中將乙方的物品搬出，不承擔保管義務。甲方有權要求乙方賠償因此而產生的費用，并有權訴之法律。

5、乙方有義務向甲方提供身份證復印件作為信息存檔，租憑期滿甲方歸還乙方身份證復印件。

7、乙方提供的個人信息必須真是有效。

八、合同期滿，如甲方的租賃商鋪需繼續(xù)出租，在甲方向第三方提出的同一條件下，乙方享有優(yōu)先權(但租金可隨社會物價指數變動而適當調整)。

九、本合同有效期內，發(fā)生下列情形之一的，本合同自動解除：

1、發(fā)生不可抗力或意外事件，使本合同無法履行;

2、政府決定征用，收購、收回或拆除租賃房地產;

3、甲、乙雙方協商一致。

十、 本合同如有未盡事宜，甲、乙雙方應在法律的基礎上共同協商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

十一、 本合同雙方簽字蓋章后生效， 本合同1式2份，甲、乙雙方各執(zhí)1份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

商業(yè)租售方案篇四

承租方：(以下簡稱乙方)______________

根據《_安全生產法》、《_合同法》和《_消防法》及行業(yè)等有關規(guī)定，為明確出甲方與乙方的權利義務關系，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條房屋概況

房屋地點、間數、面積、房屋質量。注：乙方應對甲方提供的房屋概況進行確認，否則后果自負。

第二條租賃要求和期限

租賃期共_____年零___月，甲方從_____年___月___日起將出租房屋交付乙方使用，至_____年___月___日收回。乙方須向甲方一次_納房屋租金元、安全抵押金元(人民幣)。

乙方有下列情形之一的，甲方有權終止合同、收回房屋：

1.乙方擅自將房屋轉租、轉讓或轉借的;

3.乙方拖欠租金和拒不繳納的;

4.乙方不服從甲方管理，如出現謾罵、威脅甲方管理人員的;

7.乙方未經甲方同意，私自改造影響房屋結構的;

8.乙方不按時足額繳納房屋租金和安全風險抵押金的。

租賃合同如因期滿而終止時，如乙方到期無法找到房屋，甲方在條件允許的情況下，酌情延長乙方的租賃期限。

如乙方逾期不搬遷，甲方有權向人民法院起訴和申請執(zhí)行，甲方因此所受損失由乙方負責賠償。

合同期滿后，如甲方仍繼續(xù)出租房屋時，乙方享有優(yōu)先權。

第三條租金和租金的交納期限

甲方應在乙方租賃房屋合同期滿前1個月通知乙方繳納房屋租金和安全抵押金，乙方自接到租金繳納通知書之日起，應在15天內繳齊租金和安全抵押金。(此條由甲方和乙方協商確定租金繳納數額，但甲方不得私自任意抬高租金)。

第四條租賃期間房屋修繕

修繕房屋是甲方的義務。甲方對房屋及其設施應每隔___月(或年)認真檢查、修繕一次，以保障乙方在租賃房屋期間的安全和正常使用。

甲方維修房屋時，乙方應積極協助，不得阻撓施工。甲方如確實無力修繕，可同乙方協商合修，屆時乙方付出的修繕費用即用以充抵租金或由甲方分期償還。

第五條甲方與乙方的權利與義務的變更

1.如果甲方將房屋所有權轉移給第三方時，合同對新的房屋所有權人繼續(xù)有效。

2.甲方所租賃的房屋，由于國家征用或者其他原因，需要拆遷房屋時，甲方須在3個月前通知乙方。

3.乙方需要與第三人互換住房時，應事先征得甲方同意;甲方酌情考慮乙方的要求。

4.租賃期間，如乙方確因特殊情況需要退房，必須提前個月書面通知甲方，解除合同，應付給甲方違約金，違約金以剩余租期內應交租金總額的%計算。

5.租賃期間，乙方不得擅自改變房屋的結構及用途，乙方如因故意或過失造成租用房屋和設施的毀損，應負責恢復原狀或賠償經濟損失，乙方如需裝修墻窗，須事先征得甲方同意。如拒不修繕和賠償，將在安全抵押金中扣除，由甲方代其修繕，所產生的修繕費用由乙方全部承擔。

6.租賃期滿或合同解除，乙方必須按時搬出全部物件。搬遷后日內房屋里如仍有余物，視為乙方放棄所有權，由甲方處理。

7.租賃期滿或合同解除，如乙方逾期不搬遷，乙方應賠償甲方因此所受的損失，必要時甲方可以向人民法院起訴和申請執(zhí)行。

第六條違約責任

1.甲方未按前述合同條款的規(guī)定向乙方交付合乎要求的房屋的，應支付違約金_________元。

2.甲方未按時交付出租房屋供乙方使用的，應支付違約金_________元。

3.甲方未按時(或未按要求)修繕出租房屋的，應支付違約金_________元;如因此造成乙方人員人身受到傷害或財物受毀的，負責賠償損失。

4.乙方逾期交付租金的，除仍應及時如數補交外，應支付違約金_________元。

5.乙方違反合同，擅自將承租房屋轉給他人使用的，應支付違約金_________元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應負責賠償。

第七條免責條件

房屋如因不可抗力的原因導致毀損和造成乙方損失的，甲乙雙方互不承擔責任。

第八條爭議的解決方式

本合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，應通過甲乙雙方協商解決。協商不成，可提請當地房管部門調解或人民法院裁決。

第九條其他約定事宜

本合同未盡事宜，一律按《_合同法》的有關規(guī)定，經合同雙方共同協商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式2份，甲方、乙方各執(zhí)1份;合同副本___份，送____________________部門備案。

商業(yè)租售方案篇五

承租方（以下簡稱乙方）：________

甲、乙雙方在平等自愿的基礎上，為了明確相互間的權利義務關系，根據《_經濟合同法》和有關法律、法規(guī)、經協商一致，達成如下協議，雙方共同遵守。

一、建物地址

甲方將位于 社區(qū) 路段 號商鋪出 租給乙方使用。

二、出租期限

出租期自 年 月 日起至 年 月 日止為，合同期為 年整，合同到期時乙方要求續(xù)約，甲方不能以任何理由增加鋪租或以任何理由不續(xù)租。

三、租金

雙方議定乙方向甲方每月號上繳水電費和固定鋪面租金 元（ 元整），如有超過一個月租金，甲方有權罰款處理。按每天利息加收10%。自簽字之日起乙方需交給甲方一個月的押金 元（ 元整）合同期未滿，不準加收乙方鋪位租金，鋪位營業(yè)做商業(yè)用途。

四、責任

租用期內乙方在鋪位內裝修，拆墻，電線，光管，水喉，門鐵閘，外墻開門等等一系列裝修行為如有改造或者損壞，乙方負責維修完好，維修后原墻顏色不一樣，一切費用開支均由乙方負責包括水電費，在租賃期內工商，衛(wèi)生，治安消防拍照等政府收費全由乙方負責。合同期內如遇國家征收或部門，居委會拆遷重建，甲方提前三個月通知乙方，乙方必須在規(guī)定時間內搬走，逾期搬遷費用均由乙方負責。

五、甲、乙雙方應認真執(zhí)行合同，不得導致中途終止合同，并且過錯方在未征得對方諒解的情況下，則視為違約，違約方應彌補無過錯方之損失。

甲方：________

乙方：________

時間：________

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