企業(yè)培訓方案

方案是指為解決問題或實現(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)培訓方案篇一

無論在哪個行業(yè)，青年專業(yè)技術人員永遠都是世界的未來，尤其是在我們地質勘查行業(yè)里，更需要講究奉獻精神的青年專業(yè)技術人員。下面是有20xx企業(yè)技術人員培訓計劃，歡迎參閱。

藥學實驗中心是徐州醫(yī)學院教學與科研的重要基地，實驗室專業(yè)技術人員的科技素養(yǎng)和技術能力，在很大程度上影響著教學質量和科研水平。為加強實驗室專業(yè)技術人員的培養(yǎng)與管理，特制定本計劃。

一、培訓目的：

提高業(yè)務水平、管理水平。

二、培訓原則

1、德才兼?zhèn)?，又紅又專：實驗室專業(yè)技術人員在加強自身業(yè)務素質提高的同時，必須加強思想政治素質的提高，堅持四項基本原則，注重思想品德的修養(yǎng)，為人師表。

2、在職學習、脫產進修與考研相結合：在本崗位上邊工作、邊學習，在實踐中不斷提高;同時根據實際工作需要，有計劃地選派外出進修學習和考研。

3、普遍提高與重點培養(yǎng)相結合：普遍提高的目標是要求各級實驗室專業(yè)技術人員能勝任自己的工作，履行

崗位職責

4、中、高級技術人員、教師的指導作用和集體互助作用：實驗室專業(yè)技術人員在自身的獨立鉆研、奮發(fā)進取的基礎上，發(fā)揮中、高級技術人員和教師以學術講座、課題研究、技術交流等方式，互助互學，提高實驗教學和實驗技術能力。

1、加強領導，強化管理。實驗室專業(yè)技術人員的培訓工作，在學院的領導下，由實驗中心統(tǒng)籌安排。

2、 實驗中心青年專業(yè)技術人員必須制定5年切實可行的自學提高計劃。計劃到人，有督促、有檢查，通過5年的自學及高年資教師和專業(yè)技術人員幫助下，基本了解和掌握與實驗室有關的專業(yè)理論知識。

3、組織擔任實驗教學的青年教師隨班聽課，建立實驗技術人員聽課制度。擔任教學的實驗技術人員，在教研室的配合指導下，經審查講稿、

教案

4、發(fā)揮中、高級專業(yè)技術人員的傳、幫、帶作用，定期組織他們講授實驗儀器設備的正確使用、保養(yǎng)、一般故障的維修及實驗技術方面的專業(yè)知識講座、經驗交流會等，使他們每個人均能正確、熟練掌握實驗技術，提高業(yè)務水平。

5、根據實驗中心編制和實際工作的需要，逐步地補充碩士及以上學歷的專業(yè)技術人員充實實驗技術隊伍;同時有計劃地安排中、青年實驗技術人員進修學習并鼓勵其考博。

6、每年保證一定經費使已獲中、高級職務的實驗技術人員，特別是實驗教學、科研工作的骨干技術人員，有計劃地安排外出參加較高層次的學習，更新知識，掌握新技術。 學習結束后，總結學習心得和體會，提出對實驗中心的改進意見。

7、在自學提高的基礎上，每年安排一定數量的實驗室專業(yè)技術人員參加外語、計算機等各種類型的學習班，提高實驗技術人員的整體素質。

8、不定期邀請校外專家同行來校進行工作交流，以作學術報告和具體指導等形式來提高專業(yè)技術水平。

根據《湖北省精神衛(wèi)生專業(yè)技術人員培訓規(guī)劃(20xx-20xx)》(鄂衛(wèi)辦發(fā)[20xx]10號)通知要求，為落實衛(wèi)生部《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》及《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，加強對精神衛(wèi)生專業(yè)技術人員的培訓，提高精神衛(wèi)生專業(yè)技術人員技術水平和服務能力，適應全縣精神衛(wèi)生專業(yè)工作發(fā)展的需要，制定本計劃。

一、 指導思想

精神衛(wèi)生專業(yè)技術人員培訓工作將堅持精神衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師進修培訓和在職崗位培訓相結合，縣精神衛(wèi)生中心人員培訓與基層醫(yī)療機構專業(yè)人員培訓相結合，精神科醫(yī)師與其他科醫(yī)師轉崗培訓相結合。統(tǒng)一計劃安排，充實全縣精神衛(wèi)生專業(yè)技術人員，努力培養(yǎng)與全縣精神衛(wèi)生工作發(fā)展相適應的精神衛(wèi)生專業(yè)技術隊伍。

通過培訓計劃的實施，提高全縣精神衛(wèi)生的專業(yè)治療技術水平，提高全縣基層醫(yī)療機構在精神疾病預防、重性精神病人的管理、康復等方面的服務能力，滿足全縣重性精神疾病患者的管理治療、心理健康教育、心理健康指導、心理行為問題的預防、心理危機干預工作的需要。

三、培訓內容

1、縣精神衛(wèi)生中心和精神病醫(yī)院的培訓對象按省、市培訓計劃要求，參加相應的進修培訓，主要以精神疾病門診診療、慢性住院患者治療醫(yī)療應急處置(或轉診、分類干預)、信息收集(建檔)、隨訪管理等為重點，同時了解國家有關精神衛(wèi)生的法律、法規(guī)。

2、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構公共衛(wèi)生科專業(yè)技術和管理人員以精神疾病和心理行為問題的預防、康復、健康教育、醫(yī)療應急處置(或轉診、分類干預)、信息收集(建檔)、隨訪管理等為重點，同時了解國家有關精神衛(wèi)生的法律、法規(guī)。

四、 培訓形式

1、縣精神衛(wèi)生中心和精神病醫(yī)院的培訓對象按省、市培訓計劃及醫(yī)院業(yè)務發(fā)展要求，參加相應的精神衛(wèi)生公共管理培訓和精神疾病患者診治進修培訓。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心公共衛(wèi)生科精神衛(wèi)生專業(yè)管理人員參加由縣精神衛(wèi)生中心組織的精神衛(wèi)生公共管理師資培訓。

3、村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員的精神衛(wèi)生防治知識培訓由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科組織，縣精神衛(wèi)生中心對培訓進行技術指導。

1、縣精神衛(wèi)生中心根據省、市培訓計劃在20xx年 月底以前完成精神衛(wèi)生專業(yè)管理人員培訓;縣精神病醫(yī)院在組建前確定一定的精神科醫(yī)生和精神科護士到省、市精神病醫(yī)院進修學習為縣精神病醫(yī)院建成早日投入使用做準備。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心公共衛(wèi)生科精神衛(wèi)生專業(yè)管理人員由縣精神衛(wèi)生中心在20xx年 月組織培訓。

3、村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員的精神衛(wèi)生防治知識培訓由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科在參加縣培訓后進行，必須在20xx年 月前完成。

縣精神衛(wèi)生中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科要按照培訓計劃，做好精神衛(wèi)生專業(yè)技術人員培訓的管理工作，對精神衛(wèi)生專業(yè)技術培訓工作的名稱、形式、學時、日期、考核結果等予以記錄留檔備查，并為每為參加培訓的學員建立《精神衛(wèi)生專業(yè)技術培訓考核表》及《精神衛(wèi)生專業(yè)技術培訓名單統(tǒng)計表》。

縣衛(wèi)生局將組織專班對培訓工作進行督導檢查，對培訓結果進行考核評估。

為進一步提高醫(yī)療、醫(yī)技人員專業(yè)理論與技術水平，加強醫(yī)療技術人員的培養(yǎng)力度，加快專業(yè)人員梯隊建設，按照醫(yī)院“三基三嚴”培訓考核與管理制度，結合醫(yī)院初步擬定的“人才樹”工程實施方案，特制定本年度“三基三嚴”培訓與考核計劃。

一、醫(yī)務科將按照醫(yī)院制定的20xx年質量與安全教育培訓計劃，完成相應的培訓與考核。

(一)醫(yī)療法律法規(guī)以科室、個人自學為主，醫(yī)務科組織考核。

1、各科室醫(yī)療人員法規(guī)部分考核內容

上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫(yī)院感染管理辦法、臨床用血管理辦法、抗菌藥物臨床使用管理辦法。下半年考核重點：醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定、中華人民共和國侵權責任法，病歷書寫基本規(guī)范、醫(yī)療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定。

2、醫(yī)技科室人員法規(guī)部分考核內容

(1)藥學人員上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫(yī)院感染管理辦法、處方管理辦法、抗菌藥物臨床使用管理辦法。下半年考核重點：醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定，醫(yī)療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定、醫(yī)療技術臨床應用管理辦法、中華人民共和國侵權責任法。

(2)醫(yī)學影像人員上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫(yī)院感染管理辦法、中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、放射診療管理規(guī)定。下半年考核重點：醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定、中華人民共和國侵權責任法，病歷書寫基本規(guī)范、醫(yī)療技術臨床應用管理辦法。

(3)檢驗人員上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫(yī)院感染管理辦法、臨床用血管理辦法、臨床輸血技術規(guī)范。下半年考核重點:醫(yī)療廢物管理條例、中華人民共和國侵權責任法、醫(yī)療技術臨床應用管理辦法、醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法。

(二)按照醫(yī)院“制度建設年”的計劃，結合醫(yī)院等級評審標準要求，醫(yī)務科將對20xx年新上崗醫(yī)療技術人員進行醫(yī)療核心制度培訓與考核。

(三)組織藥學部門對醫(yī)生、藥學人員進行麻精藥品、常用國家基本藥物藥學知識、抗菌藥物臨床合理應用等方面培訓與考核。

(四)對臨床醫(yī)師、檢驗人員進行臨床輸血相關知識培訓與考核。

(五)對醫(yī)生進行病歷書寫基本規(guī)范等方面培訓。 二、第二季度對全院試用期醫(yī)師/助理醫(yī)師進行物理檢查(體格檢查)培訓與考核。對45歲以下臨床醫(yī)師進行心肺復蘇與電除顫術、氣管插管急救技能培訓與考核，對檢驗、特檢、放射、藥學人員進行徒手心肺復蘇培訓與考核。

三、各科室根據專業(yè)特點制定出本年度的專業(yè)理論培訓計劃，并組織實施。

四、第二季度醫(yī)務科對內科、外科醫(yī)師進行臨床查房、病例討論等臨床綜合思維能力的考評，并組織至少一次全院性病例討論。

五、完成每年2次三基理論考試，主要內容為專業(yè)理論，法律法規(guī)、

規(guī)章制度

六、20xx年新上崗醫(yī)學畢業(yè)生，醫(yī)務科制定出詳細的科室輪轉計劃。輪轉科室要以科主任為教學組長，制定出詳細的教學計劃、教案并組織實施，出科時要由所在科室組織考試，有記錄，并對其進行綜合考評，記入個人輪轉登記表。在三基理論考試時根據所轉科室單獨出題考核。積極參加科室、醫(yī)院組織的專業(yè)理論講座，充分利用“早讀課”、“晚讀課”加強專業(yè)理論及基本知識學習。臨床醫(yī)療專業(yè)試用期醫(yī)學畢業(yè)生在內科、外科輪轉結束后，每人寫出5份以上住院病歷，并由上級醫(yī)師修改、審核后，上交醫(yī)務科備案。參加醫(yī)務科、臨床科室組織的臨床基本技能與臨床專業(yè)技能培訓與考核。

(2)未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)學畢業(yè)生、其他專業(yè)未取得上崗或執(zhí)業(yè)資格的人員，要加強本專業(yè)基礎知識的學習與積累，積極參加醫(yī)院、科室組織的業(yè)務講座，病例討論;參加“早讀課”、“晚讀課”等活動，有記錄，20xx年至少完成6篇

讀書筆記

(3)初級職稱人員：積極參加醫(yī)院、科室組織的業(yè)務講座，病例討論;參加“早讀課”、“晚讀課”等活動，有記錄，20xx年至少完成8篇讀書筆記(其中專業(yè)方面6篇，每篇不少于1000字)，撰寫論文1篇。嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，作為住院醫(yī)師每天兩次查房，認真觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級醫(yī)師或科主任匯報，不斷提高臨床綜合思維能力。積極參加醫(yī)務科、臨床科室組織的臨床基本技能與臨床專業(yè)技能培訓與考核。

(4)中級職稱人員：積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務講座，鼓勵主動參與院內業(yè)務講座;參加科室組織的業(yè)務講座，主持科內講座或病例討論，1年不少于4次，有記錄。參加“早讀課”、“晚讀課”等活動，有記錄，20xx年至少完成8篇讀書筆記(其中專業(yè)方面6篇，每篇不少于1000字)，公開專業(yè)刊物發(fā)表論文1篇。嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，主持教學式查房，帶教下級醫(yī)師與實習學生。積極參加醫(yī)務科、臨床科室組織的臨床基本技能與臨床專業(yè)技能培訓與考核。

(5)副高及副高以上職稱人員：積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務講座，主持院內業(yè)務講座1次。參加科室組織的業(yè)務講座，主持科內講座1年不少于4次，主持病例討論，有記錄。參加“早讀課”、“晚讀課”等活動，有記錄，20xx年公開專業(yè)刊物發(fā)表論文1篇。嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，主持教學式查房，帶教下級醫(yī)師與實習學生。

七、根據科室工作、業(yè)務發(fā)展需要外派醫(yī)療、醫(yī)技人員進修學習。

八、按計劃組織好院內業(yè)務講座。

九、組織好醫(yī)療醫(yī)技人員參加繼續(xù)醫(yī)學教育網上學習，以及參加市、省及全國的專業(yè)學習培訓，不斷學習最新的專業(yè)理論及技術。

企業(yè)培訓方案篇二

20xx年4月18日，共1天。

縣委黨校多媒體教室。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室主任，部分單位秘書股股長或具體負責公文處理的文秘工作人員。

黨政機關公文處理知識、辦公室人員應知應會事項、公文寫作知識等。

縣委黨校負責

1、縣委黨校負責擬定培訓方案，邀請授課教師，落實培訓經費。

2、縣委辦、縣政府辦負責人員調訓、培訓通知的發(fā)放、動員講話稿的撰寫。

3、縣委宣傳部負責新聞報道相關工作。

2、各單位、各部門參加培訓人員要提前安排好工作，準時參加培訓，無特殊情況不得請假?？h委督查室將對各單位人員參加培訓情況進行統(tǒng)計，并在全縣范圍內進行通報。

企業(yè)培訓方案篇三

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。

1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。

2.全面推進v5四期erp上線應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經驗，指導幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務倒逼，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工設備市場調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。

4.進一步完善分包商(供應商)管理，做好合格分包商(供應商)的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商(供應商)資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商(供應商)的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商(供應商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應商)資源庫。

5.不斷完善招標工作機制，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20xx年集團公司結合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資、設備和分包招投標工作的指導、檢查力度，及時協(xié)調物資、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象。

6.加大培訓力度，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。

采購管理部

20xx.11.28

企業(yè)培訓方案篇四

(1)財務管理，職責重大。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經濟效益。

(2)加強學習，提高素質

21世紀是知識經濟迅速發(fā)展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。

(3)明確要求，學以致用

一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規(guī)的'規(guī)定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務工作奠定基礎。

二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。

講師：--------

開課地點：三樓培訓室

上課時間：--------------

適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業(yè)財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

1、財務部的崗位設置及職責、職權表述

企業(yè)培訓方案篇五

激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。

本培訓計劃針對班組的重要地位和班組長的工作特點，著重提升班組長的綜合素質，解答班組長工作中的種種困惑，提供具有很強操作性和指導性的工作思路和方法。通過管理前沿專題講座為班組長發(fā)展提供知識基礎。

一、培訓目的：

1.了解班組長在企業(yè)中的定位與作用

2.認識班組長的工作職責及應具備的素質

3.掌握日常班組管理的內容及方法，使自己成為一個合格的班組長

4.提高溝通協(xié)調能力、管理以及培育下屬的方法和技巧，搞好班組建設，使自己成為一個杰出的班組長。

5.為班組長發(fā)展提供知識基礎。

二、培訓教材：《如何當好班組長》李飛龍著北京人民出版社

輔助參考教材：

《把工作做到出色》機械工業(yè)出版社

《團隊精神》新華出版社

三、培訓對象：班組長(及后備班組長)及其他基層管理人員。

四.培訓內容：

第二講 做個領導型的管理者

a 班組長必須提高管理水平

1.管理的五項主要工作

2.管理的五項主要內容

3.班組管理的原則--管理無小事

b 班組長應該提高領導藝術

1.班組長的權利類

2.班組長如何提高影響力

3.做個領導型的管理者

第三講班組長如何履行職責(一)

班組長的目標管理

1.目標管理的意義與原則

2.目標管理的方法

a 班組長的'決斷

企業(yè)培訓方案篇六

一、培訓對象：甲方公司基層管理人員38人。

二、培訓時間： 年3月上旬——7月上旬共四個月650學時

上午8：00——11：30下午14：00——17：00

三、培訓內容：現(xiàn)代物流概論、物流實務、港口物流管理、市場營銷、計算機應用、物流信息技術、物流設施與設備、統(tǒng)計基礎與物流統(tǒng)計物流常用法律法規(guī)等課程，以及勞動法、安全生產法、目標管理、質量管理、水運實務等專題講座。

四、培訓地點：安慶師范學院菱湖校區(qū)

五、培訓形式：全體學員全日制脫產在校學習

六、雙方職責：

1、甲方職責：

(1)負責擬定培訓要求;

(2)負責組織參訓員工;

(3)配合乙方搞好參訓學員的日常紀律管理;

(4)負責按本協(xié)議書約定向乙方支付培訓經費。

2、乙方職責：

(3)配備班主任對班級進行日常管理;

(4)學員考試合格，發(fā)給結業(yè)證書;

(5)負責組織學員參加全國助理物流師職業(yè)資格認證考試。

七、培訓經費：

1、培訓費總額為捌萬元整(____元);

2、學員教材費按實際發(fā)生額另行支付給乙方;

3、學員參加全國助理物流師職業(yè)資格認證考試的費用_____元/人)由甲方承擔并在規(guī)定的日期內交給乙方，由乙方支付給認證主管部門。

4、甲方在培訓班開始十個工作日內先支付四萬元培訓費給乙方，余款在培訓班結束前付清，乙方提供行政事業(yè)單位正規(guī)收據給甲方。

八、本協(xié)議書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

九、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起生效。

甲方： 乙方：

年月日：

企業(yè)培訓方案篇七

企業(yè)的信息管理人員的績效直接影響到企業(yè)信息管理工作是否能充分發(fā)揮其應有的效果。下面是有企業(yè)管理人員培訓心得，歡迎參閱。

一、本次培訓的內容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務規(guī)模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會更多，更復雜，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素，而管理人，任何一步都蘊含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。

二、利用本次培訓的時間，也結合本次培訓的內容，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內容適時適當地加以運用。由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內容，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結合起來。因此還得利用點時間對學習的內容加以消化與再學習。也因此，只能是適時的運用，適當地運用。完全照搬很大可能會產生負作用。

四、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓，今年是在海南。有一個現(xiàn)狀就是公司內部的中層管理人員，還是交流比較少，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間)，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流。建議：在培訓期間，除了課堂上的培訓外，課后應該結合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流。

五、從培訓過程中，老師也多次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍，建議借培訓的機會，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學習學習，書可以與培訓內容結合起來，也可以由培訓老師推薦產生。

培訓，它可以提高我們的職業(yè)技能，能從有經驗者身上學到自己目前沒有的東西，從而來提升自己的能力和水平。以下是由查

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為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經營一伙人的根本就是經營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結一致，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永遠不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。

如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。

第二天：

作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。

一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè)。

作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。

境界來自于行天下、觀世界、多經歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。

嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注周圍的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。

最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野)、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權力，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖、常人和“死人”)。

因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。

總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。學會培養(yǎng)新習慣、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個有魂的人，并長久堅持下去。

在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等于結果，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據波特關于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調“結果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力。

需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

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