“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇一
為加強(qiáng)我市生活污水及餐廚廢棄物的規(guī)范管理，保護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》《城市生活垃圾管理辦法》《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
嚴(yán)厲查處隨意傾倒生活污水及餐廚廢棄物行為，從源頭上嚴(yán)控餐廚垃圾和生活污水造成的污染，規(guī)范餐廚垃圾排放、收運(yùn)、處置行為，鞏固全國(guó)衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，筑牢創(chuàng)建全國(guó)文明城市基礎(chǔ)，為廣大市民打造宜居舒適的生活環(huán)境。
全市建成區(qū)區(qū)域內(nèi)，所有產(chǎn)生、排放生活污水及餐廚廢棄物的單位和個(gè)人。
1.未將餐廚廢棄物放入專用收集容器的違法行為；
3.將餐廚廢棄物交由非專業(yè)處置單位進(jìn)行收集、運(yùn)輸和處置的行為；
4.隨意向雨水管網(wǎng)傾倒生活污水的行為。
（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚社會(huì)氛圍。充分利用報(bào)紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)媒體，大力宣傳餐廚廢棄物和生活污水專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義，提高社會(huì)各界特別是餐飲從業(yè)單位（人員）對(duì)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。
（二）開(kāi)展全面排查，建立健全工作臺(tái)賬。各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理部門(mén)要對(duì)轄區(qū)開(kāi)展全面排查，摸清餐飲從業(yè)單位底數(shù)，建立詳細(xì)工作臺(tái)賬，為日常監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）嚴(yán)厲查處違法行為，確保整治成效。各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理部門(mén)對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)投訴的違法行為，要嚴(yán)格依照《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定，依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，讓違法行為無(wú)處遁形。
（四）建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)擴(kuò)大整治成果。各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理部門(mén)要在不斷擴(kuò)大整治成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在問(wèn)題，研究制定長(zhǎng)效措施，強(qiáng)化監(jiān)管力度，將整治工作日?；⒊B(tài)化，確保杜絕此類違法行為的再次發(fā)生。
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇二
根據(jù)市教育局《關(guān)于印發(fā)〈柳州市義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評(píng)估工作方案〉的通知》柳教基字〔20__〕35號(hào))、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)〈廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定〉的通知》(桂教〔20__〕40號(hào))、《關(guān)于開(kāi)展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣(市、區(qū))評(píng)估工作的通知》(桂教基教〔20__〕42號(hào))及全區(qū)“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”啟動(dòng)視頻會(huì)議精神，制訂本評(píng)估工作方案。
一、評(píng)估目的`
貫徹落實(shí)全區(qū)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動(dòng)目標(biāo)要求，通過(guò)建立評(píng)估驗(yàn)收制度，促使全縣所有義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理水平得到整體提高，推動(dòng)我縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益提升到一個(gè)新的水平，切實(shí)鞏固提高“兩基”成果。
二、評(píng)估原則
(一)全面覆蓋原則。按自治區(qū)教育廳的工作布署，即時(shí)啟動(dòng)，全面推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，覆蓋到全縣每一所義務(wù)教育學(xué)校。
(二)突出重點(diǎn)原則。義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，重點(diǎn)在農(nóng)村地區(qū)，難點(diǎn)在薄弱學(xué)校。通過(guò)參與“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動(dòng)，促使每一所義務(wù)教育學(xué)校達(dá)到常規(guī)管理四十二條的基本要求，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理水平整體提高。
(三)分級(jí)負(fù)責(zé)原則。我縣評(píng)估工作分縣、淋病二級(jí)自下而上逐級(jí)開(kāi)展。
(四)建立長(zhǎng)效機(jī)制原則。學(xué)校常規(guī)管理體現(xiàn)規(guī)范性、長(zhǎng)期性，評(píng)估工作的目的是以評(píng)促管，以評(píng)促建，通過(guò)評(píng)估促使義務(wù)教育學(xué)校逐步建立起常規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
三、評(píng)估驗(yàn)收工作的組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評(píng)估驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局基礎(chǔ)教育科，名單如下：
主 任：
副主任：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評(píng)估驗(yàn)收工作的文件起草、方案制定、學(xué)校宣傳、組織實(shí)施、評(píng)估檢查等日常工作。
四、評(píng)估工作的實(shí)施步驟及分工
(一)方案起草公布階段，時(shí)間為20__年6月。由基教股負(fù)責(zé)。
(二)學(xué)習(xí)宣傳及義務(wù)教育學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理自評(píng)達(dá)標(biāo)階段，時(shí)間為20__年6月—12月?；坦蔂款^，各成員股室各負(fù)其責(zé)，做好落實(shí)工作。
1、20__年6—8月，指導(dǎo)各義務(wù)教育學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)文件及評(píng)估方案，同時(shí)下發(fā)自治區(qū)教育廳印制的校園文化宣傳標(biāo)語(yǔ)匯編?；坦韶?fù)責(zé)。
2、20__年6月—12月，指導(dǎo)全縣義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行常規(guī)管理自查和整改階段。由基教股牽頭，相關(guān)成員股室根據(jù)常規(guī)管理規(guī)定中涉及的部門(mén)職責(zé)給予支持配合。
義務(wù)教育學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，自查自糾，整改達(dá)標(biāo)，并按自治區(qū)評(píng)估要求匯集材料，建立檔案。凡自評(píng)達(dá)400分以上，可向縣教育局申請(qǐng)義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校。
(三)縣評(píng)估階段，時(shí)間為20__年3月—5月?？h教育局對(duì)轄區(qū)內(nèi)申請(qǐng)義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校進(jìn)行評(píng)估檢查。
1、20__年3月，縣教育局基教股從教育行政部門(mén)或?qū)W校抽8名專職人員，負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)收時(shí)間安排、評(píng)估培訓(xùn)、評(píng)估材料整理等日常工作。
2、20__年4月成立 個(gè)縣級(jí)評(píng)估組，每個(gè)評(píng)估組由1名組長(zhǎng)、1名副組長(zhǎng)、5名成員組成，由縣教育局內(nèi)相關(guān)股室、教研部門(mén)、義務(wù)教育學(xué)校等單位抽調(diào)。
3、個(gè)縣級(jí)評(píng)估組向評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室報(bào)告評(píng)估結(jié)果，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組以通報(bào)的形式對(duì)通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收的義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行表彰，對(duì)未通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收的學(xué)校進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。
(五)迎接市級(jí)評(píng)估階段，時(shí)間20__年6月—7月。
(六)迎接自治區(qū)級(jí)評(píng)估階段，時(shí)間20__年8月—12月。8月份為整理評(píng)估結(jié)果及向自治區(qū)評(píng)估組申請(qǐng)自治區(qū)級(jí)評(píng)估，9—12月迎接自治區(qū)檢查評(píng)估。
(七)自治區(qū)公布評(píng)估結(jié)果階段，時(shí)間為20__年12月底或20__年1月。以通報(bào)形式對(duì)通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收的縣(市、區(qū))進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收的縣(市、區(qū))進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室職責(zé)
基教股：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)起草市本級(jí)評(píng)估方案并組織實(shí)施，向局辦提供相關(guān)信息供媒體及時(shí)宣傳報(bào)道，指導(dǎo)和檢查各義務(wù)教育學(xué)校的常規(guī)管理工作，牽頭分階段對(duì)各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評(píng)估進(jìn)行督導(dǎo)檢查，負(fù)責(zé)組織縣級(jí)各階段評(píng)估及迎接市教育局和自治區(qū)級(jí)評(píng)估。
督導(dǎo)室：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。牽頭分階段對(duì)各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評(píng)估工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)助基教股組織縣級(jí)評(píng)估及迎接市教育局和自治區(qū)級(jí)評(píng)估。
財(cái)務(wù)基建股：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)常規(guī)管理評(píng)估工作的經(jīng)費(fèi)安排，參與評(píng)估工作。
政策法規(guī)室：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校依法依規(guī)治校，抓好學(xué)校安全管理，參與評(píng)估工作。
黨辦：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)校長(zhǎng)的培訓(xùn)、教育、提高工作，參與評(píng)估工作。
局辦：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”啟動(dòng)的宣傳工作，評(píng)估檢查用人用車(chē)等后勤保障的協(xié)調(diào)工作。
紀(jì)檢監(jiān)察室：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)辦學(xué)行為依法查處，參與評(píng)估工作。
教研室：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)管理工作，參與評(píng)估工作。
電教儀器站：對(duì)照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實(shí)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展電化教育工作，做好教學(xué)儀器的調(diào)撥，指導(dǎo)學(xué)校做好使用，管理工作。
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇三
一、目標(biāo)要求
通過(guò)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)，使公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)章制度進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提高，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：
第一階段：動(dòng)員部署（2013年4月）本階段的任務(wù)是：宣傳動(dòng)員，查擺問(wèn)題。
1．召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)。按照全員參與、集體互動(dòng)的原則，在4月初召開(kāi) “基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的深刻意義，引導(dǎo)干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進(jìn)規(guī)范管理的各項(xiàng)具體措施穩(wěn)步推進(jìn)。
2．開(kāi)展內(nèi)部自我檢查。公司各部門(mén)要從各自工作實(shí)際出發(fā)，客觀實(shí)際地查擺存在的問(wèn)題，明確工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的措施或建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。
第二階段：組織實(shí)施階段（2013年4月—2013年10月）
1.落實(shí)崗位責(zé)任。要求各科室、各班組將主要工作細(xì)化分解，將工作量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，避免職責(zé)不清、職能交叉的問(wèn)題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2.加強(qiáng)制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)制度修訂、匯編整理工作，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門(mén)的規(guī)章制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機(jī)制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴(yán)重違章行為。
3.強(qiáng)化流程管理。要求各部門(mén)盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺(jué)的工作習(xí)慣。
4.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴(yán)格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假及審批制度，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格自律，做好表率。
5.加強(qiáng)用車(chē)管理。建立健全車(chē)輛用油、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標(biāo)，控制車(chē)輛使用成本；公務(wù)用車(chē)每日出車(chē)去向、行駛里程等情況要按照要求認(rèn)真填寫(xiě)；嚴(yán)肅車(chē)輛使用紀(jì)律，各科室用車(chē)必須嚴(yán)格按照《車(chē)輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車(chē)流程，嚴(yán)禁公車(chē)私用。
6.加強(qiáng)辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的整體形象，要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門(mén)。要求辦公室負(fù)責(zé)制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進(jìn)行檢查。
7.加強(qiáng)安全管理。安全是生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全大檢查，對(duì)施工人員是否身穿安全標(biāo)志服、施工作業(yè)面是否樹(shù)立安全警示標(biāo)志牌、安全防范措施是否到位、有無(wú)持證操作等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)排除生產(chǎn)、施工過(guò)程中的安全隱患；定期開(kāi)展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；各科室主管、各班組長(zhǎng)作為本部門(mén)安全負(fù)責(zé)人，簽定安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)。
8.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍為目的，開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓(xùn)班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。
第三階段：檢查督導(dǎo)階段（2013年11月）。
在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，檢查活動(dòng)執(zhí)行情況、開(kāi)展效果；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。
第四階段：總結(jié)提高階段（2013年12月）。
各部門(mén)對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
四、活動(dòng)要求
（一）加強(qiáng)宣傳、認(rèn)識(shí)到位
開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機(jī)會(huì)。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)活動(dòng)深入開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位
各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動(dòng)監(jiān)督檢查的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各個(gè)階段工作。
（三）加強(qiáng)策劃、措施到位
各部門(mén)要對(duì)照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)方案，重點(diǎn)分析本部門(mén)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問(wèn)題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實(shí)施方案有效落實(shí)。要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實(shí)效。
為推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司將對(duì)各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤，以推動(dòng)各部門(mén)扎實(shí)有效地開(kāi)展好活動(dòng)。
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇四
此次整理收集20__年以前的各種材料。有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
1、人事檔案，勞動(dòng)合同、履歷材料、學(xué)籍材料、組織關(guān)系材料、工資材料、獎(jiǎng)勵(lì)材料、處分材料、任免材料、考核材料等。
2、會(huì)計(jì)檔案，包括憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、其他等;
3、文書(shū)檔案，包括黨群類、行政管理類、經(jīng)營(yíng)管理類、生產(chǎn)技術(shù)類、財(cái)務(wù)審計(jì)類、人事勞資類。
4、科技檔案，包括產(chǎn)品、科學(xué)研究、基本建設(shè)、設(shè)備儀器等。
5、聲像檔案，包括照片、底片、光盤(pán)、磁盤(pán)、幻燈片等。
6、實(shí)物檔案，包括各類證書(shū)、獎(jiǎng)狀等。
二、立卷歸檔時(shí)間(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)雷鋒活動(dòng)方案)
從7月15日開(kāi)始到12月底止，歷時(shí)5個(gè)月時(shí)間。
三、責(zé)任人
檔案管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，具體責(zé)任人檔案室主任及檔案管理員。
四、實(shí)施步驟
免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇五
主辦單位：xxx銀行
xxxx年xx月xx日
南王莊鄉(xiāng)南康莊村
1月7日早晨8點(diǎn)半前，xxx銀行把車(chē)開(kāi)到府南街靠邊等候，書(shū)法、詩(shī)詞楹聯(lián)協(xié)會(huì)組織大家在縣文聯(lián)集合，八點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，走良都——五嶺子——南王莊——南康莊路線，車(chē)停到南康莊村委院內(nèi)。南康莊村領(lǐng)導(dǎo)安排村民代表，每人配合一位書(shū)法家寫(xiě)字，11點(diǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部到位后舉行儀式，儀式結(jié)束后合影，合影后到南王莊飯店就餐。吃晚飯回南康莊繼續(xù)寫(xiě)對(duì)聯(lián)。
1、縣委宣傳部
負(fù)責(zé)審定方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井陘電視臺(tái)攝像和新聞播放，負(fù)責(zé)聯(lián)系南王莊鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)屆時(shí)參加。
2、縣文聯(lián)
負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草和報(bào)請(qǐng)縣委宣傳部審定，協(xié)助縣委宣傳部與贊助單位、主辦單位、協(xié)辦單位的溝通，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃和組織。
3、xxx銀行
負(fù)責(zé)與縣文聯(lián)共同制定這次活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)12月25日前將xxx銀行介紹傳至文聯(lián)郵箱。負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)筆墨紙硯。負(fù)責(zé)給參加領(lǐng)導(dǎo)和書(shū)法家的.紀(jì)念品。負(fù)責(zé)交通車(chē)輛。負(fù)責(zé)中午的便餐和晚上的就餐。
4、書(shū)法家協(xié)會(huì)
負(fù)責(zé)10名書(shū)法家的選擇、通知和組織，帶上自己喜歡書(shū)寫(xiě)的對(duì)聯(lián)書(shū)籍等。
5、詩(shī)詞楹聯(lián)協(xié)會(huì)
負(fù)責(zé)選擇與打印歌頌井陘、春節(jié)喜慶、和諧孝順等內(nèi)容的楹聯(lián)，不低于200副，一式10份。
6、南康莊村黨支部、村委
負(fù)責(zé)提前至少10天時(shí)間，通過(guò)廣播、會(huì)議、逐級(jí)通知等方法，通知全體村民熟知本次活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和免費(fèi)贈(zèng)送春聯(lián)的活動(dòng)內(nèi)容，屆時(shí)組織百姓主動(dòng)參與。
派至少10人協(xié)助裁紙、倒茶、維護(hù)秩序和安全等服務(wù)。
提前一天在街道主要、顯要位置的墻上或電線桿上張貼“井陘縣文聯(lián)xxx銀行送春聯(lián)下鄉(xiāng)”、“和諧南康莊”、“歡迎縣書(shū)法家協(xié)會(huì)、詩(shī)詞楹聯(lián)協(xié)會(huì)到我村贈(zèng)送春聯(lián)”、“讓老人幸福，讓孩子快樂(lè)”、“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”等內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)。
提前通知老百姓打掃街道及活動(dòng)場(chǎng)地衛(wèi)生。
在活動(dòng)場(chǎng)地生爐火，保證室內(nèi)暖和，擺放能十四個(gè)人就坐的主席臺(tái)桌，鋪?zhàn)啦?，擺放坐牌，合理擺放由兩個(gè)課桌拼接而成的至少十張書(shū)案。準(zhǔn)備茶水和香煙。
準(zhǔn)備調(diào)金粉和清漆的塑料桶，和10個(gè)當(dāng)硯臺(tái)的碗。
在活動(dòng)場(chǎng)地懸掛“xxx銀行送春聯(lián)到康莊”橫幅。
準(zhǔn)備至少20個(gè)胸花并安排專人為主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)佩戴。
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇六
陽(yáng)光伴我成長(zhǎng)，健康隨我同行。
宣傳普及心理健康知識(shí)的同時(shí)為學(xué)生搭建起鍛煉心理品質(zhì)、提高心理素質(zhì)的平臺(tái)，全方位地加強(qiáng)對(duì)我系大學(xué)生的'心理健康教育。
全體師生
能動(dòng)學(xué)院心協(xié)
5月15日~5月28日
活動(dòng)一：心理測(cè)試
地點(diǎn)：
一、三食堂門(mén)口，小樹(shù)林均可
人員工作分組：一組幫助同學(xué)測(cè)評(píng)，一組對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果分析
活動(dòng)二：心理征文大賽
內(nèi)容：全校范圍內(nèi)征集心理健康相關(guān)題材的文章。后期心協(xié)進(jìn)行打分評(píng)比，或也可號(hào)召?gòu)V大同學(xué)進(jìn)行評(píng)比，得出一、二、三等獎(jiǎng)。最后頒發(fā)獎(jiǎng)狀，一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)6名。（建議將此次比賽要與校方聯(lián)系，使之成為校級(jí)的有效評(píng)比）
活動(dòng)三：游戲大闖關(guān)
內(nèi)容：
1、現(xiàn)場(chǎng)找10位同學(xué)分為2組，進(jìn)行千千結(jié)和用吸管傳皮筋的游戲，最快完成組每人加一分。
2、工作人員在手中拿5跟繩子，讓同學(xué)們給人抓一邊，一根繩上的2人分為一組。
3、一組發(fā)一個(gè)氣球，兩人最快壓破的隊(duì)加2分。
4、進(jìn)行知識(shí)搶答，最快答對(duì)的組一題加一分，問(wèn)題在5個(gè)左右。
5、抱抱游戲，兩人中的一方能把另一方抬起的組加2分，抬起方式只要不借助外力或外物，無(wú)論抱起、舉起、背起等都可。
6、將得分進(jìn)行排名，進(jìn)而發(fā)放小禮品。
活動(dòng)四：愿望瓶
內(nèi)容：號(hào)召過(guò)往同學(xué)將自己的愿望寫(xiě)在小紙片中，折成千紙鶴，投入愿望瓶，隨后贈(zèng)送小禮品。
50元以下
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇七
6s推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微之處著手，塑造中路政華新形象。
1．制定6s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（zlsc6s-03）
3 清掃（seiso）自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工
6s管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測(cè)難題，6s管理的成功與否，關(guān)鍵是堅(jiān)持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。
五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，6s管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。
六、實(shí)施：前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說(shuō)明會(huì)，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)攝影等。
七、評(píng)比及獎(jiǎng)懲：依6s管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。
八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
6s管理活動(dòng)物品分類標(biāo)準(zhǔn)
zlsc6s-02
序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)需要的物品 現(xiàn)場(chǎng)不要的物品
2 附屬設(shè)備（平臺(tái)、工作臺(tái)、料架）不再使用的平臺(tái)、工作臺(tái)、料架
6s管理活動(dòng)的責(zé)任區(qū)分
zlsc6s-03
一、員工在6s管理中的責(zé)任
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ；
3、通路必須始終保持清潔和暢通 ；
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 ；
6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細(xì)、正確、安全；
7、保管的工具、模具及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時(shí)清理
8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場(chǎng)所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。
二、班組長(zhǎng)在6s管理活動(dòng)中的責(zé)任
1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理
3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀6s管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍
4、部門(mén)內(nèi)6s管理之宣導(dǎo)及參與公司6s管理文宣活動(dòng)
5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
6、依公司之6s管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服6s管理之障礙與困難點(diǎn)
9、定期參與公司6s檢查評(píng)分工作
10、6s管理評(píng)分缺點(diǎn)組織改善工作
11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢
12、上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
6s管理活動(dòng)辦公區(qū)檢查表
zlsc6s-04
序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查結(jié)果
1 是否將不要的東西及時(shí)清理（櫥柜、文件框、宣傳標(biāo)語(yǔ)、看板等）
檢查人員：
檢查時(shí)間：
不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：
整改期限：
6s管理活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表
zlsc6s-05
序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查結(jié)果
糊制 組裝 噴漆
1 物品擺放清晰，與工作無(wú)關(guān)的物品和垃圾定時(shí)清理
5 通道保持暢通，有無(wú)擺放任何物品
6 料罐、桶等容器等有無(wú)破損
7 工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用
8 使用公物時(shí)，是否能確實(shí)歸位，并保持清潔
9 架子上的物品，是否有序擺放，并及時(shí)清理
10 危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
11 作業(yè)場(chǎng)所整齊、通暢、秩序井然，隨時(shí)保持整潔干凈
12 手推車(chē)、平臺(tái)、垃圾車(chē)等清潔完好并定位存放
13 固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標(biāo)識(shí)
14 生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊
15 離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置，關(guān)閉水、電、風(fēng)等設(shè)施
20 宣傳標(biāo)語(yǔ)、通知等是否保持清潔
21 工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、離崗、打磕睡、抽煙等）
22 文明生產(chǎn)，不說(shuō)粗話，不帶口頭語(yǔ)
23 垃圾是否及時(shí)傾倒，垃圾箱、桶、車(chē)內(nèi)外清掃干凈
24 窗臺(tái)、暖氣片上有無(wú)粉塵及其它物品
25 設(shè)備、模具、工具、地面、墻壁、門(mén)窗等是否保持清潔
注：檢查結(jié)果每項(xiàng)中
特別好 +4分，好 3分，合格 2分，差0分
檢查人員：
檢查時(shí)間：
不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：
整改期限：
公共服務(wù)大廳管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇八
“一個(gè)夢(mèng)想”：讓顧客享受美的感覺(jué)、體驗(yàn)養(yǎng)生的愉悅，打造“健康天使”高尚職業(yè)，是我店的終極夢(mèng)想。秉承至高的服務(wù)理念，為顧客的健康而工作，以顧客的滿意為我們的己任;開(kāi)拓足浴市場(chǎng)，以專業(yè)的知識(shí)和精湛的.技術(shù)手法實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度，開(kāi)辟一片新天地。
“三個(gè)目標(biāo)”：獻(xiàn)身高尚事業(yè)，成為專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
高尚的道德品質(zhì)是成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)，高尚的事業(yè)必定受人尊重，并能夠使每個(gè)人的前途更加美好，從而成為專業(yè)性技術(shù)人才;而專業(yè)性技術(shù)人才能夠成為行業(yè)內(nèi)的翹楚，并最終實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：
通過(guò)調(diào)查行業(yè)內(nèi)的服務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目、價(jià)位等，做出自己的市場(chǎng)定位，并著重突出自己的特點(diǎn)特色，打好服務(wù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，多學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，改變單純的足療模式，以超越行業(yè)內(nèi)其他公司為目標(biāo)，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，倡導(dǎo)健康生活，真正做到養(yǎng)生。
招聘主要分為廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘。招聘形象氣質(zhì)佳、技術(shù)好的女性員工，確立人才理念，進(jìn)行有效的人事資源管理，定期組織員工培訓(xùn)服務(wù)禮儀、技術(shù)手法、店內(nèi)項(xiàng)目、足療專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神，而最重要的是要改變傳統(tǒng)的按摩方式，改變舊思想、舊觀念，向員工傳授新型專業(yè)知識(shí)、倡導(dǎo)新時(shí)代足療服務(wù)業(yè)服務(wù)理念。進(jìn)行員工遠(yuǎn)景職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)有潛力員工，對(duì)其進(jìn)行中高層店務(wù)管理培訓(xùn)，使其作為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備資源。
同時(shí)整合傳媒資源，采取以報(bào)刊雜志為主，電視、電視短片、廣告宣傳片、新聞稿件、pop海報(bào)、vcd光盤(pán)、各大酒店等休閑場(chǎng)所宣傳單頁(yè)等多種宣傳靈活使用，建立我店獨(dú)有的品牌文化系統(tǒng)，突出品牌文化意理念及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.為客戶建立年終返息制度設(shè)計(jì)出與銀行卡相仿的會(huì)員卡，建立我店獨(dú)有的特色返息制，讓顧客在我店消費(fèi)時(shí)會(huì)有一種額外的贈(zèng)送優(yōu)惠，符合市場(chǎng)上客戶的普遍消費(fèi)心理。
2.儲(chǔ)值卡制度采取新型的儲(chǔ)值卡制度，結(jié)合其他的傳統(tǒng)儲(chǔ)值卡及直銷(xiāo)會(huì)員卡的優(yōu)點(diǎn)而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)我店的獨(dú)有特點(diǎn)。凡是購(gòu)買(mǎi)我店儲(chǔ)值卡的顧客在節(jié)假日、生日、年終、店慶等時(shí)間均可以享受較大的折扣優(yōu)惠。如買(mǎi)1000送200(8.34折)，買(mǎi)20送500(8折)，買(mǎi)3000送100(7.5折)。
3.做一送一活動(dòng)在店開(kāi)張前期，為增加我店人氣，帶動(dòng)客流量，帶動(dòng)前期宣傳，增加知名度，同時(shí)為保證技師有鐘上、有活干，對(duì)店的發(fā)展充滿希望和使命感，特舉行做一送一活動(dòng)，比如消費(fèi)198元項(xiàng)目送98元項(xiàng)目。
4.代金券通過(guò)向外發(fā)放一定金額的代金券，持有代金券的顧客可以享受代金券上列出的優(yōu)惠政策(除店內(nèi)單項(xiàng)項(xiàng)目外)。
5.設(shè)立棋牌室等娛樂(lè)場(chǎng)所供賓客休閑娛樂(lè)。
6.建立客戶消費(fèi)檔案，將每位顧客的消費(fèi)情況記錄存檔，并定期追蹤。
1.學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)(變浮淺為專業(yè))
只有專業(yè)，才能使員工成為高技術(shù)人才;只有專業(yè)，才能存在被別人尊重的資格;只有專業(yè)，才能創(chuàng)造出更高品質(zhì)的生活;只有專業(yè)，才能發(fā)掘出自己的人生價(jià)值。努力學(xué)習(xí)變成龍，不思進(jìn)取總是蟲(chóng)，望聞問(wèn)切要做到。
2.環(huán)境方面
環(huán)境做到五星級(jí)，擺放設(shè)施要整齊，顧客到來(lái)心滿意。
3.服務(wù)方面
細(xì)節(jié)決定成敗，愛(ài)心感動(dòng)顧客。
4.建立分鐘式服務(wù)。
服務(wù)中等待和等待中等待是完全不同的感受，所以謹(jǐn)記要做到時(shí)時(shí)刻刻陪伴在客戶身邊。一分鐘茶水到位，三分鐘技師到位。
5.管理方面
我為人人，人人為店;懂的尊重，學(xué)會(huì)感恩?？茖W(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃技師工作，科學(xué)管理，人性化管理，公平公正，不徇私。制定合理化服務(wù)規(guī)章制度，科學(xué)管理店內(nèi)員工。
6.浪費(fèi)方面
加強(qiáng)對(duì)水、電、足療易耗品等物品的管理，規(guī)范消耗品的領(lǐng)用及管控流程，防止消耗品無(wú)必要的浪費(fèi);做好相關(guān)物品的登記、發(fā)放、保管工作，制定相關(guān)使用計(jì)劃。
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