在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇一
社區(qū)共建共渡端午互贈祝福
時間：20xx年6月8日上午
地點：職工食堂
各工會小組選派2組隊員，社區(qū)2組隊員。
1、自愿報名，自愿組合，3人為一組。
2、參與人員分別在各工會小組長處報名，最后由組織委員李匯總分組情況。
3、比賽結果以在規(guī)定的時間內所包粽子個數(shù)多的為勝。
1、黨委書記做節(jié)日致辭
2、主持人丁文剛宣布分組情況、活動規(guī)則及要求
3、以小組為單位進行包粽子比賽活動
4、包粽子過程結束，宣布比賽結果
5、社區(qū)領導、校領導為獲獎人員頒獎
1、包粽子食材由組織委員李安排食堂負責準備。
2、比賽活動過程的主持由文體委員丁文剛負責。
3、比賽活動的攝影工作由女工委員負責。
4、職工的進場、分組坐位等由組織委員李負責。
5、活動結束后清場工作由組織委員李安排食堂負責。
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇二
一、欄目名稱：《新聞現(xiàn)場》》
欄目宣傳語：“新聞現(xiàn)場，關注您的關注?！?/p>
二、節(jié)目形式：
《新聞現(xiàn)場》是一檔雜志型早間新聞欄目。
三、欄目定位：
1.功能定位：《新聞現(xiàn)場》欄目將突出電視媒體的服務性和引導性。作為一檔雜志型早間新聞欄目，《新聞現(xiàn)場》立志為大眾帶去最新、最需要的新聞資訊，讓受眾在清早剛起床就能與社會做良好的溝通，成為一劑重要的潤滑劑；同時傳播先進的思想理念，引導受眾積極正確的人生觀、價值觀。
2.內容定位：《新聞現(xiàn)場》的選題可基本歸納為五個方面。
（1）國內外重大事件，如日本級大地震
（2）民生改革話題，如醫(yī)療保險、住房問題
（3）影響重大的社會事件，如國家貨幣升值帶來的社會影響；
（4）平民人物的現(xiàn)實生活及其引發(fā)的社會狀況；
（5）文化藝術生活服務資訊。
3.受眾定位：《新聞現(xiàn)場》的五個選題兼顧了新聞性、社會性和時代性，站在平民百姓的角度透視正在發(fā)生的社會生活全貌。其覆蓋面寬廣，角度精銳，必將帶來大范圍的受眾，為創(chuàng)造優(yōu)秀電視欄目提供了可能。
四、欄目宗旨
圍繞當前社會大眾感興趣的問題，涉及社會生活的各個方面進行較廣泛深入的報道，揭露表層之下的實質問題。
五、欄目概況欄目概況欄目概況欄目概況
1.時間：每天早上7點10分至7點50分（包括4分半鐘廣告）；
2.基本形式：分為4個板塊；國內外重大事件、民生改革、具影響力的社會事件和平民人物文化藝術生活服務資訊的時間比例是1：3：2：4。廣告在一個板塊結束后插播，共三次，每次1分半鐘。這種“雜志式”結構，給予電視新聞節(jié)目緊湊而完整的特點，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，給觀眾很強的視覺沖擊力和思維連貫性。
3.風格：《新聞現(xiàn)場》給主持人定位的風格是端莊親切、活潑自然。要求主持人以明快流暢的口語播報新聞，這種有別于嚴肅正式的新聞播報方式樹立了《新聞現(xiàn)場》清新舒適的風格，讓觀眾一早醒來在愉悅的心情中觀賞節(jié)目。
六、欄目包裝和推廣
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇三
在我們的身邊處處都有漢字的存在，作為我們的母語——漢語，也成為我們生命中最重要的語言。中國的漢字文化，歷史悠久，源遠流長。我們需要更深入的去了解、去解剖它，如此唯美的文字，如何讓我們禁得住誘惑不去喜歡它。
這次活動其一旨在培養(yǎng)大學生對漢字學習的興趣，從學習中得到樂趣；其二，讓中國悠久的漢字文化融入到我們的生活，珍惜這份資源，把漢字文化發(fā)揚光大。
趣味漢字，我來聽寫
20xx年11月29日星期日上午 8:00
系樓二樓多媒體教室
主辦單位：曲阜師范大學生命科學學院團總支
承辦單位：生命科學學院院刊管理部
首先由各班代表隊伍進行自我介紹及才藝展示，評委根據(jù)各隊表現(xiàn)進行打分，滿分20分。
（一）我說你寫：選取生活中常出現(xiàn)但是常出錯的詞語進行聽寫，每隊選派一名代表參加比賽，抽簽分3輪，每輪4個隊。共聽寫6個詞語，每個5分，要求字體工整、規(guī)范。寫好后由評委批閱評分，并作簡要總結。這一環(huán)節(jié)滿分30分。
（二）一心二用：每隊派一個代表跳繩，跳繩一分鐘，在此時間內由主持人講成語含義，參賽者猜成語，答對一個得5分，此環(huán)節(jié)滿分20分。
（三）文學常識：主持人在屏幕上播放5道關于文學方面的小問題，全隊人員都可以參加?；卮鹫_或大致與原答案一致則得分。每題6分，滿分30分。
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇四
我部門根據(jù)公司領導的相關指導方針，以本部門的工作職責和工作任務為基礎，制定本部門的工作考核草案。
一、考評原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有 大的變化；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
二、考評的內容和評價
考慮到職位的特殊性，本部門的考評內容分為以下三部分：
（1）崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；
策劃方案撰寫
策劃書格式、策劃書寫作技巧、項目策劃書、廣告策劃書、活
動策劃書；
（3）工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或其他部門同事進行考評。
評價的標準采用等級類進行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是a、b、c、d、e等以此進行劃分。
（1）視員工崗位工作職責完成情況，決定員工是否能獲取當月績效工資；
三、工作內容
崗位工作：
2.《項目可行性研究報告》，包含初步可行性和詳細可行性；
四：績效考核的金額
1.策劃部提成比例為：
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關于達標、未
達標、超標的提成標準如下：
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關于達標、未
達標、超標的提成標準如下：
傭金或獎金的發(fā)放時間為：月末最后一個工作日發(fā)放上月已回款傭金或獎金。
績效考核工資的發(fā)放時間為：績效考核工資與本人工資同時發(fā)放。
其他工作任務：
替代性材料；
6.鶴壁·淇縣，濟源項目，啟動前的各種準備及策劃部人員的工作安排。
注：其他待定項目如果合同簽訂后，我部自會安排相應策劃和文案人員。
為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、公正、公開的獎罰制度來激勵和鞭策員工，特制訂本績效考核辦法。
一、按崗位的不同和每位員工的能力、經(jīng)驗、工作積極性、以往的表現(xiàn)、學歷等綜合情況為每一位員工制定年度的薪資范圍，定為最低保底數(shù)和最高限額數(shù)。
二、根據(jù)年薪定下每位員工每月的固定薪資，固定薪資按公司的相關規(guī)定每月發(fā)放。最高限額數(shù)減去最低保底數(shù)的差額為年終獎的基礎數(shù)。每人可以得到多少獎金要通過每月內部的月度考評和每季度針對該員工的服務對象進行工作滿意度調查所得分數(shù)以及部門年度考評得分共三項考核指標來計算。
四、月度考評、季度滿意度調查和部門年度考評的滿分都為100分，年底根據(jù)每月考評、每季調查得分計算得出全年平均數(shù)及部門年度考評得分來計算年度獎金的數(shù)據(jù)。(有特殊貢獻的可以加分，但最高不超過120分)。
五、月度考評實施細則。
1、每月的考評將按《企劃部員工月度考評表》所列項目進行評分。由部門負責考評的同事輪流安排3-5人的考評小組根據(jù)各人當月的工作表現(xiàn)并參考各人的月度總結進行評分，經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認之后，得出了每位員工的月度考核得分。負責評分的同事必須以客觀事實為原則，力求做到公正、公平、公開。
2、每月底每位員工必須對本人當月的工作情況進行總結并對下一個月的工作進行計劃，于次月5日前將總結及計劃交由行政專員進行登記并上交給經(jīng)理審閱。
1
5號之后才交的每遲交一天扣考評分1分，依此類推。直到當月的最后一天都未交的，在考評中一次性扣減25分。
3、如果工作中因本人責任、失誤、拖拉等原因而導致工作未按時完成，工作的質量差或遭到投訴等情況，當事人及當事人的直屬上一級均要被追究責任并扣分。
4、考評中考勤情況需嚴格管理。上班時間內遲到或早退10分鐘以內的每次扣1分，超過10分鐘而未到20分鐘的扣2分，即每超10分鐘扣1分，依此類推進行扣減。超過3個小時的按公司規(guī)定，視為曠工。曠工一天扣20分，并扣減日工資的兩倍，連續(xù)曠工三天的按自動離職處理。
5、請假、調休或因其他原因沒能正常打卡的，必須以書面形式遞交部門經(jīng)理審批。特殊情況下可以先電話或短信告知經(jīng)理，經(jīng)理明確同意后，回公司再盡快補辦書面審批。行政專員只能以書面審批為憑證。需要加班的同事也必須書面形式遞交部門經(jīng)理審批，一般情況下不計算加班工資但可以進行調休。
6、每月評分辦公司室工作員工按《企劃部員工月度考評表》的內容進行，結合《考勤及總結上交情況統(tǒng)計表》，出差各區(qū)域工作的廣告人員按《企劃部區(qū)域廣告專員月度考核評分表》的內容進行，評分結果由部門經(jīng)理審批之后，將對部門全部員工進行通報。員工對評分有異議的，應在三天內向部門經(jīng)理提出復核申請，得不到合理解決的可向公司相關部門反映，不得無理取鬧或做出影響正常工作的行為。
7、在月度考評中，員工的得分如果低于60分，應做出書面檢討并承諾改善，并作警告處理，一年中有三次低于60分的將作辭退處理。
六、季度工作滿意度調查實施細則。
1、每個季度的滿意調查按《企劃部員工工作滿意度調查表》的內容進行。
2、每個季度由部門負責考評的同事，根據(jù)各位員工的工作職責，選擇具有代表性的三到五個工作服務對象對其工作進行評分。具體的評分人由部門行政專員擬定名單并交由部門經(jīng)理審核之后確定。原則上區(qū)域廣告主管和廣告專員由該區(qū)域的銷售副總經(jīng)理(區(qū)域經(jīng)理)或商務經(jīng)理評分，區(qū)域助理廣告專員由商務經(jīng)理或商務代表評分。每個季度登記工作滿意調查表的分數(shù)，年底根據(jù)每季度評分計算得出全年平均數(shù)。
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七、部門年度考評的實施細則。
1、由部門經(jīng)理和各主要區(qū)域負責人、各工作小組負責人及行政專員組成的評估小組進行考評。
2、在部門年度考評中，總得分高于95分的，部門將提請公司給予一定的嘉獎(如提高工資待遇、加獎金等)，并將作為部門的重點對象培養(yǎng)提升。對于總得分排最后和倒算第二的，部門將根據(jù)實際情況做出警告直至辭退的處理。
八、本辦法適用于部門經(jīng)理以下的所有員工。個別員工因工作性質不適用本考核辦法的，將另作安排。部門經(jīng)理的考核辦法將按公司有關規(guī)定執(zhí)行。部門經(jīng)理負責本管理辦法的解釋和執(zhí)行。
九、本管理辦法自2011年1月1日起生效執(zhí)行。
附表一：《企劃部員工月度考評表》
編制： 審核： 批準：
企 劃 部
2011年2 月25 日
企劃部員工績效考核表 姓名：
考評組成員簽名：
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇五
二、會議程序
（一）主持人宣布發(fā)布會開始；
（二）各發(fā)布人致詞，并注重側重點
（三）發(fā)布會結束后，自由采訪。
三、會場布置
（一）中英文會標：大型活動策劃方案一枝筆寫作事務所
（二）場地規(guī)模：
（三）設備，配同聲翻譯和投影儀，一般由會場帶給
（四）帶給資料陳列、發(fā)送場地
（五）會場供應飲料
四、職責分工
新聞發(fā)布會由（某個機構）牽頭，組成以（哪些機構）參加的工作班子。
1、人員邀請負責部門。
2、發(fā)布稿負責部門
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